出差總結報告心得體會

出差總結報告心得體會

出差總結報告心得體會1

開發(fā)區(qū)非常重視對教師素養(yǎng)的培育，鼓舞支持教師通過各種渠道進展學習提高。既立足于校內(nèi)培訓，又實行走出去、請進來的培訓方式培育教師，xx年xx月，我校xx名教師在校長的帶著下，到上海考察學習。通過參觀、講座、介紹座談與溝通，使我在教學及校園建立等方面有了更進一步的熟悉?，F(xiàn)在我談談自己的一點體會：

1.立足學校實際，努力提升校園文化氣氛和品嘗，優(yōu)化育人環(huán)境

本次所考察學習的張橋路小學，校園環(huán)境和文化建立獨樹一幟。盡管學校占地面積不大，但利用特別合理。教學樓每層墻壁上都有特色，包括世界名人錄、名人名言、德育走廊等。最吸引人的是每個中隊門前都有屬于自己的板塊，其設計別具一格，凸現(xiàn)了本班特色。反思我們目前的學?，F(xiàn)狀，雖有文化，但是零碎的、不系統(tǒng)的，教師團隊缺少共同的價值觀，學校很多提倡與決策教師很難準時認同，學習氣氛不夠，我想這都是我們沒能抓住文化建立這個綱。

學校是一個培育文化的地方，而今我們書山題海，教室上大課，辦公室開小灶，這些都恰恰缺失了文化，我們的一些評價制度，又誘導教師們不得不搞書山題海和加班加點，實在是一種悲傷。我想，對于我們學校，今后必需要細心打造好學校文化，要用安康、鼓勵人的學校文化統(tǒng)領學校各項事務，作為學校進展的導向和真諦。文化建立雖不行一蹴而就，需要漸漸積淀與生成，但千里之行、始于足下，我們應當從現(xiàn)在做起，從自身做起，加強校內(nèi)群眾性文化團體的建立。

2.科學細化教育教學常規(guī)治理制度，把科學、嚴格的治理作為提高教學質(zhì)量的保證

與所參觀的學校相比，我們現(xiàn)在的教育教學常規(guī)治理的各項制度還不夠健全和完善，某些詳細操作要求上還不夠細化。今后一段時間內(nèi)，我們應當在結合我校詳細學情的根底上，充分發(fā)揚民主，重新審查各項制度及要求，如課程構造設置優(yōu)化、課時安排制度等。

引進鼓勵機制，優(yōu)化教師隊伍，提倡質(zhì)量求生存、求進展、求效率，向團結、人心、信念要質(zhì)量，辦事民主、制度管人的辦學理念。張橋路小學的小班教學給我留下了很深的印象，在那樣的環(huán)境之下，教師才有充分的時間進展教科研活動，因此，我校也可以領先嘗試小班教學模式，真正做到資源的合理配置。

3.加大教科研力度，針對校情設定課題，成立特地的課題組

就我們所參觀的”學校而言，在上海市算不上名校，但學校的課題討論卻頗具特色。聽著教育主任滔滔不絕敘述自己學校的課題討論，看著他們訓練有素的教師隊伍，我不禁為之震撼!目前，我校在課題討論方面尚是空白，教研工作也無從下手。班容量大，師資不均衡，加上各種活動，教師無力從事課題討論。

我覺得，學校應給教師一個輕松的環(huán)境氣氛，然后確定大課題，再分組或分段進展與之有關的小課題討論。全體上下都協(xié)調(diào)全都，工作落實到人頭，有布署有總結，分階段進展，穩(wěn)步開展教科研活動。

4.大力推動學校的信息化建立

在張橋路小學聽了兩節(jié)課，他們先進的教學設備讓教學得心應手。而我們學校，XX年下半年，在上級教育主管部門的支持下，已建成了一個計算機教室和一個多媒體教室，這就為提高教師運用現(xiàn)代化教學手段供應了根底設施。但由于能聯(lián)網(wǎng)的機子較少，教師要想查找到自己所需的教學資源困難，原來使用多媒體能讓學生很好地理解課文內(nèi)容，但由于條件有限，也只好作罷。

出差總結報告心得體會2

第一次出差，有好多話想說卻又不知從何說起，下面就簡潔的分三個方面談談我出差的感受以及來公司后想說而沒時機說的一些話。

一、出差的收獲

這次去西峽出差，心中即感動又忐忑，對于我來說一切都是新的嘗試、一切都得從新開頭!第一次考慮設備如何布局、第一次考慮設備管道如何連接、第一次嘗試獨立安裝設備、第一次與業(yè)主和工程監(jiān)理溝通溝通、第一次考慮如何為公司節(jié)省本錢。這兩個月吃了不少苦，挨了不少罵，熟悉了不少人，長了不少見識，也學到了不少東西!這兩個月的歷練使我從一個對工程一竅不通的菜鳥開頭漸漸入門，也深刻的意識到了自己還有許多的東西要學，還有很長的路要走，所以也請領導們多給我這樣歷練的時機!

二、出差的體會

1、想要做好一個工程必需要有一個端正的工作態(tài)度。拿五里橋的工程來說，雖說業(yè)主有些吹毛求疵，但是盧工(對于盧工本人來說我是沒什么偏見的，他雖然脾氣有點壞,但是人品和技術方面是特別值得敬重和學習的)他們的工作態(tài)度也是工期的一再延誤的重要緣由之一!他們一開頭就懷著“這工程壓根不會運行”的幸運心理，做事情得過且過，圖紙上要求用50的進水管他們非得用40管、要求九米高的硝化罐做成七米五、樓梯做成了五十公分寬，結果導致一遍又一遍的返工，不僅增加了十幾萬的本錢，還白白耽擱了兩個月的工期!所以我們公司肯定要吸取這個教訓，不僅能節(jié)約本錢、縮短工期，還能為公司贏得好的口碑!【出差心得體會范文】

2、工程建立中業(yè)主提出的疑問，肯定要抱著負責的態(tài)度做好溝通溝通，解決分歧。這次在五里橋工地盧工就是對于業(yè)主提出的問題不管不顧，什么事情都根據(jù)自己的意愿去做，結果導致風機房重做了一次、樓梯重做了兩次、進水管換了四次!所以我們在以后的工程建立中要吸取這個教訓，肯定要與業(yè)主做好溝通，業(yè)主指出的工程建立中存在的問題，我們要勇于擔當責任積極改正!固然與業(yè)主溝通時也要做到不卑不亢，對于不該我們擔當?shù)呢熑我膊荒軣o休止的忍讓妥協(xié)。(PS：建議每個工程都設計施工圖紙，按圖施工，會少許多麻煩。)

3、投標前工程標書肯定要做認真!可以說造成這次我們始終和業(yè)主扯皮的罪魁禍首就是劉偉他們公司的投標標書!他們的標書可以說就是胡亂編造的，給我們的施工造成了很大的麻煩，甚至標書上寫的廠家根本不生產(chǎn)那種配件!所以我們公司肯定要吸取教訓，在投標之前就把標書做認真，這樣做工程時就會少許多麻煩。

4、安裝設備前要有長遠的規(guī)劃。這次出差遇到了好幾次在工地上沒事做等配件的事情，陳偉和鐘華也反映常常遇到這種狀況。假如把工程中用到的配件提前統(tǒng)計好，在配件用到之前就發(fā)到工地就可以避開這種狀況的發(fā)生。這樣做即節(jié)省本錢，又縮短了工期。

三、對公司內(nèi)部治理的建議

1、孵出更多的“雞”才可能生出更多的“蛋”。一只雞生出的蛋是應當拿去賣錢還是應當拿來孵小雞?我想略微有點經(jīng)濟頭腦的人都會選擇長遠的投資，先拿雞蛋孵出小雞，然后生出更多的蛋再來賣錢。我覺得做企業(yè)也應當是一樣的道理，要敢于做長遠的投資，利用老員工帶出更多成熟的新員工，這樣才能把企業(yè)不斷做大。明年我們公司預備轉(zhuǎn)型做大型工程，我們?nèi)齻€也要回唐河組建工程部。不行能把全部的重擔壓在小朱一個人身上，所以公司目前應當盡早培育幾個像小朱一樣能獨擋一面的大將。

2、留住“雞”才能生出“蛋”。毋庸置疑優(yōu)秀員工是一個企業(yè)最珍貴的財寶，留住了他們企業(yè)才能有更好的進展。在公司工作滿一年或是兩年以上的員工，對公司的企業(yè)文化已經(jīng)較為熟識，而且對公司也有了肯定的感情，一般狀況下都不大情愿離開公司，而且員工所追求一般也只有三點：a、舒心的工作環(huán)境。b、大的進展空間。c、較高的薪資待遇。對于我們公司我認為前兩點我們都具備，我也了解過少林他們離開的緣由，幾乎都是由于第三點選擇離開的。我們明年就要開頭接大工程了，公司的效益也會漸漸變好，盼望到時候我們的待遇也可以得到相應的提高，究竟留住了“雞”才能生出“蛋”!

3、不要把工齡當做衡量薪酬的唯一指標，把工作力量和工作態(tài)度也納入薪酬考核指標。假如賜予勤勞員工和懶散員工一樣的薪水，時