2023年醫(yī)院科室會(huì)議記錄（16篇）

年醫(yī)院科室會(huì)議記錄（模板16篇）醫(yī)院科室會(huì)議記錄范文_醫(yī)院科室會(huì)議記錄模板

醫(yī)院會(huì)議記錄是在對(duì)會(huì)議中各種材料、與會(huì)人員的發(fā)言以及會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的。下面是本站我為你帶來(lái)的醫(yī)院科室會(huì)議記錄范文，僅供參考。

1、傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中存在問(wèn)題，醫(yī)生與護(hù)士協(xié)作還需加強(qiáng)。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問(wèn)題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過(guò)程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說(shuō)話(huà)的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無(wú)縫隙的護(hù)理理念不夠。

整改措施：

1、實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行，對(duì)每一位護(hù)士分管的病人進(jìn)行提問(wèn)十知道。

2、說(shuō)話(huà)要分場(chǎng)合，不利于病人的話(huà)語(yǔ)不講，對(duì)病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時(shí)間過(guò)少，多數(shù)忙于護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，這是不對(duì)的，從今晚開(kāi)會(huì)以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項(xiàng)護(hù)理工作。

4、爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)勝利。

20xx年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會(huì)在行政樓六樓會(huì)議室召開(kāi)了20xx年第一季度會(huì)議。包括院部、門(mén)診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)的醫(yī)院質(zhì)量管理睬員會(huì)14名委員參與了會(huì)議。會(huì)議由吳銘副院長(zhǎng)主持。

吳銘副院長(zhǎng)指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴(lài)以生存的根本，是評(píng)價(jià)醫(yī)院整體水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院管理工作的核心。20xx年醫(yī)院將迎來(lái)二級(jí)中醫(yī)院管理年活動(dòng)復(fù)查驗(yàn)收、二甲等級(jí)醫(yī)院復(fù)審工作，全院上下要高度仔細(xì)重視并以此評(píng)審為契機(jī)，全面規(guī)范提高醫(yī)院的管理和技術(shù)，把評(píng)審作為促進(jìn)、提高、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，通過(guò)評(píng)審促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院管理，促進(jìn)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)的提高，提高質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長(zhǎng)盼望醫(yī)院質(zhì)量管理睬員會(huì)的各位委員要帶好頭，樂(lè)觀投入到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實(shí)實(shí)提高我院的質(zhì)量管理水平。

析;同個(gè)患者有多個(gè)病案號(hào)或性別相反等。總體感覺(jué)內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量掌握做得比較好，特殊是內(nèi)二科值得表?yè)P(yáng)推廣，外科系統(tǒng)要加強(qiáng)、努力。要求科室及個(gè)人填寫(xiě)整改看法;要求各科室對(duì)歸檔病歷及運(yùn)行病歷加強(qiáng)督查，削減病歷缺陷的發(fā)生;并將依據(jù)獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲;醫(yī)院質(zhì)控科也將連續(xù)堅(jiān)持運(yùn)行病歷、歸檔病歷的定期檢查;對(duì)本季度檢查中發(fā)覺(jué)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督察，以不斷提高病歷質(zhì)量。

實(shí)施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提高醫(yī)療質(zhì)量;通過(guò)對(duì)臨床路徑各項(xiàng)指標(biāo)的觀看，發(fā)覺(jué)治療過(guò)程中存在的瓶頸問(wèn)題，能提高醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿(mǎn)足度;通過(guò)規(guī)范的操作，同時(shí)通過(guò)引導(dǎo)患者參加到臨床路徑中來(lái)，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，可降低醫(yī)療平安隱患;降低大部分疾病的平均住院日，削減住院平均費(fèi)用。20xx年我院總計(jì)納入臨床路徑管理的病種數(shù)為29種、路徑數(shù)達(dá)95條，共計(jì)納入臨床路徑管理病例數(shù)6000人。但在實(shí)際操作中發(fā)覺(jué)，臨床路徑中仍舊存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問(wèn)題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護(hù)士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。20xx年醫(yī)務(wù)部將依據(jù)等級(jí)醫(yī)院檢查要求，仔細(xì)做好各項(xiàng)制度的完善工作，加強(qiáng)宣揚(yáng)教育、加強(qiáng)監(jiān)管、制定合理的獎(jiǎng)懲條例、準(zhǔn)時(shí)總結(jié);仔細(xì)做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結(jié)核”五個(gè)試點(diǎn)病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提高操作的簡(jiǎn)便性，削減臨床醫(yī)護(hù)人員的工作量，提高臨床醫(yī)務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的樂(lè)觀性。

吳副院長(zhǎng)：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組仔細(xì)細(xì)致、高度負(fù)責(zé)，找問(wèn)題準(zhǔn)，檢查結(jié)果明顯;醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)增加。強(qiáng)調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線(xiàn)，必需常抓不懈、努力提高;二是加強(qiáng)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷;三是加強(qiáng)醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，不斷提高病歷質(zhì)量;四是因病施治，提高用藥水平;五要仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，中藥處方格式及書(shū)寫(xiě)要符合本要求，六是要提高熟悉，根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求加強(qiáng)科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。

時(shí)間：xxx

地點(diǎn)：xxx

主持人：xxx

記錄人：xxx

參與人員：xxx

xxx對(duì)我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例例，入組例，入組率%，完成完成率%。主要主要問(wèn)題如下：

(1)、

(2)、

(3)、

xxx質(zhì)控醫(yī)師對(duì)我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：xxx主任對(duì)我科本季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：

例

日期

主持人

游紅利

會(huì)議內(nèi)容

我院在會(huì)議室召開(kāi)了醫(yī)院感染委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議主題是“認(rèn)清形勢(shì)、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會(huì)議由醫(yī)院感染委員會(huì)副主任委員游紅利副院長(zhǎng)主持，醫(yī)院感染委員會(huì)主任孫曾玉院長(zhǎng)、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長(zhǎng)、成員共20人參與了本次會(huì)議。醫(yī)院感染委員會(huì)付主任游紅利付院長(zhǎng)首先做了重要講話(huà)，游付院長(zhǎng)從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動(dòng)中的重要性，要求大家要一要提高熟悉，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染掌握的重點(diǎn)，杜絕擔(dān)心全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，削減耐藥菌的產(chǎn)生;四要仔細(xì)落實(shí)感染掌握措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審工作的預(yù)備。孫院長(zhǎng)做了總結(jié)性發(fā)言，院長(zhǎng)指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高熟悉，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項(xiàng)感染管理措施落實(shí)到位。職能部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染掌握工作做得更好。

醫(yī)院會(huì)議記錄

地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

參與人員：醫(yī)院全體職工

主持人：

會(huì)議內(nèi)容：

1、在新的一年里做到零平安事故發(fā)生

2、用電平安方面：冬季天氣較干燥，肯定要做好用電平安工作，電工班肯定要常巡查勤檢修保證醫(yī)院正常運(yùn)行。

3、交通平安方面：開(kāi)車(chē)上班的同事和小車(chē)班師傅肯定要嚴(yán)格遵守交通法律法規(guī)，要勤做做保養(yǎng)，禁止酒后駕車(chē)。

4、醫(yī)院南遷方案，已提上議程，請(qǐng)各科室提前做好搬遷工作，組成特地的.搬遷小組，科主任作組長(zhǎng)。

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

6、其他有關(guān)事宜。

醫(yī)院科室會(huì)議記錄范文_醫(yī)院科室會(huì)議記錄模板

主持人

游紅利

會(huì)議內(nèi)容

我院在會(huì)議室召開(kāi)了醫(yī)院感染委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議主題是“認(rèn)清形勢(shì)、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會(huì)議由醫(yī)院感染委員會(huì)副主任委員游紅利副院長(zhǎng)主持，醫(yī)院感染委員會(huì)主任孫曾玉院長(zhǎng)、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長(zhǎng)、成員共20人參與了本次會(huì)議。醫(yī)院感染委員會(huì)付主任游紅利付院長(zhǎng)首先做了重要講話(huà)，游付院長(zhǎng)從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動(dòng)中的重要性，要求大家要一要提高熟悉，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染掌握的重點(diǎn)，杜絕擔(dān)心全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，削減耐藥菌的產(chǎn)生;四要仔細(xì)落實(shí)感染掌握措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審工作的預(yù)備。孫院長(zhǎng)做了總結(jié)性發(fā)言，院長(zhǎng)指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高熟悉，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項(xiàng)感染管理措施落實(shí)到位。職能部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染掌握工作做得更好。

醫(yī)院科室會(huì)議記錄范文_醫(yī)院科室會(huì)議記錄模板

1、傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中存在問(wèn)題，醫(yī)生與護(hù)士協(xié)作還需加強(qiáng)。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問(wèn)題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過(guò)程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說(shuō)話(huà)的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無(wú)縫隙的護(hù)理理念不夠。

整改措施：

1、實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行，對(duì)每一位護(hù)士分管的病人進(jìn)行提問(wèn)十知道。

2、說(shuō)話(huà)要分場(chǎng)合，不利于病人的話(huà)語(yǔ)不講，對(duì)病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時(shí)間過(guò)少，多數(shù)忙于護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，這是不對(duì)的，從今晚開(kāi)會(huì)以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項(xiàng)護(hù)理工作。

4、爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)勝利。

醫(yī)院會(huì)議記錄

地點(diǎn)：小會(huì)議室

會(huì)議主持：武永芹

參與人員：業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、院感委員會(huì)全體成員

會(huì)議主要議程：

一、20xx年院感工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

二、20xx年工作部署。

三、近期院感工作支配

四、聽(tīng)取各位委員對(duì)今年院感工作的看法和建議。

五、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)趙雷講話(huà)。

會(huì)議記錄整理：

武主任：

1、堅(jiān)持每季度對(duì)各科室及重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，督導(dǎo)科室制定整改措施，并落實(shí)整改。做好質(zhì)量檢查記錄。

2、樂(lè)觀開(kāi)展醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，突出院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)的前瞻性和預(yù)防性。今年1月份起開(kāi)展了一類(lèi)手術(shù)切口感染和剖腹產(chǎn)手術(shù)目標(biāo)性監(jiān)測(cè)。每月對(duì)這兩類(lèi)手術(shù)患者院內(nèi)感染發(fā)生狀況、預(yù)防性使用抗菌藥物狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每季度將有關(guān)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行分析、反饋，找出感染掌握的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施并指導(dǎo)實(shí)施。

3、加強(qiáng)多重耐藥菌的監(jiān)測(cè)，制定了我院《多重耐藥菌院感監(jiān)測(cè)方案》，設(shè)計(jì)了相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格，并與檢驗(yàn)科微生物室、臨床科室做好溝通，做到早發(fā)覺(jué)、早診斷、早隔離，切斷多重耐藥菌的院內(nèi)傳播途徑，督促消毒隔離措施與手衛(wèi)生的落實(shí)，合理使用抗菌藥物，降低多重耐藥菌的危害。今年無(wú)多重耐藥菌感染狀況發(fā)生。

4、落實(shí)綜合執(zhí)法檢查整改看法。針對(duì)內(nèi)窺鏡室診療室與清消室無(wú)明確標(biāo)識(shí)的問(wèn)題，制作了分室標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格區(qū)分了診療與清消區(qū)域。針對(duì)供應(yīng)室無(wú)菌包內(nèi)滅菌指示卡放置問(wèn)題，現(xiàn)已整改，診療器械包打包時(shí)全部放置包內(nèi)滅菌指示卡，并定期對(duì)無(wú)菌器械包進(jìn)行抽查，督促規(guī)范打包與滅菌。

5、加大院感管理培訓(xùn)力度。有方案地對(duì)醫(yī)務(wù)人員和保潔人員開(kāi)展院感管理相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，組織培訓(xùn)講座4次。并于12月下旬組織全員院感學(xué)問(wèn)考試。

6、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，加大督查力度，仔細(xì)執(zhí)行分類(lèi)收集處置制度、轉(zhuǎn)運(yùn)制度和暫存間管理制度，使醫(yī)療廢物管理工作逐步規(guī)范。

7、仔細(xì)落實(shí)《萊蕪市醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了院內(nèi)自查，進(jìn)一步完善了相關(guān)工作，在市院感質(zhì)控檢查中得到了檢查組的認(rèn)可。

8、組織人員參與了萊蕪市院感管理學(xué)問(wèn)與技能競(jìng)賽活動(dòng)，醫(yī)療組、院感組、護(hù)理組三組代表均取得好成果，榮獲個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)，團(tuán)體二等獎(jiǎng)。

新的一年院感管理工作將連續(xù)圍繞醫(yī)院醫(yī)療中心工作，仔細(xì)履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理職能，規(guī)范落實(shí)管理制度，注意院感培訓(xùn)，樂(lè)觀開(kāi)展院感監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)醫(yī)院感染質(zhì)量掌握與持續(xù)改進(jìn)，預(yù)防和掌握醫(yī)院感染的發(fā)生。

重點(diǎn)做好以下工作：

1、完善組織加強(qiáng)管理，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1）進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議制度，每半年召開(kāi)一次管理委員會(huì)會(huì)議，遇有院感大事發(fā)生或者重要議項(xiàng)時(shí)隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析爭(zhēng)論當(dāng)前院感工作難點(diǎn)，解決現(xiàn)存問(wèn)題。

2）進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理多部門(mén)合作機(jī)制樂(lè)觀綻開(kāi)醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，與相關(guān)科室樂(lè)觀協(xié)作，相互調(diào)和，使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

3）發(fā)揮臨床科室院感質(zhì)控小組職能，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)控各個(gè)感控環(huán)節(jié)，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院感染病例報(bào)告和監(jiān)測(cè)制度，堅(jiān)持“早發(fā)覺(jué)、早報(bào)告、早掌握”原則，避開(kāi)和削減科室醫(yī)院感染病發(fā)率。

2、加強(qiáng)醫(yī)院感染培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染防控意識(shí)

1）組織院內(nèi)講座培訓(xùn)實(shí)行全員集中講座、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式，針對(duì)醫(yī)院工作人員醫(yī)院感染防控的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的組織全員培訓(xùn)2—4次，增加醫(yī)院工作人員的院感防控意識(shí)。

2）實(shí)時(shí)印發(fā)院感相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及院感大事通報(bào)材料，以科室為單位組織學(xué)習(xí)。

3）開(kāi)展保潔員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

4）組織院感管理學(xué)問(wèn)考試

3、開(kāi)展醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)大事發(fā)生。

1）連續(xù)開(kāi)展i類(lèi)切口感染和剖宮產(chǎn)手術(shù)切口感染目標(biāo)性監(jiān)測(cè)。

2）做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)根據(jù)《魯中礦業(yè)醫(yī)院感染管理制度》中重點(diǎn)科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和監(jiān)測(cè)頻次規(guī)定做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，并保存記錄。

3）落實(shí)我院《多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)方案》，仔細(xì)做好多重耐藥菌感染監(jiān)測(cè)。

4）患病率調(diào)查擬定于9月份對(duì)全院全部住院病人進(jìn)行患病率調(diào)查。

5）開(kāi)展全院綜合性監(jiān)測(cè)

4、加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項(xiàng)目的醫(yī)院感染管理

加強(qiáng)手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、口腔科、胃鏡室、感染性疾病科等重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染管理，強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)控，針對(duì)醫(yī)院感染危急因素實(shí)行有效的干預(yù)措施，降低醫(yī)院感染發(fā)生的危急。

5、加強(qiáng)手衛(wèi)生管理落實(shí)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》

6、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物的管理，仔細(xì)落實(shí)我院醫(yī)療廢物管理制度，定期督查。

7、協(xié)作做好抗菌藥物管理協(xié)作我院藥事管理委員會(huì)樂(lè)觀參加抗菌藥物的合理應(yīng)用管理。

加強(qiáng)質(zhì)控檢查，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院感染監(jiān)控措施根據(jù)萊蕪市《醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，每季度組織醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)醫(yī)院院感管理工作存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，督導(dǎo)科室制定整改措施，準(zhǔn)時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療平安。

1、開(kāi)展全院綜合性監(jiān)測(cè)依據(jù)市