經(jīng)營科業(yè)務(wù)主辦崗位說明書

經(jīng)營科業(yè)務(wù)主辦崗位說明書崗位名稱經(jīng)營科業(yè)務(wù)主辦所在部門經(jīng)營科所在班組崗位定員直接上級經(jīng)營科科長直接下級所轄人員職責(zé)一計(jì)劃管理職責(zé)表述：在經(jīng)營科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)指標(biāo)，編制礦年度、月度滾動計(jì)劃、月度計(jì)劃工作任務(wù)1、每年年初，依據(jù)集團(tuán)“五型企業(yè)”綜合績效考評管理辦法，編制礦年度、月度滾動計(jì)劃、月度計(jì)劃，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)全礦各單位。2、每月25日組織相關(guān)部門召開計(jì)劃會，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，確定下個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。3、每月2日之前，匯總生產(chǎn)計(jì)劃、銷量計(jì)劃、煤質(zhì)計(jì)劃、水電計(jì)劃、坑帶回收計(jì)劃、定額計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、安全計(jì)劃、節(jié)能減排計(jì)劃、編制完當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并下發(fā)各單位。4、每月15日之前，編制月度滾動計(jì)劃，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部。職責(zé)二全面預(yù)算職責(zé)表述：在經(jīng)營科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展下一年的全面預(yù)算工作，組織人員根據(jù)集團(tuán)公司“五型企業(yè)”建設(shè)定量考核指標(biāo)，分解礦“五型企業(yè)”建設(shè)經(jīng)營績效指標(biāo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，以文件形式下發(fā)全礦各單位。工作任務(wù)1、每年9月，組織人員對本年“五型企業(yè)”建設(shè)經(jīng)營績效指標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算，分析判斷本年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。2、每年11月，組織人員對本年“五型企業(yè)”建設(shè)經(jīng)營績效指標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算，分析判斷并總體估算本年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。在ERP全面預(yù)算系統(tǒng)中進(jìn)行輸入和統(tǒng)計(jì)。3、每年11月，組織人員對下一年“五型企業(yè)”建設(shè)經(jīng)營績效指標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算，在分析判斷并總體估算本年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況后，對下一年的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面預(yù)算。在ERP全面預(yù)算系統(tǒng)中進(jìn)行輸入和統(tǒng)計(jì)。4、次年1月，組織人員對集團(tuán)“五型企業(yè)”建設(shè)經(jīng)營績效指標(biāo)進(jìn)行分解，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，以文件形式下發(fā)全礦各單位。在ERP全面預(yù)算系統(tǒng)中對本年各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解。5、每年2月前，下發(fā)本年“五型企業(yè)”建設(shè)經(jīng)營績效指標(biāo)文件、《計(jì)劃管理辦法》、《費(fèi)用管理辦法》等文件。職責(zé)三風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控職責(zé)表述：在經(jīng)營科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作，組織人員走訪相關(guān)人員部門填報(bào)崗位自查問卷，走訪重點(diǎn)部門。查找排查重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，組織召開風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控會確定風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，編寫本單位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控報(bào)告。工作任務(wù)1、每年1月，計(jì)劃制定和部署階段。主要工作是對2012年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行整體安排部署，對工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、組織分工、考核評價(jià)、總結(jié)表彰等工作進(jìn)行規(guī)劃，制定具體的工作計(jì)劃和措施，按計(jì)劃組織實(shí)施。2、每年1月-3月，風(fēng)險(xiǎn)的查找和評估階段。主要工作是各單位、各部門要在礦評價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化、量化具體的風(fēng)險(xiǎn)，對本單位、本部門、本崗位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的查找和分析，由單位和部門組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)等級的評估，從而建立本單位、本部門的風(fēng)險(xiǎn)信息庫，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和整理，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，用以指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。每年4月-9月，風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)和糾偏階段。主要工作是對具體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行過程驗(yàn)證，對具體風(fēng)險(xiǎn)防范措施的運(yùn)用過程進(jìn)行監(jiān)督，對實(shí)施的效果進(jìn)行驗(yàn)證和評價(jià)，對存在的問題進(jìn)行糾偏，從而逐漸完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理。3、每年10月-12月，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施總結(jié)和評比階段。主要工作是對本年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)，組織編制《XX集團(tuán)XX煤礦全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》，召開風(fēng)險(xiǎn)管理工作會議，對風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思，對歸納的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，同時(shí)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的好的單位和部門進(jìn)行表彰獎勵(lì)，對下一年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行安排部署。職責(zé)四定額管理對標(biāo)管理職責(zé)表述：在經(jīng)營科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫定額管理辦法，建立定額臺帳，對定額使用情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對定額運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行收集并與集團(tuán)相關(guān)部門聯(lián)系。負(fù)責(zé)制定XX煤礦對標(biāo)管理工作管理辦法、制度、措施等，分解對標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任。負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。工作任務(wù)1、按照集團(tuán)公司要求建立健全定額管理原始記錄和完成情況臺帳，按月報(bào)送定額完成情況報(bào)表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保定額體系的有效運(yùn)行，為定額標(biāo)準(zhǔn)的控制、考核、修訂和完善提供依據(jù)。2、針對定額標(biāo)準(zhǔn)找出實(shí)際消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)的差距，針對差距采取相應(yīng)的有效措施，達(dá)到或接近標(biāo)準(zhǔn)。對定額實(shí)施中存在的問題，及時(shí)與集團(tuán)公司分項(xiàng)定額聯(lián)系人溝通。確因特殊情況，需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的，以書面形式分別報(bào)送集團(tuán)定額管理辦公室和分項(xiàng)定額聯(lián)系人。3、負(fù)責(zé)制定XX煤礦對標(biāo)管理工作管理辦法、制度、措施等，分解對標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任。負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的分析、總結(jié)，向?qū)?biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)月度、季度和年度分析報(bào)告，提出建議。定期匯總對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。定期召開對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會議，組織安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電動力科、經(jīng)營科、人力資源科、財(cái)務(wù)科、物資供應(yīng)站、煤炭管理科等單位定期或不定期檢查全礦各項(xiàng)對標(biāo)工作并予以考評、指導(dǎo)、督促、檢查。4、一季度分解集團(tuán)公司下達(dá)的對標(biāo)指標(biāo)，并在全款開展對標(biāo)調(diào)研，通過調(diào)研評選出礦內(nèi)的標(biāo)桿單位，并宣傳和推廣標(biāo)桿單位的成功經(jīng)驗(yàn)，號召全礦各位單位向標(biāo)桿單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，比差距找不足。上半年向集團(tuán)公司內(nèi)的兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)。對標(biāo)靈新煤礦在本安建設(shè)、煤巷單進(jìn)水平上的經(jīng)驗(yàn)；對標(biāo)梅花井煤礦在精品硐室、精品工程上的經(jīng)驗(yàn)；對標(biāo)白芨溝煤礦在巖巷單進(jìn)水平上的經(jīng)驗(yàn)。四季度前向集團(tuán)公司外的兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)。對標(biāo)榆家梁煤礦在班組核算、成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)；對標(biāo)與本單位在條件、環(huán)境相似或者大致相似的煤礦單位。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)尋找自身差距和不足，對成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行討論、研究、總結(jié)，并有計(jì)劃的在礦內(nèi)推行。撰寫本年度對標(biāo)分析報(bào)告，并上報(bào)集團(tuán)公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。權(quán)力：1、對計(jì)劃管理工作和費(fèi)用管理部門有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)、收集權(quán)、發(fā)布權(quán)、核對權(quán)、獎罰權(quán)。2、對全面預(yù)算工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)、收集權(quán)、發(fā)布權(quán)、核對權(quán)、獎罰權(quán)。3、對風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)、收集權(quán)、發(fā)布權(quán)、核對權(quán)、獎罰權(quán)。4、對定額管理和對標(biāo)管理工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)、收集權(quán)、發(fā)布權(quán)、核對權(quán)、獎罰權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：與科室負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的協(xié)調(diào)，全面干好分管的業(yè)務(wù)工作。與集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、企劃部、審計(jì)部相關(guān)人員的協(xié)調(diào)，解決工作中遇到的困難與問題。任職資格：（勝任此工作要求的基本素質(zhì)、教育水平等）教育水平本科及以上學(xué)歷。專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)或具有初級以上專業(yè)職稱工作經(jīng)驗(yàn)4年以上經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年同崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笫煜液偷胤较嚓P(guān)經(jīng)營管理、法規(guī)、黨的建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，具有一定管理能力、組織能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，掌握計(jì)算機(jī)基本知識等現(xiàn)代技術(shù)的基本應(yīng)用能力、學(xué)習(xí)能力等。個(gè)性特征外向開朗、盡心盡責(zé)、富有親和力。生理特征身體健康，滿足崗位需求。所需培訓(xùn)工程預(yù)結(jié)算、節(jié)能減排工