鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面及玻璃采光頂施工質(zhì)量保證措施

鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面及玻璃采光頂施工質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)某ZP11海洋世界鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面及玻璃采光頂工程要求整體質(zhì)量等級為合格，并且要滿足整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良要求。為此，在整個施工過程中我們始終都要把質(zhì)量管理放在首位，要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量。第二節(jié)針對本工程的組織管理體系項目主管技術(shù)項目經(jīng)理組織公司質(zhì)保部、技術(shù)部就工程質(zhì)量、驗收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布置研究和分析項目經(jīng)理受法人委托對單位工程質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任生產(chǎn)質(zhì)量管理小組生產(chǎn)項目經(jīng)理專職質(zhì)量檢查員施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，保證材料合格，控制生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品。對材料、技術(shù)、安裝質(zhì)量全面負(fù)責(zé)監(jiān)控。1.落實檢查技術(shù)措施、方案的實施。2.檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.主管項目質(zhì)量體系運行，收集整理工程創(chuàng)優(yōu)資料。負(fù)責(zé)監(jiān)控各道工序工程質(zhì)量生產(chǎn)班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組兼職質(zhì)量員施工技術(shù)督導(dǎo)人員第三節(jié)質(zhì)量控制綜述為保證工程質(zhì)量，我單位建立以公司主管經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量實行施工全過程的控制。a.樹立全員質(zhì)量意識，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，并做出詳細(xì)文字記錄。對全場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎罰制度并落實貫徹。b.制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。c.采取不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想，觀點和方法，使全體職工樹立起“安全第一”和“以質(zhì)量求生存”的觀點，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。d.實行技術(shù)交底制。工程開工前，工程負(fù)責(zé)人分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，向他們闡明設(shè)計意圖，施工操作規(guī)程和方法，應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等。要使參加施工人員對工程及技術(shù)質(zhì)量要求作到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序，工藝進(jìn)行作業(yè)。e.認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗，按供貨方提供的出貨單核實材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及重量，所用主要材料必須有出廠合格證、產(chǎn)地證明或試驗報告。f.對所進(jìn)材料按品種、規(guī)格集中堆放，加以標(biāo)識和防護(hù)，以防未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)?shù)奶幹?，并定期檢查質(zhì)量狀況，以防損壞，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。g.對不合格的材料堅決不用，對不合質(zhì)量要求的產(chǎn)品堅決返工重做。h.選派具有熟練技能和經(jīng)驗的工人安裝，徒工和輔助工參與安裝工作時，須由有經(jīng)驗的操作人員監(jiān)督，在確定承擔(dān)安裝工作時，不允許接受無經(jīng)驗的安裝者。i.每道工序施工完畢后，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行自檢，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行下一道工序，并做好相應(yīng)記錄。j.嚴(yán)格執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅持交底制，“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。k.嚴(yán)格按照屋面系統(tǒng)安裝工藝施工，并參照國家相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，精心組織、精心施工。第四節(jié)質(zhì)量保證措施一、建立項目質(zhì)量管理崗位職責(zé)a.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對項目質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。同時，項目經(jīng)理還要領(lǐng)導(dǎo)各職能部門編制各項項目管理文件。b.項目總工程師直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編寫各項管理計劃：參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見及措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；組織工程分部及竣工驗收工作。c.生產(chǎn)經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實項目各項計劃并實施監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查。d.項目質(zhì)安部全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運，參加分部、分項工程質(zhì)量等級驗收及評定；定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施，對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供上級領(lǐng)導(dǎo)決策；參加工程驗收。e.項目工程部對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；組織各施工小組落實質(zhì)量計劃；對分部、分項工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實施；認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作；對質(zhì)量整改通知書及時組織整改消項，并將整改情況反饋質(zhì)量部。二、編寫項目質(zhì)量計劃a.我公司在每一個工程項目開工前，項目經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)和程序要求編寫質(zhì)量計劃。對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理進(jìn)行有針對性地、具體地策劃，對工程的質(zhì)量控制起了重要的作用，收到了很好的效果。b.項目總工程師負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作的策劃，組織編寫質(zhì)量計劃，項目經(jīng)理審閱簽名后，由公司工程部、質(zhì)安技術(shù)部進(jìn)行審核，審核通過后正式生效。c.項目經(jīng)理部應(yīng)組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量計劃，明確各部門的崗位職責(zé)，圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作，工程按質(zhì)量計劃組織實施。d.質(zhì)量計劃實施情況檢查、監(jiān)督按公司的程序文件質(zhì)量計劃編制及管理規(guī)定進(jìn)行，對不合格項目下發(fā)整改通知單，并開展整改。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量偏離質(zhì)量目標(biāo)時，采取措施給予糾正。三、嚴(yán)格的物資管理保證a.項目物資部門每月15日編報下月物資需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽署后上報總公司物資部統(tǒng)一采購供應(yīng)。公總公司物資部依據(jù)物資需用計劃編制物資采購計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署后到已確定的合格材料供應(yīng)商處購買。b.進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、半成品和預(yù)制構(gòu)件除需具有材料生產(chǎn)商出具的合格證明外，還應(yīng)按照本項目招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行物資外觀質(zhì)量檢驗和抽樣送檢，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳，對工程質(zhì)量有較大影響的物資還應(yīng)在臺帳上注明使用部位，并在發(fā)料憑證上注明，作為其可追溯標(biāo)識。c.入庫或現(xiàn)場堆放的物資應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對其進(jìn)行標(biāo)識，注明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。四、先進(jìn)的施工技術(shù)保證我公司具備有實現(xiàn)某ZP11海洋世界鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面及玻璃采光頂工程質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)基礎(chǔ)：a.近年來，由我公司在國內(nèi)負(fù)責(zé)施工完成的多項造型復(fù)雜的金屬屋面工程，均體現(xiàn)了我公司在承擔(dān)金屬屋面專業(yè)工程方面的安裝技術(shù)水平、施工管理能力以及整體協(xié)調(diào)能力。b.我公司本身具有一支懂管理、懂技術(shù)的安裝隊伍。安裝人員定期接受總公司組織的專業(yè)資格培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，為公司提供各類施工管理人才和技術(shù)工人。c.我公司具有一套適應(yīng)現(xiàn)代化工程安裝施工的質(zhì)量管理體系。五、項目工程施工質(zhì)量管理a.技術(shù)文件、資料的準(zhǔn)備：項目經(jīng)理部獲得合同、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、質(zhì)量計劃、工程合同技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等受控文件。項目經(jīng)理組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)以上文件。公司投標(biāo)班子向項目經(jīng)理部進(jìn)行合同技術(shù)交底，準(zhǔn)確理解受控文件。項目施工部施工員負(fù)責(zé)將驗收規(guī)范、設(shè)計要求、工程技術(shù)交底等內(nèi)容的要點，以安全、質(zhì)量技術(shù)交底的書面形式向施工班組清楚交代，并有施工班組的簽收。b.人力資源的準(zhǔn)備：總公司辦公室組織提供符合要求的各類管理人員和本單位施工工人，電工、焊工等特殊工人必須持有特種作業(yè)操作證，專業(yè)工種必須有上崗技能等級證，所有工人必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育。c.施工設(shè)備的管理：設(shè)備維護(hù)員應(yīng)確保施工所需的設(shè)備合格；確保需要使用時能得到設(shè)備；機(jī)械設(shè)備堅持定人、定機(jī)、定崗位的專人責(zé)任制，班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，由所在的班組長負(fù)責(zé)。機(jī)械操作人員要持證上崗，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在設(shè)備使用期間應(yīng)及時填寫“機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”，做好設(shè)備每班例行的保養(yǎng)和安全質(zhì)量管理，如：清潔、潤滑、緊固、防銹，填寫“機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄”，以保持設(shè)備按規(guī)定的能力運行。d.機(jī)械在使用中發(fā)生故障，設(shè)備維護(hù)員應(yīng)及時排除或組織修復(fù)，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。e.調(diào)試和測量儀器的控制：儀器管理員應(yīng)建立“計量器具臺帳”、“計量器具登記卡”，編制“計量器具周期檢定計劃”，并將快到檢定周期的計量器具送到計量檢測部門檢定。應(yīng)確保項目使用的檢測裝置（包括租借來的測量儀器）處于合格狀態(tài)，并保存其周期檢定合格證。確保施工現(xiàn)場有適宜的調(diào)試和測量儀器的儲存環(huán)境。六、文件和資料的控制a.施工過程中來往的文件，由資料員作收發(fā)登記，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員處理落實。設(shè)計圖紙的更改，施工員應(yīng)在設(shè)計變更通知上簽名，并負(fù)責(zé)將修改傳達(dá)貫徹到施工班組、負(fù)責(zé)更改施工班組的圖紙。施工班組領(lǐng)用圖紙必須登記簽名。b.資料員負(fù)責(zé)保管驗收規(guī)范等受控文件，受控文件有傳閱簽名，確保相關(guān)人員知悉。受控文件應(yīng)有標(biāo)識，失效文件應(yīng)撤出或蓋上“作廢”標(biāo)識。文件借出時，應(yīng)辦理借用手續(xù)。d.資料員根據(jù)工程進(jìn)度，及時和準(zhǔn)確地收集、整理、鑒定、保管施工過程中的質(zhì)量記錄，包括原材料、設(shè)備、半成品和成品的說明書、合格證和質(zhì)量檢查記錄，施工安裝檢查、測試、試驗記錄，隱蔽工程記錄，工程質(zhì)量檢查驗收記錄，工程質(zhì)量評定記錄，技術(shù)管理工作記錄等。七、現(xiàn)場倉庫的管理a.物資經(jīng)檢驗和試驗合格后入庫，倉庫管理員應(yīng)建立“材料保管臺帳”，產(chǎn)品要堆放整齊，井然有序；標(biāo)識清晰，帳物相符。倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)合格區(qū)、不合格區(qū)和待檢區(qū)，所有產(chǎn)品按區(qū)存放。對有可追溯性要求的產(chǎn)品必須做好可追溯性記錄，做到可追溯其進(jìn)貨日期、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的合格證書、相應(yīng)的抽檢報告、使用部位。b.產(chǎn)品發(fā)放要做到四不發(fā)，即無計劃的物料不發(fā)、手續(xù)不符的物料不發(fā)、去向不明的物料不發(fā)、沒有驗收入庫的物料不發(fā)。領(lǐng)用時填寫“領(lǐng)料單”，及時辦理領(lǐng)料手續(xù)。八、施工過程的質(zhì)量控制a.施工員按質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計要求，檢查關(guān)鍵過程是否有作業(yè)指導(dǎo)書。向施工班組進(jìn)行有針對性的安全、質(zhì)量技術(shù)交底，施工員檢查施工過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書、安全質(zhì)量技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工；測量工藝及參數(shù)是否符合工藝文件的質(zhì)量要求。b.施工組織設(shè)計調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，須經(jīng)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工員應(yīng)特別注意新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的施工應(yīng)用和工程的重點、難點，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送響應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，組織施工班組和有關(guān)方面的人員開展相關(guān)小組活動，必要時，向公司質(zhì)安部、總工程師要求技術(shù)支援。c.施工員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)隱蔽工程的施工，通知質(zhì)安員、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)人員到場檢查、驗收。為防止不合格品進(jìn)入下一道工序，項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)對產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。九、質(zhì)量的糾正措施和預(yù)防措施a.糾正措施：當(dāng)工程中重復(fù)出現(xiàn)同一性質(zhì)的不合格、或發(fā)生大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織施工員、質(zhì)量安全員、施工班長及有關(guān)人員，分析不合格的原因，制定消除不合格原因的措施，監(jiān)督實施，并有專人驗證，確保實施的有效性。b.預(yù)防措施：為了防止?jié)撛诓缓细竦某霈F(xiàn)，項目經(jīng)理部根據(jù)外界條件變化或內(nèi)部因素的變化、質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)分析的輸出，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有下降趨勢，則需組織各方面人員分析確定潛在不合格及其原因，實施預(yù)防措施。實施預(yù)防措施后，應(yīng)有專人驗證，確保實施的有效性。當(dāng)預(yù)防措施無效，潛在不合格仍出現(xiàn)時，應(yīng)組織實施糾正措施。c.項目經(jīng)理部每周召開一次安全、質(zhì)量分析會議，應(yīng)根據(jù)施工特點、周圍環(huán)境、季節(jié)特點、資源情況，對可能發(fā)生的質(zhì)量事故采取有真對性的預(yù)防措施，如夜間作業(yè)、雨季施工應(yīng)預(yù)先貫徹雨季施工夜間作業(yè)的技術(shù)措施，登高作業(yè)應(yīng)增加相應(yīng)有關(guān)的安全技術(shù)交底，在雨季和潮濕作業(yè)時，應(yīng)增加防觸電安全技術(shù)交底，檢查用電設(shè)施的漏電保護(hù)。十、檢測方法檢驗方法和試驗程序應(yīng)按照某ZP11海洋世界鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面及玻璃采光頂工程項目總包方相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。a.材料、設(shè)備進(jìn)貨檢測項目材料員、倉庫檢驗員對一般進(jìn)貨物料進(jìn)行檢驗或驗證并簽認(rèn)。大宗或重要的材料、設(shè)備必須有項目材料員、施工員或項目經(jīng)理審核簽字。所有用于本工程的材料、器材和設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能進(jìn)入工地使用。①驗證內(nèi)容為：發(fā)貨單、裝箱單、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、保質(zhì)期、質(zhì)量證明及外觀檢查等。②對有抽樣檢驗或試驗要求的材料，應(yīng)抽樣委托材料設(shè)備部進(jìn)行檢驗或試驗并出具報告書。③國產(chǎn)設(shè)備驗收時，應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)商代表、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、相關(guān)施工員一起進(jìn)行，并將結(jié)果填寫進(jìn)“設(shè)備開箱檢查記錄”。進(jìn)口設(shè)備驗收時，除了以上之外，項目經(jīng)理部還要參加進(jìn)口設(shè)備的商檢工作。④按照某市建筑設(shè)備安裝工程重要建材產(chǎn)品進(jìn)場檢驗實驗細(xì)則》所規(guī)定的產(chǎn)品見證取樣并送檢，檢驗合格后，方可進(jìn)入工程安裝。⑤檢驗或驗證合格，材料員在相應(yīng)驗收記錄上簽字或蓋章確認(rèn)，予以接收。不合格物料不能入庫或進(jìn)入工程安裝。⑥經(jīng)檢驗不合格的材料、設(shè)備，按我公司不合格產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。b.過程檢測和試驗①分項工程的檢驗評定由施工班組自檢、項目施工員評定、質(zhì)安員核定、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。②過程的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部按檢驗和試驗計劃實施，若有變更應(yīng)及時調(diào)整計劃。檢驗試驗合格，經(jīng)相應(yīng)的各級人員進(jìn)行質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定并簽字確認(rèn)。隱蔽工程、關(guān)鍵工程、特殊過程、中間驗收、重要的試驗通知監(jiān)理到現(xiàn)場檢查。③分部（子分部）工程的檢測評定由項目施工員自評、質(zhì)安員核定、項目經(jīng)理簽認(rèn)。④項目質(zhì)安員應(yīng)定期向質(zhì)安部上報工程的質(zhì)量目標(biāo)完成情況。⑤質(zhì)安部通過巡檢，監(jiān)督過程的檢驗和試驗活動。施工過程中的檢驗和試驗，質(zhì)安員應(yīng)及時準(zhǔn)確地做好相應(yīng)的記錄，以此作為檢驗和試驗標(biāo)識。對不合格品開“工程整改通知單”。⑥我公司在屋面鋼結(jié)構(gòu)、屋面穿孔鋼底板及屋面中間構(gòu)造層安裝工程完工后，即向監(jiān)理辦理中間驗收，由監(jiān)督站組織各方進(jìn)行驗收。⑦我公司不允許前一道工序未經(jīng)檢驗、檢驗不合格便轉(zhuǎn)入下一道工序。c.工程調(diào)試①公司金屬屋面工程調(diào)試維修中心負(fù)責(zé)工程調(diào)試的策劃和實施，先進(jìn)行單項調(diào)試分項、分部調(diào)度，后進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。質(zhì)安部對工程調(diào)試進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。②系統(tǒng)調(diào)試完畢，公司工程調(diào)試維修中心對調(diào)試質(zhì)保資料進(jìn)行自檢，確認(rèn)符合要求后，送交質(zhì)安部審核。③質(zhì)量監(jiān)督部門或其指定的部門對工程主要功能的抽查或檢測結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。d.檢驗和試驗程序①當(dāng)各分項、分部工程施工完畢，且規(guī)定進(jìn)行的工序檢驗和試驗進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試均已全部完成時，我項目經(jīng)理部對工程質(zhì)保資料和觀感