學(xué)校工程項(xiàng)目監(jiān)理評估報告

第學(xué)校工程項(xiàng)目監(jiān)理評估報告

學(xué)校工程項(xiàng)目監(jiān)理評估報告

一、工程項(xiàng)目概況

1、工程項(xiàng)目名稱

____市第十中學(xué)

2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)

__西路與__路交匯的西南角

3、工程項(xiàng)目組成與建筑規(guī)模

4、工程項(xiàng)目計劃工期

202_年_月至202_年_月_日

5、工程質(zhì)量等級

教學(xué)樓優(yōu)良

辦公樓優(yōu)良

學(xué)生食堂優(yōu)良

學(xué)生宿舍合格

6、工程項(xiàng)目設(shè)計及施工承包單位

二、第十中學(xué)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)

1、建設(shè)監(jiān)理階段

工程施工階段

2、建設(shè)監(jiān)理范圍

施工階段全部圖紙范圍內(nèi)的工程質(zhì)量監(jiān)理，主要單位工程包括教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍。

3、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)

（1）投資目標(biāo)：投資控制在設(shè)計概算、招投標(biāo)中標(biāo)價格（或合同價格）及業(yè)主同意的變更價格內(nèi)。

（2）工期目標(biāo)：202_年_月_至202_年_月_日

（3）質(zhì)量目標(biāo)：

教學(xué)樓優(yōu)良

辦公樓優(yōu)良

學(xué)生食堂優(yōu)良

學(xué)生宿舍合格

四、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)業(yè)主委托合同文件要求，施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容如下：

1、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計；

2、審查承包單位施工過程中的各分部、分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令；

3、審查承包單位的材料、設(shè)備采購單；

4、檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；

5、檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的實(shí)施情況；

6、協(xié)助有關(guān)方面搞好工程變更事宜；

7、督促履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)；

8、對工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收，簽署工程付款憑證；

9、對保修階段出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，協(xié)助委托人共同處理；

五、監(jiān)理措施

為了保證上述建設(shè)監(jiān)理工作和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好質(zhì)量進(jìn)度、投資的控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。結(jié)合本工程特點(diǎn)作好如下監(jiān)理工作。

1、開工前質(zhì)量控制：

①審查現(xiàn)場施工隊伍的資質(zhì)，審批分包單位的資質(zhì)；

②項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審；

③審查施工單位編制的分部、分項(xiàng)質(zhì)量計劃，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)；

④審查施工單位提交施工組織設(shè)計和地基、基礎(chǔ)、主體、屋面、裝修、安裝等專業(yè)及冬雨季施工方案，以及施工進(jìn)度總計劃，并及時審批；

⑤作好工程所需原材料，構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對主要原材料及施工試驗(yàn)實(shí)行見證制度，審查試驗(yàn)報告資料，并及時簽署意見。

⑥檢查、督促施工單位完善質(zhì)量體系，質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故報告制度和質(zhì)量記錄制度。

⑦審查單位工程開工申請，下達(dá)開工令。

2、施工中的質(zhì)量控制：

①施工工藝過程質(zhì)量控制：

對施工工藝過程質(zhì)量控制按下列內(nèi)容及要求實(shí)施

(1）施工工藝過程質(zhì)量控制

(2）工序交接檢查

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)?zāi)苓M(jìn)行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初驗(yàn)合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。

4）工程變更和處理

施工單位提出的工程變更處理流程。

(5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理.

(6）工程質(zhì)量事故處理

質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果檢查。

(7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。

A、未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；

B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；

D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；

E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；

F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；

G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；

H、其它。

(8）質(zhì)量、技術(shù)簽證。

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。

(9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程。

(10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

(11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖5所示。

12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。

現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大質(zhì)量事宜則應(yīng)及時提出報告。

3、質(zhì)量的事后控制

(1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。

凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報表，

(2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

（3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料

（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔

4、施工階段的進(jìn)度控制

（1）進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期予控，主要工作內(nèi)容有：

（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

（3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

（4）審核施工單位提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

（2）進(jìn)度的事中控制。

進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。

（2）工程進(jìn)度的檢查。

審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)是：

A、計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；

B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程量驗(yàn)收。

（4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。

（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理。

實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備、資金等計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見。

（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能

A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；

B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；

C、總圖管理上的問題；

D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。

（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。

（3）進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：

（1）制定保證總工期不突破的對策措施

——技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

——經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；

——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力地調(diào)度等。

（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

5、施工階段的投資控制

（1）投資事前控制

投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險予測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。

（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程、費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。

（2）予測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。

（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交現(xiàn)場、使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。

（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。

（5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要造成違約索賠條件。

（2）投資事中控制

（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

(2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。

(3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性予分析。

(4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證。用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。

(5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)完成量的被動局面。

(6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。

(7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。

(8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。

（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。

（3）投資的事后控制

（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。

（2）公正地處理施工單位提出的索賠。其處理程序如附圖8。

六、各級人員的職責(zé)與權(quán)限

1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限

（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。

（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。

（3）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。

（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

（5）審查施工單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。

（6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備，審簽開工報告。

（7）參加設(shè)計單向施工單位的技術(shù)交底會議。

（8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。

（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。

（10）簽署月、季、年驗(yàn)工計價匯總表及備用費(fèi)使用情況。

（11）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署Ⅰ-Ⅲ類變更設(shè)計審查意見。

（12）檢查簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。

（13）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報告。

（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。

（15）審查工程決算。

（16）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。

2、各專業(yè)工程師職責(zé)與權(quán)限。

（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下對本專業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理。

（2）控制本專業(yè)的質(zhì)量、工期、投資,負(fù)責(zé)本專業(yè)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)。

（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和簽證。

（4）參加基礎(chǔ)工程，主體工程的驗(yàn)收評定和單位工程竣工的予驗(yàn)收。

（5）與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問題及質(zhì)量事故。

（6）及時填寫本專業(yè)有關(guān)報表，主持專業(yè)監(jiān)理例會，做好會議記錄和編寫會議紀(jì)要。

（7）及時向施工單位和監(jiān)理員進(jìn)行技術(shù)交底和提出檢查要求，組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。

（8）認(rèn)真做好監(jiān)理日記，建立本專業(yè)監(jiān)理資料的管理制度。

（9）定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。

（10）根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的安排，積極參與設(shè)計、施工招標(biāo)工作，提供各階段與本專業(yè)有關(guān)的資料與建議。

七、監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到設(shè)計文件、圖紙，開工前會同施工、設(shè)計單位復(fù)查，廣泛聽取意見避免圖紙中的差錯、遺漏。

2、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3、開工報告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》經(jīng)現(xiàn)場落實(shí)后審批。

4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠說明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告，準(zhǔn)用準(zhǔn)入證，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對其進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。

5、變更設(shè)計制度

如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行設(shè)計變更，設(shè)計完成后填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

6、隱蔽工程檢查

隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日記簿內(nèi)待改正重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

（2）特殊設(shè)計的，或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位或工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。

8、工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。

（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。

（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗(yàn)單，發(fā)給《分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。

（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。

（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理通知》，催促施工單位執(zhí)行。

9、工程質(zhì)量事故處理制度

（1）凡在工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗(yàn)評》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或者書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即報建設(shè)單位。

（3）凡對工程質(zhì)量事故隱蔽不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計價。

施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”并應(yīng)抄報監(jiān)理、建設(shè)單位各一份。對于一般質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理；對大質(zhì)量事故，由施工單位填質(zhì)量事故報告一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫質(zhì)量事故報告一式三份，報監(jiān)理組，監(jiān)理組織有關(guān)單位研究有關(guān)處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后經(jīng)監(jiān)理組復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。

10、施工進(jìn)度監(jiān)理及報告制度

（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每月以月報向建設(shè)單位報告施工實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度對比及形象進(jìn)度情況。

（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計、要突出重點(diǎn)，并使各單位各工序進(jìn)度密切銜接。

11、投資監(jiān)督制度

（1）施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

（2）對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

12、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理應(yīng)逐月編報“監(jiān)理月報”，并于年末提出監(jiān)理年報和工作總結(jié)?？⒐ず蟪鼍哔|(zhì)量評估報告。

13、工程竣工驗(yàn)收制度

（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同以及協(xié)議文件。

（2）施工單位提交申請竣工驗(yàn)收文件，繪制的竣工圖。監(jiān)理審查確認(rèn)后報建設(shè)單位。

14、監(jiān)理日志和會議制度

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)作詳細(xì)記錄。

（2）定期召開監(jiān)理例會，檢查應(yīng)完工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置后序工作。

八、旁站方案

1、根據(jù)“房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”的精神，結(jié)合第十中學(xué)工程項(xiàng)目具體情況，本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序如下：

基礎(chǔ)工程方面包括：

土方回填

其它結(jié)構(gòu)混凝土

卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。

主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：

梁栓節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程

混凝土澆筑

鋼結(jié)構(gòu)安裝

以上關(guān)鍵部位及工序需進(jìn)行旁站監(jiān)理

2、施工單位在上述關(guān)鍵部位及工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

3、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量人