某集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報告

中期報告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報告之三目

錄A.

引言B.

報告摘要C.

xx

集團(tuán)發(fā)展定位D.

D.

業(yè)務(wù)發(fā)展策略E.

上市公司治理F.

xx

集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.

G.

第三階段工作計劃798在

xx

集團(tuán)的積極配合下，按照項目進(jìn)度，尚道管理實施了第一階段的工作階段一：內(nèi)外分析項目啟動和前期準(zhǔn)備外部環(huán)境

(8

大產(chǎn)業(yè)，

4

個重點

)1?研究和分析（貿(mào)易、外經(jīng)、房地產(chǎn)、旅游、甘草、麻 黃草種植和深加工、焦炭、芳香植物提取、農(nóng)業(yè)綜合 開發(fā)）?市場規(guī)模（行業(yè)收入、銷售數(shù)量、利潤率）?市場結(jié)構(gòu)（客戶、競爭者、供應(yīng)商）?市場特點（增長速度、集中程度、競爭狀況）?業(yè)務(wù)潛力?成功要素 3企業(yè)內(nèi)部分析(集團(tuán)、上市集團(tuán)和15家集團(tuán)）?財務(wù)數(shù)據(jù)（投資、收入、成本、利潤構(gòu)成分析）?經(jīng)營數(shù)據(jù)（收入、成本、利潤的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)細(xì) 分分析）?集團(tuán)核心能力?優(yōu)勢劣勢總結(jié) 2022.12.階段三：組織結(jié)構(gòu)和管理體系集團(tuán)結(jié)構(gòu)和總部組織結(jié)構(gòu)階段二：發(fā)展定位和業(yè)務(wù)計劃發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）4?集團(tuán)遠(yuǎn)景?集團(tuán)中長期的經(jīng)營方向?長期發(fā)展目標(biāo) 5 業(yè)務(wù)組合 ?業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)板塊的劃分標(biāo)準(zhǔn) ?業(yè)務(wù)板塊的獨立發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略配合作用 ?業(yè)務(wù)板塊的定量指標(biāo)（財務(wù)貢獻(xiàn)） ?現(xiàn)有業(yè)務(wù)和集團(tuán)向目標(biāo)方案的過渡 6 上市公司治理方案 ?上市公司業(yè)務(wù)整合目標(biāo) ?上市公司業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃 ?上市公司資產(chǎn)配置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ?上市公司組織結(jié)構(gòu) —法人治理結(jié)構(gòu)完善 —構(gòu)建母子公司管理模式 —組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 2022.2?

集團(tuán)/總部結(jié)構(gòu)的設(shè)計和職責(zé)界定?

總部職能部門崗位描述、人員編制和要求?

總部部門之間的協(xié)調(diào)?

總部部門與下屬公司的關(guān)系界定

業(yè)務(wù)體系

?

戰(zhàn)略管理

?

投資管理

行業(yè)研究

項目研究

年度計劃

投資決策

控制和偏差分析

項目管理

投資與股權(quán)管理

后期評估

控制體系

?

財務(wù)管理

?

人力資源管理

預(yù)算系統(tǒng)

報酬體系

匯報系統(tǒng)

業(yè)績評價

控制系統(tǒng)

招聘管理

員工培訓(xùn)

1245本次報告主要是尚道管理在針對

xx

集團(tuán)診斷分析基礎(chǔ)上，建立

xx

集團(tuán)發(fā)展定位及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整階段一：內(nèi)外分析xx階段三：組織結(jié)構(gòu)和管理體系xx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xx階段二：發(fā)展定位和業(yè)務(wù)計劃

3目

錄A.

引言B.

報告摘要C.

xx

集團(tuán)發(fā)展定位D.

D.

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E.

上市公司治理F.

xx

集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.

G.

第三階段工作計劃報告主要結(jié)論目

錄A.

引言B.

報告摘要C.

xx

集團(tuán)發(fā)展定位D.

D.

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E.

上市公司治理F.

xx

集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.

G.

第三階段工作計劃xx

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構(gòu)愿景集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

標(biāo)內(nèi)部影響因素外部影響因素

集

團(tuán)

層

面業(yè)務(wù)層面目

錄A.

引言B.

報告摘要C.

xx

集團(tuán)發(fā)展定位D.

C1.

集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)E.

C2.

集團(tuán)戰(zhàn)略F.

D.

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E.

上市公司治理F.

xx

集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.

G.

第三階段工作計劃xx

集團(tuán)可能愿景選擇xx

集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)植物資源板塊能源板塊貿(mào)易板塊2022年 ~xx ? ? ? ? ? ? ? ? ?2022年 ~xx xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx%2022年 ~xx xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx%2022年 ~xx xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx%

指標(biāo)經(jīng)營收入

(

百萬元

)

麻黃素比例

甘草比例

葡萄比例

煤焦化比例

煤礦比例

外貿(mào)自營比例

外貿(mào)代理比例

內(nèi)貿(mào)比例

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比例xx

集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

指標(biāo)

毛利率

運作費用比例

凈利率

凈資產(chǎn)回報率庫存周轉(zhuǎn)

(次)2022年 xx% xx% xx% xx% xx2022年 xx% xx% xx% xx% xx2022年 xx% xx% xx% xx% xx2022年 xx% xx% xx% xx% xxxx

集團(tuán)在面對日益激烈的市場競爭的局勢下，需要采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種業(yè)務(wù)組合來達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)以經(jīng)營收入額為標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略目標(biāo)

（各項業(yè)務(wù)收入界定與各板塊收入目標(biāo)）各業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵措施及目標(biāo)收入植物資源板塊戰(zhàn)略目標(biāo)能源板塊戰(zhàn)略目標(biāo)貿(mào)易板塊戰(zhàn)略目標(biāo)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)植物資源中核心業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展轉(zhuǎn)變對集團(tuán)經(jīng)營績效的貢獻(xiàn)目

錄A.

引言B.

報告摘要C.

xx

集團(tuán)發(fā)展定位D.

C1.

集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)E.

C2.

集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略F.

D.

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E.

上市公司治理F.

xx

集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.

G.

第三階段工作計劃xx

集團(tuán)基本戰(zhàn)略要素加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展1組織效率2組織產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)34資本運作能力人才能力發(fā)揮尋找合作伙伴/戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展逐步培養(yǎng)自身核心能力將相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建成產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮相互協(xié)同作用尋求戰(zhàn)略合作在共擔(dān)風(fēng)險的同時增強(qiáng)市場競爭力目

錄A.

引言B.

報告摘要C.

xx

集團(tuán)發(fā)展定位D.

D.

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E.

上市公司治理F.

xx

集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.

G.

第三階段工作計劃目前xx集團(tuán)總體經(jīng)營業(yè)務(wù)

（分xx集團(tuán)總部、外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、國際實業(yè)三個模塊分開分析）各項業(yè)務(wù)按照各個指標(biāo)進(jìn)行評判發(fā)展參差不齊各項業(yè)務(wù)資源獲取能力生產(chǎn)能力管理能力營銷能力研發(fā)能力財務(wù)能力人力資源管理能力綜合評分

麻黃素

甘草

葡萄

煤焦化

煤礦

內(nèi)貿(mào)外貿(mào)代理外貿(mào)自營

房地產(chǎn)xx

集團(tuán)將來應(yīng)把重點放在三大業(yè)務(wù)板塊和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)并從其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域退出（按照

BCG

矩陣和（集團(tuán)愿景適應(yīng)性

-

退出難度）矩陣分析）通過戰(zhàn)略性重組，使各業(yè)務(wù)形成合理健康的業(yè)務(wù)組合，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)突破，確立在中國能源市場中的競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略使命?

集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)

展的基礎(chǔ)?

集團(tuán)規(guī)模、利潤

和資金的重要來

源?

新核心業(yè)務(wù)的孵

化器 經(jīng)營目標(biāo)?實現(xiàn)集團(tuán)在能源 提供領(lǐng)域領(lǐng)先地 位?基本完成業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略組合?到2022年，營業(yè) 收入達(dá)到xx，利 潤率水平顯著提 高

競爭戰(zhàn)略?

穩(wěn)步發(fā)展

基礎(chǔ)業(yè)

務(wù)

，提高經(jīng)營效

益?

集中資源發(fā)展

戰(zhàn)

略業(yè)務(wù)

，實現(xiàn)業(yè)

務(wù)轉(zhuǎn)型?

積極關(guān)注

新興業(yè)務(wù)

，把握市場發(fā)展機(jī)會

核心能力?

融資能力?

市場開拓能力?

在不同產(chǎn)業(yè)之間

的資源整合能力?

專業(yè)化管理能力同時合理配置集團(tuán)資源，促進(jìn)合理集團(tuán)戰(zhàn)略定位順利實施行業(yè)關(guān)鍵成功要素競爭優(yōu)勢合理集團(tuán)戰(zhàn)略定位

業(yè)務(wù)組合管理戰(zhàn)略

集團(tuán)資源

無形資源信息資源???技術(shù)資源政府關(guān)系集團(tuán)聲譽(yù)

管理資源?

高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理?

有利的內(nèi)部文化與

激勵?

內(nèi)部政策與管理機(jī)

制?

職能部門協(xié)助配合?

協(xié)同效應(yīng)

有形資源?

金融資源(資金投入、

?

授信額度)?

人力資源(業(yè)務(wù)骨干、

專業(yè)培訓(xùn))?

物質(zhì)支持(物資調(diào)配、

后勤保證)對每個業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略考察時，均基于市場發(fā)展機(jī)會和集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)兩方面條件，需要依據(jù)內(nèi)外部條件，確定相應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展基調(diào)原有模式空間是否有吸引力外部條件是否具備轉(zhuǎn)換行業(yè)關(guān)鍵成功逐步退出

獲得關(guān)鍵成功要素投入是

否巨大市場發(fā)展機(jī)會集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

是目標(biāo)市場否是否否要素是否

具備

是大小轉(zhuǎn)型幅度維持穩(wěn)定是

否業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型繼續(xù)發(fā)展大小轉(zhuǎn)型需要投入的資源1234構(gòu)建由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)的健康業(yè)務(wù)組合，推動

xx

集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展

xx集團(tuán)業(yè)務(wù)健康組合目標(biāo)

業(yè)務(wù)成長性高低基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)大小業(yè)務(wù)規(guī)模界定特征

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

?

集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中最主要部分，

即業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤構(gòu)成的主體，

是集團(tuán)支柱業(yè)務(wù)

?

集團(tuán)長期經(jīng)營這些業(yè)務(wù)并熟悉

它們所處的行業(yè)環(huán)境并建立了

自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式

?

這些業(yè)務(wù)需要適當(dāng)資源投入以

保持其充足的造血功能，維持

對集團(tuán)發(fā)展的資金貢獻(xiàn)

占公司銷售比重高

公司現(xiàn)金流重要來源

相對優(yōu)勢市場地位

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

?

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前需要重點

發(fā)展的業(yè)務(wù)，它們具有較高成

長性，將成為集團(tuán)新業(yè)務(wù)支柱

?

屬于集團(tuán)新進(jìn)入的或準(zhǔn)備進(jìn)行

經(jīng)營模式調(diào)整的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

?

這些業(yè)務(wù)的規(guī)模較小，集團(tuán)對

經(jīng)營這些業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境已經(jīng)

有比較深入的了解，新的業(yè)務(wù)

經(jīng)營模式尚未成熟

市場前景好，能夠迅速成長

具有成形且可行的業(yè)務(wù)模式

可以在市場中確立優(yōu)勢地位

新興業(yè)務(wù)

?

新興業(yè)務(wù)是集團(tuán)正在發(fā)掘并準(zhǔn)

備嘗試的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團(tuán)可以

從中尋找新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

?

集團(tuán)對這些領(lǐng)域業(yè)務(wù)投入進(jìn)行

嚴(yán)格限制和密切監(jiān)控，并規(guī)定

具體試驗期

?

在此期間集團(tuán)需要熟悉新興業(yè)

務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境，探索合理

的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式

有巨大成長潛力

但市場尚未明朗，風(fēng)險高

尚沒有成形的業(yè)務(wù)模式三種類型業(yè)務(wù)板塊有各自特點，在集團(tuán)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)經(jīng)營中有著不同地位和貢獻(xiàn)發(fā)展策略

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)支柱

提供公司現(xiàn)金流及利潤

為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供技能支

持及資源支持

維持市場地位，明確戰(zhàn)略控

制點

適當(dāng)追加投入，鞏固競爭地

位并強(qiáng)化造血機(jī)能

通過降低成本，優(yōu)化流程及

改進(jìn)管理來提高經(jīng)營效益

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

集團(tuán)明天的業(yè)務(wù)支柱

集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展新的增長點

在可以預(yù)見的將來就能夠產(chǎn)

生凈現(xiàn)金流和凈利潤貢獻(xiàn)

追加投資，特別是在關(guān)鍵成

功要素上加大投入，培育核

心競爭力

以業(yè)務(wù)擴(kuò)張作為發(fā)展重心，

迅速擴(kuò)大市場份額

確立行業(yè)領(lǐng)先地位

新興業(yè)務(wù)

集團(tuán)明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能

成為未來的業(yè)務(wù)支柱

孕育新的發(fā)展機(jī)會

廣泛的點子篩選

業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善

尋求市場機(jī)遇戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略重點穩(wěn)健發(fā)展重點突破機(jī)會發(fā)掘并在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著不同作用，集團(tuán)通過業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略調(diào)整可以實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)持久健康的發(fā)展使

xx

集團(tuán)現(xiàn)有有限資源就可以得到合理配置原則一

集團(tuán)資源合理配置的重要原則保證重要業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，重點推動條件成熟的業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極發(fā)掘新的市場機(jī)會原則二優(yōu)先考慮投入回報效益好的業(yè)務(wù)需求，對資金和貸款需求特別高的業(yè)務(wù)積極尋求利用外部資源市場發(fā)展機(jī)會集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)戰(zhàn)略發(fā)展方向植物資源

板塊–

xx–

xx–

xx貿(mào)易板塊–

xx–

xx–

xx根據(jù)集團(tuán)各主要業(yè)務(wù)專業(yè)板塊的內(nèi)外部條件，確定戰(zhàn)略發(fā)展方向能源板快–

xx–

xx–

xx房地產(chǎn)業(yè)務(wù)–

xx–

xx–

xx外貿(mào)自營煤焦化葡萄業(yè)務(wù)甘草業(yè)務(wù)植物資源板塊能源板塊集團(tuán)健康的業(yè)務(wù)組合在各業(yè)務(wù)板塊都需要得到具體體現(xiàn)

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)貿(mào)易板塊

房地產(chǎn)

內(nèi)貿(mào)

外貿(mào)代理房地產(chǎn)開發(fā)煤礦目

錄A.

引言B.

報告摘要C.

xx

集團(tuán)發(fā)展定位D.

D.

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略D1.

植物資源板塊發(fā)展戰(zhàn)略D2.

能源板塊發(fā)展戰(zhàn)略D4.

貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)D5.

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)E.

上市公司治理F.

xx

集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.

G.

第三階段工作計劃發(fā)揮植物資源業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同性作用，強(qiáng)化整體業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)對整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定支持業(yè)務(wù)成長性高低基礎(chǔ)業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)大小業(yè)務(wù)規(guī)模

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)甘草業(yè)務(wù)葡萄業(yè)務(wù)

麻黃素業(yè)務(wù)–

麻黃素全球市場趨于較穩(wěn)定狀態(tài)，

排除特殊政策管制因素，需求量不

會出現(xiàn)很大增長，天然麻黃素正逐

漸被人工合成麻黃素產(chǎn)品素所取代–

內(nèi)部通過資產(chǎn)重組方式獲取資成本

優(yōu)勢–

集團(tuán)積極關(guān)注國際市場的同時深度

開辟國內(nèi)潛在市場–

通過與國外生產(chǎn)廠商合作，作為其

加工基地針對植物資源板塊各業(yè)務(wù)特征，集團(tuán)應(yīng)采用不同的發(fā)展策略

葡萄業(yè)務(wù)–

具有葡萄生產(chǎn)基地，擁有資源優(yōu)勢–

行業(yè)吸引力較大，但競爭對手眾多–

集團(tuán)尚不具備這一行業(yè)核心競爭能

力，冒然進(jìn)入可能導(dǎo)致集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)

險陡升–

因此集團(tuán)應(yīng)謹(jǐn)慎介入這一領(lǐng)域，短

期以培養(yǎng)能力為主

甘草業(yè)務(wù)–

甘草因其廣泛用途在全球具有很大

銷量，但增長勢頭不大–

集團(tuán)本身擁有的甘草基地及所在地

理區(qū)域的豐富資源，提供資源優(yōu)勢–

但集團(tuán)現(xiàn)階段剛剛介入，還不具備

較好的生產(chǎn)基地–

可以通過收購或使現(xiàn)有麻黃素廠轉(zhuǎn)

產(chǎn)方式直接獲取技術(shù)和生產(chǎn)基地，

縮短業(yè)務(wù)周期–

通過高附加值產(chǎn)品獲取高額現(xiàn)金流集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一的麻黃素業(yè)務(wù)整體發(fā)展?fàn)顩r不佳，在市場吸引力不很強(qiáng)的局勢下，對其采取鞏固和維持的發(fā)展策略

歷史–

集團(tuán)現(xiàn)有麻黃素廠具有悠久的生產(chǎn)

歷史–

在很長時間內(nèi)，集團(tuán)的天然麻黃素

業(yè)務(wù)規(guī)模，在國內(nèi)占絕對領(lǐng)先地位 現(xiàn)狀–銷售規(guī)模在經(jīng)過波動后2022年開始 上升，但與國內(nèi)主要競爭對手相比 已經(jīng)不具備優(yōu)勢–天然生產(chǎn)工藝相比于人工合成生產(chǎn) 工藝的成本劣勢，使競爭優(yōu)勢正在 被削弱–草資源供應(yīng)不足，停產(chǎn)生產(chǎn)廠閑置 資本帶來的潛在附加生產(chǎn)成本是產(chǎn) 業(yè)發(fā)展的致命傷

發(fā)展前景–

利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和集團(tuán)資源優(yōu)勢，

積極爭取靈活主動，這部分業(yè)務(wù)可

以得到鞏固和加強(qiáng)–

但由于這一市場的增長空間很小，

在這一領(lǐng)域獲得高速發(fā)展的機(jī)會并

不是很大在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化組合現(xiàn)有資源，充分利用原有渠道，加強(qiáng)市場開拓，使其成為集團(tuán)現(xiàn)金流的重要來源之一麻黃素業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營目標(biāo)?恢復(fù)和提高原有的優(yōu) 勢地位，努力成為國 內(nèi)領(lǐng)先的麻黃素出口 商?到2022年，經(jīng)營規(guī)模 達(dá)到xx元，毛利達(dá)到 xx萬人民幣

戰(zhàn)略使命?

鞏固和發(fā)展天然麻

黃素初加工出口業(yè)

務(wù)的同時，開拓國

內(nèi)潛在市場，成為

集團(tuán)現(xiàn)金流的重要

來源。

競爭戰(zhàn)略?

通過強(qiáng)化市場信息

的收集整理功能，

提高客戶服務(wù)能力?

積極運用電子商務(wù)

等手段，拓展銷售

渠道?

與國外競爭對手集

團(tuán)合作，成為它們

在中國的生產(chǎn)基地?

摔開閑置資產(chǎn)包袱，

獲取成本優(yōu)勢

核心能力?

市場信息的收集與

整理能力?

資源控制能力?

成本控制能力積極面對市場，參與激烈的市場競爭國內(nèi)市場競爭來自國外公司的競爭?

xx?

xx應(yīng)當(dāng)用產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)的概念控制麻黃素生產(chǎn)價值鏈得以發(fā)展草資源獲取收購加工包裝營銷管理外銷內(nèi)銷?

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x思路方法效益?

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x對現(xiàn)有三家停產(chǎn)工廠的處置效益分析能源板塊的使命

xxxxxxxxxxxx?

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業(yè)務(wù)層面定位能源板塊作為xx集團(tuán)的支柱性產(chǎn)業(yè)，應(yīng)具備持續(xù)、穩(wěn)定、較強(qiáng)的盈利能力，為集團(tuán)的投融資活動提供主要的支持煤炭業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù)?

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業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)在擁有資源優(yōu)勢的前提下，能源事業(yè)部應(yīng)逐步形成自身的核心競爭力，推動能源板塊持續(xù)快速的發(fā)展煤焦化業(yè)務(wù)?

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業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)能源板塊業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

煤炭業(yè)務(wù)xxxxxxxxxxxx?

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業(yè)務(wù)發(fā)展策略煤炭業(yè)務(wù)應(yīng)重點發(fā)展南疆市場和高耗能的大客戶，并保證焦煤資源合理利用和穩(wěn)定的儲備結(jié)合國內(nèi)市場和公司自身條件，當(dāng)前公司應(yīng)將國際市場作為主攻方向xxxxxxxxxxxx?

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X煤焦化業(yè)務(wù)在穩(wěn)定中亞市場的基礎(chǔ)上，需要盡快拓展規(guī)模較大的歐洲市場xxxxxxxxxxxx?

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