江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要:現(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)步的越來(lái)越快，大家對(duì)之身體健康方面看得也是非常的重要，導(dǎo)致了醫(yī)藥的這個(gè)公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)中占據(jù)了主要的位置，那么每一個(gè)醫(yī)藥公司最需要注意的一點(diǎn)就是投入資金控制。雖然說(shuō)有一些藥物它的藥品質(zhì)量確實(shí)是很高，但是倘若它原來(lái)的價(jià)格就很高的話，那么這個(gè)醫(yī)藥公司也會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)中產(chǎn)生不好的影響。倘若藥品的投入資金控制無(wú)限地進(jìn)行，雖然買(mǎi)的會(huì)多，但最后是藥品不好用，毀壞人群的身體和健康，這是違反職業(yè)道德的。因此，在不降低質(zhì)量好用的前提下，減少投入資金，提幅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為制藥公司的首要任務(wù)。以江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司提高投入資金控制為考察主體，考察制藥公司如何做好投入資金控制，提高賺錢(qián)能力，促進(jìn)公司走得更遠(yuǎn)。本文用多種方法對(duì)很多文獻(xiàn)進(jìn)行解讀，探討投入資金控制的方法，原則和程序，并用了約束理論，價(jià)值鏈理論，投入資金動(dòng)因理論和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。跟著，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司有三個(gè)困難：投入資金控制失敗，庫(kù)存投入資金太高，投入資金控制的戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)。以之為基礎(chǔ)的投入資金控制剖析和優(yōu)秀制藥公司的對(duì)比，三大解決辦法有易處理江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的困難。最后，這里弄好了結(jié)論和對(duì)未來(lái)的期待，弄好了制藥公司投入資金控制的優(yōu)化，并弄好了未來(lái)的不足和展望。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；投入資金控制；庫(kù)存投入資金：投入資金戰(zhàn)略ABSTRACT：Today,asChina'seconomicdevelopmentisgettingfasterandfaster,thepeople'sattentiontohealthissuesisbeginningtoincreaseyearbyyear,sothepharmaceuticalindustryisgrowingfasterandfaster.Insucharapiddevelopmentenvironment,thecompetitioninthepharmaceuticalindustryisbecomingmoreandmorefierce.Inordertohaveaplaceinthemarketcompetition,costcontrolhasbecomeaconcernofvariouspharmaceuticalcompanies.Ifthecostofmedicinesishigh,althoughthequalityofmedicinesisguaranteed,itwillhaveanimpactonthemarketcompetitivenessofenterprises,whichdirectlyaffectsthecompany'soperatingincomeanddevelopmentprospects.Ifthecostcontrolofdrugsisunrestricted,althoughthesalesvolumewillbeimproved,theresultisthatthequalityofthedrugswilldeclineandthreatenthelivesandhealthofthepeople.Thisisaviolationofprofessionalethics.Therefore,ifthecostcanbereducedwithoutreducingthequality,andthemarketcompetitivenessoftheenterprisecanbeimproved,itbecomesthetoppriorityofthepharmaceuticalindustry.Takingcostcontrolastheresearchcontent,TPharmaceuticalCo.,Ltd.istheresearchobject,andithasstudiedhowthepharmaceuticalindustryenterprisescanimplementeffectivecostcontrol,improvetheprofitabilityofenterprises,andhelpenterprisestodevelopsteadily.Theliteratureanalysismethodisusedtocombandanalyzethedomesticandforeignliteratures,andthemethods,principlesandproceduresofcostcontrolaredescribed.Thetheoryofconstrainttheory,valuechaintheory,costdrivertheoryandbasiccompetitionstrategyaresupported.Onthebasisoftheory,thesurveyandresearchmethodwasappliedtoanalyzethecurrentsituationofhighoverallcostofthepharmaceuticalindustry,andlistedthreeexcellentpharmaceuticalindustryenterprisesimplementedincostcontrol.Atthesametime,TPharmaceuticalCo.,Ltd.existed.Threeproblemsofcostcontrolfailure,highinventorycost,andlowstrategicawarenessofcostcontrol.Throughtheanalysisofcostcontrolandthereferenceofexcellentpharmaceuticalindustryenterprises,threeproblemsofimprovingTPharmaceuticalCo.,Ltd.wereproposed.Correspondingcountermeasures.Finally,theconclusionsandprospectsareputforward,andtheoptimizationofthecostcontrolofthepharmaceuticalindustryissummarizedandtheshortcomingsandprospectsforthefutureareputforward.Keywords:pharmaceuticalindustry;costcontrol;inventorycost:coststrategy1.緒論醫(yī)藥公司被稱為永遠(yuǎn)的賺錢(qián)公司，全球的醫(yī)藥相關(guān)公司的規(guī)糢一直在持續(xù)的擴(kuò)大。根據(jù)相關(guān)健康雜志的預(yù)知，到了2020年后，全世界的醫(yī)藥買(mǎi)賣(mài)額依然會(huì)平和穩(wěn)健的加成，并且會(huì)有13000億美元的級(jí)別；相對(duì)之下發(fā)達(dá)國(guó)家還在全球處于前列位置；剛剛興起的醫(yī)藥市場(chǎng)也會(huì)在發(fā)展中越來(lái)越越厲害。在我國(guó)，伴隨著生活質(zhì)量是越來(lái)越好，再加上霧霾和食品安全困難等破壞身體健康的事件急劇上升，進(jìn)而有人群對(duì)之健康的關(guān)注程度變深，進(jìn)而的就是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥公司的快速發(fā)展，中國(guó)成為了醫(yī)藥公司的第二大市場(chǎng)，在全世界的醫(yī)藥公司成為了主要力量。目前，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥制藥公司越來(lái)越厲害，但是醫(yī)藥公司還不是很完美。放眼觀網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)數(shù)值資料，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥公司的總產(chǎn)值有大幅度的上升。但是我國(guó)醫(yī)療支出ＧＤＰ占比為5.6％，輸于一些中等發(fā)達(dá)國(guó)家，這也旁邊表明了在我國(guó)進(jìn)步的進(jìn)程中，我國(guó)的醫(yī)藥公司還是可以更快的提高。醫(yī)藥公司目前發(fā)展速度快，所以醫(yī)藥公司的投入資金控制措施沒(méi)有及時(shí)貼合市場(chǎng)，出現(xiàn)了蠻多的困難，成為了醫(yī)藥公司的一個(gè)命門(mén)。對(duì)之一家醫(yī)藥公司而言，倘若藥品投入資金比較高，那么公司為了保持利潤(rùn)就會(huì)使售價(jià)相應(yīng)上升，那么很容易導(dǎo)致銷量下降，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是醫(yī)藥公司與其他公司不同，因?yàn)樘热羰顾幤返耐度胭Y金無(wú)節(jié)制的下降，危害的是百姓的生命，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以醫(yī)藥公司的投入資金控制困難是公司必須重視起來(lái)的困難。本文以江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司為材料，該公司是一家老牌的上市公司，經(jīng)歷過(guò)很多市場(chǎng)的變動(dòng)，也曾經(jīng)擁有很好的成績(jī)。公司的現(xiàn)今的醫(yī)藥生產(chǎn)能力和科研力量非常厲害。公司的資源非常多，包括中藥、西藥、生物醫(yī)藥、保健品等等。醫(yī)藥產(chǎn)品非常多。但是近些年在國(guó)家藥業(yè)投資產(chǎn)出逐年增長(zhǎng)的大環(huán)境下，公司的投資產(chǎn)出卻逐年下滑，說(shuō)明江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的投入資金控制出現(xiàn)了困難，需要處理。2.江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司投入資金控制的現(xiàn)狀有了對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司這些數(shù)值資料，可以對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的投資產(chǎn)出能力進(jìn)行考察，這里面，買(mǎi)賣(mài)毛利率和資產(chǎn)凈利率可以顯示出公司在賺錢(qián)中帶來(lái)的收益，資產(chǎn)凈利率對(duì)公司對(duì)使用情況的反映，凈資產(chǎn)收益率說(shuō)出了公司股東進(jìn)行投資是否有足夠的回報(bào)，這幾個(gè)數(shù)值資料有很強(qiáng)的混合性，能較好的顯示出公司贏得利潤(rùn)的能力。從已有數(shù)值資料來(lái)看，很明顯，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的投資產(chǎn)出能力出現(xiàn)了困難，要對(duì)待處理。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司作為一家資格老成的老公司，財(cái)務(wù)環(huán)境變化自然會(huì)比較大，作為中國(guó)較早上市的一家公司，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的財(cái)務(wù)環(huán)境一直比較良好。但是，近些年江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的財(cái)務(wù)環(huán)境卻出現(xiàn)了一些困難，呈現(xiàn)出了一個(gè)下降的方向，所以本文才以江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司作為材料對(duì)投入資金控制進(jìn)行考察。倘若要對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行剖析，那就要包括以下四點(diǎn)：第一，變現(xiàn)能力剖析。第二，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析。第三，負(fù)債結(jié)構(gòu)剖析。第四，投資產(chǎn)出能力剖析。對(duì)這四個(gè)能力的剖析，是應(yīng)該的，通過(guò)對(duì)四個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)值資料的數(shù)值資料，可以對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行一個(gè)大體的了解，對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的并不好的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)其困難出現(xiàn)的地方，更有針對(duì)性的處理困難，讓公司更好的對(duì)所擁有的資金進(jìn)行分配，使公司資本良性循環(huán)，使公司發(fā)展變好。2.1.變現(xiàn)能力剖析變現(xiàn)能力指的就是江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司目前能提供庫(kù)存現(xiàn)金的能力，變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響了公司的平穩(wěn)性。通過(guò)以上剖析，顯示出了江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率較低，也就是說(shuō)，目前江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的變現(xiàn)能力相對(duì)較差。2.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析是用來(lái)衡量江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司公司在資產(chǎn)管理方面的效率，通過(guò)蠻多比率，可以了解江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并進(jìn)行剖析。2.3負(fù)債結(jié)構(gòu)剖析負(fù)債結(jié)構(gòu)可以對(duì)總資產(chǎn)中負(fù)債的比例進(jìn)行展示，使債權(quán)人的利益情況由監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。部門(mén)員工對(duì)之自己的工作領(lǐng)域比較了解，都能比較好的完投入資金職工作，也能和其他部門(mén)進(jìn)行有效合作。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的核心部門(mén)由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，里面包括：辦公室、公司管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、質(zhì)量中心、藥研所、信息管理部、生產(chǎn)中心、營(yíng)銷中心、國(guó)際業(yè)務(wù)部、醫(yī)貿(mào)公司、醫(yī)藥公司。這里面包含了公司很多的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這為公司在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)有著很重要的作用。2.4投資產(chǎn)出能力剖析通過(guò)對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司下列數(shù)值資料剖析，這里面，買(mǎi)賣(mài)毛利率和資產(chǎn)凈利率可以顯示出公司在買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)中帶來(lái)的收益，資產(chǎn)凈利率對(duì)公司對(duì)資產(chǎn)使用的綜合情況的反映，凈資產(chǎn)收益率說(shuō)出了公司股東進(jìn)行投資是否有足夠的回報(bào)。從已有數(shù)值資料來(lái)看，很明顯，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的投資產(chǎn)出能力出現(xiàn)了困難，急需處理。3.江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司投入資金控制的問(wèn)題3.1庫(kù)存投入資金過(guò)高公司的庫(kù)存投資資本管理是公司的物理對(duì)象，能否控制庫(kù)存投資資本是公司有效物資管理的關(guān)鍵。作為一家自行生產(chǎn)和自營(yíng)銷的制藥公司。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司擁有很多的材料，因此能否很好地控制公司的庫(kù)存投資資金已成為關(guān)鍵難點(diǎn)。庫(kù)存投入資本是整個(gè)投入資本控制系統(tǒng)的重要組成部分。該公司的庫(kù)存包括許多部分，包括原材料，半成品和成品。開(kāi)始的一步，用詳細(xì)的數(shù)值數(shù)據(jù)分析公司資產(chǎn)負(fù)債表的庫(kù)存情況。相比之下，產(chǎn)品、在途材料、包裝材料和低值易耗品的情況相對(duì)較好。然而，從整體來(lái)看，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司確實(shí)存在嚴(yán)重的庫(kù)存投資困難。了解公司庫(kù)存情況及子公司后，我們很高興在江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司進(jìn)行了整體盤(pán)點(diǎn)詳細(xì)了解庫(kù)存情況為了更好地了解公司的整體情況，其余單位也出現(xiàn)類似情況，如果投資控制應(yīng)分區(qū)域，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司主要分為華東，華北，華南，西北，東北，西南，華中，華南七個(gè)地區(qū)，用于投資資金控制，具體經(jīng)營(yíng)投資資金情況。3.2投入資金控制戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的產(chǎn)品品種比較多，而且包括藥品和保健品，所以不同的產(chǎn)品線的投資控制變得非常必要，他們應(yīng)該為不同的產(chǎn)品投入多少資金，生產(chǎn)多少，產(chǎn)品市場(chǎng)如何顯示未來(lái)的形勢(shì)，這些條件都會(huì)影響到在你想改變公司的困難思維方式時(shí)，也是戰(zhàn)略思維。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司具有投資資本控制戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)這些困難沒(méi)有深入思考，在公司的投資控制體系中，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷這幾個(gè)環(huán)節(jié)，幾個(gè)環(huán)節(jié)要求公司投入很多資金來(lái)保證。它平滑而完整。作為一家大公司，我們必須提高戰(zhàn)略意識(shí)。我們不能僅僅依靠過(guò)去的貿(mào)易數(shù)據(jù)或片面的市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行研發(fā)、采購(gòu)和生產(chǎn)活動(dòng)，這只會(huì)導(dǎo)致投資資本的嚴(yán)重浪費(fèi)，削弱江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的部分產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資金請(qǐng)條件好，產(chǎn)品毛利率高，銷售狀況好，所以加大了對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)的投資力度，但也有B類產(chǎn)品，毛利率低，經(jīng)營(yíng)狀況不好，庫(kù)存量大，但江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司仍在加大產(chǎn)品產(chǎn)量。除上述情景外，還有很多事情會(huì)導(dǎo)致困難，包括病毒、對(duì)產(chǎn)品需求的突然增加，或者為了提高競(jìng)爭(zhēng)力而增加開(kāi)發(fā)成本，這是江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司提出的新挑戰(zhàn)，必須應(yīng)用到資本控制戰(zhàn)略中去。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司在市場(chǎng)中的地位穩(wěn)定。本文認(rèn)為，造成這種情況的主要原因是江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司在制定投資資本控制制度時(shí)沒(méi)有對(duì)健全的生產(chǎn)投資資本制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查，公司的激勵(lì)措施和處罰措施對(duì)一線員工不完善。財(cái)務(wù)部作為江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司投資資本控制系統(tǒng)的核心部門(mén)，雖然可以更好地控制投資和生產(chǎn)部門(mén)，但它并沒(méi)有真正處理困難，只是從管理方面控制資金，而不是從投資控制方面進(jìn)行ASPE。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)只能在生產(chǎn)投入資本控制方面調(diào)整生產(chǎn)投入資本控制的預(yù)算，而不能真正控制投入資本。因此，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司在投資資本控制方面不能靈活工作。從現(xiàn)代投資控制管理的角度來(lái)看，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到投資控制的本質(zhì)及其重要性，這樣做只會(huì)使公司在醫(yī)藥公司市場(chǎng)上的地位很容易動(dòng)搖，所以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的生產(chǎn)意識(shí)。二是投資控制理念亟需變革，加快完善江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)投資控制流程。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司具有投資資本控制戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)這些困難沒(méi)有深入思考，在公司的投資控制體系中，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷這幾個(gè)環(huán)節(jié)，幾個(gè)環(huán)節(jié)要求公司投入很多資金來(lái)保證。它平滑而完整。作為一家大公司，我們必須提高戰(zhàn)略意識(shí)。我們不能僅僅依靠過(guò)去的貿(mào)易數(shù)據(jù)或片面的市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行研發(fā)、采購(gòu)和生產(chǎn)活動(dòng)，這只會(huì)導(dǎo)致投資資本的嚴(yán)重浪費(fèi)，削弱江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的部分產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除上述情景外，還有很多事情會(huì)導(dǎo)致困難，包括病毒、對(duì)產(chǎn)品需求的突然增加，或者為了提高競(jìng)爭(zhēng)力而增加開(kāi)發(fā)成本，這是江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司提出的新挑戰(zhàn)，必須應(yīng)用到資本控制戰(zhàn)略中去。3.3對(duì)銷售情況的預(yù)估不準(zhǔn)確江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司部分產(chǎn)品因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的預(yù)估，加班加點(diǎn)生產(chǎn)了許多部分產(chǎn)品，導(dǎo)致了庫(kù)存商品上漲幅度較大。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司在這件項(xiàng)活動(dòng)中沒(méi)有制定很好的投入資金戰(zhàn)略計(jì)劃，也沒(méi)有對(duì)公司現(xiàn)有的情況進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)值資料剖析。導(dǎo)致公司投入資金預(yù)算情況出現(xiàn)了較大的困難，導(dǎo)致公司并沒(méi)有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái)的情況。公司在對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況進(jìn)行戰(zhàn)略剖析后，對(duì)公司投入資金控制工作的效果進(jìn)行反映，所以對(duì)情況的預(yù)測(cè)出現(xiàn)了一些困難。所以對(duì)之江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司而言，庫(kù)存投入資金控制就顯得非常有必要。但是，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司對(duì)此并不夠重視，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司對(duì)這些工作必須重視起來(lái)，面對(duì)不同的情況才能較好的靈活變化。3.4公司投入資金控制管理目標(biāo)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略，或者在每個(gè)會(huì)計(jì)期初，還有著明確的投入資金戰(zhàn)略目標(biāo)，但是這種目標(biāo)沒(méi)有持續(xù)性，從空間角度上而言，沒(méi)有很好的理解公司的戰(zhàn)略思想，就是沒(méi)有對(duì)不同層次的情況進(jìn)行理解，那么就很難進(jìn)行有效的投入資金控制。從時(shí)間角度上而言，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司只對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的投入資金控制進(jìn)行重視，但是生產(chǎn)活動(dòng)之前和之后的投入資金控制并不會(huì)引起公司的核心管理層的重視。4.投入資金控制存在困難的成因剖析4．1生產(chǎn)投入資金管理制度不健全江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司雖然已經(jīng)擁有了生產(chǎn)投入資金控制制度，公司核心的管理人員對(duì)投入資金控制的意識(shí)也不是非常差。但是，在藥品的生產(chǎn)線上，公司的底層員工并沒(méi)有對(duì)投入資金控制形成想法，也沒(méi)有進(jìn)行投入資金控制的意識(shí)。對(duì)之大多數(shù)生產(chǎn)員工而言，投入資金控制應(yīng)該是公司的領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員的工作，與自己無(wú)關(guān)。倘若公司的管理者只是把生產(chǎn)過(guò)程中的參與人員僅僅當(dāng)作生產(chǎn)這，其余的人當(dāng)作管理者，就會(huì)導(dǎo)致這里面的管理人員對(duì)技術(shù)一竅不通，技術(shù)人員對(duì)管理工作不聞不問(wèn)，所以公司整體的投入資金控制意識(shí)就比較差。接著，也必須對(duì)這些員工進(jìn)行投入資金控制意識(shí)的培訓(xùn)課程，只有這樣才會(huì)減少公司的浪費(fèi)現(xiàn)象。4.2生產(chǎn)投入資金控制失靈江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司是一家獨(dú)立生產(chǎn)、銷售藥品的公司，因此控制生產(chǎn)資金的投入尤為重要。說(shuō)明江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司生產(chǎn)投資基金管理存在困難，需要及時(shí)處理。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司在保健品生產(chǎn)上的投資比例較高，也就是說(shuō)，部分投資過(guò)度使用保健品，導(dǎo)致保健品生產(chǎn)效率低下，導(dǎo)致公司投資無(wú)效。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司投資標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)是不夠的,盡管該公司已經(jīng)有一個(gè)生產(chǎn)輸入控制部門(mén)的資金,但上面所提到的,財(cái)務(wù)部的中心線混合投資控制工作,許多公司的相對(duì)貧窮的認(rèn)識(shí)投資控制在生產(chǎn)人員,在這種情況下,本公司大量浪費(fèi)資源，導(dǎo)致本公司進(jìn)入市場(chǎng)后與其他制藥公司的競(jìng)爭(zhēng)顯示出價(jià)格優(yōu)勢(shì)的喪失。5.江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司投入資金控制的困難解決辦法5.1優(yōu)化公司庫(kù)存管理方面的解決辦法對(duì)買(mǎi)賣(mài)情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估是需要公司的經(jīng)驗(yàn)，要了解公司往年的買(mǎi)賣(mài)情況進(jìn)行判斷，并且只做適合公司本身的買(mǎi)賣(mài)預(yù)測(cè)模型，從理論上更好的進(jìn)行預(yù)測(cè)。買(mǎi)賣(mài)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確能幫助公司獲得更多的利潤(rùn)。這些道理公司核心管理這基本都是可以明白的，但是真正可以準(zhǔn)確的預(yù)估是很不容易的，那么就一定要對(duì)市場(chǎng)的大環(huán)境進(jìn)行考察，并且了解目前醫(yī)藥公司所需求的產(chǎn)品，在醫(yī)藥這個(gè)公司里，影響市場(chǎng)環(huán)境的因素非常多且復(fù)雜。這些因素都會(huì)營(yíng)銷公司的買(mǎi)賣(mài)情況，所以必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向。外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)情況也很重要，它的好與壞也直接決定了公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該往什么方向發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)變化速度如此之快，難以預(yù)測(cè)的因素也非常多，導(dǎo)致公司的領(lǐng)導(dǎo)者想準(zhǔn)確的判斷是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。所以，公司倘若要更準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測(cè)，那么就要重視資源困難、政策困難、經(jīng)濟(jì)困難等等各方面，這些變化都會(huì)使醫(yī)藥公司產(chǎn)生巨大的變動(dòng)，特別是一些突發(fā)事件對(duì)公司的靈活性的衡量。在對(duì)外部環(huán)境的研宄不僅要對(duì)市場(chǎng)情況和經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了解，同時(shí)要關(guān)注其他醫(yī)藥公司的生產(chǎn)與買(mǎi)賣(mài)情況，這樣才能更好的為自己做參考。除去外部環(huán)境的影響，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司也要重視對(duì)內(nèi)部環(huán)境對(duì)預(yù)估的波動(dòng)，這里包括管理活動(dòng)和生產(chǎn)情況等等，需要全面了解。倘若江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司能做好對(duì)買(mǎi)賣(mài)情況的準(zhǔn)確預(yù)估對(duì)公司買(mǎi)賣(mài)人員的積極性有一個(gè)很大的提升，并且對(duì)公司庫(kù)存投入資金的降低有著很關(guān)鍵的作用。開(kāi)始的一步，公司通過(guò)事前的準(zhǔn)備工作可以對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行決策，更合理的運(yùn)用投入資金，減少庫(kù)存量，并且不會(huì)出現(xiàn)不能供應(yīng)的情況。接著，對(duì)庫(kù)存管理的壓力變小，通過(guò)準(zhǔn)確的買(mǎi)賣(mài)情況預(yù)測(cè)在庫(kù)存上分配更合理，還分擔(dān)了生產(chǎn)的壓力。5.2規(guī)范庫(kù)存投入資金控制流程庫(kù)存投入資金控制系統(tǒng)是對(duì)物理實(shí)體進(jìn)行管理的系統(tǒng)，其目的是實(shí)現(xiàn)公司對(duì)物料的嚴(yán)格控制管理。有效的庫(kù)存投入資金控制系統(tǒng)對(duì)投入資金的控制體現(xiàn)在庫(kù)存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的核心管理者可以就類別、狀態(tài)、包裝等等不同的特征進(jìn)行分類，更好的進(jìn)行庫(kù)存管理。庫(kù)存投入資金控制流程在不同的市場(chǎng)情況下可以靈活的改變庫(kù)存的配比狀況，公司核心管理者可以更好的了解公司的庫(kù)存情況。通過(guò)上文對(duì)其他藥業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司對(duì)其庫(kù)存投入資金控制的流程進(jìn)行規(guī)范。庫(kù)存投入資金控制流程包括了產(chǎn)品的流程中的各種環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品的采購(gòu)、買(mǎi)賣(mài)等流程與庫(kù)存投入資金控制流程之間更好的銜接。有效的庫(kù)存投入資金控制流程對(duì)關(guān)于庫(kù)存的所有資料都要進(jìn)行審核，并且可以使江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的各層員工參與里面。并建立有效的考核機(jī)制，把庫(kù)存投入資金的控制效果與員工的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰掛鉤，讓庫(kù)存投入資金控制更加好的滲透到員工當(dāng)中去，只有這樣才可以更有效的完成庫(kù)存投入資金控制流程。庫(kù)存管理系統(tǒng)為投入資金控制的核心環(huán)節(jié)。主要控制在限額領(lǐng)料部分，生產(chǎn)車間要根據(jù)材料定額進(jìn)行領(lǐng)料，對(duì)之定額外的領(lǐng)料，要嚴(yán)格控制。5.3加強(qiáng)對(duì)材料耗用管理作為一家自產(chǎn)自銷的公司，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司存在很多的原材料需要生產(chǎn)人員對(duì)其加工成為半成品或產(chǎn)成品。由于上文提到的公司生產(chǎn)人員對(duì)投入資金控制的意識(shí)比較淡薄，浪費(fèi)很多東西。針對(duì)這一困難的解決辦法，就是公司對(duì)原材料的管理必須更加規(guī)范。無(wú)論是對(duì)好情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)還是對(duì)不好情況進(jìn)行懲罰。當(dāng)然，在生產(chǎn)車間想做到這一點(diǎn)并不容易，所以江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司更應(yīng)該在這件事上做的更好。開(kāi)始的一步，在投入資金控制體系中建立一個(gè)小組進(jìn)行原材料耗用管理的工作，對(duì)公司原材料數(shù)量與價(jià)值進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行一次大型的原材料情況檢查，把原材料與相應(yīng)的半成品與產(chǎn)成品相對(duì)比，進(jìn)一步把浪費(fèi)情況進(jìn)行數(shù)值資料化。接著，建立一定的激勵(lì)與懲罰制度，以車間為單位，浪費(fèi)情況少的車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，倘若材料的浪費(fèi)情況較多，那么就要有懲罰制度讓大家有所警戒，使在原材料使用方面顯示較差的車間在以后的生產(chǎn)工作中改正此方面困難。通過(guò)這種制度上的改進(jìn)可以使原材料的浪費(fèi)困難進(jìn)一步與生產(chǎn)員工密切相關(guān)，使所有生產(chǎn)工人真正重視起來(lái)。5.4規(guī)范生產(chǎn)投入資金控制流程生產(chǎn)投入資金控制流程統(tǒng)一了公司產(chǎn)品的所有生產(chǎn)流程，為公司各職能部門(mén)之間的信息交流做好了準(zhǔn)備。一個(gè)好的生產(chǎn)投入資金流應(yīng)該以產(chǎn)品為中心，能夠很好地體現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中不同階段所經(jīng)歷的不同情況，并分配更細(xì)致的工作。各種產(chǎn)品的詳細(xì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并使用數(shù)字來(lái)說(shuō)明不同時(shí)間點(diǎn)產(chǎn)品的不同形式，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不同階段產(chǎn)品的工作有更清晰的了解。生產(chǎn)投入資金控制流程集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料入庫(kù)為一體。通過(guò)良好的經(jīng)驗(yàn)，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司應(yīng)該投資在生產(chǎn)控制過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,使投資會(huì)計(jì)不僅在產(chǎn)品的中間,還在公司生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程,必須對(duì)公司的生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn),它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行了分析了解自己的特點(diǎn)。明確你需要面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn);第二步是選擇合適的公司發(fā)展戰(zhàn)略，為下文的分析奠定基礎(chǔ);第三步通過(guò)前兩部分的融合分析，最后進(jìn)行合理的探討;第四步是分析和優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后加強(qiáng)對(duì)投資基金的監(jiān)管，明確減少投資