監(jiān)理實施細則安置區(qū)還建房二期工程

第一章工程項目概況一、工程名稱：西永安置區(qū)還建房二期工程二、工程地點：重慶市沙坪壩區(qū)西永鎮(zhèn)三、建設(shè)單位：重慶西永微電子工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司四、工程投資：以工程結(jié)算為準五、合同工期：以滿足建設(shè)單位的需要為準六、設(shè)計單位：中國*機械工業(yè)第三設(shè)計研究院七、施工單位：八、工程簡況：（一）、工程基本狀況本工程位于沙坪壩區(qū)西永鎮(zhèn)，為西永微電園安置房二期工程。重要涉及：1墻體工程2屋面工程3門窗工程4外裝修工程5內(nèi)裝修工程6油漆涂料工程7建筑設(shè)備、設(shè)施工程8室外工程9防火設(shè)計10無障礙設(shè)計（二）、場地氣象水文及工程地質(zhì)條件1、氣象水文施工區(qū)屬亞熱帶濕潤氣候區(qū)，具冬暖夏熱、春早夏長、秋雨連綿之特點。數(shù)年平均氣溫為18.5℃，極端氣溫-3.7℃和42.2℃，年平均降雨量為1104.5mm，降雨重要集中在每年5～9月份，降雨量占全年總降雨量的70%，數(shù)年平均相對濕度80%，絕對濕度17.6mb。2、地形地貌施工區(qū)屬剝蝕淺丘地貌區(qū)，區(qū)內(nèi)分布有數(shù)個小山丘，丘頂渾圓。場內(nèi)基巖研覆蓋層較厚，多水田，但無不良地質(zhì)狀況，施工較為簡樸。3、地層巖性施工區(qū)內(nèi)地層重要為第四系全新統(tǒng)殘坡積土層（Q4el+dl）及侏羅系中統(tǒng)沙溪廟組（J2S）砂、泥巖構(gòu)成，現(xiàn)分述以下：a、第四系全新統(tǒng)殘坡積土層（Q4el+dl）①粘土（Q4el+dl）：黃褐色，可塑狀（液性指數(shù)0.61～0.73），質(zhì)較純，切面較光滑，韌性高，干強度高，無搖震反映，為高壓縮性土。該層厚度0.35（ZK48）～9.85m（ZK22），整個場地都有分布。地形低洼地帶分布相對較厚，普通厚度為1.5～2.50m，斜坡地帶厚度很薄，普通厚度為0.4～1.0m。b、侏羅系中統(tǒng)沙溪廟組（J2S）巖層①泥巖（J2S-Ms）：紫紅色，泥質(zhì)構(gòu)造，巨厚層狀構(gòu)造，礦物成分重要為粘土礦物，局部含砂質(zhì)較高，巖體較完整。為極軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅴ級。該層揭發(fā)厚度2.83～20.45m，為施工區(qū)重要巖性，整個施工區(qū)都有分布。強風化層普通厚1.8～2.50m。②砂巖（J2S-Ss）：褐灰色、灰色，中粒構(gòu)造，巨厚層狀構(gòu)造，礦物成分為長石、石英，泥質(zhì)膠結(jié)，巖體較完整。為較軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅳ級。該層揭發(fā)厚度1.26～13.40m，在施工區(qū)內(nèi)重要呈夾層狀產(chǎn)出。強風化層普通厚1.4～2.0m。4、地質(zhì)構(gòu)造及地震施工區(qū)位于北碚向斜軸部，無斷層分布，巖層呈單斜產(chǎn)出，巖層產(chǎn)狀為285°∠2°，測得裂隙二組，其產(chǎn)狀、特性分別為：①118°∠72°，裂面平直，寬度0.1～0.2cm，延伸長度2.0～4.0m，間距1.0～2.0m。②274°∠80°，裂面彎曲，光滑，局部粘土充填，寬度0.3～0.4cm，延伸長度0.5～1.0m，間距2.0～3.0m。施工區(qū)巖體較完整，屬整體塊狀構(gòu)造巖體，為地質(zhì)構(gòu)造條件簡樸區(qū)。施工區(qū)內(nèi)第四系土層厚0.35～9.85m，本施工區(qū)的場地土為中軟土，建筑場地類別為Ⅱ類。5、水文地質(zhì)條件施工區(qū)總體呈東高西低的斜坡地形，地表為可塑狀粘土層覆蓋，由于土層粘性較強，呈可塑狀，隔水性好，下伏基巖層，呈層狀產(chǎn)出，持續(xù)完整，且以泥巖為主，不利于地表水及大氣降雨滲入補給，賦存地下水條件差，無地下水露頭，地下水貧乏第二章工程監(jiān)理目的、范疇、內(nèi)容及根據(jù)第一節(jié)監(jiān)理目的質(zhì)量總目的：優(yōu)質(zhì)工程（實際施工合同明確的質(zhì)量目的）工期總目的：實現(xiàn)業(yè)主對工期的規(guī)定（實際合同明確的工期目的）投資總目的：實現(xiàn)業(yè)主審定的設(shè)計概算和施工預(yù)算內(nèi)第二節(jié)監(jiān)理內(nèi)容和范疇監(jiān)理內(nèi)容：施工階段質(zhì)量、進度、投資的控制以及合同信息管理、組織協(xié)調(diào)等；監(jiān)理范疇：西永安置區(qū)還建房二期工程。第三節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以嚴謹?shù)谋O(jiān)理組織和完善的內(nèi)部管理制度，把監(jiān)理工作融合在該工程的整個施工過程中，把FIDIC條款的管理與執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定制度有機地結(jié)合起來。在施工監(jiān)理過程中，以質(zhì)量控制為核心，以認真審查設(shè)計和工程計量，嚴格的管理控制投資，以不間斷的動態(tài)監(jiān)控控制全過程。第四節(jié)監(jiān)理根據(jù)（一）、國家和重慶市及有關(guān)部委的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、政策及規(guī)定；（二）、與本工程有關(guān)的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定原則、監(jiān)理規(guī)范。工程測量規(guī)范（GN50026-93）建筑施工安全檢查原則JGJ59－99建筑機械使用安全規(guī)程JGJ33-86施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88建筑工程質(zhì)量檢查平定原則GBJ301-88建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－（三）工程建設(shè)設(shè)計文獻（含地勘資料）及施工圖；（四）工程監(jiān)理及施工合同；（五）業(yè)主方的告知、規(guī)定和有關(guān)規(guī)定；（六）有關(guān)文獻及會議紀要、告知、函電和指令等。第三章項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責第一節(jié)項目監(jiān)理組織人員及機構(gòu)本工程監(jiān)理部設(shè)駐地總監(jiān)一人；總監(jiān)代表兼投資工程師一人、測量監(jiān)理工程師一人；專業(yè)監(jiān)理工程師1人（人員安排見下表）。施工監(jiān)理過程中根據(jù)施工進展及監(jiān)理工作需要由監(jiān)理公司適時調(diào)配，確保監(jiān)理工作順利實施。（一）監(jiān)理組織機構(gòu)及人員構(gòu)成序號姓名職務(wù)工作內(nèi)容1牟偉總監(jiān)理工程師監(jiān)理部的全方面事務(wù)及投資控制2黃玉華總監(jiān)代表投資控制3專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量、進度控制45鐘文科監(jiān)理員（監(jiān)理人員按工程進度常駐現(xiàn)場）總總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表測量監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師第二節(jié)監(jiān)理人員職責（一）總監(jiān)理工程師1、主持監(jiān)理部的現(xiàn)場全方面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員對合同實施的全過程進行全方面的監(jiān)督和管理，對監(jiān)理部多個設(shè)施和財物進行管理；監(jiān)督監(jiān)理部下屬組員的行為。2、根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)指令、批示，并報業(yè)主備案；3、全方面熟悉合同文獻，審查設(shè)計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采用解決方法并及時向業(yè)主報告；4、主持審查承包人的總體施工組織計劃、方案和開工報告。審簽《工程分項開工申請批復(fù)單》；監(jiān)督承包人施工計劃的實施，對滯后于計劃的工程，督促承包人采用主動有效的方法或調(diào)節(jié)施工計劃予以補救，并及時上報業(yè)主；5、按合同文獻嚴格控制施工質(zhì)量，審批原材料的實驗成果報告及多個混合料配合比的實驗報告；6、經(jīng)常巡視工地，及時解決影響質(zhì)量、進度和安全的多個問題。7、組織審簽《中間計量單》和支付報表并上報業(yè)主，簽發(fā)工程分項或工序的《中間交工證書》；8、審核承包人工地的機械設(shè)備及人員配備狀況，審查承包人的質(zhì)量確保體系及自檢人員；檢查承包人的現(xiàn)場安全保護方法，對存在隱患的施工或操作應(yīng)批示承包人限期整治；9、對承包人的延期或費用索賠規(guī)定，提出解決意見報業(yè)主；10、主持定時或不定時的工地會議，研究并解決施工中的多個問題；11、主持并審批報送業(yè)主的多個報表、工作報告；12、審查承包人提交的工程竣工驗收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)報告；13、完畢監(jiān)理公司交辦的其它工作。（二）、總監(jiān)代表1、在駐地總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)作好日常管理工作；管理好本合同段的監(jiān)理工作；2、全方面熟悉合同文獻，協(xié)助總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)造工程師、材料及實驗工程師、測量工程師、計量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員做好質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理和合同管理，在總監(jiān)不在場的狀況下推行總監(jiān)職責；3、經(jīng)常進一步工地理解施工質(zhì)量、進度狀況，為駐地總監(jiān)出籌劃策，當好總監(jiān)的助手；4、主持制訂多個監(jiān)理程序，經(jīng)總監(jiān)審查后報業(yè)主審批；5、負責監(jiān)理部（組）多個后勤事務(wù)的管理工作；6、負責檢查數(shù)據(jù)管理工程師對監(jiān)理組的文獻歸檔工作；7、每月按期參加主持編制《監(jiān)理月報》，經(jīng)總監(jiān)審查后報監(jiān)理公司和業(yè)主；8、協(xié)助總監(jiān)搞好組織管理和多個協(xié)調(diào)工作；9、出席多個定時或不定時的工地會議；10、完畢駐地總監(jiān)交辦的其它工作。（三）、構(gòu)造監(jiān)理工程師1、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范的規(guī)定負責道路、構(gòu)造工程施工的監(jiān)理工作；2、審查承包人提出的工程施工計劃和施工組織、施工方案，提出審查意見后報總監(jiān)審批，對計劃的執(zhí)行狀況進行檢查監(jiān)督；審查承包人遞交的進度報告，組織繪制多個施工進度形象圖表和施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖；3、核對設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，當發(fā)現(xiàn)圖紙中標高、基線、位置、尺寸等有遺漏或錯誤時，應(yīng)及時報告總監(jiān)并協(xié)助予以改正，對設(shè)計中的不盡合理之處，及時向總監(jiān)反映，提出修改意見并報業(yè)主；4、審查承包人的《工程分項開工申請批復(fù)單》，檢查承包人的機械設(shè)備、人員、施工組織計劃、施工工藝、材料等，提出與否可開工的意見，提交駐地總監(jiān)審批；5、審批承包人提交的工程分項的原始斷面圖，參加審查由承包人提出的變更申請；6、在工程施工過程中，經(jīng)常進一步工地，具體檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時解決承包人施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進度和安全的問題，并向，總監(jiān)報告；7、審批承包人的《檢查申請批復(fù)單》，配合材料及實驗工程師、測量工程師，對承包人施工的工程進行抽檢，簽認承包人提供的多個中間質(zhì)檢報告，簽發(fā)分項工程施工工序的《中間工序交接報告》；8、負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，按工程分項審批質(zhì)檢表格、資料。9、參加合同管理工作，當施工中發(fā)生涉及工程變更、延期或費用索賠等問題時應(yīng)及時提出解決意見供總監(jiān)審查時參考：10、參加簽審承包商報送的《中間計量單》；11、出席工地會議；12、作好總監(jiān)交辦的其它工作。（四）、測量監(jiān)理工程師1、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合構(gòu)造工程師，嚴格按規(guī)范規(guī)定審查由業(yè)主提供的控制點、水準點資料，必要時對這些點進行實地復(fù)測；對由承包商增設(shè)的施工控制點、水準點組織復(fù)測，監(jiān)督檢查承包人放線、放樣，審查承包商測量內(nèi)外成果及標高等；2、負責檢查承包人控制點、水準點和護樁設(shè)施的保護，如有變更須在圖紙上闡明；3、對承包人進行的重要部位的放線、放樣進行旁站檢查，操作時隨時抽測；各項測量統(tǒng)計要認真核對和簽認；4、配合構(gòu)造工程師審查承包人報送的《施工放樣報驗單》和《檢查申請批復(fù)單》，對重要部位進行現(xiàn)場抽測；5、與構(gòu)造工程師配合檢測開挖前原始地面、基坑的土石分界限和干濕分界限，簽認承包人的這類測量統(tǒng)計和成果；6、配合構(gòu)造工程師審查承包人報送的施工圖和竣工圖紙，配累計量工程師進行工程計量，審核計算資料；7、定時督促承包人將使用的測量儀器、計量器具送到專門檢測單位進行檢校；8、配合資料工程師收集多個測量統(tǒng)計；9、完畢總監(jiān)交辦的其它工作。第四章工程進度控制第一節(jié)進度控制任務(wù)由于該工程工期短，工作量大，因此進度控制為重中之重。監(jiān)理組在工程項目的實施過程中，應(yīng)隨時掌握工程進度，進行計劃值與實際值的比較，及時進行計劃調(diào)節(jié)。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對單薄環(huán)節(jié)的督促改善，確保工程總工期的預(yù)期實現(xiàn)。第二節(jié)進度控制的內(nèi)容1、審查施工組織設(shè)計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見。2、審查承包人提出的設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量與否滿足工程進度的規(guī)定。3、在項目進度全過程中檢查周、月工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)生偏離及時提出意見。第三節(jié)進度控制方法I、工程正式開工前，規(guī)定施工單位及時編制并提交總體施工組織設(shè)計及總進度計劃，審查該計劃與否滿足招標文獻及施工合同的工期規(guī)定，如不滿足規(guī)定則規(guī)定施工單位重新編制；當施工范疇作了較大調(diào)節(jié)，工作內(nèi)容作了較大增加時，以及工程施工的客觀規(guī)律需要下，在招標文獻及施工合同允許的狀況下，征得建設(shè)單位元元同意可對工程工期進行調(diào)節(jié)。工程總進度計劃擬定后，規(guī)定施工單位元元根據(jù)工程需要編制階段性進度計劃，并進行實施。2、審查承包人施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平與否適應(yīng)工程的需求，并提出意見，如不適應(yīng)工程需要，有權(quán)規(guī)定其對項目部人員進行調(diào)節(jié)。3、審查承包人施工機具設(shè)備與否滿足工程施工需求，并提出意見，如不滿足規(guī)定，則應(yīng)及時督促施工單位進行增加。4、審核承包人根據(jù)需要提出的工程項目周、月進度計劃，并督促其執(zhí)行。5、采用進度控制圖表進行實際值與計劃值的比較，找出提前或遲延的因素，進行分析，提出意見，建議有關(guān)單位采用組織、技術(shù)方法，確?？偣て谀康牡膶崿F(xiàn)。6、若因承包人因素造成工程進度延誤，并且承包人回絕接受監(jiān)理工程師加緊工程進度的指令或雖采用了加緊工程進度的方法，但仍然達不到規(guī)定，則監(jiān)理方應(yīng)對承包人的施工能力和信譽進行重新審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實施強制分割或考慮更換承包人。7、定時或不定時地召開工程協(xié)調(diào)會和專項會議。每次開會各單位先提出本（周）月進度完畢狀況，存在的問題，下（周）月進度計劃，經(jīng)例會協(xié)商擬定。8、遇有影響工程進度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)認真統(tǒng)計，認真分析，主動協(xié)助排除，并如實予以簽證。9、監(jiān)理單位元應(yīng)主動提出工程進度風險狀況，如雨季、汛期等，及時規(guī)定施工單位提出防備方法。10、針對工程存在一定的征地拆遷遺留問題（如雙福村15社賠償問題及施工區(qū)域內(nèi)管線遷移），規(guī)定施工單位合理安排分段施工，并編制專項的土方調(diào)配方案，作好總體施工規(guī)劃，減少不利影響，確保工程工期。第四節(jié)進度控制風險分析序號影響工期延誤風險1因設(shè)計調(diào)節(jié)而進行設(shè)計變更2勘察資料不對的，特別市地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響3設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打擾正常施工進程4外界配合條件問題，如交通運輸受阻，水、電供應(yīng)條件不含有5材料計劃不周，造成停工待料，有關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行6參加工程的各專業(yè)、各工序交接配合不當7勞動力受傳統(tǒng)節(jié)假日影響（如節(jié)日、農(nóng)忙等）而造成工程進度滯后第五節(jié)進度控制方案一、進度計劃的編制1、進度計劃編制的原則工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際、清晰、明了并便于管理；體現(xiàn)施工中的全部活動及其有關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工辦法；充足使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及全部變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。2、進度計劃編制的根據(jù)1）、施工合同中規(guī)定的總工期、開工時期及完、竣工日期；2）、經(jīng)同意的實施性工程進度計劃及施工方案；3）、重要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；4）、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；5）、己建成的同類工程施工進度及經(jīng)濟指針等。3、進度計劃的分類工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及月進度計劃，對于起控制作用的重點工作部位單獨編制進度計劃。4、總體進度計劃的內(nèi)容1）、工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；2）、完畢各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束時間；3）、各單位工程及各施工階段需要完畢的工程量及現(xiàn)金流動預(yù)計；4）、各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；5）、各單位或分部工程的施工方案和施工辦法（即施工組織設(shè)計）等。5、月（季）進度計劃的內(nèi)容1）、本月（季）進度計劃完畢的分項工程內(nèi)容及次序安排；2）、完畢本月（季）及各分項工程的數(shù)量及資料；3）、對各單位或分部、分項工程進度局部調(diào)節(jié)或修改的具體闡明等。6、進度計劃的表達方式總體進度計劃及特殊部位進度計劃可采用橫道圖、斜體圖、柱狀圖等方式表達，當合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為不要時采用網(wǎng)絡(luò)方式表達月（季）進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度圖表達。二、進度計劃的審批1、進度計劃的提交1）、在中標告知書發(fā)出后規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師規(guī)定承包人書面提交下列文獻：A、一份細節(jié)和格式符合規(guī)定的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊或重點部位的單位進度計劃；B、一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；C、一份有關(guān)施工方案和施工辦法的總闡明（即通過施工組織設(shè)計提出）。2、進度計劃的審查環(huán)節(jié)監(jiān)理工程師對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合同實際內(nèi)審查完畢。審查工作按下列程序進行：1）、閱讀文獻、列出問題進行調(diào)查理解；2）、提交問題與承包人進行討論或澄清；3）、對有問題的部分進行分析，向承包人提出意見；4）、審查承包人修改后的進度計劃。3、進度計劃的審查內(nèi)容1）、工期和時間安排的合理性；A、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；B、各施工階段施工次序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃協(xié)調(diào)；C、易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)獲得有效的防止和保護方法；D、對動員清場、假日及天氣影響的工程，應(yīng)有合適的扣除并留有－足夠的時間空間。2）、動員階段施工準備的可靠性A、所需重要材料，和設(shè)備的運輸日期己有確保；B、重要骨干人員及施工隊伍的進場日期必須確保；C、駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3）、計劃目的與施工能力的適應(yīng)性A、各階段或單項工程計劃完畢的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；B、各項施工方案和施工辦法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實際狀況相適應(yīng)；C、核心線路上的施工力量安排應(yīng)與核心線路上的施工計劃相適應(yīng)。4、進度計劃審批1）、專業(yè)監(jiān)理過程工程師對進度計劃審查完畢訂立意見后，應(yīng)盡快報總監(jiān)審批（進度計劃一兩份）；2）、經(jīng)審批的進度計劃是進度控制的嚴肅文獻應(yīng)力求全方面貫徹執(zhí)行。三、進度計劃的檢查1、每日進度計劃檢查統(tǒng)計監(jiān)理工程師應(yīng)制訂每日進度檢查統(tǒng)計，按單位元元工程、分部工程、分項工程或工點對實際進行統(tǒng)計，并定時（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的根據(jù)。每日進度檢查統(tǒng)計重要統(tǒng)計并報告下列事項：1）、當天實際完畢及累計完畢的工程量；2）、當天實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）、當天施工停滯的人力、機械數(shù)量及其因素；4）、當天承包人的主管及技術(shù)人員達成現(xiàn)場的狀況；E，當天發(fā)生的影響工程進行的特殊事件或因素；5）、當天的天氣狀況。2、每月工程報告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度統(tǒng)計，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整頓，每月向業(yè)主、監(jiān)理部提交一份工程進度報告。每月工程進度報告應(yīng)報告余下重要內(nèi)容：1）、概括或總闡明，應(yīng)以記事方式對計劃執(zhí)行狀況提出分析；2）、工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位元，編制出工程進度累計曲線和完畢投資額的進度累計曲線；3）、工程圖片：應(yīng)顯示核心線路上某些重要工程的施工活動及進展狀況；4）、財務(wù)狀況：應(yīng)重要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程支付及其它財務(wù)指出狀況；5）、其它特殊事項：應(yīng)重要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決方法。3、進度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制的建立多個贏余統(tǒng)計、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距控制圖及進度統(tǒng)計表，方便隨時對工程進行分析和評價，并作為規(guī)定承包人加緊工程進度，調(diào)節(jié)進度計劃或采用其它合理方法的根據(jù)。四、進度計劃的調(diào)節(jié)1、進度符累計劃在工程實施期間，如果時間進度（特別是核心線路上的實際進度）與計劃進度基本符合時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和發(fā)明多個外部條件，及時調(diào)查解決影響和防礙工程進展的不利因素，增進工程按計劃進行。2、進度計劃的調(diào)節(jié)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工次序或人力和設(shè)備進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)規(guī)定承包人對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并確保在合同工期內(nèi)完畢。調(diào)節(jié)工期進度計劃，重要是調(diào)節(jié)核心線路上的施工工程，對于非核心線路，如果實際進度與計劃進度的差距對核心線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必規(guī)定承包人對整個工程進度計劃調(diào)節(jié)。3、加緊工程進度承包人在無任何理由獲得合理延期狀況下，監(jiān)理工程師認為實際上工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完畢工程時，應(yīng)規(guī)定承包人采用加緊的方法，以趕上工程進度計劃中的階段目的或總目的。承包人提出和采用的加緊工程進度的方法必須通過監(jiān)理工程師同意，同意時注意下列事項：1）、只要承包人提出的加緊工程進度的方法符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以同意；2）、因采用加緊工程進度方法而增加的施工費用應(yīng)由承包人自負；3）、因增加夜間施工或本地公認的休息日施工而涉及的附加費，應(yīng)由承包人自負；4）、如施工進度嚴重滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同有關(guān)條款進行解決。4、進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責任，或承包人在實施工程中碰到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主根據(jù)合同的規(guī)定同意承包人延長工期。同意延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)節(jié)，并按調(diào)節(jié)后的進度計劃實施工程。五、進度計劃的延期申報和審批程序1、延期申報程序承包人必須按下列程序提出延期申請，否則，監(jiān)理工程師將不予考慮其延期規(guī)定：1）、承包人在初次出現(xiàn)延期狀況后的21天內(nèi)，將他規(guī)定延期的意向書面告知駐地辦并抄報業(yè)主；2）、提交上述意向通史后的21天內(nèi)，或經(jīng)駐地辦同意的合理性時間內(nèi)，向駐地辦提交正式的延期申請。正式的延期申請應(yīng)以《延期申請單》的形式上報，并應(yīng)附有承包人的具體申述與證明資料。如果一種事情有持續(xù)影響性，承包人不能21天內(nèi)送交上述規(guī)定的具體申述及證明材料，承包人除按上“1”所述提交他規(guī)定延期意向的書面告知外，還必須以不多于21天的間隔向駐地辦送交臨時報告，這些報告應(yīng)真實地反映實際狀況。在事件影響結(jié)束后的21天內(nèi)，承包人應(yīng)于《延期申請單》的形式提交正式的延期申請。正式的延期申請應(yīng)附有與此有關(guān)的全部證明材料和具體申述。（延期申報框圖后）2、延期審批程序1）、在接到承包人規(guī)定延期的意向書面告知后，駐地辦應(yīng)立刻到現(xiàn)場理解事件的發(fā)生因素通過等，并作出具體的書面統(tǒng)計（此統(tǒng)計應(yīng)涉及由于延誤而受影響的人力、機械設(shè)備等與此項事件有關(guān)的一切狀況。）在可能的狀況下，應(yīng)提出避免或減少延期的解決方法。同時，應(yīng)隨時理解事件的發(fā)展狀況，作出具體的統(tǒng)計，直至延誤事件結(jié)束。2）、如果延誤事件含有持續(xù)性影響，駐地辦應(yīng)根據(jù)承包人上報的臨時報告進行初步評定，提出應(yīng)予以承包人的臨時延期時間，報總監(jiān)復(fù)核，再報業(yè)主承認。3）、在接到承包人正式延期后，駐地辦應(yīng)對其進行具體評定，提出書面評定報告，填寫《延期審批書》，告知監(jiān)理。并經(jīng)監(jiān)理將《延期申請書》送交承包人。第五章工程質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制互相制約，因此監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按合同、監(jiān)理委托合同書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙以及有關(guān)的文獻為根據(jù)，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，通過超前監(jiān)理，防止為主，動態(tài)管理，跟蹤管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。該工程回填作業(yè)面大，質(zhì)量規(guī)定較高，因此必須通過嚴格的質(zhì)量控制和科學(xué)的施工組織才干達成質(zhì)量目的規(guī)定。第二節(jié)質(zhì)量控制程序一、開工前質(zhì)量控制按下列程序進行：1、施工組織設(shè)計經(jīng)項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位元元總工程師審核同意；2、設(shè)計交底和施工技術(shù)交底已進行，有交底書和會議紀要；3、測量放樣經(jīng)測量監(jiān)理工程師復(fù)核同意；4、原則實驗、工藝實驗已進行，實驗監(jiān)理工程師己抽樣實驗合格并同意使用。原材料、施工設(shè)備已進場并能滿足工程進展需要；5、現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員和監(jiān)理人員已到位；6、監(jiān)理工程師同意并下達單位元元工程開工令。二、工序（分項工程）質(zhì)量控制按下列程序進行：1、每道工序（分項工程）完畢后，施工單位按報驗程序規(guī)定和規(guī)定進行實測實量、外觀和內(nèi)業(yè)資料的自檢自查自評分。若自檢不合格，自行返工或采用方法進行補救和整治。若合格，填寫《分項工程質(zhì)量檢查評定表》，報監(jiān)理工程師規(guī)定復(fù)檢。2、監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定頻率進行復(fù)檢查收，若不合格，則批示施工單位返工或采用方法進行補救和整治。若合格，填寫監(jiān)理的《分項工程質(zhì)量檢查評定表》備查，并批示施工單位進行下一道工序（分項工程）的施工。3、施工過程中質(zhì)量監(jiān)理控制按下列程序進行：3.1旁站：現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)在各施工點采用旁站監(jiān)督，特別是對工程的核心部位、隱蔽部位、易產(chǎn)生缺點的部位，必須加強旁站監(jiān)督。如出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，按質(zhì)量問題或質(zhì)量事故解決的程序規(guī)定及時上報，方便得到及時解決。3.2日志：監(jiān)理工程師作好監(jiān)理日志，對施工中的狀況和重要問題應(yīng)及時統(tǒng)計于日志中，并存盤備查。3.3測量、實驗、檢查：工程質(zhì)量的優(yōu)劣必須用資料來說話，平面放樣定位、標高高程控制等測量必須堅持施工單位先測量、再自行復(fù)核，最后由監(jiān)理工程師再復(fù)核的程序；監(jiān)理工程師必須認真進行檢查和評定，不合格的果斷規(guī)定施工單位進行返工或采用方法進行補救和整治。三、測量，放樣、復(fù)核3.1測量、放樣、復(fù)核質(zhì)量控制按下列程序進行：3.1.1設(shè)計交樁：業(yè)主項目部組織，監(jiān)理和施工單位參加，由設(shè)計單位在現(xiàn)場向監(jiān)理單位元元交導(dǎo)線控制樁，中線控制樁、水準基點等樁位，并提供交樁書和交樁資料。3.1.2復(fù)核控制點和水準點：施工單位元元必須復(fù)核控制點和閉合水準基點，并根據(jù)施工需要，增設(shè)若干臨時控制點和臨時水準基點。監(jiān)理單位元元應(yīng)復(fù)核控制點，校核水準基點以及施工單位增設(shè)的臨時控制點和臨時水準點。根據(jù)《測量技術(shù)規(guī)范》：導(dǎo)線測量精度應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定。當設(shè)計未規(guī)定時，應(yīng)滿足角度閉合差（″）為士16√n,n為測點數(shù)；坐標相對閉合差為士1/10000；水準測量閉合差士20√Lmm;L為水準路線長度，以KM計。原則上控制樁和水準點每六個月復(fù)核一次，監(jiān)理工程師認為有必要時，可隨時指定施工單位增加復(fù)核頻率。3.1.3施工放樣：施工單位元元根據(jù)工程圖紙和施工需要進行施工放樣測量，并自行復(fù)核，合格后報監(jiān)理工程師進行復(fù)核。合格后書面意見同意施工。3.1.4驗收測量：工序驗收和質(zhì)量驗收中的中線與高程測量，施工單位按規(guī)定頻率進行自檢自驗。監(jiān)理單位按不少于規(guī)定頻率進行抽驗。第三節(jié)旁站監(jiān)理方案根據(jù)工程實際狀況：監(jiān)理部編制一種較有針對性的旁站監(jiān)理方案。一、旁站監(jiān)理人員重要職責：1、檢查施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備狀況。2、在規(guī)定實施旁站監(jiān)理的核心部位、核心工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴格按照技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文獻及經(jīng)同意的施工組織設(shè)計（方案）進行施工，特別是檢查工程建設(shè)強制性原則執(zhí)行狀況。及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3、核查現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量檢查報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢查或者委托含有資格的第三方進行復(fù)檢。4、按規(guī)定的內(nèi)容和范疇實施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、旁站監(jiān)理的重要內(nèi)容：1、監(jiān)督施工單位與否按照技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文獻及經(jīng)同意的施工組織設(shè)計（方案）進行施工。2、檢查與否使用合格的材料，機械設(shè)備與否運行正常。3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員與否在崗。4、檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件與否滿足施工工藝規(guī)定，特殊工種人員與否持證上崗。5、檢查施工環(huán)境與否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。6、檢查施工過程中，與否存在質(zhì)量安全隱患，旁站監(jiān)理人員采用攝影等手段予以統(tǒng)計并及時報告。三、旁站監(jiān)理程序1、施工單位元元在需要實施旁站監(jiān)理的核心部位，核心工序進行前24小時，應(yīng)當書面告知項目監(jiān)理部。2、項目監(jiān)理部在接到施工方書面告知后，按“旁站監(jiān)理方案”安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真推行職責，在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實精確地作好旁站監(jiān)理統(tǒng)計。四、本工程重要旁站項目清單：1、定位放線；2、地下建筑物施工3、混凝土澆筑4、主體建筑物施工5、電氣工程施工第四節(jié)各分部分項工程質(zhì)量控制一、普通規(guī)定1、承建單位在單位工程開工前，應(yīng)對項目施工區(qū)原始地形進行測量，其成果資料，涉及平面圖、斷面圖及測量統(tǒng)計，應(yīng)報監(jiān)理中心，監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查核定、復(fù)測審核。監(jiān)理工程師將進行必要的現(xiàn)場復(fù)測，并呈報業(yè)主備案。2.單位工程開工前，承包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計文獻、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場地形地質(zhì)條件和施工水平編制土石方開挖工程施工方法，并報監(jiān)理中心和業(yè)主同意。3、施工測量放樣完畢并經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理檢測合格后，施工方在按設(shè)計規(guī)定進行開挖、回填、碾壓。4、采用爆破工藝開挖應(yīng)督促施工方和業(yè)主向?qū)谡块T申報,并接受其管理。施工方法應(yīng)涉及：（1）施工開挖平面布置圖；（2）開挖辦法、程序和爆破實驗；（3）施工進度計劃；（3）施工設(shè)備配備和勞動力安排；（4）開挖分層、分塊圖；（5）普通爆破、控制爆破、預(yù)裂爆破、光面爆破設(shè)計成果及參數(shù)選定（6）場、水、電供應(yīng)方法；（7）出渣、棄碴方法，渣料運用計劃，土石方平衡計劃與渣料場堆置設(shè)計；（8）邊坡方法；（9）質(zhì)量和安全、環(huán)保方法；（10）施工排水方法，通訊及照明方法；（11）施工組織管理機構(gòu)和質(zhì)量確保體系。5、施工期間防水、排水（1）、施工時，不管挖方或填方，均應(yīng)做到各施工層表面不積水，因此，各施工層應(yīng)隨時保持一定的泄水橫坡或縱向排水信道。挖方頂面或填方基底含水量過大時，承包人應(yīng)采用方法減少其含水量。（2）、承包人的臨時排水設(shè)施及排水方案應(yīng)報請監(jiān)理工程師檢查驗收。任何因污染、淤積和沖刷遭受的損失，均應(yīng)由承包人負擔。承包人因未設(shè)有足夠的排水設(shè)施，使土方工程遭受損壞時，應(yīng)由承包人自費加以修復(fù)。二、挖方工程1、全部挖方作業(yè)均應(yīng)符合圖紙和有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)按監(jiān)理工程師的規(guī)定施工。2、挖方作業(yè)應(yīng)保持邊坡的穩(wěn)定，不得對鄰近的多個構(gòu)造物及設(shè)施產(chǎn)生損壞或干擾，否則由此而引發(fā)的后果應(yīng)由承包人自負。3、施工規(guī)定（1）、土方開挖a土方開挖應(yīng)按圖紙規(guī)定自上而下的進行，不得亂挖或超挖。無論工程量多大，土層多深，均嚴禁用爆破法施工或掏洞取土。b開挖中如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時，應(yīng)修改施工方案及挖方邊坡，并及時報監(jiān)理工程師同意。c承包人必須注意對圖紙未示出的地下管道、纜線、文物古跡和其它構(gòu)造物的保護。開挖中一旦發(fā)現(xiàn)上述構(gòu)造物應(yīng)立刻報告監(jiān)理工程師，且應(yīng)停止作業(yè)并保護現(xiàn)場聽候解決。(2)、石方開挖a承包人應(yīng)根據(jù)地形、地質(zhì)、開挖斷面及施工機械配備等狀況，采用能確保邊坡穩(wěn)定的辦法施工。若地質(zhì)狀況適合時，應(yīng)采用爆破法開挖邊坡。b承包人應(yīng)擬定爆破的危險區(qū)，并采用有效的方法避免人、畜、建筑物和其它公共設(shè)施受到危害和損失。在危險區(qū)的邊界應(yīng)設(shè)立明顯的標志，建立警戒線，顯示爆破時間的警戒信號，在危險區(qū)的入口或附近道路應(yīng)設(shè)立標志，并派人看守，嚴禁人員在爆破時進入危險區(qū)。c巖石開挖過程中承建單位應(yīng)按照三檢制的規(guī)定，對爆破孔的放樣測量、鉆孔、裝藥，爆破網(wǎng)絡(luò)連接、爆破振動監(jiān)測、爆破質(zhì)量等進行全過程的質(zhì)量檢查與控制，監(jiān)理工程師按規(guī)定進行旁站及抽檢，爆破前各工序（放樣、鉆孔、裝藥、聯(lián)線）驗收合格，經(jīng)承建單位元元質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師同意后方可爆破。d開挖輪廓應(yīng)滿足下列規(guī)定：符合施工詳圖所示的開口線、坡度、高程的規(guī)定；如某些部位按施工詳圖開挖后，仍有巖石不能滿足穩(wěn)定、強度規(guī)定，或設(shè)計規(guī)定有變更時，承建單位必須按監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計商定的規(guī)定，繼續(xù)開挖到位；最后開挖超、欠挖值滿足規(guī)范規(guī)定；坡度不得陡于設(shè)計坡度。（3）、非合用材料的解決a當規(guī)定承包人在填方區(qū)挖除低于原地表面的非合用材料時，其挖除深度及范疇應(yīng)由監(jiān)理工程師擬定。在挖除前，應(yīng)測量必要的斷面報監(jiān)理工程師同意。b當挖至設(shè)計標高后，如仍留有非合用材料，應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定的寬度和深度繼續(xù)挖除，并用監(jiān)理工程師同意的材料回填和壓實到圖紙規(guī)定的密實度。在回填前，應(yīng)測量必要的斷面報監(jiān)理工程師同意。c除非監(jiān)理工程師另有許可，在暴露出的挖方是合用材料和非合用材料相混雜的挖方部分，應(yīng)分別開挖、移運。合用材料供填方使用，且不應(yīng)被非合用材料污染。己污染的材料應(yīng)按棄方解決。d凡經(jīng)監(jiān)理工程師同意，在路基挖方或填方區(qū)內(nèi)挖除的非合用材料，應(yīng)按棄方規(guī)定解決。(4)、棄方的解決a承包人在有棄方的路段開工前，應(yīng)提出開挖、調(diào)運施工方案報監(jiān)理工程師同意。該方案涉及挖方及棄方的數(shù)量、調(diào)運方案、棄方位置及其堆放形式、坡腳加固解決、排水系統(tǒng)的布置以及有關(guān)的計劃安排等。b當棄土場的位置、堆放形式或施工方案等有更改時，必須在更改前將更改方案報監(jiān)理工程師同意。c棄土堆應(yīng)堆置整潔、穩(wěn)定，排水暢通，避免對土堆周邊的建筑物、排水及其它任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對環(huán)境造成污染。否則，因此而引發(fā)的一切后果，應(yīng)由承包人自費解決。(5)、截水溝、排水溝的開挖為確保整個施工區(qū)域內(nèi)排水的暢通，應(yīng)根據(jù)實際狀況設(shè)立截水溝、排水溝。2、施工規(guī)定(1)填方施工前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對原地面進行清理及壓實。全部填方作業(yè)均應(yīng)嚴格按照圖紙或監(jiān)理工程師的規(guī)定施工。(2)整個施工期間，承包人必須確保排水暢通。如因排水不當而造成工程損壞，承包人應(yīng)自費立刻進行修補。(4)填方區(qū)域必須分層控制填土標高；填方作業(yè)應(yīng)分層平行攤鋪；層厚不得不不大于500mm。不同土質(zhì)的填料應(yīng)分層填筑，且應(yīng)盡量減少層數(shù)，每種填料層總厚不得不大于500mm。(5)填方分幾個作業(yè)段施工時，兩個相鄰段交接處不在同一時間填筑，則先填段應(yīng)按1:1坡度分層留臺階；如兩段同時施工，則應(yīng)分層互相交疊銜接，其搭接長度不得不大于2m。（10）填、挖交界處填筑時，必須從低往高處分層攤鋪碾壓，特別要注意填、挖交界處的拼接，碾壓要做到密實無拼痕。第六章投資控制一、工程投資控制的根據(jù)1、建設(shè)工程施工合同和合同條款。2、施工合同的變更及補充。3、工程設(shè)計圖紙，設(shè)計文獻及設(shè)計變更等。4、會議紀要、告知、函電及指令等。5、1999年重慶市市政工程預(yù)算定額，取費定額及有關(guān)配套文獻，國家工程定額等。6、工程質(zhì)量合格證書。7、重慶市工程造價總站公布的工程材料價格信息及經(jīng)業(yè)主審核、承認的按有關(guān)規(guī)定材料調(diào)價范疇的材料價格。8、國家和重慶市公布的有關(guān)工程造價的法規(guī)和規(guī)則文獻。9、工程招投標文獻以及中標告知書。二、工程投資控制的原則1、嚴格執(zhí)行施工合同以及招投標文獻中有關(guān)的工程造價的規(guī)定。2、無工程質(zhì)量合格證書的分部分項工程堅持不予計量。3、工程計量及工程款的簽證解決堅持合理、公正的原則。4、工程符合工程造價管理的計算原則。5、工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時限內(nèi)。三、工程投資控制的途徑1、工程量清單：(1)嚴格按經(jīng)業(yè)主審核同意的設(shè)計施工圖進行工程量統(tǒng)計，編制工程量清單；(2)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的構(gòu)成部份，成為單價承包合同的取費基礎(chǔ)；(3)若實際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超出有關(guān)規(guī)定，工程結(jié)算仍以工程量清單為準。2、變更工程：嚴格按經(jīng)業(yè)主審批承認的設(shè)計施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范疇內(nèi)，合理地解決工程變更。3、工程索賠：認真按合同條款審核，減少索賠事項的發(fā)生。四、工程投資控制的方法1、組織方法：合理擬定造價控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完畢。2、經(jīng)濟方法：(1)審核承包單位編制的工程項目月度資金使用計劃，并與工程進度計劃、材料設(shè)備購置計劃等相一致；(2)定時檢查（每月一次）工程資金使用狀況，檢查計劃值與實際值的偏差，及時進行調(diào)節(jié)，并向業(yè)主提出切實可行的糾偏方法及方案；(3)從設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)定、施工合同中通過風險分析，找出工程造價最易突破的地方，易發(fā)生費用索賠的因素及部位，及時地采用行之有效的方法，嚴控工程造價及減少索賠；3、技術(shù)方法(1)主動采用減少工程造價的合理建議，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)等，在確保工程質(zhì)量和使用功效的前提下，合理地減少工程造價和合理地縮短工期；(2)合理地進行方案優(yōu)化，對變更工程及時作出技術(shù)經(jīng)濟分析，為業(yè)主合理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟根據(jù)。(3)及時發(fā)出多個指令，并回復(fù)承建單位提出的問題及配合規(guī)定。(4)貫徹人員進行工程計量的跟蹤監(jiān)控、審查。(5)認真做好隱蔽工程的簽證及結(jié)算工作。(6)監(jiān)理工程師進行投資控制時，在日常監(jiān)理過程中應(yīng)做好以下工作：①進行分部分項工程量的復(fù)核；②具體統(tǒng)計工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和施工中與合同造價控制有關(guān)的問題；審核施工階段進度款清單；③做好計劃額與實際額的比較工作，定時向總監(jiān)報告，并報業(yè)主確認；④按合同規(guī)定，及時執(zhí)行報告業(yè)主支付工程進度款的期限，避免違約造成的索賠事件。4、合同方法(1)審核合同條款，以防索賠事件發(fā)生；(2)如業(yè)主授權(quán)，參加施工合同的談判；(3)如有分包合同，參加分包單位的評審及分包合同的訂立；(4)及時有效地解決索賠。5、工程計量及工程款的支付(1)工程計量①工程量計量原則上每月一次。②隱蔽工程及時進行計量。③對承包人申請的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的“分項工程質(zhì)量合格證書”的工程量進行核算承認。(2)工程款的支付①嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度。②根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工程質(zhì)量合格證書審核承包人的工程計量、計價額、取費原則，并通過復(fù)核，提供計量、計價憑證，上報總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報業(yè)主審核承認后支付。③對已支付的工程款項的使用狀況進行監(jiān)督檢查。④設(shè)計變更應(yīng)由計量工程師核定費用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程決算。⑤嚴格審核施工單位元元提交的工程結(jié)算書。⑥建立該工程監(jiān)理投資控制檔案。五、索賠防備方法監(jiān)理在開工前準備階段盡量齊全地把有關(guān)文獻、資料收集整頓，具體調(diào)查并分析研究工程的外部環(huán)境條件，應(yīng)用施工索賠與反索賠原理把可能出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠防止工作，及時對的解決合同糾紛，避免承包單位對業(yè)主方提出工期、資金索賠。同時在施工過程中及時作好有關(guān)紀錄，為承包方的違約行為及時提出反索賠，維護業(yè)主正當權(quán)益。重點防備索賠的事宜：1、報建手續(xù)2、材料供應(yīng)3、交通組織六、投資控制的具體內(nèi)容：1、在工程開工前，組織有關(guān)人員對工程原地面進行復(fù)測，提出復(fù)測報告，如原地面標高與設(shè)計相差不大，施工單位同意按照設(shè)計圖紙工程量計量，則規(guī)定施工單位作出書面承認；如原地面標高與設(shè)計相差較大，施工單位不同意按照設(shè)計圖紙工程量計量，則根據(jù)招投標文獻以及施工合同的有關(guān)規(guī)定，擬定與否辦理工程量變更，如可辦理工程量變更，則按照辦理該種變更的程序進行辦理，經(jīng)有關(guān)單位及人員擬定變更后工程量。2、在工程剛開始施工的過程中，組織有關(guān)人員對工程原地貌及地質(zhì)狀況進行現(xiàn)場踏勘：可通過清表后對挖方地段土石成分進行界定，如發(fā)現(xiàn)土石比與設(shè)計及地勘報告有較大出入，在招投標文獻以及施工合同允許的狀況下，按照有關(guān)程序辦理土石比變更；對淤泥段可通過釬探或坑探的形式擬定淤泥深度，當淤泥深度與設(shè)計及地勘報告有較大出入，在招投標文獻以及施工合同允許的狀況下，按照有關(guān)程序辦理淤泥深度變更，根據(jù)淤泥深度擬定設(shè)計施工方案。3、由于現(xiàn)場變更以及設(shè)計方案調(diào)節(jié)，新增了部分原招投標文獻工程量清單中未包含的子目，如原招投標文獻工程量清單中有類似子目，則參考原子目執(zhí)行單價；如沒有，則根據(jù)招投標文獻以及施工合同的有關(guān)規(guī)定，申報新增單價，經(jīng)監(jiān)理審查、建設(shè)單位審定后才干執(zhí)行。原則上新增單價未審定前，不能進行該項目計量計價。4、在工程較大項目的變更完畢后，建立工程臺帳，方便于對工程總投資進行控制，在工程施工過程中在將零星變更加入臺帳中。5、作好施工過程中的計量收方工作，及時告知建設(shè)單位有關(guān)人員參加，隨時接受建設(shè)單位的抽查監(jiān)督、審計單位的審查。6、原則上沒有質(zhì)量合格證明文獻的分項工程不能計量，作好計量月報的審查工作，隨時接受建設(shè)單位的抽查監(jiān)督、審計單位的審查。7、嚴格按照有關(guān)規(guī)定，作好結(jié)算資料的審查工作，接受建設(shè)單位的抽查監(jiān)督、審計單位的審查。第七章安全管理一、安全、文明施工監(jiān)理的重要內(nèi)容、任務(wù)1、貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”的方針，國家及地方安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和原則。２、督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)的組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。３、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的技術(shù)交底。4、審查施工方案及安全技術(shù)方法。5、檢查并督促施工單位，按照建設(shè)施工安全技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項工程或各工序核心部位的安全防護方法。如高切坡、爆破、大型機械使用、臨設(shè)用電。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。7、不定時的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分原則》進行評價，提出解決意見并限期整治。8、發(fā)現(xiàn)違章冒除法作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整治。二、安全、文明施工監(jiān)理方法1、檢查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文獻（安全臺帳）；2、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文獻；3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法；4、工地的安全組織體系和安全人員的配備；5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的使用安全技術(shù)方案及安全方法；6、審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；7、審核并訂立現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文獻；8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。(1)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展狀況，安全監(jiān)理人員各工序安全狀況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員與否按照安全技術(shù)防備方法和按規(guī)程操作。(2）對重要構(gòu)造、核心部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時可做抽檢和檢測工作；(3)對每道工序檢查后，作好統(tǒng)計并予以確認。(4)如碰到下列狀況，監(jiān)理人員可下達“臨時停工指令”：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采用改善方法或改善方法不符合規(guī)定時；②對已發(fā)生的工程事故未進行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時；③安全方法未經(jīng)自檢而私自采用時；④私自變更設(shè)計圖紙進行施工時；⑤使用沒有合格證明的材料或私自替代、變更工程材料時；⑥未經(jīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。(5)、對爆炸物品要嚴格管理，建立完整的進庫、出庫、回庫制度。爆炸物品的使用嚴格按照《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》執(zhí)行。(6)施工人員進入現(xiàn)場必須配戴安全帽。專職安全員到現(xiàn)場跟班作業(yè)。(7)邊坡開挖時嚴格控制邊坡坡度，并要排水暢通，分部開挖、擋護緊跟的原則施工。進行爆破作業(yè)時，嚴格控制孔眼深度、裝藥量、炮眼堵塞長度，減少對邊坡的破壞以及滑坡，倒塌的可能性，杜絕突發(fā)事故的發(fā)生。(8)在高陡邊坡清理危巖落石時，應(yīng)當專人進行防護，工作人員必須綁系安全帶、戴安全帽。嚴禁在危石下方作業(yè)，休息和寄存機具。機械推石在危及范疇內(nèi)的道路，應(yīng)有專人警戒并設(shè)立警示標志。(9)線路石方爆破的裝藥量、裝藥構(gòu)造，及堵塞質(zhì)量，必須符合設(shè)計規(guī)定，并嚴禁裝藥過夜。(10)爆破后，對危及人身安全的危石、落石必須及時去除。(11)土石方工程爆破作業(yè)中盡量避免盲爆的產(chǎn)生，事前要選用合格的爆破器材，裝藥前定要清理炮孔積水，裝藥時要小心避免損害藥品，爆破線路要按規(guī)定檢查。若出現(xiàn)盲炮，可重新引爆或用聚能藥包將盲炮誘爆。(12)施工機械安全方法及施工用電安全方法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、成品保護監(jiān)理方法督促施工承包單位制訂專門的成品保護方案，擬定好不同成品保護對象所采用的保護辦法、時間、保護制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理工作計劃中，監(jiān)督實施。第八章合同管理合同管理重要涉及工程變更、延期和費用索賠、爭議和仲裁、違約解決、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。一、工程變更的管理：監(jiān)理工程師對工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，應(yīng)根據(jù)合同文獻的規(guī)定進行審核，必要時與業(yè)主、承包人協(xié)商后擬定變更工程的單價費率，經(jīng)業(yè)主審批后公布工程變更告知。二、索賠管理：監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費用索賠的申請，根據(jù)合同規(guī)定的程序進行審查，確認與否符合有關(guān)規(guī)定，證據(jù)與否齊全，計算辦法和合同根據(jù)與否合理、對的，并查詢有關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計作為審查根據(jù)，對確認理由充足的申請，審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索賠原理在日常工作中應(yīng)重視收集反索賠素材，從而有效進行索賠管理。三、爭議與仲裁，違約的解決：嚴格按照合同的規(guī)定在公正的立場解決這類事宜。四、分包的管理：監(jiān)理工程師將本著確保工程質(zhì)量、控制工程費用和工期的原則，對承包人提出的分包申請按合同的規(guī)定進行嚴格審查，涉及審查分包人的資格，分包工程項目內(nèi)容，工程數(shù)量和金額、工期、承包與分包人的合同責任等，經(jīng)業(yè)主同意后才干進行分包的同意，對已分包的工程及分包人視作承包人的一部份進行質(zhì)量、進度和費用的控制及合同管理工作。第九章組織協(xié)調(diào)及工地會議及數(shù)據(jù)管理一、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位作為第三方，有責任根據(jù)工程擬定的質(zhì)量、工期、費用控制總目的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人、承包人與分包人的關(guān)系，監(jiān)理將立足公正的立場充足發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，與各方一道確保工程目的的實現(xiàn)。二、工地會議在實施階段，工地會議重要為第一次工地會議、工地例會、工程專項