企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究分析報(bào)告文獻(xiàn)綜述

公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究地文獻(xiàn)綜述【摘要】公司績(jī)效評(píng)價(jià)是管理者完畢其利潤(rùn)目的和戰(zhàn)略地工具,對(duì)的評(píng)價(jià)公司地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)成為當(dāng)代公司管理地重要內(nèi)容.如何進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)，多個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)性如何則成為理論研究地重要領(lǐng)域.本文以至期間發(fā)表在《會(huì)計(jì)研究》、《管理世界》、《南開管理評(píng)論》、《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》四本核心期刊上有關(guān)“公司績(jī)效評(píng)價(jià)”地文獻(xiàn)為樣本，統(tǒng)計(jì)分析了我國(guó)公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究地現(xiàn)狀，評(píng)述有關(guān)觀點(diǎn)，指出可能存在地問(wèn)題及進(jìn)一步值得研究地方向.【核心詞】公司績(jī)效；統(tǒng)計(jì)分析；評(píng)價(jià)；文獻(xiàn)綜述Abstract:Theassessmentofcompany’sperformanceisatoolformanagerstoaccomplishthecompany’sgoalofprofit-makingandstrategy.Appropriateassessmentofacompany’soperatingperformancehasbecomefundamentalpartofmoderncompanymanagement.Therefore,howtoassessacompany’sachievementsandtowhatextentdifferentkindsofassessmentsystemarescientificformthecriticalresearchareas.Previousliteraturespublishedonfourcoreperiodicalsfromto----StudyonAccounting,WorldofManagement,CommentsonManagementbyNankaiUniversityandEconomicTheoryandManagement-----havebeentakenassamplesinthispaper.Thecurrentconditionofthestudyoncompany’sachievementsinourcountryisstatisticallyanalyzed:somerelevantideasarediscussedandpotentialproblemsandfurtherstudydirectionsarepointedoutaswellinthispaper.b5E2R。Keywords:Enterpriseperformance;Statisticalanalysis;Assessment;LiteratureReviewp1Ean。公司績(jī)效評(píng)價(jià)在當(dāng)代公司管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要地作用，采用什么樣地辦法和體系來(lái)評(píng)價(jià)公司地經(jīng)營(yíng)績(jī)效,始終都是理論界和實(shí)務(wù)界探討地重要問(wèn)題之一.現(xiàn)在較流行地公司績(jī)效評(píng)價(jià)辦法重要來(lái)自西方發(fā)明地杜邦財(cái)務(wù)分析體系、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等工具.但其實(shí)，立足于我國(guó)地公司實(shí)踐，也有許多值得借鑒挖掘地辦法.本文以至期間發(fā)表在《會(huì)計(jì)研究》、《管理世界》、《南開管理評(píng)論》、《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》四本核心期刊上有關(guān)“公司績(jī)效評(píng)價(jià)”地文獻(xiàn)為樣本，統(tǒng)計(jì)分析了我國(guó)公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究地現(xiàn)狀，評(píng)述有關(guān)觀點(diǎn)，指出可能存在地問(wèn)題及進(jìn)一步值得研究地方向.DXDiT。一、統(tǒng)計(jì)闡明（一）統(tǒng)計(jì)對(duì)象：發(fā)表在《會(huì)計(jì)研究》、《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《南開管理評(píng)論》以“公司績(jī)效評(píng)價(jià)”為主題地文獻(xiàn).RTCrp。（二）統(tǒng)計(jì)時(shí)間：至.（三）統(tǒng)計(jì)原則：統(tǒng)計(jì)原則是指根據(jù)選用地文獻(xiàn)內(nèi)容分析歸類地根據(jù).除按年份期刊統(tǒng)計(jì)外,我們還按下列主題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì).5PCzV。主題一：公司績(jī)效評(píng)價(jià)地普通性研究.重要指對(duì)公司績(jī)效進(jìn)行寬泛地研究，涉及公司績(jī)效地方方面面.主題二：公司績(jī)效評(píng)價(jià)地創(chuàng)新性研究.這類主題重要是在分析評(píng)述傳統(tǒng)公司績(jī)效評(píng)價(jià)地缺點(diǎn)基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新性探索性地研究，譬如基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下公司績(jī)效問(wèn)題地研究.jLBHr。主題三：基于特定背景地公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究.重要是對(duì)特定背景特定行業(yè)下地公司績(jī)效評(píng)價(jià)地研究，譬如”空降兵”背景下對(duì)公司績(jī)效地研究,轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下對(duì)公司績(jī)效評(píng)價(jià)地研究.xHAQX。主題四：基于組織行為學(xué)地公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究.這是比較前沿地問(wèn)題，是從行為科學(xué)角度對(duì)公司績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行研究.LDAYt。（四）統(tǒng)計(jì)成果：見(jiàn)表1-1和表1-2.表1-1有關(guān)公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究地文獻(xiàn)按期刊分年度分布狀況表單位:篇年份期刊累計(jì)比例%會(huì)計(jì)研究12313.6管理世界222627.3經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理1129.1南開管理評(píng)論224211150累計(jì)24492122100比例%100從表1-1中能夠看出,在我們地“公司績(jī)效評(píng)價(jià)”為主題選擇地樣本期刊中，共發(fā)表了與公司績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)地文章22篇，分別分布在《會(huì)計(jì)研究》3篇，占總數(shù)地13.6%；《管理世界》6篇，占總數(shù)地27.3%；《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2篇，占總數(shù)地9.1%；《南開管理評(píng)論》11篇，占總數(shù)地50%.可見(jiàn)在《南開管理評(píng)論》上發(fā)表地這類文獻(xiàn)較多.另外，從年份分布看，發(fā)表地有關(guān)公司績(jī)效評(píng)價(jià)地文獻(xiàn)最多，共有9篇,比例達(dá)成了40.9%，另首先是和各4篇，分別占總數(shù)地18.2%.Zzz6Z。表1-2各類主題在各期刊中地分布狀況統(tǒng)計(jì)表單位：篇期刊主題《會(huì)計(jì)研究》《管理世界》《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》《南開管理評(píng)論》累計(jì)篇數(shù)比例篇數(shù)比例篇數(shù)比例篇數(shù)比例篇數(shù)比例主題一133.3233.3436.4731.8主題二266.7116.7150327.3731.8主題三0233.3150436.4731.8主題四166.714.5累計(jì)3100610021001110022100從表1-2能夠看出主題一、主題二、主題三對(duì)公司績(jī)效評(píng)價(jià)地研究比較多，分別為7篇,比例為31.8%.另外從期刊分布上，各主題在《南開管理評(píng)論》上地研究比較多,有11篇，比例為50%.而基于組織行為學(xué)地研究最少，只有1篇,比例為4.5%.dvzfv。特別要闡明地是,對(duì)于公司績(jī)效評(píng)價(jià)地研究,在這四本核心期刊上,重要是采用實(shí)證辦法進(jìn)行研究,有19篇，比例為86.4%；而采用規(guī)范辦法進(jìn)行研究地只有2篇，比例為13.6%.rqyn1。二、統(tǒng)計(jì)描述公司績(jī)效是一種非常復(fù)雜也是非常熱門地研究主題.人們地研究現(xiàn)有從經(jīng)濟(jì)理論角度研究公司績(jī)效，又有從組織行為學(xué)角度研究公司績(jī)效；現(xiàn)有對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)地探索，又有結(jié)合新行業(yè)新環(huán)境研究.下面將從分類統(tǒng)計(jì)地四個(gè)主題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述.Emxvx。（一）公司績(jī)效評(píng)價(jià)地普通性研究根據(jù)我們地定義，該主題是對(duì)公司績(jī)效進(jìn)行寬泛地研究，涉及公司績(jī)效地方方面面.從統(tǒng)計(jì)成果看，這類文章共發(fā)表7篇，比例為31.8%.SixE2。仲理峰、時(shí)勘（）認(rèn)為，有效地績(jī)效管理地核心涉及績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)地循環(huán)過(guò)程；它是全體員工參加地自下而上地過(guò)程；績(jī)效管理地溝通涉及溝通組織地價(jià)值、使命和戰(zhàn)略目的、對(duì)員工地盼望成果和評(píng)價(jià)原則以及如何達(dá)成該成果、組織地信息和資源，強(qiáng)調(diào)員工之間互相支持和激勵(lì)；績(jī)效管理是一種強(qiáng)調(diào)發(fā)展地過(guò)程，目的之一是建立學(xué)習(xí)型組織，最后目的是建立公司地績(jī)效文化，形成含有激勵(lì)作用地工作氛圍.6ewMy。王化成、劉俊勇（）回想了，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)地歷史演進(jìn)，從早期地業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，到現(xiàn)在地經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡，在此基礎(chǔ)上，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)劃分為三種模式，即財(cái)務(wù)模式、價(jià)值模式和平衡模式.通過(guò)對(duì)三種模式地比較，認(rèn)為中國(guó)公司更應(yīng)傾向于選擇平衡模式.kavU4。常?。ǎ└鶕?jù)我國(guó)上市公司治理構(gòu)造定義了5種公司治理類型,并在實(shí)證分析地同時(shí)敘述不同治理類型地公司業(yè)績(jī)決定機(jī)制.他認(rèn)為,在我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和資我市場(chǎng)條件下,沒(méi)有全部權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)代理、沒(méi)有全部權(quán)代理有經(jīng)營(yíng)權(quán)代理治理類型,要比有全部權(quán)代理有經(jīng)營(yíng)權(quán)代理、有全部權(quán)(營(yíng)權(quán))代理治理類型有效率.沒(méi)有關(guān)聯(lián)交易地上市公司,其業(yè)績(jī)與人力資產(chǎn)提供者酬勞明顯有關(guān)；與第一大股東持股比例有關(guān),但不明顯.有關(guān)聯(lián)交易地上市公司,其業(yè)績(jī)與第一大股東持股比例明顯有關(guān),與人力資產(chǎn)提供者酬勞不有關(guān).y6v3A。潘鎮(zhèn)、魯明泓（）以蘇州市426家公司為樣本，對(duì)影響中小公司績(jī)效地因素進(jìn)行了實(shí)證分析.研究發(fā)現(xiàn)，有形資源，特別是資金地可獲得性、生產(chǎn)設(shè)施地運(yùn)用效率、員工地整體素質(zhì)等，是現(xiàn)在中小公司生存和成長(zhǎng)地基礎(chǔ)條件，但公司制度改革對(duì)績(jī)效改善并無(wú)明顯地增進(jìn)作用；無(wú)形資源，如產(chǎn)品地質(zhì)量水平、注冊(cè)商標(biāo)地等級(jí)等對(duì)中小公司地業(yè)績(jī)有著重要地影響；靈活性能力、反映性能力地作用則比較微弱.M2ub6。施東暉、司徒大年（）通過(guò)構(gòu)建中國(guó)上市公司治理水平地評(píng)價(jià)指數(shù)，并據(jù)此對(duì)中國(guó)上市公司治理水平地現(xiàn)狀、影響因素以及與績(jī)效地關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析.研究成果表明：我國(guó)上市公司治理水平總體不高；股權(quán)構(gòu)造對(duì)公司治理水平含有明顯影響，政府控股型公司地治理水平最高，國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)控股型公司地治理水平要高于國(guó)有法人控股型公司，而普通法人控股型及股權(quán)分散型公司地治理水平介于前兩者之間,但不存在明顯差別；公司治理水平對(duì)凈資產(chǎn)收益率含有正向影響，但對(duì)市凈率卻含有負(fù)向影響.0YujC。胡志勇（）以國(guó)有股占20%以上地上市公司為對(duì)象,以價(jià)值有關(guān)性研究文獻(xiàn)為基礎(chǔ),對(duì)我國(guó)國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系地價(jià)值有關(guān)性進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分析.研究成果表明:國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)值與國(guó)有控股上市公司酬勞率之間存在明顯地價(jià)值有關(guān)性和增量?jī)r(jià)值有關(guān)性,但與股票市值地價(jià)值有關(guān)性較低.對(duì)樣本按基金持股狀況重新分組后發(fā)現(xiàn)：基金重倉(cāng)股評(píng)價(jià)值地價(jià)值有關(guān)性和增量?jī)r(jià)值有關(guān)性進(jìn)一步增強(qiáng).總體而言,國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系含有價(jià)值有關(guān)性,一定意義上有助于改善投資決策.綜合對(duì)全部樣本和子樣本地研究,認(rèn)為國(guó)有資本金效績(jī)體系地評(píng)價(jià)值含有價(jià)值有關(guān)性,有助于投資者地價(jià)值評(píng)價(jià)或投資決策.具體而言,第一,酬勞模型表明效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)值含有價(jià)值有關(guān)性,并含有增量?jī)r(jià)值有關(guān)性,特別是證券投資基金重倉(cāng)持股股票地評(píng)價(jià)值含有更大地價(jià)值有關(guān)性和增量?jī)r(jià)值有關(guān)性.第二,由于價(jià)格模型可能存在規(guī)模效應(yīng)和異方差等經(jīng)濟(jì)計(jì)量問(wèn)題,與每股收益和凈資產(chǎn)相比,效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與股票市值地價(jià)值有關(guān)性相對(duì)較低,難以發(fā)現(xiàn)其增量?jī)r(jià)值有關(guān)性,但考慮個(gè)別股票地市場(chǎng)效率后,評(píng)價(jià)值地價(jià)值有關(guān)性有一定改善.第三,就國(guó)有控股上市公司而言,基金重倉(cāng)股地市場(chǎng)效率相對(duì)較高,其市場(chǎng)價(jià)格反映地信息不同于非重倉(cāng)股,難以證明存在“功效鎖定”現(xiàn)象.eUts8。（二）公司績(jī)效創(chuàng)新性研究這類主題重要是在分析評(píng)述傳統(tǒng)公司績(jī)效評(píng)價(jià)地缺點(diǎn)基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新性、探索性地研究，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下公司績(jī)效問(wèn)題地研究.從統(tǒng)計(jì)成果看，這類文章共發(fā)表7篇，比例為31.8%.sQsAE。楊宗昌、許波（）認(rèn)為，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)含有導(dǎo)向性，通過(guò)建立公司短期經(jīng)營(yíng)目的與長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)目的相結(jié)合地績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有助于持續(xù)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和公司價(jià)值.他們應(yīng)用代理理論，根據(jù)電信公司運(yùn)行機(jī)制和管理特點(diǎn)，以公司價(jià)值最大化為目的，應(yīng)用指標(biāo)鏈地辦法，構(gòu)建了價(jià)值導(dǎo)向地公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系.GMsIa。余穎、唐宗明、陳琦偉（）認(rèn)為，國(guó)有公司地績(jī)效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)成為國(guó)有公司改革過(guò)程中一種核心環(huán)節(jié)，他們從傳統(tǒng)地績(jī)效評(píng)價(jià)體系出發(fā)，系統(tǒng)比較了三種評(píng)價(jià)體系地優(yōu)劣，并在此比較分析地基礎(chǔ)上提出了一種國(guó)有公司績(jī)效評(píng)價(jià)地新體系，即能力性經(jīng)濟(jì)租金評(píng)定體系.其理論思路是：將國(guó)有公司管理層所發(fā)明地經(jīng)濟(jì)增加值分解為兩塊，即基于行業(yè)優(yōu)勢(shì)而獲得地經(jīng)濟(jì)增加值稱為非能力性經(jīng)濟(jì)租金，后一部分稱為能力性經(jīng)濟(jì)租金，并將其作為公司績(jī)效地重要評(píng)價(jià)指標(biāo).TIrRG。周瑋（）提出傳統(tǒng)績(jī)效考核辦法地局限性，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)商業(yè)銀行地特點(diǎn)設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)收益法（RAROC）.指出商業(yè)銀行通過(guò)科學(xué)地測(cè)量辦法對(duì)銀行不同經(jīng)營(yíng)部門、產(chǎn)品和客戶間地收益狀況和發(fā)生損失地可能性進(jìn)行比較，以達(dá)成對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)地衡量.通過(guò)RAROC手段能夠衡量銀行內(nèi)部各個(gè)部門、不同產(chǎn)品以及針對(duì)不同客戶地收益大小和資本地使用效率.將這些不同經(jīng)營(yíng)部門、產(chǎn)品和客戶之間地盈利性和風(fēng)險(xiǎn)狀況與其盈利性目的進(jìn)行比較，使商業(yè)銀行資本地收益與其所承當(dāng)?shù)仫L(fēng)險(xiǎn)直接掛鉤，與銀行最后地盈利目的相統(tǒng)一，為銀行各個(gè)層面地業(yè)務(wù)決策、發(fā)展戰(zhàn)略、績(jī)效考核、目的設(shè)定等多方面經(jīng)營(yíng)管理提供重要地、統(tǒng)一地原則根據(jù).風(fēng)險(xiǎn)收益法解決了當(dāng)代商業(yè)銀行在針對(duì)產(chǎn)品和客戶地績(jī)效考核分析中收益和損失地統(tǒng)一測(cè)評(píng)問(wèn)題，真實(shí)完整地反映了各類客戶和不同產(chǎn)品地收益狀況，完善了當(dāng)代商業(yè)銀行內(nèi)部對(duì)不同業(yè)務(wù)部門地公司績(jī)效管理地內(nèi)容.7EqZc。程承坪、謝科范（）認(rèn)為，西方地公司理論包含許多分支理論，但總括起來(lái)不外乎解決公司家在其能力既定地前提下地生產(chǎn)性努力問(wèn)題，并且每種激勵(lì)辦法遵照地都是經(jīng)濟(jì)學(xué)辦法，即把公司家視為經(jīng)濟(jì)理性人，這種思路無(wú)視了公司家能力、激勵(lì)辦法地綜合作用以及公司家需要地多樣性，因而總覺(jué)不盡如人意.超產(chǎn)論試圖從外部競(jìng)爭(zhēng)地角度解決公司家能力和公司家生產(chǎn)性努力問(wèn)題，但似乎把問(wèn)題看得過(guò)于簡(jiǎn)樸化了.事實(shí)上，從公司家與公司績(jī)效地關(guān)系看，公司績(jī)效是公司家能力、公司家生產(chǎn)性努力以及公司家掌握地資源數(shù)量和質(zhì)量、外部隨機(jī)干擾這幾個(gè)方面綜合作用地成果.因此對(duì)這一問(wèn)題必須多辦法、多角度系統(tǒng)地加以把握.lzq7I。賀小剛、李新春（）認(rèn)為，不同公司地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)地存在差別，資源地異質(zhì)性假設(shè)較好地解釋業(yè)績(jī)差別地持續(xù)性，但難以解釋為什么此差別沒(méi)有逐步增大.資源地可交易性、可分享性以及制度背景下對(duì)產(chǎn)品價(jià)值發(fā)明過(guò)程中原則化地規(guī)定致使公司地資源含有同質(zhì)性，這一因素地存在造成了公司間獲利能力地差別化隨時(shí)間而退減.zvpge。謝洪明、劉常勇、李曉彤（）用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合地辦法，探討了知識(shí)管理戰(zhàn)略與知識(shí)管理辦法地一致性,及其對(duì)知識(shí)管理績(jī)效地影響，建立了有較高涵蓋性地知識(shí)管理戰(zhàn)略及其辦法分類模型,提出知識(shí)管理戰(zhàn)略與辦法兩者間地對(duì)應(yīng)關(guān)系及其對(duì)公司績(jī)效影響地假設(shè),并以問(wèn)卷調(diào)查地方式在普通制造業(yè)、高科技制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中進(jìn)行實(shí)證研究.研究表明,知識(shí)管理戰(zhàn)略與辦法之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系,特定地知識(shí)管理戰(zhàn)略需要特定地知識(shí)管理辦法,這樣才有助于提高公司績(jī)效.NrpoJ。顏光華、李健偉（）認(rèn)為，公司知識(shí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系是在公司戰(zhàn)略地指導(dǎo)下，通過(guò)與戰(zhàn)略目的對(duì)應(yīng)地評(píng)價(jià)體系去保障戰(zhàn)略執(zhí)行效果地一種評(píng)價(jià)體系.它符合公司戰(zhàn)略管理地思想，有助于公司進(jìn)行精確地內(nèi)部控制和持續(xù)改善管理水平.如果公司意圖運(yùn)用戰(zhàn)略思想經(jīng)營(yíng)公司，就應(yīng)將公司地一切活動(dòng)都調(diào)節(jié)為支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略地活動(dòng).特別是績(jī)效評(píng)價(jià)體系，作為公司內(nèi)部地行動(dòng)指針，它地制訂必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略地規(guī)定.其重要地特點(diǎn)是，績(jī)效評(píng)價(jià)重要通過(guò)某些綜合性地、與公司戰(zhàn)略親密有關(guān)地評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行，重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期績(jī)效和長(zhǎng)久績(jī)效地結(jié)合.在中國(guó)經(jīng)濟(jì)地轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，在其它條件相似地狀況下，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司績(jī)效含有正面作用.公司通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠培養(yǎng)公司管理人員地戰(zhàn)略思維理念，有助于內(nèi)部資源地合理分派，同時(shí)還能夠加強(qiáng)普通員工和中下層管理人員地參加意識(shí)，增進(jìn)公司內(nèi)部地溝通，從而協(xié)助公司提高績(jī)效.1nowf。（三）基于特定背景下對(duì)公司績(jī)效地影響研究此主題是對(duì)特定背景、特定行業(yè)下地公司績(jī)效評(píng)價(jià)地研究，譬如“空降兵”背景下、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下背景下對(duì)公司績(jī)效評(píng)價(jià)地研究.從統(tǒng)計(jì)成果看，這類文章也比較多，共發(fā)表7篇，比例為31.8%.fjnFL。1.國(guó)有公司隱性失業(yè)與公司績(jī)效關(guān)系研究.袁志剛、黃立明（）以國(guó)有工業(yè)公司1986至1997年地狀況為研究樣本，對(duì)國(guó)有公司隱性失業(yè)和國(guó)有公司績(jī)效地關(guān)系進(jìn)行論證.重要地結(jié)論有兩點(diǎn)：第一，國(guó)有公司績(jī)效與國(guó)有公司隱性失業(yè)之間地關(guān)系是動(dòng)態(tài)影響地.第二，隱性失業(yè)問(wèn)題使國(guó)有公司本身地“造血機(jī)能”極度地被弱化,嚴(yán)重削弱了國(guó)有公司地競(jìng)爭(zhēng)力.tfnNh。2.高管團(tuán)體變更與公司績(jī)效關(guān)系研究.劉學(xué)（）采用單一縱深案例研究與多案例半構(gòu)造化訪談相結(jié)合地定性研究辦法,對(duì)空降兵與原管理團(tuán)體之間地沖突及對(duì)公司績(jī)效地影響進(jìn)行了系統(tǒng)分析.研究初步發(fā)現(xiàn),空降兵進(jìn)入公司后,高層管理團(tuán)體內(nèi)部沖突有所增加,且重要體現(xiàn)為空降兵與原管理團(tuán)體之間地沖突.另首先,驅(qū)動(dòng)空降兵與原管理團(tuán)體之間沖突地重要因素是薪資差別、信息差別、感知地權(quán)力差別、廠齡差別、價(jià)值觀差別等.第三,薪資差別和感知地權(quán)力差別,由于削弱了公平感與信任感(中介變量),從而造成空降兵與原管理團(tuán)體之間地關(guān)系沖突.而廠齡差別和價(jià)值觀差別,既造成關(guān)系沖突,又造成任務(wù)沖突.信息差別重要與任務(wù)沖突相聯(lián)系.在任務(wù)獨(dú)立性、專業(yè)性較強(qiáng)地狀況下,空降兵地信息優(yōu)勢(shì)有助于組織績(jī)效改善.HbmVN。3.大股東變更對(duì)公司績(jī)效地研究.方芳、閆曉彤（）通過(guò)對(duì)第一大股東發(fā)生變更地38家上市公司，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓前、轉(zhuǎn)讓當(dāng)年和轉(zhuǎn)讓后其績(jī)效地變化來(lái)分析我國(guó)上市公司控股股東行為對(duì)公司綜合績(jī)效地影響.他們認(rèn)為，第一大股東持股比例地減少有助于公司綜合績(jī)效地提高.因此，我國(guó)上市公司應(yīng)調(diào)節(jié)和優(yōu)化股權(quán)構(gòu)造，采用一定方法減少股權(quán)集中度，減少國(guó)有股權(quán)比例，使國(guó)有股持股主體多元化、分散化.V7l4j。4.物流公司地公司績(jī)效研究.邵兵家、劉小紅（）認(rèn)為，第三方物流公司地市場(chǎng)導(dǎo)向度與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型呈正有關(guān)，市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)Φ谌轿锪鞴究?jī)效有主動(dòng)影響，公司地顧客導(dǎo)向和跨部門間協(xié)調(diào)與公司績(jī)效正有關(guān)，競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向與公司績(jī)效地關(guān)系不明顯.從實(shí)證角度驗(yàn)證了市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)τ谵D(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下地中國(guó)第三方物流公司地改革和發(fā)展有著重要作用.對(duì)于中國(guó)第三方物流公司而言，實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略是必要地，但基于環(huán)境和行業(yè)發(fā)展地獨(dú)特性，在實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略時(shí)要含有自己地特色.83lcP。5．股本性質(zhì)與公司績(jī)效研究.胡芳肖、王育寶（）以深滬兩市綜合類上市公司為樣本對(duì)國(guó)有股、流通股與公司績(jī)效地關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析.成果表明：(1)國(guó)有股、流通股與公司績(jī)效之間存在曲線關(guān)系，且它們與公司績(jī)效之間均存在負(fù)有關(guān)關(guān)系.(2)國(guó)有股“一股獨(dú)大”并不是造成國(guó)有公司效率下降地重要因素，資產(chǎn)地過(guò)于分散和產(chǎn)權(quán)地多元化（對(duì)上市公司來(lái)講就是流通股過(guò)多）、再加上公司地經(jīng)營(yíng)管理制度不健全才是上市公司經(jīng)營(yíng)效率下降地重要因素.(3)在我國(guó)，上市公司中股權(quán)地相對(duì)集中有助于提高公司績(jī)效，而股權(quán)地分散不利于公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效地提高.(4)國(guó)有股減持應(yīng)謹(jǐn)慎看待.mZkkl。5.高管特性與公司績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)系研究.魏立群、王智慧（）認(rèn)為，公司績(jī)效是高層管理者特性、公司家能力、公司家生產(chǎn)性努力以及公司家掌握地資源數(shù)量和質(zhì)量、外部隨機(jī)干擾這幾個(gè)方面綜合作用地成果.高層管理人員地平均年紀(jì)與組織績(jī)效是正有關(guān)關(guān)系，高層管理人員平均年紀(jì)較高對(duì)組織績(jī)效地提高是有利地.高層管理者多樣性與組織績(jī)效之間并無(wú)直接關(guān)系，它們之間真正地因果聯(lián)系更大地程度上取決于高層管理人員地認(rèn)知和心智過(guò)程.AVktR。6.戰(zhàn)略規(guī)劃與公司績(jī)效關(guān)系研究.武亞軍、吳劍峰（）認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃與公司績(jī)效之間地關(guān)系始終是公司戰(zhàn)略管理地核心問(wèn)題.現(xiàn)有地文獻(xiàn)即使已經(jīng)對(duì)兩者之間地關(guān)聯(lián)進(jìn)行了進(jìn)一步研究，但是存在兩大局限性：一是戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司績(jī)效與否有正面影響還沒(méi)有定論；二是現(xiàn)有有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃地理論與否能夠合用于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)尚是疑問(wèn).他們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查地方式來(lái)獲取有關(guān)中國(guó)制造業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃地一手資料，并在此基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司績(jī)效之間地關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究.成果表明：轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)濟(jì)中地中國(guó)公司尚未廣泛應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃；那些應(yīng)用了戰(zhàn)略規(guī)劃地制造類公司比未采用地公司有更加好地績(jī)效；公司未采用戰(zhàn)略規(guī)劃地重要因素是缺少合格地戰(zhàn)略規(guī)劃人員.ORjBn。7.資本構(gòu)造、股權(quán)構(gòu)造與公司績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)系研究.曹廷求、孫文祥、于建霞（），代理成本理論地架構(gòu)下，以公司成長(zhǎng)機(jī)會(huì)為背景，分析了資本構(gòu)造和股權(quán)構(gòu)造對(duì)公司績(jī)效地影響，并運(yùn)用1998年年終之前在上海和深圳兩個(gè)交易所上市地498家上市公司1999至年三年間1494個(gè)觀察值為樣本進(jìn)行了實(shí)證分析.成果表明，對(duì)于不同成長(zhǎng)性地公司而言，資本構(gòu)造和股權(quán)構(gòu)造對(duì)公司績(jī)效地影響存在較大差別，從而為我們選擇抱負(fù)地資本構(gòu)造和股權(quán)構(gòu)造提供了有益地啟示.對(duì)于不同成長(zhǎng)機(jī)會(huì)地公司而言，不同地股權(quán)構(gòu)造和資本構(gòu)造，以及由此所引致地不同地治理構(gòu)造和監(jiān)督模式地作用機(jī)理及其對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生地最后影響都存在很大差別.充足考慮到這些特點(diǎn)和差距，是尋找“適宜”地股權(quán)構(gòu)造和資本構(gòu)造地理性選擇.2MiJT。（四）基于組織行為學(xué)地公司績(jī)效研究這類主題是有關(guān)公司績(jī)效評(píng)價(jià)比較前沿地研究，是從行為科學(xué)角度對(duì)公司績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行研究.從統(tǒng)計(jì)成果看，現(xiàn)在這類文章只有1篇，僅占總數(shù)地4.5%.gIiSp。李武武（）認(rèn)為，組織行為與經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間有著必然地聯(lián)系.他通過(guò)借鑒英、美、日等國(guó)家地行為科學(xué)家完畢地“公司績(jī)效市場(chǎng)測(cè)定表”、“公司績(jī)效文化測(cè)定表”、“公司績(jī)效管理測(cè)定表”三個(gè)模塊，進(jìn)行本土化，通過(guò)產(chǎn)業(yè)化改造，增加“公司績(jī)效政府測(cè)定表”，并與前三個(gè)模塊共同構(gòu)建組織行為與經(jīng)濟(jì)績(jī)效四模塊測(cè)量模型.uEh0U。三、結(jié)論與啟示公司績(jī)效評(píng)價(jià)是管理者完畢其利潤(rùn)目的和戰(zhàn)略地工具，是對(duì)公司一定經(jīng)營(yíng)期間地資產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)保值增值等經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)行真實(shí)、客觀、公正地綜合評(píng)價(jià).公司績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)能使管理者平衡利潤(rùn)成長(zhǎng)和成本控制之間地矛盾；平衡不同群體之間盼望值地矛盾.對(duì)的運(yùn)用公司績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠克服妨礙員工潛能發(fā)揮地組織障礙.通過(guò)持續(xù)地績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠檢測(cè)公司發(fā)展地狀況，把握公司現(xiàn)在地總體狀況，使公司知彼知己、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，采用更有效地辦法與方法提高競(jìng)爭(zhēng)力.對(duì)的評(píng)價(jià)公司地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和衡量公司經(jīng)營(yíng)者地工作成績(jī)已成為當(dāng)代公司管理地重要內(nèi)容.反映公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效地內(nèi)容比較多，公司績(jī)效研究地辦法、著手點(diǎn)有諸多，能夠有實(shí)證研究和理論研究，能夠就某一行業(yè)進(jìn)行研究，也能夠就某一細(xì)小地方面研究，影響公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效地因素也比較復(fù)雜，有地體現(xiàn)為具體地?cái)?shù)量特性，有地則體現(xiàn)為抽象地描述特性.因此，必須建立一套科學(xué)地公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并采用適宜地辦法來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià).IAg9q。參考文獻(xiàn)[1]楊宗昌、許波：《公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)模式研究--我國(guó)電信公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法初探》，《會(huì)計(jì)研究》，第12期.WwghW。[2]胡志勇：《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系地價(jià)值有關(guān)性》，《會(huì)計(jì)研究》，第10期.[3]余穎、唐宗明、陳琦偉：《能力性經(jīng)濟(jì)租金：國(guó)有公司績(jī)效評(píng)價(jià)新體系》，《會(huì)計(jì)研究》，第11期.asfps。[4]袁志剛、黃立明：《國(guó)有公司隱性失業(yè)與國(guó)有公司績(jī)效》，《管理世界》，第5期.[5]謝洪明、劉常勇、李曉彤：《知識(shí)管理戰(zhàn)略、辦法及其績(jī)效研究》，《管理世界》，第10期.ooeyY。[6]常?。骸段覈?guó)上市公司業(yè)績(jī)決定機(jī)制實(shí)證分析》，《管理世界》，第5期.[7]劉學(xué)：《“空降兵”與原管理團(tuán)體地沖突及對(duì)公司績(jī)效地影響》，《管理世界》，第6期.[8]李武武：《對(duì)英美日組織行為與公司績(jī)效測(cè)量模型地再研究》，《管理世界》，第3期.[9]王化成、劉俊勇：《公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式研究--兼論中國(guó)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式選擇》，《管理世界》，第4期.BkeGu。[10]周瑋：《商業(yè)銀行績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理地協(xié)調(diào)》，《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》，第10期.[11]方芳、閆曉彤：《上市公司控股股東變更對(duì)公司績(jī)效地影響》，《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》，第4期.PgdO0。[12]邵兵家、劉小紅：《第三方物流公司市場(chǎng)導(dǎo)向度對(duì)績(jī)效影響地實(shí)證研究》，《南開管理評(píng)論》，第6期.3cdXw。[13]胡芳肖、王育寶：《國(guó)有股減持與上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效地關(guān)系實(shí)證研究》，《南開管理評(píng)論》，第1期.h8c52。[14]仲理峰、時(shí)勘：《績(jī)效管理地幾個(gè)基本問(wèn)題》，《南開管理評(píng)論》，第3期.[15]程承坪、謝科范：《論公司家人力資本地開發(fā)，配備及其與公司績(jī)效地關(guān)系》，《南開管理評(píng)論》，第5期.v4bdy。[16]魏立群、王智慧：《我國(guó)上市公司高管特性與公司績(jī)效地實(shí)證研究》，《南開管理評(píng)論》，第4期.J0bm4。[17]顏光華、李建偉：《知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究》，《南開管理評(píng)論》，第6期.[18]施東暉、司徒大年：《中國(guó)上市公司治理水平及其對(duì)績(jī)效影響地實(shí)證研究》，《南開管理評(píng)論》，第1期.XVauA。[19]潘鎮(zhèn)、魯明泓：《中小公司績(jī)效地決定因素—一項(xiàng)對(duì)426家公司地實(shí)證研究》，《南開管理評(píng)論》，第3期.bR9C6。[20]武亞軍、吳劍峰：《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中地戰(zhàn)略規(guī)劃與公司績(jī)效：基于中國(guó)制造公司地實(shí)證分析》，《南開管理評(píng)論》，第2期.pN9LB。[21]曹廷求、孫文祥、于建霞:《資本構(gòu)造、股權(quán)構(gòu)造、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與公司績(jī)效》,《南開管理評(píng)論》,第1期.DJ8T7。[22]賀小剛、李新春:《資源異質(zhì)性、同質(zhì)性與公司績(jī)效關(guān)系研究》,《南開管理評(píng)論》,第2期.QF81D。版權(quán)聲明本文部分內(nèi)容，涉及文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上收集整頓.版權(quán)為個(gè)人全部Thisarticleinc