中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷5)

試卷科目：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共199題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.庫(kù)存持有成本中最捉摸不定、最具主觀性的一項(xiàng)是()。A)空間成本B)庫(kù)存服務(wù)成本C)資金成本D)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本[單選題]2.某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該機(jī)械加工車(chē)間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)是()。A)1600號(hào)B)1800號(hào)C)2000號(hào)D)2500號(hào)[單選題]3.某家電企業(yè)為了更好的滿(mǎn)足顧客需求，積極實(shí)施研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，增加資金的投入，加大研究與開(kāi)發(fā)力度。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D)企業(yè)職能戰(zhàn)略[單選題]4.某工廠車(chē)間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車(chē)間共有車(chē)床18臺(tái)，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，全年制度工作日為250天，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是()件。A)121500B)67500C)50625D)33750[單選題]5.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)在不同的階段應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)采取()。A)間接出口B)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)C)國(guó)際直接投資D)直接出口[單選題]6.（）對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進(jìn)行橫向的公平性比較時(shí)非常重要的一個(gè)參照系。A)法律法規(guī)B)物價(jià)水平C)勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況D)其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r[單選題]7.某企業(yè)某部門(mén)運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況見(jiàn)下表。由此可知，績(jī)效最差的員工是（）。A)張XXB)王XXC)李XXD)趙XX[單選題]8.投訴的客戶(hù)數(shù)量與客戶(hù)總數(shù)的比值，反映的是()指標(biāo)。A)客戶(hù)的投訴率B)問(wèn)題的處理率C)貨物到達(dá)客戶(hù)手中的及時(shí)率D)貨物發(fā)送的正確率[單選題]9.（）是物流體系中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能。A)運(yùn)輸B)包裝C)物流信息D)倉(cāng)儲(chǔ)[單選題]10.員工所處的職位是決定員工個(gè)人（）以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。A)基本薪酬B)激勵(lì)薪酬C)福利待遇D)薪酬水平[單選題]11.國(guó)際航空出口貨物業(yè)務(wù)的流程不包括()。A)攬貨與接受委托B)接單接貨C)制單與報(bào)關(guān)D)貨交托運(yùn)人裝機(jī)[單選題]12.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站傳播,這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)屬于（）。A)網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)B)網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷(xiāo)C)網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)D)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)[單選題]13.某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為150萬(wàn)元，固定成本30萬(wàn)元，單位可變成本為15元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為6萬(wàn)個(gè)。若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30％，該產(chǎn)品的單價(jià)為（）元。A)15B)20C)26D)27.5[單選題]14.依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起()內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A)四年B)三年C)二年D)一年[單選題]15.商品流通企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中，管理經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，由商品流通企業(yè)總部控制的是()。A)本國(guó)中心戰(zhàn)略B)多國(guó)中心戰(zhàn)略C)全球中心戰(zhàn)略D)第三國(guó)中心戰(zhàn)略[單選題]16.下列關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大B)成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素C)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈D)行業(yè)由分散走向集中[單選題]17.甲公司與乙公司重組后，兩家公司設(shè)立新公司丙公司，原有甲、乙兩家公司均解散，此次重組的方式是（）。A)新設(shè)合并B)吸收合并C)收購(gòu)D)回購(gòu)[單選題]18.企業(yè)作為一個(gè)整體也是較大的信息輸出者，向外界輸出的最廣泛的信息是()。A)經(jīng)濟(jì)信息B)政治信息C)產(chǎn)品銷(xiāo)售信息D)法律信息[單選題]19.下列情況會(huì)造成現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)變得激烈的是()。A)行業(yè)增長(zhǎng)較快B)行業(yè)的商品差別很大C)行業(yè)的總體規(guī)模較小D)行業(yè)內(nèi)有眾多勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者[單選題]20.下列不屬于收貨人的義務(wù)的是()。A)支付運(yùn)輸費(fèi)用B)及時(shí)提取貨物C)及時(shí)檢驗(yàn)貨物D)如實(shí)申報(bào)的義務(wù)[單選題]21.電子商務(wù)的新的衍生模式是()。A)完全電子商務(wù)B)團(tuán)購(gòu)電子商務(wù)C)社交電子商務(wù)D)政府對(duì)消費(fèi)者電子商務(wù)[單選題]22.對(duì)經(jīng)理的任免權(quán)及報(bào)酬決定權(quán)是()對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。A)股東會(huì)B)董事會(huì)C)監(jiān)事會(huì)D)職工大會(huì)[單選題]23.某企業(yè)生產(chǎn)的A種產(chǎn)品的單位可變成本是10元，固定成本是40萬(wàn)元，預(yù)期銷(xiāo)售量是50000件，該企業(yè)想要獲得20%的加成率，那么A種產(chǎn)品安裝成本加成定價(jià)法，A產(chǎn)品的單價(jià)應(yīng)該是（）。A)21.6B)21C)18D)18.6[單選題]24.下列薪酬類(lèi)型中,具有滿(mǎn)足員工的不同需要,減少員工對(duì)企業(yè)不滿(mǎn)意情緒作用的是（）A)福利B)績(jī)效獎(jiǎng)金C)績(jī)效工資D)利潤(rùn)分享計(jì)劃[單選題]25.下列關(guān)于生產(chǎn)能力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的B)生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量C)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中寫(xiě)明的生產(chǎn)能力D)查定生產(chǎn)能力用于編制企業(yè)近期生產(chǎn)計(jì)劃[單選題]26.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見(jiàn)下表。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：根據(jù)等概率原則，每種狀態(tài)的概率為1／3，則該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A)IB)ⅡC)ⅢD)Ⅳ[單選題]27.除了人力資源的數(shù)量規(guī)劃和素質(zhì)提升規(guī)劃外，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A)人力資源的招聘規(guī)劃B)人力資源的培訓(xùn)規(guī)劃C)人力資源的薪酬規(guī)劃D)人力資源的結(jié)構(gòu)規(guī)劃[單選題]28.業(yè)務(wù)預(yù)算是指與商品流通企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)，具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算，又稱(chēng)（）。A)銷(xiāo)售預(yù)算B)財(cái)務(wù)預(yù)算C)經(jīng)營(yíng)預(yù)算D)采購(gòu)預(yù)算[單選題]29.一方當(dāng)事人（讓與方）將其發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同是（）。A)技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同B)專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同C)專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同D)專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同[單選題]30.按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為()和具體計(jì)劃。A)短期計(jì)劃B)長(zhǎng)期計(jì)劃C)總體規(guī)劃D)部門(mén)規(guī)劃[單選題]31.對(duì)庫(kù)存控制起到重要作用的成本不包括()。A)采購(gòu)成本B)缺貨成本C)庫(kù)存持有成本D)運(yùn)輸成本[單選題]32.企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是（）。A)傘形單一品牌戰(zhàn)略B)產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C)跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D)倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略[單選題]33.股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率等于（）。A)市盈率B)權(quán)益乘數(shù)C)市凈率D)權(quán)益比率[單選題]34.()是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域?yàn)榱烁玫胤?wù)客戶(hù)，在智能方面的擴(kuò)展。A)配送B)物流信息C)流通加工D)包裝[單選題]35.關(guān)于鉆石模型的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)由邁克爾·波特教授提出B)用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力C)四要素有生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)D)兩個(gè)變量包括機(jī)會(huì)和威脅[單選題]36.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A)一人一票B)一股一票C)累計(jì)投票D)資本多數(shù)決[單選題]37.根據(jù)《公司法》，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有()。A)完全行為能力B)特定行為能力C)限制行為能力D)中國(guó)國(guó)籍[單選題]38.某公司只生產(chǎn)電視、空調(diào)、電腦三種產(chǎn)品，且均使用?星星?這一品牌推廣銷(xiāo)售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A)傘形品牌戰(zhàn)略B)產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C)組合品牌戰(zhàn)略D)多品牌戰(zhàn)略[單選題]39.與傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道相比較，網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道更能節(jié)省時(shí)間與精力，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道的()。A)虛擬性B)經(jīng)濟(jì)性C)便利性D)交互性[單選題]40.以檢查庫(kù)存產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上的數(shù)量是否相符、檢查貨物有無(wú)質(zhì)量變化等為目的，定期或臨時(shí)核對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行清點(diǎn)的操作屬于倉(cāng)儲(chǔ)中貨物的（）。A)檢查B)盤(pán)點(diǎn)C)驗(yàn)收D)復(fù)核[單選題]41.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體是()。A)決策目標(biāo)B)決策方案C)決策者D)決策條件[單選題]42.利用供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)省產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好地滿(mǎn)足產(chǎn)品功能性的需要指的是企業(yè)采購(gòu)的（）。A)生產(chǎn)成本控制功能B)生產(chǎn)供應(yīng)控制功能C)產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D)促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能[單選題]43.按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式，可將電子商務(wù)分為()。A)完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù)B)區(qū)域化電子商務(wù)和全球電子商務(wù)C)企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)和企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)D)線上電子商務(wù)和線下電子商務(wù)[單選題]44.某企業(yè)長(zhǎng)期采用固定股利支付率政策進(jìn)行股利分配，確定的股利支付率為25%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，按照固定股利支付率政策，企業(yè)將要支付的股利為（）萬(wàn)元。。A)100B)200C)250D)300[單選題]45.某公司向銀行借款5000萬(wàn)元，期限為5年，年利率為10%，復(fù)利計(jì)息，到期后企業(yè)應(yīng)一次性?xún)斶€的金額為()萬(wàn)元。A)5000B)5500C)7320.5D)8052.55[單選題]46.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷(xiāo)售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。A)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B)變動(dòng)成本C)財(cái)務(wù)費(fèi)用D)息稅前盈余[單選題]47.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)不包括()。A)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B)資源競(jìng)爭(zhēng)力C)能力競(jìng)爭(zhēng)力D)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力[單選題]48.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是()。A)宏觀環(huán)境分析B)行業(yè)環(huán)境分析C)外部環(huán)境分析D)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析[單選題]49.()是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。A)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B)工業(yè)商品產(chǎn)值C)工業(yè)增加值D)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)[單選題]50.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元。2017年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要增加管理人員為()人。查看材料A)5B)10C)20D)25[單選題]51.通過(guò)減少庫(kù)存點(diǎn)，維持合理的庫(kù)存量，提高倉(cāng)庫(kù)利用率等方法來(lái)壓縮銷(xiāo)售物流成本的方法稱(chēng)為（）。A)降低運(yùn)輸成本B)降低儲(chǔ)存成本C)降低包裝成本D)降低裝卸成本[單選題]52.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。A)產(chǎn)品品種B)產(chǎn)品產(chǎn)量C)產(chǎn)品質(zhì)量D)產(chǎn)品產(chǎn)值[單選題]53.某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、平銷(xiāo)、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值見(jiàn)下表。（單位：萬(wàn)元）提高了銷(xiāo)售收入和盈利水平。根據(jù)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略[單選題]54.電子商務(wù)按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式分為()A)區(qū)域化電子商務(wù)和遠(yuǎn)程國(guó)內(nèi)電子商務(wù)B)全球電子商務(wù)和區(qū)域化電子商務(wù)C)企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)和企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)D)完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù)[單選題]55.某股份有限公司普通股當(dāng)前市價(jià)為每股8元，公司準(zhǔn)備按當(dāng)前市價(jià)增發(fā)新股，預(yù)計(jì)每股籌資費(fèi)用率為4%，增發(fā)后第一年年末預(yù)計(jì)每股股利為0.96元，以后每年的股利增長(zhǎng)率為2.5%。該公司本次增發(fā)的普通股資本成本為()。A)12.5%B)14.5%C)15.0%D)15.3%[單選題]56.計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A)計(jì)算復(fù)雜B)激發(fā)效率C)減輕管理負(fù)擔(dān)D)根據(jù)實(shí)際的業(yè)績(jī)計(jì)酬[單選題]57.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是()。A)決策者B)決策目標(biāo)C)決策方案D)決策條件[單選題]58.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的規(guī)模逐漸縮小，市場(chǎng)逐漸萎縮，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)逐漸下降，則該行業(yè)處于（）。A)形成期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)衰退期[單選題]59.下列渠道權(quán)力中屬于中介性權(quán)力的是()。A)專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)B)信息權(quán)C)認(rèn)同權(quán)D)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)[單選題]60.企業(yè)采購(gòu)管理流程中，在選擇供應(yīng)商之前應(yīng)首先()。A)提出采購(gòu)申請(qǐng)B)簽發(fā)采購(gòu)訂單C)跟蹤訂單D)物料驗(yàn)收[單選題]61.商品流通是以()為媒介的商品交換過(guò)程。A)貨幣B)組織C)消費(fèi)D)生產(chǎn)[單選題]62.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定在制品庫(kù)存的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式是（）。A)單一品種大批量生產(chǎn)模式B)多品種大批量生產(chǎn)模式C)作坊式手工生產(chǎn)模式D)推進(jìn)式精益生產(chǎn)模式[單選題]63.矩陣法的具體實(shí)施步驟為()。A)評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力-分析技術(shù)組合-比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略-確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序B)分析技術(shù)組合-評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力-比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略-確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序C)確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序-評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力-分析技術(shù)組合-比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略D)評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力-確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序-分析技術(shù)組合-比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略[單選題]64.關(guān)于有限責(zé)任公司股東會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)股東會(huì)依法對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議B)代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事、監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議C)選舉公司董事會(huì)成員是首次股東會(huì)會(huì)議的議程之一D)一般情況下，普通決議的形成，只需經(jīng)代表三分之一以上表決權(quán)的股東通過(guò)[單選題]65.某公司的日用產(chǎn)品組合包括香皂、紙巾和洗發(fā)水三類(lèi)產(chǎn)品，其中香皂又分為舒膚佳、拉瓦、佳美、柯柯，紙巾分為茶敏、白云、普夫，洗發(fā)水分為潘婷、海飛絲等。該公司產(chǎn)品組合的寬度是（）。A)2B)3C)4D)7[單選題]66.下列不屬于會(huì)計(jì)收益率法優(yōu)點(diǎn)的一項(xiàng)是()。A)經(jīng)濟(jì)意義易于理解B)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算簡(jiǎn)單、方便C)不需要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值D)考慮了投資壽命期內(nèi)所有年份的收益情況[單選題]67.下列關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)能力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)是按照直接參加和間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的B)必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系C)反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量D)是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映[單選題]68.某公司將參加并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理考試列入員工年度績(jī)效考核目標(biāo)后,員工都在充分利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)備考。這體現(xiàn)了績(jī)效考核的()A)監(jiān)控功能B)溝通功能C)學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能D)激勵(lì)功能[單選題]69.電子商務(wù)的?四流?指的是()。A)商流、資金流、物流、信息流B)商流、資金流、客戶(hù)流、信息流C)現(xiàn)金流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流D)商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流[單選題]70.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A)指揮型B)變革型C)合作型D)文化型[單選題]71.下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）A)計(jì)算機(jī)B)汽車(chē)C)網(wǎng)絡(luò)游戲D)辦公桌[單選題]72.某機(jī)床企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定各車(chē)間齒輪的生產(chǎn)任務(wù)。加工車(chē)間的出產(chǎn)量為42400個(gè)，廢品及損耗量為1400個(gè)，期末在制品定額為4500個(gè)，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量3400個(gè)。零件庫(kù)的半成品外售量為2000個(gè)。則加工車(chē)間的投入量為()個(gè)。A)42700B)43500C)44900D)46900[單選題]73.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。A)原始創(chuàng)新B)集成創(chuàng)新C)技術(shù)引進(jìn)D)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新[單選題]74.股東權(quán)利的核心是()。A)公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)B)通過(guò)盈余分配獲取股利C)公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)D)股東(大)會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)[單選題]75.國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WO戰(zhàn)略是指()。A)利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)B)利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)C)利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅D)克服企業(yè)劣勢(shì)，避免環(huán)境威脅[單選題]76.反映需求變化最慢，穩(wěn)定性強(qiáng)，靈敏性小的定量預(yù)測(cè)法是()。A)上期銷(xiāo)售量法B)算術(shù)平均數(shù)法C)移動(dòng)平均數(shù)法D)指數(shù)平滑法[單選題]77.AB兩個(gè)城市之間的距離為60千米，其中A城市的人口數(shù)量為900萬(wàn)人，B城市的人口數(shù)量為400萬(wàn)人。根據(jù)雷利法則計(jì)算，A城市的商圈邊界是()千米。A)12B)24C)36D)48[單選題]78.項(xiàng)目的效益-成本比率是()。A)項(xiàng)目現(xiàn)金流入的終值之和與現(xiàn)金流出的終值之和的比率B)項(xiàng)目現(xiàn)金流入的終值之和與現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之和的比率C)項(xiàng)目現(xiàn)金流入的現(xiàn)值之和與現(xiàn)金流出的終值之和的比率D)項(xiàng)目現(xiàn)金流入之和與現(xiàn)金流出之和的比率[單選題]79.通過(guò)信息共享，由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的銷(xiāo)售信息和庫(kù)存量，主動(dòng)對(duì)下游企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式是指()。A)供應(yīng)商管理庫(kù)存B)多層級(jí)庫(kù)存C)推動(dòng)式庫(kù)存D)高級(jí)拉動(dòng)式庫(kù)存[單選題]80.在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當(dāng)基本相同，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。A)量力而行B)個(gè)人公平C)內(nèi)部公平D)外部公平[單選題]81.?你必須按照我說(shuō)的去做，因?yàn)閺哪撤N意義上，你已經(jīng)同意這樣做了?。這是()的表現(xiàn)。A)許諾戰(zhàn)略B)威脅戰(zhàn)略C)法律戰(zhàn)略D)請(qǐng)求戰(zhàn)略[單選題]82.以下屬于高級(jí)生產(chǎn)要素的是（）A)自然資源B)地理位置C)現(xiàn)代通訊基礎(chǔ)設(shè)施D)氣候條件[單選題]83.品牌由品牌名稱(chēng)和（）組成。A)品牌資產(chǎn)B)品牌知名度C)品牌標(biāo)志D)品牌價(jià)格[單選題]84.最常見(jiàn)的項(xiàng)目公司組織形式是()。A)股權(quán)式合資經(jīng)營(yíng)B)契約式合營(yíng)C)特許權(quán)經(jīng)營(yíng)D)股份合作經(jīng)營(yíng)[單選題]85.微軟公司在清華大學(xué)建立的?微軟-清華多媒體實(shí)驗(yàn)室?的形式屬于企業(yè)合作研發(fā)的形式中的()。A)聯(lián)合開(kāi)發(fā)B)項(xiàng)目合作C)共建機(jī)構(gòu)D)建立聯(lián)盟[單選題]86.針對(duì)不規(guī)則需求，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)是()。A)分析產(chǎn)生原因，加強(qiáng)廣告說(shuō)服工作，改變對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和理解B)通過(guò)提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時(shí)限制需求水平C)通過(guò)降低成本來(lái)保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商大力推銷(xiāo)，千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平D)通過(guò)各種手段來(lái)調(diào)整供給與需求的時(shí)間模式，盡量使供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致[單選題]87.小百貨，小五金，醫(yī)藥適合（）方式堆放。A)散堆B)貨架C)成組D)垛堆[單選題]88.企業(yè)的人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃的依據(jù)是()。A)規(guī)劃的性質(zhì)B)規(guī)劃的人員C)規(guī)劃的時(shí)間D)規(guī)劃的方法[單選題]89.某公司從銀行活動(dòng)貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6．5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0．5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資金成本率是（）A)4．90%B)5．65%C)6．50%D)9．00%[單選題]90.消除供應(yīng)方差距的思路不包括()。A)改變當(dāng)前渠道成員的角色B)引進(jìn)新的分銷(xiāo)專(zhuān)家改進(jìn)渠道運(yùn)營(yíng)C)利用新的分銷(xiāo)技術(shù)降低成本D)詳細(xì)了解細(xì)分市場(chǎng)顧客需求[單選題]91.強(qiáng)調(diào)人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的戰(zhàn)略屬于（）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。A)進(jìn)攻型B)模仿型C)防御性D)切入型[單選題]92.股份有限公司的董事會(huì)是公司的()。A)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)B)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)C)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)D)公司輔助機(jī)構(gòu)[單選題]93.()是對(duì)外界包括顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等認(rèn)識(shí)和感受商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終表現(xiàn)形態(tài)。A)服務(wù)B)制度C)管理D)質(zhì)量[單選題]94.具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目，稱(chēng)為()。A)珍珠B)牡蠣C)面包和黃油D)白象[單選題]95.現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金收入主要來(lái)源是()。A)應(yīng)收賬款收回B)商品銷(xiāo)售收入C)應(yīng)收票據(jù)到期兌現(xiàn)D)出售長(zhǎng)期性資產(chǎn)[單選題]96.某企業(yè)擬建立專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年年初存入100000元，若利率為10%，5年后該項(xiàng)基金本利共計(jì)()元。A)671560B)564100C)871600D)610500[單選題]97.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)不包括()。A)三網(wǎng)融合B)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)C)四網(wǎng)融合D)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議第6版[單選題]98.某汽車(chē)公司積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，提高了其產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的占有率。根據(jù)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略[單選題]99.某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命XXXX，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為100萬(wàn)元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見(jiàn)表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)表2。表1項(xiàng)目隔年現(xiàn)金流量表：該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。A)-504B)198C)216D)618[單選題]100.企業(yè)不能準(zhǔn)確地感知顧客的服務(wù)期望是指()。A)質(zhì)量感知差距B)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距C)服務(wù)傳遞差距D)市場(chǎng)溝通差距[單選題]101.某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命XXXX，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為100萬(wàn)元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見(jiàn)表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)表2。表1項(xiàng)目隔年現(xiàn)金流量表：根據(jù)凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則，該項(xiàng)目可行的條件是凈現(xiàn)值（）A)大于零B)小于零C)等于零D)大于投資額[單選題]102.使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是()。A)收集并核驗(yàn)歷史數(shù)據(jù)B)確定概率C)提出人力資源供給對(duì)策D)找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量[單選題]103.公司在對(duì)互斥投資方案的選擇決策中，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無(wú)資本限量的情況下，應(yīng)以()指標(biāo)為選擇依據(jù)。A)投資回收期B)獲利指數(shù)C)內(nèi)部報(bào)酬率D)凈現(xiàn)值[單選題]104.商品流通企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中，對(duì)商品流通企業(yè)管理水平的要求高，資金投入大的是()。A)本國(guó)中心戰(zhàn)略B)多國(guó)中心戰(zhàn)略C)全球中心戰(zhàn)略D)區(qū)域中心戰(zhàn)略[單選題]105.關(guān)于海運(yùn)提單的性質(zhì)和作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)運(yùn)輸合同B)貨物收據(jù)C)物權(quán)憑證D)運(yùn)輸契約的證明[單選題]106.()是某種產(chǎn)品或勞務(wù)的現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)者與潛在購(gòu)買(mǎi)者需求的總和;亦指具有特定需要和欲望，并具有購(gòu)買(mǎi)力是這種需要和欲望得到滿(mǎn)足的消費(fèi)者群。A)需求B)購(gòu)買(mǎi)力C)市場(chǎng)D)顧客[單選題]107.某投資方案需原始投資10000元，投資后各年現(xiàn)金凈流量分別為3000元、5000元、4000元，則該方案的投資回收期為（）年。A)2B)2.3C)2.5D)3[單選題]108.在行業(yè)周期的（）階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也較小.A)形成期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)衰退期[單選題]109.下列關(guān)于充分需求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求水平和時(shí)間一致的狀態(tài)B)企業(yè)應(yīng)通過(guò)提高價(jià)格以此賺取更多的利潤(rùn)C(jī))是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)D)企業(yè)應(yīng)千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平[單選題]110.企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)時(shí)，首先要()。A)明確愿景B)制定戰(zhàn)略C)網(wǎng)站設(shè)計(jì)D)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)[單選題]111.一批商品的實(shí)際毛重是450千克，體積是2400000立方厘米，該批商品的計(jì)費(fèi)重量為()千克。A)400B)450C)500D)550[單選題]112.某企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售經(jīng)理15人，預(yù)計(jì)明年將有2人提升為銷(xiāo)售總監(jiān)，退休1人，辭職2人，解聘2人，降職1人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名銷(xiāo)售經(jīng)理，從業(yè)務(wù)主管中提升3人為銷(xiāo)售經(jīng)理。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年銷(xiāo)售經(jīng)理的供給量為()人。A)10B)12C)13D)17[單選題]113.B2C電子商務(wù)的基本組成部分不包括()。A)網(wǎng)上商店B)物流系統(tǒng)C)電子支付系統(tǒng)D)CA認(rèn)證中心[單選題]114.解決品牌屬性問(wèn)題的是（）。A)品牌化決策B)品牌模式選擇C)品牌識(shí)別界定D)品牌管理規(guī)劃[單選題]115.工作分析的結(jié)果是編制出（）。A)職位說(shuō)明書(shū)B(niǎo))職務(wù)規(guī)范C)職務(wù)描述D)職位等級(jí)[單選題]116.企業(yè)市場(chǎng)地位出現(xiàn)分化，不能向市場(chǎng)提供符合主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的企業(yè)將被競(jìng)爭(zhēng)者擠出市場(chǎng),但能夠圍繞主導(dǎo)設(shè)計(jì)推出有價(jià)值產(chǎn)品的企業(yè)將會(huì)贏得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)被消費(fèi)市場(chǎng)接受和推崇的階段，這個(gè)階段是A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中的()。A)不穩(wěn)定B)過(guò)渡C)穩(wěn)定D)成熟[單選題]117.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)型中，具有低風(fēng)險(xiǎn)、低收益，強(qiáng)調(diào)人有我有，人新我好;不求最新，但求最好，穩(wěn)扎穩(wěn)打特點(diǎn)的是()。A)進(jìn)攻型戰(zhàn)略B)防御型戰(zhàn)略C)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略D)技術(shù)跟隨戰(zhàn)略[單選題]118.某知名食品企業(yè)與十多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()。A)星形模式B)聯(lián)邦模式C)平行模式D)扁平模式[單選題]119.一般消費(fèi)者對(duì)毒品的需求屬于()。A)下降需求B)負(fù)需求C)不規(guī)則需求D)有害需求[單選題]120.關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)B)市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則C)市場(chǎng)細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量D)同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的差異[單選題]121.某企業(yè)第二薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動(dòng)率為15%，該薪酬等級(jí)內(nèi)部由低到高劃分為4個(gè)薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是等差的，則該企業(yè)該薪酬區(qū)間的最低值為()。A)2300B)1700C)1900D)2100[單選題]122.甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）A)3B)4C)5D)6[單選題]123.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()A)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率B)追求企業(yè)利潤(rùn)最大化C)實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命[單選題]124.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬(wàn)元，資產(chǎn)總額400萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬(wàn)元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。該公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A)1.08B)2.42C)3.53D)4.02[單選題]125.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素不包括()。A)固定資產(chǎn)的數(shù)量B)品牌的價(jià)值C)固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率[單選題]126.認(rèn)為公司的價(jià)值與其資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)的資本結(jié)構(gòu)理論是（）。A)凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)B)市場(chǎng)擇時(shí)理論C)代理成本理論D)MM資本結(jié)構(gòu)理論[單選題]127.下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的表述錯(cuò)誤的是()。A)國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘B)經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理C)對(duì)于國(guó)有獨(dú)資公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)理并不是必須設(shè)置的職務(wù)D)經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最重要的高級(jí)管理人員，是公司的重要輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)[單選題]128.在物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是（）。A)主生產(chǎn)計(jì)劃B)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表C)物料清單D)甘特圖[單選題]129.企業(yè)物流的內(nèi)容中，被稱(chēng)為生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)物流的起點(diǎn)的是（）。A)倉(cāng)儲(chǔ)B)包裝C)裝卸與搬運(yùn)D)配送[單選題]130.某上市公司主業(yè)是汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)，近年來(lái)積極拓展在新能源汽車(chē)領(lǐng)域的布局。2018年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場(chǎng)上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購(gòu)了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2019年．公司計(jì)劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬(wàn)元，設(shè)備投資額為8000萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為4000萬(wàn)元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元凈利潤(rùn)，公司董事會(huì)要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。該公司采用現(xiàn)金方式收購(gòu)股權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A)不會(huì)稀釋本公司大股東股權(quán)B)不會(huì)減少本公司現(xiàn)金C)不會(huì)增加影響公司現(xiàn)金流量表D)不會(huì)影響公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)[單選題]131.在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在時(shí)，可以采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)低成本戰(zhàn)略D)集中戰(zhàn)略[單選題]132.電子商務(wù)活動(dòng)是在虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進(jìn)行的，在網(wǎng)上進(jìn)行交易的用戶(hù)互不相識(shí)，要使交易成功，首先要能確認(rèn)對(duì)方的身份是合法的。這體現(xiàn)了電子支付安全性需求中的（）。A)身份認(rèn)證B)數(shù)據(jù)保密性C)匿名性D)不可偽造性[單選題]133.根據(jù)每股利潤(rùn)分析法，當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT小于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選擇()籌資方式籌資較為有利。A)銀行貸款B)發(fā)行債券C)發(fā)行普通股D)發(fā)行優(yōu)先股[單選題]134.員工福利的特點(diǎn)不包括（）。A)補(bǔ)償性B)均等性C)個(gè)體性D)集體性[單選題]135.下列不屬于績(jī)效考核的功能是（）。A)管理功能B)監(jiān)控功能C)宣傳功能D)增進(jìn)績(jī)效的功能[單選題]136.以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)方法是（）。A)需求導(dǎo)向定價(jià)法B)成本加成定價(jià)法C)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法D)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法[單選題]137.下列屬于成組工具的是（）。A)托盤(pán)B)箱C)桶D)袋[單選題]138.將渠道沖突劃分為沖突、潛伏性沖突、虛假?zèng)_突和不沖突的依據(jù)是()。A)渠道成員的層級(jí)關(guān)系B)利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系C)渠道沖突程度D)目標(biāo)沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系[單選題]139.某企業(yè)計(jì)劃今年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬(wàn)元，設(shè)備投資為500萬(wàn)元。流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元；企業(yè)所得稅率為25％。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A)500B)525C)562D)750[單選題]140.購(gòu)買(mǎi)力指數(shù)的影響因素不包括()。A)人口數(shù)量B)有效購(gòu)買(mǎi)收入C)商品質(zhì)量D)商品零售額[單選題]141.企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，下列不屬于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理功能的是（）。A)供需調(diào)節(jié)功能B)價(jià)格調(diào)節(jié)功能C)調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能D)降低風(fēng)險(xiǎn)的功能[單選題]142.根據(jù)2018年3月全國(guó)人大批準(zhǔn)的國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，將國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)的職責(zé)劃入()。A)證監(jiān)會(huì)B)銀保監(jiān)會(huì)C)全國(guó)工商聯(lián)D)審計(jì)署[單選題]143.可以清晰主業(yè)的重組方式是()。A)新設(shè)合并B)吸收合并C)分立D)收購(gòu)[單選題]144.某洗發(fā)水公司根據(jù)顧客是否使用和使用程度把購(gòu)買(mǎi)者分為經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)者、首次購(gòu)買(mǎi)者、潛在購(gòu)買(mǎi)者、非購(gòu)買(mǎi)者。這種市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于（）。A)人口變量B)行為變量C)心理變量D)地理變量[單選題]145.品牌中，?李寧??康佳?等屬于()。A)品牌符號(hào)B)品牌名稱(chēng)C)品牌字體D)品牌標(biāo)志[單選題]146.甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷(xiāo)渠道為（）A)零層渠道B)一層渠道C)二層渠道D)三層渠道[單選題]147.醫(yī)療機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等提供服務(wù)的單位經(jīng)常采用的分銷(xiāo)渠道模式是()。A)直接分銷(xiāo)模式B)代理商C)經(jīng)紀(jì)人D)批發(fā)商[單選題]148.貨幣的時(shí)間價(jià)值率是在扣除風(fēng)險(xiǎn)和沒(méi)有通貨膨脹條件下的()。A)額外收益B)利潤(rùn)率C)利息率D)平均資金利潤(rùn)率[單選題]149.在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)的一種定價(jià)方法稱(chēng)為()。A)副產(chǎn)品定價(jià)策略B)產(chǎn)品線定價(jià)策略C)撇脂定價(jià)策略D)市場(chǎng)滲透定價(jià)策略[單選題]150.某服裝店將經(jīng)營(yíng)的男式服裝按三種價(jià)格檔次分別定價(jià)在300元、800元、1500元，這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略屬于（）。A)產(chǎn)品線定價(jià)B)副產(chǎn)品定價(jià)C)產(chǎn)品束定價(jià)D)備選產(chǎn)品定價(jià)[單選題]151.某公司在人人網(wǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，該公司選擇的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式是()。A)搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)B)SNS營(yíng)銷(xiāo)C)網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)D)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)[單選題]152.下列公司類(lèi)型中，必須設(shè)置經(jīng)理的是()。A)有限責(zé)任公司B)中外合資公司C)國(guó)有獨(dú)資公司D)合伙公司[單選題]153.把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A)指揮型B)變革型C)文化型D)合作型[單選題]154.各國(guó)保險(xiǎn)法及國(guó)際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額可在()基礎(chǔ)上適當(dāng)加成。A)CFR價(jià)格B)FOB價(jià)格C)CIF價(jià)格D)CNF價(jià)格[單選題]155.()是指將利潤(rùn)中發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的賬戶(hù)，留待將來(lái)支付。A)拉克計(jì)劃B)斯坎倫計(jì)劃C)現(xiàn)金現(xiàn)付制D)遞延式滾存制[單選題]156.行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)比較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的是()。A)形成期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)衰退期[單選題]157.()認(rèn)為，商圈規(guī)模的大小是由購(gòu)物場(chǎng)所各種條件對(duì)消費(fèi)者的吸引力和消費(fèi)者前往購(gòu)物場(chǎng)所所感受到的各種阻力決定的。A)雷利B)赫夫C)吉斯特D)迪斯曼[單選題]158.通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法是()。A)頭腦風(fēng)暴法B)德?tīng)柗品–)哥頓法D)名義小組技術(shù)法[單選題]159.下列產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟模式中，具有迅速直接，合作多以單個(gè)項(xiàng)目或成果為主，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)明顯特點(diǎn)的是()。A)校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式B)雙向聯(lián)合體合作模式C)多向聯(lián)合體合作模式D)中介協(xié)調(diào)型合作模式[單選題]160.任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷介紹、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。在產(chǎn)品的不同時(shí)期，需采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。下列屬于成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略重點(diǎn)的是（）。A)以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，盡可能在充分展示產(chǎn)品給消費(fèi)者能夠帶來(lái)的基本利益的前提下，使市場(chǎng)迅速接受該產(chǎn)品，縮短消費(fèi)者的了解過(guò)程，快速占領(lǐng)市場(chǎng)B)強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入C)要想方設(shè)法延長(zhǎng)它的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率D)淘汰策略，即對(duì)衰落比較迅速的產(chǎn)品，當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營(yíng)；非淘汰策略，即企業(yè)繼續(xù)留在原有市場(chǎng)上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[單選題]161.關(guān)于原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的說(shuō)法正確的是()。A)法人產(chǎn)權(quán)是一種終極所有權(quán)B)原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)C)原始所有權(quán)體現(xiàn)財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有D)經(jīng)營(yíng)權(quán)包括收益權(quán)[單選題]162.通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位甚至壟斷全部市場(chǎng)會(huì)采取的目標(biāo)市場(chǎng)模式是（）。A)全面進(jìn)入B)產(chǎn)品／市場(chǎng)集中化C)產(chǎn)品全面化D)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化[單選題]163.（）指以現(xiàn)金即時(shí)支付一部分應(yīng)得的獎(jiǎng)金，余下部分轉(zhuǎn)入員工賬戶(hù)，留作將來(lái)支付，它既保證了對(duì)員工有現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)作用，又為員工日后，尤其是退休以后的生活提供了一定的保障。A)拉克計(jì)劃B)斯坎倫計(jì)劃C)遞延式滾存制D)現(xiàn)付與遞延結(jié)合制[單選題]164.下列不是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的宏觀環(huán)境的是()。A)科學(xué)技術(shù)環(huán)境B)經(jīng)濟(jì)環(huán)境C)自然環(huán)境D)公眾[單選題]165.關(guān)于包箱費(fèi)率，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)包箱費(fèi)率是指船公司根據(jù)自身情況以不同類(lèi)型的集裝箱為計(jì)費(fèi)單位，確定整箱貨的不同航線包干費(fèi)B)FAK包箱費(fèi)率是只分箱型而不分箱內(nèi)貨物種類(lèi)，不計(jì)箱內(nèi)所裝貨物重量統(tǒng)一收取的包箱基本運(yùn)價(jià)C)FCS包箱費(fèi)率是指不分箱型對(duì)貨物按一定等級(jí)分類(lèi)制定的包箱費(fèi)率D)商品費(fèi)率是指不分貨物等級(jí)，即對(duì)每一貨物分別制定不同箱型的基本運(yùn)費(fèi)率[單選題]166.在各大搜索引擎上注冊(cè)，讓客戶(hù)可以通過(guò)搜索引擎找到網(wǎng)站。這項(xiàng)工作體現(xiàn)在電子商務(wù)網(wǎng)站建站流程的（）環(huán)節(jié)中。A)確定網(wǎng)站技術(shù)方案B)網(wǎng)站發(fā)布C)網(wǎng)站推廣D)規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容[單選題]167.一個(gè)投資方案的年平均凈收益與初始投資之比是()。A)凈現(xiàn)值B)凈利潤(rùn)C(jī))內(nèi)含報(bào)酬率D)會(huì)計(jì)收益率[單選題]168.某企業(yè)年初所有者權(quán)益總額8500萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本（注冊(cè)資本）5000萬(wàn)元，盈余公積金（全部為計(jì)提的法定盈余公積金）3000萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)500萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元。根據(jù)《公司法》，企業(yè)當(dāng)年必須從凈利潤(rùn)中提取法定盈余公積金為（）萬(wàn)元。A)0B)50C)100D)150[單選題]169.戰(zhàn)略控制流程的第一個(gè)步驟是（）。A)衡量實(shí)際績(jī)效B)采取糾偏措施C)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D)審查結(jié)果[單選題]170.銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額上升比率較高的階段是零售生命周期假說(shuō)的()。A)成長(zhǎng)期B)成熟期C)導(dǎo)入期D)衰退期[單選題]171.廣義的生產(chǎn)能力是（）和管理能力的綜合。A)創(chuàng)新能力B)技術(shù)能力C)生產(chǎn)能力D)銷(xiāo)售能力[單選題]172.需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模式指明()是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。A)基礎(chǔ)研究B)應(yīng)用研究C)市場(chǎng)需求信息D)技術(shù)和需求合成[單選題]173.?供應(yīng)商關(guān)系譜?法特征不包括()。A)加強(qiáng)聯(lián)系B)優(yōu)化協(xié)作C)公開(kāi)、信賴(lài)D)強(qiáng)化合作[單選題]174.下列薪酬制度中，能夠激勵(lì)員工的長(zhǎng)期化行為，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)更大的是()。A)利潤(rùn)分享計(jì)劃B)持有股票C)股票期權(quán)D)績(jī)效獎(jiǎng)金[單選題]175.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，供給情況見(jiàn)下表。期初人員數(shù)量分別為銷(xiāo)售總監(jiān)20人、銷(xiāo)售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是（）。A)人員核查法B)一元回歸分析法C)馬爾可夫模型法D)轉(zhuǎn)換比率分析法[單選題]176.與個(gè)人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)等自然人企業(yè)比較，公司法人具有的特點(diǎn)不包括()。A)資合的特質(zhì)B)承擔(dān)有限責(zé)任C)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離D)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一[單選題]177.某公司采用固定增長(zhǎng)股利政策，第1年的每股股利為2元，每年股利增長(zhǎng)率為2％，普通股每股融資凈額為20元，則該公司的普通股資本成本率為（）。A)7．5％B)9％C)10％D)12％[單選題]178.()根植于購(gòu)買(mǎi)者導(dǎo)向的市場(chǎng)，是對(duì)顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的客觀反映。A)經(jīng)銷(xiāo)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟B)供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟C)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟D)知識(shí)和市場(chǎng)的聯(lián)盟[單選題]179.分銷(xiāo)渠道的管理目標(biāo)不包括()。A)市場(chǎng)占有率B)利潤(rùn)額C)銷(xiāo)售增長(zhǎng)額D)產(chǎn)品多元化程度[單選題]180.克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上差異的物流環(huán)節(jié)是（）。A)運(yùn)輸B)倉(cāng)儲(chǔ)C)流通加工D)配送[單選題]181.在企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單()。A)組織物料驗(yàn)收B)簽發(fā)采購(gòu)訂單C)進(jìn)行采購(gòu)談判D)付款及評(píng)價(jià)[單選題]182.()的主要收入來(lái)源于為客戶(hù)提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。A)搜索引擎服務(wù)商B)專(zhuān)業(yè)目錄服務(wù)商C)網(wǎng)上零售商D)虛擬市場(chǎng)[單選題]183.在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。A)量力而行B)個(gè)人公平C)內(nèi)部公平D)外部公平[單選題]184.()確定運(yùn)輸路線就是要將各客戶(hù)的時(shí)間要求和路線安排協(xié)調(diào)起來(lái)而確定的目標(biāo)，并需兼顧運(yùn)輸成本。A)以效益最高為目標(biāo)B)以成本最低為目標(biāo)C)以準(zhǔn)時(shí)性最高為目標(biāo)D)以勞動(dòng)消耗最低為目標(biāo)[單選題]185.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是進(jìn)行（）管理A)需求B)環(huán)境C)消費(fèi)者D)溝通[單選題]186.某上市公司主業(yè)是汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)，近年來(lái)積極拓展在新能源汽車(chē)領(lǐng)域的布局。2018年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場(chǎng)籌集資金5億元，用現(xiàn)金方式收購(gòu)了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100%的股權(quán)。2019年，公司計(jì)劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為2000萬(wàn)元，設(shè)備投資額為6000萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為2000萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計(jì)提折舊，無(wú)殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司董事會(huì)要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)查現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：根據(jù)測(cè)算，該公司計(jì)劃生產(chǎn)線建成后，第2年至第10年每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A)4000B)4800C)6000D)8000[單選題]187.相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔叫做()A)生產(chǎn)周期B)生產(chǎn)期C)生產(chǎn)提前期D)生產(chǎn)間隔期[單選題]188.并購(gòu)企業(yè)利用被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入，來(lái)支付并購(gòu)價(jià)款，這種并購(gòu)方式屬于（）。A)要約并購(gòu)B)協(xié)議并購(gòu)C)整體并購(gòu)D)杠桿并購(gòu)[單選題]189.在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以（）為依據(jù)。A)查定生產(chǎn)能力B)計(jì)劃生產(chǎn)能力C)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力[單選題]190.某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷(xiāo)售額和所需銷(xiāo)售人員成正比，根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門(mén)經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷(xiāo)售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷(xiāo)售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。該企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷(xiāo)售額將達(dá)到1600萬(wàn)元，則該企業(yè)約需要銷(xiāo)售人員()人。A)46B)52C)64D)69[單選題]191.無(wú)限期支付的年金稱(chēng)為()。A)遞延年金B(yǎng))永續(xù)年金C)先付年金D)后付年金[單選題]192.經(jīng)理對(duì)公司所負(fù)的義務(wù)主要是()。A)謹(jǐn)慎、忠誠(chéng)的義務(wù)B)注意義務(wù)和競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)C)謹(jǐn)慎、忠誠(chéng)的義務(wù)和競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)D)競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)[單選題]193.下列選項(xiàng)中不屬于市場(chǎng)構(gòu)成要素的是()。A)人口B)購(gòu)買(mǎi)力C)購(gòu)買(mǎi)欲望D)產(chǎn)品[單選題]194.一個(gè)完整的()可以最大限度降低庫(kù)存，減少銷(xiāo)售費(fèi)用。A)訂貨系統(tǒng)B)入庫(kù)系統(tǒng)C)配送系統(tǒng)D)結(jié)算系統(tǒng)[單選題]195.為降低采購(gòu)成本，某化妝品生產(chǎn)企業(yè)投資建立了一個(gè)蘆薈種植基地,這種戰(zhàn)略屬于()。A)后向-體化戰(zhàn)略B)前向一體化戰(zhàn)略C)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D)集中化發(fā)展戰(zhàn)略[單選題]196.為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎(chǔ)的是()。A)經(jīng)濟(jì)全球化B)信息技術(shù)革命C)國(guó)家科技政策D)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力[單選題]197.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是()。A)執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議B)決定公司的合并方案C)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D)制定公司的基本管理制度[單選題]198.商品流通企業(yè)通過(guò)提供與眾不同的商品與服務(wù)，依靠商品和服務(wù)的特色，使顧客建立品牌偏好與忠誠(chéng)，由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略是()。A)前向一體化戰(zhàn)略B)后向一體化戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)差別化戰(zhàn)略[單選題]199.戰(zhàn)略管理是由()在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》中首先提出的。A)波特B)安德魯斯C)安索夫D)申德?tīng)柕?部分：多項(xiàng)選擇題，共61題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]200.某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購(gòu)買(mǎi)群體，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場(chǎng)效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開(kāi)發(fā)方案可供選擇；每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬(wàn)元)。該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)前向一體化戰(zhàn)略D)集中戰(zhàn)略[多選題]201.某企業(yè)的某職能管理部門(mén)正在用如下方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括（）。A)上級(jí)B)同事C)下級(jí)D)本人和客戶(hù)[多選題]202.某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制訂2019年人員補(bǔ)充計(jì)劃和人員使用計(jì)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣見(jiàn)下表。該企業(yè)制訂的人員使用計(jì)劃的主要目標(biāo)是（）。A)規(guī)范崗位職責(zé)B)改善績(jī)效C)優(yōu)化部門(mén)編制D)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)[多選題]203.某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車(chē)間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)；某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()。A)固定資產(chǎn)的使用壽命B)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C)固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D)固定資產(chǎn)的數(shù)量[多選題]204.某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額280萬(wàn)元，息稅前盈余80萬(wàn)元，固定成本32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)用率為0．1％。如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）。A)意味著息稅前盈余變動(dòng)對(duì)每股收益的影響幅度變大B)當(dāng)該公司每股收益減少時(shí)，息稅前盈余會(huì)以更大的幅度減少C)當(dāng)該公司產(chǎn)銷(xiāo)量減少時(shí)，息稅前盈余會(huì)以更大的幅度減少D)該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高[多選題]205.某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2018年9月份應(yīng)生產(chǎn)到2000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該企業(yè)采用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A)生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改B)提高生產(chǎn)質(zhì)量C)提高員工工作滿(mǎn)意度D)可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性[多選題]206.甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)評(píng)估，該技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗為500萬(wàn)元，人力消耗為300萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1．3，研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為70％。經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開(kāi)發(fā)該技術(shù)，并臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)8人成立創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)攻關(guān)。2年后，技術(shù)開(kāi)發(fā)成功。甲企業(yè)于2019年4月8日向國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)提交了發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，2019年11月24日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)。關(guān)于甲企業(yè)獲得的該項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利權(quán)有效期的說(shuō)法，正確的是()。A)有效期限為10年B)有效期限為20年C)有效期自2019年11月24日起計(jì)算D)有效期自2019年4月8日起計(jì)算[多選題]207.根據(jù)業(yè)態(tài)產(chǎn)生的原因和現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用情況來(lái)看，業(yè)態(tài)不適合表述和研究()等領(lǐng)域中的企業(yè)組織類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)方式。A)商業(yè)B)工業(yè)C)農(nóng)業(yè)D)信息E)科技[多選題]208.下列屬于多品種大批量型生產(chǎn)物流特征的有()。A)在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境中可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B)物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)度高，因而這部分物料的需求很容易計(jì)劃與控制C)要滿(mǎn)足個(gè)性化定制要求D)在物流配送環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性和協(xié)調(diào)性要求很高E)要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)[多選題]209.薪酬對(duì)企業(yè)的功能體現(xiàn)在()。A)調(diào)節(jié)功能B)增值功能C)改善用人活動(dòng)功效功能D)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系功能E)促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能[多選題]210.辯證過(guò)程假說(shuō)的參與者是()。A)托馬斯·馬洛尼克B)布魯斯·沃克C)吉斯特D)迪斯曼E)尼爾森[多選題]211.業(yè)務(wù)預(yù)算涉及的具體預(yù)算有()。A)銷(xiāo)售預(yù)算B)采購(gòu)預(yù)算C)存貨預(yù)算D)財(cái)務(wù)預(yù)算E)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算[多選題]212.國(guó)際海洋運(yùn)輸與其他各種運(yùn)輸方式相比，具有()的特點(diǎn)。A)運(yùn)輸量大B)運(yùn)費(fèi)低C)風(fēng)險(xiǎn)小D)對(duì)貨物的適應(yīng)性強(qiáng)E)通過(guò)能力大[多選題]213.下列經(jīng)營(yíng)決策中，適用于企業(yè)定性決策的有（）A)哥頓法B)線性規(guī)劃法C)德?tīng)柗品―)名義小組技術(shù)E)頭腦風(fēng)暴法[多選題]214.企業(yè)人力資源規(guī)劃人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)有()。A)員工知識(shí)技能改善B)改善企業(yè)文化C)改善工作作風(fēng)D)員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化E)提高績(jī)效[多選題]215.下列說(shuō)法中,屬于電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理模式的影響的有（）A)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造了內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)B)組織流程?并行?C)減少企業(yè)庫(kù)存D)企業(yè)管理由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)換E)企業(yè)需要樹(shù)立全球化觀念[多選題]216.商品流通企業(yè)選擇決策方案時(shí)，常用的方法有()。A)文案法B)經(jīng)驗(yàn)判斷法C)數(shù)學(xué)分析法D)試驗(yàn)法E)隨機(jī)選擇法[多選題]217.根據(jù)會(huì)議議程的不同和專(zhuān)家交換意見(jiàn)的要求，專(zhuān)家會(huì)議法可分為()。A)交鋒式會(huì)議B)非交鋒式會(huì)議C)混合式會(huì)議D)交換式會(huì)議E)類(lèi)推式會(huì)議[多選題]218.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)主要有()。A)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》B)《商標(biāo)法》C)《著作權(quán)法》D)《合同法》E)《統(tǒng)計(jì)法》[多選題]219.德?tīng)柗品ǖ淖鞒鲱A(yù)測(cè)結(jié)論階段，常用的統(tǒng)計(jì)處理方法有()。A)中位數(shù)法B)眾數(shù)法C)算術(shù)平均統(tǒng)計(jì)處理法D)主觀概率統(tǒng)計(jì)處理法E)上下四分位數(shù)法[多選題]220.現(xiàn)代公司股東(大)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系主要表現(xiàn)在()。A)股東掌握著最終的控制權(quán)B)董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)C)監(jiān)事會(huì)必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)D)經(jīng)營(yíng)者的管理權(quán)限不能超過(guò)董事會(huì)決定的授權(quán)范圍E)經(jīng)營(yíng)者受聘于股東(大)會(huì)[多選題]221.早期資本結(jié)構(gòu)理論包括()。A)凈收益觀點(diǎn)B)凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)C)代理成本理論D)市場(chǎng)擇時(shí)理論E)啄序理論[多選題]222.關(guān)于企業(yè)銷(xiāo)售物流管理的說(shuō)法，正確的是()。A)企業(yè)銷(xiāo)售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營(yíng)利益，伴隨銷(xiāo)售活動(dòng)不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶(hù)的物流活動(dòng)B)在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品，對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C)傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃D)建立整個(gè)銷(xiāo)售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則，銷(xiāo)售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)的滿(mǎn)意程度E)實(shí)施?提前?策略[多選題]223.企業(yè)庫(kù)存控制的績(jī)效主要可以從()等方面進(jìn)行考核。A)客戶(hù)滿(mǎn)意度B)庫(kù)存總成本及相關(guān)成本C)平均庫(kù)存量D)庫(kù)存服務(wù)水平E)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)[多選題]224.導(dǎo)致渠道沖突的原因包括()。A)角色錯(cuò)位B)目標(biāo)差異C)期望一致D)資源稀缺E)地理位置[多選題]225.市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)的兩個(gè)方面是()。A)機(jī)會(huì)水平和威脅水平B)潛在機(jī)會(huì)的吸引力C)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的可能性D)環(huán)境威脅對(duì)企業(yè)的影響程度E)出現(xiàn)環(huán)境威脅的可能性[多選題]226.根據(jù)我國(guó)公司法,有限責(zé)任公司董事會(huì)享有的職權(quán)有（）A)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置B)決定公司合并、分立和解散C)制定公司的基本管理制度D)執(zhí)行股東會(huì)的決議E)批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分配方案[多選題]227.電子商務(wù)的框架結(jié)構(gòu)由三個(gè)層次和四個(gè)支柱組成，其四個(gè)支柱包括()。A)公共政策B)硬件標(biāo)準(zhǔn)C)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D)網(wǎng)絡(luò)安全E)法律規(guī)范[多選題]228.企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)有（）。A)維持企業(yè)生存B)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化C)市場(chǎng)占有率最大化D)維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象E)客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化[多選題]229.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)局部性，企業(yè)所選擇和實(shí)施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)等。而對(duì)其他部門(mén)、對(duì)企業(yè)整體則不會(huì)產(chǎn)生重大影響，但對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前途起決定性的作用B)長(zhǎng)期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響C)層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性策劃，而且要對(duì)構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等)作出規(guī)劃D)風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、市場(chǎng)未來(lái)的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，因此容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤E)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括局部性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性[多選題]230.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的()領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。A)組織結(jié)構(gòu)B)管理模式C)人力資源管理D)法人治理結(jié)構(gòu)E)管理思想[多選題]231.在企業(yè)中，員工的薪酬構(gòu)成包括()。A)基本薪酬B)福利C)激勵(lì)薪酬D)間接薪酬E)經(jīng)濟(jì)收入[多選題]232.關(guān)于在制品定額法的說(shuō)法，正確的有（）。A)在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法B)適合單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C)該方法按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量D)本車(chē)間出產(chǎn)量=后續(xù)車(chē)間投入量+本車(chē)間半成品外售量+（本車(chē)間期末庫(kù)存半成品定額-本車(chē)間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量）E)本車(chē)間投入量=本車(chē)間出產(chǎn)量+本車(chē)間計(jì)劃允許廢品及損耗量+（本車(chē)間期末在制品定額-本車(chē)間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量）[多選題]233.下列哪些屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略()。A)生產(chǎn)制造戰(zhàn)略B)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略D)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略E)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略[多選題]234.下列生產(chǎn)指標(biāo)中,屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的有（）A)銷(xiāo)售利潤(rùn)率B)工業(yè)總產(chǎn)值C)工業(yè)商品產(chǎn)值D)工業(yè)增加值E)產(chǎn)銷(xiāo)量[多選題]235.促進(jìn)渠道扁平化的原因包括()。A)渠道橫向一體化的影響B(tài))顧客對(duì)商品的個(gè)性化要求越來(lái)越高C)經(jīng)濟(jì)全球化的影響D)消費(fèi)的?折中主義?E)顧客不確定性的增加和承諾的喪失[多選題]236.流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)和專(zhuān)門(mén)從事實(shí)物流通的企業(yè)的物流。具體包括的內(nèi)容有()。A)批發(fā)企業(yè)的物流B)零售企業(yè)的物流C)配送中心的物流D)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流E)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流[多選題]237.相對(duì)分公司而言，跨國(guó)公司設(shè)立的子公司的特點(diǎn)有()。A)不是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體B)有獨(dú)立的名稱(chēng)，章程和管理機(jī)構(gòu)C)自負(fù)盈虧D)沒(méi)有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)E)可以以自己的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)[多選題]238.對(duì)企業(yè)定價(jià)影響較大的因素主要有（）。A)市場(chǎng)需求B)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C)成本D)服務(wù)E)產(chǎn)品性能[多選題]239.技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)有()。A)技術(shù)買(mǎi)賣(mài)的標(biāo)的可以是有形的商品，也可以是無(wú)形的技術(shù)知識(shí)B)技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜C)技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)D)技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的E)只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會(huì)比利用這種技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)更大時(shí)，它才會(huì)出口這種技術(shù)[多選題]240.企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)時(shí)，在選擇策略時(shí)應(yīng)做的工作有()。A)確定運(yùn)營(yíng)模式B)建設(shè)渠道C)制定品牌營(yíng)銷(xiāo)策略D)優(yōu)化網(wǎng)站流程E)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)更新[多選題]241.下列目標(biāo)中,屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有（）。A)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資需要B)保證并提高采購(gòu)物品的供應(yīng)水平C)增加存貨投資和降低存貨損失D)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商E)有效降低采購(gòu)成本[多選題]242.下列屬于無(wú)形資源的有()。A)財(cái)務(wù)資源B)實(shí)物資源C)信息資源D)技術(shù)資源E)文化資源[多選題]243.下列績(jī)效考核內(nèi)容中，屬于績(jī)效考核項(xiàng)目的有()。A)工作業(yè)績(jī)B)組織指揮能力C)抗壓能力D)人際交往能力E)工作態(tài)度[多選題]244.聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)有()。A)為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)作了條件B)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證C)進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則D)增加了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象E)可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)[多選題]245.量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括（）。A)評(píng)級(jí)量表法B)行為錨定評(píng)價(jià)法C)目標(biāo)管理法D)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法E)交替排序法[多選題]246.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同，一般可分為()四個(gè)方面。A)盈利B)服務(wù)C)政府D)社會(huì)責(zé)任E)員工[多選題]247.在構(gòu)建商品流通網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中，對(duì)()進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商品流通網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。A)依托經(jīng)濟(jì)區(qū)域B)將大中城市作為中心C)將城鎮(zhèn)作為中心D)批零企業(yè)作為骨架E)信息網(wǎng)絡(luò)作為紐帶[多選題]248.下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A)戰(zhàn)略群體分析法B)行業(yè)生命周期分析法C)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法D)價(jià)值鏈分析法E)波特五力模型分析法[多選題]249.設(shè)施選址的影響因素中，自然條件與基礎(chǔ)設(shè)施條件包括()。A)氣候B)人口密度C)教育情況D)運(yùn)輸方式E)地理環(huán)境[多選題]250.世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》(TRIPS)列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括()。A)商標(biāo)權(quán)B)專(zhuān)利權(quán)C)工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D)未披露過(guò)的信息專(zhuān)有權(quán)E)科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)[多選題]251.下列屬于確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的方法有()A)銷(xiāo)售利率法B)盈虧平衡分析法C)線性規(guī)劃法D)質(zhì)量損失率法E)廢品率法[多選題]252.裝卸與搬運(yùn)是商品運(yùn)輸和儲(chǔ)存活動(dòng)中的基本內(nèi)容，具體包括()。A)裝貨B)運(yùn)輸C)卸貨D)分類(lèi)E)堆碼[多選題]253.高度集權(quán)有可能從()方面損害決策的質(zhì)量。A)及時(shí)性B)方便性C)快速性D)正確性E)目的性[多選題]254.根據(jù)屬性的不同,品牌可以分為（）A)企業(yè)品牌B)產(chǎn)品品牌C)精神價(jià)值品牌D)功能價(jià)值品牌E)組織品牌[多選題]255.下列屬于推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點(diǎn)的有()。A)在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)B)在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心C)強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存D)在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源E)以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)[多選題]256.下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)分析的有()。A)敏感性分析B)概率分析C)評(píng)分法D)輪廓圖法E)動(dòng)態(tài)排序列表法[多選題]257.下列關(guān)于可轉(zhuǎn)讓的多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)的說(shuō)法，正確的有()。A)承運(yùn)人在交付貨物時(shí)，只承擔(dān)形式審查的義務(wù)B)審查背書(shū)是否連續(xù)，依背書(shū)的連續(xù)性交付貨物C)對(duì)于背書(shū)的真?zhèn)我约俺钟腥松矸葚?fù)審查義務(wù)D)如果是憑指示交付貨物的單據(jù)，則該單據(jù)經(jīng)背書(shū)才可轉(zhuǎn)讓E)向持票人交付貨物時(shí)，則該單據(jù)無(wú)須背書(shū)即可以轉(zhuǎn)讓[多選題]258.信息加工包括對(duì)收集的信息進(jìn)行()。A)編輯B)編譯C)排序D)濃縮E)轉(zhuǎn)化[多選題]259.專(zhuān)賣(mài)店的選址一般在()。A)市、區(qū)級(jí)商業(yè)中心B)專(zhuān)業(yè)街以及百貨店C)城鄉(xiāng)結(jié)合部的交通要道D)居民區(qū)內(nèi)E)購(gòu)物中心內(nèi)[多選題]260.信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用，具有()特征。A)共享性B)普遍性C)增值性D)單效用性E)可處理性1.答案:C解析:本題考查資金成本。資金成本是指庫(kù)存占用資金的成本。該項(xiàng)成本可占到總庫(kù)存成本的80%，同時(shí)也是各項(xiàng)庫(kù)存持有成本中最捉摸不定的、最具主觀性的一項(xiàng)。2.答案:C解析:本題考查提前期法。本車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車(chē)間的出產(chǎn)提前期×最后車(chē)間平均日產(chǎn)量=1500+50×10=2000（號(hào)）。3.答案:D解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)作出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。本題中積極實(shí)施研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。所以答案選D。4.答案:A解析:本題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=(F·S)/t=[250×7.5×2×(1-10%)×18]/0.5=121500(件)。5.答案:C解析:弗農(nóng)提出產(chǎn)品生命周期理論，將產(chǎn)品生命周期劃分為以下三個(gè)階段：①產(chǎn)品創(chuàng)新階段：廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)的需求。②產(chǎn)品成熟階段：新技術(shù)日趨成熟，國(guó)外仿制品也開(kāi)始出現(xiàn)，降低產(chǎn)品成本顯得日益迫切。為了避開(kāi)貿(mào)易壁壘，接近消費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用，廠商便要發(fā)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段：產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上，廠商應(yīng)該在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品。弗農(nóng)提出，在不同的階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)該以國(guó)際直接投資的方式，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資和成本低的地區(qū)。6.答案:D解析:影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有：①法律法規(guī)。②物價(jià)水平。③勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況。④其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。其中，其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進(jìn)行橫向的公平性比較時(shí)非常重要的一個(gè)參照系。當(dāng)其他企業(yè)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平提高時(shí)，為保證外部的公平性，企業(yè)也要相應(yīng)地提高自己的薪酬水平，否則就會(huì)造成員工的不滿(mǎn)意甚至流失。7.答案:C解析:此題考查績(jī)效考核的方法。比較法是將一名員工的工作績(jī)效與其他員工進(jìn)行比較，進(jìn)而確定其績(jī)效水平的考核方法。該類(lèi)方法最常用的形式有：①直接排序法。②交替排序法。③一一對(duì)比法，即考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)被考核者與其他被考核者一一結(jié)對(duì)進(jìn)行比較，并分出每次比較的高下。在所有一一對(duì)比完成后，統(tǒng)計(jì)每一名被考核者評(píng)價(jià)為高者的次數(shù)，就可以排出一個(gè)總排序。故本題中，績(jī)效最差的員工是李某某。@##8.答案:A解析:本題考查企業(yè)銷(xiāo)售物流的客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)指標(biāo)?？蛻?hù)的投訴率=投訴的客戶(hù)數(shù)量/客戶(hù)的總數(shù)。9.答案:D解析:本題考查倉(cāng)儲(chǔ)的作用。倉(cāng)儲(chǔ)是物流體系中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能。D項(xiàng)正確。運(yùn)輸、包裝和物流信息不具有題干中的若干功能。ABC三項(xiàng)錯(cuò)誤。10.答案:A解析:一般來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)薪酬管理各項(xiàng)決策的因素主要有三類(lèi)：①企業(yè)外部因素。②企業(yè)內(nèi)部因素。③員工個(gè)人因素。影響企業(yè)薪酬管理的員工個(gè)人因素主要有：①員工所處的職位。員工所處的職位是決定員工個(gè)人基本薪酬以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。職位對(duì)員工薪酬的影響并不完全來(lái)自它的級(jí)別，而主要是職位所承擔(dān)的工作職責(zé)以及對(duì)員工的任職資格要求。②員工的績(jī)效表現(xiàn)。③員工的工作年限。11.答案:D解析:本題考查航空貨物運(yùn)輸流程。國(guó)際航空出口貨運(yùn)業(yè)務(wù)的流程包括：攬貨與接受委托;預(yù)配艙、預(yù)訂艙與訂艙;接單接貨;制單與報(bào)關(guān);航空公司簽單;貨交承運(yùn)人裝機(jī);辦理貨物發(fā)運(yùn)后的事宜(如費(fèi)用結(jié)算)。12.答案:C解析:【知識(shí)點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式，根據(jù)題目信息?企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站傳播?可知屬于網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)，故選C。13.答案:D解析:本題考查目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的計(jì)算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷(xiāo)售量=15+300000÷6