《眾籌項目股權設計》講義培訓課件

DO眾籌項目股權設計馬方2一、先明白幾個基本概念：股權設計的兩個要點股權的兩個概念2馬方3股權設計的要點1控制權比股份重要

3馬方4股權設計的要點2人比錢重要表面融資，實質融人

4馬方5合伙人兩個最基本的權利5分紅權表決權馬方6控制權的幾個關鍵點>67%：>50%：<50%,但一股獨大：>33%：<33%：6完全絕對控制權絕對控制權相對控制權擁有否決權參股馬方7眾籌的本質表面融資，背后融人把個人的事兒變成大家的事兒把業(yè)務員、消費者、經(jīng)銷商變成股東把消費鏈變成消費環(huán)眾籌是創(chuàng)業(yè)，一種新的創(chuàng)業(yè)方式7馬方8二、股權設計（怎么合伙）兩人怎么合伙一人怎么合伙三人以上怎么合伙其它情況合伙8馬方9沒有大股東內(nèi)部實際人控制大鍋飯、小股東搭便車大股東被綁架

9三個以上合伙人容易出現(xiàn)的問題過度分散將導致災難性后果！馬方1010胡志標與愛多馬方11吳長江為什么又被趕走了？11馬方12沒有大股東內(nèi)部實際人控制大鍋飯、小股東搭便車大股東被綁架

12三個以上合伙人容易出現(xiàn)的問題過度分散將導致災難性后果！馬方13大鍋飯養(yǎng)懶漢13馬方14沒有大股東內(nèi)部實際人控制大鍋飯、小股東搭便車大股東被綁架

14三個以上合伙人容易出現(xiàn)的問題過度分散將導致災難性后果！馬方15如何不被小股東綁架51%49%49%47%4%可否？15馬方16最簡潔設計原則：1>2+316三個人以上的股權結構：馬方17創(chuàng)業(yè)之股權分配二十多年前，我在讀大學，被幾個朋友拉去創(chuàng)業(yè)。四個人，每人25％，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復討論，到后來幾個月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關門了。我的經(jīng)驗是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分?！总?7馬方1818馬方19小米股權結構注：據(jù)工商資料19馬方20騰訊股本結構120馬方2121騰訊股本結構2馬方22三、眾籌項目股權設計22馬方23眾籌容易出現(xiàn)的問題人人有股份等于沒股份；股權分散：容易形成內(nèi)部實際控制人容易鬧掰，23馬方24眾籌的股權設計要點要有大股東、核心股東要有主營業(yè)務、創(chuàng)業(yè)團隊要規(guī)范治理，合法經(jīng)營24馬方25持股結構設計1？直接持股：有限責任公司：股東少于50人股份公司：股東少于200人25原股東A、B、C、…眾籌股東1、2、3…眾籌公司馬方26持股結構設計2間接持股：成立持股平臺（有限合伙）再投入眾籌公司26原股東A、B、C、…持股平臺眾籌公司眾籌股東1、2、3…馬方2727合伙制企業(yè)馬方28持股平臺設計A28馬方28持股平臺（有限合伙企業(yè)）GP(領投)LP(跟投1、2、3…)馬方29持股平臺設計B29馬方29持股平臺（有限合伙企業(yè)）GP(發(fā)起人)LP(眾籌股東1、2、3…)馬方30連鎖項目眾籌（單店眾籌）母公司經(jīng)營門店眾籌股東1、2、3…眾籌門店托管30-40%60-70%馬方31內(nèi)部眾籌項目股權設計31項目公司領投A25%跟投1、2、3…24%母公司51%馬方32內(nèi)部眾籌項目股權設計從共創(chuàng)、共享到共擔從老人干政到主動讓賢從選好人到選能人從員工到股東32馬方33四、合伙規(guī)則進入規(guī)則干活規(guī)則退出規(guī)則33馬方34進入規(guī)則選對合伙人定好股權結構34馬方35干活規(guī)則公司大事兒大家說了算（股東會）決策的事兒代表說了算（董事會或執(zhí)行董事）日常經(jīng)營一個人說了算（總經(jīng)理）35都說了算=都說了不算馬方36不要期望別人和你一條心所謂的合伙人是有限的，你永遠不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心；一定要想清楚誰是最重要的，誰是付出最多的；每個人都會把自己的作用放大，都會覺得自己付出了很多；盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去。36馬方37把感情、利益都要放在規(guī)則里不要用兄弟情意來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情意。——徐小平37馬方38合作就要放下性格水的清澈，并非因它不含雜質，而是在于懂得沉淀心的通透，不是因為沒有雜念，而是在于明白取舍小合作就要放下態(tài)度，彼此尊重；大合作就要放下利益，彼此平衡；一輩子的合作就要放下性格，彼此成就。一味索取，不懂付出；一味任性，不知讓步；到最后必然輸?shù)镁?。共同成長，才是生存之道。工作如此，愛情如此，婚姻如此，友誼如此，事業(yè)亦如此。38馬方39如何散伙規(guī)則事先約定規(guī)則上市提出方案者，后選39切記：公司健康才是雙贏馬方40天下沒有不散的筵席生意好做，伙計難搭打江山易，坐江山難騰訊“五虎將”都先后離開了騰訊阿里巴巴“十八羅漢”如今也大多各奔