優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理

讓工廠生產(chǎn)更多的利潤

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優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理2員工管理更多的利潤材料管理設(shè)備管理作業(yè)管理成本降低產(chǎn)出增加品質(zhì)提升準(zhǔn)時安全讓工廠生產(chǎn)更多的利潤3

生產(chǎn)管理對象人員〔Man〕、設(shè)備〔Machine〕、材〔Material〕、作業(yè)方法〔Method〕、作業(yè)環(huán)境〔Environment〕；生產(chǎn)管理目標(biāo)：提升品質(zhì)，降低不良；減少浪費，降低本錢；確保交期，順利交貨；文明生產(chǎn)，確保平安；融洽關(guān)系，鼓舞士氣。即：4M1E第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述4方案無調(diào)度生產(chǎn)不均衡方案被打亂現(xiàn)場管理亂采購不及時布局不合理準(zhǔn)備不充足設(shè)備管理薄弱質(zhì)量事故頻繁缺少科學(xué)流程§1-1、生產(chǎn)管理的主要問題5現(xiàn)場：即工作的場所，如辦公室、生產(chǎn)車間等企業(yè)所有的作業(yè)場所。優(yōu)化管理：就是對現(xiàn)現(xiàn)場管理持續(xù)不斷的改善和優(yōu)化工作，即通過激發(fā)員工創(chuàng)新思維，不斷尋求更佳的作業(yè)方法，以到達更低本錢、更高質(zhì)量、更高效率的運作。優(yōu)化管理的作用：降低本錢，穩(wěn)定質(zhì)量；優(yōu)化管理，提高效率?！?-2、現(xiàn)場與現(xiàn)場優(yōu)化管理6周密方案、精心準(zhǔn)備；全員培訓(xùn)、個別指導(dǎo)；親自巡視、現(xiàn)場監(jiān)控；情況交流、快捷暢通；客戶投訴、妥善處理；事故隱患、及時排除。事前有方案過程有控制結(jié)果有記錄一次就做好領(lǐng)導(dǎo)支持、試點先行；全員參與、制度落實。§1-3、現(xiàn)場優(yōu)化管理的要點7現(xiàn)場管理者能力改善；材料存放和搬運合理設(shè)置生產(chǎn)工位；現(xiàn)場管理改善；現(xiàn)場工作改善；作業(yè)流程改善；生產(chǎn)物流改善；產(chǎn)品質(zhì)量改善；現(xiàn)場本錢改善；交貨期改善；作業(yè)環(huán)境改善；生產(chǎn)平安改善。§1-4、優(yōu)化(改善〕現(xiàn)場的內(nèi)容8建立現(xiàn)場優(yōu)化〔改善〕提案制度；全面現(xiàn)場優(yōu)化〔改善〕思路：勤于思考，意識先行；從小入手，提高效率。全面現(xiàn)場優(yōu)化〔改善〕方法：把握現(xiàn)狀，設(shè)定目標(biāo)，要因解釋，研討對策，方案實施，效果確認，效果穩(wěn)固。

§1-5、優(yōu)化現(xiàn)場的思路與方法9現(xiàn)狀調(diào)查；帶著問題看現(xiàn)狀，從作業(yè)中的無序和混亂中查問題，找出不合理和不均衡的地方。尋找可改善的問題；整合優(yōu)化改善設(shè)想；做出改善行動方案；實施改善方案；確認改善效果?！?-6、優(yōu)化現(xiàn)場的推行步驟10能力要求目標(biāo)設(shè)定；管理改善；組織與授權(quán)；傳達與溝通；鼓勵部屬；培養(yǎng)部屬；自我革新?，F(xiàn)場主管素質(zhì)要求六大精神刻苦學(xué)習(xí)；探索創(chuàng)造；艱苦奮斗；合作共事；積極奉獻；雷厲風(fēng)行。第二章、現(xiàn)場管理者能力改善11具備讓屬下尊敬的技能統(tǒng)籌工作〔專業(yè)技能〕；提高效率〔管理技能〕；凝聚團隊〔人際關(guān)系〕§2-1、現(xiàn)場管理技能改善12培養(yǎng)靈活的思考能力；用正確的心態(tài)去工作；掌握一定的統(tǒng)計方法；先有工作方案再去做；有效控制工作與過程；用正確方法指導(dǎo)員工。讓他做做看；做給他看看；再讓他做一次?！?-2、現(xiàn)場管理方法改善13新員工任職培訓(xùn)工程公司職員須知公司職員須做崗位工作根本知識崗位工作根本技能相關(guān)產(chǎn)品知識其它應(yīng)知應(yīng)會知識§2-3、新員工任職崗前培訓(xùn)14建立高效的生產(chǎn)組織建立鮮明的獎懲制度建立良好的上下關(guān)系建立整潔的工作場所行動就是最好的命令提示：懲罰的效果比獎勵大9倍§2-4、調(diào)動全員的積極性15物料的生產(chǎn)本錢取決于兩個方面：物料采購本錢使用物料的量物料管理系統(tǒng)：

物料管理物料計劃物料控制采購控制庫存管理廢料處理

第三章、生產(chǎn)物料優(yōu)化管理16物料管理的精髓是，實現(xiàn)三個“不〞：不斷料不呆料不囤料物料管理的職能，就是追求五個“R〞：適時〔RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量〔RightQuantity)適價(RightPrice)適地〔RightPlace)§3-1、物料管理的精髓17物料管理可歸納為兩項根本功能：日常管理用料方案與控制，采購管理，倉儲管理；業(yè)務(wù)改善重點是物料利用，損耗控制，本錢削減?！?-2、物料管理的根本功能18采購與進料驗收作業(yè)的效率不高用料方案不佳，相應(yīng)管理程序控制不到位，造成方案變更頻繁,，供給不及時，導(dǎo)致交貨期延誤。呆料、廢料庫存過多，且處理不及時。庫存過多、庫存控制缺失，資金積壓大。材料利用缺乏，用料損耗過多，材料本錢過高。作業(yè)單位停工待料現(xiàn)象不時發(fā)生，工時損失過多。倉庫管理不佳，庫房方案不良，物料放置凌亂，帳物不符?！?-3、物料管理的常見問題19分類編號用料方案庫存控制采購控制外協(xié)管理儲運作業(yè)盤點作業(yè)廢料處理選擇最正確的方法存放物料；盡量減少和縮短搬運工序；合理地搬運〔起重〕物料；§3-4、物料管理優(yōu)化要點20合理放置：整齊、標(biāo)識、分類、分區(qū)、占地少；拿取快速：識別快、方便取、拿得快；搬運省力：距離短、運輸便、盡可能機械運；最少存量：合理、經(jīng)濟、平安存放。.

§3-5、材料存放和搬運21利用ABC分析法，重點管理，分類控制；高價值，品種少；較高價值，品種少；低值，品種多；常備性物料的需求方案；長期用、通用、常用物料，可以存量方案采購；專用性物料的需求方案專用批次生產(chǎn)性用料，按定單采購?！?-6、生產(chǎn)物料需求方案22訂單銷售計劃生產(chǎn)計劃用料計劃采購計劃進料檢驗倉任管理出入庫管理用料標(biāo)準(zhǔn)庫存標(biāo)準(zhǔn)購物時機請購訂購催料收料驗料退料存料§3-7、生產(chǎn)物料采購流程23建立采購控制程序標(biāo)準(zhǔn)采購要求〔采購標(biāo)準(zhǔn)〕定期進行合格供方評價確保向合格供方采購緊急采購評價〔特批采購程序〕

大采購小補充§3-8、生產(chǎn)物料采購控制24利用外協(xié)生產(chǎn)，可有效降低本錢，解決產(chǎn)能，以及應(yīng)付緊急定單；外協(xié)生產(chǎn)管理原那么：什么情況下采取外協(xié)；什么情況下防止外協(xié)；什么情況下不得外協(xié)；

盡可能外包§3-9、外協(xié)生產(chǎn)管理控制25設(shè)備是指有專門用途徑的成套器材或建筑；設(shè)備故障沒有人能夠預(yù)先精確計算出來，但健全的日常維護，卻能大大降低設(shè)備故障率；設(shè)備故障會造成如下影響：生產(chǎn)停頓機器壽命、精度降低影響生產(chǎn)方案影響品質(zhì)影響員工情緒影響平安選擇設(shè)備；維護設(shè)備；更新設(shè)備。第四章、生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化管理26自然磨損所致異常操作所致非法改變用途超負荷使用設(shè)計上潛在因素缺少必要的維護

§4-1、造成設(shè)備故障原因27定期檢測、定期精度校正，記錄數(shù)據(jù)，掌握其磨損程度；開機前點檢；開展清潔化活動；定期更換易損件§4-2、減少設(shè)備自然磨損28制定?操作指導(dǎo)書?，并以此為依據(jù)來培訓(xùn)相應(yīng)的操作人員，操作人員亦要經(jīng)過考試合格后，才能操作設(shè)備；設(shè)置鎖定裝置；向所有人員明示：“非操作人員，嚴禁操作設(shè)備，違者重懲〞；預(yù)先制定異常操作后的各種補救措施，并在操作人員培訓(xùn)時就加以訓(xùn)練，萬一出現(xiàn)異常操作，也能使損失降到最低。28§4-3、防止設(shè)備異常操作29制定?設(shè)備維護保養(yǎng)制度?，指定專人維護保養(yǎng)；制定日常清潔設(shè)備工程，并由操作人員在操作結(jié)束后立即實施；必要時將維護保養(yǎng)工程和清潔設(shè)備工程制成表格，每次實施后均要記錄，以便管理人員確認?！?-4、加強設(shè)備維護保養(yǎng)30生產(chǎn)活動是一個復(fù)雜的過程，需要人員、材料、設(shè)備等資源統(tǒng)一的有機配合，才能順利生產(chǎn)；在市場競爭劇烈的今天，企業(yè)需要生存、開展，就必須有效運用人員、材料、設(shè)備等資源去達成品質(zhì)、本錢和交貨期；優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理：就是對生產(chǎn)全過程進行優(yōu)化重組，整合生產(chǎn)資源優(yōu)勢，以實現(xiàn)人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、品質(zhì)、本錢和交期的優(yōu)化，最終滿足客戶的需求。第五章、生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化管理31確定生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨期；生產(chǎn)前產(chǎn)能分析、工作準(zhǔn)備；擬定生產(chǎn)方案及進度；掌握生產(chǎn)所需各種物料的供給狀況；生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)；掌握實際生產(chǎn)狀況及異常問題的協(xié)調(diào)處理；定期召開生產(chǎn)會議、參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；生產(chǎn)績效分析、檢討，改善、提高；參與其它有關(guān)生產(chǎn)的活動?！?-1、生產(chǎn)管理的工作職責(zé)32制定具有彈性的生產(chǎn)管理制度；加強供給〔外協(xié)〕廠商的管理；自制與外協(xié)作業(yè)的方案選擇；工廠布置及生產(chǎn)流程的改善；實施經(jīng)濟批量生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)；培養(yǎng)多能員工以利工作調(diào)配更具彈性；推行目視管理，提高生產(chǎn)效率；加強生產(chǎn)負荷管制使產(chǎn)銷有機配合；運用電腦輔助生產(chǎn)管理；培養(yǎng)積極主動、溝通協(xié)調(diào)能力強的生管人員?！?-2、生產(chǎn)管理的工作策略33制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期時間，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)；推行全面、綜合、系統(tǒng)的物料管理；盡可能實施存量管制以降低本錢；減少產(chǎn)品的準(zhǔn)備工時；分析及降低品質(zhì)本錢；推行生產(chǎn)績效管理。建立全面保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率?！?-3、生產(chǎn)管理活動的改善34銷售部訂單生管部產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機器負荷表考勤記錄人員、設(shè)備計劃材料需求計劃工作進度計劃前期準(zhǔn)備工作人力需求物料需求制造命令銷售、生產(chǎn)、出貨協(xié)調(diào)一致定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議日常產(chǎn)銷配合§5-4、有效的產(chǎn)銷鏈接方式35生產(chǎn)方案：是各項生產(chǎn)活動的目標(biāo)和基準(zhǔn)；方案是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；必須是有能力根底的方案；方案的詳略應(yīng)符合生產(chǎn)活動的需要；方案的下達應(yīng)講究時效〔時機〕；方案標(biāo)準(zhǔn)：是擬定生產(chǎn)方案的根本依據(jù)；企業(yè)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔各生產(chǎn)要素定額〕；國家或國際的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)〔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕；§5-5、生產(chǎn)方案與方案標(biāo)準(zhǔn)36生產(chǎn)線工位合理設(shè)置：工序合理、標(biāo)準(zhǔn)動作、距離較短。現(xiàn)場工作改善：優(yōu)化工作方案、改善作業(yè)時間、定期工作檢查。作業(yè)流程改善：分解作業(yè)工序、細化人員分工、把握進度時間。工廠物流改善：工廠物流細分、提高物流效率、降低庫存物料?！?-6、生產(chǎn)作業(yè)體系優(yōu)化37生產(chǎn)日報系統(tǒng)是生產(chǎn)控制最重要的根底條件；生產(chǎn)日報表至少要表達：產(chǎn)量：以了解生產(chǎn)進度；工時：以了解實際工時消耗；效率：以運用績效管理提高工效；本錢：以便準(zhǔn)確核算生產(chǎn)本錢；常用的生產(chǎn)日報表個人作業(yè)日報部門生產(chǎn)日報生產(chǎn)看板37

§5-7、建立暢順的生產(chǎn)日報38在制品現(xiàn)場控制：規(guī)劃在制品存放區(qū)域、位置，移轉(zhuǎn)、交接批量；確定在制品保管容器、方式、標(biāo)準(zhǔn)、盤點、責(zé)任；在制品遺失、不良品等異常情況的處理；在制品階段控制：設(shè)置狀態(tài)標(biāo)識，移轉(zhuǎn)單/交接單控制；在制品全面控制：把階段控制點邊成線，以到達全面控制；在制品內(nèi)控制度：建立相關(guān)制度，利用表格、傳票等單據(jù)控制。38§5-9、在制品作業(yè)控制395S是現(xiàn)場管理的根底企業(yè)方針、目標(biāo)

品質(zhì)

生產(chǎn)

環(huán)境

物料…….整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)（SeiriSeitonSeisoSeiketsuSafetyShitsvke)屋頂基礎(chǔ)支柱

成本§5-10、推行5S改善作業(yè)現(xiàn)場40生產(chǎn)異常情況的掌握；呈報機制，績效評價，目視管理，異常判斷，異常表單；生產(chǎn)異常情況的反響；訂單不詳或內(nèi)容變更，交期或排期異常，生產(chǎn)指令變更，品質(zhì)、材料、設(shè)備等出現(xiàn)異?！补收稀?；處理生產(chǎn)異常的對策。§5-11、生產(chǎn)異常問題處理41開展品質(zhì)改善的要點全員參加全過程管理；導(dǎo)入品質(zhì)管理方法培訓(xùn)；建立品質(zhì)改善提案制度；沒有品質(zhì)的企業(yè)就沒有明天！第六章、產(chǎn)品質(zhì)量的改善42生產(chǎn)機器與設(shè)備產(chǎn)生異常;原材料品質(zhì)出現(xiàn)問題；作業(yè)方法〔工藝〕變化；作業(yè)員工技能水平；作業(yè)環(huán)境不適宜；生產(chǎn)管理不善。找出問題分析原因采取對策改善提高§6-1、發(fā)生品質(zhì)不良的因素43品質(zhì)穩(wěn)定先求人員穩(wěn)定；建立品質(zhì)管理體系〔ISO9001);確保原材料供給品質(zhì)；建立設(shè)備自主保全制度；徹底消滅作業(yè)環(huán)境臟亂現(xiàn)象；開展現(xiàn)場全面品質(zhì)改善活動。組織品管圈〔QCC)活動；使用品質(zhì)不良原因檢查表；加強品質(zhì)不良統(tǒng)計分析。§6-2、預(yù)防不良品質(zhì)發(fā)生的方法44交貨期改善要點：將交期管理制度化；加強供給材料交期監(jiān)督；培養(yǎng)員工交期意識；持續(xù)交期改善活動。

第七章、生產(chǎn)交貨期的改善45生產(chǎn)方案不周；工序物流不暢；生產(chǎn)進度不明；交期監(jiān)督不力。

§7-1、導(dǎo)致交期延誤的原因46每天巡視現(xiàn)場〔不少于三次〕；讓物料流動起來；編制生產(chǎn)日程表；及時跟進生產(chǎn)進度；改善生產(chǎn)中的瓶頸工序；改善生產(chǎn)中的“等待”；交貨延誤責(zé)任到人；改善交期需要干勁與行動。§7-2、預(yù)防交期延誤的方法47收入-本錢=利潤10-9=1

本錢改善的目的就是降低本錢！原產(chǎn)品降低成本后變化定價10元10元不變成本9元8.1元降10%利潤1元1.9元增2倍利潤率10%近20%近100%促進銷售，提升競爭力!.第八章、制造本錢的改善穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；提高生產(chǎn)效率；降低庫存本錢；優(yōu)化生產(chǎn)工序；減少停機時間；杜絕生產(chǎn)事故?！?-1、降低本錢的主要途徑49設(shè)備故障浪費；品質(zhì)故障浪費；批次調(diào)整浪費；物流不暢浪費；工具切換浪費；設(shè)備起動浪費；設(shè)備點停浪費；速度低下浪費；不良廢棄浪費。

§8-2、消除設(shè)備九大浪費50停止等待生產(chǎn)的浪費；崗位人員動作的浪費；生產(chǎn)布局不合理浪費；作業(yè)編排不均衡浪費；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不適的浪費；不良產(chǎn)品返修的浪費；§8-3、改善作業(yè)六大浪費51方案不當(dāng)浪費；非生產(chǎn)性浪費；違反紀(jì)行浪費；消極因素浪費?！?-4、減少管理上的四大浪費52平安改善的要點：提高平安意識；加強平安培訓(xùn)；防患以未然；改善作業(yè)條件。第九章.平安作業(yè)環(huán)境改善53平安活動三原那么：零事故原那么；預(yù)先預(yù)防原那么；全員參加原那么?！?-1、開展平安無事故活動54嚴格交接班制度；嚴格監(jiān)督檢查制度；嚴格過程控制；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；嚴格遵守勞動紀(jì)律；嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。設(shè)備平安改善；作業(yè)平安改善；制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；明確平安職責(zé)；強化平安管理?！?-2、作業(yè)平安改善途徑一、關(guān)于修身修養(yǎng)

★相由心生，改變內(nèi)在，才能改變面容。一顆陰暗的心托不起一張燦爛的臉。有愛心必有和氣；有和氣必有愉色；有愉色必有婉容。

★口乃心之門戶?？诶镎f出的話，代表心里想的事。心和口是一致的。

★一個境界低的人，講不出高遠的話；一個沒有使命感的人，講不出有責(zé)任感的話；一個格局小的人，講不出大氣的話。

★企業(yè)跟企業(yè)最后的競爭，是企業(yè)家胸懷的競爭，境界的競爭。

★看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。★有恩才有德，有德才有福，這就是古人說的"厚德載物"。

★人的一生就是體道，悟道，最后得道的過程。

★好人——就是沒有時間干壞事的人。

★同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

★同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。二、關(guān)于成功

★要想成功首先要學(xué)會"變態(tài)"——改