領導小組管理制度

領導小組管理制度

領導小組管理制度篇1為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針和目標，保障生產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)發(fā)展，特成立公司安全生產(chǎn)領導小組。1、安全生產(chǎn)領導小組職責1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標，審定公司安全管理制度。1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領導小組會議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的`重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。1.6、安全生產(chǎn)領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練，并對演練后的預案進行評審和修訂。1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查，確保生產(chǎn)安全。1.8、安全生產(chǎn)領導小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。1.9、負責對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。1.10、定期對公司安全工作進行總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。領導小組管理制度篇21、建立健全安全生產(chǎn)責任制,檢查、考核項目經(jīng)理部各領導、各部門、各分部安全生產(chǎn)責任制落實情況。2、確定安全生產(chǎn)管理方針和目標。3、審定項目安全生產(chǎn)管理辦法。4、定期組織安全生產(chǎn)檢查,組織安全生產(chǎn)專題會議,協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作。5、按有關規(guī)定,組織編報工程建設安全生產(chǎn)應急預案。6、依照國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定,及時上報安全生產(chǎn)事故情況,積極配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。領導小組管理制度篇31、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人,負責組建安全生產(chǎn)領導小組,安全生產(chǎn)領導小組負責安全生產(chǎn)具體工作,由項目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。3、建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡,組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實各級安全生產(chǎn)責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想,經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進生產(chǎn),安全帶動效益。5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責任人,必須做好安全技術交底工作,確保做到誰安排生產(chǎn),誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié),把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內(nèi)容,加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“四不放過”要求落實整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。7、堅持事故“四不放過”的'原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當事人的責任,對予造成特別嚴重后果的,應及時上報司法部門追究其刑事責任。8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行方案先行的原則,專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關部門的檢查驗收,保證安全生產(chǎn)的順利進行。10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務,完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創(chuàng)建標化工地文明工地。領導小組管理制度篇4領導小組成員工作職責：1、負責執(zhí)行風險管理基本流程，組織建立部門風險管理機制體系建設、風險管理信息系統(tǒng)建設和內(nèi)部監(jiān)控體系；2、研究提出部門重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制；3、研究提出部門的`重大決策風險評估報告；4、研究提出部門重大風險管理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的全面監(jiān)控；5、負責對部門風險管理有效性的評估，研究提出、制定和落實風險管理防范措施、風險改進方案；6、做好培育風險管理文化的有關工作；7、建立健全風險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)；8、負責組織落實風險管理全面工作，認真查找風險點，制定和完善職責內(nèi)的風險管理工作方案、計劃、報告；開展自檢自查工作；9、接受風險管理辦公室組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督；10、負責完成年度風險管理目標工作。領導小組管理制度篇5醫(yī)院質(zhì)量管理委員會（領導小組）在院長領導下進行工作，辦事機構(gòu)在醫(yī)務科?？剖屹|(zhì)量控制小組在科主任領導下進行工作。1、醫(yī)院質(zhì)量管理領導小組制度（1）根據(jù)醫(yī)療、護理、總務、財務等實際情況及上級要求，結(jié)合我院的實際情況，制定質(zhì)量標準。（2）研究提高質(zhì)量的方法和控制手段。（3）對各科室、各部門的'質(zhì)量完成情況進行考核。（4）隨時對各種質(zhì)量進行分析，定期向院長匯報。2、科室質(zhì)量管理小組制度：（1）根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標準，每月統(tǒng)計本科室完成情況，上報醫(yī)院分級管理辦公室。（2）隨時對本科室的質(zhì)量進行分析，向科領導匯報。（3）收集對質(zhì)量進行分析，向科領導匯報。（4）收集對質(zhì)量控制手段以提高質(zhì)量方法意見和建議，并與醫(yī)院（分級管理）院辦公室聯(lián)系。領導小組管理制度篇6第一條、在職業(yè)安全健康管理小組和相關負責人的領導下，負責本公司范圍內(nèi)職業(yè)病防治的.業(yè)務工作。第二條、依據(jù)國家法律、法規(guī)和集團公司工作計劃，結(jié)合自身實際制定分公司職業(yè)病防治工作計劃，深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解各崗位職業(yè)健康危害因素調(diào)查工作，并指導各車間、工段開展職業(yè)病防治工作。第三條、實施職業(yè)病體檢工作，建立職工衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護檔案。第四條、定期對分公司內(nèi)各接毒接塵作業(yè)場所的職業(yè)危害因素進行監(jiān)督監(jiān)測，并對作業(yè)場所做出職業(yè)健康評價和提出改進措施。第五條、負責職工的職業(yè)病健康教育工作。第六條、負責接觸職業(yè)危害員工體檢資料的收集、整理、分析、保管工作，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務水平。第七條、了解國內(nèi)外職業(yè)病防治工作動態(tài)，認真學習掌握與職業(yè)病有關的法律、法規(guī)。第八條、完成職業(yè)病防治的日常工作及上級臨