實(shí)驗(yàn)試劑耗材供應(yīng)服務(wù)方案

實(shí)驗(yàn)試劑耗材供應(yīng)服務(wù)方案（一）項(xiàng)目總體架構(gòu)1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖2、職責(zé)劃分2.1總經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)配送耗材整體的工作調(diào)度、指揮和管理，按照操作規(guī)范工作。2.2行政人事經(jīng)理工作職責(zé)（1）在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配送中心的管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。（2）負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對文件中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和匯報(bào)。（3）負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。（4）熟悉定崗定編方案，協(xié)助部門經(jīng)理按定編方案，招聘、選配合適人員充實(shí)到各崗位工作。（5）負(fù)責(zé)調(diào)查分析員工報(bào)酬福利情況，分析各崗位報(bào)酬的合理性，適時(shí)提出改善措施和辦法。（6）解答員工就勞動法規(guī)、政策和公司人事制度方面的疑問，協(xié)助處理人事勞資糾紛。（7）完成上級交辦的其他任務(wù)。2.3行政人事文員工作職責(zé)（1）在部門經(jīng)理的工作指導(dǎo)下，協(xié)助做好部門經(jīng)理的日常工作。（2）按照規(guī)定的員工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。（3）協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、保證每位員工勞動合同及時(shí)簽訂。（4）及時(shí)將公司各部門的申購匯總給采購部、定期發(fā)放辦公用品、建立辦公用品臺賬。（5）記錄人員考勤。（6）完成上級交辦的其他任務(wù)。2.4財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作及財(cái)務(wù)部所屬員工工作的指導(dǎo)及培訓(xùn)，根據(jù)公司的經(jīng)營情況做出財(cái)務(wù)分析說明，為公司管理層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)，為公司提供全面的財(cái)務(wù)、會計(jì)服務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他相關(guān)部門接口的工作，保證財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作能按時(shí)保質(zhì)的完成。（2）熟悉國家相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)，在合理的范圍內(nèi)合理避稅，為公司節(jié)約營運(yùn)成本。（3）完成上級交辦的其他任務(wù)。2.5財(cái)務(wù)部會計(jì)工作職責(zé)（1）按照會計(jì)制度規(guī)定對本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支進(jìn)行記帳、算帳、報(bào)帳工作做到手續(xù)完備內(nèi)容真實(shí)數(shù)字準(zhǔn)確帳目清楚日清月結(jié)按期提出會計(jì)報(bào)表。按照國家會計(jì)制度規(guī)定妥善保管會計(jì)憑證、帳簿、等檔案資料。（2）完成上級交辦的其他任務(wù)。2.6財(cái)務(wù)部出納工作職責(zé)收、付款業(yè)務(wù)工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：①收取現(xiàn)金及現(xiàn)金支付時(shí)的清點(diǎn)、核對，保證各項(xiàng)收支準(zhǔn)確無誤；②收取支票、匯票時(shí)查驗(yàn)核對，審核申領(lǐng)支票付款手續(xù)等，確保款項(xiàng)及時(shí)到賬?，F(xiàn)金管理工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：①根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)金的提取、送存、保管等工作，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行；②完成公司現(xiàn)金和銀行存款的清查工作，確保賬賬、賬實(shí)相符。賬目記錄工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：①對發(fā)生的收、付、繳等項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)登記“現(xiàn)金日記賬”和“銀行存款日記賬”，賬目填寫清楚。工資發(fā)放與日常報(bào)銷工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：①協(xié)同公司綜合管理部進(jìn)行員工工資的發(fā)放工作，員工工資發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確；②根據(jù)公司的規(guī)定，辦理有關(guān)款項(xiàng)的報(bào)銷工作。原始憑證管理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：①審核各類收付項(xiàng)目原始憑證，保證符合會計(jì)制度及企相關(guān)規(guī)定。②定期整理、匯總各類原始憑證，并妥善保管。支票、印章管理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：①按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定管理空白支票，按相關(guān)程序開具票據(jù)。②按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定保管相關(guān)印章，外出使用無遺失、丟失等現(xiàn)象發(fā)生。（7）完成上級交辦的其他任務(wù)。2.7物流部經(jīng)理工作職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)物流部的管理工作，協(xié)調(diào)倉儲物流接口的關(guān)系，制定和執(zhí)行倉儲物流工作計(jì)劃，完善倉庫物流及外部倉庫管理各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范及流程，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，有效降低倉儲物流總成本；（2）負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，對公司倉庫管理體系、物流管理體系進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃、建立和完善，實(shí)現(xiàn)公司庫存管理、內(nèi)部物流及外部物流系統(tǒng)的優(yōu)化；（3）負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整倉儲材料和成品的庫存和庫位，提出改進(jìn)方案，合理利用倉庫空間，保證倉庫最大化的使用率；（4）負(fù)責(zé)組織倉儲物流部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率，監(jiān)控倉庫的安全、溫濕度及清潔等日常工作，使其符合國家相關(guān)規(guī)定，確保物資儲存，運(yùn)輸和防護(hù)符合規(guī)定要求；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)控倉儲存貨物資的質(zhì)量狀況，建立呆滯不良存貨協(xié)調(diào)處理機(jī)制，及時(shí)提報(bào)和組織異常庫存處理，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全、有效。（6）規(guī)劃督導(dǎo)庫房環(huán)境，合理控制庫存，配合采購部組織季節(jié)性屯貨。（7）貫徹物資管理制度，完善庫存及配送管理。落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉等安全、衛(wèi)生措施，確保保管配送全過程的安全。（8）組織落實(shí)月末盤點(diǎn)，完善檔案積累及帳務(wù)管理，確保帳物相符、帳帳相符，及時(shí)反饋各種信息，并按制度要求及時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表、報(bào)告。（9）完成上級交辦的其他任務(wù)。2.8收貨員工作職責(zé)主要負(fù)責(zé)在貨物入庫過程中選用搬運(yùn)工具與調(diào)派工作人員，并安排工具使用時(shí)段與人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)、班次等。（1）制定相應(yīng)的貨物入庫管理制度及工作流程。（2）建立貨物入庫臺帳，每日進(jìn)行貨物入庫記錄及統(tǒng)計(jì)。（3）嚴(yán)格按照手續(xù)辦理產(chǎn)品入庫。（4）完成上級交辦的其他任務(wù)。2.9倉庫保管員工作職責(zé)（1）主要負(fù)責(zé)保管區(qū)內(nèi)物資的保管工作，對保管區(qū)內(nèi)的貨物，做到賬、卡清楚，賬卡物相符。（2）定期清掃保管區(qū)，保證保管區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，無蟲害、鼠害。（3）定期檢查保管區(qū)內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)施、防雨防潮設(shè)施的情況，保持庫區(qū)內(nèi)通風(fēng)、干燥、溫濕度適宜。（4）定期檢查保管的貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量狀況，定期或不定期地對保管貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)掌握保管物資的動態(tài)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行保管區(qū)的安全檢查，包括消防器材的配備及有效性，區(qū)內(nèi)電器線路的使用狀況，是否存在老化，破損等安全隱患。（6）完成上級交辦的其他任務(wù)。2.10發(fā)貨員職責(zé)（1）主要負(fù)責(zé)貨物出庫過程中選用搬運(yùn)工具與調(diào)配工作人員，并安排工具使用時(shí)段，以及人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)、班次等。（2）嚴(yán)格按照出庫憑證發(fā)放貨物，做到賬、卡、物相符。（3）嚴(yán)格對貨物進(jìn)行復(fù)查，當(dāng)出庫貨物與所載內(nèi)容不相符合時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，視具體情況，對出庫貨物進(jìn)行加工包裝或整理。（4）嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝載上車，進(jìn)行現(xiàn)場指揮管理。（5）完成上級交辦的其他任務(wù)。2.11揀貨員職責(zé)（1）核對貨物品種、數(shù)量、規(guī)格、等級、型號和重量，照憑單揀選貨物，認(rèn)真完成每日的揀貨作業(yè)任務(wù)。（2）對揀出的貨物進(jìn)行復(fù)核，驗(yàn)貨物的包裝、標(biāo)志，對出庫待運(yùn)的貨物進(jìn)行包裝、拼裝、改裝或加固包裝，對經(jīng)拼裝、改裝和換裝的貨物填寫裝箱單。（3）在出庫貨物的外包裝上設(shè)置收貨人的標(biāo)記。（4）按貨物的運(yùn)輸方式、流向和收貨地點(diǎn)將出庫貨物分類整理、分單集中，填寫貨物啟運(yùn)單，通知運(yùn)輸部門提貨發(fā)運(yùn)。（5）對貨物進(jìn)行搬運(yùn)、整理、堆碼。（6）鑒定貨運(yùn)質(zhì)量，分析貨物殘損原因，劃分運(yùn)輸事故責(zé)任。（7）辦理貨物交接手續(xù)。（8）完成上級交辦的其他任務(wù)。2.12客服訂單人員工作職責(zé)（1）處理客戶投訴。（2）異常處理，若有異常情況要第一時(shí)間向上級反饋，自己能處理的自己處理，處理不了的一定要反應(yīng)。（3）顧客滿意程度的統(tǒng)計(jì)分析工作以及客服檔案時(shí)時(shí)更新。（4）完成上級交辦的其他任務(wù)。2.13采購部經(jīng)理工作職責(zé)（1）主持采購部的全面工作。（2）領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。（3）根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。（4）制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。（5）制定物資采購原則，并督導(dǎo)實(shí)施。（6）做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。（7）定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。（8）帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。（9）控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（10）監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。（11）進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會進(jìn)行工程的審核及成本的控制。（12）完成上級交辦的其他任務(wù)。2.14送貨員工作職責(zé)（1）保證裝卸、搬運(yùn)和行車時(shí)商品的絕對安全，避免人身傷害。（2）運(yùn)輸途中，司機(jī)要遵守交通規(guī)則，正常行駛。禁止超速、搶行，避免因急剎車造成人員的傷害火貨物的損傷。（3）商品在出貨前，要詳細(xì)檢查貨物是否齊備、齊全。（4）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物交到顧客手中并要求顧客簽訂收貨單。（5）完成上級交辦的其他任務(wù)。

（二）技術(shù)解決方案青島世紀(jì)星化學(xué)試劑有限公司有一批技術(shù)過硬的用戶操作和維護(hù)人員，是保證項(xiàng)目順利建設(shè)并長期穩(wěn)定良好的重要保障。若我公司中標(biāo)，則在接到中標(biāo)通知書三天內(nèi)，與客戶簽訂供貨合同，長期為甲方提供免費(fèi)的、詳細(xì)的技術(shù)支持，設(shè)備安裝處設(shè)置簡明易懂的圖文說明，指導(dǎo)甲方正確使用設(shè)備。為了方便甲方的管理，我公司向甲方提供整套設(shè)備管理方案，以確保甲方及時(shí)獲得所需的增值服務(wù)。派出熟悉產(chǎn)品，技術(shù)全面、具有單獨(dú)安裝、使用、維修保養(yǎng)的技術(shù)人員，確保解決所有技術(shù)上的問題。技術(shù)支持有以下幾種形式：1）長期提供24小時(shí)售后服務(wù)和技術(shù)支持響應(yīng)，撥打技術(shù)支持電話，然后提供以下信息：用戶單位名稱、聯(lián)系電話，需要支持的項(xiàng)目內(nèi)容。2）如能即時(shí)解答的問題，即時(shí)給用戶以詳細(xì)的回答；若不能，供應(yīng)商將會在30分鐘內(nèi)通過電話給甲方以最周到的服務(wù)。3）甲方可以通過電話給供應(yīng)商提出技術(shù)的要求。（2）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃我公司承諾為甲方免費(fèi)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)設(shè)備操作人員，并提供詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)的地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容等）。培訓(xùn)時(shí)間不少于2個(gè)工作日。針對此次項(xiàng)目我公司制訂包括產(chǎn)品基本知識、設(shè)備性能介紹、設(shè)備現(xiàn)場操作、理論指導(dǎo)、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、故障排除等方面的內(nèi)容安排：a、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與性能的講解；b、使用操作指南；c、日常維修、維護(hù)保養(yǎng)講解與常見問題的處理；d、備品、備件和專用工具的保管與使用；e、售后服務(wù)內(nèi)容措施、服務(wù)流程講解

二、貨物清單報(bào)價(jià)包：第二包包名稱：耗材序號設(shè)備名稱品牌產(chǎn)地規(guī)格型號196孔PCR板（國產(chǎn)）海門江蘇硅膠軟蓋，96孔，圓孔型，用于酶標(biāo)儀測試用的2C18固相萃取柱艾吉爾天津500mg/6mL3EP管北京北京1.5mL4EP管北京北京200ul,1000支/盒5EP管北京北京1.5ml，500支/盒6固相萃取柱艾吉爾天津1g/6mL7PCR管海門江蘇0.2ml8PE手套光明江蘇一次性使用PE手套9萃取管鹽包北京北京50支/盒10UPS電源蓄電池上海上海12V,38AH11玻璃注射器河北河北100ml12UPS電源蓄電池山特進(jìn)口工頻機(jī)，10K13擦鏡紙寧峰杭州10*15cm14過濾柱艾吉爾天津SPE固相萃取小柱,30支/盒15稱量紙?zhí)旖蛱旖?5*75mm16大張濾紙?zhí)旖蛱旖?0×60cm17滴定管津波天津酸堿通用型，25ml18滴定管津波天津酸堿通用型，50ml19丁腈手套天津天津丁腈橡膠手套（無粉）大號20丁腈手套天津天津丁腈橡膠手套（無粉）中號21定量濾紙?zhí)旖蛱旖蛑睆?1cm圓形濾紙22定性濾紙?zhí)旖蛱旖蛑睆?1cm圓形濾紙23多功能針式過濾器天津天津24封口膜天津天津5cmx76m（寬x長）25固相萃取柱艾吉爾天津500mg/6mL26鋼瓶氣高純氮?dú)庵逻h(yuǎn)天津50ml27鋼瓶氣高純氮?dú)庵逻h(yuǎn)天津40l28鋼瓶氣高純氬氣致遠(yuǎn)天津40l29鋼瓶氣高純乙炔氣致遠(yuǎn)天津鋼瓶氣30鋼瓶氣普通氮?dú)庵逻h(yuǎn)天津鋼瓶氣31接收管國標(biāo)天津32花盆青島青島口徑30cm大花盆33進(jìn)樣瓶架安捷倫北京50位放置2mL進(jìn)樣小瓶架34進(jìn)樣小瓶安捷倫北京儀器專用2mL小瓶35進(jìn)樣小瓶瓶蓋安捷倫北京儀器專用2mL小瓶蓋36精密pH試紙5.5-937精密pH試紙1.0-14.038離心管2ml(25支/包)39離心管50mL塑料管尖底刻度離心管（25支/包）40離心管天津天津2ml進(jìn)口41離心管（國產(chǎn)）海門江蘇2ml42離心管架放置50mL尖頭離心管，21或24位塑料管架43量筒華歐天津10ml帶塞44量筒華歐天津100ml帶塞45量筒華歐天津100ml46量筒華歐天津50ml47量子點(diǎn)武漢武漢Em605nm，1μM,100μL48漏斗華歐天津直徑4.5cm49漏斗華歐天津直徑6cm50容量瓶華歐天津5ml51容量瓶華歐天津10ml52容量瓶華歐天津棕色玻璃，10ml53容量瓶華歐天津25ml54容量瓶華歐天津50ml55容量瓶華歐天津100ml56容量瓶華歐天津250ml57容量瓶華歐天津500ml58容量瓶華歐天津1000ml59容量瓶華歐天津2000ml60乳膠手套海門江蘇中號61乳膠手套海門江蘇大號62乳膠手套海門江蘇小號63三角燒瓶蜀牛天津250ml64燒杯蜀牛天津100ml65燒杯蜀牛天津帶柄玻璃燒杯，2000毫升66燒杯蜀牛天津帶柄玻璃燒杯，1000毫升67燒杯蜀牛天津50ml68燒杯蜀牛天津100ml69燒杯蜀牛天津200ml70燒杯蜀牛天津500ml71燒杯蜀牛天津1000ml72燒杯蜀牛天津2000ml73石墨氨基串接柱艾吉爾天津300mg+500mg74石英比色皿北京北京200μL75石英比色皿北京北京1cm*1cm76水系聚四氟乙烯0.22um濾膜北京北京50片77水系聚四氟乙烯0.45um濾膜北京北京50片78四通透石英比色皿北京北京200ul-350ul

微量79搪瓷盤鐵描天津30×40cm80提取鹽包北京北京81透析袋（截流分子量3500）北京北京5米82微量藥勺北京北京一端平鏟，一端微勺型，160mm83無機(jī)加液器北京北京量程5-50ml可調(diào)84無菌培養(yǎng)皿北京北京500個(gè)85藥棉北京北京500g86一次性PE手套北京北京10087一次性滅菌接種環(huán)北京北京25個(gè)88一次性滅菌涂布棒北京北京單獨(dú)包裝89一次性培養(yǎng)皿北京北京9CM90一次性乳膠手套北京北京100只/盒91移液管蜀牛天津5ml,刻度直管92移液管蜀牛天津10ml，刻度直管93移液管蜀牛天津25ml，大肚移液管94移液器蜀牛天津1-5ML95移液器蜀牛天津1-10ML96移液器1000ul蜀牛天津量程200-1000μL97移液器10ul蜀牛天津10ul98移液器200ul蜀牛天津量程40-200μL99移液槍頭蜀牛天津200μL100移液槍頭蜀牛天津5毫升，100個(gè)/包101移液槍頭1000μL蜀牛天津1000μL102移液槍頭10ul槍頭蜀牛天津1000個(gè)/包103移液槍頭200ul蜀牛天津40-200ul(1000個(gè)/包)104圓底離心管海門江蘇50個(gè)/包105折疊可升降氣瓶車天津天津載重200Kg，鋁合金材質(zhì)106針頭過濾器天津天津φ13mm*0.45μm有機(jī)尼龍，100個(gè)/包107針頭過濾器天津天津有機(jī)13*0.22um100個(gè)/盒108真空泵泵油天津天津色譜儀器專用19號4L109注射器塑料針筒天津天津2.5mL無針針筒

三、原廠出廠配置表以及原廠中文使用說明書無。

四、技術(shù)響應(yīng)表以及產(chǎn)品彩頁等圖片介紹資料（一）技術(shù)響應(yīng)表報(bào)價(jià)包：第二包包名稱：耗材序號采購文件要求響應(yīng)文件響應(yīng)偏離情況196孔PCR板（國產(chǎn)）：硅膠軟蓋，96孔，圓孔型，用于酶標(biāo)儀測試用的96孔PCR板（國產(chǎn)）：硅膠軟蓋，96孔，圓孔型，用于酶標(biāo)儀測試用的無偏離2C18固相萃取柱：500mg/6mLC18固相萃取柱：500mg/6mL無偏離3EP管：1.5mLEP管：1.5mL無偏離4EP管：200ul,1000支/盒EP管：200ul,1000支/盒無偏離5EP管：1.5ml，500支/盒EP管：1.5ml，500支/盒無偏離6固相萃取柱：1g/6mL固相萃取柱：1g/6mL無偏離7PCR管：0.2mlPCR管：0.2ml無偏離8PE手套:一次性使用PE手套PE手套:一次性使用PE手套無偏離9萃取管鹽包:50支/盒萃取管鹽包:50支/盒無偏離10UPS電源蓄電池:12V,38AHUPS電源蓄電池:12V,38AH無偏離11玻璃注射器：100ml玻璃注射器：100ml無偏離12UPS電源蓄電池：工頻機(jī)，10KUPS電源蓄電池：工頻機(jī)，10K無偏離13擦鏡紙：10*15cm擦鏡紙：10*15cm無偏離14過濾柱：SPE固相萃取小柱,30支/盒過濾柱：SPE固相萃取小柱,30支/盒無偏離15稱量紙:75*75mm稱量紙:75*75mm無偏離16大張濾紙:60×60cm大張濾紙:60×60cm無偏離17滴定管：酸堿通用型，25ml滴定管：酸堿通用型，25ml無偏離18滴定管:酸堿通用型，50ml滴定管:酸堿通用型，50ml無偏離19丁腈手套：丁腈橡膠手套（無粉）大號丁腈手套：丁腈橡膠手套（無粉）大號無偏離20丁腈手套：丁腈橡膠手套（無粉）中號丁腈手套：丁腈橡膠手套（無粉）中號無偏離21定量濾紙:直徑11cm圓形濾紙定量濾紙:直徑11cm圓形濾紙無偏離22定性濾紙:直徑11cm圓形濾紙定性濾紙:直徑11cm圓形濾紙無偏離23多功能針式過濾器多功能針式過濾器無偏離24封口膜:5cmx76m（寬x長）封口膜:5cmx76m（寬x長）無偏離25固相萃取柱：500mg/6mL固相萃取柱：500mg/6mL無偏離26鋼瓶氣高純氮?dú)?50ml鋼瓶氣高純氮?dú)?50ml無偏離27鋼瓶氣高純氮?dú)?40l鋼瓶氣高純氮?dú)?40l無偏離28鋼瓶氣高純氬氣:40l鋼瓶氣高純氬氣:40l無偏離29鋼瓶氣高純乙炔氣：鋼瓶氣鋼瓶氣高純乙炔氣：鋼瓶氣無偏離30鋼瓶氣普通氮?dú)?鋼瓶氣鋼瓶氣普通氮?dú)?鋼瓶氣無偏離31接收管接收管無偏離32花盆：口徑30cm大花盆花盆：口徑30cm大花盆無偏離33進(jìn)樣瓶架:50位放置2mL進(jìn)樣小瓶架進(jìn)樣瓶架:50位放置2mL進(jìn)樣小瓶架無偏離34進(jìn)樣小瓶:儀器專用2mL小瓶進(jìn)樣小瓶:儀器專用2mL小瓶無偏離35進(jìn)樣小瓶瓶蓋：儀器專用2mL小瓶蓋進(jìn)樣小瓶瓶蓋：儀器專用2mL小瓶蓋無偏離36精密pH試紙:5.5-9精密pH試紙:5.5-9無偏離37精密pH試紙：1.0-14.0精密pH試紙：1.0-14.0無偏離38離心管:2ml(25支/包)離心管:2ml(25支/包)無偏離39離心管:50mL塑料管尖底刻度離心管（25支/包）離心管:50mL塑料管尖底刻度離心管（25支/包）無偏離40離心管:2ml進(jìn)口離心管:2ml進(jìn)口無偏離41離心管（國產(chǎn)）：2ml離心管（國產(chǎn)）：2ml無偏離42離心管架：放置50mL尖頭離心管，21或24位塑料管架離心管架：放置50mL尖頭離心管，21或24位塑料管架無偏離43量筒：10ml帶塞量筒：10ml帶塞無偏離44量筒:100ml帶塞量筒:100ml帶塞無偏離45量筒:100ml量筒:100ml無偏離46量筒:50ml量筒:50ml無偏離47量子點(diǎn)：Em605nm，1μM,100μL量子點(diǎn)：Em605nm，1μM,100μL無偏離48漏斗：直徑4.5cm漏斗：直徑4.5cm無偏離49漏斗:直徑6cm漏斗:直徑6cm無偏離50容量瓶:5ml容量瓶:5ml無偏離51容量瓶：10ml容量瓶：10ml無偏離52容量瓶:棕色玻璃，10ml容量瓶:棕色玻璃，10ml無偏離53容量瓶:25ml容量瓶:25ml無偏離54容量瓶：50ml容量瓶：50ml無偏離55容量瓶:100ml容量瓶:100ml無偏離56容量瓶:250ml容量瓶:250ml無偏離57容量瓶:500ml容量瓶:500ml無偏離58容量瓶：1000ml容量瓶：1000ml無偏離59容量瓶：2000ml容量瓶：2000ml無偏離60乳膠手套：中號乳膠手套：中號無偏離61乳膠手套：大號乳膠手套：大號無偏離62乳膠手套：小號乳膠手套：小號無偏離63三角燒瓶:250ml三角燒瓶:250ml無偏離64燒杯：100ml燒杯：100ml無偏離65燒杯:帶柄玻璃燒杯，2000毫升燒杯:帶柄玻璃燒杯，2000毫升無偏離66燒杯：帶柄玻璃燒杯，1000毫升燒杯：帶柄玻璃燒杯，1000毫升無偏離67燒杯:50ml燒杯:50ml無偏離68燒杯:100ml燒杯:100ml無偏離69燒杯：200ml燒杯：200ml無偏離70燒杯:500ml燒杯:500ml無偏離71燒杯:1000ml燒杯:1000ml無偏離72燒杯:2000ml燒杯:2000ml無偏離73石墨氨基串接柱:300mg+500mg石墨氨基串接柱:300mg+500mg無偏離74石英比色皿：200μL石英比色皿：200μL無偏離75石英比色皿:1cm*1cm石英比色皿:1cm*1cm無偏離76水系聚四氟乙烯0.22um濾膜：50片水系聚四氟乙烯0.22um濾膜：50片無偏離77水系聚四氟乙烯0.45um濾膜:50片水系聚四氟乙烯0.45um濾膜:50片無偏離78四通透石英比色皿：200ul-350ul

微量四通透石英比色皿：200ul-350ul

微量無偏離79搪瓷盤:30×40cm搪瓷盤:30×40cm無偏離80提取鹽包提取鹽包無偏離81透析袋（截流分子量3500）：5米透析袋（截流分子量3500）：5米無偏離82微量藥勺:一端平鏟，一端微勺型，160mm微量藥勺:一端平鏟，一端微勺型，160mm無偏離83無機(jī)加液器：量程5-50ml可調(diào)無機(jī)加液器：量程5-50ml可調(diào)無偏離84無菌培養(yǎng)皿：500個(gè)無菌培養(yǎng)皿：500個(gè)無偏離85藥棉：500g藥棉：500g無偏離86一次性PE手套:100一次性PE手套:100無偏離87一次性滅菌接種環(huán)：25個(gè)一次性滅菌接種環(huán)：25個(gè)無偏離88一次性滅菌涂布棒:單獨(dú)包裝一次性滅菌涂布棒:單獨(dú)包裝無偏離89一次性培養(yǎng)皿：9CM一次性培養(yǎng)皿：9CM無偏離90一次性乳膠手套:100只/盒一次性乳膠手套:100只/盒無偏離91移液管：5ml,刻度直管移液管：5ml,刻度直管無偏離92移液管:10ml，刻度直管移液管:10ml，刻度直管無偏離93移液管:25ml，大肚移液管移液管:25ml，大肚移液管無偏離94移液器：1-5ML移液器：1-5ML無偏離95移液器:1-10ML移液器:1-10ML無偏離96移液器1000ul:量程200-1000μL移液器1000ul:量程200-1000μL無偏離97移液器10ul:10ul移液器10ul:10ul無偏離98移液器200ul：量程40-200μL移液器200ul：量程40-200μL無偏離99移液槍頭：200μL移液槍頭：200μL無偏離100移液槍頭:5毫升，100個(gè)/包移液槍頭:5毫升，100個(gè)/包無偏離101移液槍頭1000μL：1000μL移液槍頭1000μL：1000μL無偏離102移液槍頭10ul槍頭:1000個(gè)/包移液槍頭10ul槍頭:1000個(gè)/包無偏離103移液槍頭200ul：40-200ul(1000個(gè)/包)移液槍頭200ul：40-200ul(1000個(gè)/包)無偏離104圓底離心管:50個(gè)/包圓底離心管:50個(gè)/包無偏離105折疊可升降氣瓶車：載重200Kg，鋁合金材質(zhì)折疊可升降氣瓶車：載重200Kg，鋁合金材質(zhì)無偏離106針頭過濾器:φ13mm*0.45μm有機(jī)尼龍，100個(gè)/包針頭過濾器:φ13mm*0.45μm有機(jī)尼龍，100個(gè)/包無偏離107針頭過濾器：有機(jī)13*0.22um100個(gè)/盒針頭過濾器：有機(jī)13*0.22um100個(gè)/盒無偏離108真空泵泵油:色譜儀器專用19號4L真空泵泵油:色譜儀器專用19號4L無偏離109注射器塑料針筒：2.5mL無針針筒注射器塑料針筒：2.5mL無針針筒無偏離

七、保證供貨周期的組織方案以及人力資源安排（一）保證供貨周期的組織方案為保證為貴項(xiàng)目及時(shí)供貨，特?cái)M定以下保障措施：1、組建產(chǎn)品供應(yīng)項(xiàng)目部針對本項(xiàng)目對產(chǎn)品的重視程度，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建產(chǎn)品供應(yīng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理直接擔(dān)任產(chǎn)品供應(yīng)部第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的產(chǎn)品供應(yīng)，設(shè)備材料員直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全程參與設(shè)備的采購，檢驗(yàn)，調(diào)試和售后等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品全程無問題。2、交貨期合同簽訂后60日內(nèi)交貨。3、供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。4、供貨流程貨物采購：按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織采購。到貨檢驗(yàn)：到貨后，甲方負(fù)責(zé)人參加產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方派員參加。開箱檢驗(yàn)：在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、我公司等有關(guān)人員共同參加，對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。安裝驗(yàn)收：安裝驗(yàn)收是我公司對產(chǎn)品安裝根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。完工測試：完工測試主要是對已安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測試。大聯(lián)調(diào)：本產(chǎn)品聯(lián)調(diào)是指：在與其它產(chǎn)品不相連的情況下，測試所有產(chǎn)品作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)功能要求，是否符合貴方的要求。產(chǎn)品功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。質(zhì)保期：系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。產(chǎn)品質(zhì)保期按質(zhì)保及售后服務(wù)承諾書介紹進(jìn)行質(zhì)保。5、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)采購產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。2．產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3.送貨時(shí)需提供材料的合格證、檢測報(bào)告（報(bào)告必須出自國家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場，我方必須檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證，甲方、設(shè)備提供方、監(jiān)理方等簽收后留存。

（二）人力資源安排項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員安排：我公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有本公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T19001-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行本公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、勞動管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理、施工現(xiàn)場材料管理、獎懲管理、業(yè)務(wù)招待、現(xiàn)金支票管理、過程文件及竣工資料的管理等。項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理一名，代表公司行使所有的管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工職位，總體負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持、施工管理組，并配備相應(yīng)的技術(shù)人員和施工管理人員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。在項(xiàng)目部內(nèi)部還設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理人員和后勤保障部門。實(shí)施目標(biāo)：針對本工程具體情況，為保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期三方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)：即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)?，F(xiàn)場管理目標(biāo)：我們將設(shè)專人對施工完現(xiàn)場的衛(wèi)生進(jìn)行檢查并記錄造冊，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達(dá)到總包管理的要求，爭創(chuàng)市級文明施工樣板現(xiàn)場。項(xiàng)目管理目標(biāo)：全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》。我們將根據(jù)本公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理總部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門，形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項(xiàng)目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮本公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)部人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢，保障工程的順利實(shí)施環(huán)境目標(biāo)：在確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)現(xiàn)場設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。九、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)的內(nèi)容和措施（一）技術(shù)服務(wù)如我公司有幸中標(biāo)，合同簽訂之后我方協(xié)調(diào)供貨方派技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；技術(shù)人員為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。（二）技術(shù)培訓(xùn)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)固然是保證耗材良好使用的重要因素，但隨著市場對服務(wù)的時(shí)效性以及耗材的質(zhì)量有了更高的要求，對使用人員及采購、運(yùn)輸人員的工作也同時(shí)顯得越來越重要。1、培訓(xùn)計(jì)劃為了更好地完成這個(gè)具有重大意義的項(xiàng)目，根據(jù)招標(biāo)文件合同條款的要求，我們制訂以下培訓(xùn)計(jì)劃，以便耗材使用和采購、運(yùn)輸人員能夠?qū)Ρ竟咎峁┑漠a(chǎn)品更加了解，并能正確地掌握操作方法及使用功能。我公司指派具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干人員，對買方技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，解釋合同范圍所有的技術(shù)問題。培訓(xùn)開始前一個(gè)月，我公司將事先準(zhǔn)備并免費(fèi)提供所有有關(guān)的培訓(xùn)技術(shù)資料。培訓(xùn)期間，我公司的培訓(xùn)工作獎保證買方技術(shù)人員了解和掌握技術(shù)。買方技術(shù)人員將在培訓(xùn)之后保留并帶走所有培訓(xùn)技術(shù)資料和筆記。培訓(xùn)期間，我公司將免費(fèi)提供所有有關(guān)的工具、技術(shù)文件、圖紙、參考資料和其他必需品。操作人員培訓(xùn)人數(shù)用戶可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整。培訓(xùn)開始前一個(gè)月，我公司將提交初步培訓(xùn)計(jì)劃給買方審閱。共同協(xié)商確定具體的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)開始前，我公司將向買方技術(shù)人員詳細(xì)闡明與工作有關(guān)的規(guī)定和注意事項(xiàng)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，我公司將提供培訓(xùn)證書，以確定培訓(xùn)結(jié)束。2、培訓(xùn)內(nèi)容=產(chǎn)品的產(chǎn)品描述、技術(shù)規(guī)格參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作原理、組裝工藝及有關(guān)試驗(yàn)。=產(chǎn)品的性能及有關(guān)試驗(yàn)方法。=產(chǎn)品運(yùn)輸和使用時(shí)的組裝注意事項(xiàng)，掌握各組件的組裝、拆除及質(zhì)量保證要點(diǎn)。=產(chǎn)品的注意事項(xiàng)。3、培訓(xùn)大綱培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)要點(diǎn)時(shí)間各種產(chǎn)品使用的基本知識所供產(chǎn)品的種類、規(guī)格、工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1天各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及原理、產(chǎn)品的使用以及維護(hù)保養(yǎng)針對所供產(chǎn)品，具體介紹使用性能及使用方法1天現(xiàn)場操作實(shí)習(xí)如何正確使用各種產(chǎn)品2天答疑答復(fù)培訓(xùn)人員提出各種問題1天實(shí)物培訓(xùn)如何正確使用各種產(chǎn)品1天

（三）售后服務(wù)的內(nèi)容耗材的供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)是保證質(zhì)量、滿足要求、成功交付使用最為關(guān)鍵的三個(gè)環(huán)節(jié)。青島世紀(jì)星化學(xué)試劑有限公司以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織各相關(guān)部門認(rèn)真研究了貴公司關(guān)于本項(xiàng)目的招標(biāo)文件的各項(xiàng)具體要求，特別針對招標(biāo)文件對于耗材供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)的要求，明確各部門責(zé)任，建立產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)快速通道，并制定以下相應(yīng)具體的保障措施和應(yīng)急預(yù)案，確保產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)。我們一定嚴(yán)格控制工期，嚴(yán)保耗材質(zhì)量，努力把該項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目。

“細(xì)致無憂”服務(wù)理念，讓每一個(gè)用戶：買得放心、用得滿意！是青島世紀(jì)星化學(xué)試劑有限公司永恒的追求目標(biāo)。

（四）售后服務(wù)的措施1、服務(wù)保證措施1.1組織管理及制度保障措施成立專門的項(xiàng)目部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量、進(jìn)度以及組織協(xié)調(diào)等工作負(fù)責(zé)，及時(shí)與招標(biāo)方進(jìn)行溝通，確保工作的質(zhì)量和效率。項(xiàng)目部要不定期組織召開項(xiàng)目會議，針對工作中的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通解決。1.2專業(yè)技術(shù)人員保證措施?公司從業(yè)人員大多為專業(yè)技術(shù)人員，有著為各單位服務(wù)的經(jīng)歷，具備豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)。1.3工作進(jìn)度保證措施根據(jù)招標(biāo)方的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理編制項(xiàng)目工作進(jìn)度實(shí)施方案，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。另外公司擁有成熟的運(yùn)營操作模式，目前為多家單位提供耗材的供應(yīng)和配送服務(wù)工作。在正常情況下我公司完全能保證耗材的及時(shí)供應(yīng)，如出現(xiàn)不可抗力的情況時(shí)、以及出現(xiàn)制造商重大設(shè)備事故無法正常生產(chǎn)、計(jì)劃停產(chǎn)，或者因進(jìn)度變更而臨時(shí)提出增加數(shù)量時(shí)，我們擬定以下處理辦法：（1）減少或停止我公司的現(xiàn)貨銷售，用現(xiàn)有庫存資源保證所需。（2）及時(shí)從本公司經(jīng)常合作的其他經(jīng)銷商處調(diào)配資源。1.4運(yùn)輸設(shè)備保證措施?我公司已指派人員對供貨地點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地考察，充分了解了地理位置和運(yùn)輸條件，將在第一時(shí)間內(nèi)采用合理、經(jīng)濟(jì)、快捷的運(yùn)輸和交貨方式，組織運(yùn)輸線路，確定最佳運(yùn)輸方案并與單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，按管理辦法和需求組織供應(yīng)貨物的運(yùn)輸，確保實(shí)施進(jìn)度對投標(biāo)物質(zhì)供應(yīng)要求。如需方需一定數(shù)量的耗材，我方將及時(shí)委派人員、耗材數(shù)量及相應(yīng)的運(yùn)輸車輛供需方調(diào)配。公司還會長期預(yù)備1-2臺應(yīng)急運(yùn)輸車輛，以備不時(shí)之需。1.5辦公設(shè)備保證措施?我公司具有足夠的辦公設(shè)備與設(shè)施，配備了常用的辦公設(shè)備，能夠保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。1.6耗材質(zhì)量保證措施質(zhì)量將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針的要求，進(jìn)行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良，使公司的產(chǎn)品充分滿足用戶需要，并達(dá)到總體質(zhì)量目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證措施我司確保本項(xiàng)目所提供的耗材供應(yīng)渠道正常、質(zhì)量保證，無假貨、水貨，檢驗(yàn)手續(xù)合法有效。具有較好的使用效果，質(zhì)量保證完善，符合國際、國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)我司也建立了質(zhì)量保證體系，指定了質(zhì)量保證措施。2.1質(zhì)量體系質(zhì)量保證體系及檢查制度，我司及項(xiàng)目部專門成立的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以我司質(zhì)安技術(shù)部和項(xiàng)目部為主體，質(zhì)檢員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。并且公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針的要求，進(jìn)行耗材質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良，使公司的產(chǎn)品充分滿足用戶需要，并達(dá)到公司總體質(zhì)量目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)的組織工作，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：質(zhì)量計(jì)劃：在招標(biāo)方的支持和配合以及我司的嚴(yán)格管理下，耗材質(zhì)量等級確保一次驗(yàn)收合格，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2質(zhì)量的要素控制影響耗材供應(yīng)的要素貫穿了供貨的全過程，概括起來主要有“人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境”等五大方面。人的影響包括項(xiàng)目管理和施工人員的素質(zhì)、理論技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯(cuò)誤行為，以及人員的違紀(jì)違章。材料包括原材料、成品、半成品等是物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是整