公司學習型組織創(chuàng)建規(guī)劃

×公司學習型組織創(chuàng)建規(guī)劃博盈車橋2023年度產銷兩旺，挑戰(zhàn)“三標”，取得了前所未有的輝煌業(yè)績，這是公司新的領導班子審時度勢，帶著廣闊員工團結拼搏、創(chuàng)新進取的結晶。馮總在年度報告中描繪公司進展藍圖，提出2023年度工作方針目標為：團隊，學習，跨更加展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。

因此，創(chuàng)立學習型組織不僅是2023年的工作重點，而且是謀求公司長遠進展的一項戰(zhàn)略任務。借鑒知名企業(yè)的成長歷程，結合公司的現(xiàn)實狀況，特制定本規(guī)劃。

一、指導思想以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，以“博采眾長、競合共贏”為經營宗旨，以把握汽配產業(yè)重組“洗牌”機遇，擠進中國車橋第一方陣為重點目標，以創(chuàng)立學習型團隊，實現(xiàn)工作與學習良性互動，追求公司與員工共同成長為根本設想，創(chuàng)新學習載體，完善運行機制，在全公司形成團隊學習、全員學習、全程學習、終身學習的深厚氣氛，建立一支信仰堅決、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻的員工隊伍，為不斷促進經濟進展、全面建立小康社會多作奉獻。

二、目的要求在公司黨委和經理班子的領導下，成立創(chuàng)立學習型團隊推動組，借鑒海爾集團和江淮汽車的治理閱歷，以建立學習型班組（科室）為重點，循序漸進，增加學習力，培育創(chuàng)新力，提升競爭力，力爭3-5年內，閱歷收合格的學習型班組（科室）到達70%以上，員工綜合素養(yǎng)和企業(yè)成長力量明顯提高，順當進入中國車橋第一方陣，成為全球汽配產業(yè)鏈上牢固一環(huán)。主要目標如下：

1、員工富于生命*，明確個人愿景，踐行各自的終身學習規(guī)劃；

2、30%以上生產工人“精一會二知三”，70%以上生產工人“會一知二”（精、會、知的尺度分別為國頒高、中、初級工標準）；

3、80%以上的治理人員具備相應的職業(yè)資格，并能嫻熟運用現(xiàn)代企業(yè)治理方法，中層以上治理干部全部到達職業(yè)經理人相應等級要求；

4、企業(yè)提煉出為員工廣泛認同的共同愿景、核心價值觀、經營理念、企業(yè)精神等CI警句，并化為全體員工的自覺行動；

5、企業(yè)創(chuàng)新力和擴張力穩(wěn)步增長，新產品產值率不低于30%，經營規(guī)模和績效年增長率不低于20%；

6、借助局域網建立健全學問共享和團隊學習平臺，并實現(xiàn)“無紙化”常規(guī)辦公；

7、員工才華得以充分施展，薪酬高于當?shù)赝瑯I(yè)水平，企業(yè)分散力明顯增加；

8、人人學會系統(tǒng)思索，團隊功能超常發(fā)揮，企業(yè)樹立起良好的外部形象；

9、（領導審定時補充內容）

10、

三、實施步驟

1、前期預備創(chuàng)立學習型組織是一項非常艱難的工作，其中最重要有規(guī)劃地加強學習型組織的軟硬件建立。

7、分析和借鑒海爾集團、江淮汽車等企業(yè)建立學習型組織的閱歷，博盈車橋創(chuàng)立學習型團隊的過程中，還應時刻留意克制本位局限、歸罪于外、孤立思索、個別專注、青蛙效應、閱歷錯覺、治理迷思等“組織學習智障”，以確?！拔屙椥逕挕蔽虺稣娼?、煉出真功，使創(chuàng)立工作落到實處、收到實效。

五、2023年度實施方案：㈠1～2月制定“創(chuàng)立規(guī)劃”，進展宣傳發(fā)動。先在網上搜集相關資料，在分析討論的根底上起草創(chuàng)立規(guī)劃，報領導審定；接著利用局域網、博盈報、播送、專刊等宣傳陣地，向全體員工傳達博盈車橋創(chuàng)立學習型組織的設想，灌輸“五項修煉”的根本學問，至少讓每一個博盈人都知道05年起公司要創(chuàng)立學習型團隊，這是一個著眼于長遠進展的戰(zhàn)略工程。

同時，對馮總報告提出的年度方針目標進展解析宣傳，要求各部門層層進展目標分解，并付諸實施。㈡3～4月份外出學習考察，培訓先導骨干，收集整理學習和培訓資料。

2月底3月初派員赴海爾集團、江淮汽車學習考察；接著請海爾大學校長來廠培訓創(chuàng)立活動先導骨干；同時，公司成立團隊學習工程推動組，著手收集整理學習和培訓資料，為后續(xù)的推廣訓練和全員培訓作好師資和教材預備。㈢5～6月著手實施“學習日制度”，全方位的宣傳教育和根本理念灌輸，并進展CI警句征集評比活動。

由先導骨干充當講師，從治理層到一般員工，全面灌輸學習型組織根本理論和“五項修煉”根本要領；其間穿插CI警句征集活動，面對全員征集博盈精神、經營宗旨、價值觀念、共同愿景等，為建立企業(yè)共同愿景奠定廣泛的群眾根底。㈣創(chuàng)立活動初期就堅持齊抓共管和觀念更新兩大根本原則。

在成立工程推動組時，不僅要表達領導掛帥，更應留意吸納重點相關部門代表；創(chuàng)立活動中應始終強調黨組織、總經辦、青工部、工會、婦聯(lián)、人力資源等部門的積極推動和廣泛參加，充分發(fā)揮它們的專業(yè)職能作用。從預備培訓資料起，就把觀念更新作為重頭戲，初步擬定著重培育以下新觀念：

1、樹立危機意識，變平淡度日為發(fā)奮進取；

2、樹立創(chuàng)新意識，變默守陳規(guī)為標新立異；

3、樹立責任意識，變相互推諉為勇挑重擔；

4、培育拼搏精神，變自抱自棄為自我超越；

5、培育團隊精神，變各自為政為默契協(xié)作；

6、