建筑投資項目管理師投資建設項目實施(習題卷5)

試卷科目：建筑投資項目管理師投資建設項目實施建筑投資項目管理師投資建設項目實施(習題卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項目管理師投資建設項目實施第1部分：單項選擇題，共146題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.下列不屬于人員培訓原則的是()。A)堅持實用、高效的原則B)堅持經濟、方便的原則C)堅持理論學習與實際操作相結合的原則D)堅持國內培訓與國外培訓相結合、以國外同類企業(yè)培訓為主的原則[單選題]2.關于施工單位的質量責任與義務的表述，錯誤的是()。A)總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包工程的質量向分包單位負責B)隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構C)施工單位應當建立質量責任制D)對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字[單選題]3.線性組織結構來自于()。A)國際組織系統(tǒng)B)職能組織系統(tǒng)C)軍事組織系統(tǒng)D)指令系統(tǒng)[單選題]4.建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A)計劃B)分解C)靜態(tài)D)動態(tài)[單選題]5.工程規(guī)模較小、技術不太復雜、工期較短，且簽訂合同時已具備詳細的設計文件的建設項目應選用的合同計價方式是()。A)固定總價合同B)可調總價合同C)估計工程量單價合同D)純單價合同[單選題]6.招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關環(huán)境的有關情況，其中踏勘現(xiàn)場產生的費用由()。A)招標人負責B)投標人負責C)招標人和投標人共同負責D)招標人和投標人協(xié)商決定[單選題]7.業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A)項目B)投資C)組織D)計劃[單選題]8.關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A)BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權B)BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權C)采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D)采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些[單選題]9.承包商提出索賠的期限自()時終止。A)提交最終結清申請單B)提出工程接收證書頒發(fā)C)接受最終結清證書D)接受缺陷責任期終止證書[單選題]10.在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。A)放任型B)民主型C)專制型D)公開型[單選題]11.項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。A)主持或參與方可行性研究論證B)提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定C)為項目的決策、立項提供相關服務工作D)代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作[單選題]12.在國內的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A)建設單位B)設計單位C)承包單位D)監(jiān)理單位[單選題]13.承包單位應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后()d內，向監(jiān)理機構遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。A)7B)14C)28D)56[單選題]14.在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A)工作流程組織B)經濟流程組織C)項目結構D)組織結構[單選題]15.自()開始，信息技術經歷了一個迅速發(fā)展的過程。A)20世紀60年代B)20世紀70年代C)20世紀80年代D)20世紀90年代[單選題]16.國家股、法人股、個人股和外資股是按()劃分的。A)股票所代表的股東的權利和義務B)股票票面上有無記名C)股票投資主體D)股票發(fā)行價格[單選題]17.()模式可確保工作指令的唯一性。A)職能組織結構B)線性組織結構C)矩陣組織結構D)邏輯組織結構[單選題]18.評標委員會對投標文件確認為廢標的，應當由()以上評委簽字確認。A)1/2B)2/3C)3/4D)3/5[單選題]19.下列關于建立生產準備機構表述錯誤的是()。A)項目建設后，組成生產準備籌備組B)建設項目實施階段的中、后期時段，應適時組建生產運行管理機構C)生產運行管理機構，負責投產準備工作，以及投產后的生產運營管理D)生產準備機構設置和人員配備不容過于復雜[單選題]20.下列關于安全計劃的表述，錯誤的是()。A)安全計劃是根據項目特點進行安全策劃最終形成的文件B)安全計劃包括規(guī)劃安全作業(yè)目標C)安全計劃應在項目開始實施前制定D)安全計劃只可在項目實施前進行調整，在實施過程中不得做任何改變[單選題]21.對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A)價值工程的研究小組B)價值工程的能力C)價值工程研究階段D)價值工程的費用[單選題]22.關于材料采購合同的違約責任的表述，錯誤的是()。A)因供貨方逾期交貨，按合同約定依據逾期交貨部分的貨款總價計算違約金B(yǎng))在材料采購合同的履行中，如供貨方交付的數(shù)量多于合同規(guī)定，采購方可在承付期內、拒付多交部分的貸款和運雜費C)當交貨數(shù)量與合同不符，采購方應立即通知供貨方接收貨物并處理D)采購方逾期付款，應支付逾期付款利息，延期付款利率一般按每天萬分之五計算[單選題]23.根據我國《企業(yè)財務通則》規(guī)定，吸收直接投資可分為()個種類。A)2B)3C)4D)5[單選題]24.下列不屬于工程擔保作用的是()。A)規(guī)范工程承發(fā)包交易行為B)保證參與工程各方的正當權益C)防范和化解工程風險D)補償風險損失，保證工程順利實施[單選題]25.平行承發(fā)包是()根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據。A)承包方B)發(fā)包方C)業(yè)主方D)設計方[單選題]26.一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。A)進度計劃B)管理計劃C)投資計劃D)目標計劃[單選題]27.既是建設項目管理中的重要組成內容，也是項目建設過程中預控管理的關鍵環(huán)節(jié)的是()。A)財務會計管理B)項目合同管理C)工程設計管理D)項目投資管理[單選題]28.管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A)整體性原理B)人本原理C)責任原理D)開放性原理[單選題]29.編制單位工程施工圖預算的方法和過程基本相同的審核方法是()。A)全部審核法B)重點審核法C)對比審核法D)全面審核法[單選題]30.單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A)專業(yè)性質B)主體結構C)基礎單元D)獨立設計文件[單選題]31.業(yè)主方承擔項目的組織是()。A)建設項目決策組織B)建設項目實施組織C)建設項目團隊組織D)建設項目運營組織[單選題]32.()是指在投產運營前要組織專門人員對產品市場進行調查，認真分析市場形勢，研究市場現(xiàn)狀與項目可行性研究發(fā)生的變化，分析國內對本項目產品的競爭情況及其發(fā)展趨勢。A)確定產品市場營銷策略B)產品市場調查C)建立產品市場營銷網絡D)組織產品售后服務[單選題]33.下列關于項目資本金驗資的表述，錯誤的是()。A)項目資本金以貨幣資金出資的，應按照建設項目開戶銀行實際收到的資金和日期作為投資者投入資本的入賬依據B)項目資本金以實物或無形資產作為出資的，應按照投資協(xié)議或合同確定的價值作為投資者出資入賬的價值C)項目資本金以實物出資的應以實物轉移的時間作為出資入賬的時間D)項目資本金以無形資產作為項目資本金出資的，應在投資協(xié)議或合同中確定其價值并規(guī)定完成有關手續(xù)的時間確認為出資入賬時間[單選題]34.建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A)工作任務分工和流動人員分工B)信息處理分工和管理職能分工C)項目分工和信息處理分工D)工作任務分工和管理職能分工[單選題]35.與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A)與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則B)動態(tài)的適應性原則C)經濟性原則D)面向工作和任務的原則[單選題]36.建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A)施工合作體承包B)平行發(fā)包C)施工總承包D)設計總負責[單選題]37.工程招標時，工程量難以確定的建設項目適用于()合同形式。A)固定總價B)可調總價C)固定單價D)成本加酬金[單選題]38.()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。A)品格素質B)知識素質C)能力素質D)道德品質[單選題]39.項目后評價主要是項目竣工投產()年后的全面系統(tǒng)評價，具有明顯的動態(tài)性。A)1～2B)2～3C)3～4D)4～5[單選題]40.工程保險合同的主體包括保險人、()與被保險人。A)受益人B)投保人C)設計人D)約定人[單選題]41.實行市場調節(jié)價的工程勘察和工程設計收費，由()和勘察人、設計入協(xié)商確定收費額。A)承包人B)發(fā)包人C)監(jiān)理單位D)政府主管部門[單選題]42.工程保險合同的主體包括()。A)保險人和受益人B)投保人與被保險人C)保險人、受益人、被保險人D)保險人、投保人和被保險人[單選題]43.對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。A)編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B)編碼是信息處理的一項重要的基礎工作C)建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提D)建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉[單選題]44.物質流程組織不包括()。A)鋼結構深化設計工作流程B)弱電工程物資采購工作流程C)外立面施工工作流程D)采購工作流程[單選題]45.單機無負荷試車調試應由()組織。A)施工單位B)建設單位C)監(jiān)理單位D)設計單位[單選題]46.在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。A)編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行B)審核、分析各投標單位的投標報價C)工程付款和其他付款審核D)對設計文件盡快作出決策和審定[單選題]47.下列不屬于安全控制的目標的是()。A)減少或消除人的不安全行為B)安全管理C)改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境D)對不安全行為進行懲罰[單選題]48.在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A)0.5%～3%B)1%～5%C)0.5%～5%D)0.5%～3.5%[單選題]49.按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。A)結構論B)分析論C)系統(tǒng)論D)整體論[單選題]50.按現(xiàn)行規(guī)定，小型和限額以下的建設項目及技術改造項目，由()組織驗收A)建設項目驗收組B)建設項目驗收委員會C)項目主管部門D)國家發(fā)展和改革委員會[單選題]51.建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A)用人權B)財務權C)進度計劃權D)技術決定權[單選題]52.管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A)項目界面B)部門界面C)資金界面D)組織界面[單選題]53.計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。A)組織B)計劃C)制度D)領導[單選題]54.項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A)組織B)領導C)控制D)計劃[單選題]55.多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。A)項目總控模式B)PMC模式C)合作伙伴模式D)CM模式[單選題]56.在()結構中不允許出現(xiàn)多重指令。A)職能B)線性C)事業(yè)部型D)矩陣[單選題]57.下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。A)股權式合資結構B)契約式合資結構C)集團式合資結構D)合伙制結構[單選題]58.改擴建和技術改造建設工程項目，其施工監(jiān)理費附加調整系數(shù)應為()。A)1.0～1.1B)1.1～1.2C)1.1～1.3D)1.2～1.3[單選題]59.對于()事故而言，其事故調查組應由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地區(qū)的行政安全部門、公安部門、工會組成。A)輕傷B)重傷C)傷亡D)重大死亡[單選題]60.聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。A)日報表B)月度報表C)合同管理報表D)控制報表[單選題]61.工程勘察設計應貫徹執(zhí)行國家的產業(yè)政策、技術政策、資源利用政策、環(huán)保政策和基本建設程序，特別應貫徹以()為核心、確保工程質量和促進技術進步的方針。A)提高經濟效益B)先進技術應用C)安全適用D)生態(tài)環(huán)境保護[單選題]62.境外的勘察設計單位及其在中國境內的辦事機構，承接在中國境內建設項目的勘察設計業(yè)務時必須()。A)單獨承接B)與中方勘察單位合作承接C)與港澳臺商合作承接D)與外資勘察單位合作承接[單選題]63.根據《國務院關于投資體制改革的決定》，對列入《政府核準的投資項目目錄》內的企業(yè)投資項目，以及外商投資項目，實行()。A)核準制B)審批制C)備案制D)報告制[單選題]64.動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。A)目標隨機值B)目標實際值C)目標相對值D)目標統(tǒng)計值[單選題]65.里程碑進度計價支付方式，一般在()合同中使用，其關鍵是合同雙方確定工程進度款支付的里程碑進度和每個里程碑進度的支付金額和比例。A)純單價B)可調單價C)固定總價D)成本加酬金[單選題]66.下列項目中，實施見證取樣檢測的項目不包括()。A)鋼筋保護層厚度檢測B)水泥物理力學性能檢驗C)混凝土、砂漿強度檢驗D)瀝青、瀝青混合料檢驗[單選題]67.為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A)領導B)組織C)計劃D)控制[單選題]68.職能健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()決定的。A)多樣性B)產品生產的階段性C)單件性D)產品社會性[單選題]69.策劃是一個()的過程。A)動態(tài)B)靜態(tài)C)論證D)理論[單選題]70.是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。A)能力及其熟練程度B)過去的經驗C)個人興趣D)個人特點[單選題]71.公開招標是招標人以()的方式邀請不特定的法人或者其他組織參加投標的一種方式。A)招標公告B)招標文件C)招標通知D)招標啟事[單選題]72.建設項目中間評價應以()為著眼點。A)工程項目實施過程中出現(xiàn)的變化因素B)項目的投資效益C)工程實施過程中的變化因素對項目預期目標的影響D)建設實施效果以及生產運營狀況[單選題]73.任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A)程序B)方式C)條件D)依據[單選題]74.承包工程合同范圍內的遺留尾工，應由()。A)承包商在限定時間內掃尾完成B)項目業(yè)主一次性劃給生產單位包干實施C)項目業(yè)主分期劃給生產單位包干實施D)后期工程一并組織實施[單選題]75.建設項目總承包的方式不包括()。A)設計B)采購C)施工總承包D)安裝[單選題]76.專用設備價款的支付和結算，一般不包括()。A)預付款B)階段付款C)進度款D)最終付款[單選題]77.在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。A)投資控制B)質量控制C)進度控制D)合同控制[單選題]78.在需要實施旁站監(jiān)理的質量控制點進行施工前()h，施工單位應當書面通知項目監(jiān)理機構。A)12B)24C)36D)48[單選題]79.判斷有無投資偏差的基礎是()。A)各類投資控制報告和報表的制定B)投資目標計劃值與實際值的比較C)項目投資實際數(shù)據的及時、完整和正確D)項目投資偏差糾正措施的采取[單選題]80.根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A)3B)10C)50D)100[單選題]81.建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。A)事前的主動控制B)事后的主動控制C)事前的動態(tài)控制D)事后的動態(tài)控制[單選題]82.通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A)即時性B)目標性C)約束性D)臨時性[單選題]83.不管采用哪種工程設計管理方式，最終決策人和最終風險承擔人都是()。A)施工總承包單位B)設計單位C)使用單位D)建設單位[單選題]84.()是指具有相應資質的監(jiān)理單位，受建設項目業(yè)主的委托，依據國家有關法規(guī)，對工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。A)政府質量監(jiān)督B)建設項目技術設計C)工程監(jiān)理D)建設項目管理[單選題]85.()應依據國家有關主管部門頒發(fā)的《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定《建設項目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》以及《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的定進行編制。A)人員檔案B)竣工檔案C)財務檔案D)材料檔案[單選題]86.編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A)投資控制B)質量控制C)進度控制D)合同控制[單選題]87.我國有關法令規(guī)定，建設項目工程勘察必須嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持()。A)先勘察后設計B)先設計后勘察C)先選場址再進行勘察D)先施工再設計[單選題]88.鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A)智力素質B)品德素質C)心理素質D)能力素質[單選題]89.技術策劃的基本內容不包括()。A)技術方案分析和論證B)關鍵技術分析和論證C)技術標準、規(guī)范的應用和制定D)項目編碼體系的分析和論證[單選題]90.關于施工總承包的投資控制，說法正確的是()。A)一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據B)在開始前就有較明確的合同價，不利于建設項目業(yè)主對總投資的早期控制C)若在施工過程中發(fā)生設計變更，對其影響不大D)在開始前就有較明確的合同價，則可能發(fā)生索賠[單選題]91.能體現(xiàn)建設項目的實際投資的是()。A)竣工決算B)設計概算C)投資估算D)施工圖預算[單選題]92.環(huán)境效益評價對象主要是()，項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。A)受益群體B)工程目標C)環(huán)保達標情況D)分析項目評價[單選題]93.對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。A)建立會議制度，管理各種會議記錄B)組織提交竣工材料C)填寫項目管理工作日志D)組織設計交流[單選題]94.對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A)采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B)每一步的解決措施都有明確的管理層負責C)解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D)爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性[單選題]95.在工程風險管理程序中，()是對工程建設中的風險進行量化，據以確定風險大小，并為下一步確定風險的影響程度奠定基礎。A)風險估計B)風險評價C)風險決策D)風險處理[單選題]96.進度控制的組織措施不包括()。A)健全組織體系B)建設項目進度計劃管理C)設置專職部門D)確定工作流程和相應的工作制度[單選題]97.管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。A)施工協(xié)調部門B)項目經理C)項目經理助理D)進度控制部門[單選題]98.下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A)永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理B)臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主C)在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D)國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織[單選題]99.確認任職能力屬于人員任用的()。A)程序B)方式C)條件D)依據[單選題]100.建設項目實施階段投資控制的目標是()。A)將工程總造價控制在經審定的工程設計概算范圍內B)加強造價管理，管好用好資金C)每項單項工程、單位工程都應有工程造價控制D)將建設項目工程總造價控制在審定的施工圖總預算之內[單選題]101.在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A)3B)4C)6D)9[單選題]102.采用建筑工程()方案設計招標的，招標人應按照國家規(guī)定方案階段設計付費標準的80%支付中標人。A)實施性B)競爭性C)概念性D)指導性[單選題]103.估計工作持續(xù)時間的主要方法有定量計算法、經驗估算法、()、三時估算法。A)離散估算法B)單一時間估計法C)節(jié)點串聯(lián)法D)進度估計法[單選題]104.建設項目工程保險條款按照適用范圍可分為()。A)建筑工程保險條款和安裝工程保險條款B)一切險條款和列明風險條款C)主條款和特別條款D)建筑工程保險條款和列明風險條款[單選題]105.人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A)積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效B)積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C)積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念D)積極性、合法性、建設性和工作績效[單選題]106.組織結構圖中，矩形框的含義是()。A)一個合同中的利益雙方B)一個項目的組成部分C)一個建設項目的參與單位D)一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)[單選題]107.()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A)設計方B)業(yè)主方C)施工方D)供貨方[單選題]108.在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。A)根據建設項目的目標和任務確定管理部門B)與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合C)考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D)考慮管理跨度和層次，提高管理效率[單選題]109.一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A)排序B)編號C)組合D)編碼[單選題]110.在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A)人員管理計劃分析B)項目分析與評價C)職位需求分析D)人力資源規(guī)劃[單選題]111.建設項目竣工驗收時，在正常情況下的驗收范圍是()。A)按國家頒布的建設法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目B)因少數(shù)非主要設備或某些特殊材料短期內不能解決，雖然工程內容尚未全部完成，但已可以投產或使用的工程項目C)按規(guī)定的內容已經建設完成，但因外部條件的制約，而使已建成工程不能投入使用的項目D)有些建設工程項目或單項工程，可縮小規(guī)模，對已完成的工程和設備，應組織竣工驗收，移交固定資產[單選題]112.下列不屬于設計單位環(huán)境管理責任的是()。A)根據設計任務書及環(huán)境影響評價的要求，在設計文件中編制環(huán)境保護篇章B)提出施工過程中的環(huán)境保護措施和要點C)按照有關環(huán)境保護和文明施工的要求組織施工D)參與三同時項目的過程檢查和驗收并簽署意見[單選題]113.基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A)信息處理B)數(shù)據處理設備C)數(shù)據通信網絡D)軟件系統(tǒng)[單選題]114.工程風險存在與否和大小的關鍵，取決于()。A)人們對事件實際結果的認識B)人們對事件預期的認識C)人們通過主觀努力而得到的實際結果D)人們對于事件結果的預期認識[單選題]115.工程監(jiān)理費是指監(jiān)理單位在工程建設監(jiān)理活動中所需要的全部成本，再加上應繳納的稅金和()。A)利息B)直接成本C)合理利潤D)間接成本[單選題]116.設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A)10萬元B)8萬元C)9萬元D)7萬元[單選題]117.建設項目單價合同可分為()。A)綜合單價合同和可調單價合同B)工料單價法和綜合單價法C)估計工程量單價合同和純單價合同D)可調單價合同和成本加酬金合同[單選題]118.當缺少項目的工作詳細信息時，可以采用()估算工作的持續(xù)時間。A)定量計算法B)單一時間估計法C)經驗估算法D)三時估算法[單選題]119.組織存在的前提和基礎是()。A)領導B)計劃C)目標D)控制[單選題]120.根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A)依法成立B)有自己的名稱、組織機構和場所C)有必要的財產或者經費D)不能獨立承擔民事責任[單選題]121.建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A)復雜性和穩(wěn)定性B)復雜性和指導性C)指導性和連續(xù)性D)復雜性和系統(tǒng)性[單選題]122.關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。A)聯(lián)合體是一種臨時性的組織B)聯(lián)合體是一種永久性的組織C)是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的D)工程任務結束后，聯(lián)合體自動解散[單選題]123.凡由承包單位采購的貨物，()不得指定貨物的生產廠和供貨商。A)設計單位B)使用單位C)建設單位D)政府監(jiān)督管理部門[單選題]124.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。A)協(xié)議系統(tǒng)B)評價系統(tǒng)C)爭議處理系統(tǒng)D)信息交易系統(tǒng)[單選題]125.尾工工程超過項目投資總概算()的，不能編制建設項目竣工財務決算。A)5%B)10%C)15%D)20%[單選題]126.()指在建設項目籌資經濟活動中，債權人為保障債權如期實現(xiàn)，可能需要由施工建筑商對完工進度和工程質量做出保證擔保。A)施工方保證B)政府保證C)保險保證D)第三方保證[單選題]127.下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A)職能組織結構B)線性組織結構C)矩陣組織結構D)傘狀組織結構[單選題]128.()是在工程實施前的設計階段，在保證使用功能和使用壽命的前提下，不超過設計投資并盡可能地實現(xiàn)節(jié)約。A)推廣標準設計B)限額設計C)控制設計概預算D)優(yōu)化設計[單選題]129.工程文檔資料是在項目實施過程中與()同步形成的。A)工程監(jiān)理B)工程驗收C)工程時效D)工程進度[單選題]130.下列()屬于管理的基本職能之一。A)變化B)程度C)文化D)計劃[單選題]131.在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A)目的B)基礎C)依據D)途徑[單選題]132.根據國家有關法規(guī)規(guī)定，下列()不屬于必須實施工程監(jiān)理的建設工程的范圍。A)國家重點建設工程B)零散開發(fā)建設的住宅小區(qū)C)關系社會公眾利益、公眾安全的基礎設施項目D)使用國外資金的建設項目[單選題]133.特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。A)BOOTB)BOTC)TOTD)BOO[單選題]134.在建設項目中，項目投資完成后所進行的評價是()。A)項目中間評價B)項目事后評價C)項目后評價D)綜合后評價[單選題]135.下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。A)組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活B)管理跨度大，協(xié)調容易C)管理負擔重，有失控的危險D)應該對下級有較少的授權[單選題]136.組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。A)合同管理B)信息管理C)組織與協(xié)調D)技術管理[單選題]137.從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A)組織必須有分工與協(xié)作B)組織要有不同層次的權力與責任制度C)組織必須要服從政府D)組織必須具有目標[單選題]138.每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A)決策設計工作的流程B)設計工作的流程C)設計準備工作的流程D)施工作業(yè)的流程[單選題]139.風險轉移的適用情形不包括()。A)風險的轉移方和被轉移方之間的損失可以清楚地計算和劃分B)風險發(fā)生的概率相當高，且冒該風險得不償失C)風險轉移的成本低于其他風險管理措施D)被轉移人能夠且愿意承擔適當?shù)娘L險[單選題]140.在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。A)完成招標和評標工作B)對承包商進行全面管理C)參加調試，組織裝置性能考核、驗收D)向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料[單選題]141.建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。A)35B)40C)45D)50[單選題]142.根據法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A)組織性B)營利性C)強制性D)權威性[單選題]143.信息處理工作流程組織包括()。A)與生成月度進度報告有關的數(shù)據處理流程B)設計工程準備的工作的流程C)施工招標工作的流程D)各項管理工作的流程[單選題]144.投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A)施工單位B)設計單位C)金融機構D)供貨方的上級單位或部門[單選題]145.關于建設單位對施工準備階段的管理的表述中，錯誤的是()。A)辦理規(guī)劃、建設等報建、施工放線測量和工程開工前的各項手續(xù)B)審批工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和審核項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理實施細則C)檢查工程質量保證體系、安全保證體系的運行情況D)審核工程監(jiān)理單位審批后上報的承包人的施工組織設計[單選題]146.一般在竣工之前，業(yè)主提供的工程預付款和進度款總額不超過合同價的()，其余尾款是工程竣工結算時支付的款額。A)70%B)80%C)90%D)95%第2部分：多項選擇題，共114題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]147.能力素質包括很多方面，主要有()等。A)決策能力B)應變能力C)組織能力D)技術能力E)人際協(xié)調能力[多選題]148.建設項目融資租賃的特點是()。A)涉及三方當事人B)租賃合同不穩(wěn)定C)租賃期限較長D)承租企業(yè)保養(yǎng)設備E)承租企業(yè)通常留購設備[多選題]149.項目的結構編碼和用于()的編碼有緊密的有機聯(lián)系。A)投資控制B)進度控制C)人員控制D)合同管理E)供貨管理[多選題]150.項目總承包商項目在前期策劃階段，協(xié)助建設項目業(yè)主進行的工作有()。A)主持或參與項目的可行性研究論證B)為項目的決策、立項提供相關服務工作C)確定項目定義及設計要求D)提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定E)完成項目總體設計[多選題]151.建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。A)管理方式不同B)管理目標不同C)管理內容不同D)實施主體不同E)運行特點不同[多選題]152.建設項目進度管理與控制的目的是()。A)通過對進度計劃的管理，實現(xiàn)項目總進度的控制B)使建設項目按預定的時間目標竣工投產C)使建設項目贏得最高經濟效益D)使建設項目獲得預期的投資效益和社會效益E)使投資人獲得最多的收益[多選題]153.項目的管理信息包括項目()等各方面信息。A)投資管理B)進度管理C)施工技術方案D)風險管理和安全管理E)資金使用計劃[多選題]154.()是對生產準備人員的基本要求。A)豐富的專業(yè)知識B)高度的責任心C)敬業(yè)精神D)遵紀守法E)交際能力[多選題]155.項目后評價需要依據的資料文件有()。A)政府部門或相關行業(yè)的后評價管理文件B)項目前期文件C)項目實施文件D)項目自我總結評價報告E)各種媒體發(fā)表的與建設項目有關的評論和文章[多選題]156.根據我國有關法律、法規(guī)，權益投資主要有()等方式。A)股份合伙結構B)股份合資結構C)契約式合資結構D)合伙制結構E)形式投資結構[多選題]157.建設項目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。A)項目利益相關人分析B)以相似項目作參考C)既有的人力資源管理體系D)限額設計法E)系統(tǒng)化評估[多選題]158.項目總投資在3000萬元以上的關系社會公眾利益、公眾安全的()項目，必須實施工程監(jiān)理。A)生態(tài)環(huán)境保護B)鐵路、公路C)通信、信息網絡D)輕軌交通、公共停車場E)中小型公用事業(yè)工程[多選題]159.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括()。A)組織措施B)管理措施C)經濟措施D)政治措施E)技術措施[多選題]160.根據施工的具體情況，安全檢查的方式包括()。A)項目定期組織的安全檢查B)各級管理人員的隨機性抽查C)各級管理人員的日常性檢查D)季節(jié)性安全檢查E)節(jié)假日安全檢查[多選題]161.招標投標基本程序由招標、()和簽訂合同六大部分組成。A)投標B)流標C)開標D)評標E)定標[多選題]162.在研究準備階段，主要是進行正式研究活動的一些準備工作，包括組織準備和技、準備，具體包括()。A)建立費用模型B)方案分析C)方案創(chuàng)造D)召開準備會議E)建立價值工程研究組織[多選題]163.建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。A)籌劃資金B(yǎng))薪酬管理C)科學地組織項目D)編制項目計劃并進行優(yōu)化E)有效地控制項目的實施[多選題]164.建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A)保持靜界面的清楚界限B)保持動界面的清楚界限C)管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上D)協(xié)調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E)劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制[多選題]165.業(yè)主方是項目建設過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設過程的總組織者。A)人力資源B)自然資源C)物質資源D)地理資源E)知識[多選題]166.下列關于價值工程說法正確的是()。A)施工圖設計階段比擴初設計階段好B)相同類型建設產品，相同專業(yè)的問題，其應用價值工程的特點仍有共性和規(guī)律性C)建設項目應用價值工程的一次性特點，卻不能確定建設項目開展價值工程研究的普遍性D)一般而言，建設項目的投資都很大，價值昂貴E)建設項目中應用工程具有效益高的特點[多選題]167.根據新的《公司法》規(guī)定，董事會對股東會負責，行使的職權有()。A)召集股東會會議，并向股東會報告工作B)執(zhí)行董事的決議C)制定公司的所有制度D)決定公司內部管理機構的設置E)決定公司的經營計劃和投資方案[多選題]168.造成建設項目價值不高的原因是()。A)進度要求緊迫B)習慣性思維的影響C)溝通不充足D)過時的標準和規(guī)范E)錯誤的理念[多選題]169.編制資金籌措計劃時應當()。A)使資金籌措計劃與資金投入計劃平衡、銜接B)在資金使用安排上，先安排使用債務資金，然后再安排使用項目資本金C)盡量減輕建設項目生產運營期的財務風險和運營風險，降低建設項目的還款壓力D)在事前做好債務融資信用保證的安排和準備E)對不同的債務資金的利率水平和資金成本進行分析和測算[多選題]170.項目管理單位在建設項目決策階段負責或組織開展()。A)建設項目的機會研究B)可行性研究C)建設項目評估D)為建設項目的決策、立項所需要的其他工作E)編制項目建設實施方案[多選題]171.在建設項目組織管理的實際操作中，運用目標管理方法時主要把握()等方面的內容。A)建立目標管理體系B)采取首問負責制C)強調責、權、利三者的統(tǒng)一D)重視調動人的主動性和積極性E)選擇合適的目標方向[多選題]172.作為建設工程項目信息管理的基本手段，國際上在建設工程中應用建設項目管理信息管理系統(tǒng)主要有()三種模式。A)自行開發(fā)商品化軟件B)購買商品化物件C)自行開發(fā)專有系統(tǒng)D)借用專有系統(tǒng)E)商品化軟件與自行開發(fā)結合[多選題]173.投資建設項目的特點，可以歸納為()。A)具有明確的建設目標B)具有明確的質量、進度和投資目標C)固定性和整體性D)產品的多樣性E)管理的單一性[多選題]174.PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助業(yè)主主要進行的工作包括()。A)編制并發(fā)布的建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B)對建設項目總承包單位、施工和供貨方單位進行全面管理C)配合建設項目業(yè)主進行生產準備D)主持或參與招投標和評標組織工作E)參加調試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收[多選題]175.作為Controlling的重要手段，源于會計系統(tǒng)的各種比率在企業(yè)控制中發(fā)揮著巨大作用，這些比率包括()。A)資產負債率B)流動比率C)速動比率D)合作率E)支持信息使用率[多選題]176.常用的預算編制方法主要有()。A)合同支付曲線B)關鍵路線法C)相關回歸法D)經驗估算法E)投資資金流量曲線[多選題]177.當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足()時，項目監(jiān)理機構應予以受理。A)索賠事件造成了承包單位直接經濟損失B)索賠事件造成的經濟損失巨大C)索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的D)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表E)承包單位提出費用索賠申請表，附有索賠憑證材料[多選題]178.產品市場營銷準備工作主要包括()。A)調查產品市場情況B)建立產品市場營銷網絡C)組織產品售后服務D)與協(xié)作單位簽訂正式合同E)確定產品市場營銷策略[多選題]179.每一種建設項目應根據其特點，從可能的工作流程方案中中確定幾個主要的工作流程組織，即()。A)設計準備工作的流程B)設計工作的流程C)物資采購工作的流程D)施工作業(yè)的流程E)決策工作的流程[多選題]180.建設項目法人或業(yè)主方專業(yè)管理包括()。A)設施管理B)人事管理C)開發(fā)管理D)財務管理E)項目管理[多選題]181.建設項目的其他參與單位需要編制項目管理規(guī)劃，但它涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如()等。A)設計方項目管理規(guī)劃B)施工方項目管理規(guī)劃C)供貨方項目管理規(guī)劃D)決策方項目管理規(guī)劃E)竣工驗收方項目管理規(guī)劃[多選題]182.監(jiān)理機構的組織形式大致可分為()。A)直線型監(jiān)理組織形式B)職能型監(jiān)理組織形式C)矩陣型監(jiān)理組織形式D)事業(yè)部制監(jiān)理組織形式E)CM型[多選題]183.下列對BOO、BOT、BOOT的表述正確的是()。A)BOOT是一種基本模式，BOO和BOT屬于BOOT的基本模式的變化與發(fā)展模式B)BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT、BOO，除此之外，沒有其他變通形式C)BOO，即建設一擁有一經營D)BOOT，即建設一擁有一經營一轉讓E)BOO代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司[多選題]184.項目管理的業(yè)務范圍應該是全過程、全方位的，所謂全過程，應該包括()。A)設計準備階段B)施工階段C)保修階段D)動用前準備階段E)組織與協(xié)調階段[多選題]185.與職能部門負責人(或職能經理)相比，項目經理的職位特點表現(xiàn)在()。A)任職時間的階段性特點B)任職時間的持久性特點C)能力和工作的綜合性特點D)組織職能部門間的橫向協(xié)調特點E)組織職能部門間的縱向領導特點[多選題]186.建設項目是()系統(tǒng)工程，必須要有強有力的領導，才能保證項目及時、有效地完成。A)復雜的B)獨特的C)持續(xù)的D)一次性的E)簡單的[多選題]187.項目管理班子領導在合同管理任務的管理職能分工中，僅執(zhí)行()任務。A)組織合同簽訂B)組織招投標C)組織合同談判D)提出合同目標及標的技術要求E)匯總合同報告[多選題]188.采用新設法人融資方式的建設項目，項目資本金應由項目投資人按投資協(xié)議約定的()，按時、足額繳付。A)出資方式B)監(jiān)督管理程序C)出資金額D)出資計劃E)資金籌措方案[多選題]189.從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為()。A)信息過程B)管理過程C)物質過程D)任務過程E)傳遞過程[多選題]190.項目經理應履行的安全職責有()。A)進行安全技術交底B)嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產管理辦法C)認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度D)針對施工中存在的安全隱患原因制定預防和糾正措施E)發(fā)生事故后立即上報并保護好現(xiàn)場，參加事故調查處理[多選題]191.工程各參建單位填寫的工程檔案應以()等為依據。A)工程項目策劃書B)工程合同C)設計文件D)工程質量驗收標準E)竣工及驗收規(guī)范[多選題]192.項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。A)提供各種合同管理報表B)經濟法規(guī)庫(國內外經濟法規(guī))的查詢C)涉外合同的外匯折算D)建設項目結算與預算、合同價的對比分析E)合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理[多選題]193.進度計劃的調整方法包括()。A)改變工作的最早開始時間B)改變工作之間的邏輯關系C)將關鍵工作壓縮為非關鍵工作D)改變子項目工作延續(xù)時間E)重新編制網絡計劃[多選題]194.影響進度目標實現(xiàn)的主要因素歸納起來有()。A)施工條件不利B)不可抗力C)設計變更的影響D)建設項目參與方的組織不當E)資金保障不能滿足進度計劃要求[多選題]195.在信息管理平臺中，遠程數(shù)據通信方式包括()。A)通過郵局收集各種信件B)通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息C)召開網絡會議D)基于互聯(lián)網的遠程教育與培訓E)通過基于互聯(lián)網的項目信息門戶成為為眾多項目服務的公用信息平臺，實現(xiàn)業(yè)主方和項目參與各方內部及各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理[多選題]196.CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。A)有利于設計優(yōu)化B)采用?快速路徑法?的生產組織方式C)減少設計變更D)有利于合同價格的確定E)有高層管理的參與[多選題]197.信息管理的原則包括()。A)標準化原則B)時效性原則C)有效性原則D)高效處理原則E)減量化原則[多選題]198.業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現(xiàn)在()。A)容易造成管理效率低B)管理跨度大，協(xié)調困難C)應該對下級有較多的授權D)管理負擔重，有失控的危險E)組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活[多選題]199.編碼由一系列()組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。A)文字B)圖像C)數(shù)字D)符號E)字母[多選題]200.工程設計評審由建設項目業(yè)主組織有關專家或機構進行，其評審的目的是()。A)促進新技術的應用B)控制設計成果質量C)優(yōu)選工程設計單位D)優(yōu)化工程設計E)提高投資效益[多選題]201.建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。A)兼容統(tǒng)一B)橫向統(tǒng)一C)縱向統(tǒng)一D)全面統(tǒng)一E)要點統(tǒng)一[多選題]202.在人力資源管理組織規(guī)劃中，職位分析的職能描述書中()等信息提供詳細的描述。A)組織的各個職位的設置目的B)工作風險評估C)在組織結構中的位置D)工作職責E)技能需求[多選題]203.建設項目負責人的品格素質可分為()。A)性格品質B)專業(yè)知識C)道德品質D)能力素質E)良好的人際關系處理能力[多選題]204.分析評價建設項目的目標實現(xiàn)程度是后評價的重要任務之一，評價時可從()等方面進行分析。A)項目工程是否建成B)項目技術是否建成C)項目目標是否建成D)項目經濟是否建成E)項目影響是否建成[多選題]205.配套的五保、水土保持和安全等設施，應與主體工程同時()。A)設計B)施工C)生產D)投資E)投產使用[多選題]206.在進行項目信息分類時，不同的角度對建設項目的信息分類不同，如按項目管理工作任務的分類不包括()。A)施工過程B)進度控制C)經濟類信息D)投資控制E)管理類信息[多選題]207.供貨方項目管理的主要任務包括()。A)供貨方開發(fā)管理B)供貨的質量控制C)供貨信息管理D)供貨合同管理E)供貨方的成本控制[多選題]208.建設項目工程設計直接管理模式的特點是()。A)建設項目業(yè)主具有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經驗和判斷能力B)對專業(yè)咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質有嚴格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性C)建設項目業(yè)主和設計單位沒有合同關系，由項目管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過設計招標選擇設計單位承擔工程設計D)建設項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進行設計管理E)建設項目業(yè)主自己組建工程設計管理機構，不易發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用[多選題]209.根據潛在損失的承擔主體，可將風險分為()。A)財產損失風險B)承包商風險C)業(yè)主風險D)其他關系人風險E)責任損失風險[多選題]210.項目總控的成果是一系列標準格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。A)日報表B)月度報表C)控制報表D)設計開展與項目實施總體進度報表E)合同管理報表[多選題]211.工業(yè)類建設項目的組成和劃分，按照工程的性質和作用，還可分為()。A)主要生產系統(tǒng)B)技術改革系統(tǒng)C)行政辦公系統(tǒng)D)生活設施系統(tǒng)E)附屬和輔助生產系統(tǒng)[多選題]212.下列屬于建設項目投資控制的基本條件的是()。A)建設項目投資決策正確B)合理確定投資C)建設項目投資管理和控制績效報告D)按施工圖編制的預算投資E)建設項目有明確的項目范圍，工程建設內容完整，工程建設方案先進可靠，經濟合理[多選題]213.為確保工程檔案的質量，()必須進行簽字或蓋章。A)編制單位B)制圖人C)審核人D)技術負責人E)監(jiān)理工程師[多選題]214.工程設計文件包括()。A)批復文件B)初步設計或擴大初步設計C)可行性研究報告D)技術設計E)施工圖設計和設計說明[多選題]215.工程文檔資料的來源主要有()。A)國際、國內與建設項目有關的各種社會、經濟信息B)對項目建設有直接或間接影響的法律、法規(guī)以及有關政策文件C)項目建設全過程中直接形成的文件資料D)各種媒體發(fā)表的與建設項目有關的評論和文章E)建設工程合同[多選題]216.建筑工程第三者責任保險的賠償責任限額可分為()。A)每次事故、每個人的人身傷亡的賠償限額B)每個人的財產損失的賠償限額C)每次事故人身傷亡的賠償限額D)每次事故財產損失的賠償限額E)保險單總賠償限額[多選題]217.建設項目決策期的管理策劃包括()。A)項目建設成本分析B)項目實施期管理總體方案C)生產運營期設施管理總體方案D)生產運營期經營管理總體方案E)實施期組織總體方案[多選題]218.建設單位在竣工驗收中的任務主要包括()。A)及時受理和審查承包商提出的單項工程交工驗收申請B)組織工程設計、工程監(jiān)理等單位，做好每一項驗收工作C)及時做好全面竣工驗收的各項準備D)向有關驗收主管部門提出全面竣工驗收申請，并負責做好竣工驗收組織工作E)協(xié)調建設項目各參與方的計劃安排[多選題]219.文檔管理包括()等。A)文件收發(fā)B)文件管理C)檔案管理D)資料管理E)信息管理[多選題]220.近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A)大中型建設項目投資和經營的私有化進程的發(fā)展B)業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向?設計+施工?的方式發(fā)包C)對項目的決策、立場更好地研究和補充D)建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇E)信息技術的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響[多選題]221.管理的基本職能是()。A)策劃B)計劃C)組織D)領導E)控制[多選題]222.項目成員關心的問題包括()。A)良好的生活工作質量B)成本C)公正的報酬D)穩(wěn)定的工作E)投資回報[多選題]223.采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要表現(xiàn)為()。A)監(jiān)督控制嚴密，決策慢B)組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活C)管理跨度大，協(xié)調困難D)管理負擔大，有失控危險E)應該對下級有較多的授權[多選題]224.能否順利通過單項工程驗收和全部工程竣工驗收，是判斷承包商是否按承包合同約定的責任范圍完成了()的標志。A)設備采購B)設計C)施工D)設備改造E)供應義務[多選題]225.權益投資取得對項目(或企業(yè))產權的()。A)拍賣權B)所有權C)轉讓權D)收益權E)控制權[多選題]226.可轉換公司債券的特點包括()。A)有附加轉換選舉權B)轉換后是公司債形式C)可以定期得到利息收入D)不享有股東的權利E)轉換前出資人是公司的債權人[多選題]227.質量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結合體，下列說法正確的是()。A)專家審核B)專家指導C)現(xiàn)場投資D)試驗E)外觀評定[多選題]228.下列各項內容屬于業(yè)主方管理部門質量控制的有()。A)提出設計要求，分析、論證建設項目的功能B)確定建設項目質量的要求和標準，滿足設計質量標準要求C)編制設計要求文件D)對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位E)分析、論證建設項目實施的特點及環(huán)境，編制建設項目合同管理的初步規(guī)劃[多選題]229.按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括()。A)對投資目標計劃值的分析和論證B)編制相關質量控制報告C)投資目標計劃值與實際值的比較D)項目投資偏差的分析E)項目投資偏差糾正措施的采取[多選題]230.在施工聯(lián)合體中，項目經理和項目牽頭人的()等應該在協(xié)議中明確。A)權利B)義務C)責任D)承諾E)服務[多選題]231.特許經營項目常用模式中，BOT模式的主要內容包括()。A)在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權B)經營公司根據經營協(xié)議負責項目運營、維護，獲得投資收益并支付貸款本息C)工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D)項目公司以同政府簽訂的"特許權協(xié)議"作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎E)項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資[多選題]232.建設項目業(yè)主行政管理包括()等事務性工作。A)辦理各種審批手續(xù)B)人事管理C)項目策劃D)財務管理E)合同制定[多選題]233.在項目實施過程中，應堅持()的人員招聘原則。A)提高勞動生產率B)實用、高效、經濟C)以設計為依據D)適時招聘E)公開、公平、公正[多選題]234.根據《中華人民共和國招標投標法》以及《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，()項目必須進行招標。A)關系社會公共利益、公眾安全的B)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的C)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的D)單項合同估算價在30萬元人民幣以上的E)項目總投資額在3000萬元人民幣以上的[多選題]235.我國經濟建設的方針和政策包括()。A)產業(yè)政策B)資源利用政策C)確保工程質量D)經濟合理E)促進技術進步[多選題]236.數(shù)據是為了用來記錄客觀事物的()的抽象符號。A)單據B)性質C)數(shù)據D)特征E)形態(tài)[多選題]237.建設項目工程風險按風險的潛在損失形態(tài)分類可分為()。A)投機風險B)財產風險C)責任風險D)信用風險E)人身風險[多選題]238.下列關于線性組織結構特點描述正確的是()。A)線性組織結構來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)B)在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令C)每一個工作部門可以有多個直接的上級部門D)每一個工作部門只有唯一一個指令源E)在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式[多選題]239.國際上一般將建設項目價值工程研究活動分為()。A)研究階段B)研究前的準備階段C)研究階段前期D)研究后階段E)研究階段后期[多選題]240.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。A)兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度B)組織協(xié)調與管理比較簡單C)可以分散風險，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔其經濟責任D)由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源E)某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式[多選題]241.項目目標的分析和論證是建設項目管理的基礎，包括()目標的分析和論證。A)投資B)預算C)合同D)進度E)質量[多選題]242.在建設項目管理中，除出資人、建設項目經理、建設項目實施組織、建設項目團隊成員、用戶等被經常提及的項目相關人外，其他項目相關人還包括()等。A)運輸公司負責人B)承包方C)供應方D)會計E)設計方和咨詢方的組織和成員[多選題]243.建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體包括()等方面。A)負責項目報批B)負責審核有關計劃、標準、規(guī)定等C)簽訂有關合同D)檢查各個參與單位的工作E)向建設項目業(yè)主提供財務報表[多選題]244.在實施階段，質量目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A)施工質量和施工圖設計要求、施工合同中的質量要求、施工規(guī)程及質量標準的比較B)材料質量和施工圖設計要求的比較C)材料質量和技術設計要求的比較D)設備質量和技術設計要求的比較E)設備質量和施工圖設計要求的比較[多選題]245.業(yè)主方現(xiàn)場文明施工的責任有()。A)制定文明施工的各項規(guī)定B)劃分各參與方的責任范圍C)接受監(jiān)督檢查D)實施檢查、考核和獎懲E)不斷提高文明施工水平[多選題]246.在發(fā)生()情形時，保證人應承擔保證責任。A)投標人在招標文件規(guī)定的投標有效期內未經招標人許可撤回投標文件B)投標人中標后未在招標文件規(guī)定的時間內與招標人簽訂《建設工程施工合同》C)投標人因不可抗力事件未履行合同義務D)投標人在招標文件要求投標文件的截止時間前，修改已提交的投標文件E)投標人中標后不能按照招標文件的規(guī)定提供履約保證[多選題]247.施工方項目管理的任務包括()。A)工程施工安全管理B)工程施工成本控制C)工程施工合同管理D)工程施工信息管理E)與供貨有關的組織與協(xié)調[多選題]248.CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。A)采用?快速路徑法?的生產組織方式B)新型的管理角色C)有利于設計優(yōu)化D)采用?成本+固定費用?的取費方式E)有利于合同價格的確定[多選題]249.根據投資建設項目的特點，建設項目內部控制強調的主要目標是()。A)遵守國家有關法律法規(guī)B)保護建設項目自身的適用性和經濟性C)保護建設項目業(yè)主資產的安全和完整D)提高人民的物質生活水平E)提高建設項目的經濟效益[多選題]250.民用建筑工程建設項目，一般分為()階段。A)擴初設計B)技術設計C)方案設計D)初步設計E)施工圖設計[多選題]251.BOT，即建設一經營一轉讓，是()方式。A)融資B)運營C)投資D)收益E)維護[多選題]252.我國的建設項目工程設計，按不同的專業(yè)可分為()階段。A)方案設計B)初步設計C)施工圖設計D)工程測量E)工程地質[多選題]253.社會影響評價主要是分析項目建設對當?shù)亟洕蜕鐣l(fā)展的影響，包含()。A)征地拆遷補償和移民安置情況B)對當?shù)卦黾泳蜆I(yè)機會的影響C)項目對自然資源的保護與利用情況D)財務效益評價E)對當?shù)囟愂张c收入分配的影響[多選題]254.下列關于管理的含義，正確的是()A)靜態(tài)性B)科學性C)藝術性D)創(chuàng)造性E)經濟性[多選題]255.影響業(yè)主方項目管理組織結構圖設計的因素有()。A)業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B)工程任務的委托和發(fā)包的模式C)工程的規(guī)模和特點D)資金E)項目結構[多選題]256.人力資源管理的目的就是()。A)學用一致B)人盡其才C)各得其所D)凝聚力強E)文化健康[多選題]257.在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。A)收集信息和進行功能分析B)召開動員會C)確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件D)成本或費用的分析，準備有關的模型和數(shù)據E)選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組[多選題]258.工程復雜程度等級分為()。A)簡單B)一般C)復雜D)較復雜E)特別復雜[多選題]259.建設項目負責人通過()，實現(xiàn)建設項目的目標。A)溝通人際關系B)擴大業(yè)務C)合理組織D)周密計劃E)有效控制[多選題]260.設計和選擇價款支付方式的基本原則是()。A)可操作性B)有效性C)合理性D)經濟性E)針對性1.答案:D解析:2.答案:A解析:3.答案:C解析:4.答案:D解析:5.答案:A解析:6.答案:B解析:7.答案:A解析:8.答案:C解析:9.答案:C解析:10.答案:B解析:zkkukh11.答案:B解析:12.答案:A解析:13.答案:C解析:14.答案:A解析:15.答案:B解析:16.答案:C解析:17.答案:B解析:18.答案:B解析:19.答案:A解析:20.答案:D解析:21.答案:B解析:22.答案:C解析:23.答案:C解析:24.答案:D解析:25.答案:B解析:26.答案:A解析:27.答案:C解析:28.答案:A解析:29.答案:D解析:30.答案:D解析:31.答案:B解析:32.答案:B解析:33.答案:C解析:34.答案:D解析:35.答案:D解析:36.答案:C解析:37.答案:C解析:38.答案:A解析:39.答案:A解析:40.答案:B解析:41.答案:B解析:42.答案:D解析:43.