原料倉(cāng)庫(kù)管理制度

原料倉(cāng)庫(kù)管理制度一、前言原料倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，原料倉(cāng)庫(kù)管理的好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，為保障原料倉(cāng)庫(kù)的良好管理，制定一套完善的原料倉(cāng)庫(kù)管理制度是必要的。本文將從倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、入庫(kù)出庫(kù)管理、庫(kù)存管理、倉(cāng)庫(kù)安全等方面，制定一套完整的原料倉(cāng)庫(kù)管理制度，以期為企業(yè)提高原料倉(cāng)庫(kù)管理水平提供參考。二、倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)構(gòu)1．倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方法：（1）設(shè)立倉(cāng)庫(kù)管理部門或職能部門。（2）設(shè)立倉(cāng)庫(kù)管理人員，確保倉(cāng)庫(kù)管理工作有效實(shí)施。（3）設(shè)立庫(kù)管主任，其職責(zé)應(yīng)包括倉(cāng)庫(kù)的財(cái)務(wù)、進(jìn)出口以及管理等方面的工作。2．倉(cāng)庫(kù)職責(zé)分工方法：（1）進(jìn)貨工作：負(fù)責(zé)將進(jìn)口原材料清單送至倉(cāng)庫(kù)，并將所收貨品檢查清點(diǎn)確認(rèn)，再相應(yīng)處理。（2）發(fā)貨工作：負(fù)責(zé)將貨物揀擇、包裝、打包裝置，然后將貨物裝車發(fā)貨。（3）庫(kù)存工作：負(fù)責(zé)全盤庫(kù)存管理，確保原材料庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。三、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備1．設(shè)備要求：（1）設(shè)備要求具有良好的機(jī)能和安全性。（2）根據(jù)不同的存儲(chǔ)物，選擇相應(yīng)的存貨設(shè)備。（3）設(shè)備保養(yǎng)管理應(yīng)遵循制度規(guī)范，并且定期定點(diǎn)維護(hù)防止出現(xiàn)設(shè)備的故障情況，影響倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)。2．物料存放區(qū)域的規(guī)劃：（1）遵循物料的紙張、金屬、液體等不同特征分類存儲(chǔ)，避免混存導(dǎo)致的交叉重污染。（2）如采用便認(rèn)方式，就應(yīng)按照便認(rèn)的分類要求來存放，確保物料進(jìn)出關(guān)鍵單元，功能一流。（3）分類存放物料，應(yīng)根據(jù)物料的質(zhì)量或使用條件進(jìn)行差異化的防盜措施。四、入庫(kù)出庫(kù)管理1．入庫(kù)管理：（1）全面評(píng)述商品清單，包括合同號(hào)碼、貨物名稱、貨品數(shù)量、所屬品號(hào)、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、生產(chǎn)廠商、截止使用日期等。（2）將進(jìn)口單據(jù)存檔，并將貨物入庫(kù)前進(jìn)行檢查登記，如發(fā)現(xiàn)棄坑、滲漏、蟲害等情況，應(yīng)依據(jù)相對(duì)的流程規(guī)定處理。（3）對(duì)校驗(yàn)的取危查詢、驗(yàn)貨人員的權(quán)限，堅(jiān)決防范成果造假。2．出庫(kù)管理：（1）重視動(dòng)用：以入庫(kù)經(jīng)過檢查、存儲(chǔ)符合條件的原材料為出庫(kù)的根據(jù)，確保動(dòng)用的貨物質(zhì)數(shù)據(jù)過關(guān)。（2）倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行領(lǐng)取授權(quán)，領(lǐng)取單據(jù)、貨物等材料應(yīng)保障文件、物品的統(tǒng)一編碼和名稱，系統(tǒng)透明化和高可視性，應(yīng)盡快簽署出庫(kù)單據(jù)和蓋章。（3）每次出庫(kù)前，應(yīng)檢查貨物清單、數(shù)量，一一確認(rèn)無(wú)誤后方可出庫(kù)。出庫(kù)記錄需詳細(xì)填寫，做到信息準(zhǔn)確、清晰。五、庫(kù)存管理1．庫(kù)存管理流程：（1）物料入庫(kù)，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)，然后登記入庫(kù)清單。（2）物料發(fā)貨時(shí)，按訂單要求進(jìn)行發(fā)貨記錄，并將相應(yīng)貨款結(jié)清。（3）定期盤點(diǎn)，按照庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量檢查，以防止盜竊或流損等情況。2．庫(kù)存管理措施：（1）按照物料特征分類，制定相應(yīng)管理辦法。（2）編制清晰的庫(kù)存管理制度，確保庫(kù)存信息準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）水晶化管理方法，確保庫(kù)存管理工作全方位和透明化。六、倉(cāng)庫(kù)安全1．安全防范工作：（1）安裝防火安全設(shè)施，以防止火災(zāi)發(fā)生。（2）設(shè)置防盜措施，如安裝監(jiān)控?cái)z像頭等。（3）倉(cāng)庫(kù)出口應(yīng)設(shè)立刀槍及初防器具，以防止惡性事件發(fā)生。2．員工安全：（1）員工必須向監(jiān)管部門報(bào)備身份信息，否則不允許入倉(cāng)庫(kù)工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操縱規(guī)范，制止非法行為，加強(qiáng)員工安全防護(hù)措施。（3）定期開展員工消防演習(xí)、安全宣傳教育等工作。七、總結(jié)本文根據(jù)原料倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)方面的需求，制定了一套完整的原料倉(cāng)庫(kù)管