供應(yīng)鏈管理智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下大連海事大學(xué)

供應(yīng)鏈管理智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下大連海事大學(xué)大連海事大學(xué)

第一章測(cè)試

供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系是（

）。

A:供應(yīng)鏈管理是物流管理的一部分B:物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分

C:兩者沒(méi)有區(qū)別D:兩者是毫無(wú)關(guān)聯(lián)的

答案:物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分

企業(yè)為了更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，不斷推出新的品種，這將可能導(dǎo)致（

）。

A:庫(kù)存負(fù)擔(dān)增加B:研發(fā)周期延長(zhǎng)

C:庫(kù)存負(fù)擔(dān)減少D:研發(fā)周期不變

答案:庫(kù)存負(fù)擔(dān)增加

（

）是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

A:物流管理B:供應(yīng)鏈C:供應(yīng)鏈管理D:生產(chǎn)管理

答案:供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)是（

）。

A:提高服務(wù)質(zhì)量B:提高核心競(jìng)爭(zhēng)力C:提高快速反應(yīng)能力D:降低庫(kù)存成本

答案:提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

（

）表現(xiàn)為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是兩個(gè)或者兩個(gè)以上供應(yīng)鏈的成員。

A:面向用戶(hù)需求的特征B:復(fù)雜性C:動(dòng)態(tài)性D:交叉性

答案:交叉性

第二章測(cè)試

下列哪項(xiàng)策略和外包策略比較一致？(

)

A:供應(yīng)鏈創(chuàng)新策略B:供應(yīng)鏈集中策略C:供應(yīng)鏈改良策略D:供應(yīng)鏈擴(kuò)展策略

答案:供應(yīng)鏈集中策略

由于客戶(hù)服務(wù)水平要求的越高，企業(yè)付出的成本就越高，因此企業(yè)不需要100%客戶(hù)服務(wù)水平，否則就沒(méi)有盈利空間．（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

下列哪些可以用于衡量客戶(hù)價(jià)值?(

)

A:客戶(hù)忠誠(chéng)B:客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)C:客戶(hù)流失D:客戶(hù)離棄

答案:客戶(hù)忠誠(chéng);客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi);客戶(hù)流失;客戶(hù)離棄

我們把客戶(hù)價(jià)值、總收益和所有權(quán)總成本之間的關(guān)系表達(dá)為這樣的一個(gè)分?jǐn)?shù)式，即客戶(hù)價(jià)值等于總收益和總成本之比。這里的總收益可以是（

）．

A:無(wú)形資產(chǎn)(品牌自豪感等)B:產(chǎn)品C:服務(wù)D:查詢(xún)時(shí)間

答案:無(wú)形資產(chǎn)(品牌自豪感等);產(chǎn)品;服務(wù)

需求匹配可以包括（

）

A:時(shí)間匹配B:空間匹配C:良好的關(guān)系D:數(shù)量匹配

答案:時(shí)間匹配;空間匹配;數(shù)量匹配

第三章測(cè)試

面向訂單生產(chǎn)的供應(yīng)合同有：（

）

A:數(shù)量靈活性合同B:回購(gòu)合同C:收入共享合同D:成本分擔(dān)合同

答案:數(shù)量靈活性合同;回購(gòu)合同;收入共享合同

采購(gòu)時(shí)，還需要考慮回收處理成本和生命周期成本。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

能力預(yù)定合同有利于供應(yīng)商獲得比較真實(shí)的需求數(shù)據(jù)。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

根據(jù)卡拉杰克矩陣，聯(lián)合采購(gòu)適用于風(fēng)險(xiǎn)小、價(jià)值小的一般商品的采購(gòu)。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

企業(yè)的某些品項(xiàng)，如價(jià)值高并且采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大，那么這樣的品項(xiàng)，更傾向于采用招標(biāo)的采購(gòu)方法．（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第四章測(cè)試

庫(kù)存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但下面的描述中，不屬于其具體體現(xiàn)的是（

）

A:制造方面，產(chǎn)成品庫(kù)存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低制造成本B:大批量的采購(gòu)可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系，降低物流費(fèi)用C:大批量采購(gòu)可以獲得更多的價(jià)格折扣，降低采購(gòu)成本D:運(yùn)輸方面，大批量采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)整車(chē)運(yùn)輸，從而降低采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用

答案:大批量的采購(gòu)可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系，降低物流費(fèi)用

企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一些災(zāi)害，而購(gòu)買(mǎi)的存貨損失保險(xiǎn)計(jì)入（

）

A:購(gòu)入成本

B:儲(chǔ)存成本C:缺貨成本D:訂購(gòu)成本

答案:儲(chǔ)存成本

下列哪個(gè)模型不屬于定性預(yù)測(cè)方法（

）

A:市場(chǎng)調(diào)研B:德?tīng)柗品?/p>

C:一般預(yù)測(cè)D:線(xiàn)性回歸分析

答案:線(xiàn)性回歸分析

對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，首先要進(jìn)行（

）

A:需求識(shí)別與需求預(yù)測(cè)

B:采購(gòu)提前期的管理C:存貨編碼與識(shí)別D:訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間的確定

答案:需求識(shí)別與需求預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)不可能是絕對(duì)準(zhǔn)確的，其主要原因是（

）

A:人們對(duì)大量的變化缺乏有效的分析方法B:采用的不同的預(yù)測(cè)方法會(huì)導(dǎo)致預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確C:有來(lái)自供應(yīng)端的大量不確定因素D:預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，而未來(lái)具有較大的不確定性

答案:預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，而未來(lái)具有較大的不確定性

第五章測(cè)試

簡(jiǎn)單柵欄法是一種優(yōu)化式方法。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃使用的技術(shù)有哪些（

）

A:啟發(fā)式模型B:數(shù)學(xué)分析技術(shù)

C:優(yōu)化模型D:計(jì)算機(jī)仿真模型

答案:啟發(fā)式模型;數(shù)學(xué)分析技術(shù)

;優(yōu)化模型;計(jì)算機(jī)仿真模型

物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的成本包括（

）

A:生產(chǎn)/采購(gòu)成本B:設(shè)施成本C:運(yùn)輸成本D:庫(kù)存持有成本

答案:生產(chǎn)/采購(gòu)成本;設(shè)施成本;運(yùn)輸成本;庫(kù)存持有成本

Whichisnotatrendintoday’slogisticsenvironmentthatmayhavesignificanteffectsondecisionsinvolvinglogisticsfacilitylocation.（

）

A:useofthird-partysuppliersB:cross-dockingC:decentralizedfacilitiesD:direct,plant-to-customershipments

答案:decentralizedfacilities

Whatistheadvantageoflinearprogramming,whencomparedtosimulationandheuristicprogramming?

A:notbeinglimitedbythecapacityofthecomputerwhenkindlinglarge-sizeproblemsB:producinganoptimumanalysisC:beingmostsimilartohumanthoughtprocessesD:allowingqualitativeelementstobeincludedinthedecisionanalysis

答案:producinganoptimumanalysis

第六章測(cè)試

Nowthatpeoplearecomputerliterate,peoplearenolongeramajorbarriertotheeffectiveuseofinformationtechnology.

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

Peoplearenotusuallytheproblemwhenitcomestoimprovingsupplychainvisibilityandperformanceproblems;ratheritistechnologicalcapabilities.

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

Thetermsupplychaininformationsystem(SCIS)iswelldefinedandcommonlyunderstood.

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

Web-enabledSCISallowsmanagerstomonitorsourcing,transportation,andinventorydataattheorderanditemlevel.

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

Executiontoolshavefocusedonacompany’sinternallogisticsactivities—ordermanagement,warehousemanagement,inventorymanagement,laboroptimization,andtransportationmanagement—andarebeingexpandedintonewintegrationsoftwareapplications.

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第七章測(cè)試

流程實(shí)際上是指事件從開(kāi)始到結(jié)束發(fā)展變化的全過(guò)程。它包括事件在時(shí)間上的變化，也包括了事件在空間上的變化。流程具有一定的先后邏輯性。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

業(yè)務(wù)流程重構(gòu)時(shí)，一定要首先設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

系統(tǒng)化流程改造法的目的是消除浪費(fèi)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

標(biāo)桿法是指和外部的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)而改進(jìn)流程。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

SCOR模型把業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿管理和流程績(jī)效等著名的概念集成到一個(gè)跨功能的框架。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第八章測(cè)試

企業(yè)償還到期債務(wù)時(shí)要以貨幣資金支付，當(dāng)企業(yè)有賬面利潤(rùn)時(shí)，還應(yīng)注意的是（

）。

A:所有者權(quán)益

B:持有資金C:資產(chǎn)D:收入

答案:持有資金

在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，營(yíng)業(yè)成本縮減量的潛力是巨大的。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

在整個(gè)供應(yīng)鏈中，庫(kù)存并沒(méi)有貫穿始終，只是從原材料、組建或購(gòu)入的零件，經(jīng)過(guò)在制品過(guò)程。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

(

)是一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)鏈成員產(chǎn)生不利影響或破壞供應(yīng)鏈運(yùn)行，使其達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)〉牟淮_定性因素或意外事件。

A:供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)B:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)C:風(fēng)險(xiǎn)

D:突發(fā)事件

答案:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

由于自然災(zāi)害給供應(yīng)鏈運(yùn)作帶來(lái)中斷的風(fēng)險(xiǎn)為(

)。

A:系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

B:延誤風(fēng)險(xiǎn)

C:中斷風(fēng)險(xiǎn)

D:預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

答案:中斷風(fēng)險(xiǎn)

第九章測(cè)試

精益生產(chǎn)