企業(yè)員工管理表格匯編

第一節(jié)工資制度變更工資申請單工廠日期姓名工號職稱工作部門擔任工作聘用日期記錄□優(yōu)□好□普通（任選一種）現(xiàn)在工資率將調(diào)整工資率理由（任鉤一種）□晉升□調(diào)整工作□考績優(yōu)良□年資增加最低工資率工資等級前工作需要條件新工作需要條件備注：申請者批準者簽章日期

員工工資職級核定表年月日姓名職務等級年齡年月日生歲工齡年月日至職計年月評定標準說明12345權(quán)數(shù)點數(shù)學歷初中高中大專碩士以上服務年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績-丙乙甲優(yōu)原等級原評定點數(shù)基本點數(shù)合計1.0本年點數(shù)核定本薪職務加給全計總經(jīng)理主管經(jīng)辦

個人外部訓練申請表姓名工號部門職位受訓機構(gòu)受訓課程備注我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的訓練，訓練課程細目如下，所需經(jīng)費希由公司負擔，此項訓練必須增加我未來的工作效率，其中課程訓練時間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓練時間個人如觸犯任何公司訓練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學費。課程內(nèi)容名稱日期起日期訖學費審核姓名日期姓名日期

個人訓練/教學記錄表個人訓練記錄入廠前訓練課程時間（年、月）共計（小時）地點入廠后入廠后個人教學記錄訓練課程時間（年、月）共計（小時）地點姓名工會部門職位

工資登記表部門：年月日頁次職別工號姓名核訂工資整記錄本薪技術(shù)津貼年資加給職務加給工作補助合計審核記錄

工資分析表年月份頁次費用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時總工時工資加班費各項津貼月產(chǎn)獎金合計平均工資其他收入平均平均所得備注

工資扣繳表年度編號字第號福利基金福利基金單位職稱所得人姓名戶主姓名身分證統(tǒng)一編號勞工倮險費鄰勞工倮險費鄰段巷弄號之（區(qū)）原籍市鄉(xiāng)村路縣鎮(zhèn)里街鄰段鄰段巷弄號之（區(qū)）地址市鄉(xiāng)村路縣鎮(zhèn)里街所得所屬配偶撫養(yǎng)給付明細所得稅勞工保險費福利基金給付實額給付日期領款蓋章年月有無人數(shù)工資年月日1領款蓋章領款蓋章23456789101112

工統(tǒng)計表單位加工類別本薪生產(chǎn)獎金全勤獎金加班津貼應發(fā)工資扣繳部分借支實發(fā)工資福利金伙食費保險費所得稅合計董事長總經(jīng)理會計制表

第三節(jié)記件工資制度計件工資計算表產(chǎn)品名稱工程名稱人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量

間接人員獎金核定表本月營業(yè)額千元月份本月凈利益千元部門別職別姓名營業(yè)獎金計點營業(yè)額獎金計點利潤獎金計點利潤獎金金額獎金合計合計

件薪核定通知單通知部門生管科□制二科制一科□制三科日期編號產(chǎn)品名稱規(guī)格適用制造批號作業(yè)名稱件薪標準新產(chǎn)品補貼小訂單補貼作業(yè)名稱件薪標準新產(chǎn)品補貼小訂單補貼每件每打每箱每件每打每箱審核填表

件薪計算表日期批號品名規(guī)格代號工程名稱工時單價FOB單價數(shù)量09FOB總價10原料成本預定工時11物料成本預定工資12附加價值核定件薪13估計利潤利潤率14C裁剪15代號工程名稱工時單價160117021803190420合計S印刷01合計02Q品檢03010402合計03W熔接合計01P包裝020103020403050406合計經(jīng)理廠長制表

操作員工資統(tǒng)計表月份班別日期日期小計全勤獎金假日津貼合計經(jīng)理會計廠長科長組長班長操作員工資卡月份：組別：姓名：編號：（正面）日期批號工作說明工作時間數(shù)量單價工資日期批號工作說明工作時間數(shù)量單價工資（背面）日期批號工作說明工作時間數(shù)量單價工資日期批號工作說明工作時間數(shù)量單價工資本月底薪記錄日期工作時數(shù)工資日期工資時數(shù)工資12022132242352462572682792810291130123113合計14底薪15年資獎金16精勤獎金17特別獎金1819本月工資

津貼申請單班別：□加班□夜勤□其他年月日姓名工作時數(shù)姓名工作時數(shù)補津貼具體事實經(jīng)理：生管：主管：申請人：

人事登記表□職員□工人□臨時人員入廠編號姓名到廠日期性別出生日期籍貫身份證字號永久地址戶籍所在地最高學歷離職日期年月日年月日年月日

從業(yè)人員登記表職別員工編號姓名性別出生日期年齡籍貫到職日期最高學歷擔任工作薪資年月日年月日本薪職務津貼技術(shù)津貼

干部一覽表姓名職別出生年月年齡學歷經(jīng)歷服務年資薪津額服務加級備注123456789101112131415

人員出勤表月日部門：區(qū)單分位應到人數(shù)新進人數(shù)未到人數(shù)辭職人數(shù)實到人數(shù)備考事假病假公傷假公假婚喪假曠工合計小計小計小計總計累計記錄事項經(jīng)理副理部長制表

第五節(jié)獎金制度生產(chǎn)獎金核定表月份單位制造編號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量省料率省料獎金良品率收成率獎金效率效率獎金獎金合計合計

操作員獎金分配表月份科組每點金額元工號姓名出勤日數(shù)出勤計點效率考核計點品質(zhì)考核計點合計點數(shù)獎金金額合計說明：效率、質(zhì)量如無特殊狀況各計以1.0，特殊狀況可由0.5至1.5計點。出勤以實際工時除以正常工時計每點金額=總點數(shù)/總金額

間接人員獎金核定表本月營業(yè)額千元月份本月凈利益千元部門別職別姓名營業(yè)獎金計點營業(yè)額獎金計點利潤獎金計點利潤獎金金額獎金合計合計

主管助理人員獎金核定表注：助理人員視職務類別決定獎金金額，獎金總額在主管人員獎金50%至100%之間。

工作獎金核定表（一）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應發(fā)獎金獎金核定單位別姓名職別獎金單位姓名職別獎金獎金核定標準本月凈利潤可得獎金本月營業(yè)額目標利潤提高比率10萬以上04000萬以下0%10~20萬200400~500萬10%20~30萬400500~600萬20%30~40萬600600~700萬30%40~50萬800700~800萬40%50萬以上每增10萬增加200元800萬以上50%總經(jīng)理核準填表

工作獎金核定表（二）月份本月生產(chǎn)金額本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎金合計調(diào)整獎金比率應發(fā)獎金獎金核定單位別姓名職別績效點數(shù)核發(fā)獎金主管其他合計獎金核定標準生產(chǎn)獎金可得獎金工作人數(shù)調(diào)整比率500萬以上1500140人以上目標產(chǎn)額×1.3400~500萬1200130~139人目標產(chǎn)額×1.3350~400萬900120~129人目標產(chǎn)額×1.3300~350萬700110~119人250~300萬500100~119人250萬以下99人以下總經(jīng)理核準填表

利潤中心獎金分配表單位：營業(yè)所年月~年月明細金額備注本季凈利年月份凈利年月份凈利年月份凈利年月份凈利（1）彌補以前累計虧損（2）本季可分配的凈利（3）減：呆帳損失（4）本利潤中心實際損益（4）×30%（5）本利潤中心權(quán)益（4）×30%（6）本利潤中心實發(fā)獎金數(shù)（5）×目標達成率（7）分配明細實發(fā)金額保留金額（1）利潤中心保留基金（10/30）（2）總公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利潤中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利潤中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利潤中心福利基金（2/30）（6）總公司福利委員會（4/30）總經(jīng)理：財務部：營業(yè)所主管：制表：

新進職員教育成果檢測表○工作的流程第1次評價第2次評價□1.了解工作的流程□2.了解公司上下關(guān)系的重要□3.了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系□4.了解與同事間和睦的重要性□5.做一件工作必定有始有終○指示、命令的重要性□1.了解上司的指示、命令的重要性□2.將上司的指示、命令記錄備忘□3.指示、命令若有不明了之處，必定確認到懂為止□4.復誦指示、命令，加以確認□5.遵守指示、命令○工作的步驟、準備□1.了解工作步驟的重要□2.了解工作準備得當，進展就順利□3.了解工作步驟的組織方式□4.了解工作的準備方式□5.按照步驟、準備程序完成工作○報告、聯(lián)絡、協(xié)商□1.了解報告、聯(lián)絡、協(xié)商是工作的重點□2.報告時，先講結(jié)論□3.聯(lián)絡應適時，簡要□4.了解協(xié)商可以使工作順利完成□5.即使被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡、協(xié)商○工作的基本□1.學會工作上使用的機器、工具的操作方法□2.了解公司的工作大部分都要靠團隊合作來完成□3.了解會議或洽商的重要□4.了解會議或洽商時應有的態(tài)度□5.了解工作上完成期限或交貨期的重要○分配各單位①尋求意見②自己示范③讓別人示范

訓練成效調(diào)查表本部已舉辦過如下在職訓練：1、2、3、4、5、6、7、8、二、請各單位主管就所屬學員參加訓練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當欄打“√”，并請于月日前交教育訓練部。績效標準很好略好無改變略壞很壞不知道1．生產(chǎn)的數(shù)量（工作量的提高）2．生產(chǎn)的質(zhì)量（工作的質(zhì)量）3．工作安全4．環(huán)境維護5．員工的態(tài)度及士氣6．員工出勤情況7．8．9．10．填表部門：填表人：預支工資申請書姓名申請人單位申請日期年月日借款原因申請金額元償日還期限自本月份起分月還清連保證帶人姓名單位無借支或為同事?lián)Ｐ袨橛涗浶彰麊挝缓藴事毠じ＠瘑T會審議借支記錄單位主管意見

員工到職單編號性別職稱姓名籍貫出生年月學歷地址身份證號碼到職日期人事部應交驗文件保證書學歷證件體檢表簡歷照片張應辦物品職工手冊工作卡片衣柜號碼出入證衣柜號碼卡領取人簽名應辦事項呈閱主管經(jīng)理科長承辦人編號性別職稱姓名籍貫出生年月學歷地址身份證號碼到職日期所屬部門應領物品工作衣帽工作（文具）放備衣柜號碼工作分配□日□夜□大夜班部科線組呈閱主管經(jīng)理科長科長

員工撫恤申請表申請人姓名年齡性別籍貫職業(yè)或職務與死亡員工關(guān)系住址死亡員工姓名年齡性別籍貫到職（工）時間工資及津貼總數(shù)傷亡經(jīng)過適用條文請發(fā)撫恤款數(shù)撫恤金個月總計元扣除勞保給付計實付元死亡證書保證姓名保證人職業(yè)與人申關(guān)請系身字份證號地址輔保商號店東與人申關(guān)請系字營業(yè)號證地址總經(jīng)理簽章服務單位主管人事部門財務部門簽章請人：身份證字號：年月日備注：（1）遺族申請撫恤者，應向人事間門請領申請表，照式填明呈核。（2）主管人員應嚴加審核。（3）保證人應以死亡員工之同事或殷實輔保為限。（4）本表一式三份，一份存服務單位，一份存財務部門，一份呈報總公司。

員工工時記錄簿部門月日至月日編號姓名月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合計正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班

員工工資表單位年月日職等小計職位姓名應領工資金額本薪主管津貼修護津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎金績效獎金應付薪資所得稅勞保費福利金退儲金借支合計實領金額伙食津貼誤餐·值班費總計蓋章核準：主管：制表：

員工工資調(diào)整表部門年月日頁次職別工號姓名本薪技術(shù)津貼合計原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整增加率合計

員工培訓報告書年月日培訓名稱及編號參加人員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料導師姓名及簡介主辦單位培訓后的檢討培訓人員意見受訓心得（值得應用于本公司的建議）對下次派員參加本訓練課程的建議事項主辦單位意見總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長

員工培訓記錄表部門年度姓名123費用合計培訓名稱期間費用培訓名稱期間費用培訓名稱期間費用

員工培訓報告書年月日培訓名稱及編號參加人員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料導師姓名及簡介主辦單位培訓后的檢討培訓人員意見受訓心得（值得應用于本公司的建議）對下次派員參加本訓練課程的建議事項主辦單位意見總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長

年度訓練計劃匯總表一式一聯(lián)：呈核后教育訓練部留存部門一式一聯(lián)：呈核后教育訓練部留存班次人數(shù)時間費用（元）備注教育訓練部主管經(jīng)辦

在職訓練測驗成績表編號姓名分數(shù)簽到編號姓名分數(shù)簽到126一式一聯(lián)一式一聯(lián)注：請正楷簽到273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550會計部人事部教育訓練部單位

在職訓練結(jié)訓報表課程名稱課程編號一式二份：一會計部一式二份：一會計部二教育訓練部22教育舉辦日期訓練時數(shù)參加人數(shù)計劃實際訓練費用項目預算金額實際金額異常說明講師費教材費其他合計訓練檢討及呈核學員意見講師意見會計部教育訓練部經(jīng)辦：

在職訓練費用申請表一式三聯(lián)：一一式三聯(lián)：一單位二教育訓練部三會計部姓名人員代號□講授科目時數(shù)鐘點數(shù)總計（元）蓋（簽）章□教材名稱字數(shù)（千字）教材費會計部教育訓練部單位從業(yè)人員在職訓練資歷表部門：代號：一式一聯(lián)：自存項一式一聯(lián)：自存次訓練時職位訓練課程名稱課程編號訓練日期時數(shù)累積時數(shù)成績評核記錄1234567891011121314151617181920

在職訓練實施結(jié)果表一式三聯(lián)：一單位一式三聯(lián)：一單位二教育訓練部33項目班次人數(shù)時間費用備注預定實際預定實際三三會計部預定實際預定實際預定實際預定實際單位：教育訓練部：會計部：

在職訓練學員意見調(diào)查表訓練課程名稱：主辦部門：說明：1、本表請受訓學員詳實填寫，并請于結(jié)訓時交予主辦部門2、請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。3、請你給予率直的反應及批評，這樣可以幫助我們對訓練計劃將來有所改進。（1）課程內(nèi)容如何？1、□優(yōu)2、□好3、□尚可4、劣（2）教學方法如何？1、□優(yōu)2、□好3、□尚可4、劣（3）講習時間是否適當？1、□太長2、□適合3、□不足（4）參加此次講習感到有哪些受益？1、□獲得適用的新知識。2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。3、□將幫助我改變我的工作態(tài)度。4、□幫助我印證了某些觀念。5、□給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。（5）訓練設備安排感到如何？1、□優(yōu)2、□好3、□尚可4、劣（6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？1、□是2、□否3、□不確定（7）其他建議事項：訓練成效調(diào)查表本部已舉辦過如下在職訓練：1、2、3、4、5、6、7、8、二、請各單位主管就所屬學員參加訓練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當欄打“√”，并請于月日前交教育訓練部。績效標準很好略好無改變略壞很壞不知道1．生產(chǎn)的數(shù)量（工作量的提高）2．生產(chǎn)的質(zhì)量（工作的質(zhì)量）3．工作安全4．環(huán)境維護5．員工的態(tài)度及士氣6．員工出勤情況7．8．9．10．填表部門：填表人：

團體訓練申請表訓練名稱時間起訖共（小時）講師、訓練執(zhí)行人訓練地點受訓部門訓練方式訓練的內(nèi)容及課程概述：預定參加者：訓練前受者停留的水平：訓練的目標：訓練所需經(jīng)費預估：審核姓名日期姓名日期姓名日期

個人外部訓練申請表姓名工號部門職位受訓機構(gòu)受訓課程備注我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的訓練，訓練課程細目如下，所需經(jīng)費希由公司負擔，此項訓練必須增加我未來的工作效率，其中課程訓練時間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓練時間個人如觸犯任何公司訓練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學費。課程內(nèi)容名稱日期起日期訖學費審核姓名日期姓名日期

個人訓練/教學記錄表個人訓練記錄入廠前訓練課程時間（年、月）共計（小時）地點入廠后入廠后個人教學記錄訓練課程時間（年、月）共計（小時）地點姓名工會部門職位

內(nèi)定新進職員的職前教育日程表

月份教育步驟內(nèi)容10月12月第1階段提高對公司的關(guān)心、培養(yǎng)歸屬意識□附送公司簡介□附送業(yè)績報告書□附送商品目錄□內(nèi)定慶祝會□參觀會□內(nèi)定者和輔導的懇談會□內(nèi)定者和管理者的懇談會1月3月第2階段培養(yǎng)社會人的心理準備、營業(yè)員應有的基本禮儀□附送職員教育的教材□與內(nèi)定者父母的懇談會□回答內(nèi)定者內(nèi)心不安的集會□集訓□講習會派遣□提出報告4月第3階段基礎研修□入社典禮□研修5月第4階段現(xiàn)場研修□研修備注

新進職員教育研修日程表月日8···9···10···11···12···1···2···3···4···5//////////////8···9···10···11···12···1···2···3···4···5///////////////8···9···10···11···12···1···2···3···4···5○必須有全公司共通的表格與各單位的表格○亦可每人一張，自已記錄內(nèi)容

新進職員研修事項檢查表項目月日時間內(nèi)容承辦備注入職典禮董事長致詞副董事長致詞人事部長致詞就業(yè)規(guī)則說明各項手續(xù)商業(yè)研修①商業(yè)禮儀講師[]商業(yè)研修②工作的進行方式講師[]業(yè)務介紹各部門參觀辦公室各部門公司商品介紹志愿單位介紹集訓感想記錄其他注：感想可以看出對研修內(nèi)容的理解程度或決心

新進職員教育內(nèi)容檢查表第1步驟公司的概要月日地點講師☆1.企業(yè)的目的是什么☆2.本公司的經(jīng)營理念與歷史☆3.公司的組織☆4.各部門的工作☆5.公司產(chǎn)品的基本知識☆6.何謂利益☆7.底新、津貼的說明第2步驟商業(yè)基礎禮儀月日地點講師☆1.修飾外表的重點☆2.上班、下班時的規(guī)則☆3.問候、措詞的基本☆4.了解工作的流程☆5.致力于工作的態(tài)度☆6.訪額的應對方式☆7.拜訪的規(guī)則☆8.電話的打法、應對法☆9.與上司或同事的交往方式第3步驟應用于工作月日地點講師☆1.指示、命令的接受方式☆2.工作的步驟、準備☆3.報告、聯(lián)絡、協(xié)商的重要性☆4.工具、機器的使用法☆5.協(xié)助、團隊精神的重要☆6.面對會議、洽商☆7.整理、整頓、決算的重要性

新進職員培訓成果檢測表（一）○公司的經(jīng)營理念第1次評價第2次評價□1.了解公司的經(jīng)營理念□2.隨口能背出經(jīng)營理念□3.會逐漸喜歡經(jīng)營理念□4.以經(jīng)營理念為榮□5.以經(jīng)營理念為主題，寫出感想○企業(yè)的存在意義□1.了解企業(yè)的社會存在意義□2.了解本公司的社會使命□3.了解何謂利益□4.了解創(chuàng)造利益的重要□5.了解什么是工資與福利○公司的組織、特征□1.以簡單的圖解表示出公司的組織□2.了解各部門的主要業(yè)務□3.了解公司的產(chǎn)品□4.能說出公司產(chǎn)品的特征□5.能說出公司的資本額、市場比例等數(shù)字○熱愛公司的精神□1.了解公司的歷史概況□2.了解公司創(chuàng)業(yè)者的信念□3.了解公司的傳統(tǒng)□4.喜歡公司的代表顏色或標志□5.由內(nèi)心產(chǎn)生熱愛公司的熱忱○業(yè)界的理解□1.能說公司所屬的業(yè)界□2.了解業(yè)界的現(xiàn)狀□3.了解公司在業(yè)界的地位□4.能提出如何提高公司在業(yè)界的地位□5.強烈地開心業(yè)界的整體的動向

新進職員教育成果檢測表（二）○修飾外表的重點第1次評價第2次評價□1.服裝整體而言有干凈整潔、穩(wěn)重的感覺□2.（女性）不濃妝艷抹，（男性）香水不擦太濃□3.服飾配件或手表等搭配不會不對稱、或過于華麗□4.頭發(fā)不會臟亂、不隨便染發(fā)□5.鞋子不會骯臟○上班、下班的規(guī)則□1.比上班時間更早到公司□2.早晨的問候很清脆、有精神□3.不會在下班時間之前就收拾準備回家□4.整理收拾桌上或周圍東西后才下班□5.下班時的招呼也都確實做到○問候、措詞□1.與上司或同事打招呼應清脆、愉快□2.措詞不會像學生時代那樣草率□3.確實地回答是、不是□4.了解敬稱的用法□5.上班中不閑聊○致力于工作的態(tài)度□1.充滿干勁□2.表現(xiàn)出對新工作的關(guān)心與興趣□3.早一天學會工作進展方法的態(tài)度□4.不會毫無理由隨便離開座位□5.有時間觀念○電話、會客的方式□1.接電話時，不會膽怯□2.接電話時，一定準備紙、筆□3.了解會議或洽商的重要□4.了解會議或洽商時應有的態(tài)度□5.了解工作上完成期限或交貨期的重要○以與新進職員年齡相近的前輩來指導，比較容易有好的結(jié)果

部屬（一般職員）指導重點科年月日姓名1.目前達成2.商品知識3.技術(shù)力知識4.意見溝通5.顧客應付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點姓名1.目前達成2.商品知識3.技術(shù)力知識4.意見溝通5.顧客應付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點姓名1.目前達成2.商品知識3.技術(shù)力知識4.意見溝通5.顧客應付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點姓名1.目前達成2.商品知識3.技術(shù)力知識4.意見溝通5.顧客應付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點

部屬（營業(yè)部門）指導重點科年月日姓名1.目前達成2.商品知識3.技術(shù)力知識4.意見溝通5.顧客應付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點姓名1.目前達成2.商品知識3.技術(shù)力知識4.意見溝通5.顧客應付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點姓名1.目前達成2.商品知識3.技術(shù)力知識4.意見溝通5.顧客應付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點姓名1.目前達成2.商品知識3.技術(shù)力知識4.意見溝通5.顧客應付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點

部屬（生產(chǎn)部門）指導重點科年月日姓名1.目前達成2.商品知識3.技術(shù)力知識4.意見溝通5.顧客應付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點姓名1.目前達成2.商品知識3.技術(shù)力知識4.意見溝通5.顧客應付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點姓名1.目前達成2.商品知識3.技術(shù)力知識4.意見溝通5.顧客應付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點姓名1.目前達成2.商品知識3.技術(shù)力知識4.意見溝通5.顧客應付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點

部屬缺點檢查表職稱科姓名No.項目負面評價評語指導經(jīng)驗54321執(zhí)行能力54321達成能力54321技術(shù)能力54321分析能力54321觀察能力54321說服能力54321指導能力54321判斷能力54321包容能力54321忠誠心54321守秘能力54321交涉能力54321決斷能力54321忍耐能力54321總計注：分數(shù)愈多表示缺點愈多

部屬的問題舉止檢查表職稱[]NO。項目負面評價評語指導遲到缺席54321缺欠干勁54321錯誤太多54321效率太低54321監(jiān)陣脫逃54321容易發(fā)脾氣54321容易攻擊別人54321變得喜歡喝酒54321顧客的評語不好54321在金錢上有糾葛54321有花邊新聞的傳言54321受家庭問題而煩惱54321健康情況不佳543215432154321總評語注：分數(shù)愈多表示缺點愈多

部屬不當行為的分析表○工作態(tài)度□1.無故缺席、遲到、早退的情形增加□2.上班時間不會沉浸在娛樂場所□3.工作的內(nèi)容不變，業(yè)績卻急劇下降□4.有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡不上□5.熱衷于兼職或事業(yè)○交友、生活態(tài)度□1.私人的訪客變多□2.很多私人的電話□3.突然變得奢侈、揮金如土□4.未經(jīng)報告上司而接受別人的招待□5.有花邊新聞或家庭不和的謠傳○金錢、物品的處理□1.沒寫出貨單就出貨□2.沒寫退貨單就處理退貨□3.申請費用時，沒有收據(jù)的情形很多□4.偽造收據(jù)的日期或金額□5.銷售的折扣或更改價格的理由很暖味○抱怨□1.顧客對個人的業(yè)務活動抱怨增多□2.懷疑給顧客的回扣是否合理□3.應收帳款未收回是不正常的狀況□4.付款人發(fā)牢騷□5.是否挪用收回的款項○個人的談話或傳言□1.經(jīng)常揚言說要辭職□2.談話中透露為借錢而苦惱□3.有私人的情形變多□4.賭博的情形變多□5.有敲詐顧客的傳言新進職員教育成果檢測表○工作的流程第1次評價第2次評價□1.了解工作的流程□2.了解公司上下關(guān)系的重要□3.了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系□4.了解與同事間和睦的重要性□5.做一件工作必定有始有終○指示、命令的重要性□1.了解上司的指示、命令的重要性□2.將上司的指示、命令記錄備忘□3.指示、命令若有不明了之處，必定確認到懂為止□4.復誦指示、命令，加以確認□5.遵守指示、命令○工作的步驟、準備□1.了解工作步驟的重要□2.了解工作準備得當，進展就順利□3.了解工作步驟的組織方式□4.了解工作的準備方式□5.按照步驟、準備程序完成工作○報告、聯(lián)絡、協(xié)商□1.了解報告、聯(lián)絡、協(xié)商是工作的重點□2.報告時，先講結(jié)論□3.聯(lián)絡應適時，簡要□4.了解協(xié)商可以使工作順利完成□5.即使被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡、協(xié)商○工作的基本□1.學會工作上使用的機器、工具的操作方法□2.了解公司的工作大部分都要靠團隊合作來完成□3.了解會議或洽商的重要□4.了解會議或洽商時應有的態(tài)度□5.了解工作上完成期限或交貨期的重要○分配各單位①尋求意見②自己示范③讓別人示范

新進職員研修報告研修報告研修日期年月日~月日單位姓名研修指導者記錄日年月日研修內(nèi)容研修內(nèi)容匯總感想實習內(nèi)容實習內(nèi)容匯總感想研修意見研修中快樂之處提案研修中痛若之處指導者的建議上司科處意見部長意見

照會案件調(diào)查報告照會案件調(diào)查報告先生單位姓名簽章照會案件經(jīng)過狀況（損失）原因（要因）內(nèi)容對策（費用）資料意見

研修報告年月日研修報告科姓名簽章本次研修[]一事，作成以下報告。研修會名主辦日期對象地點出席人數(shù)講師[研修內(nèi)容][感想][參加費用]

員工培訓考核表培訓名稱：本表登記各課程成績單位職別姓名平均記錄表

員工招聘申請書申請單位申請日期申請人數(shù)職位名稱原有人數(shù)職務類別□原月，□新增□永久，□臨時□職員，□工人雇用事由擬核工資試用期間正式津貼聘用人員條件姓名年齡最低最高教育程度特別訓練工作經(jīng)驗種類程度或年數(shù)種類程度或年數(shù)打字機械設計珠算管理分析現(xiàn)場管理市場調(diào)查賬務銷售其他能力直接主管：擬到職日期：核示審核申請人承辦

在職訓練測驗成績表編號姓名分數(shù)簽到編號姓名分數(shù)簽到126一式一聯(lián)一式一聯(lián)注：請正楷簽到273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550會計部人事部教育訓練部單位

在職訓練實施結(jié)果表一式三聯(lián)：一單位一式三聯(lián)：一單位二教育訓練部33項目班次人數(shù)時間費用備注預定實際預定實際預定三三會計部實際預定實際預定實際預定實際單位：教育訓練部：會計部：

在職訓練學員意見調(diào)查表訓練課程名稱：主辦部門：說明：1、本表請受訓學員詳實填寫，并請于結(jié)訓時交予主辦部門2、請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。3、請你給予率直的反應及批評，這樣可以幫助我們對訓練計劃將來有所改進。（1）課程內(nèi)容如何？1、□優(yōu)2、□好3、□尚可4、劣（2）教學方法如何？1、□優(yōu)2、□好3、□尚可4、劣（3）講習時間是否適當？1、□太長2、□適合3、□不足（4）參加此次講習感到有哪些受益？1、□獲得適用的新知識。2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。3、□將幫助我改變我的工作態(tài)度。4、□幫助我印證了某些觀念。5、□給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。（5）訓練設備安排感到如何？1、□優(yōu)2、□好3、□尚可4、劣（6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？1、□是2、□否3、□不確定（7）其他建議事項：

增補人員申請書年月日申請單位編定制額職員作業(yè)員名現(xiàn)人有數(shù)職員作業(yè)員名擬增加（補充）人員原報到日期月日報到單位經(jīng)辦的工作項目增加（補充）人員理由增加（補充）人員人意事室見

招聘（錄用）通知單承蒙臺端應征本公司一職，特此致謝。茲因本公司需求員額有限，未能一并借重敬請察諒，如后若有機會，仍請惠予鼎助為盼。此致先生公司敬啟年月日受文者：年月日茲聘請臺端為本公司竭誠歡迎參加本公司工作行列，有關(guān)事項列后請查照辦理。到報日期年月日午時分報到地點待遇起薪月支元，試用個月，期滿視工作績效另行加薪。請攜帶資料學歷證件復印件2．離職證明3．體格檢查表4．身份證

第二節(jié)招聘計劃與面試招聘申請書申請日期年月日申請部門申請日期需要日期擬選擇日期所需條件工作內(nèi)容增補理由批示情形名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增補人數(shù)性別年齡學歷經(jīng)歷

人員增減申請書申請部門：部年月日編號學第號職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增減人數(shù)工作內(nèi)容需要日期所需條件增減理由年齡