成本控制及措施

成本控制及方法在當(dāng)今天益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司要生存發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的提高是公司競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要體現(xiàn)。那么成本控制及方法有哪些呢？下列是小編整頓的資料，僅供參考，歡迎閱讀。成本控制方法1減少造價(jià)的原則(1)確保工程質(zhì)量，達(dá)成顧客滿意。(2)確保施工進(jìn)度，確保工期目的。(3)確保安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗;加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。2減少成本的辦法(1)采用新材料、新技術(shù);(2)優(yōu)化施工方案;(3)科學(xué)管理、提高工效;3減少成本的目的(1)提高效益;(2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì);4項(xiàng)目成本控制(1)建立成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目的分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及互有關(guān)系。(2)成本控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)其責(zé)任目的成本，組織編制施工預(yù)算，擬定項(xiàng)目的計(jì)劃目的成本。并應(yīng)將目的成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目的成本控制方法表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目的和規(guī)定、各成本要素的控制目的和規(guī)定，貫徹到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)擬定的成本控制方法、辦法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。(3)成本控制運(yùn)行a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全方面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目的管理辦法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。b.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目的成本的控制，做好施工采購(gòu)策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。c.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。d.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械運(yùn)用率減少物料積壓等而使施工成本增加。(4)成本核算a.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范疇、程序、辦法、內(nèi)容、責(zé)任和規(guī)定，并設(shè)立核算臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)。b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目的成本界定范疇相一致。c.項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同時(shí)”的原則。(5)成本分析與考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的成果形成文獻(xiàn)，為成本偏差的糾正與防止、成本控制辦法的改善、制訂減少成本方法、改善成本控制體系等提供根據(jù);對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的成果形成文獻(xiàn)，為獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)人提供根據(jù)。5減少成本的技術(shù)組織方法5.1科學(xué)管理(1)加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文獻(xiàn)》之《物資管理程序》，確保物資采購(gòu)和使用過程處在受控狀態(tài)。a.建筑材料的采購(gòu)：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資重要材料總計(jì)劃，并填寫《工程物資計(jì)劃表》，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購(gòu)計(jì)劃，并填寫《物資采購(gòu)計(jì)劃表》;項(xiàng)目材料員必須按照通過審批的《物資采購(gòu)計(jì)劃表》來供應(yīng)物資。全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須通過驗(yàn)收、檢查和實(shí)驗(yàn)，以避免不合格的材料而造成的損失。b.物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗因素，方便此后防止控制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用狀況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的問題及時(shí)分析解決。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺(tái)賬。(2)嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文獻(xiàn)》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。b.加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔;有根據(jù)地合理運(yùn)用下方料。c.制訂對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任貫徹到人。(3)勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程狀況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工次序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全方面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)方法，合理運(yùn)用能源，消除浪費(fèi)。a.節(jié)省水資源：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水，應(yīng)通過計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、久遠(yuǎn)合理化;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立貯水池，運(yùn)用降水工程抽取的地下水。b.節(jié)省電源：制訂用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失;杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。5.2采用新材料、新技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，減少成本。b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加緊了施工速度，加緊鋼管的周轉(zhuǎn)，以減少鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加緊施工進(jìn)度，縮短工期。d.采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加緊進(jìn)度，提高效益，減少成本。(2)工程材料a.鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)省鋼筋，減少成本。b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)省材料。c.機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。d.砼、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。(3)新技術(shù)將使用BIM系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。并嚴(yán)格按BIM系統(tǒng)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。以提高效益，減少成本。a.工程進(jìn)度計(jì)劃管理：將根據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b.物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等全部環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)解決，并在此過程中產(chǎn)生的全部信息都將進(jìn)入計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供對(duì)應(yīng)報(bào)表。c.工程質(zhì)量管理：在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正防止方法、實(shí)驗(yàn)檢查與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)?ahref='//xuexila/yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽迸嘌檔裙芾?實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢查計(jì)劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。5.3優(yōu)化施工方案采用流水作業(yè);分部分項(xiàng)工程實(shí)施流水、交叉、穿插作業(yè);合理安排、使用勞動(dòng)力;以加緊施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、減少成本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體狀況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。(2)進(jìn)度計(jì)劃使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi);使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。(3)實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)定，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)保達(dá)成預(yù)期的目的。在施工中不停地改善、提高管理能力，不停地補(bǔ)充、完善施工辦法和方法，為后來的工作打下基礎(chǔ)。成本控制的意義和內(nèi)容成本控制：就是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)影響成本的多個(gè)因素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。涉及目的成本、設(shè)計(jì)成本的擬定，生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過產(chǎn)品成本控制使產(chǎn)品成本按照事先預(yù)算擬定的成本水平進(jìn)行，避免與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而使公司的人力、物力、財(cái)力得到合理運(yùn)用，達(dá)成節(jié)省生產(chǎn)耗費(fèi)、減少成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、成本控制的意義1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理涉及成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了根據(jù)。而成本控制既要確保成本目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲入到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中。當(dāng)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。2、成本控制是推動(dòng)改善公司經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)施成本控制，規(guī)定建立對(duì)應(yīng)的控制原則和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)當(dāng)及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以確保成本控制的有效進(jìn)行。3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件實(shí)施成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解貫徹到公司的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。規(guī)定各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)省消耗、減少成本、以確保成本指標(biāo)的完畢，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。二、成本控制的內(nèi)容成本控制涉及產(chǎn)品形成的全過程，重要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：1、投產(chǎn)前成本控制重要是目的成本控制，公司的目的成本是經(jīng)營(yíng)目的的重要構(gòu)成部分，目的成本控制涉及兩層意思：一是目的成本實(shí)施本身控制，即在擬定目的成本時(shí)，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，可行性研究，擬定產(chǎn)品價(jià)格和目的利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上再擬定產(chǎn)品目的成本，為了確保目的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)目的成本進(jìn)行控制。二是運(yùn)用目的成本去控制設(shè)計(jì)成本和試制成本，以擬定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平，這就規(guī)定設(shè)計(jì)方案不僅要確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目的成本的規(guī)定，即設(shè)計(jì)成本必須低于目的成本。2、投產(chǎn)后的成本控制重要是生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，事實(shí)上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體形成過程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過程的控制。這個(gè)階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目的成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比，將偏離狀況及時(shí)形成信息，返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門，方便及時(shí)采用方法，鞏固成績(jī)、克服缺點(diǎn)、避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。成本控制學(xué)習(xí)心得總結(jié)在當(dāng)今天益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司要生存發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的提高是公司競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)公司成本的控制是一項(xiàng)長(zhǎng)久而急迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對(duì)上千家虧損的國(guó)有公司進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國(guó)有公司，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而xx作為一種有著80年輝煌歷史的老國(guó)企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求公司發(fā)展，加緊完善公司內(nèi)部的成本控制體系。成本控制的目的是減少成本、提高資源的運(yùn)用效率、增加公司利潤(rùn)、配合公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，它是一種系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)重要方面，總結(jié)以下：一、成本控制工作要突出“以人為本”。成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是減少成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最后執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)合內(nèi)多個(gè)狀況都比較理解，公司或部門要發(fā)明一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改善成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)久來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制訂了具體完善的激勵(lì)制度。二、成本控制工作要重視數(shù)字化。要想做好成本控制工作，除重視以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才干進(jìn)行量化分析，才干找出存在問題或是改善之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)重要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、精確、細(xì)化的多個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作特別是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。三、成本控制工作中要提高財(cái)務(wù)的作用。普通來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往無視了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一種公司成本控制方面的作用是通過細(xì)分多個(gè)費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制訂對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將多個(gè)費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，由于其中有些不必要支出的成本是能夠節(jié)省或減少的。財(cái)務(wù)即使不是直接控制成本，但是其能讓員工充足看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診療和指明方向的作用。四、開展成本控制工作要運(yùn)用好標(biāo)桿管理。開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)規(guī)定有針對(duì)性的開展。如何使公司的成本控制工作不停提高獲得成效，可運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法。首先擬定成本控制工作做的比自己好的公司作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目的即立標(biāo)，然后參考他們成本控制工作辦法來開展本公司的成本控制工作即對(duì)標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)貫徹使自己達(dá)成標(biāo)桿公司的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目的公司，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)