醫(yī)院總務(wù)后勤的工作計(jì)劃范文

醫(yī)院總務(wù)后勤的工作計(jì)劃范文

20xx年總務(wù)后勤工作的根本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)效勞。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、修理;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購(gòu)、保管、供給準(zhǔn)時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供給;確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤治理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)省后勤開支本錢。

三、工作措施

1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤治理制度、工作流程。

(1)依據(jù)20xx年工作閱歷總結(jié)，根據(jù)我院實(shí)際狀況修改、完善后勤各項(xiàng)治理制度，做到精簡(jiǎn)、有用。

(2)從20xx年的工作中發(fā)覺的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括修理、選購(gòu)等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2.加強(qiáng)后勤職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)。

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增加效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量。

(2)仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化治理的各項(xiàng)要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力氣。

3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材治理。

(1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。

(2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

4.節(jié)省后勤支出，節(jié)省使用水電氣。

(1)加強(qiáng)全院職工愛惜公物的公德心，到達(dá)物品的最長(zhǎng)使用壽命。

(2)加強(qiáng)選購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)置物美價(jià)廉的物品。

(3)節(jié)省使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。

5.做好醫(yī)院清潔工作。

(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。

(2)增加對(duì)清潔工的治理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲清楚。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6.提高修理工作的質(zhì)量與時(shí)效性。

(1)優(yōu)化修理流程，提高時(shí)效性。

(2)嚴(yán)格選擇修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。

7.完成院內(nèi)消失的一些臨時(shí)性工作。

8.把安全防范工作放在首位。

醫(yī)院總務(wù)后勤工作規(guī)劃(二)

二Oxx年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項(xiàng)后勤保障工作的根底上，將著重做好以下工作：

1、加強(qiáng)對(duì)總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的治理，做好安全生產(chǎn)工作;同時(shí)加強(qiáng)水、電、氣、物資的保障治理，做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作。

2、連續(xù)跟進(jìn)醫(yī)院總配電中心的工作工程，爭(zhēng)取在2023年初完成原配電房?jī)?nèi)的消防管道遷移設(shè)計(jì)方案，2023年末前完成主要方案及設(shè)計(jì)。

3、20xx年，總務(wù)科將退休6人，其中電工3名，司機(jī)1名，選購(gòu)1名，房管人員1名，擬申請(qǐng)聘請(qǐng)6名大專及以上學(xué)歷人員補(bǔ)充。

4、污水處理站、鍋爐班人員對(duì)新污水站、新鍋爐房的.工藝流程和設(shè)備進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)并把握新的工藝，確保移交后污水達(dá)標(biāo)排放和汽源保障供給。尤其是重點(diǎn)做好蓄熱式儲(chǔ)能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作，巧用頂峰低谷電制，討論最正確運(yùn)行優(yōu)化方案。

5、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，連續(xù)加強(qiáng)與省固廢公司的聯(lián)動(dòng)，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)工作，同時(shí)協(xié)作院感科開展的醫(yī)療廢物治理專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)安全防護(hù)，并不定時(shí)地會(huì)同院感科對(duì)全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進(jìn)展監(jiān)視檢查。

6、加強(qiáng)車輛治理，切實(shí)落實(shí)車輛修理審批制度，要求全部車輛必需按標(biāo)準(zhǔn)、按程序定期進(jìn)展保養(yǎng)、修理，確保車況的完好。組織全體駕駛員仔細(xì)學(xué)習(xí)新公布的交通法規(guī)，要求司機(jī)嚴(yán)格遵守新交規(guī)的各項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)加強(qiáng)車隊(duì)駕駛員的安全治理、技術(shù)考評(píng)、政治思想等工作力度，以保證行車安全。

7、加強(qiáng)醫(yī)院物資治理，嚴(yán)格選購(gòu)制度。

8、加強(qiáng)電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全運(yùn)行治理，定期維保年檢，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)排解，貫徹落實(shí)特種設(shè)備法規(guī)制度，切實(shí)保證特種設(shè)備運(yùn)行安全。

9、穩(wěn)固2023年度創(chuàng)衛(wèi)成果，連續(xù)開展愛國(guó)衛(wèi)生工作。全面加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生治理工作，尤其是徹底整治門診、外科樓兩個(gè)重點(diǎn)公共場(chǎng)所衛(wèi)生間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護(hù)修繕工作，促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，致力提高職工衛(wèi)生意識(shí)和安康素養(yǎng)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對(duì)外科樓的原有樹木花草進(jìn)展修剪、除草、施肥、補(bǔ)苗。

10、通過院內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性談判，并提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論，重新選擇后勤保潔運(yùn)送效勞公司。依據(jù)合同要求加強(qiáng)對(duì)保潔運(yùn)送效勞公司、潔強(qiáng)洗滌公司及百潔除四害公司等外包效勞公司的效勞質(zhì)量的監(jiān)控與治理。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)視考核機(jī)制，每月組織外包公司到臨床科室檢查效勞質(zhì)量，聽取科室意見，以改良工作中存在的問題。每季度對(duì)外包公司的效勞質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定，作為履約狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)科室日常值班受理臨床科室對(duì)外包公司的投訴需求意見，即時(shí)予以處理并反應(yīng)給病區(qū)。

11、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修生宿舍、集體公寓的治理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電治理。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對(duì)各宿舍樓的業(yè)主委員會(huì)進(jìn)展合理的監(jiān)視、指導(dǎo)和治理。

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