安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制示范企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制示范企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案全面推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制(以下一、工作目標(biāo)深入推進(jìn)本廠“雙控”機(jī)制建設(shè)。建立完善實(shí)用的“一圖兩規(guī)三1.建立制度健全、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范、管控有效的“雙控”機(jī)2.形成風(fēng)險(xiǎn)自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)的管理模式，員工熟練掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理技術(shù)和方法，熟知崗位安全風(fēng)3.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估方法在基層員工中普及，讓基層員工看得懂基層員工日常作業(yè)與工作，更加具有可操作性，做到提煉于基層，用4.形成風(fēng)險(xiǎn)管控措施由崗位一線員工制定，車間、部門審核、廠5.建成集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制(一)建立健全“雙控”工作機(jī)制職責(zé)：審定安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施方案；審定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，制定實(shí)施方案；制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作相關(guān)制度；督促指導(dǎo)各車間落實(shí)“雙控”相關(guān)要求，提出改進(jìn)建議，全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，排查治理事故隱患。負(fù)責(zé)對(duì)“雙控”機(jī)制建設(shè)工作的考評(píng)，確?！半p控”工作順利完成，作為示范企業(yè)為其他公司提供可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和工具。2.制定雙控建設(shè)責(zé)任制(4月30日前完成)由HSE部負(fù)責(zé)組織，各部門參與制定全員雙控建設(shè)責(zé)任制，并將“雙控”職責(zé)融入到安全生產(chǎn)責(zé)任制中，從廠部、車間、班組到個(gè)人，逐級(jí)分解、落實(shí)“雙控”職責(zé)。牽頭部門：HSE部，配合部門：各部門3.召開“雙控”建設(shè)推進(jìn)會(huì)議(每月)利用安全月度分析例會(huì)召開“雙控”工作推進(jìn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各推進(jìn)事項(xiàng)，解決“雙控”推進(jìn)中遇到的難題，以會(huì)議形式督促全面開展雙4.建立雙控工作制度(4月15日前完成)將安健環(huán)管理體系作為推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的有效載體，圍繞風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理建立完善各項(xiàng)制度。1)修訂公司危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法，增加安全風(fēng)險(xiǎn)公告管2)修訂公司事故隱患排查與分級(jí)治理管理辦法，增加重大隱患舉3)修訂公司員工教育培訓(xùn)管理辦法，增加“雙控”培訓(xùn)內(nèi)容。牽頭部門