供應鏈管理（山東聯(lián)盟-山東財經(jīng)大學）智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東財經(jīng)大學

供應鏈管理（山東聯(lián)盟-山東財經(jīng)大學）智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東財經(jīng)大學山東財經(jīng)大學

第一章測試

供應鏈是一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞（）的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。

A:主要B:一級C:核心企業(yè)D:最終用戶

答案:核心企業(yè)

（）的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終客戶，整個供應鏈的集成度較高，信息交換迅速，可有效降低庫存，為客戶提供更大的價值。

A:拉動式供應鏈B:推動式供應鏈C:有效性供應鏈D:響應性供應鏈

答案:拉動式供應鏈

以下關(guān)于供應鏈管理模式說法錯誤的是（）。

A:從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)變B:從“橫向一體化”向“縱向一體化”轉(zhuǎn)變C:從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)變D:從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)變

答案:從“橫向一體化”向“縱向一體化”轉(zhuǎn)變

全球競爭環(huán)境的變化體現(xiàn)在以下幾個方面（）。

A:產(chǎn)品生命周期越來越短B:產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C:產(chǎn)品價格迅速下跌D:對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高E:全球化

答案:產(chǎn)品生命周期越來越短;產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹;產(chǎn)品價格迅速下跌;對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高;全球化

傳統(tǒng)管理模式的弊端包括（）。

A:迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動B:承擔喪失市場時機的風險C:增加企業(yè)投資負擔D:在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都具有較強競爭力

答案:迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動;承擔喪失市場時機的風險;增加企業(yè)投資負擔

供應鏈是一條連接供應商到客戶的（）。

A:價值鏈B:資金鏈C:物料鏈D:信息鏈

答案:價值鏈;資金鏈;物料鏈;信息鏈

供應鏈管理的作用是（）。

A:降低成本B:提高市場競爭力C:提高顧客滿意度D:有效運用固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)E:保持市場份額不變

答案:降低成本;提高市場競爭力;提高顧客滿意度;有效運用固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)

供應鏈可以沒有核心企業(yè)。（）

A:錯B:對

答案:錯

供應鏈管理的主要目標是以系統(tǒng)的觀點，對多個職能和多層次供應商進行整合和管理外購、業(yè)務(wù)流程和物料控制。（）

A:對B:錯

答案:對

推動式供應鏈的集成度較高，適用于供大于求、客戶需求不斷變化的市場環(huán)境。（）

A:對B:錯

答案:錯

第二章測試

集成化供應鏈管理的核心是圍繞（）展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個有機整體。

A:作業(yè)回路B:性能評價回路C:供應回路D:策略回路

答案:作業(yè)回路;性能評價回路;策略回路

集成化供應鏈管理的目標是（）。

A:全局動態(tài)最優(yōu)B:動態(tài)最優(yōu)C:全局最優(yōu)D:高質(zhì)量、高柔性、低成本

答案:全局動態(tài)最優(yōu)

真正實現(xiàn)集成化供應鏈管理，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變（）。

A:對B:錯

答案:對

集成化供應鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)階段存在的主要問題有（）。

A:部門沖突問題B:短期計劃問題C:不能滿足用戶訂單D:多級庫存問題

答案:部門沖突問題;短期計劃問題;不能滿足用戶訂單;多級庫存問題

外包決策的制定基于對選擇外包提供的供應鏈盈余的增加與導致的風險增加的權(quán)衡。（）

A:錯B:對

答案:對

在集成化供應鏈管理的第二階段——職能集成階段，一般采用（）系統(tǒng)進行計劃和控制。

A:MRPB:MRPIIC:閉環(huán)MRPD:ERP

答案:MRP

集成化供應鏈管理的（）階段企業(yè)最注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。

A:集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟階段B:基礎(chǔ)建設(shè)C:外部供應鏈集成階段D:內(nèi)部供應鏈集成階段E:職能集成階段

答案:外部供應鏈集成階段

供應鏈管理下的業(yè)務(wù)外包的原因有（）。

A:剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)B:共擔風險，獲得加速重構(gòu)的優(yōu)勢C:使用企業(yè)擁有的資源D:降低和控制成本，節(jié)約資本資金

答案:剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù);共擔風險，獲得加速重構(gòu)的優(yōu)勢;使用企業(yè)擁有的資源;降低和控制成本，節(jié)約資本資金

外包決策的制定基于對選擇外包提供的供應鏈盈余的增加與導致的風險增加的權(quán)衡。當盈余增加較大而風險增加較小時，企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包，實現(xiàn)（）配置。

A:整體資源B:外向資源C:局部資源D:內(nèi)向資源

答案:外向資源

供應鏈主要有兩類功能，即物理功能和市場中介功能。這兩種功能影響其響應性及效率。（）

A:對B:錯

答案:對

第三章測試

下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。

A:平均缺貨率高B:預測誤差率低C:產(chǎn)品生命周期較長D:邊際利潤低

答案:平均缺貨率高

（）是節(jié)點的設(shè)施功能決策所要解決的問題。

A:每一設(shè)施應服務(wù)于哪些市場B:每一設(shè)施應配置的最大能力C:節(jié)點設(shè)施的選址D:每一設(shè)施具有什么樣的作用

答案:每一設(shè)施具有什么樣的作用

（）的中心是保證網(wǎng)絡(luò)能合理利用和分配資源，提升物流效率，從而達到提高供應鏈整體價值的目的。

A:組織機制和管理程序B:供應鏈成員和合作伙伴選擇C:供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計D:供應鏈運行基本規(guī)則

答案:供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

以下對于供應鏈設(shè)計的原則說法正確的是（）。

A:簡潔性原則B:自頂向下的設(shè)計原則C:靜態(tài)性原則D:創(chuàng)新性原則E:集優(yōu)化原則

答案:簡潔性原則;創(chuàng)新性原則;集優(yōu)化原則

下列屬于創(chuàng)新性產(chǎn)品主要特征的是（）。

A:邊際貢獻率高于20%B:產(chǎn)品多樣性低C:市場需求預測可測性高D:產(chǎn)品生命周期1～3年

答案:邊際貢獻率高于20%;產(chǎn)品生命周期1～3年

當供應鏈中的（）改變時，物流總成本就會相應改變。

A:生產(chǎn)能力配置B:產(chǎn)品價格C:設(shè)施數(shù)量D:設(shè)施布局

答案:生產(chǎn)能力配置;設(shè)施數(shù)量;設(shè)施布局

為了使供應鏈的物流總成本最低，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計只需要使各類成本達到最低。（）

A:對B:錯

答案:錯

供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決定了供應鏈的總體配置并設(shè)置了約束條件，供應鏈的其他驅(qū)動因素只能在相應的約束條件內(nèi)被用來降低成本或提高響應性，從而實現(xiàn)供應鏈的價值。（）

A:錯B:對

答案:對

容量配置決策是解決“每一設(shè)施應服務(wù)于哪些市場”和“每一設(shè)施由哪些供給源供貨”的問題。（）

A:對B:錯

答案:錯

第四章測試

20世紀70年代，企業(yè)之間的關(guān)系是什么？（）

A:物流關(guān)系B:競爭關(guān)系C:合作伙伴關(guān)系D:其他選項都不對

答案:競爭關(guān)系

基于戰(zhàn)略盟的伙伴聯(lián)關(guān)系的企業(yè)模型強調(diào)基于（）和基于（）的供應鏈管理。

A:價值、客戶B:時間、效率C:價值、效率D:時間、價值

答案:時間、價值

（）是企業(yè)經(jīng)營活動的驅(qū)動源。

A:競爭力B:客戶需求C:市場需求D:服務(wù)

答案:市場需求

外包與核心競爭力的提升是分不開的，它也是建立合作伙伴關(guān)系的間接動力。（）

A:錯B:對

答案:對

建立供應鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素主要包括（）。

A:合作伙伴能力和兼容性B:最高管理層態(tài)度C:企業(yè)戰(zhàn)略和文化D:信任

答案:合作伙伴能力和兼容性;最高管理層態(tài)度;企業(yè)戰(zhàn)略和文化;信任

委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)?；笊a(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。（）

A:對B:錯

答案:對

事前信息不對稱導致的“逆向選擇”風險。（）

A:對B:錯

答案:對

供應鏈監(jiān)控機制是一種開放的、（）、一體化的供應鏈管理模式。

A:動態(tài)的B:系統(tǒng)的C:穩(wěn)定的D:封閉的

答案:動態(tài)的

選擇合作伙伴時首先必須要考慮的因素包含（）。

A:價值觀B:核心競爭力C:成本D:以上都是

答案:以上都是

第五章測試

廣義的采購是指除了以購買的方式獲取商品外，還可以通過（）途徑取得物品的使用權(quán)，以達到滿足需求的目的。

A:交換B:租賃C:質(zhì)押D:借貸

答案:交換;租賃;借貸

下面不屬于采購內(nèi)涵的是（）。

A:采購是一種商品價值互換的過程。B:采購是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程。C:采購是一種經(jīng)濟活動。D:采購是從資源市場獲取資源的過程。

答案:采購是一種商品價值互換的過程。

供應鏈管理環(huán)境下采購的特點有（）。

A:戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的建立B:外部資源管理C:訂單驅(qū)動采購D:總成本最低

答案:戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的建立;外部資源管理;訂單驅(qū)動采購

供需雙方戰(zhàn)略性合作關(guān)系的建立，可以降低由于不可預測的變化帶來的風險，比如運輸過程中的風險、信用的風險、產(chǎn)品質(zhì)量的風險等等。（）

A:對B:錯

答案:對

實施準時采購，為了保證采購商品的質(zhì)量，不能給供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書。（）

A:錯B:對

答案:錯

采購過程質(zhì)量控制是準時化采購成功的保證。（）

A:錯B:對

答案:對

供應商定位模型中，可以根據(jù)物品的采購額和IOR兩組要素將要采購的物品分為：（）。

A:杠桿類B:盤剝類C:瓶頸類D:關(guān)鍵類

答案:杠桿類;瓶頸類;關(guān)鍵類

以下（）的特點是具有很高的采購額，但其IOR卻比較低。該類物品也都是標準類產(chǎn)品，能從許多供應商那里供貨。

A:杠桿品B:常規(guī)品C:關(guān)鍵品D:瓶頸品

答案:杠桿品

按照供應商感知模型，可以把采購方劃分為（）。

A:瓶頸類B:盤剝類C:邊緣類D:核心類

答案:盤剝類;邊緣類;核心類

第六章測試

傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是一種鏈式反饋機制，而供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)間進行的是并行反饋或網(wǎng)絡(luò)反饋。（）

A:錯B:對

答案:對

在供應鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進度計劃屬于不可共享的信息。（）

A:對B:錯

答案:錯

在供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，要求提前期越小越好。（）

A:對B:錯

答案:對

“供應鏈管理環(huán)境下決策的信息資源來自于企業(yè)的內(nèi)部和外部，并與其他組織進行分享”這體現(xiàn)了（）決策特征。

A:群體性B:分布性C:開放性D:集成性

答案:開放性

以下哪一個或幾個不是精益生產(chǎn)體系的基本特征（）

A:以精簡生產(chǎn)過程為手段B:以成本最低為最終目標C:以產(chǎn)品為本位D:以用戶為導向

答案:以成本最低為最終目標;以產(chǎn)品為本位

精益生產(chǎn)是起源于日本豐田公司的一個概念。（）

A:錯B:對

答案:對

成組技術(shù)是一種實現(xiàn)少品種、大批量、低成本的技術(shù)手段。（）

A:對B:錯

答案:錯

按照生產(chǎn)流程來分，大規(guī)模定制分為（）。

A:制造定制化B:裝配定制化C:自定制化D:設(shè)計定制化

答案:制造定制化;裝配定制化;自定制化;設(shè)計定制化

在洗衣粉中添加大量元素，使其既可以去污也可以去除各種漬記，這是哪一種大規(guī)模定制（）。

A:合作定制B:裝飾定制C:適應定制D:透明定制

答案:透明定制

按照客戶訂單分離點對大規(guī)模定制的延遲進行分類，其中最早出現(xiàn)客戶訂單分離點的是以下（）。

A:裝配延遲B:設(shè)計延遲C:制造延遲D:銷售延遲

答案:設(shè)計延遲

第七章測試

供應鏈越長，供應商需求預測準確。

A:錯B:對

答案:錯

牛鞭效應的直接后果是庫存大量增加，庫存成本增加。

A:錯B:對

答案:對

牛鞭效應是需求信息扭曲的結(jié)果。

A:對B:錯

答案:對

VMI策略中用戶的責任增大。

A:對B:錯

答案:錯

VMI體現(xiàn)了（）原則。

A:連續(xù)改進B:互惠C:合作性D:目標一致

答案:連續(xù)改進;互惠;合作性;目標一致

傳統(tǒng)供應鏈活動過程中，每個供應鏈節(jié)點企業(yè)都有自己的庫存。

A:錯B:對

答案:對

制造商的材料、半成品庫存是獨立庫存。

A:對B:錯

答案:錯

地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了（）思想。

A:供應商管理庫存B:VMIC:JMID:聯(lián)合庫存管理

答案:VMI;聯(lián)合庫存管理

JMI體現(xiàn)了資源共享和風險分擔的原則。

A:對B:錯

答案:對

牛鞭效應顯示在圖形中很像一根甩起的牛鞭，其中鞭梢是（）。

A:客戶B:制造商C:分銷商D:供應商

答案:供應商

第八章測試

供應鏈風險按來源劃分，可分為（）帶來的風險。

A:政策風險B:信息傳遞風險C:外部因素D:內(nèi)部因素

答案:外部因素;內(nèi)部因素

供應鏈外部因素導致的風險有（）。

A:法律風險B:意外災禍風險C:分銷商的選擇引發(fā)的風險D:市場需求不確定性風險

答案:法律風險;意外災禍風險;市場需求不確定性風險

按照供應鏈過程劃分，可以分為（）。

A:配送風險B:退貨風險C:采購風險D:技術(shù)風險

答案:配送風險;退貨風險;采購風險

供應鏈中的很多風險是此消彼長的，一種風險的減少會引起另一種風險的增加。這說明了供應鏈的風險具有復雜性和多樣性。（）

A:錯B:對

答案:錯

搜集和整理供應鏈系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種事件、趨勢的信息，了解和掌握供應鏈所處的內(nèi)外環(huán)境的變化，辨別供應鏈所面臨的風險和機遇。這種供應鏈風險識別方法稱為（）。

A:風險問卷法B:情景分析法C:流程分析法D:環(huán)境掃描法

答案:環(huán)境掃描法

供應鏈風險評估必須考慮風險發(fā)生的概率，至于風險發(fā)生后所造成的損失大小反而不需要考慮。（）

A:對B:錯

答案:錯

供應鏈風險規(guī)劃包括（）、自留風險和后備措施等。

A:減輕風險B:轉(zhuǎn)移風險C:預防風險D:回避風險

答案:減輕風險;轉(zhuǎn)移風險;預防風險;回避風險

第九章測試

為了實現(xiàn)信息共享，供應鏈信息系統(tǒng)需要考慮一些問題，以下（）不是供應鏈信息系統(tǒng)需要考慮的問題。

A:供應鏈系統(tǒng)的組件B:電子的商務(wù)C:標準化D:安全化

答案:安全化

MRPII是在MRP基礎(chǔ)上增加對生產(chǎn)成本和信息流的控制，增加了（）。

A:庫存管理B:采購計劃C:全面質(zhì)量管理D:精益制造

答案:全面質(zhì)量管理;精益制造

最基本的RFID系統(tǒng)由（）三部分組成。

A:天線、閱讀器、無線電波B:電子標簽、閱讀器、無線電波C:天線、電子標簽、閱讀器D:天線、電子標簽、無線電波

答案:天線、電子標簽、閱讀器

（）是指企業(yè)內(nèi)部人員、貫穿于整個供應鏈的業(yè)務(wù)伙伴、客戶之間通過Internet與電子商務(wù)的協(xié)作，以實現(xiàn)整個供應鏈內(nèi)及跨供應鏈進行的各種業(yè)務(wù)的合作與作用的共享，通過改變業(yè)務(wù)經(jīng)營的模式與方式達到資源最充分利用為目的的業(yè)務(wù)交互過程。

A:C2CB:BIC:CCD:B2B

答案:CC

協(xié)同商務(wù)的發(fā)展將會在整個供應鏈，乃至在全球網(wǎng)絡(luò)供應鏈上全面拓展，并將就（）的虛擬企業(yè)，亦將在全球范圍內(nèi)對原材料的開采、加工、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、分銷、運輸、配送、零售、市場及服務(wù)等商務(wù)模型和商務(wù)運作帶來變革。

A:成本低廉、互補共贏B:成本低廉、快速反應C:高度靈活、快速反應D:高度靈活、成本低廉

答案:高度靈活、快速反應

()是指把企業(yè)普通的、分散的各種數(shù)據(jù)集中到一起，通過特定的方法進行分析，及時地轉(zhuǎn)換為企業(yè)管理者感興趣的信息(或者知識),并以各種方式展示出分析的結(jié)果，為現(xiàn)存的業(yè)務(wù)提出新的見解或指出新的商機，其最終的目標是幫助管理者做出更科學的決策和幫助企業(yè)獲取更多的利潤。

A:C2CB:B2BC:CCD:BI

答案:BI

從數(shù)據(jù)的角度看,BI使得很多事務(wù)性的數(shù)據(jù)經(jīng)過抽取、轉(zhuǎn)換之后存入（），在經(jīng)過聚集、切片或者聚類、分類等操作之后形成有用的信息、規(guī)則，來幫助企業(yè)的決策者進行正確的決策。

A:數(shù)據(jù)分析服務(wù)器B:聯(lián)機分析處理C:數(shù)據(jù)倉庫D:數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

答案:數(shù)據(jù)倉庫

實施BI不僅僅是數(shù)據(jù)的集成，而是真正地關(guān)注（），使自己轉(zhuǎn)型為更具競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

A:客戶B:零售商C:經(jīng)銷商D:供應商

答案:客戶

從波士頓矩陣可以看出，落在（）象限的業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但是它未來的增長潛力是有限的。

A:明星類B:金牛類C:瘦狗類D:問題類

答案:金牛類

（）是集成的最高層次，它被定義為共享相同市場領(lǐng)域的多個企業(yè)，通過合作進行商品、服務(wù)和信息計劃、執(zhí)行和管理，進而不斷增加客戶可察覺的價值以及優(yōu)化價值鏈的效率。

A:D2DB:V2VC:P2PD:A2A

答案:V2V

第十章測試

進入21世紀，全球物流已進入供應鏈管理時代，（）是供應鏈的最核心的一部分。

A:信息流B:商流C:資金流D:物流

答案:物流

智慧供應鏈需要（）,是供應鏈的核心內(nèi)涵，同時也是智慧供應鏈的精髓。

A:科技B:協(xié)同C:變革D:優(yōu)化

答案:協(xié)同

物流與供應鏈本質(zhì)上是人類社會的一種實踐活動，普遍存在于國民經(jīng)濟的生產(chǎn)、交換、分配和消費等各項社會活動程中，是以（）為活動基點的。

A:政府B:消費者C:企業(yè)D:科研機構(gòu)

答案:企業(yè)

智慧型供應鏈的核心是著眼于使供應鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實現(xiàn)無縫對接，盡量消除不對稱信息因子的影響，最終從根本上解決（）。

A:供應鏈運營問題B:供應鏈效率問題C:供應鏈資金問題D:供應鏈發(fā)展問題

答案:供應鏈效率問題

供應鏈的核心是著眼于使供應鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實現(xiàn)無縫對接，盡量消除不對稱信息因子的影響，最終從根本上解決（）問題。

A:供應鏈效率B:信息共享C:供應鏈運營D:供應鏈傳遞

答案:供應鏈效率

關(guān)于智慧供應鏈的認知維度，國內(nèi)著名的流通領(lǐng)域?qū)＜叶】“l(fā)老先生提出三大認知維度分別是（）。

A:科技發(fā)展B:模式創(chuàng)新C:戰(zhàn)略思維D:技術(shù)進步

答案:模式創(chuàng)新;戰(zhàn)略思維;技術(shù)進步

供應鏈管理的發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的商流、物流、信息流與資金流的運作模式。根據(jù)中國的實踐，可以區(qū)分為（）。

A:生態(tài)型B:企業(yè)型C:平臺型D:自然型

答案:生態(tài)型;企業(yè)型;平臺型

技術(shù)的滲透性更強，主要是指在智慧供應鏈的大環(huán)境下，供應鏈管理者和運營者會采取主動方式，系統(tǒng)地吸收包括物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等在內(nèi)的各種現(xiàn)代技術(shù)，實現(xiàn)管理在技術(shù)變革中的革新。

A:對B:錯

答案:對

供應鏈金融的規(guī)范發(fā)展，不利于拓寬中小微企業(yè)的融資渠道，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟。

A:對B:錯

答案:錯

三大企業(yè)角色：生產(chǎn)商、渠道商、零售商。

A:錯B:對

答案:對

第十一章測試

CPFR的形成始于沃爾瑪推動的CFAR。

A:錯B:對

答案:對

上世紀八十年代，克特.薩爾蒙公司進行供應鏈分析發(fā)現(xiàn)，供應鏈的長度是影響其高效運作的主要因素。

A:錯B:對

答案:對

沃爾瑪公司與寶潔公司是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

A:對B:錯

答案:對

福特汽車公司是最早推行QR的先驅(qū)。

A:錯B:對

答案:錯

庫存周期越長，需求預測誤差越小。

A:錯B:對

答案:錯

ECR在美國食品雜貨行業(yè)得到全面認可和實踐的原因有（）。

A:零售業(yè)態(tài)間的競爭激化B:構(gòu)建新型的供應鏈管理體系的需要C:大量進貨造成成本高昂壓力D:日益膨脹的促銷費用造成成本高昂壓力

答案:零售業(yè)態(tài)間的競爭激化;構(gòu)建新型的供應鏈管理體系的需要;大量進貨造成成本高昂壓力;日益膨脹的促銷費用造成成本高昂壓力

對于大多數(shù)剛剛實施ECR的企業(yè)來說，成立2-4個初期同盟為宜。

A:對B:錯

答案:對

CPFR強調(diào)買賣雙方必須做出獨立的預測。

A:對B:錯

答案:錯

QR的（）要求供應商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。??

A:自動補貨B:快速反應的集成C:聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D:零售空間管理

答案:自動補貨

實施QR成功的條件是（）。

A:與供應鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系???D.充分的信息共享B