工程項目質(zhì)量管理制度

工程項目質(zhì)量管理制度第一條總則為加強施工過程控制與管理，不斷提高工程質(zhì)量，制定工程項目質(zhì)量管理制度.第二條編制依據(jù)1、中華人民共和國《建筑法》；2、《中華人民共和國建設工程質(zhì)量管理條例》；3、《中冶建工集團有限公司質(zhì)量管理辦法》；4、《中冶建工三標一體化程序文件》要求。第三條項目質(zhì)量管理組織和各管理人員職責1、項目經(jīng)理（各專業(yè)項目經(jīng)理）質(zhì)量管理職責:(1)、貫徹執(zhí)行國家工程建設和工程質(zhì)量管理的法律、法感謝閱讀規(guī)，落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,建立并確保質(zhì)量管理體感謝閱讀系在工程中得到正常有效運行。（2）、對所承擔的工程質(zhì)量負全面責任，做好內(nèi)部質(zhì)量職能分工。按施工組織設計合理組織施工，保證質(zhì)量和工期。精品文檔放心下載（3)、組織制定實施質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系文件,精品文檔放心下載負責對施工進度、工程質(zhì)量、工程成本安全生產(chǎn)等進行控制；謝謝閱讀組織對工程質(zhì)量的定期檢查、評議整改及質(zhì)量評定。（4）、組織實施承擔工程承包方管理,質(zhì)量驗收交付使感謝閱讀用工作12、項目部總工程師（各專業(yè)項目技術負責人）質(zhì)量管理職責：精品文檔放心下載（1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針與目標，全面負責項目部技術管理工作。(2）、組織宣傳貫徹執(zhí)行國家技術質(zhì)量政策、法律及法規(guī)標準,負責審核特殊工程的施工組織設計或施工措施方案。謝謝閱讀（3）、負責組織制定、審定工程質(zhì)量事故預防、糾正、報告、處理的措施方案，組織和指導對工程質(zhì)量檢查評定工精品文檔放心下載作。3、項目部職能部門質(zhì)量管理職責:（1）、計劃部門1)、編制施工計劃時應考慮施工綜合平衡，防止搶進度危及工程質(zhì)量。2)、下達計劃時應考慮項目質(zhì)量保證計劃，不得與質(zhì)量計劃相抵觸。3）、沒有質(zhì)量檢查部門簽證合格的工程,不得計算產(chǎn)值和工作量。（2）、施工管理部門1）、認真做好施工前的準備,堅持無施工方案、無質(zhì)量保證措施不開工的原則。22）、堅持按施工技術管理制度組織施工，嚴格施工工序控制,正確處理形象進度與質(zhì)量的關系，堅決防止只抓工程進度,忽視工程質(zhì)量的傾向。謝謝閱讀3）、出席有關質(zhì)量分析會，參加質(zhì)量檢查.4）、認真組織貫徹執(zhí)行施工工藝、技術規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，堅決制止違章操作。精品文檔放心下載5)、及時傳遞、反饋質(zhì)量信息.6）、工程竣工后,組織工程的竣工交驗和工程資料整理、交接工作,把好的施工質(zhì)量經(jīng)驗納入企業(yè)標準。精品文檔放心下載7）、負責按信息化要求錄入施工過程控制資料。（3）、技術管理部門1)、組織編制各項技術操作規(guī)程，補充標準和技術管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。精品文檔放心下載2）、根據(jù)工程質(zhì)量要求,制定質(zhì)量攻關計劃和技術措施,負責技術鑒定工作和制定質(zhì)量事故處理方案。精品文檔放心下載3）、負責新材料、新技術、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應用。感謝閱讀4)、對“基礎和結(jié)構驗收"的質(zhì)量保證有關的檢驗、試驗進行管理.謝謝閱讀5）、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握技術、質(zhì)量動態(tài),做好提高工程質(zhì)量的技術服務工作。精品文檔放心下載36）、負責制定項目部使用的技術質(zhì)量標準受控文件清單。7）、負責按信息化要求錄入施工過程技術管理資料.（4)、材料管理部門1）、按設計、施工技術要求,供應合格的原材料、成品或半成品。對于有特殊要求的應由技術部門在材料計劃中注明,并在訂貨合同中對供貨單位提出質(zhì)量保證的條款。凡入庫材料必須有質(zhì)量證明文件.精品文檔放心下載2）、凡發(fā)生材料代用，必須由設計部門認可；采用新材料必須經(jīng)技術檢測部門鑒定同意方能采購供應。謝謝閱讀3）、妥善保儲各種原材料，對超期限使用的原材料、無合格證或證件缺項應取樣試驗鑒定，鑒定報告合格方能交付使用單位.謝謝閱讀4）、及時傳遞、反饋材料、成品和半成品的質(zhì)量信息。(5）、質(zhì)量管理檢查部門1）、制定工程質(zhì)量目標、項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量獎懲辦法。精品文檔放心下載2）、為項目部領導及時提供質(zhì)量信息及必要的數(shù)據(jù)。3）、組織有助于提高工程質(zhì)量管理水平的教育、培訓等活動;結(jié)合工程的難點開展QC小組活動。精品文檔放心下載4)、參加施工方案（施工組織設計)的審查、圖紙會審、技術交底、質(zhì)量事故的分析處理、試車、交工驗收等工作.精品文檔放心下載45)、參加工程質(zhì)量等級評定，并按檢驗批、分項、分部、單位工程進行預驗收。謝謝閱讀6）、制止使用不合格的原材料、成品、半成品,制止安裝無質(zhì)量證明文件的部件、設備。謝謝閱讀7)、嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程進行監(jiān)督把關，對不按規(guī)范、標準、方案、圖紙施工的單位有權制止直至下令停工。謝謝閱讀8）、組織工程質(zhì)量檢查，包括重要部位的專檢,工序交接檢查，清除工程質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)事故苗頭后，要及時向有關領導或部門反映以便及時采取措施.謝謝閱讀9）、在業(yè)務上檢查、督促全項目部專職質(zhì)檢員的工作。10）、指導并抽查工程交工驗收資料，協(xié)助施工技術部門對竣工工程進行交驗與資料的檢查驗收工作.感謝閱讀11)、施工質(zhì)量檢查中做到不錯檢、漏檢。12)、負責按信息化要求錄入施工過程質(zhì)量控制資料。（6）、設備管理部門質(zhì)量職責1）、為工程配備的施工設備必須滿足工程質(zhì)量的需求。2）、主持制定大型施工機具使用的專項技術方案確保施工機具運行可靠。感謝閱讀3）、負責制定施工機具的使用、技術、安全管理制度。4）、負責建立關鍵過程、特殊過程所使用機具的檔案.5）、負責制定施工機具的應急管理措施。6）、負責制定施工機具的維修保養(yǎng)計劃。5（7)、施工負責人質(zhì)量管理職責:1）、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，圍繞項目部質(zhì)量目標、組織職工采取切實可行的措施，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動.精品文檔放心下載2）、嚴格按施工組織設計和施工方案組織施工，按合理程序組織施工,使工程始終處于受控狀態(tài),做到文明施工。精品文檔放心下載3）、組織好工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，檢查數(shù)據(jù)要準確真實.謝謝閱讀4)、定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量工作。5）、對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者必須責令返工改正，對造成質(zhì)量事故的責任者不得有隱瞞和袒護。謝謝閱讀（8）、工長質(zhì)量管理職責:1）、認真執(zhí)行施工規(guī)范標準及各項技術質(zhì)量管理制度。2）、工長是本工號施工工程質(zhì)量的直接責任人，必須嚴格要求操作者按操作規(guī)程施工，禁止不顧質(zhì)量搶進度的做法，禁止不合格的原材料和設備用于工程施工。謝謝閱讀3)、負責組織本工段（號)的質(zhì)量自檢和工序交接檢查的質(zhì)量互檢活動，督促施工班組做好自檢記錄和工序交接記錄，做到上工序不合格下工序不接收,本工序不合格不交下道工序。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題除立即上報，應立即制定處理措施，使質(zhì)量問題不過夜。感謝閱讀64）、執(zhí)行成品保護措施，直至交工，堅決制止和及時向上級反映損壞成品行為，對本工段（號）出現(xiàn)的成品損壞要負責處理恢復。感謝閱讀5）、認真填寫施工日記。（9）、工段（號)技術員質(zhì)量管理職責：1）、工段（號）技術員是工段的技術負責人，必須認真執(zhí)行項目部質(zhì)量管理的有關規(guī)定、技術規(guī)范、技術質(zhì)量標準和施工圖要求。做好施工前的技術交底工作.精品文檔放心下載2）、根據(jù)施工圖和工程施工進度編制材料使用計劃和復驗計劃，和施工進度同步，做好原材料、設備成品與半成品的合格證和質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件的管理工作。謝謝閱讀3）、施工前準備工作和施工過程的組織復驗工作,負責及時通知有關部門檢查驗證,負責分項工程質(zhì)量評定工作.精品文檔放心下載4）、負責各種質(zhì)量保證資料的收集、整理和完善，對名稱、品種、規(guī)格、使用部位、數(shù)量、時間等記錄要有準確性、真實性和可溯性.感謝閱讀5）、對本工段（號）的工序操作中出現(xiàn)的失控環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題，應及時組織有關人員分析判斷,提出解決辦法和措施,并將情況及時報告上級技術負責人，使施工過程中的質(zhì)量狀況保持穩(wěn)定。謝謝閱讀6）、負責督促檢查成品資料的執(zhí)行情況，使之及時、準確記錄.謝謝閱讀77)、負責制定成品保護措施和竣工資料的收集、整理工作.8)、堅持逐日認真填寫施工日記.（10）、生產(chǎn)班組長質(zhì)量管理職責：1)、應經(jīng)常對班組成員進行“質(zhì)量第一”和誰操作誰保證質(zhì)量的教育，樹立“為用戶服務"和下道工序就是用戶的思想，執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)范，負責本班組的質(zhì)量自檢和工序交接檢查.感謝閱讀2)、嚴格按圖紙、技術交底和施工方案施工,施工中應認真執(zhí)行操作程,遵守工藝紀律,認真自檢，確保質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。感謝閱讀3)、參加本工種和工段組織的質(zhì)量檢查及分項工程的質(zhì)量評定。感謝閱讀4）、嚴格執(zhí)行上下工序交接、檢查、驗收制度,做到本工序質(zhì)量不合格不交下道工序，上工序不合格下工序不繼續(xù)施工，同時應注意保護上道工序成果.感謝閱讀5）、防止原材料、設備、半成品、成品的損壞、丟失和混料，把好材料設備使用質(zhì)量關,對不合格的材料、設備有權拒絕使用。感謝閱讀(11）、作業(yè)人員質(zhì)量職責1)、按施工圖、規(guī)范、施工方案、工藝要求作業(yè).82）、按誰操作誰保證質(zhì)量的原則，對自己提供的產(chǎn)品質(zhì)量負責。3）、負責對自己的產(chǎn)品進行自檢，合格方能交給下道工序。4）、積極參與QC小組和爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎活動第四條質(zhì)量保證措施1、加強質(zhì)量基礎管理，從質(zhì)量策劃、施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、以及糾偏改進整個施工流程來控制施工質(zhì)量。質(zhì)量基礎工作流程見附件一謝謝閱讀2、預防為主、強化質(zhì)量否決權，主要方面是：（1）、對國家頒布的強制性條文的執(zhí)行加強監(jiān)督；（2）、加強工序質(zhì)量控制,實行工序質(zhì)量否決權；(3）、強化工藝紀律；（4）、工作質(zhì)量確認制；（5)、對不執(zhí)行國家強制性條文者，視其情節(jié)輕重給予行政處罰和經(jīng)濟處罰。精品文檔放心下載3、加強原材料和設備管理。材料采購前,將樣品或質(zhì)量證明文件交業(yè)主或總承包方和監(jiān)理工程師確認后方能訂貨。到現(xiàn)場的材料和設備必須具有質(zhì)保資料或產(chǎn)品合格證，必須對實物進行檢查或抽樣復驗,取得監(jiān)理工程師認可方可使用.精品文檔放心下載4、嚴格取送樣和試驗制度。95、切實做好對成品、半成品的保護,防止損壞和交叉污染.6、質(zhì)量主控資料應齊全，內(nèi)容與規(guī)范標準要求一致;質(zhì)量主控資料真實可靠，具有權威性。精品文檔放心下載7、大體積砼施工、防水砼、大型鋼結(jié)構制安等施工應根據(jù)施工圖、技術規(guī)范標準編制具體施工方案；對預埋螺栓、預留螺栓孔洞及埋件、模板支設、放樣制訂詳細的質(zhì)量保證措施。精品文檔放心下載8、大型主體設備安裝根據(jù)施工圖和技術資料編制詳細施工方案用于指導施工,保證設備安裝質(zhì)量。精品文檔放心下載9、做好隱蔽工作，主要隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包方、地勘、項目部聯(lián)合檢查合格后，才能進行下道工序。隱蔽工程會簽工作流程見附件二.感謝閱讀第五條質(zhì)量策劃1、質(zhì)量策劃應在項目策劃過程中編制，經(jīng)審批后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；2、項目質(zhì)量策劃是將質(zhì)量保證標準、質(zhì)量手冊和程序文件的通用要求與項目聯(lián)系起來的文件,應保持與現(xiàn)行質(zhì)量謝謝閱讀文件的一致性；3、項目質(zhì)量策劃可高于但不能低于通用質(zhì)量體系文件的要求；104、項目質(zhì)量策劃應明確所涉及的質(zhì)量活動，并對其責任和權限進行分配;考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性;精品文檔放心下載5、質(zhì)量策劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗全過程管理與控制要求；精品文檔放心下載6、項目質(zhì)量策劃應由項目經(jīng)理組織編寫，需報公司科技質(zhì)量處批準后實施。精品文檔放心下載7、當現(xiàn)行產(chǎn)品技術狀態(tài)發(fā)生顯著變化時，應考慮改進和完善項目質(zhì)量策劃。感謝閱讀8、質(zhì)量策劃應包含如下內(nèi)容：（1）、編制依據(jù);（2）、項目概況：工程總體概況，設計概況，新成果、新技術推廣應用計劃，工程特點、施工難點與相應措施；精品文檔放心下載(3)、質(zhì)量目標：企業(yè)理念，項目的質(zhì)量目標及目標分解,項目的其他目標，關鍵工序和特殊過程;精品文檔放心下載（4）、項目質(zhì)量管理體系：項目質(zhì)量管理體系策劃,項目質(zhì)量管理人員職責和權限，項目質(zhì)量管理體系要素分配；（5）、項目資源管理：項目人員配備及管理，項目的其精品文檔放心下載他資源配備及管理；(6)、產(chǎn)品實現(xiàn)：產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，與顧客有關的過程，采購，生產(chǎn)和服務,監(jiān)視和測量裝置的控制.感謝閱讀11（7）、測量、分析和改進:監(jiān)視和測量,不合格品控制，數(shù)據(jù)分析，改進；感謝閱讀(8）、文件和記錄的控制：文件控制,記錄控制;（9）、創(chuàng)優(yōu)措施：保證質(zhì)量措施,成品保護措施，保證工期措施；感謝閱讀(10）、項目質(zhì)量計劃的管理：編制、審核與審批，管理組織，發(fā)放范圍,實施過程。精品文檔放心下載第六條特殊過程確認和控制1、在施工過程中，當過程的結(jié)果不能或不易通過后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證時，就需要對過程確認,這些過程稱為感謝閱讀“特殊過程”。2、特殊過程確認應包含如下內(nèi)容:(1）、人員資格鑒定:特殊過程施工管理人員及操作人員謝謝閱讀須取得相應的上崗資格證書；（2）、機械設備認可：特殊工序使用的機械設備和計量器具經(jīng)鑒定校準合格后方可使用；感謝閱讀(3）、材料認可:特殊過程所用材料、零部件、外購件由物資部門出示有關質(zhì)量證明書、合格證，必要時應予復驗。精品文檔放心下載（4）、方法和程序確認：特殊過程在施工前要有技術交底或施工方案，對施工方法、使用的機具設備和質(zhì)量要求作出規(guī)定,特殊過程的質(zhì)量要求、施工工藝參數(shù)在項目部編寫的施工方案、技術交底中逐一詳細說明。精品文檔放心下載12(5）、環(huán)境確認:特殊過程施工前要確認施工環(huán)境滿足施謝謝閱讀工要求。(6）、測量認可：特殊過程施工前要確認測量數(shù)據(jù)的準確性。3、在特殊過程正式實施過程中,各項目部需對特殊過程的實施進行監(jiān)督控制，確保按規(guī)定的確認準則、作業(yè)方案或精品文檔放心下載作業(yè)指導書進行特殊過程實施.4、各項目部應做好和保存特殊過程確認記錄和作業(yè)記錄,包括審批的方案或作業(yè)指導書、各作業(yè)人員崗位資格證或精品文檔放心下載技能等級證、設備鑒定或驗收合格記錄以及特殊過程施工記精品文檔放心下載錄。5、當特殊過程人員、設備、機具、環(huán)境、方法、材料發(fā)生變化時，特殊過程需進行再確認,以確保能對影響過程的精品文檔放心下載變更做出及時的反應。6、公司規(guī)定以下過程作為特殊過程（1)、機械鉆孔灌注樁施工過程、打樁施工過程、特殊軟基礎處理過程；（2）、結(jié)構鋼筋的焊接施工過程、結(jié)構鋼筋的機械連接施工過程、結(jié)構鋼筋的植接施工過程、鋼筋預應力張拉施工感謝閱讀過程;(3）、大體積混凝土澆注施工過程、水下混凝土澆注施工過程、抗?jié)B混凝土澆注施工過程;13（4）、壓力管件、鋼結(jié)構等的焊接作業(yè)過程；（5）、屋面、樓地面、廚房、廁所、陽臺、地下室等的防水作業(yè)過程；精品文檔放心下載(6）、鋼結(jié)構高強螺栓連接作業(yè)過程；(7）、外墻磚粘貼施工過程；（8）、管件、設備特殊防腐作業(yè)過程；（9）、噴涂、噴錨作業(yè)過程；（10）、特殊運輸和特殊吊裝等作業(yè)過程;（11)、公路路基施工過程（需要做試驗段先確認參數(shù)再施工的路基)；感謝閱讀（12）、公路路面施工過程（需要做試驗段先確認參數(shù)再施工的路面）；感謝閱讀（13）、特殊爆破作業(yè)、特殊拆除施工過程；(14）、特殊混凝土的生產(chǎn)過程,如高強度混凝土、超高強混凝土、摻特種材料混凝土的拌制生產(chǎn)（一般把強度等級為C60及其以上的混凝土稱為高強混凝土，它是用水泥、砂、石原材料外加減水劑或同時外加粉煤灰、F礦粉、礦渣、硅粉等混合料,經(jīng)常規(guī)工藝生產(chǎn)而獲得高強的混凝土。高性能混凝土是采用常規(guī)材料和工藝生產(chǎn)，具有混凝土結(jié)構所要求各項力學性能，具有高耐久性、高工作性和高體積穩(wěn)定性的混凝土.精品文檔放心下載14（15）、各項目部在產(chǎn)品和服務實現(xiàn)策劃或?qū)嵤r,識別謝謝閱讀的其需要確認的特殊過程（如四新技術的應用，有要求必須精品文檔放心下載在實施前先進行樣板確認的過程)。第七條質(zhì)量檢查1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查；精品文檔放心下載2、同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行相互間質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查,填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序;3、項目部質(zhì)量檢查人員嚴格按照規(guī)范、標準及相關質(zhì)量技術文件要求進行質(zhì)量檢查工作；項目部質(zhì)量檢查人員感謝閱讀需按要求進行日常質(zhì)量檢查，檢查過程中做好記錄，檢查后認真總結(jié)分析，并對重大質(zhì)量隱患開具整改通知單，并注意檢查記錄的保存.謝謝閱讀4、項目部質(zhì)量檢查人員在分項工程、隱蔽工程等工序完成后需按要求進行質(zhì)量檢驗評定。精品文檔放心下載第八條、分包管理1、項目部分包管理職責（1）、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負責勞務分包和專業(yè)分包（以感謝閱讀15下簡稱分包單位）的全面管理。(2)、項目部技術部門負責項目部技術管理工作,審查分包單位報送的單位、人員資質(zhì)；審查工程分包專業(yè)施工方案及技術措施、施工進度計劃、洽商變更,由施工技術部門對分包單位進行施工技術交底。感謝閱讀(3）、項目部施工部門負責組織項目部的日常生產(chǎn)活動，負責施工過程質(zhì)量管理。謝謝閱讀（4）、項目質(zhì)量部門負責項目部的質(zhì)量管理工作，代表項目部組織對分包單位的施工質(zhì)量檢查驗收工作，督促分包單位對質(zhì)量不達標的部位或工序進行整改。感謝閱讀（5）、項目部材料部門負責工程的需用材料的組織和管理,審查分包單位材料供應計劃，檢查驗收進場材料質(zhì)量.感謝閱讀2、對分包方的技術管理(1）、項目實施前，由項目部技術部門和施工部門對工程專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案。精品文檔放心下載（2）、所有的施工圖紙均由項目部組織各分包單位審核，由施工、技術部門列出各分包單位施工過程中應注意的重點，各分包單位參與編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包單位在施工時,對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報項目部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報項目部，謝謝閱讀16由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設計院協(xié)調(diào)解決；每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應注意的事項,提前兩天向項目部提出,以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。因分包單位自行處理造成損失的,由責任分包單位承擔。精品文檔放心下載（3)、各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集,以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記,施工日記內(nèi)容包括：氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組及人員、取樣檢驗和試驗、施工方法、質(zhì)量問題及處理情況、質(zhì)量驗收情況等。（4）、分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料,在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)精品文檔放心下載量檢驗資料、質(zhì)量評定資料)移交項目部。所有資料必須及時、準確、與施工日記及現(xiàn)場施工情況相對應，保證竣工驗收時資料無問題，并協(xié)助項目部進行檔案驗收。精品文檔放心下載（5)、對于需要辦理隱蔽驗收或