2022“質(zhì)量月”總結(jié)八篇

2022“質(zhì)量月”總結(jié)八篇

第一篇

按照上級(jí)《關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》

精神，我公司積極行動(dòng)起來，認(rèn)真組織開展XX”質(zhì)量月”活動(dòng),

有針對(duì)性地開展了一系列宣傳和專項(xiàng)檢查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了工

程質(zhì)量管理，有力地推了工程建設(shè)順利進(jìn)行?，F(xiàn)將活動(dòng)期間工作

情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)?月時(shí)間和主題

時(shí)間：2022年9月1日至30日

主題：全國活動(dòng)主題：推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建

設(shè)

集團(tuán)活動(dòng)主題：夯實(shí)質(zhì)量基石強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)新打造質(zhì)量優(yōu)勢

二、活動(dòng)內(nèi)容

我司統(tǒng)一開展質(zhì)量月活動(dòng)。以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)

量強(qiáng)國建設(shè)”為主題，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平

一是按照《2022年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，于9

月11日在站七樓大會(huì)議室舉行了專題技術(shù)培訓(xùn)，特邀省內(nèi)專家

針對(duì)安裝工程、加固工程技術(shù)等資料舉行授課。市投資集團(tuán)、新

宜投資集團(tuán)、翠屏區(qū)投資集團(tuán)、市本級(jí)部分在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市

站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次培訓(xùn)。透過本次培訓(xùn)，

提高我市相關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)工程

及預(yù)拌輕質(zhì)量管理，市站會(huì)同和重慶大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研項(xiàng)目

《住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫控制研究》，目前已進(jìn)入《住

宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)則》編寫收尾階段。

三是初步開展了策劃編制建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集工作。已

組織本地設(shè)計(jì)、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針對(duì)的實(shí)際狀況及

特點(diǎn)，編制建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指導(dǎo)性圖集草案。

2、強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng)，我公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想、

活動(dòng)主題，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍，為此，我公司在各生

產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語、發(fā)放科普讀物，以“抓質(zhì)量、

報(bào)增長、促發(fā)展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，

圍繞“提升質(zhì)量、營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)

量”的良好氛圍，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，從而全面提升重

視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。

3、進(jìn)行專家評(píng)審、陳述答辯和現(xiàn)場核查。提出第二征求意

見后進(jìn)行公示，經(jīng)公示無異報(bào)。

4、組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。

三、開展“質(zhì)?月”所取的成效

（一）XX始終以“加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊(duì)

伍”為宗旨，千方百計(jì)在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強(qiáng)服

務(wù)意識(shí)上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來，我廠狠抓

產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都

收到了顯著的成效。

（二）工程質(zhì)量水平大大提高

我項(xiàng)目部通過過以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、

查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為

內(nèi)容的七查活動(dòng)，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平，完善質(zhì)量資料管

理制度，做到“有錯(cuò)必糾，有責(zé)必追，落實(shí)到位”。從細(xì)節(jié)上主

抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。

（三）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果

“質(zhì)量月”活動(dòng)過程中，項(xiàng)目部積極發(fā)掘創(chuàng)造“小發(fā)明、小

創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并

取得了不錯(cuò)的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約成本；梁

陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；

（四）通過此次活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和員工的

質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分

級(jí)責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報(bào)告造

假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外

觀質(zhì)量有較大提高，項(xiàng)目工程質(zhì)量水平整體提高。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)企業(yè)要生存要

發(fā)展就務(wù)必要千方百計(jì)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，

追求更高的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于

行業(yè)領(lǐng)先之列。我們XX應(yīng)始終以建設(shè)XX優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌為己任,

把客戶滿意作為自己的榮耀，那么我們XX將一定不負(fù)眾望，更

上一層樓！

《某工程落實(shí)質(zhì)量月總結(jié)》

第二篇

2022年公司以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為

主題，以“共擔(dān)質(zhì)+崗位質(zhì)量提升”為主線，大力營造“人人重

視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氛圍，深

入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，積極引導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，

全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、活動(dòng)內(nèi)容

(-)集中開展質(zhì)量整治活動(dòng)。

1、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。項(xiàng)目

部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育,

收到良好效果。

2、建立質(zhì)量教育培訓(xùn)長效機(jī)制，項(xiàng)目部、專業(yè)分公司(工

程處)要針對(duì)不同層次、不同崗位、不同類別人員的需求，制定

具體的質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)開展質(zhì)量意識(shí)、法律法規(guī)、規(guī)章

制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝流程、操作技能等方面的教育培訓(xùn)，尤其

加大對(duì)分包隊(duì)伍、外協(xié)人員、新入場員工、特種作業(yè)人員等培訓(xùn)

交底力度，真抓實(shí)訓(xùn)，確保效果，整體提升一線員工的質(zhì)量責(zé)任

意識(shí)和管理水平。

3、公司擬組織所有在建項(xiàng)目部、專業(yè)分公司（工程處）總

工、技術(shù)質(zhì)量人員開展一次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?？偨Y(jié)成績和經(jīng)

驗(yàn)，查找短板和不足，找出管理提升的方向和著力點(diǎn)，有效提升

公司整體質(zhì)量管理水平。

4、開展各類專項(xiàng)檢查。組織開展認(rèn)證認(rèn)可、工業(yè)生產(chǎn)許可

證、涉民生強(qiáng)檢計(jì)量器具、機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)、民生領(lǐng)域價(jià)費(fèi)、知

識(shí)產(chǎn)品保護(hù)、反壟斷和反不正當(dāng)競爭等類專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊違

法行為，營造公平競爭的良好環(huán)境。

（二）采用5s管理方法，營造高質(zhì)量現(xiàn)場

1、在班組中開展“創(chuàng)建星級(jí)班組，爭做五星職工”的爭創(chuàng)

活動(dòng)，各班組以站標(biāo)準(zhǔn)文化為依托，結(jié)合自身崗位的實(shí)際情況，

從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五個(gè)方面展開評(píng)比活動(dòng)。我們

還總結(jié)出“五穩(wěn)五一管理”、“節(jié)點(diǎn)控制管理”等特色管理法,

有效助推了全站的管理水平。

2、站內(nèi)質(zhì)量活動(dòng)小組根據(jù)5s管理的要求，編制5s手冊，

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《濟(jì)北聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn)化辦公室細(xì)則》，

根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結(jié)合

5s管理方法，并根據(jù)物品自身的特殊屬性，科學(xué)的規(guī)范物品擺放

區(qū)域，使崗位工作井然有序。另外，我們對(duì)工作環(huán)境也實(shí)行了“定

置管理”，按照物品使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場

所和具體位置，制定了崗位“一桌一椅一筆一本一柜一器”的擺

放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定所有物品的擺放位置。為保持辦公場所的清潔

衛(wèi)生，實(shí)行“十分鐘管理法”，職工上班和下班前十分鐘打掃衛(wèi)

生，始終保持窗明幾凈、整潔有序。

3、成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。在魯明公司技術(shù)監(jiān)督部與濟(jì)

北公司質(zhì)量管理小組的指導(dǎo)下，我站成立了以站長秦勝華為組長,

其它干部為成員的QC質(zhì)量小組，調(diào)動(dòng)了廣大職工創(chuàng)新增效、改

進(jìn)質(zhì)量、提高技能的積極性。通過一系列活動(dòng)，使職工在日常工

作中嚴(yán)格按“5S”的內(nèi)容要求自己，推促我站現(xiàn)場管理更上一個(gè)

新的臺(tái)階。

4、深入開展了標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)工作，建立了完善的行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)，制定了本單位所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)目錄，所列標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了聯(lián)

合站的日常工作，并且分別列出了全站執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)和各崗位對(duì)

應(yīng)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，讓職工清晰的知道自己工作中應(yīng)該執(zhí)行

的標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫徊僮魅藛T切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)操作，工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

要求。

（三）深入開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，營造良好質(zhì)量氛圍。

9月初公司組織進(jìn)行2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)現(xiàn)場動(dòng)員會(huì)，傳

達(dá)上級(jí)主管單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神。緊緊圍繞活動(dòng)主題

及公司質(zhì)量工作重點(diǎn)，做好安排部署，精心組織策劃，認(rèn)真落實(shí)

方案，號(hào)召全體員工尤其是一線員工積極參與到“質(zhì)量月”系列

活動(dòng)中。

一是9月3日至9月8日，制作了關(guān)于質(zhì)量控制應(yīng)注意事項(xiàng)

的宣傳欄，制作宣傳質(zhì)量的橫幅、標(biāo)語，并在現(xiàn)場各質(zhì)量控制關(guān)

鍵部位張貼。

二是按照要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語；

開展1次“每人提一條合理化建議”活動(dòng)，建議合理的視實(shí)

施效果情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

曝光1次工程質(zhì)量不合格的處理情況，提出糾正預(yù)防措施，

并處罰到責(zé)任人；

選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三是要強(qiáng)化全員意識(shí)，通過召開品質(zhì)工程創(chuàng)建示范經(jīng)驗(yàn)交流

活動(dòng)座談會(huì)、組織員工觀看質(zhì)量教育宣傳片等方式和途徑，把活

動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。

（四）深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞特色產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）、重點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，

對(duì)全市重點(diǎn)支持的特色產(chǎn)業(yè)開展質(zhì)量幫扶，推廣一批質(zhì)量提升成

果經(jīng)驗(yàn)。面向企業(yè)開放國家質(zhì)檢中心、省質(zhì)檢中心，為中小微企

業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)提供必要的技術(shù)幫扶與支撐。XX綜合執(zhí)法大隊(duì)

圍繞特色行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開展質(zhì)量管理、質(zhì)量提升交流宣傳，XX

區(qū)市場監(jiān)管局聯(lián)合XX綜合執(zhí)法大隊(duì)組織開展卓越績效管理提升

活動(dòng)。（責(zé)任單位：）

（五）開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。

項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化

質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的

思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組

織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工

知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

二、開展“質(zhì)?月”所取的成效

（-）質(zhì)量管理體系更加完善

通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完

善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,

推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了

質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！通過專項(xiàng)檢查3

次，綜合檢查2次等形式，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)

行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確

保工程質(zhì)量。

（二）質(zhì)量管理體系更加完善

通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完

善了質(zhì)量管理體系，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)

量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力

度。

（三）更為重要的是透過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)

大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的

思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默

無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。

（四）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì)

量強(qiáng)國建設(shè)”，因此本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識(shí)”的落

實(shí)，故我項(xiàng)目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫，

利用XXX會(huì)議室召集XXX管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì)

量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分

析，開展知識(shí)競賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與XXX質(zhì)

量管理各項(xiàng)制度，以達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)的目的。

三、今后質(zhì)■工作展望

總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付

出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意

識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，

全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，公司的

內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們

收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、

團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華。而這，將是我們搞

好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定

發(fā)展的最寶貴的財(cái)富。

《全國“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)》

第/r/二r----篇-

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)文件要求，我公司開展了2022年

度質(zhì)量月活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量管理工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，我

公司結(jié)合公司的工作實(shí)際，特制定“以質(zhì)量為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)

準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞質(zhì)量提升大力實(shí)施以質(zhì)取勝

戰(zhàn)略，努力營造政府重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、

人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，全面提高全民質(zhì)量意識(shí)，努力把

產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)

展的質(zhì)量和效益做出新貢獻(xiàn)。以質(zhì)量月活動(dòng)指導(dǎo)思想，以“抓質(zhì)

量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變"為主題開展了一系列相關(guān)活動(dòng)，

現(xiàn)將XX公司開展“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。

通過召開動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明

確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作計(jì)劃，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)

任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人,

營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍，XX在大會(huì)上做

了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。開展學(xué)技術(shù)、用規(guī)程活動(dòng)堅(jiān)持集中教育

培訓(xùn)與每日一題、周考、月考的制度相結(jié)合，提高職工的理論知

識(shí)水平，重點(diǎn)是逐步提高職工的識(shí)圖能力，同時(shí)以公司技術(shù)比武

為契機(jī)，開展崗位操作技術(shù)大練兵活動(dòng)，提高職工的設(shè)備操作能

力和熟練程度。

2、組織一次全面質(zhì)量管理知識(shí)和控制產(chǎn)品質(zhì)量異常波動(dòng)專

項(xiàng)培訓(xùn)。

3、組織學(xué)習(xí)《2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》。為更好的落

實(shí)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)。9月3日，我司組織全體干部員工對(duì)《關(guān)

于印發(fā)2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，

根據(jù)通知找準(zhǔn)定位，制定計(jì)劃，明確責(zé)任，為后續(xù)活動(dòng)的開展打

好了基礎(chǔ)。

4、查找質(zhì)量管理工作不足，完善體系建設(shè)。

以深入開展質(zhì)量活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真查找質(zhì)量管理工作不足,

完善體系建設(shè)，落實(shí)組織管理，針對(duì)質(zhì)量管理工作中存在的問題,

找出問題的根源，并制定切實(shí)有效的整改措施，通過有效的整改,

促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平的提高。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)過程中，我們積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立

“質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)、質(zhì)量誠信意識(shí)和社會(huì)

責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)全站加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，動(dòng)員小組，引進(jìn)實(shí)施先

進(jìn)的質(zhì)量管理方法，真正將質(zhì)量管理落到實(shí)處。我們職工有信心、

有能力將今后的質(zhì)量管理工作提升到更高的水平，推動(dòng)XX高效

發(fā)展。

《2022年落實(shí)全國質(zhì)量月總結(jié)模板》

第四篇

為了貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的《關(guān)于開展2022年質(zhì)量活動(dòng)的通

知》精神和XX公司相關(guān)要求，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和

工程質(zhì)量，結(jié)合我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場實(shí)際情況，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高

度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，XX項(xiàng)目部開展了9月“質(zhì)量月

“活動(dòng)，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總

結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。

在接到有關(guān)通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，第一時(shí)間在工作例

會(huì)上進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)員、明確責(zé)任人和活動(dòng)總體方案，并對(duì)具體任

務(wù)進(jìn)行了部署。

二、活動(dòng)內(nèi)容

一是建設(shè)職工職業(yè)技能競賽活動(dòng)。將根據(jù)省、市職工職業(yè)技

能競賽文件要求，積極組織開展砌筑工、抹灰工、鑲貼工和建筑

電工的技能競賽，促進(jìn)建筑職工技能水平的提高和高技能人才隊(duì)

伍建設(shè)。

二是以會(huì)議的形式召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員宣誓大會(huì)

項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并進(jìn)行確保質(zhì)

量目標(biāo)的宣誓，宣誓誓詞：

我是XXX工程的一名員工，創(chuàng)造精品是我神圣的職責(zé)。為了

自己的榮譽(yù)，為了客戶的需要，為了公司的發(fā)展，我鄭重宣誓：

我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)，不斷提高質(zhì)量素質(zhì)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制

度，切實(shí)履行質(zhì)量職責(zé)；視工作質(zhì)量為自己的人品，視工程質(zhì)量

為企業(yè)的生命，用一流的工作質(zhì)量創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量；規(guī)范質(zhì)

量行為，恪守工藝紀(jì)律，精益求進(jìn)，不出次品，多出精品，用自

己的心血和汗水鑄造卓立品牌。

三是經(jīng)營部、品質(zhì)管理部共同對(duì)客戶滿意度以電話和現(xiàn)場走

訪的形式進(jìn)行調(diào)查和訪問，深入了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求和潛

在需求，及時(shí)與分廠溝通有效提高，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

四是大力推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

建立完善企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程實(shí)體

質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,

逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實(shí)體質(zhì)量控制程序化，促進(jìn)工程

質(zhì)量均衡發(fā)展。一是開展在建工程項(xiàng)目推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

督促檢查，促進(jìn)企業(yè)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

常態(tài)化。二是開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，實(shí)施

樣板引路。三是組織開展推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)政策法規(guī)

和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。

五是舉辦吊機(jī)技能競賽活動(dòng)，員工積極投稿參與質(zhì)量月征文

活動(dòng)比賽。

有《我為XX品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量

月征文活動(dòng)比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突

出，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí)，表達(dá)了對(duì)公司發(fā)展的感慨,

與美好的祝福。在吊機(jī)技能競賽活動(dòng)中，車間初賽挑選出的兩名

員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以

明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機(jī)技能競賽第一名。通過吊機(jī)技能競賽活

動(dòng)，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。

六是廣泛動(dòng)員、積極宣傳。

紛紛與當(dāng)?shù)氐男麄鞑?、總工?huì)、經(jīng)濟(jì)管理等部門聯(lián)手，借助

電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒體召開新聞發(fā)布會(huì)、開展了知

識(shí)競賽、開辟了質(zhì)量專版等廣泛的宣傳活動(dòng)，一些地區(qū)質(zhì)監(jiān)人員

走上街頭分發(fā)宣傳質(zhì)量誠信、質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)的宣傳資料，宣

傳畫冊，介紹消費(fèi)常識(shí)，解答消費(fèi)者疑問等。如質(zhì)監(jiān)局組織企業(yè)

在主要街道和商場賓館掛橫幅、垂幅，州局大廳顯示屏滾動(dòng)播放,

聯(lián)發(fā)手機(jī)短信等形式，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，烘托質(zhì)量月活動(dòng)氛

圍；質(zhì)監(jiān)局與公司聯(lián)合舉辦了一一質(zhì)量安全知識(shí)競賽活動(dòng),

共有8家企業(yè)參加了此次活動(dòng)；XX局在《XX報(bào)》開辟了質(zhì)量宣

傳專版，廣泛宣傳質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律知識(shí)，質(zhì)量月期間，在電

視臺(tái)播放質(zhì)量專題新聞8條，并專門制作了電視專題片《XX》，

在電視臺(tái)黃金時(shí)段滾動(dòng)播放。

七是加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)

量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各項(xiàng)目通過各種形式，開展對(duì)

員工的質(zhì)量培訓(xùn)。XX項(xiàng)目：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培

訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全項(xiàng)目員工進(jìn)行

了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)項(xiàng)目：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量

意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總

結(jié)，并定期在項(xiàng)目以予公示；使項(xiàng)目的質(zhì)量整體有了一定的改觀。

輕鋼項(xiàng)目：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別

能力的培訓(xùn)。

“2022年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒

的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活

動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全

方面的不足之處。項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，

求發(fā)展，捍衛(wèi)項(xiàng)目部、以及公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確

保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

《2022年9月開展“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，決勝全

面建成小康”主題質(zhì)量月總結(jié)》

第五篇

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)

已喜降帷幕，積極開展質(zhì)量監(jiān)測分析，廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量

攻關(guān)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升小組等活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理數(shù)字化、

信息化，全面提升質(zhì)量水平和質(zhì)量競爭力。加強(qiáng)缺陷產(chǎn)品召回管

理，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷，提出產(chǎn)品安全規(guī)范建議，促進(jìn)行業(yè)整體質(zhì)量

提升。堅(jiān)持活動(dòng)重心下移，積極組織開展群眾喜聞樂見、寓教于

樂的活動(dòng)，鼓勵(lì)充分利用互聯(lián)網(wǎng)等資源，線上線下結(jié)合開展主題

活動(dòng)。按照“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，推出質(zhì)量

惠民，回顧一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞

任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、

積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活

動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目

的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)?月時(shí)間和主題

時(shí)間：9月1一30日。

主題：推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)。

二、開展的活動(dòng)內(nèi)容

（一）通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理。

從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，

令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的

條件。對(duì)于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落

實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了工作人

員的服務(wù)質(zhì)量。

（二）開展群眾質(zhì)量活動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)“上講臺(tái)”方面，各單位

主要領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量月期間通過專題授課、專題講座等方式開展質(zhì)量

講座。在“合理化”建議方面，遼沈集團(tuán)征集了有利于提高產(chǎn)品

實(shí)物質(zhì)量方面的合理化建議提案共218條，山東工業(yè)集團(tuán)共征集

專項(xiàng)建議457條，經(jīng)過評(píng)審，評(píng)選出優(yōu)秀建議34條，一般建議

341條。在班組質(zhì)量建設(shè)方面，北方車輛集團(tuán)“小刺猬”QC小組

榮獲第四屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽二等獎(jiǎng)，XX院特種工藝

技術(shù)部QC小組成果“彈箭產(chǎn)品艙段焊裝通用升降裝置的研制”，

獲得2022年度國家級(jí)優(yōu)秀QC成果，4個(gè)QC成果獲得集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀

QC成果，3個(gè)班組獲得集團(tuán)級(jí)質(zhì)量信得過班組。XX集團(tuán)機(jī)床公司

裝配一公司部裝一組榮獲武漢市質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果一等

獎(jiǎng)，XX3個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目均榮獲武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二

等獎(jiǎng)，同時(shí)在《XX報(bào)》刊登推廣獲獎(jiǎng)優(yōu)秀案例。江麓集團(tuán)工廠產(chǎn)

品研究院“動(dòng)力輔助系統(tǒng)QC小組”和車輛電器公司“追月QC小

組”均榮獲XX省第42次QC成果“二等”獎(jiǎng)。

（三）落實(shí)過程質(zhì)量控制，督促缺隱整改

為切實(shí)落實(shí)好工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作，項(xiàng)

目部各管理人員積極加強(qiáng)日常施工質(zhì)量的巡查工作，對(duì)巡查過程

中發(fā)現(xiàn)或存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場進(jìn)行指出，并督促及時(shí)整改。在日

常檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋籠主筋焊接處焊渣未及時(shí)清除、局部箍筋

間距不均勻，承臺(tái)鋼筋安裝間距偏大，基礎(chǔ)梁保護(hù)層墊塊未及時(shí)

設(shè)置等質(zhì)量缺陷，經(jīng)與現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人交底，均及時(shí)按要求

整改到位。在日常檢查過程中重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、直螺紋加

工及安裝質(zhì)量的控制，并配備游標(biāo)卡尺、扭力扳手、環(huán)規(guī)等專用

檢查工具。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。

一是各單位行政“一把手”結(jié)合本單位職責(zé)，在部門內(nèi)開展

了以“質(zhì)量”為主題的專題培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任

感和使命感。

二是XX項(xiàng)目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，組織

開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊、程

序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)《XX三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施細(xì)

則》、《強(qiáng)制性條文》等，同時(shí)開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動(dòng)，參

觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到樣板引

路，提高現(xiàn)場施工工藝水平。

三是檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動(dòng)比賽。有《我眼

中的質(zhì)量與責(zé)任》、《精細(xì)檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富，

積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí)，

表達(dá)了對(duì)公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。

（五）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，9月1日下午公司召開全體員工

會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，XX對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡

單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。XX對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，

活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述。XX對(duì)各項(xiàng)目的改善情況做

了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)

為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

（六）嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各項(xiàng)目員工提高自檢能力，

生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。項(xiàng)目檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,

所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各項(xiàng)目

主任嚴(yán)格管理各項(xiàng)目的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

三、開展“質(zhì)■月”所取的成效

（一）更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)

大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的

思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默

無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

（二）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果

“質(zhì)量月”活動(dòng)過程中，項(xiàng)目部積極發(fā)掘創(chuàng)造“小發(fā)明、小

創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并

取得了不錯(cuò)的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約成本；梁

陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；

（三）施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中，我項(xiàng)目部以提高施工人員質(zhì)量意

識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場

努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員

質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，

施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。

（四）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推進(jìn)質(zhì)量最優(yōu)的綜合標(biāo)化

示范工程”，因此本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量最優(yōu)”的落實(shí),

目前施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場施工人員的流動(dòng)性較大，因

此如何保證施工人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化是工作。通過本

次活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之

重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

2022年質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主

題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我公司通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了

顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、

職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。

第八篇

根據(jù)2022年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，XX認(rèn)真組織開展質(zhì)量

月活動(dòng)，積極開展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)改進(jìn)，上下一

心，努力提高XX質(zhì)量。現(xiàn)將“2022年質(zhì)量月”工作總結(jié)如下：

一、開展的活動(dòng)內(nèi)容

（一）加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，提高社會(huì)質(zhì)量意識(shí)。組織開展質(zhì)

量激勵(lì)活動(dòng)，開展企業(yè)職工職業(yè)技能競賽，提升職工的質(zhì)量意識(shí)。

樹立標(biāo)桿、弘揚(yáng)先進(jìn)，廣泛交流分享中國質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)

用先進(jìn)質(zhì)量管理方法。推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推行企業(yè)首

席質(zhì)量官制度，加強(qiáng)行業(yè)間質(zhì)量交流互鑒，提升企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)

任意識(shí)。綜合執(zhí)法大隊(duì)舉辦“質(zhì)量之光”知識(shí)競賽活動(dòng)，組織開

展“工匠精神獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，質(zhì)量發(fā)展科、認(rèn)證監(jiān)管科舉辦全市

質(zhì)量提升暨認(rèn)證監(jiān)管培訓(xùn)會(huì)，大力宣傳質(zhì)量精神，著力提升廣大

企業(yè)和群眾的高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)。（責(zé)任單位：）

（二）按照“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，各單位認(rèn)真組織落實(shí)。

精心設(shè)計(jì)“質(zhì)量月”宣傳板報(bào)，制作并懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅,

宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，營造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，激發(fā)全體職工參與

“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)高潮，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、

事事有質(zhì)量的良好氛圍。

（三）建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。

搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度

嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境

協(xié)調(diào)有序。因此，我單位十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單

位實(shí)際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)

基礎(chǔ)工作來對(duì)待。我們根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦

法》、結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，形成

了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)提供了制度保證。

（四）組織參加科技成果展和工藝視頻大賽

組織公司技術(shù)人員參加集團(tuán)公司的科技成果展和工藝視頻

大賽活動(dòng)。通過工藝視頻大賽展現(xiàn)了XX公司最新的科技創(chuàng)新成

果，展示了公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展勁頭，彰顯了公司核心競爭力。XX

公司也將以此獲獎(jiǎng)為契機(jī)，結(jié)合公司“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，繼續(xù)

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理能力，建造更多的精

品工程。

（五）立足體系完善，為管理護(hù)航

1、質(zhì)量職能專項(xiàng)審核

基于“五維一體”運(yùn)營管理體系建設(shè)，開展質(zhì)量職能專項(xiàng)審

核，完成文件流程規(guī)范性檢查、關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景自查。編制《XX卓

越管理2.0質(zhì)量管理分冊》，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)20個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)XX

個(gè)，流程XX個(gè)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。

2、供應(yīng)商二方審核

供應(yīng)部組織質(zhì)管部、XX車間人員組成二方審核隊(duì)伍，對(duì)浙江

美濃及華豐科技紙業(yè)兩家供應(yīng)商開展二方審核工作，實(shí)地檢驗(yàn)供

應(yīng)商對(duì)質(zhì)量過程的把控能力。審核共發(fā)現(xiàn)X項(xiàng)問題并提出改進(jìn)建

議。

（六）持續(xù)開展每周一次對(duì)電解二氧化猛、高純硫酸猛生產(chǎn)

過程進(jìn)行跟蹤、檢查。

二、開展“質(zhì)■月”所取的成效

（-）質(zhì)量管理體系更加完善

通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完

善了質(zhì)量管理體系，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)

量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力

度。

（二）以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯。透過質(zhì)量月活動(dòng)，

我市組織了X次專項(xiàng)檢查和大檢查，消除了XXX多項(xiàng)質(zhì)量安全隱

患，對(duì)“二期二標(biāo)”、“市二中新校區(qū)”項(xiàng)目施工單位違規(guī)行為

進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)起到了樹立先進(jìn)典型、查

處違規(guī)嚴(yán)重企業(yè)的作用，透過活動(dòng)以月促年，用心帶動(dòng)我市工程

建設(shè)管理工作上臺(tái)階。

（三）工程質(zhì)量水平大大提高

我項(xiàng)目部通過過以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、

查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為

內(nèi)容的七查活動(dòng)，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平，完善質(zhì)量資料管

理制度，做到“有錯(cuò)必糾，有責(zé)必追，落實(shí)到位”。從細(xì)節(jié)上主

抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。

（四）施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中，我項(xiàng)目部以提高施工人員質(zhì)量意

識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場

努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員

質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。

圍繞本次“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況，技術(shù)質(zhì)量部組織各項(xiàng)目

部進(jìn)行總結(jié)分析，鞏固了活動(dòng)開展以來取得的成果。同時(shí)，依據(jù)

活動(dòng)開展情況及質(zhì)量提升效果，科學(xué)部署后續(xù)質(zhì)量管控措施。通

過本次活動(dòng)，使公司一線職工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高，形成

了對(duì)質(zhì)量常抓不懈的良好氛圍。

《開展質(zhì)量月”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,決勝全面建成

小康”匯報(bào)總結(jié)》

第七篇

今年9月是第45個(gè)全國“質(zhì)量月”。9月1日，公司全面啟

動(dòng)以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量

月”活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全面質(zhì)量監(jiān)管，提高

質(zhì)量管控能力和水平，加快培育企業(yè)競爭新優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)“一期

二步項(xiàng)目建設(shè)”筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)。今年XX將從幾個(gè)個(gè)方面推進(jìn)“質(zhì)

量月”活動(dòng)：

一、質(zhì)?月時(shí)間和主題

時(shí)間：2022年9月1日至30日

主題：大主題：推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)。

公司層面：保證質(zhì)量，創(chuàng)造精品，為業(yè)主，促進(jìn)和諧。

二、活動(dòng)內(nèi)容

我司統(tǒng)一開展質(zhì)量月活動(dòng)。以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)

量強(qiáng)國建設(shè)”為主題，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

1、利用我公司的宣傳欄，宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語和質(zhì)量

意識(shí)。

充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅和宣傳

畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展

營造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了

使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意

識(shí)

2、建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任宣貫落實(shí)工作。通過培訓(xùn)班、

宣貫會(huì)、云課堂等形式對(duì)《關(guān)于貫徹落實(shí)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳〈關(guān)

于落實(shí)建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任的實(shí)施意見〉的若干意見》（待

發(fā)）進(jìn)行宣貫講解，通過“宣貫+落實(shí)”相結(jié)合的方式，進(jìn)一步

補(bǔ)強(qiáng)建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任。

3、示范引領(lǐng)、觀摩活動(dòng)、成效初現(xiàn)

1、組織召開了建筑工程施工質(zhì)量安全觀摩會(huì)。

觀摩會(huì)于9月18日上午在XX項(xiàng)目舉行，全市各區(qū)縣住建局

領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站站長及中心城區(qū)各在建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人近xxx人參加

了本次活動(dòng)。會(huì)議首先由建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人就該項(xiàng)目質(zhì)量安

全保證體系建立運(yùn)行、工程質(zhì)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升具體措施及管理亮

點(diǎn)等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)，要求在今后的工作中，一是認(rèn)清形勢,

提高認(rèn)識(shí)；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)；三是加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化監(jiān)管；

四是爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，建立品牌。最后與會(huì)同志認(rèn)真觀摩了施工實(shí)體樣

板、附著式智能升降平臺(tái)施工、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板及小區(qū)園林景觀。

2、組織市站全體監(jiān)督員至XX市觀摩學(xué)習(xí)。

為了充分借鑒其他地市先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推動(dòng)我工程質(zhì)量

治理兩年行動(dòng)和質(zhì)量強(qiáng)市工作，切實(shí)提高我市工程質(zhì)量安全管理

水平，市站組織全體監(jiān)督員于9月25日赴毗鄰的XX市觀摩學(xué)習(xí)

透過住建部檢查建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及XX市質(zhì)監(jiān)

站推行的殮試塊芯片追蹤監(jiān)管系統(tǒng)。透過觀摩活動(dòng)，開闊視野,

學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新思想觀念，提高了監(jiān)督員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、積極推進(jìn)監(jiān)理單位向政府報(bào)告質(zhì)量情況試點(diǎn)

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要通過各種形式，大力推進(jìn)工程監(jiān)

理單位向政府報(bào)告質(zhì)量安全監(jiān)理情況試點(diǎn)工作。要積極開展督促

檢查，及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法在本企業(yè)本地區(qū)及全省推廣。

三、開展“質(zhì)■月”所取的成效

（-）XX始終以“加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊(duì)

伍”為宗旨，千方百計(jì)在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強(qiáng)服

務(wù)意識(shí)上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來，我廠狠抓

產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都

收到了顯著的成效。

（二）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì)

量強(qiáng)國建設(shè)”，因此本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識(shí)”的落

實(shí)，故我項(xiàng)目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫，

利用XXX會(huì)議室召集XXX管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì)

量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分

析，開展知識(shí)競賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與XXX質(zhì)

量管理各項(xiàng)制度，以達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)的目的。

（三）通過此次活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和員工的

質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分

級(jí)責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報(bào)告造

假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外

觀質(zhì)量有較大提高，項(xiàng)目工程質(zhì)量水平整體提高。

（四）更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)

大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的

思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默

無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

“2022量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主

題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng),

雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面

的不足之處。我分公司工程部及項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以

質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)XX形象。

《2022“質(zhì)量月”報(bào)告》

第八篇

9月30日，一年一度的質(zhì)量月活動(dòng)落下了帷幕。下面將我公

司今年質(zhì)量月活動(dòng)情況做簡單總結(jié)。

一、質(zhì)?月時(shí)間和主題

時(shí)間：2022年9月1—9月30日。

主題：推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)

二、開展的活動(dòng)內(nèi)容

(-)采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通

過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)

量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)

量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量

意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度,

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理

體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信

譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和

標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動(dòng)的開展，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工

程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上

達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高

了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

（二）樹立典型形象，做好“典型引路”工作。以點(diǎn)帶面，

全面推動(dòng)品牌建設(shè)。以發(fā)揮勞模示范帶動(dòng)作用為突破口，以“控

虧增盈、班組先行”活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、班組建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活

動(dòng)為實(shí)踐載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工積極地與企業(yè)同舟共濟(jì)、共

克時(shí)艱。

（三）圍繞品牌價(jià)值評(píng)價(jià)，提升品牌溢價(jià)能力。組織開展各

類品牌建設(shè)活動(dòng)，總結(jié)水鋼企業(yè)品牌建設(shè)成效，建立實(shí)施品牌培

育管理體系，提升水鋼品牌形象與市場競爭力。

（四）分析總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，科技質(zhì)量部組織各部門深入總結(jié)

“質(zhì)量月”活動(dòng)成效，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，對(duì)活動(dòng)中存

在的不足加以改進(jìn)。

（五）組織開展質(zhì)量問題警示教育，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)和

誠信意識(shí)。

XX質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部及XX室聯(lián)合組織了《質(zhì)量問題

警示專題展覽》活動(dòng)，制作了XX副展板，布置了專題警示展覽

室，聘請(qǐng)XX位專職展覽講解員，以“警鐘長鳴”為主題，由“設(shè)

計(jì)質(zhì)量問題”、“制造質(zhì)