職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操課件

職業(yè)生涯技術(shù)第三十一講32

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操重點：一、職業(yè)生涯規(guī)劃定義二、職業(yè)生涯規(guī)劃意義三、職業(yè)生涯的規(guī)劃流程四、影響職業(yè)生涯管理的因素五、職業(yè)發(fā)展的技巧第一章緒論定義意義流程技巧因素概念：職業(yè)、職業(yè)聲望、職業(yè)地位、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)期望、職業(yè)價值觀、職業(yè)分層、職業(yè)分類、無邊界職業(yè)生涯、易變型職業(yè)生涯、內(nèi)職業(yè)生涯、外職業(yè)生涯定義意義流程技巧因素難點：影響職業(yè)生涯管理的因素概念：職業(yè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)分層、無邊界職業(yè)生涯、易變型職業(yè)生涯、內(nèi)職業(yè)生涯、外職業(yè)生涯內(nèi)容：一、職業(yè)選擇理論二、職業(yè)發(fā)展理論第二章職業(yè)生涯理論定義意義流程技巧因素重點：１.帕森斯人—職匹配理論；２.羅的動力學(xué)理論；３.庫倫伯茲的社會學(xué)習(xí)理論４.施恩的職業(yè)錨理論５.薩伯的生涯發(fā)展理論６.施恩的生涯發(fā)展階段理論第二章職業(yè)生涯理論定義意義流程技巧因素一、立業(yè)期二、成就期三、職業(yè)生涯早期的問題：年齡第三章職業(yè)生涯早期定義意義流程技巧因素主要內(nèi)容概念：立業(yè)期、成就期組織社會化的內(nèi)容與階段施恩的組織社會化邊界廣度模型新員工戰(zhàn)略組織在立業(yè)期行業(yè)員工在成就期行為組織在成就期行為第三章職業(yè)生涯早期定義意義流程技巧因素重點：第四章職業(yè)生涯中期管理定義意義流程技巧因素主要內(nèi)容一、職業(yè)生涯中期的概念和主要特征二、職業(yè)生涯中期個人的心理轉(zhuǎn)變?nèi)?、職業(yè)生涯高原現(xiàn)象的概念及產(chǎn)生原因四、落伍的概念以及兩種類型落伍現(xiàn)象的成因。五、職業(yè)生涯中期面臨的其他問題及原因。六、職業(yè)生涯中期個人采取的行為。七、職業(yè)生涯中期組織采取的措施。第四章職業(yè)生涯中期管理定義意義流程技巧因素主要內(nèi)容一、職業(yè)生涯中期的概念和主要特征*二、職業(yè)生涯中期個人的心理轉(zhuǎn)變*三、職業(yè)生涯高原現(xiàn)象的概念及產(chǎn)生原因*四、落伍的概念以及兩種類型落伍現(xiàn)象的成因。五、職業(yè)生涯中期面臨的其他問題及原因。六、職業(yè)生涯中期個人采取的行為。*七、職業(yè)生涯中期組織采取的措施。*第四章職業(yè)生涯中期管理定義意義流程技巧因素難點：一、職業(yè)生涯高原現(xiàn)象的概念及產(chǎn)生原因*二、落伍的概念以及兩種類型落伍現(xiàn)象的成因。三、職業(yè)生涯中期組織采取的措施。*第五章職業(yè)生涯晚期管理定義意義流程技巧因素內(nèi)容：一、職業(yè)生涯晚期特點及心理狀態(tài)二、個人職業(yè)特征及面臨問題。三、職業(yè)生涯晚期組織采取的措施。四、退休模型五、影響個人退休的因素六、職業(yè)生涯晚期組織采取措施七、退休計劃八、退休咨詢第五章職業(yè)生涯晚期管理定義意義流程技巧因素重點：一、職業(yè)生涯晚期特點及心理狀態(tài)二、職業(yè)生涯中期組織采取的措施。三、退休模型四、退休計劃第五章職業(yè)生涯晚期管理定義意義流程技巧因素難點：一、職業(yè)生涯晚期特點及心理狀態(tài)二、退休模型三、退休計劃一、能力與能力傾向差別二、一般能力與特殊能力的定義三、各種智力構(gòu)成理論：雙因素論、群因素論、智力三維結(jié)構(gòu)模型、智力層次結(jié)構(gòu)模型四、智力測驗方法和創(chuàng)造力測量方法五、職業(yè)勝任力的內(nèi)涵、特點和評價方法六、四種職業(yè)能力傾向的測量方法七、氣質(zhì)的定義與人格的測量八、職業(yè)適應(yīng)性第六章職業(yè)規(guī)劃前的自我認知與測量主要內(nèi)容：一、能力與能力傾向差別二、一般能力與特殊能力的定義三、智力測驗方法和創(chuàng)造力測量方法四、職業(yè)勝任力的內(nèi)涵、特點和評價方法五、四種職業(yè)能力傾向的測量方法第六章職業(yè)規(guī)劃前的自我認知與測量重點：一、能力與能力傾向差別二、智力測驗方法和創(chuàng)造力測量方法三、職業(yè)勝任力的內(nèi)涵、特點和評價方法四、人格測量方法第六章職業(yè)規(guī)劃前的自我認知與測量難點：一、職業(yè)生涯規(guī)劃的界定、意義和遵循原則二、個人職業(yè)生涯規(guī)劃模型三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的實施步驟第七章個人職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容：一、職業(yè)生涯規(guī)劃的界定、意義和遵循原則二、個人職業(yè)生涯規(guī)劃模型三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的實施步驟第七章個人職業(yè)生涯規(guī)劃重點：一、職業(yè)生涯規(guī)劃的界定、意義和遵循原則二、個人職業(yè)生涯規(guī)劃模型三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的實施步驟：自我認知、職業(yè)認知、決策第七章個人職業(yè)生涯規(guī)劃難點：一、工作壓力的定義與現(xiàn)狀二、工作壓力的來源三、壓力特征與壓力形成機制四、壓力機制模型五、減少工作壓力的方法六、員工援助計劃的定義與模型七、工作家庭平衡含義與工作家庭平衡策略第八章個人職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容：一、工作壓力的定義與現(xiàn)狀二、工作壓力的來源三、壓力機制模型四、減少工作壓力的方法五、員工援助計劃的定義與模型六、工作家庭平衡含義與工作家庭平衡策略第八章個人職業(yè)生涯規(guī)劃重點：一、壓力機制模型二、員工援助計劃的定義與模型三、工作家庭平衡含義與工作家庭平衡策略第八章個人職業(yè)生涯規(guī)劃難點：本章學(xué)習(xí)要點：１.組織職業(yè)生涯管理的產(chǎn)生背景、內(nèi)涵、特征和功能２.組織職業(yè)生涯管理與人力資源管理不同３.組織職業(yè)生涯管理的步驟與方法４.職業(yè)生涯發(fā)展階梯的內(nèi)涵５.單階梯模式、雙階梯模式和多階梯模式６.職業(yè)生涯階梯模式的選擇與設(shè)計時應(yīng)注意的問題、７.繼任規(guī)劃的基本理念實施８.導(dǎo)師計劃對被指導(dǎo)者職業(yè)生涯發(fā)展的作用９.實施導(dǎo)師計劃需注意的問題１０.組織職業(yè)生涯管理的發(fā)展趨勢第九章組織職業(yè)生涯管理系統(tǒng)主要內(nèi)容：本章學(xué)習(xí)要點：１.組織職業(yè)生涯管理的產(chǎn)生背景、內(nèi)涵、特征和功能２.組織職業(yè)生涯管理的步驟與方法３.職業(yè)生涯發(fā)展階梯的內(nèi)涵４.單階梯模式、雙階梯模式和多階梯模式５.繼任規(guī)劃的基本理念實施６.導(dǎo)師計劃對被指導(dǎo)者職業(yè)生涯發(fā)展的作用第九章組織職業(yè)生涯管理系統(tǒng)重點：本章學(xué)習(xí)要點：１.組織職業(yè)生涯管理的產(chǎn)生背景、內(nèi)涵、特征和功能２.組織職業(yè)生涯管理與人力資源管理不同３.組織職業(yè)生涯管理的步驟與方法４.職業(yè)生涯發(fā)展階梯的內(nèi)涵５.單階梯模式、雙階梯模式和多階梯模式６.職業(yè)生涯階梯模式的選擇與設(shè)計時應(yīng)注意的問題、７.繼任規(guī)劃的基本理念實施８.導(dǎo)師計劃對被指導(dǎo)者職業(yè)生涯發(fā)展的作用９.實施導(dǎo)師計劃需注意的問題１０.組織職業(yè)生涯管理的發(fā)展趨勢第九章組織職業(yè)生涯管理系統(tǒng)難點：１.六種興趣類型內(nèi)容２.興趣測量方法３.適配性、一致性與差異性概念４.興趣測量網(wǎng)站自我認知:興趣內(nèi)容：１.價值觀概念２.價值觀測量方法３.價值觀在職業(yè)選擇中的重要性