公司員工評(píng)選方案

公司優(yōu)秀員工評(píng)比方案湖北××公司優(yōu)秀員工評(píng)比方案一、評(píng)比目的：為提高團(tuán)體的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一種良好的公司形象。通過(guò)制訂和實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一種以人為本的體制，一種自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充足調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)向上管理和自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)成表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。優(yōu)秀員工定義：優(yōu)秀員工是指在公司工作中思想進(jìn)步、道德崇高、工作敬業(yè)、富有團(tuán)體和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)員工，恪守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，她們影響和帶動(dòng)周邊的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司建設(shè)發(fā)展的骨干和力量，是員工的代表。三、評(píng)比原則：1、評(píng)比過(guò)程秉承“公平、公正、公開”的原則；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評(píng)比過(guò)程中應(yīng)重視對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4、評(píng)比盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充足溝通，對(duì)有保密規(guī)定的事宜不能外泄。四、評(píng)比范疇：公司全部正式員工或處在試用期（兩個(gè)月以上）特別優(yōu)秀員工。五、評(píng)比條件：1、工作態(tài)度：恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；2、對(duì)公司的忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，忠于公司；3、工作成績(jī)：出色完畢本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，職責(zé)內(nèi)工作完畢好，工作效率高，做事情講究辦法；4、工作能力：工作執(zhí)行能力強(qiáng)，解決問(wèn)題靈活；5、工作原則：工作責(zé)任心強(qiáng)，做到言行一致，原則性強(qiáng)；6、出勤狀況：無(wú)遲到早退，無(wú)經(jīng)常請(qǐng)假狀況；7、團(tuán)結(jié)同事：同事間互相團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心協(xié)助同事。評(píng)比名額評(píng)比名額數(shù)量=全員在職工工總?cè)藬?shù)*20%（進(jìn)位取整數(shù)）例如：雨晴宜昌辦公室現(xiàn)在在職人數(shù)8人，評(píng)比名額數(shù)量=8*20%=1.6≈2名。七、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)比活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，能夠使評(píng)比獲得各方承認(rèn)、客觀和公平的工作氛圍。2、優(yōu)秀員工、干部評(píng)定委員會(huì)的構(gòu)成：（1）、公司高管1人

（2）、公司各部門負(fù)責(zé)人

（3）、考核專人3、委員會(huì)的職責(zé)：

（1）、召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)比計(jì)劃、安排評(píng)比各項(xiàng)具體事宜；

（2）、評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。4、輸出：評(píng)定小構(gòu)組員名單八、評(píng)價(jià)部門分公司績(jī)效狀況1、部門績(jī)效狀況是評(píng)比優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一種績(jī)效很差的部門很難有體現(xiàn)優(yōu)秀的員工，評(píng)比優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效體現(xiàn)比較好的部門。2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

（1）、行政人力資源部向公司各部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

（2）、各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

（3）、行政人力資源部回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；

（4）、總經(jīng)理審批。

3、輸出：《部門績(jī)效評(píng)議表》九、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別2、處在良好評(píng)定范疇內(nèi)的部門按1：4比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）3、處在普通評(píng)定范疇內(nèi)的部門按1：6比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）4、處在較差評(píng)定范疇內(nèi)的部門原則上不予以申報(bào)名額，如遇特別狀況另行擬定。5、部門人數(shù)局限性5人的，按1人申報(bào)。6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分派表》十、擬定優(yōu)秀員工評(píng)定原則1、優(yōu)秀員工的評(píng)定原則為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面擬定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定原則》；2、員工人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3、《優(yōu)秀員工評(píng)定原則》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考核活動(dòng)。4、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定原則》十一、推薦和申報(bào)提名人選1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)；3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)秀須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；4、推薦人選不占申報(bào)人選名額；5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）十二、匯總提名人選名單并公示1、行政人力資源部對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過(guò)擬定名單，公布公示進(jìn)行公示2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》十三、對(duì)提名人選組織360度考核1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同行政人力資源部對(duì)提名人選組織360度考核2、考核流程：

（1）、選定主考部門和主考人

（2）、主考部門和主考人根據(jù)員工體現(xiàn)填寫《優(yōu)秀員工評(píng)定原則》填寫《考核表》

（3）、《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、普通、需改善、差五個(gè)等級(jí)

（4）、《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

（5）、獲得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮擬定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核成果而定。3、輸出：《考核表》、《考核成績(jī)匯總表》十四、擬定優(yōu)秀員工人選1、根據(jù)下列方面所提供的信息擬定最后人選：考核成果、總經(jīng)理批示、公司有關(guān)各方反饋和行政人力資源部意見2、形成《優(yōu)秀員工名單》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3、輸出：《優(yōu)秀員工名單》十五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、公司月度、季度、年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部將通報(bào)各部門進(jìn)行表彰；2、年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理管理干部頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》《年度優(yōu)秀管理干部》榮譽(yù)證書；3、予以公司月（季/年）度優(yōu)秀員工****元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，月（季/年）度優(yōu)秀管理人員****元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；4、獲得季度、年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。附表一：部門績(jī)效評(píng)分表部門績(jī)效評(píng)分表目的描述目的細(xì)分（各部門需明確量化，分解到季度目的、月度目的）重要達(dá)成辦法（可補(bǔ)充）目的達(dá)成度權(quán)重單項(xiàng)得分業(yè)績(jī)目的業(yè)務(wù)量金額客戶對(duì)接體系、業(yè)務(wù)開發(fā)工具、業(yè)績(jī)管理工具管理目的提高綜合執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)力承載能力（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效）外協(xié)、供應(yīng)商管理體系管理體系優(yōu)化工作手冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)、制度、流程（完善、優(yōu)化、精簡(jiǎn)）價(jià)格體系日常成本、費(fèi)用管理體系團(tuán)體建設(shè)目的打造一支專業(yè)、職業(yè)、有戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊(duì)伍制度執(zhí)行違規(guī)狀況、獎(jiǎng)勵(lì)狀況提高個(gè)人能力（專業(yè)技能、管理技能）培訓(xùn)（技能、心態(tài)、團(tuán)體），定時(shí)考核提高團(tuán)體戰(zhàn)斗力增員、競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化、團(tuán)體意識(shí)提高團(tuán)體凝聚力多個(gè)營(yíng)銷、文娛活動(dòng)累計(jì)：備注：附表二：優(yōu)秀員工候選名額分派表（分派到各部門）優(yōu)秀員工候選名額分派表序號(hào)單位部門數(shù)量序號(hào)單位部門數(shù)量12345678910備注：附表三：優(yōu)秀員工評(píng)定原則湖北**公司優(yōu)秀員工評(píng)比評(píng)定原則部門:候選人姓名:崗位:評(píng)比指標(biāo)序號(hào)綜合考核評(píng)分細(xì)則是否審核部門闡明審核者簽名基本條件1恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,評(píng)比月（季/年）度未受過(guò)任何懲處行政人力資源部2公司正式員工或者入職兩個(gè)月以上特別優(yōu)秀的員工行政人力資源部3評(píng)比月（季/年）度內(nèi)無(wú)曠工行為者，且月度無(wú)請(qǐng)病、事假；季度請(qǐng)假累計(jì)天數(shù)少于3天；年度請(qǐng)假累計(jì)天數(shù)少于10天者。行政人力資源部4勝任本職工作，能較好完畢工作任務(wù)，其年度考核綜合評(píng)定等級(jí)在“優(yōu)良”范疇以上的用人部門/行政人力資源部5未發(fā)生客戶投訴或不滿意口頭或者書面反饋者行政人力資源部在符合上述基本條件的前提下,進(jìn)行下列項(xiàng)目綜合原則評(píng)分綜合評(píng)分原則部門構(gòu)造性評(píng)分優(yōu)秀良好合格差很差自評(píng)5%同事評(píng)5%直接上級(jí)20%部門最高負(fù)責(zé)人10%個(gè)人素養(yǎng)1含有良好的個(gè)人素養(yǎng),有禮貌，尊重上司同事，說(shuō)話和氣108642團(tuán)體合作2含有高度的團(tuán)體合作精神,顧大局,主動(dòng)合作,主動(dòng)支持配合有關(guān)部門工作108642創(chuàng)新精神3含有創(chuàng)新的思維,獨(dú)特的見解,前瞻性理念,體現(xiàn)出超前的意識(shí)108642總結(jié)檢討4善于對(duì)自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討,避免重現(xiàn)差錯(cuò)108642責(zé)任感5含有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,對(duì)工作高度負(fù)責(zé),體現(xiàn)為勇于承當(dāng)責(zé)任.盡職盡責(zé)108642執(zhí)行能力6執(zhí)行力強(qiáng),靈活,不死板,不留下問(wèn)題.108642人際溝通7善于與同事間坦誠(chéng)溝通,在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏理原則108642奉獻(xiàn)精神8不計(jì)較個(gè)人得失,把公司利益放在第一位,含有奉獻(xiàn)精神108642技能學(xué)習(xí)9善于學(xué)習(xí),更新知識(shí),不停提高自我綜合水平和能力,有主動(dòng)的學(xué)習(xí)心態(tài)108642資源控制10含有資源成本控制意識(shí),主動(dòng)帶頭節(jié)省公司資源108642總分100得分部門評(píng)得分:(占總分40%)附表四：優(yōu)秀員工提名申報(bào)表優(yōu)秀員工提名申報(bào)表序號(hào)單位部門姓名序號(hào)單位部門姓名12345678910備注：

附表五：優(yōu)秀員工提名考核表公司度優(yōu)秀員工提名考核表一一寸照片部門：候選人：候選人職位：入職日期：考核

項(xiàng)目考核

要素考核內(nèi)容原則分得分職業(yè)

道德

（30）儀容儀表儀表端莊大方，親切有禮。語(yǔ)言文明，行為規(guī)范。恪守公共秩序，恪守社會(huì)公德。5愛崗敬業(yè)忠誠(chéng)于公司，熱愛本職工作。工作主動(dòng)主動(dòng)、富有熱情。工作勤快、任勞任怨。10職業(yè)素養(yǎng)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，配合支持工作安排。公私分明，對(duì)的解決與客人、同事之間的人際關(guān)系。愛惜公物，自覺維護(hù)公司名譽(yù)、利益。5團(tuán)體精神對(duì)的解決同事之間的關(guān)系，不非議她人，不搞小團(tuán)體。同事有困難時(shí)，主動(dòng)主動(dòng)予以協(xié)助。對(duì)的解決個(gè)人利益、部門利益與公司利益之間的關(guān)系。5人際關(guān)系與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧，部門之間和部門內(nèi)部工作合作度高，得到客人或同事的承認(rèn)。5工作

態(tài)度

（35）恪守紀(jì)律嚴(yán)格恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，為其它員工做出表率。10出勤狀況年度出勤率達(dá)95%以上。10工作主動(dòng)主動(dòng)性認(rèn)真看待工作，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并主動(dòng)謀求解決辦法，發(fā)明性的開展工作。5責(zé)任意識(shí)看待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。勇于承當(dāng)責(zé)任，不回避、不推諉5學(xué)習(xí)培訓(xùn)勤奮好學(xué)，規(guī)定上進(jìn)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，自覺將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)參加公司各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5工作

業(yè)績(jī)

（35）崗位技能含有完畢本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，學(xué)以致用。5工作效率嚴(yán)格恪守部門內(nèi)部考勤紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)做好工作準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。充足運(yùn)用時(shí)間，提高工作效率。5工作成果工作有條理、有計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃高質(zhì)量地完畢工作。工作業(yè)績(jī)得到同事、領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。（未有因工作失職受到口頭警告（含）以上處分。）10創(chuàng)新能力主動(dòng)提出合理化或改善工作建議并被采納，且建議實(shí)施后對(duì)公司管理、業(yè)績(jī)有較大改善的。10成本控制愛惜公司設(shè)備設(shè)施，節(jié)省資源，杜絕浪費(fèi)。5總計(jì)100額外加分項(xiàng)年功加分在公司工作滿一年的加1分，滿二年的加2分，三年以上的加3分。技能加分得到市級(jí)（含）以上技能比賽一等獎(jiǎng)的加5分，二等獎(jiǎng)的加4分，三等獎(jiǎng)（含）下列的加3分。評(píng)優(yōu)加分有被評(píng)為月度優(yōu)秀月員工的加2分/次特殊奉獻(xiàn)對(duì)公司管理、業(yè)績(jī)有特殊奉獻(xiàn)的（須含有實(shí)例，不符合條件的不得加分。）優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡闡明：1、從事本職工作在本年度內(nèi)不滿兩個(gè)月的不得參評(píng)。2、有違法亂紀(jì)行為，有礦工統(tǒng)計(jì)，遲到、早退本年度內(nèi)累計(jì)超出3次，口頭警告超出二次，或受到書面警告（含）以上處分的不得參評(píng)。3、病假一年內(nèi)超出10天，事假超出5天的不得參評(píng)。候選人（簽名）：部門負(fù)責(zé)人（簽名）：日期：年月日日期：年月日行政人力資源部審核意見：