如何寫企業(yè)文化

一套完整的公司文化建設(shè)方案需要涉及公司文化建設(shè)的八個方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織。規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是精神文化和學(xué)習(xí)型組織。

建設(shè)公司文化的基本環(huán)節(jié)

如果把公司比作是一種人，那么文化不只是營養(yǎng)身體的血液，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著，但是，只要我們在公司開展工作中，不停采用多個辦法和手段，是能夠構(gòu)建這座動靜滲入，虛實(shí)結(jié)合的神形大廈的。在數(shù)年的產(chǎn)業(yè)公司與商務(wù)咨詢歷練中，我們總結(jié)了一整套有效構(gòu)建公司文化的辦法和流程。

第一階段調(diào)研分析

沒有調(diào)查，就沒有講話權(quán)，由于公司文化不是一種人的活動，而是一種群體的屬性。只有在調(diào)研活動中分析總結(jié)出群體的共同核心價值觀和行為習(xí)慣。才干發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子。

首先，對公司的發(fā)展歷程進(jìn)行調(diào)查分析。重要是對公司的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富，作為公司文化建設(shè)的參考點(diǎn)。

另首先，公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)站在公司戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)。

第三，公司所在的行業(yè)背景及所處地區(qū)特性。

第四，公司發(fā)展環(huán)境。這里重要是指公司發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境及社會環(huán)境。

第二階段規(guī)劃設(shè)計(jì)

這是一種人類一思考，上帝就發(fā)笑的頭腦風(fēng)暴時刻，華麗的詞藻，富哲理的標(biāo)語，都見證了策劃人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，但是必須做到下列幾點(diǎn)。

（1）公司文化規(guī)劃設(shè)計(jì)需要堅(jiān)持下列幾個原則：

首先，實(shí)事求是的原則。公司文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)要根據(jù)公司的客觀實(shí)際狀況，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計(jì)不可高于或低于公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參加到公司文化建設(shè)中來，無法實(shí)現(xiàn)公司文化的落地，公司文化本身的"虛"更加一目了然。

另首先，全方面與重點(diǎn)的原則。根據(jù)實(shí)際狀況對公司文化進(jìn)行全方面規(guī)劃設(shè)計(jì)，但在建設(shè)過程中要有重點(diǎn)。

第三，計(jì)劃性與靈活性。規(guī)劃設(shè)計(jì)屬于方案，在建設(shè)過程中，大致的框架不能容易變化，但根據(jù)實(shí)際狀況能夠有所變動。

（2）一套完整的公司文化建設(shè)方案需要涉及公司文化建設(shè)的八個方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織。規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是精神文化和學(xué)習(xí)型組織。（3）研討論證

實(shí)踐是檢查真理的唯一原則，再高明的策劃都必須落地，否則就是一句標(biāo)語或是一紙空文。

規(guī)劃設(shè)計(jì)的公司文化需要進(jìn)行論證，重要從兩個方面進(jìn)行論證，理論論證和實(shí)踐論證。

理論論證重要以座談會的方式進(jìn)行。

實(shí)踐論證要結(jié)合公司的具體狀況開展，能夠選區(qū)域試行，也能夠全方面試行；能夠?qū)σ?guī)劃設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容試行，也能夠是全部內(nèi)容試行。

（4）傳輸推廣

論證好的公司文化建設(shè)方案需要宣傳推廣，重要是對內(nèi)與對外，其中對內(nèi)宣傳傳輸是重點(diǎn)。

無論是對內(nèi)還是對外都盡量運(yùn)用一切可運(yùn)用的方式進(jìn)行宣傳傳輸，如對內(nèi)可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、公司內(nèi)刊，戶外拓展等方式，對外可運(yùn)用多個媒體進(jìn)行宣傳，特別是近些年發(fā)展快速的網(wǎng)絡(luò)媒體。

（5）評定調(diào)節(jié)

在建設(shè)過程中，需要對建設(shè)的方案進(jìn)行不停的微調(diào)。評定調(diào)節(jié)也是階段性的，可定時評定調(diào)節(jié)，也可不定時評定調(diào)節(jié)。再進(jìn)行優(yōu)化和固化，在公司里形成統(tǒng)一的價值觀和思考與行為方式，有環(huán)節(jié)地實(shí)現(xiàn)公司的階段性遠(yuǎn)景。

上面是公司文化建設(shè)的基本流程，無論是哪個流程的設(shè)計(jì)都必須"實(shí)事求是"，這樣設(shè)計(jì)出來的公司文化才含有生命力，才干實(shí)現(xiàn)公司文化落地，才干實(shí)現(xiàn)公司文化的作用。附：文化建設(shè)基礎(chǔ)知識公司文化建設(shè)概述1、公司文化是公司長久生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是公司領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)、上下共同恪守的文化傳統(tǒng)和不停革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為公司價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲入于公司的各個領(lǐng)域和全部時空文秘部落。其核心內(nèi)容是公司價值觀、公司精神、公司經(jīng)營理念的哺育，是公司職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過公司文化的建設(shè)實(shí)施，使公司人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推動公司競爭力的提高，增進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增加。2、公司文化對形成公司內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的主動作用，越來越受到人們的重視。公司競爭，實(shí)質(zhì)是公司的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，公司應(yīng)不失時機(jī)地搞好公司文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制訂對應(yīng)的行動規(guī)劃和實(shí)施環(huán)節(jié)，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。3、公司文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是當(dāng)代公司發(fā)展必不可少的競爭法寶。一種沒有公司文化的公司是沒有前途的公司，一種沒有信念的公司是沒有但愿的公司。從這個意義上說，公司文化建設(shè)既是公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理當(dāng)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立當(dāng)代公司發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)公司精神，塑造公司形象，優(yōu)化公司內(nèi)外環(huán)境，全力打造含有本身特制的公司文化，為公司快速發(fā)展提供動力和確保。公司文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司公司文化建設(shè)獲得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的主動性、發(fā)明性在不停增強(qiáng)。體現(xiàn)公司價值觀念的公司精神經(jīng)長久積淀業(yè)已形成，某些公司標(biāo)記等通過上下多次重復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不停豐富和創(chuàng)新者公司文化，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐探索并形成了含有本公司特色的公司文化，對公司建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用更加明顯。但從整個系統(tǒng)公司文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺少整體規(guī)劃?？偣竟疚幕ㄔO(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，重要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司公司文化建設(shè)發(fā)呈現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造含有本行業(yè)本公司特色的公司文化，增進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推動建設(shè)當(dāng)代公司建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制訂本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的抱負(fù)信念、價值取向、行為準(zhǔn)則等貴重精神財富。公司文化建設(shè)的總體思路和規(guī)定1、貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全方面建設(shè)當(dāng)代化公司的規(guī)定，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司公司文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一公司文化的靈魂，推動當(dāng)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推動物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提高公司核心競爭力。2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目的，以強(qiáng)化公司管理為依靠，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為確保，通過建立創(chuàng)新理念、凝練公司精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營造學(xué)習(xí)氛圍、建設(shè)過硬隊(duì)伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的公司文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司公司文化，成為打造國家特級施工公司、創(chuàng)立一流當(dāng)代化公司管理的重要構(gòu)成部分。公司文化建設(shè)的基本內(nèi)容物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），涉及生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），重要是對公司的人、財、物、事的多個動的和靜的狀態(tài)都有明確的原則和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），涉及變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，尚有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體體現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。公司文化建設(shè)的重要目的1、擬定MI（理念識別），涉及：（1）擬定全體職工的價值觀。公司價值觀是公司文化的核心，決定公司的命脈，關(guān)系公司的興衰。當(dāng)代公司不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充足認(rèn)識公司競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。公司的最后目的是服務(wù)社會，實(shí)現(xiàn)社會價值最大化。（2）確立公司精神。哺育有個性的公司精神是加強(qiáng)公司文化建設(shè)的核心，哺育含有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的公司精神，最大程度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是公司文化的首要任務(wù)和重要內(nèi)容。公司精神是指：公司廣大職工在長久的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由公司的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和公司領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并通過故意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一種公司獨(dú)特的、含有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映公司的信念和追求，并由公司倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)公司精神，要遵照時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映公司本質(zhì)特性，并且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出公司的經(jīng)營理念。（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的公司宗旨是公司生存發(fā)展的重要目的和根本追求，它是以公司發(fā)展的目的、目的和發(fā)展方向來反映公司價值觀。公司道德是在公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。公司作風(fēng)是公司全體干部職工在思想上、工作上和生活上體現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)公司整體素質(zhì)和對外形象。2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)記、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在公司發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不停完善公司視覺識別各要素，做到改善—否認(rèn)—再改善—再擬定。包含公司標(biāo)記、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起公司的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立BI（行為識別），重要體現(xiàn)在兩個方面，首先是公司內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另首先是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將公司確立的經(jīng)營理念融入到公司的實(shí)踐中，指導(dǎo)公司和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。公司文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是公司的立足之本，公司職工是公司的主體，建設(shè)公司文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)成凝聚人心，樹立共同抱負(fù)，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會出名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；哺育卓越的經(jīng)營管理者，帶動公司文化建設(shè)；做好思想政治工作等有關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。公司文化建設(shè)應(yīng)與塑造公司形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之含有獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛惜自己的眼睛同樣愛惜公司的品牌名譽(yù)，使公司的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展公司精髓。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中全部職工行為及公司活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的多個形式相統(tǒng)一，為增進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、目的激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。公司管理和文化之間的聯(lián)系是公司發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、構(gòu)造、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目的是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在公司中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛惜人，確立職工主人翁地位，使之主動參加公司管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與當(dāng)代公司制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。倡導(dǎo)團(tuán)體精神，組員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)體作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析公司文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的多個有利因素成為公司文化建設(shè)的動力源泉。采用強(qiáng)化方法，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長久保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展多個游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運(yùn)動）會、公司文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)常化，即：運(yùn)用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予多個活動以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。公司文化建設(shè)的基本觀念1、團(tuán)體理念2、團(tuán)體精神3、領(lǐng)導(dǎo)理念4、經(jīng)營服務(wù)理念5、精細(xì)核算理念6、質(zhì)量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效應(yīng)理念9、科技創(chuàng)新理念10、依法治企理念以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評定、歸納。公司文化建設(shè)的有關(guān)問題1、解決好公司文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和公司文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，現(xiàn)有聯(lián)系，又有區(qū)別；既能夠互相增進(jìn)，相得益彰，又不能互相取代。對的認(rèn)識公司文化和思想政治工作的關(guān)系，對于加強(qiáng)公司精神文明建設(shè)，推動公司的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。公司文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更加好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)提供了條件，同時隨著公司思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對公司文化建設(shè)起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“增進(jìn)人的全方面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中解決好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學(xué)性和實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)工作和公司發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。2、加強(qiáng)對經(jīng)營管理者的哺育，以此帶動公司文化建設(shè)。公司文化建設(shè)是有關(guān)公司生存發(fā)展的全局性、整體性、久遠(yuǎn)性、綜合性的工作，公司經(jīng)營管理者特別是重要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為公司中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是公司文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是公司文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的公司文化提供可見的形象，同時特別需要公司領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配備公司文化。3、講求公司文化建設(shè)的辦法和途徑。公司文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中體現(xiàn)出來，也就是公司文化的載體。公司文化載體是公司文化的表層現(xiàn)象，雖不等于公司文化，但有重要作用。公司文化載體在公司文化建設(shè)中含有舉足輕重的作用，是公司文化的重要構(gòu)成部分。4、加緊建立公司文化的體系框架工程。涉及：把握公司文化建設(shè)的“把公司核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力”這一基本規(guī)定；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，含有先進(jìn)性；體現(xiàn)時代特性，含有吸引力；塑造品牌標(biāo)記，含有市場競爭力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于公司發(fā)展之中，形成含有鮮明特色的公司發(fā)展理念、把思想政治工作融入公司市場競爭之中，形成含有強(qiáng)大凝聚力的公司精神、把公司人文發(fā)明融入公司產(chǎn)品之中，塑造以公司品牌為核心內(nèi)容的公司形象標(biāo)記”三項(xiàng)重要任務(wù)。5、走出公司文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功效”，認(rèn)為“公司文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不僅搞不好公司文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與公司利益和宗旨不一致的問題，職工也必須恪守公司的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，由于離開一定的前提條件，就很難獲得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威狀況下，才干更加有效發(fā)揮管理的作用。公司文化的運(yùn)作與管理1、公司文化作為一種當(dāng)代公司管理理論，在于把公司價值觀滲入到公司經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功效、文化的力量，去增進(jìn)公司整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司文化運(yùn)作涉及：（1）激勵機(jī)制。公司文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的主動性，其激勵方式有：目的激勵、參加激勵、強(qiáng)化激勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵。（2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，貫徹上不走樣，將公司理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機(jī)制。確立廣大職工認(rèn)同的公司價值觀，確立公司目的，確立公司人際關(guān)系。2、在公司文化管理上，一要解決好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握公司文化的個性化、特色化；二要解決好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、哺育人；三要解決好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。公司文化建設(shè)策劃書（范例）堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同布署、同檢查、同獎懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。公司文化建設(shè)策劃書（范例）----工程項(xiàng)目是公司利潤的重要來源和展示公司實(shí)力的窗口，直接反映著公司形象，影響著公司市場競爭力。項(xiàng)目公司文化建設(shè)在集團(tuán)公司文化中占據(jù)著明顯位置，含有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目公司文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目價值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)體精神，挖掘項(xiàng)目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條含有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目公司文化建設(shè)新路子,結(jié)合公司文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制訂本策劃書。一、指導(dǎo)思想以《中鐵隧道集團(tuán)—公司文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個手冊”的貫徹貫徹，達(dá)成哺育員工隊(duì)伍、增進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造公司品牌、提高公司形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。二、遵照原則堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同布署、同檢查、同獎懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。三、策劃內(nèi)容1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫；2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫；3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫；4、遵照集團(tuán)理念擬定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行公司理念；5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育；6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；7、制訂員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動；9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)體手冊/員工手冊；10、執(zhí)行工程總公司公司文化有關(guān)規(guī)定；11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍公司文化建設(shè)統(tǒng)籌；12、開展項(xiàng)目特色公司文化建設(shè)活動。四、策劃實(shí)施1、成立項(xiàng)目公司文化建設(shè)推動領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項(xiàng)目公司文化建設(shè)，不含有設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目公司文化建設(shè)，確立目的和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目公司文化實(shí)施活動。（4）對工區(qū)公司文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多個形式的公司文化建設(shè)活動。（6）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部公司文化建設(shè)交流。（7）及時解決有損項(xiàng)目公司文化建設(shè)的行為。（8）對工區(qū)公司文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。2、領(lǐng)取集團(tuán)公司文化建設(shè)“三個手冊”A類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個手冊”；B、Z類項(xiàng)目向具體承當(dāng)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個手冊”。集團(tuán)公司公司文化部將建立不同類別的項(xiàng)目公司文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行告知。3、規(guī)劃項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)施方案A類項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)施方案擬定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目公司文化建設(shè)推動領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。B、Z類項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)施方案擬定后，報具體承當(dāng)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目公司文化建設(shè)推動領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。4、過程控制項(xiàng)目公司文化建設(shè)納入公司黨、政、工、團(tuán)工作考核目的，使項(xiàng)目公司文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同時策劃、同時實(shí)施、同時檢查、同時獎懲，互相增進(jìn)、共同發(fā)展。集團(tuán)公司和各子分公司公司文化部是項(xiàng)目公司文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實(shí)施狀況。對于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視狀況采用片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項(xiàng)目公司文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每六個月組織一次檢查，有關(guān)狀況報集團(tuán)公司公司文化委員會辦公室。項(xiàng)目部是項(xiàng)目公司文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對核心環(huán)節(jié)、重要問題一抓終究，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)狀況報片區(qū)指揮部。公司文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目公司文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目公司文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動。工區(qū)將每月的自查狀況報項(xiàng)目部。5、考核表彰按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每六個月考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評比的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司公司文化建設(shè)委員會每年評比表彰一次“公司文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)狀況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。五、策劃細(xì)目（一）項(xiàng)目概述1、項(xiàng)目背景狀況；2、項(xiàng)目工程基本狀況；3、項(xiàng)目目的任務(wù)和重要履約內(nèi)容；4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；5、項(xiàng)目公司文化建設(shè)推動領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；6、項(xiàng)目公司文化建設(shè)總體規(guī)劃。（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)1、論證并擬定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想在遵照集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并擬定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫（1）開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最佳的”公司宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工理解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)急迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。（2）施工中的艱辛奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是公司成長和繁華的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱辛樸素、勤儉興企的精神，磨練艱辛奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，增進(jìn)公司久遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。（3）決戰(zhàn)時的攻堅(jiān)克險教育。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險，發(fā)明明天”的公司使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻果斷戰(zhàn)時刻所碰到的困難和壓力比平時要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。（4）撤場前的持續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識、持續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)保教育。重點(diǎn)通過“不停改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最佳的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)保是社會、公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實(shí)現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的公司精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)保意識，鍛造公司品牌，創(chuàng)樹公司信譽(yù)。3、實(shí)踐闡釋理念通過項(xiàng)目公司文化實(shí)踐，用項(xiàng)目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提高員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。4、編制項(xiàng)目團(tuán)體手冊以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目的（總體目的、工期目的、安全目的、質(zhì)量目的、環(huán)保目的、效益目的）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、公司形象用語、員工誓詞等為重要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓每月第一種星期一的7:30組織全體員工舉辦升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗典禮，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。6、開展特色活動運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采用懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。（三）執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員1、教育培訓(xùn)樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、公司理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和規(guī)定、工期控制和節(jié)點(diǎn)目的等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采用多個辦法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目的具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。2、整合管理規(guī)范針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。3、整合崗位規(guī)范在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，擬定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)規(guī)定、操作流程和目的責(zé)任，制訂崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。4、整合獎懲規(guī)范根據(jù)項(xiàng)目目的、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，重視項(xiàng)目目的與員工個人目的、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、處罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。5、整合員工手冊本著實(shí)用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)體手冊》合并編制。6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為重要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。7、整合禮儀規(guī)范以慶典、表彰、開工竣工、新聞公布、辦公和員工個人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量原則工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、方法，引導(dǎo)教育員工恪守禮儀規(guī)范，尊重本地民俗民風(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。8、整合新聞信息規(guī)范（1）建立項(xiàng)目新聞講話人制度；（2）建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理方法；（3）擬定項(xiàng)目擬公布信息內(nèi)容及媒體；（4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。（四）執(zhí)行VI手冊，視覺呈現(xiàn)風(fēng)采1、項(xiàng)目區(qū)域

（1）彩門（《VI手冊》B506、507，下列均指手冊）。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重要交通路段，特別是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和批示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參考上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。（4）路標(biāo)（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及有關(guān)處設(shè)立。2、辦公區(qū)域（1）徽標(biāo)、名稱識別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)（紅色）+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。（2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購置，總公司旗幟由集團(tuán)公司公司文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司公司文化部統(tǒng)一制作。（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）?？刹捎没諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。（4）標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌（B602）、部門銘牌（B603）、標(biāo)語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實(shí)制作。（5）宣傳欄。項(xiàng)目部適宜位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)介紹、工程介紹、公司業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式公司徽標(biāo)和公司精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參考形象墻設(shè)計(jì)。其它墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。（7）辦公用品。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文獻(xiàn)頭（B208-B209）、會議紀(jì)要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文獻(xiàn)夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實(shí)制作。（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、來賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實(shí)制作。（9）輔助圖形（A301—A304）、標(biāo)志不干膠（B312）。據(jù)實(shí)使用。3、生活區(qū)域（1）路標(biāo)（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)立。（2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域有關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)立。公用設(shè)施標(biāo)記醒目齊全。（3）宣傳欄。適宜設(shè)立，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評比、勞動競賽等內(nèi)容。（4）理念圖示、用語及其它內(nèi)容。4、施工區(qū)域（1）名稱標(biāo)牌A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。