項(xiàng)目經(jīng)理部人員績(jī)效考核表較全

-.z.工程經(jīng)理績(jī)效考核考核方法工程經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)展。工程經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、本錢控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分30分〕考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司"勞動(dòng)記律管理制度"。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與工程部部事務(wù)，確保工程部各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)工程部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成工程部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)工程部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。工程部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度，平安教育、平安檢查、平安交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時(shí)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月平安無事故，加5分。12質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防〔防火、防爆、防毒〕。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度工程部未制定進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度方案制定不合理，每次扣3分。12材料使用工程部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料方案、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)展，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。工程部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，缺乏回收酌情扣減。2工程經(jīng)理績(jī)效考核表工程部：：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4平安生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12本錢控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕績(jī)效考核一、考核方法工程總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)展。工程總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、本錢控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分20分〕考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司"勞動(dòng)記律管理制度"。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)展。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)視公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時(shí)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月平安無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻〞管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防〔防火、防爆、防毒〕。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定工程部總進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)展有效的考察、未按程序進(jìn)展評(píng)估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10本錢控制未執(zhí)行工程部本錢管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮本錢支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行工程部技術(shù)管理制度或未完善工程部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。10工程總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕績(jī)效考核表工程部：：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10本錢控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法工程生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)展。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、本錢控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分20分〕考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司"勞動(dòng)記律管理制度"。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時(shí)未采取有效整改措施扣5分。平安教育不及時(shí)、平安交底針對(duì)性不強(qiáng)、平安檢查不到位、平安活動(dòng)無記錄，每次扣3分。當(dāng)月平安無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。工程部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。工程部“三檢制〞執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻〞制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)立文明工地方案，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防〔防火、防爆、防毒〕。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定工程部階段、月進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度方案制定不合理，每次扣3分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用工程部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料方案、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。10本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程本錢支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作方案評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核表工程部：：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10本錢控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程材料主管績(jī)效考核一、考核方法工程材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)展。工程材料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、本錢控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)展。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司"勞動(dòng)記律管理制度"。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。假設(shè)因材料質(zhì)量引發(fā)平安事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知4小時(shí)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。平安用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。假設(shè)因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。購(gòu)置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防〔防火、防爆、防毒〕隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料方案采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處分。40本錢控制本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。材料供給商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。未簽訂材料供給合同或材料供給合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。20工程材料主管績(jī)效考核表工程部：：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40本錢控制20合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程質(zhì)量員績(jī)效考核一、考核方法工程質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)展。工程質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、本錢控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)展。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司"勞動(dòng)記律管理制度"。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知后4小時(shí)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行工程部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。工程部“三檢制〞執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻〞制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)展質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)〔次〕扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)展，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10本錢控制本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。5工程質(zhì)量員績(jī)效考核表工程部：：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10本錢控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程平安員績(jī)效考核一、考核方法工程平安員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)展。工程平安員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、本錢控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)展。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司"勞動(dòng)記律管理制度"。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)未執(zhí)行工程部平安生產(chǎn)管理制度或平安保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣2分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時(shí)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程平安管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施等未進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)〔次〕扣5分，下不保底。平安檢查、監(jiān)視不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。平安交底不明確、平安教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，加1～5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)工程部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。平安設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)展，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)平安防護(hù)用品進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。5本錢控制本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。5工程平安員績(jī)效考核表工程部：：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5本錢控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程技術(shù)員績(jī)效考核一、考核方法工程技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)展。工程技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)展。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司"勞動(dòng)記律管理制度"。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知4小時(shí)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月平安無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)展登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成喪失損壞無責(zé)任人，另行處分。在12小時(shí)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處分。對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。50工程技術(shù)員績(jī)效考核表工程部：：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5技術(shù)管理50合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程材料采購(gòu)員績(jī)效考核一、考核方法工程材料采購(gòu)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)展。工程材料采購(gòu)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、本錢控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)展。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司"勞動(dòng)記律管理制度"。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知4小時(shí)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。平安用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷另行處分。當(dāng)月平安無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣4分，下不保底。購(gòu)置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量證明，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防〔防火、防爆、防毒〕隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)有誤，影響工程正常進(jìn)展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣5分，下不保底。材材料方案采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處分。30本錢控制本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。材料供給商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣5分。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)，每次扣10分，下不保底。造成損失，另行處分。材料市場(chǎng)詢價(jià)不實(shí)，每次扣5分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。30工程材料采購(gòu)員績(jī)效考核表工程部：：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10材料管理30本錢控制30合計(jì)考核人簽字：被考核人簽字：工程材料庫管員績(jī)效考核一、考核方法工程材料庫管員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)展。工程材料庫管員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、本錢控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)展。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司"勞動(dòng)記律管理制度"。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知4小時(shí)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。平安用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防〔防火、防爆、防毒〕隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。15工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處分。40本錢控制本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)