【關(guān)于某現(xiàn)代生活服務(wù)公司行政管理問題的分析報告8500字（論文）】

關(guān)于S現(xiàn)代生活服務(wù)公司行政管理問題的分析報告目錄TOC\o"1-2"\h\u156511、S現(xiàn)代生活服務(wù)公司的情況 1191002、S現(xiàn)代生活服務(wù)公司行政管存在的問題 1119832.1、缺乏完善的行政管理制度 2122362.2、存在官僚作風(fēng)和“拿來”主義 2270782.3、行政管理人員素養(yǎng)不高 3296893、S現(xiàn)代生活服務(wù)公司行政管存在的問題的原因 382313.1、企業(yè)行政管理模式的重視度不夠 486323.2、缺乏完整的工作計劃 459873.3、用人機(jī)制落后 4248914、提升S現(xiàn)代生活服務(wù)公司行政管理效率的方法 5300474.1、建立和健全行政管理制度 5198084.2、完善行政管理機(jī)構(gòu)，杜絕不良風(fēng)氣 630134.3、提高行政管理者的素養(yǎng) 7128765、通過此實踐活動得到的認(rèn)識 9150426、實踐總結(jié) 102475參考文獻(xiàn) 111、S現(xiàn)代生活服務(wù)公司的情況S現(xiàn)代生活落根在國內(nèi)房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)——S集團(tuán)，于1996年成立。是用“S管家”當(dāng)作載體，配備智慧平臺和現(xiàn)代科技實力，遵循“東方人居智慧?現(xiàn)代生活匠心”的品牌精神，遵循“S和合東方智慧”理念的優(yōu)秀房產(chǎn)服務(wù)商。將廣州當(dāng)作基點，深耕粵港澳大灣區(qū)，輻射到長三角、大灣區(qū)、蘇州廣海南等市場，穩(wěn)步拓展到全國，果斷前行。持續(xù)多年獲得“中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)”，展現(xiàn)了在現(xiàn)代生活綜合服務(wù)領(lǐng)域的杰出能力。我們將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主體，以信息化、市場化為羽翼，持續(xù)構(gòu)建和更新成全方位、全觸點、全周期、智能化、多層次的服務(wù)體系，不斷超越，創(chuàng)造“親和美善”的東方現(xiàn)代生活服務(wù)，打造和睦、安全、互相信任、友好的現(xiàn)代鄰里社區(qū)。2、S現(xiàn)代生活服務(wù)公司行政管存在的問題2.1、缺乏完善的行政管理制度行政管理制度可以映照出公司行為，所有的工作內(nèi)容，比如公司員工對外聯(lián)系，都要有規(guī)律可循，有據(jù)可循。但在S現(xiàn)代生活服務(wù)公司，行政管理體系還沒確立與完整，出現(xiàn)分工不明確、職責(zé)不清等問題，導(dǎo)致日常工作事項只能由總監(jiān)或各級部門負(fù)責(zé)人決策，沒有科研、討論、決策與最后執(zhí)行的步驟，導(dǎo)致決策偏差，影響公司發(fā)展。S現(xiàn)代生活服務(wù)公司的行政管理制度尚未健全。首先，機(jī)構(gòu)和部門之間的分工不清楚。各個機(jī)構(gòu)和相關(guān)負(fù)責(zé)人名不符實，不能真正執(zhí)行工作任務(wù)和職能，主管過多干預(yù)下屬工作內(nèi)容，搞亂工作步驟，下屬在工作過程中感到茫然失措，不明白怎么工作了，最終不得不聽從主管的指示和命令，導(dǎo)致忽視工作。這就出現(xiàn)了以下現(xiàn)象，就是S現(xiàn)代生活服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)又累又忙，可是下層員工游手好閑，有心有力沒處用。S現(xiàn)代生活服務(wù)公司治理制度的不健全還體現(xiàn)在打擊員工積極性上。因為領(lǐng)導(dǎo)者的大量工作，員工不懂得怎么做事，使得管理者覺得員工沒有工作業(yè)績，多說少做沒有價值；反過來，員工還抱怨經(jīng)理，認(rèn)為經(jīng)理對自己不夠關(guān)注。因此使得員工對工作熱情大受打擊，以至產(chǎn)生了消極的狀態(tài)。管理者與下屬之間的和諧與溝通逐漸消失，導(dǎo)致公司局勢動蕩，很多員工離職，妨礙發(fā)展。行政管理體制的不完備也形成了S現(xiàn)代生活服務(wù)公司內(nèi)部的不公正和不和諧。因為沒有規(guī)章制度可以依循，在部分工作關(guān)系與工作內(nèi)容上產(chǎn)生“各有各的理”的情況，導(dǎo)致了糾紛，逃避責(zé)任，浪費工作時間，還嚴(yán)重影響了同事和部門間的和睦與穩(wěn)定。有些緊急問題長期得不到解決或部分應(yīng)該討論的問題沒有得到討論，以至于已經(jīng)到了執(zhí)行階段，問題也沒有取得進(jìn)展或結(jié)果。有人說這是一個企業(yè)“打亂仗”的狀態(tài)，這個描述很貼切。如果S現(xiàn)代生活服務(wù)公司在市場競爭中無法同仇敵愾，把所有的力量與競爭對手競爭，而是消耗在內(nèi)部斗爭中。很可能會影響公司的進(jìn)步，以至產(chǎn)生破產(chǎn)、虧損等嚴(yán)峻后果。2.2、存在官僚作風(fēng)和“拿來”主義為了符合市場經(jīng)濟(jì)的需要，大量國有公司現(xiàn)在正在慢慢實現(xiàn)變革。常規(guī)情況下，變革對公司的整體發(fā)展有著強(qiáng)大的促進(jìn)效用。它能夠摒棄國有企業(yè)原本的無競爭意義。讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)潮流中，在大起大落和競爭中自我認(rèn)識、自我發(fā)展、自我完善，是一種非常有效的競爭措施，對公司有利無害。但是因為S現(xiàn)代生活服務(wù)公司有一大批國有企業(yè)出身、經(jīng)歷與習(xí)慣于國有企業(yè)管理、思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者，造成在轉(zhuǎn)型的過程中，雖然對行政管理有了全新的了解與關(guān)注，但在實施上依舊維持原有作風(fēng)，不考慮企業(yè)的真實需要和行政管理的特點，一味的復(fù)制轉(zhuǎn)型前企業(yè)管理的方法和理念，做表面文章，如此一來，大量的繁文末節(jié)沒有被遺棄，仍然按照老式的規(guī)章制度，只是名義上的轉(zhuǎn)變，實際上上內(nèi)部管理依舊是非?；靵y和不適當(dāng)?shù)模璧K了發(fā)展。這種行政管理模式不注重效率，耗損了很多時間與精力，卻沒有取得效果，結(jié)果就是消耗了大量的人力、物力和財力，但給S現(xiàn)代生活服務(wù)公司的發(fā)展沒什么助益。此外，因為傳統(tǒng)觀念和思維方式的“輸入”，對部分工作內(nèi)容的處理不人道。管理部門對應(yīng)的是曾經(jīng)的“官衙”，打擊職員士氣，影響工作效率和有效性。2.3、行政管理人員素養(yǎng)不高在公司的行政部門，職員的素質(zhì)可決定了公司行政管理的有效性?？捎^察S現(xiàn)代生活服務(wù)公司，其行政人員素質(zhì)有待提高。如今，公司行政管理部有16位職員。大多數(shù)行政專員是大專的文化程度，僅有經(jīng)理與幾名主管是本科或碩士學(xué)歷，特別是后勤專員，還有中學(xué)文化程度，這些職員行政管理上的理論知識較少，不清楚其余部門的情況，也沒有非常豐富的工作經(jīng)驗，他們?nèi)狈μ幚聿块T之間沖突的經(jīng)驗與技能，服務(wù)意識低，沒有精準(zhǔn)的定位，無法有效地執(zhí)行公司管理中的許多規(guī)定，以至被其他部門的員工排斥，積極性遭受打擊，工作效能就降低了，也就不能夠有效地解決其他部門的問題。有時還會增加沖突，影響部門間的工作分工和協(xié)調(diào)以及組織效率的提高[15]?？傊?，公司雖然建立了管理部門，但職工素質(zhì)較低，影響了管理的有效開展。公司的行政管理體系沒有得到有效的實行，好像不存在一樣，公司行政部門與財務(wù)部門沒有溝通，工作聯(lián)系很少；管理工作就越與實際脫軌，所以造成惡性循環(huán)。3、S現(xiàn)代生活服務(wù)公司行政管存在的問題的原因3.1、企業(yè)行政管理模式的重視度不夠企業(yè)行政管理工作較為繁雜，基本上涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個部門和各個成員，偶爾還會涉及到企業(yè)外部人員與企業(yè)，一個步驟出現(xiàn)問題，都會妨礙到企業(yè)行政管理的效力，但是縱觀S現(xiàn)代生活服務(wù)公司行政管理的職員，沒有全局的意識，在普通的行政工作中，他們只關(guān)心本部門的任務(wù)，而不關(guān)心其余部門的事情，不了解自己在其他部門中的調(diào)解功能。另外，S現(xiàn)代生活服務(wù)有限公司行政部不太注重行政管理，受傳統(tǒng)管理理念約束。在實行行政管理工作時沒有明確的工作理念，不能理解行政管理工作的核心，不能充分發(fā)揮其對其余部門的監(jiān)管，使得行政效率較差。3.2、缺乏完整的工作計劃S現(xiàn)代生活服務(wù)公司行政部門沒有全面的工作規(guī)劃，這導(dǎo)致無法開展某些行政工作，并且高級管理層沒有相關(guān)的行政態(tài)度和解決行政問題的合適辦法，公司正在經(jīng)歷嚴(yán)重的資源浪費。與此同時，S現(xiàn)代生活服務(wù)公司的部分部門也和其他部門有著內(nèi)部沖突，有的部門甚至運(yùn)用部門的權(quán)力管理公司各類資源，給自己提供便捷，牟取個人利益，如此不光影響公司運(yùn)作的利益，也影響到公司其余員工的利益和公司的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。因為沒有全面的工作規(guī)劃，公司的行政管理工作缺乏精確的方向與目標(biāo)，行政管理工作很可能深陷混亂，但行政經(jīng)理仍然無法找到一個可以改善公司行政管理的方法。在日常的行政管理中只登記些簡略的日常事物。不但沒有現(xiàn)代管理的辦法，也缺乏現(xiàn)代管理的觀念，導(dǎo)致公司一直維持在這種低下的效率。3.3、用人機(jī)制落后S現(xiàn)代生活服務(wù)公司的人才選用還采用傳統(tǒng)的方式，其中部分行政管理人員是高層領(lǐng)導(dǎo)親戚，正真看能力和學(xué)習(xí)的行政管理人員相對較少。由于用人方式的不明確，導(dǎo)致很多底層人員對于行政管理人員不滿，從而引發(fā)沖突問題。而且部分行政管理人員之間的沖突也較為明顯，對于企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。行政培訓(xùn)方面，S現(xiàn)代生活服務(wù)公司目前的培訓(xùn)除了每年對新員工進(jìn)行集中培訓(xùn)以外，主要以內(nèi)訓(xùn)為主，運(yùn)用講座的形式，缺乏互動，內(nèi)容乏味，很難調(diào)動員工的學(xué)習(xí)熱情。此外，培訓(xùn)方案的制定主要由公司經(jīng)理與部門經(jīng)理做決策，沒有研究過員工的需求。培訓(xùn)的內(nèi)容和課程規(guī)劃的不到位，通常和現(xiàn)實工作有出入，員工的學(xué)習(xí)熱情沒有得到鼓勵，效果不如人意。沒有等級制度，針對性的對部門開展培訓(xùn)。一些員工有更好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)要求，但未得到滿足。在強(qiáng)烈的競爭中，他們對如今的職業(yè)前途喪失自信，改行另辟蹊徑，導(dǎo)致失去了相應(yīng)的人才。內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容欠缺針對性，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃較少，內(nèi)部知識和信息更新落后。培訓(xùn)的內(nèi)容通常是急功近利的，培訓(xùn)之間沒有相關(guān)性，其通常是一個獨立的系統(tǒng)，阻礙了員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，收效欠佳。4、提升S現(xiàn)代生活服務(wù)公司行政管理效率的方法4.1、建立和健全行政管理制度公司的行政管理是內(nèi)部管理的重要組成部分。比如成立一個企業(yè)，管理者可能無需多個部門，比如采購、生產(chǎn)、營銷等部門，但肯定需要行政人員進(jìn)行招聘，和有效控制行政管理、規(guī)章制度等。行政人員可以是某一個人負(fù)責(zé)，也可以由一名經(jīng)理臨時擔(dān)任，但在任何情況下，這一行政管理職能對企業(yè)來說都是必要的，必須從企業(yè)成立的時候就履行。換句話說，公司一定要嚴(yán)格建立一系列有效的行政管理制度，產(chǎn)生保障體系，全面的給員工、部門、企業(yè)總體謀求發(fā)展和利益，推動公司的發(fā)展。（1）優(yōu)化行政管理模式缺少完善高效的內(nèi)部行政管理，S現(xiàn)代生活服務(wù)有限公司就不能有效執(zhí)行各項規(guī)章制度，也就沒有管理的效率與成效。建立管理模式是S現(xiàn)代生活服務(wù)公司內(nèi)部行政管理的一種改進(jìn)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)公司問題和漏洞，以防嚴(yán)重的耗損。各個公司有各種行政管理方法，所以完善管理模式需要根據(jù)公司特點開展更新和改進(jìn)。對于S現(xiàn)代生活服務(wù)公司來說，較早的行政管理比較官僚化，在很多方面可以說是紙上空談，缺乏含義。在此情況下，需要打破原本單一的管理方法，從行政人員的觀念出發(fā)，凸顯管理的實用性和實施性，著重指出溝通協(xié)調(diào)在行政管理中的用處。以此優(yōu)化經(jīng)理的做事方式，運(yùn)用現(xiàn)有方法與資源對S現(xiàn)代生活服務(wù)公司進(jìn)行實效改革，加快行政管理的效率提升。（2）健全行政保障體系行政保障是對相關(guān)行政制度實施有效性的保障方案。對種種行政管理命令的執(zhí)行有考察、有規(guī)范，但當(dāng)被考核人員通過或不通過時，對其進(jìn)行什么處罰或獎勵的手段和方法，是一種有效的保障方式。沒有獎懲保證，不管是什么治理制度都沒用，員工違反公司規(guī)章制度不會有任何損失，有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也沒有什么收獲，那么怎么會有員工遵守規(guī)章制度。完善S現(xiàn)代生活服務(wù)公司行政保障體系需要行政管理制度、公司薪酬水平、員工性格特征、部門工作特點等方面的全面考察。在各種行政法規(guī)或條例中建立安全制度應(yīng)該是令人鼓舞的，應(yīng)該實行嚴(yán)格的獎罰，以便職員能夠記住且牢記他們受到的教訓(xùn)，獎金應(yīng)該使職員覺得有含義并想要積極追求。創(chuàng)建和完善保障制度并不困難，但只要行政人員的關(guān)心和重視，增加和員工的交流，才可以更好的保障行政管理體系，給職員與公司創(chuàng)造利潤。（3）制定行政監(jiān)管措施跟隨行政管理探索的慢慢深入，公司目前以行政管理為主的運(yùn)營方式已經(jīng)走向常規(guī)化，但在行政管理的流程中，是不是有著問題，是不是要調(diào)整和梳理實施方法，都必須通過適當(dāng)?shù)男姓刂品椒▉肀ＷC。S現(xiàn)代生活服務(wù)有限公司的行政控制方法側(cè)重于對行政管理實施過程的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制和管理，以使行政管理實施有效和高效，并在實施流程中降低因環(huán)境改變而導(dǎo)致的不合適舉措，達(dá)成及時適應(yīng)和快速響應(yīng)，以便在不斷適應(yīng)想法和趨勢的過程中，更快更好地執(zhí)行任務(wù)并實現(xiàn)定下的目標(biāo)。4.2、完善行政管理機(jī)構(gòu)，杜絕不良風(fēng)氣完善組織機(jī)構(gòu)有助于明確行政管理的權(quán)限和職責(zé)，有助于行政管理的有效分工和S現(xiàn)代生活服務(wù)公司工作的開展。此外，行政管理部門必須要改變觀念，清楚自己在公司中的地位，拋棄“后勤服務(wù)”的觀念，應(yīng)該從更高的層面向公司管理層來設(shè)計和引導(dǎo)，塑造公司行政部的形象和定位，以推進(jìn)公司行政管理的正常運(yùn)行。（1）建立和健全行政管理機(jī)構(gòu)S現(xiàn)代生活服務(wù)有限公司樹立與完善行政管理部門。首先，它必須為管理層提供獨立的所有權(quán)、權(quán)利職能。特別是對于S現(xiàn)代生活服務(wù)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)膨脹，管理混亂，職員增加，更要先建立一個明確權(quán)責(zé)的行政管理部門，然后對所有部門的職能開展有效地管理和政策實施。（2）有效轉(zhuǎn)變思想，提高行政管理的地位盡管S現(xiàn)代生活服務(wù)公司行政管理部門的有著很多的問題，而且負(fù)擔(dān)著服務(wù)的任務(wù)，但是，這不意味著行政人員是單純的后勤人員；相反，管理人員必須要有相應(yīng)的宏觀觀念與管理能力，可以超越在企業(yè)上層文化形態(tài)上。由引入相關(guān)措施、政策和規(guī)定，實施對各個部門的關(guān)系、工作狀態(tài)等監(jiān)管和保障，使S現(xiàn)代生活服務(wù)公司的各項工作有據(jù)可依，有理可憑。（3）切實可行的管理和指導(dǎo)人力資源及財務(wù)工作不管現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源和經(jīng)濟(jì)是不是屬于行政部門的，但毫無疑問的是，行政單位離不開管人和管財，簡單來說，即使人力與財務(wù)行政是獨立部門了，它還是需要行政部門進(jìn)行某些監(jiān)測與協(xié)調(diào)。另外，在日常工作中，行政管理部門必須和人力資源部以及財務(wù)部緊密協(xié)作，加強(qiáng)交流，以便使公司的人員、資產(chǎn)進(jìn)行更加高效和有效管理。（4）完善協(xié)調(diào)機(jī)制行政部門不能小看協(xié)調(diào)與交流的重要性。因為作為一個“樞紐”性的機(jī)構(gòu)組織，一定要會在公司所有部門和員工之間機(jī)智的移動，以便輕松地解決沖突和混亂。把分散的個體凝聚成一股統(tǒng)一的力量，才可以真正幫助提高自己的工作效率以及企業(yè)的快速發(fā)展。協(xié)調(diào)機(jī)制是確保內(nèi)部有效協(xié)調(diào)和交流的基礎(chǔ)。行政部必須按照公司的內(nèi)部環(huán)境和需要，建立與完善協(xié)調(diào)交流制度，以促進(jìn)公司部門內(nèi)部、各個部門間、還有部門和企業(yè)外部的溝通，增強(qiáng)工作速度和質(zhì)量。4.3、提高行政管理者的素養(yǎng)行政員工不同于其他部門的管理人員，不但需要專業(yè)的行政管理技能和技巧，而且涉及面廣，管理經(jīng)驗豐富，且擁有很好的交流、協(xié)調(diào)和組織能力。行政領(lǐng)導(dǎo)者要有很強(qiáng)的綜合能力，才可以有效實現(xiàn)行政管理工作，加強(qiáng)行政工作速度和質(zhì)量。（1）提高行政管理者的氣質(zhì)行政主管必須具有整體氣質(zhì)，如勤奮、冷靜、慷慨、誠實等，這樣才可以全方位的實行好行政管理工作，增強(qiáng)行政管理的質(zhì)量。優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者需要可以密切觀察到人和事的細(xì)微變化，涵蓋員工的心理變化和情緒。因為管理者也是人的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須有足夠的能力來管理大家。第一，優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者需要隨時關(guān)注和觀察身邊正在發(fā)生的人和事，思考它們之間的因果關(guān)系、利弊等。第二，對于沒有達(dá)成的行政工作，一定要有進(jìn)一步探究的思想觀念，要找尋其沒能達(dá)成的本質(zhì)原因，并指出有效的處理方法，如此才可以處理問題；第三，對于普通工作方法要有創(chuàng)新與改進(jìn)，要能認(rèn)真聽取相關(guān)建議。第四，必須對工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和計劃；第五，必須有“填補(bǔ)”空缺的想法，以便他們能夠在任何地方和任何時間及時得到補(bǔ)救并隨時改善自己的缺點。平和的處事方式是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。需要寬容與氣度來讓員工和被溝通者服氣，以此加強(qiáng)自己的形象，還可以幫助良好的交流和工作的協(xié)調(diào)。第一，管理者不能過分強(qiáng)調(diào)自己的情緒，也不可以帶著情緒工作與交流；第二，切忌埋怨，也不要和其他人發(fā)牢騷，不可以讓別人覺得到處都是困難，這會讓人覺得這個領(lǐng)導(dǎo)不稱職，第三，要自己先想到再問其他人的看法；第四，要有想法和思路；第五，日常行為不能表現(xiàn)的慌亂，要穩(wěn)如磐石。度量是優(yōu)秀管理者最重要的個人氣質(zhì)之一，大度的人易于受人愛戴和信服，要有忍耐力。其一，要有合作和學(xué)習(xí)的精神，不要輕易的將可能成為伙伴的人當(dāng)成敵人或?qū)κ?；其二，不要對他人的小過失斤斤計較；其三，不要因為有了一定的職權(quán)就顯示出傲慢和無理，要謙恭謹(jǐn)慎；其四，愿意和別人分享成果，不吝嗇；其五，具備奉獻(xiàn)和犧牲精神。誠信本身是做人的本質(zhì)，也是行政管理者的必備。所謂無信則不立，合格的行政管理者必須能夠具備發(fā)自內(nèi)心的誠信，要有吃虧精神。其一，不要對不能完成的事情進(jìn)行承諾，承諾了就必須做到；其二，口號不要時刻掛在嘴邊，要切實的落到實處；其三，避免利用不道德手段；其四，對于可能出現(xiàn)誠信的問題，要有可行的解決方案；其五，時刻將產(chǎn)品及服務(wù)的誠信代價掛于心中。作為行政管理者責(zé)任心是必不可少的，要勇于承擔(dān)責(zé)任，對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情負(fù)責(zé)。其一，要自我檢查有沒有過錯，不要一開始就考慮其他人的錯誤，其二，在完成工作項目以后，首先總結(jié)錯誤的地方，其次是總結(jié)結(jié)果；其三，要先從上級認(rèn)錯、先從下級表功；其四，在工作項目的實施前，先明確責(zé)、權(quán)、利，避免推諉；其五，要勇于對自身失誤造成的損失承擔(dān)責(zé)任。（2）提高企業(yè)整體人員的素養(yǎng)行政管理者的素質(zhì)不僅體現(xiàn)在自己的工作實力與文化素養(yǎng)上，還體現(xiàn)在對提高公司人力資源整體素質(zhì)的作用和貢獻(xiàn)上。提高公司人力資源的整體素質(zhì)是公司核心競爭力的完美體現(xiàn)，也是完善公司行政管理職能改革的關(guān)鍵途徑。每個公司在發(fā)展過程中，都會經(jīng)過著從個體轉(zhuǎn)變到集體的過程，集體的力量才是促進(jìn)公司總體前進(jìn)的強(qiáng)大動力。管理者負(fù)責(zé)行政管理部門，其任務(wù)包括有效調(diào)節(jié)和管理人力資源，這就需要管理者兼具大局意識，可以有效運(yùn)營管理方法加強(qiáng)總體的人力資源素養(yǎng)，提高公司的團(tuán)結(jié)，以提高行政效率與企業(yè)總體效率。5、通過此實踐活動得到的認(rèn)識總而言之，在這次的實習(xí)中，我能夠很好地將自身的理論知識與實踐行動融合，在理論與實踐兩個方面都有了很大的提高。當(dāng)然，在實習(xí)的過程之中，依然還存在著許多的問題，因此本人在以后的時間里將會更加主動的請教，虛心的學(xué)習(xí)，盡量把理論知識融入到實踐中去，使自身的理論知識更上一個臺階，實踐能力與水平得到更大地提高。通過這次實習(xí)，讓我對自己的職業(yè)方向有了清楚的認(rèn)知，也明白真正獲得一份工作，需要滿足以下品質(zhì)：1、有吃苦的決心，艱難的選擇，還有其他的特別是在這個新的團(tuán)隊里我們要做的是正確的，不要做得太過分。2、觀察、聆聽和少說話我認(rèn)為我們不該談工作以外的事我們應(yīng)該學(xué)習(xí)語言和書面材料。3、抓住機(jī)會不錯。即使上司已經(jīng)越權(quán)，他也不能提出申訴。這也許是個考驗，也可能是展現(xiàn)他能力的機(jī)會。4、繼續(xù)學(xué)習(xí)。實際上，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不只決定于其內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，還決定于其外部動力。我們辦事必須遵循行政法與法律法規(guī)。有一位教育家說過，當(dāng)我們不記得學(xué)習(xí)的內(nèi)容，它依舊是教育的核心。這里我用“知識”代替了“教育”我們在高等教育中所學(xué)的也許會過時，可是這些學(xué)習(xí)辦法是我們獲取最新知識的保障。這一年來很感謝浙江安邦護(hù)衛(wèi)科技服務(wù)有限公司給我這樣的一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝公司的各位前輩對我在公司這一年的悉心教導(dǎo)，同時對于其他同事對我的幫助也非常感謝。同時也非常感謝輔導(dǎo)員和畢業(yè)指導(dǎo)老師對于我的關(guān)照和愛護(hù)，感謝你們。6、實踐總結(jié)實習(xí)就是一次鍛煉的，是呈現(xiàn)自己才華的平臺。經(jīng)歷實踐我學(xué)到了很多。“學(xué)校里獲取的并非知識，而是一種能力，叫做自學(xué)的能力?！痹趯嵺`過程中，我更加深刻地理解了這句話的意義。在當(dāng)下這個信息爆炸的時代，信息更新太快，依靠原始信息肯定是不夠的。我們一定要勤奮工作，仔細(xì)觀察和研究。所有工作和崗位一定要細(xì)致耐心，特別是工作單位的人事部門一定要有嚴(yán)格的做事態(tài)度。行政人事專員的角色經(jīng)常要物質(zhì)方面與人事方面，常常要解決很多的信息，很多的資料與文件，這些都必須準(zhǔn)確，甚至一個小小的錯誤都會影響整體的結(jié)果。其實不僅是在HR部門，在單位的任何一個部門都必須維持嚴(yán)格的工作態(tài)度。如果這種作風(fēng)與公司聯(lián)系，可以說是企業(yè)文化的顯著體現(xiàn)。講究分工協(xié)作，合理分工，細(xì)致精確的工作方法和順序。所有的工作都是相互關(guān)聯(lián)的，每一步都與整體結(jié)果相聯(lián)系。只有通過分工合作，我們才能最終完成任務(wù)。分工合作并非平等相待，而是結(jié)合各個同事的真實工作能力，合理分工，最大限度發(fā)揮每個員工的能力。實現(xiàn)相輔相成，相互學(xué)習(xí)。事實上，這是人力資源管理人崗匹配原則的最好表現(xiàn)。我們進(jìn)入社會，和各種各樣的人打交道。因為利益關(guān)系，很多同事不會把你當(dāng)同學(xué)照顧。部分同事表面笑著和我們打招