華為公司戰(zhàn)略分析

華為公司企業(yè)戰(zhàn)略分析姓名：摘要:本文結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略分析理論與方法的知識(shí),以華為公司為例,首先結(jié)合華為公司的基本情況對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，總結(jié)分析了華為公司所面臨的機(jī)遇、威脅以及存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力后，綜合應(yīng)用戰(zhàn)略管理分析方法、PEST分析法對(duì)公司的戰(zhàn)略加以分析和評(píng)價(jià).最后，針對(duì)華為公司企業(yè)戰(zhàn)略中的不足提出了對(duì)華為公司企業(yè)戰(zhàn)略的改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：華為公司；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析;對(duì)策建議前言華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案提供商?；诳蛻粜枨蟪掷m(xù)創(chuàng)新，在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)與軟件，專業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，華為已成為全I(xiàn)P融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。華為的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力和執(zhí)行能力是其成功地關(guān)鍵，通過(guò)研究華為的戰(zhàn)略以及華為公司戰(zhàn)略實(shí)行的情況成果來(lái)獲得先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，對(duì)中國(guó)電信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有電子數(shù)碼企業(yè)而言具有較大的示范意義和企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)意義一、華為公司簡(jiǎn)介華為是華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。二、華為公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析1．華為公司外部宏觀環(huán)境分析（PEST分析）（1）政治法律環(huán)境在法律方面，我國(guó)已于2008年8月1日起正式施行《中華人民共和國(guó)反壟斷法》，這表明了我國(guó)將加大對(duì)壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等破壞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的監(jiān)管力度，其必將對(duì)國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活和所有的經(jīng)濟(jì)部門，乃至對(duì)所有企業(yè)的市場(chǎng)行為都產(chǎn)生了重要的影響。同其他國(guó)家一樣，我國(guó)的電信行業(yè)本身具有天然的壟斷特點(diǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展的特性，因此《反壟斷法》的實(shí)施必將對(duì)我國(guó)電信行業(yè)產(chǎn)生非常重大的影響。此外，反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法以及大量的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺(tái)，不斷完善中國(guó)的法律環(huán)境（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化，使得各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互依存，各國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密?？鐕?guó)公司頻繁的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在異地進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的需求，需要有強(qiáng)大的通信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)來(lái)支撐，這些促進(jìn)了通信技術(shù)的飛速發(fā)展。受“十二五”規(guī)劃開(kāi)局年的影響，國(guó)內(nèi)今年的投資整體上將延續(xù)去年的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，投資沖動(dòng)依然持續(xù)，“十二五”規(guī)劃建議中明確要求“十二五”期間“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展”，改變?cè)械慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將對(duì)我國(guó)維持30年的高增長(zhǎng)提出挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)速度將出現(xiàn)下降。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，與投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相比，消費(fèi)拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增速相對(duì)較慢，未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕上M(fèi)推動(dòng)后，經(jīng)濟(jì)增速自然也就不可能保持原有的高水平（3）社會(huì)文化環(huán)境人們對(duì)售后服務(wù)的要求越來(lái)越高世界人口逐漸進(jìn)入老齡化人們的生活方式趨向于個(gè)性化、休閑化隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，推動(dòng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、特別是手機(jī)終端業(yè)務(wù)需求的快速增長(zhǎng)國(guó)內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展快速，文盲比例逐年下降世界經(jīng)濟(jì)低迷，人們習(xí)慣把錢存到銀行人們的購(gòu)買越來(lái)越理性化，喜歡性價(jià)比高的產(chǎn)品收入差距目前相當(dāng)明顯，并且會(huì)持續(xù)一段時(shí)間重視品牌和產(chǎn)品質(zhì)量已成為當(dāng)代人民的消費(fèi)理念以家庭為單位的消費(fèi)品需求數(shù)量增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝制作小型化人們?cè)絹?lái)越注重產(chǎn)品的高效、環(huán)保華為的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域消費(fèi)信息產(chǎn)品的價(jià)值觀趨向于成熟。（4）技術(shù)環(huán)境 隨著數(shù)字化生存真正來(lái)臨，在寬帶網(wǎng)絡(luò)必將更加普及的基礎(chǔ)上，每個(gè)人的社會(huì)化屬性進(jìn)一步放大，世界更加扁平化。在授權(quán)范圍內(nèi)，任何人均可隨時(shí)隨地平等獲得需要的信息，同時(shí)，互動(dòng)視頻成為信息的主導(dǎo)表現(xiàn)形式。CT基礎(chǔ)設(shè)施的完善、寬帶的普及和服務(wù)的云化，將促進(jìn)人們從使用“語(yǔ)音+文字”向使用“視頻與圖像”轉(zhuǎn)變。另外，手機(jī)的智能化，業(yè)務(wù)應(yīng)用的云化，網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，信息通信產(chǎn)業(yè)將從以網(wǎng)絡(luò)為中心全面轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行模瑥拿嫦蚪K端設(shè)備的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允褂媒K端設(shè)備的人為中心的服務(wù)，使用戶個(gè)性化得以充分展現(xiàn)。在以個(gè)人電腦取代大型機(jī)為代表的第一次IT產(chǎn)業(yè)革命之后，云計(jì)算已經(jīng)引發(fā)第二次IT產(chǎn)業(yè)革命。2．華為公司內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析（1）華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力a,研發(fā)能力低成本研發(fā)。在中國(guó)，每年畢業(yè)300萬(wàn)的工科大學(xué)生，華為可以在里面招聘優(yōu)秀的學(xué)生來(lái)華為工作，在中國(guó)一個(gè)研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時(shí)間是歐洲工程師2．TD戰(zhàn)略建議華為真的不應(yīng)該放棄TDS-CDMA這么大的市場(chǎng)，而是應(yīng)該放棄公司在TD方面的一些觀點(diǎn)，改變公司在TD方面方面的策略，也就是在TD方面奮起直追，應(yīng)該還有時(shí)間留給華為。那么華為該如何進(jìn)行戰(zhàn)略部署呢，應(yīng)該還有多種方案：（1）華為自己做，只是距離第二輪采購(gòu)的時(shí)間有些緊迫，同時(shí)要解決好與鼎橋及諾西公司的關(guān)系；（2）華為幫助大唐移動(dòng)，助大唐在技術(shù)及產(chǎn)業(yè)方面加強(qiáng)實(shí)力，防止中興一家獨(dú)大，但華為公司自己的利益不能得到最大的保證；（3）華為可以在TD終端方面做些文章，終端市場(chǎng)巨大，華為已經(jīng)在W和C網(wǎng)的終端市場(chǎng)下了大功夫，對(duì)于TD的終端市場(chǎng)有巨大的空間，華為為什么不大舉進(jìn)入呢3．與中興合作建議目前，市場(chǎng)有報(bào)道稱華為和中興在海外打價(jià)格戰(zhàn)，這有好處，激發(fā)了斗志，有華為的地方就有中興，他們兩個(gè)一起打的時(shí)候最終還是落到了中國(guó)企業(yè)的手里。但有增加了內(nèi)耗，同時(shí)由于國(guó)際電信巨頭的合并，使得華為和中興追趕他們歷程又一次拉長(zhǎng)。如果兩個(gè)公司形成一個(gè)聯(lián)合體，將節(jié)省研發(fā)成本，在全世界都有實(shí)力的研發(fā)隊(duì)伍，組成聯(lián)合體也避免打價(jià)格戰(zhàn)”。4．人性化管理建議華為應(yīng)該更加考慮到人性化的真正內(nèi)涵。人除了物質(zhì)之外，還有其它層次的需要，物質(zhì)是第一性，精神是第二性，華為在文化的假設(shè)上除了員工有物質(zhì)需求之外，需要更多考慮員工作為一名社會(huì)人的其它需要。人生不外乎有幾件大事：事業(yè)、家庭和健康。但在華為，員工似乎除了工作還是工作，據(jù)說(shuō)華為有一個(gè)秘書(shū)，申請(qǐng)一小時(shí)假就是為了去辦結(jié)婚證，她說(shuō)不然她就會(huì)嫁不出去。我們無(wú)法確認(rèn)這個(gè)故事的真實(shí)性，但卻可以知道，在華為，不少人都面臨這樣的情況，為了工作只好犧牲了家庭。這種巨大的犧牲，如果不是有很高的物質(zhì)回報(bào)，相信很難讓人們放棄家庭的快樂(lè)。這也造成了華為成本的居高不下。華為的利潤(rùn)率確實(shí)是多少，我們不得而知，但隨著電信行業(yè)的規(guī)范，華為能否保持如此高的利潤(rùn)卻令人擔(dān)心。華為如果能夠做得更人性化一點(diǎn)，相信會(huì)有更多的人才將聚集門結(jié)語(yǔ)論文通過(guò)對(duì)華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，我們可以得出以下結(jié)論：在全球經(jīng)濟(jì)一體化日益密切的今天，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和外資企業(yè)的大量涌入，我國(guó)通信市場(chǎng)在走向成熟的過(guò)程中將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。華為公司如何在危機(jī)下求生存，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，如何迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就使得公司必須重視企業(yè)戰(zhàn)略的管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定。本文在對(duì)華為公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行詳盡、透徹分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的確定，制定適合公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略措施，即市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略、核心技術(shù)戰(zhàn)略、全員持股戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略。同時(shí)提出了華為對(duì)華為發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)建議，即高層人才戰(zhàn)略、TD戰(zhàn)略、與中興合作、人性化管理個(gè)方面建議，目的為華為有更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn)［1］胡志剛，包曉聞.中國(guó)頂級(jí)企業(yè)經(jīng)典管理模式.北京：中央編譯出版社，2002［2］徐君主編，企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:清華大學(xué)出版社，2008［3］張倩，尹上梓.淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展及趨勢(shì)[J].管理探索2008(11):20-21［4］張建濤編著.企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[M].廣州：中山大學(xué)出版社，2007［5］宋永高.品牌戰(zhàn)略和管理[M].杭州:浙江大學(xué)出版社,2004［6］張倩，尹上梓.淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展及趨勢(shì)[J].管理探索2008(11):20-21［7］理查德·林奇著，楊