智慧樹(shù)知到《創(chuàng)鑒大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》2019章節(jié)測(cè)試答案

緒論仁【判斷題】（2分）木課中講到.創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度。（對(duì)〉第一章K【多選題】（2分）晶體管是一種固體半導(dǎo)體器件，這個(gè)用來(lái)代替真空管的電子信號(hào)放人元件.是電子工業(yè)的強(qiáng)人引孥.被媒體和科學(xué)界稱為“ 20世紀(jì)垠車要的發(fā)明"。它是由誰(shuí)發(fā)明的？（約翰?巴?。何譅柼?布拉頓：威廉?肖克利 〉2、【甲選題】（2分）與Webvan不同，AmazonFresh采用（小步試錯(cuò)）的模式獲得了成功。這使企業(yè)界慢慢總識(shí)到創(chuàng)業(yè)不是一件一蹴而就的事情，在確保生存的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展.根據(jù)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整經(jīng)莒策賂的科學(xué)思維相對(duì)更有效果。4、 【甲選題】（2分）中國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)鬲新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，也被譽(yù)為 ”中國(guó)的硅谷”的地方是（中關(guān)村）5、 【甲選題】（2分）中國(guó)第一大網(wǎng)絡(luò)公司是？（阿里巴巴）6、 【甲選題】（2分）硅谷梢神是什么？（活著是為了改變世界）7、 【務(wù)選題】（2分）創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些？（強(qiáng)人的進(jìn)取心管理和溝通能力核心的技術(shù)）&【多選題】（2分）縱觀國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)人佬?貞正驅(qū)動(dòng)他們?nèi)?chuàng)業(yè)的往往是很小的一個(gè)點(diǎn)，這些驅(qū)動(dòng)力包扌舌？（叭純的熱愛(ài)：解決現(xiàn)實(shí)需求的痛點(diǎn)：強(qiáng)人的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)）對(duì)于人學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō).如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？（找到自己熱愛(ài)的領(lǐng)域：立足于自己現(xiàn)有生活基礎(chǔ)上：比別人參投入一些進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)機(jī)會(huì)）10.【多選題】（2分）從更為宏大的人類發(fā)展角度，不斷驅(qū)動(dòng)人類發(fā)展的力量來(lái)自于我們對(duì)環(huán)境的（好奇心〉和（持續(xù)行動(dòng)〉的能力。反而，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在人類歷史上，不思進(jìn)取的文明，固步自封的朝代.接下來(lái)往往就標(biāo)志若他們的衰敗。第二章仁【多選題】（2分）創(chuàng)業(yè)三要素是（資源：機(jī)會(huì)：團(tuán)隊(duì)〉2、 【多選題】（2分）資源.不在于多少.而在干整合。在獨(dú)高塔的游戲勺中.把一張張撲克牌組合成為一座髙塔的并不僅僅是這幾個(gè)人的雙手，也包松他們的（智蔥資源：打破常規(guī)思維的資源：信息資源）3、 【甲選題】（2分）按照創(chuàng)業(yè)學(xué)之父一一杰弗里?蒂蒙斯的觀點(diǎn).機(jī)會(huì).資源和團(tuán)隊(duì)三要素在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，會(huì)遵循（從不穩(wěn)定到穩(wěn)定.從穩(wěn)定又到不穩(wěn)定 ）的變化狀態(tài)。4、 【多選題】（2分）一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，通常具備下列哪些特質(zhì)？（全選）5、【尬選題】（2分）在面對(duì)創(chuàng)業(yè)三要素的比例博弈問(wèn)題時(shí).創(chuàng)業(yè)者需要始終把握一個(gè)核心，那就是創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值是建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)之上的.其中報(bào)垂要的就是（經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ）6、 【*選題】（2分）創(chuàng)業(yè)成功的兩個(gè)基木原則？（發(fā)現(xiàn)規(guī)則的可能性或者漏洞：了解游戲規(guī)則〉7、【多選題】（2分）（機(jī)會(huì)：團(tuán)隊(duì)：資源）“創(chuàng)業(yè)學(xué)之父”杰弗里?蒂蒙斯的觀點(diǎn).創(chuàng)業(yè)三要素是什么？（機(jī)會(huì)：團(tuán)隊(duì)：資源）影響團(tuán)隊(duì)的成功的因素？（快速學(xué)習(xí)的能力：團(tuán)隊(duì)木身正宜可靠：團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力9、 【多選題】（2分）約翰多爾作為一名成功的投資人.見(jiàn)證了垠近30年創(chuàng)業(yè)歷史的發(fā)展，以下哪些是他投資的企業(yè)？（全選）【多選題】（2分）創(chuàng)業(yè)者時(shí)常要思考的是“我的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是什么？”，根據(jù)這一理念，在目前外賣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，以下新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)哪些更有可能被“餓了么”所選擇？（進(jìn)入更侖檔的配送領(lǐng)域：進(jìn)入商業(yè)投資領(lǐng)域）第三章1、 【多選題】（2分）解決自己生活中垠為簡(jiǎn)單的痛點(diǎn).是一個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)策略。沒(méi)有別人比你更了解你的生活，而你的生活并不是唯一的.很多人和你擁有若一樣的痛點(diǎn)。下列（Airbnb；Facebook）就是這一創(chuàng)業(yè)策略的良好示例。2、 【多選題】（2分）下列哪些心態(tài)是常見(jiàn)的人們對(duì)于創(chuàng)業(yè)的偏見(jiàn)？（比較：別人創(chuàng)業(yè)成功了，我也可以:神話：有好點(diǎn)子.有熱怙就可以成功：逃避：工作又累又沒(méi)有自由，還不如創(chuàng)業(yè)〉3、 【甲選題】（2分）商業(yè)是商業(yè).創(chuàng)總是創(chuàng)總?？紤]你的創(chuàng)總是否可以成為商業(yè)的機(jī)會(huì)時(shí).你忤先需要考慮的是（用戶的需求和習(xí)慣）4、 【多選題】（2分）Airbnb是一家聯(lián)系旅游人士和家有空房出租的房主的服務(wù)型網(wǎng)站. 它可以為用戶提供各式各樣的住宿信息。其產(chǎn)品對(duì)人們的生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，主要包括（改變傳統(tǒng)租住總識(shí)：提高閑世資源利用率）5、 【甲選題】（2分）與其說(shuō)創(chuàng)業(yè)是在做驪，不如說(shuō)是在考驗(yàn)人們做人和管理團(tuán)隊(duì)的本聊。因此.在向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，不僅要展示創(chuàng)總木身.還要展示（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）irbnb的創(chuàng)辦人是以下哪幾位？（喬杰比亞：布萊恩切斯基：內(nèi)森?布萊卡斯亞克）7、【多選題】（2分）請(qǐng)?jiān)谶x項(xiàng)中選出在人們垠常見(jiàn)的在創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的一些偏見(jiàn).或者說(shuō)很有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有挑戰(zhàn)的事情。（相信神話:比較心態(tài)：逃避心態(tài) ）&【務(wù)選題】（2分）創(chuàng)業(yè)者與打工者.自由職業(yè)者.投資人等相比，他們獨(dú)特的獲取環(huán)境的能力有哪些？（團(tuán)隊(duì)管理的能力：洞察機(jī)會(huì)的能力：快速執(zhí)行的能力 〉【多選題】（2分）天使投資人在投資一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，試基本的是看垂哪兩樣?xùn)|西？（團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目）【訊選題】（2分）讓繭明珠在格力嶄霸頭角的第一步是她不依不饒的連續(xù) （40）天追討一筆42萬(wàn)元的欠款第四章仁【甲選題】（2分）微信創(chuàng)始人是（張小龍）2.【單?選題】（2分）“創(chuàng)業(yè)者”是“創(chuàng)辦企業(yè)的人"（錯(cuò)）3、 【甲選題】（2分）對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與（找到解決問(wèn)題的方法）是關(guān)鍵。4、 【多選題】（2分）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)？（全選）5、 【甲選題】（2分）“蘋果”打動(dòng)消費(fèi)者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。這體現(xiàn)了其創(chuàng)始人喬布斯的什么商業(yè)理念？（“出苗夢(mèng)想而非產(chǎn)品）6、 【多選題】（2分）1997年喬布斯垂新執(zhí)學(xué)蘋果.此時(shí)蘋果的情況岌岌可危，人們認(rèn)為喬布斯會(huì)采取什么樣的行動(dòng)來(lái)改變蘋果的現(xiàn)狀？（車整產(chǎn)品線：團(tuán)隊(duì)做人隋洗：垂整管理秩序）7、 【多選題】（2分）以下哪幾位是比較被人們所熟悉的，很擅長(zhǎng)公開(kāi)的演講的外向型的創(chuàng)業(yè)者？（羅永浩：周鴻祎：?jiǎn)滩妓梗?【多選題】（2分）根據(jù)杰弗里蒂蒙斯的相關(guān)理論.企業(yè)家的六大主題包扌舌對(duì)風(fēng)險(xiǎn)模糊性和不確定性的容納度，創(chuàng)造、自我依賴和適應(yīng)能力，（瞞機(jī)墩感），（領(lǐng)導(dǎo)力境），（勝出的動(dòng)機(jī)），（賁任承諾和決心）。9、 【甲選題】（2分）從創(chuàng)業(yè)學(xué)的角度來(lái)看《西游記》，唐僧會(huì)是師徒四人中的“領(lǐng)導(dǎo)核心是因?yàn)槭裁矗浚ɑ谀繕?biāo)導(dǎo)向的思維方式）【多選題】（2分）FACEBOOK勺COO謝麗爾桑徳伯格認(rèn)為為什么人多數(shù)女性在學(xué)校中表現(xiàn)優(yōu)異而在職場(chǎng)上卻表現(xiàn)平平？（成見(jiàn)威脅：女性對(duì)自己的約束）第五章K【多選題】（2分）常見(jiàn)勺可以開(kāi)辦勺企業(yè)全選）分為以下勺幾類：2、 【甲選題】（2分）社群經(jīng)濟(jì)），讓產(chǎn)品成為連接用戶勺入口.成為“小米”和“錘子科技”所做勺都是有情感.有個(gè)性勺“生命體"是其核心。3、 【甲選題】（2分）其第一代產(chǎn)品SmartisanT1手機(jī)獲得了IF“錘子科技"勺產(chǎn)品關(guān)注干“美就是生產(chǎn)力”.“因?yàn)槊追?，所以小?，小米創(chuàng)造了一種偉人的思維方式.也創(chuàng)造了一群人，他們叫做：米粉。其創(chuàng)始人雷軍說(shuō)：“我做的不是手機(jī)公司，我做的是文化公司。”小米的價(jià)值不在于手機(jī).而在干（品牌〉5、 【甲選題】（2分）艾瑞克?萊斯在其著作絆辦益創(chuàng)業(yè)》中給了現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)公司垂要的扌H引：“創(chuàng)業(yè)公司不是人公司的縮小版。作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，應(yīng)該像是特種部隊(duì)，而不是正規(guī)軍?！边@也就是說(shuō)作為初創(chuàng)企業(yè)要（具備快速學(xué)習(xí).快速變化的能力）6、 【多選題】（2分）2012年5月成立的錘子科技.創(chuàng)始人羅永浩選擇的社群定位是聚焦城市中的中產(chǎn)階級(jí).為什么呢？（具備消費(fèi)能力：對(duì)于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)使用上相對(duì)更敏感） 這是7、 【甲選題】（2分）小米和錘子.這兩家公司產(chǎn)品定位等都十分不同.但事實(shí)上他們做的都是（ 社群經(jīng)濟(jì)）&【多選題】（2分）社群經(jīng)濟(jì)在目前這個(gè)時(shí)代.已經(jīng)成為一個(gè)主流和主旋律，產(chǎn)品作為連接用戶的入口，不僅僅包含了理性，更車要的是要有（個(gè)性 〉和（怙感）。9、 【多選題】（2分）在開(kāi)辦公司的時(shí)候，必須要評(píng)估的公司的基木待點(diǎn)有哪些？（他們必須要以盈利為基木原則：他們往往要出售某種產(chǎn)品和槪務(wù)）【多選題】（2分〉小米公司在所有的手機(jī)企業(yè)業(yè)績(jī)紛紛下滑的情況下進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，展厲獲得了成功.以下哪幾點(diǎn)可以認(rèn)為是他成功的原因？（培育了ISI定的粉絲群體“米粉創(chuàng)造了“社群經(jīng)濟(jì)”這個(gè)思維模式：把小米公司像文化公司一樣去運(yùn)昔： ）第六章K【多選題】（2分）創(chuàng)業(yè).你可以胸懷夢(mèng)想?！白屘煜聸](méi)有難做的生道"，就是馬云創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想。對(duì)于一個(gè)消費(fèi)者來(lái)講，也許）到你看到的是可以從淘寶上買到任何你想要的東西。但是對(duì)于全球的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)?阿里巴巴提供的是一個(gè)完整的生態(tài)鏈.提供從企業(yè)建立. （云計(jì)算：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)推廣等一系列問(wèn)題的解決方案。#K【多選題】（2分）中國(guó)創(chuàng)業(yè)潮起源的兩個(gè)代表性地區(qū)是哪里？（江浙地區(qū)：潮汕地區(qū)）&【多選題】&【多選題】（2分）第七章【多選趣】（2分）通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的跟蹤研究.可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人經(jīng)歷會(huì)影響他選擇創(chuàng)業(yè)還是選擇就業(yè)。如說(shuō)（接受創(chuàng)業(yè)教育（課程.指導(dǎo)等）越多的個(gè)體更容易創(chuàng)業(yè)：長(zhǎng)期在創(chuàng)業(yè)環(huán)境熏陶下的家庭更容易創(chuàng)業(yè)：長(zhǎng)期生長(zhǎng)于創(chuàng)業(yè)氛I利（家庭、社會(huì)環(huán)境〉中的個(gè)體更容易創(chuàng)業(yè)3、 【多選趣】（2分）認(rèn)知信息加工理論的認(rèn)知金字塔模型包松哪些層面？（信息層而：決策層面：執(zhí)行層面4、 【甲選趣】（2分）認(rèn)知信息加工理論的認(rèn)知金字塔模型中，哪一層面是核心？（決策層面〉5、 【甲選趣】（2分）對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō).在對(duì)自己的未來(lái)做規(guī)劃時(shí)可以利用決策評(píng)估表這一工具.通過(guò)（這一過(guò)程來(lái)幫助2-1-4-3）自己做出決策。分別進(jìn)行價(jià)值評(píng)估.風(fēng)險(xiǎn)分析設(shè)登不同選項(xiàng)行動(dòng)規(guī)劃結(jié)合自己的未來(lái)愿景6、 【多選趣】（2分）根據(jù)認(rèn)知信息加工理論的認(rèn)知金字塔模型的個(gè)人信息層面的內(nèi)容.在正式?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)之前，你應(yīng)該思考的問(wèn)題有哪些？（全選〉7、 【多選題】（2分）認(rèn)知信息加工理論的認(rèn)知金字塔模型，總的來(lái)看.是由（決策技能領(lǐng)域）.（域）.（知識(shí)（信息）領(lǐng)域〉三部分構(gòu)成的。 執(zhí)行加工領(lǐng)根據(jù)認(rèn)知信息加工理論.一個(gè)個(gè)體在作出是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的選擇時(shí).-?級(jí)需要的思路是：明確當(dāng)下可能有的選項(xiàng)、（羅列每一個(gè)選項(xiàng)可能要而對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)）、（找到其中的價(jià)值）X（評(píng)估你真77、【多選題】（2分）99、【參選題】（2分）什么是決策評(píng)估法？（如何解決而臨的問(wèn)題：完整的梳理自己所有的選項(xiàng)：分析而臨的風(fēng)險(xiǎn).如何去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：＞10.【多選題】（2分）人學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)什么？（自身感受或經(jīng)歷.認(rèn)為有人需要：從別人的成功中激發(fā)出來(lái)的靈感：與本專業(yè)相關(guān).熟悉行業(yè)）第八章1、 【甲選題】（2分）創(chuàng)游記平臺(tái)致力于什么？（帝助人學(xué)生創(chuàng)業(yè)）2、 【甲選題】（2分）關(guān)于大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)說(shuō)法錯(cuò)誤的是？（大學(xué)生就該好好學(xué)習(xí)，不該創(chuàng)業(yè)）3、 【多選題】（2分）人學(xué)生創(chuàng)業(yè)所需要的三個(gè)層面是（技能：心理：知識(shí)〉4、 【多選題】（2分）人學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目來(lái)源有（根據(jù)自身的環(huán)境和能力激發(fā)出的項(xiàng)目：看到別人成功或者市場(chǎng)的啟示而激發(fā)出的項(xiàng)目：是學(xué)生跟隨自己導(dǎo)師產(chǎn)生的項(xiàng)目，一般科技含址相對(duì)較侖）5、 【甲選題】（2分）下而哪一項(xiàng)是創(chuàng)游記平臺(tái)不能提供的服務(wù)（代理記賬〉6、 【多選題】（2分）商業(yè)機(jī)會(huì)的兩人成功因素是？（新的技術(shù)：對(duì)客戶的需求的粘準(zhǔn)定位）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)要考慮的兩方而要求是？（產(chǎn)品的不可替代性：客戶的需求滿足）個(gè)人選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)考慮的因素有哪些？（補(bǔ)償個(gè)人缺少的東西：來(lái)自于外在的需求：人心內(nèi)心的熱情）9、 【多選題】（2分）只有（環(huán)境上有需求〉.（客觀上個(gè)體能力能夠做得到）.（個(gè)體上有主觀遵愿（我想做〉）三者結(jié)合.才能箕正創(chuàng)造出有效的商業(yè)機(jī)會(huì)。10、 【多選題】（2分）照顧到創(chuàng)業(yè)者的（商機(jī)〉和（興趣），從市場(chǎng)中也會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)與倫比的（能力），這是赧理想的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的狀態(tài)。第九章1、 【甲選題】（2分）作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必然需要考慮的要素是下而哪一個(gè)（市場(chǎng)需求）2、 【甲選趣】（2分）判斷題：個(gè)體的訴求和環(huán)境（市場(chǎng)）的需求相比.更為垂要的一定是環(huán)境的冊(cè)求。（正確〉3、 【甲選題】（2分）下而哪一項(xiàng)不是真正創(chuàng)造有效的商業(yè)機(jī)會(huì)因素？（發(fā)展趨勢(shì)）4、 【甲選題】（2分）創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)前，需要做的步腺有：第一發(fā)現(xiàn)卅下的痛點(diǎn)；第二對(duì)痛點(diǎn)進(jìn)行分析.形成創(chuàng)總；第三通過(guò)行動(dòng)，將創(chuàng)總:轉(zhuǎn)化為有效地商業(yè)機(jī)會(huì)，并實(shí)施是否正確。（錯(cuò)誤）5、【多選題】（2分）下而哪些方法可以用來(lái)發(fā)散思路和開(kāi)拓創(chuàng)新？（頭腦風(fēng)暴：原型設(shè)計(jì)：焦點(diǎn)小組：）6、【多選題】（2分）創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之前，需要去做的步有？（全選）&【多選趣】（2分）IDEO公司在進(jìn)行對(duì)超市手推午創(chuàng)總設(shè)計(jì)的過(guò)程中，明確表示團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有上下級(jí)之分，并要求成員們（跟一些專業(yè)人七溝通）.（親自體騎發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）、（與制造商和修理商溝通.相互地去了解建議和想法）。9、 【甲選題】（2分）IDEO公司在頭腦風(fēng)暴的時(shí)候的一個(gè)基木設(shè)登原則，一口發(fā)現(xiàn)有人在（評(píng)判）別人的想法時(shí)，會(huì)由會(huì)議主持人搖鈴警告說(shuō)我們要暫停一下了?！径噙x題】（2分）經(jīng)過(guò)IDEO公司設(shè)計(jì)改良之后的手推車，成木幾乎沒(méi)有變化的情況下，都有有了哪些改變？（増加了購(gòu)物午掛鉤：車輪可以去旋轉(zhuǎn)）第十章【甲選題】（2分）下面哪一項(xiàng)不是一個(gè)好的創(chuàng)新的商業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)該具備的因素（商品）2.【匣選題】（2分）下面不屬干創(chuàng)新的主要來(lái)源的一項(xiàng)是（文化）3、 【甲選題】（2分）下面哪個(gè)企業(yè)由干沒(méi)有創(chuàng)新而宜告破產(chǎn)（諾基亞）4、 【甲選題】（2分）腌訊的QQ的創(chuàng)新方式屬于（模仿式創(chuàng)新）5.【單?選題】（2分）下面企業(yè)用到積木式創(chuàng)新的事（ 蘋果）6、【多選題】（2分）設(shè)計(jì)思維是有別于傳統(tǒng)的邏輯思維的.主要是基于人們的右腦.從報(bào)終用戶的角度來(lái)去利用.開(kāi)發(fā).創(chuàng)造。設(shè)計(jì)思維的思路和方法有哪些？（全選〉7、【甲選題】（2分）在創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)新，詢提是（解決問(wèn)題）&【多選題】（2分）為了創(chuàng)新而去創(chuàng)新，増加的只是你的（成功的機(jī)率）。為了解決問(wèn)題而去創(chuàng)新.增加的往往是（局限性）。9、 【多選題】（2分）好的創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)具備的特征有哪些？（需求：好的機(jī)會(huì)可以滿足用戶的需求：價(jià)值：具有商業(yè)價(jià)值，并且可復(fù)制，持續(xù)更新迭代：可行：創(chuàng)新的想法是可以轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品/服務(wù)的：）【多選題】（2分）創(chuàng)新蘊(yùn)含香偉人的價(jià)值，有哪些偉人的企業(yè)?因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新而宣布破產(chǎn)？（柯達(dá)：諾基亞〉第十一章1.【甲選題】（2分）下面不屬于團(tuán)隊(duì)的5P要素的是（技術(shù)）.【單?選題】（2分）“尋找志同道合的互補(bǔ)者.說(shuō)槪其共同前行"屬于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行程過(guò)程的哪一步（從創(chuàng)始人到合伙人）.【多選題】（2分）以下哪些為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人員（創(chuàng)新創(chuàng)總設(shè)計(jì)師：日常事務(wù)管理者：核心技術(shù)學(xué)控者：）5.【單?選題】（2分）下面關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（與其招來(lái)想要一起“創(chuàng)業(yè)"的人，不過(guò)屣傭別人）6、【判斷題】（2分）創(chuàng)新的第一步是模仿式創(chuàng)新，這一觀點(diǎn)正確么？（對(duì)）企業(yè)創(chuàng)新的三部曲是哪幾步？（顛覆式創(chuàng)新：微創(chuàng)新：模仿式創(chuàng)新）&【判斷題】（2分）積木式創(chuàng)新抬的是創(chuàng)新需要整合各方而的優(yōu)勢(shì)資源.這個(gè)說(shuō)法對(duì)么？（對(duì)）9、 【多選趣】（2分）以下哪幾家優(yōu)秀企業(yè)是使用積木式創(chuàng)新.獲得成功的優(yōu)秀范例？（蘋果：錘子科技〉【多選題】（2分）根據(jù)彼得徳魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這木書中.提到的對(duì)于創(chuàng)新的來(lái)源.歸納起來(lái)有以下六點(diǎn)：（變化〉、總外.（趨勢(shì)〉、更…的創(chuàng)新體驗(yàn)、 （問(wèn)題）、知識(shí)。第十二卓1、 【譏選題】（2分）海爾.是全球人型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來(lái).始終堅(jiān)持以用戶需求為中心.實(shí)施（ 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)〉戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2、 【多選題】（2分）21世紀(jì)是一個(gè)以創(chuàng)造.創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為特征的世紀(jì).知識(shí)經(jīng)濟(jì)將占主導(dǎo)地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái).不僅對(duì)現(xiàn)行教育捉出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而且也預(yù)示著未來(lái)教育將發(fā)生深刻的變革。承擔(dān)窩等教育垂任的大學(xué).有必要人力推進(jìn)“三創(chuàng)教育”，培養(yǎng)“三創(chuàng)"人才。所謂“三創(chuàng)教育”，就是創(chuàng)造教育、創(chuàng)新教育和創(chuàng)業(yè)教育三者的有機(jī)結(jié)合。推進(jìn)“三創(chuàng)教育”可采取下列哪些描施？（全選）3、 【多選題】（2分）木次訪談的主題是“創(chuàng)新者的窘境"，要解決的問(wèn)題是：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。聽(tīng)了訪談之后你認(rèn)為什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)新有什么關(guān)系？（創(chuàng)業(yè)狹義是創(chuàng)辦企業(yè)，廣義是在木職崗位上干事創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)業(yè)精神經(jīng)莒自己的人生和聊業(yè)：創(chuàng)新的垠終導(dǎo)向必然是創(chuàng)業(yè).這里的創(chuàng)業(yè)不是抬創(chuàng)辦企業(yè).是說(shuō)要滿足市場(chǎng)需要。:我們倨導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)是以創(chuàng)新為前提的）4、 【多選題】（2分）在人學(xué)期間應(yīng)該怎么做呢？通過(guò)訪談.我們可以學(xué)習(xí)到：作為木課程的學(xué)習(xí)者一一踐客.在人學(xué)期間應(yīng)該怎么做呢？（保持開(kāi)放的學(xué)習(xí)姿態(tài).切不可兩耳不聞天下事，一心只瀆圣賢書：專注專業(yè)學(xué)習(xí)，無(wú)論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，專業(yè)都是我們的立身之木：拒絕紙上談兵，通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐來(lái)探尋自身喜好.并確認(rèn)自己是否適合創(chuàng)業(yè)）5、 【叭選題】（2分）木課程的主旨是：不W沖?是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者.更多的是培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)者。是否正確（正確）6、 【叭選題】（2分）群體的特征與團(tuán)隊(duì)的待征最人的差異是什么？（目標(biāo)和使命是否一致）7、 【多選題】（2分）最為經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5P要素包括：（定位）、（目標(biāo)〉、（人員）.職權(quán).計(jì)劃。&【叭選題】（2分）制定計(jì)劃的核心價(jià)值是為了（確定環(huán)境中的變化）o明晰團(tuán)隊(duì)的近期計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃.有助干去規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).在整個(gè)探險(xiǎn)過(guò)程中不去迷失方向.迷失自我。9、 【叭選題】（2分）馬云曾用《西游記》來(lái)對(duì)比創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).認(rèn)為唐僧師徒四人就是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)他的看法，下列關(guān)于西游記角色與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中角色的對(duì)應(yīng)，正確的是？（孫悟空-CMO,沙僧-CFO〉【判斷題】（2分）在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人往往是機(jī)會(huì)相肖豐富，但是資源不足.這個(gè)說(shuō)法正確么？（對(duì)）第十三章仁【多選題】（2分）2、【單選趣】（2分）1?九陽(yáng)豆?jié){模仿綠山咖啡失敗的因素有（用戶需求：市場(chǎng)需求：價(jià)格定位:）通過(guò)人物角色模型.我們不可以發(fā)現(xiàn)以下哪個(gè)要素信息（人物特征）2、【甲選題】（2分）3、【唯選題】（2分）麥肖勞將每個(gè)漢堡的分址，材料等都規(guī)定好.保證了每個(gè)漢堡的差別不到千分之一是下列商業(yè)模式中的（標(biāo)準(zhǔn)化）4、 【訛選題】（2分）任何產(chǎn)品的“定價(jià)”都是依照于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人理念而制定，而消費(fèi)者擁有的僅僅是選擇權(quán)是否正確（正確）5、 【虹選題】（2分）VIVO手機(jī)還沒(méi)有發(fā)售時(shí)并且加人宣傳力度與推廣力度屬于產(chǎn)品周期的那個(gè)階段（導(dǎo)入期）6、 【多選題】（2分）在工作層面上，google公司垂新賦予了工作的總義，工作的道義來(lái)源于以下哪幾個(gè)方面？（透明：賦予員工發(fā)聲的權(quán)利：使命感：）7、 【多選題】（2分）google的W席人才官拉斯洛博克在《車新定義團(tuán)隊(duì)》這本書中提到.谷歌公司對(duì)于團(tuán)隊(duì)的定義的新的思維方式有哪些？（全選）&【多選題】（2分）從合伙人到核心團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者需要明細(xì)的兩大基木問(wèn)題是？（心團(tuán)隊(duì)需要有哪些類型的人才構(gòu)成？如果為下的條件不允許的話，哪些人必須是自己的？〉9、 【虹選題】（2分）根據(jù)杰弗里縻爾在《跨越鴻溝》這本書中談到的.產(chǎn)品的推廣往往是優(yōu)先干（天使客戶〉，即滿足核心訴求的消費(fèi)者?！径噙x題】（2分）現(xiàn)在求人求全的市場(chǎng)思路已經(jīng)過(guò)時(shí).要求創(chuàng)業(yè)者必須要去細(xì)分市場(chǎng).那么市場(chǎng)細(xì)分的要求有哪些？（賣什么：賣給誰(shuí)：）第十四章2、【甲選題】（2分）（1）制作一句話可以說(shuō)潔的版木，也就是著名的電梯演講。（2）完善成為基木版商業(yè)計(jì)劃書（3）制作人綱式的PPT（4）為“格式”而制作的完整計(jì)劃書關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃正確的步驟是？（ 1324）3、 【多選題】（2分）為什么需要商業(yè)計(jì)劃書？（消除自我服務(wù)偏見(jiàn)：獲得投資：便于構(gòu)思梳理自己的項(xiàng)目）4、 【甲選題】（2分）在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)有很好發(fā)展是因?yàn)?？（自我服?wù)偏見(jiàn)）5、 【甲選題】（2分）以下哪項(xiàng)不是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的相對(duì)優(yōu)勢(shì)？（他們更具創(chuàng)新能力）6、 【多選題】（2分）騰訊公司對(duì)于“賣給誰(shuí)"這個(gè)問(wèn)題.開(kāi)發(fā)出了一套有效的思路，叫作人物角色模型?這套思路是根據(jù)用戶的（人口學(xué)屬性）x（目標(biāo)的需求〉.（使用習(xí)慣〉而開(kāi)發(fā)出來(lái)的。7、 【甲選題】（2分）一般而言.產(chǎn)品的周期包含了五個(gè)階段.其中“消費(fèi)者不熟悉產(chǎn)品.銷撾增長(zhǎng)相對(duì)更緩慢.企業(yè)利潤(rùn)偏低甚至為負(fù)值.需要企業(yè)加人宣傳和推廣力度”描述的是產(chǎn)品周期的哪個(gè)階段？（導(dǎo)入期）&【多選題】（2分）根據(jù)騰訊開(kāi)發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)定位的人物角色模型，在實(shí)際使用的時(shí)候.描述目標(biāo)用戶的的現(xiàn)狀描述）、（核卅下心的內(nèi)心訴求〉、（基木人口學(xué)信息）這些基木信息是十分垂要的。從五十年代麥肖勞創(chuàng)立了標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式以來(lái).商業(yè)模式一宜沒(méi)有停止過(guò)創(chuàng)新與發(fā)展.以下9、【多選題】（2分）知名企業(yè)與他們所代表的商業(yè)模式，正確的是？（全選）10.【多選題】（2分）從50年代至今，各種類型的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn).以下商業(yè)模式與其特征對(duì)應(yīng)正確的是？選）第十五章仁【甲選題】（2分）天使投資中投資人股份占比多少對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是健康的？（ 10%-20%）2、 【甲選題】（2分）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展一定要（快速發(fā)展）？3、 【甲選題】（2分）天使投資更愿總投資（多次創(chuàng)業(yè)者）4、 【多選題】（2分）作為沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)值的人學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該滿足（是否解決社會(huì)的痛點(diǎn)：是否切合實(shí)際：是否匹配人眾）5、 【甲選題】（2分）天使投資忤先看重的是（團(tuán)隊(duì)）6、 【多選題】（2分）以下選項(xiàng)中?哪些是基于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式，經(jīng)過(guò)新的商業(yè)設(shè)計(jì)后出現(xiàn)的?新的與客戶建立連接的方式？（SNS模式：LBS模式：人數(shù)據(jù)流量）7、 【多選題】（2分）對(duì)于創(chuàng)業(yè)者.在選擇商業(yè)模式的時(shí)候，需要思考哪些問(wèn)題？（全選）&【多選題】（2分）自我服務(wù)偏見(jiàn)描述了人性總覺(jué)得自己比現(xiàn)實(shí)更好這樣的待點(diǎn)，這種過(guò)度樂(lè)觀的感知常見(jiàn)于？（個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)：工作能力：個(gè)人的道德水平）9、 【多選