組織部安全生產(chǎn)責(zé)任制

組織部安全生產(chǎn)責(zé)任制前言安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要任務(wù)。在組織部中，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，能夠有效防范和化解安全生產(chǎn)事故，保障組織部的安全生產(chǎn)。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要素“誰主管，誰負(fù)責(zé)”是安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本原則，分別包括以下要素：1.1主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組織部的主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)責(zé)任的第一責(zé)任人，應(yīng)切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的關(guān)注和參與，積極推行全員安全管理、創(chuàng)建安全文化，確保企業(yè)安全生產(chǎn)方面無大問題出現(xiàn)。1.2部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任組織部的各級(jí)管理層應(yīng)將安全生產(chǎn)管理納入工作重點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和完善的責(zé)任制，建立并維護(hù)完善的安全檢查、監(jiān)管和應(yīng)急救援等體系，確保安全生產(chǎn)管理的有效實(shí)施。1.3職工安全生產(chǎn)責(zé)任組織部職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)，完善安全意識(shí)，監(jiān)督和揭示安全隱患，對(duì)安全生產(chǎn)提出意見建議或批評(píng)指正。1.4相關(guān)部門和單位責(zé)任組織部應(yīng)加強(qiáng)和相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)作，建立并完善相關(guān)協(xié)調(diào)機(jī)制，共建共治共享安全生產(chǎn)責(zé)任，確保整個(gè)組織部和相關(guān)單位安全生產(chǎn)狀況得到管理和監(jiān)管。二、組織部安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立2.1重新審視安全生產(chǎn)責(zé)任制組織部應(yīng)當(dāng)重新審視安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任定位和具體職責(zé)，健全責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)全覆蓋。2.2制定安全生產(chǎn)管理制度組織部應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生產(chǎn)制度體系和工作規(guī)章制度，固定安全生產(chǎn)工作的方向，明確各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，并確保其落實(shí)到位。2.3建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)估機(jī)制組織部應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況和安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，建立安全成效評(píng)價(jià)體系，真實(shí)反映企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)情況和安全管理效果。2.4加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)組織部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，不斷完善安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，使職工掌握常規(guī)安全生產(chǎn)知識(shí)和管理技術(shù)，并能根據(jù)工作需求有效應(yīng)對(duì)應(yīng)急情況。三、實(shí)現(xiàn)組織部安全生產(chǎn)管理的有效性3.1堅(jiān)定的組織態(tài)度組織部應(yīng)當(dāng)樹立安全生產(chǎn)優(yōu)先、預(yù)防為主的理念，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)過程、操作規(guī)程的全面管理，確保安全生產(chǎn)工作開展得到落實(shí)和防范。3.2主動(dòng)追求創(chuàng)新的思維方式組織部應(yīng)當(dāng)主動(dòng)追求創(chuàng)新的思維方式，積極探索更安全、更有效的生產(chǎn)方式和管理措施，不斷提高安全生產(chǎn)的科學(xué)化、低碳化和信息化水平。3.3切實(shí)加強(qiáng)事故應(yīng)急管理組織部應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)事故應(yīng)急管理，建立健全“事故預(yù)防、事故管理和事故應(yīng)急”三位一體的全過程管理機(jī)制，隨時(shí)掌握事故的可能性、形勢(shì)和趨勢(shì)，能夠快速響應(yīng)自然災(zāi)害、技術(shù)故障、人為錯(cuò)誤等各類事故，最大限度減少事故損失，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。結(jié)語安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是組織部安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，要從制度、責(zé)任、培訓(xùn)和應(yīng)急四方面全面推進(jìn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理的水平。同時(shí)，作為一名組織部