公司員工激勵(lì)方案

求，必須使用系統(tǒng)、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)責(zé)任(一)激勵(lì)理念短期精1、授權(quán)1、責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃。3、責(zé)任公司員工晉升5、企事業(yè)機(jī)構(gòu)愿景1、薪酬1、利潤(rùn)分享2、福利2、股份3、期權(quán)2、激勵(lì)作用(三)把激勵(lì)作為責(zé)任公司企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化與責(zé)任公司員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：(一)建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制1、完善獎(jiǎng)金和福利體系(1)中秋節(jié)和春節(jié)分別為責(zé)任公司員工發(fā)放100元過節(jié)費(fèi)(成本600×100×2=120000元)。(2)為責(zé)任公司員工上五險(xiǎn)，如有條件爭(zhēng)取上“一金”。(3)培養(yǎng)訓(xùn)練：季度培養(yǎng)訓(xùn)練需求分析，并根據(jù)培養(yǎng)訓(xùn)練需求調(diào)查每月制定1)上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高責(zé)任公司員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)責(zé)任公司2)研究證明，即使你僅僅讓責(zé)任公司員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企事業(yè)機(jī)構(gòu)責(zé)任公司員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴責(zé)任公司員工去做什么，而是在責(zé)任公司員工“迷途”時(shí)給予支1)每季度對(duì)直營(yíng)分院在本季度的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)行排名，并逐一表?yè)P(yáng)2)責(zé)任公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專欄，張貼每季度五大直營(yíng)分院的競(jìng)賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和1)在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)為責(zé)任公司員工出色完2)這些信息包括責(zé)任公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門或科室完成的工3)責(zé)任公司每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總經(jīng)理與各部門或科室經(jīng)理溝通責(zé)任公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)(討論是否符合實(shí)際情況),以及需要各部門或科室4)各部門或科室每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的第二天與本部門或科室責(zé)任公司員工溝通本部門或科室當(dāng)月的工作任務(wù)以及責(zé)任公司員工個(gè)人必須著重解決的1)當(dāng)責(zé)任公司員工出色完成工作或業(yè)績(jī)時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種2)如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)責(zé)任公司員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使責(zé)任公司員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美3)每個(gè)季度，責(zé)任公司要開開激勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。激勵(lì)會(huì)不必隆重，只要4)經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰責(zé)任公司員工，引起更多責(zé)任公司員工的注重和贊>有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱>對(duì)于表現(xiàn)不佳的責(zé)任公司員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好管控者在對(duì)責(zé)任公司員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。有些責(zé)任公司員工工作很辛苦，管控者能夠表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他責(zé)任公司員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他責(zé)任公司員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表?yè)P(yáng)。從責(zé)任公司角度而言，責(zé)任公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的責(zé)任公司員工，所以，責(zé)任公司應(yīng)該鼓勵(lì)責(zé)任公司員工用最簡(jiǎn)單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)?？偠灾ぷ鞒晒麑?duì)責(zé)任公司(1)人資部與各部門或科室協(xié)商制定崗位說明書時(shí)，人資部和各部門或科室經(jīng)理根據(jù)責(zé)任公司員工的工作技術(shù)，把責(zé)任公司員工安排到相對(duì)應(yīng)的崗位，一是做好責(zé)任公司責(zé)任公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備領(lǐng)導(dǎo)；二來也(2)責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管控這個(gè)激勵(lì)措施是基于組織與責(zé)任公司員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管控思想的最佳實(shí)(1)責(zé)任公司結(jié)合企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)，用企事業(yè)機(jī)構(gòu)使命塑造責(zé)任公司員工崇高的使命感，形成潛藏于責(zé)任公司員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這(2)例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的責(zé)任公司員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高很多。缺乏這種使命感，(1)現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企事業(yè)機(jī)構(gòu)人，那么對(duì)于責(zé)任公司員工來講，企事業(yè)機(jī)構(gòu)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，所以企事業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，(2)如果企事業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴責(zé)任公司員工，讓責(zé)任公司員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企事業(yè)機(jī)構(gòu)是會(huì)成功的，企事業(yè)機(jī)構(gòu)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功。如此，責(zé)任公司員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄?三)構(gòu)造責(zé)任公司內(nèi)部人文環(huán)境(1)了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門或科室主管，對(duì)下屬責(zé)任公司員工要做到“六個(gè)了解”即責(zé)任公司員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身(2)部門或科室主管要了解責(zé)任公司員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿(2)而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)(2)責(zé)任公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門或科室(分院)的業(yè)績(jī)(四)把責(zé)任公司員工視為“伙伴”1、責(zé)任公司致力于建立與責(zé)任公司員工的伙伴關(guān)系，以將XXX所有責(zé)任公司1)責(zé)任公司員工工資每年在XXX工作滿一年的責(zé)=(本人當(dāng)年績(jī)效考察的得分/100)×應(yīng)分得的利潤(rùn)