建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題及對(duì)策分析

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題及對(duì)策分析摘要：隨著社會(huì)環(huán)境瞬息萬變，各建筑企業(yè)工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理過程中，大多數(shù)是憑自己的經(jīng)驗(yàn)辦事，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來越大。這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的主要問題及完善措施進(jìn)行了探討，以求為工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；存在問題；對(duì)策1、建筑工程項(xiàng)目管理概述1.1建筑工程項(xiàng)目管理含義什么是工程項(xiàng)目管理呢？從表面上看它僅僅指那些從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，為了能夠更好的完成工程項(xiàng)目業(yè)主方索交給他們的任務(wù)，對(duì)工程建設(shè)全過程實(shí)施專業(yè)化的管理及服務(wù)的同時(shí)，對(duì)各個(gè)階段也是如此。把工程項(xiàng)目本身就看做是一個(gè)完整的系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)化得管理，它包含很多方面，其中主要的有三個(gè)，第一個(gè)是市場動(dòng)態(tài)，第二個(gè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，第三個(gè)是地理區(qū)域。在對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理的同時(shí)，在和有關(guān)的反饋的信息結(jié)合起來，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施更嚴(yán)格的管理。1.2建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容從整體上看，施工項(xiàng)目管理包含很多方面的內(nèi)容，如果讓所有的階段目標(biāo)及最后的目標(biāo)都能夠得到更好的實(shí)現(xiàn)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于管理，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，絲毫不能放松，抓住管理工作的重點(diǎn)，這也是各項(xiàng)工作有效完成的必要前提。1.3建筑工程項(xiàng)目管理的必要性在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，建筑工程項(xiàng)目管理的意義是是非常重要的。經(jīng)過項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，同時(shí)實(shí)施全方位的專業(yè)意見和對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，這些都對(duì)項(xiàng)目起到了很好的優(yōu)化作用，具體的表現(xiàn)為：通過專家的科學(xué)決策可以多方面的避免甚至減少?zèng)]有必要的失誤，從而可以使市委的投資效益變的更高；更好更快完善項(xiàng)目的建設(shè)方案，那么建設(shè)成本必然降低；最重要的是有利于加速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。2、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題2.1招標(biāo)規(guī)范不合格在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，存在的問題最大的及最明顯的階段就在于招標(biāo)階段，這一階段存在的問題主要有兩個(gè)：一個(gè)是土木工程中的項(xiàng)目承發(fā)包的價(jià)格不科學(xué)，影響實(shí)現(xiàn)利益的最大化；另一個(gè)就是某些地區(qū)和一些建筑行業(yè)之間表現(xiàn)出明顯的保護(hù)主義，以此二者之間利用這一條件在這一階段過程中頻繁地使用虛假手段。以上兩個(gè)問題，就有效的影響了行業(yè)的順利發(fā)展，甚至使行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂局面。2.2項(xiàng)目法人制無法有效落實(shí) 縱觀當(dāng)今的土木建設(shè)中的投資和運(yùn)行兩方面，就可以發(fā)現(xiàn)土木建設(shè)具有兩個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是立體化特點(diǎn)，另一個(gè)是多元化特點(diǎn)。并且在投資和運(yùn)行的主體也是不一樣的，除此之外，所謂的國有企業(yè)的“官”其實(shí)都是通過采取上級(jí)任命的形式上崗的，這種行為也是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)內(nèi)容，并且是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)所在，基礎(chǔ)沒打好，必定會(huì)影響項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。2.3設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位 在土木建設(shè)施工中，離不開設(shè)計(jì)師的功勞，并且它對(duì)質(zhì)量的要求非常高，除此之外，對(duì)施工方提出的要求也過于死板，從不以設(shè)計(jì)的變化為依據(jù)，而對(duì)設(shè)計(jì)做出相應(yīng)的變化。2.4合同的管理問題 合同管理是否規(guī)范，主要通過以下兩點(diǎn)來分析：第一點(diǎn)是合同的甲方提出，合同不能實(shí)現(xiàn)自身的利益，進(jìn)而合同存在不公平性；第二點(diǎn)表現(xiàn)在施工方面，投標(biāo)時(shí)的承諾和實(shí)際運(yùn)行中的不一樣。2.5工程監(jiān)理 在施工階段，最主要的力量就來源于監(jiān)理，其實(shí)，監(jiān)理的主要任務(wù)是是對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行全方面的監(jiān)理。然而當(dāng)今在中國卻不一樣，它主要工作在施工行業(yè)及工程設(shè)計(jì)上。2.6施工單位非法轉(zhuǎn)包 對(duì)于工程而言，如果工程的造價(jià)低，那么施工單位就會(huì)采取“廣種薄收”的方法來進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)，大多數(shù)農(nóng)民工也走進(jìn)了建筑行業(yè)，這樣，有的企業(yè)就會(huì)想盡辦法承包大量的任務(wù)，然后從中獲得一定的費(fèi)用后，就無法無規(guī)的進(jìn)行分包。2.7建設(shè)資金無法有效的運(yùn)用隨著發(fā)展，工程的造價(jià)在不斷的減少，作為施工企業(yè)，要想繼續(xù)發(fā)展就不得不從項(xiàng)目中獲得資金，這樣企業(yè)就開始采取各種辦法，有的企業(yè)辭去粗放式的管理，有的企業(yè)從未思考過就從中橫砍一下，這樣一來，就使工程資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺乏，進(jìn)而為工程項(xiàng)目的施工帶來了嚴(yán)重的障礙。3、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題產(chǎn)生的原因 在土木工程施工項(xiàng)目管理中，之所以會(huì)出現(xiàn)很多問題，其主要原因有三個(gè)：第一個(gè)是土木工程施工過程不僅具有單間性，還具有永久性，因此，就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理的同時(shí)，還對(duì)其各個(gè)方面提出了很高的要求。第二個(gè)是因?yàn)楫?dāng)今有關(guān)建筑方面的法律法規(guī)非常多，但是能夠做到遵法守法的企業(yè)并不多，這也是在土木工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問題的一個(gè)主要原因；第三個(gè)是因?yàn)樵诋?dāng)今中國，國有企業(yè)所實(shí)施的制度是一種特殊的體制，并且與其他國家的國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革之間存在著很大的差距，責(zé)任和權(quán)力之間并沒有形成正比，大部分國有企業(yè)都采取大鍋飯的形式。4、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中問題的解決辦法4.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 如果想使施工項(xiàng)目管理中的問題得到徹底地解決，其關(guān)鍵就在于對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因此，這就對(duì)工程施工提出了一個(gè)要求，就是要完善質(zhì)量保障適度，并且使其運(yùn)用到實(shí)際中去，只有這樣，才能徹底的使其存在的問題得到解決；除此之外，還要做好控制工作，尤其是對(duì)人的方面的控制，但是做好控制工作的同時(shí)，還應(yīng)該提高人工作的熱情。4.2提高監(jiān)理管理水平 作為企業(yè)，就應(yīng)該抓好文明工作，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場中存在的“臟、亂、差”問題。另外工程監(jiān)理化應(yīng)該做好其本職工作，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的和有效的監(jiān)理。4.3落實(shí)法規(guī) 在招標(biāo)過程中，之所以會(huì)出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的混亂問題，其主要原因就是工程沒有嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定去做。要想徹底地解決這一問題，工程招標(biāo)就應(yīng)該以有關(guān)的法律法規(guī)為主要依據(jù)，以此來提高工程的質(zhì)量。同時(shí)，也不要忽視了國家和地方制定的有關(guān)規(guī)定，這樣一來，就為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造了一個(gè)有力的條件。4.4強(qiáng)化合同管理 一定要按照工程承包合同進(jìn)行，在保質(zhì)保量的同時(shí)，還要有效的提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。項(xiàng)目的管理一定要以合同為依據(jù)，高質(zhì)量的進(jìn)行施工生產(chǎn)；各承包方的權(quán)力和義務(wù)要明確。5、結(jié)論對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，具有的一個(gè)顯著地特點(diǎn)就是全方位性，像建筑工程項(xiàng)目的成本及其人際關(guān)系等等各個(gè)方面之間都存在著密切的關(guān)系，二者密不可分，如果把某一方面作為焦點(diǎn)或者忽視其存在，這樣就會(huì)使資源的投入力度加大的同時(shí)，還會(huì)花費(fèi)一些不必要的成本，因此，一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的管理，方可促使建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常重要的工作，因?yàn)樗軌驗(yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還可以有效的完成應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。然而，如果項(xiàng)目管理比較成功的話，可以為企業(yè)的順利發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，還能使建筑市場出現(xiàn)穩(wěn)定的局面。在大家齊心協(xié)力下，敢于探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一定會(huì)為建筑工程項(xiàng)目管理尋找出一條合適的道路。參考文獻(xiàn)：[1]黃金枝：施工項(xiàng)目管理專家系統(tǒng)的研究原型長安大學(xué)學(xué)報(bào)，2016；[2]劉萬山，張翼：淺議激勵(lì)機(jī)制對(duì)施