中小企業(yè)成本控制問題的研究本科畢業(yè)論文

中小企業(yè)成本控制問題的研究本科畢業(yè)論文中小企業(yè)成本控制問題的研究目錄摘要1引言1TOC\o"1-5"\h\z1中小企業(yè)成本控制的方法概述 21作業(yè)成本法 22成本企劃法 23定額成本法 21.4標(biāo)準(zhǔn)成本法 31.5側(cè)推成本法 42我國中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析 42.1生產(chǎn)成本控制側(cè)重于宏觀需要 42生產(chǎn)成本控制缺乏市場觀念42.3成本管理理論內(nèi)容僵化手段老化 42.4依賴現(xiàn)有成本會計(jì)系統(tǒng)，不能滿足全面成本控制的要求 43現(xiàn)階段我國中小企業(yè)成本控制的局限性51中小企業(yè)受到自身規(guī)模的限制52成本管理觀念模糊,管理方法陳舊5TOC\o"1-5"\h\z3缺少戰(zhàn)略眼光，忽略市場需求 53.4成本管理程序和機(jī)制存在缺陷54解決我國中小企業(yè)成本控制應(yīng)注意的問題61產(chǎn)品設(shè)汁成本管理和投產(chǎn)后的成本管理同樣重要 64.2降低產(chǎn)品成本要從戰(zhàn)略層面考慮，不能忽視對企業(yè)價(jià)值的分析 63短期成本和長期成本相結(jié)合 64管理者對成本控制全面觀點(diǎn)，成本控制不能僅局限于生產(chǎn)活動和降低成本65建立“社會平均水平”觀念66成本控制應(yīng)該3＞與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)77創(chuàng)新成本控制理論和手段75解決我國中小企業(yè)成本控制的對策 85.1中小企業(yè)的價(jià)值鏈分析82采用作業(yè)成本管理思維83發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用85.4加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)性工作 95加強(qiáng)重大項(xiàng)目可行性研究96提高資金利用率107利用信息技術(shù)，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)108應(yīng)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減105.9重視成本差異化 105.10中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績效評價(jià) -.11綜上所述11參考文獻(xiàn)12中文摘要我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展尤為迅速，現(xiàn)在中小企業(yè)已在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。但是許多中小企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，山于忽視對成本費(fèi)用的管理和控制，使得企業(yè)的利潤率水平不高，許多中小企業(yè)其至出現(xiàn)利潤率負(fù)增長。中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀不容樂觀。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈。競爭的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制。各個(gè)行業(yè)、各種類型的企業(yè)紛紛認(rèn)識到降低成本是企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一,也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)必須要重視成本控制，針對中小企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際狀況來分析中小企業(yè)在成本控制體系中存在的問題,然后探求全面加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的有效可行的方法。因此，如何通過有效的方式來降低成本，探索強(qiáng)化成本控制的有效途徑，完善成本控制理論和方法體系，是我國中小企業(yè)日前和將來密切關(guān)注的問題。本文將圉繞成本控制展開談?wù)摬⑻岢鲋卫矸椒?。Abstract:SincereformandopeningupofChina'srapideconomicdevelopment,smallandmediumenterpriseshavebecometheimpetusfornationaleconomicdevelopmentandmaintainsocialstabilityplaysanimportantrole?Butmanysmallandmediumenterprisesintherapidlydevelopingatthesametime,duetoneglectthecostofmanagementandcontrol,makingthelevelofcorporateprofitmarginsarenothigh,manysmallandmedium-sizedorevennegativegrowthinprofitmargins?Thisarticlewillfocusoncostcontrolandstartedtotalkaboutgovernance?關(guān)鍵字:成本控制方法對策引言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及政府逐步加大對中小企業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。截至2006年10月底,我國中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%,中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58%,生產(chǎn)的商品占社會銷售額的59%,上繳稅收占50.2%?從以上數(shù)字可以看出，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。然而，中小企業(yè)由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低,在市場竟?fàn)幹谐３Ｌ幱诹觿荨Ｈ绾谓档统杀?、提高竟?fàn)巸?yōu)勢不僅是中小企業(yè)LI前急需解決的首要問題,而且是保持國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要內(nèi)容。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈。競爭的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制。各個(gè)行業(yè)、各種類型的企業(yè)紛紛認(rèn)識到降低成本是企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制,針對中小企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際實(shí)際狀況。分析中小企業(yè)在成本控制體系中存在的問題，探求全面加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的有效可行的方法。因此，如何通過有效的方式來降低成本，探索強(qiáng)化成本控制的有效途徑，完善成本控制理論和方法體系，是我國中小企業(yè)日前和將來密切關(guān)注的問題。中小企業(yè)成本控制問題的研究1中小企業(yè)成本控制的方法概述先介紹成本控制的兒種基本方法，企業(yè)根據(jù)自身情況選用不同的成本控制法。1.1作業(yè)成本法1作業(yè)成本法是以“成本動因”理論為基本依據(jù)的一種成本核算方式。它的基本原理是產(chǎn)出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。在訃算產(chǎn)品成本時(shí),將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對象,首先根據(jù)資源動因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再山作業(yè)動因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。它以顧客鏈為導(dǎo)向,以價(jià)值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本，徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工與外部顧客之間的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)，同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。1.2成本企劃法成本企劃應(yīng)用的基本思路：(1)以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向制定LI標(biāo)成本?；竟绞牵篣標(biāo)成本預(yù)計(jì)市場售價(jià)？口標(biāo)利潤。2產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本擠壓。這一過程可以表示為成本的“設(shè)定？?分解??達(dá)成??再設(shè)定??再分解?？再達(dá)成??……”，反反復(fù)復(fù)以至無窮，直到達(dá)到U標(biāo)成本。(3)產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。將U標(biāo)成本的壓力細(xì)化到班組，甚至個(gè)人和供應(yīng)商身上。4試生產(chǎn)階段的信息反饋控制。通過試生產(chǎn)過程中的反饋信息及時(shí)查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善成本控制管理工作，通過各種獎懲措施促使成本企劃的思想U(xiǎn)標(biāo)能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)。5LI標(biāo)成本的優(yōu)化。產(chǎn)品要適應(yīng)市場競爭的需要就必須不斷的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化使U標(biāo)成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個(gè)流程就形成了一個(gè)完整的循環(huán)過程，不斷改進(jìn)，不斷完善，始終能適應(yīng)瞬息萬變的市場。1.3定額成本法定額成本法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異。在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)主時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額。讓管理者及時(shí)采取措施?？刂粕a(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額,并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。在定額法下。產(chǎn)品實(shí)際成本的訃算與其他成本計(jì)算方法不一樣。其他成本訃算方法是在生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額的基礎(chǔ)上減去在產(chǎn)品成本。計(jì)算出完工產(chǎn)品成本，而定額成本法卻是在定額成本的基礎(chǔ)上。加上或減去脫離定額的差異、定額變動差異來計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本的。4標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是把生產(chǎn)過程開始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過程完成之后的事后計(jì)算和分析有機(jī)結(jié)合起來的一種成本計(jì)算方法。其計(jì)算程序如下：（1）制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。2計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本。3計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異，將訃算出來的差異計(jì)入到各種專設(shè)的差異帳戶中。⑷根據(jù)完工產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本。訃算完工產(chǎn)品的成本。并予以結(jié)轉(zhuǎn)。5汁算并結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異帳戶結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的成本。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計(jì)算的基準(zhǔn)。實(shí)際發(fā)生的成本匯總后要分解為與標(biāo)準(zhǔn)成本重合的標(biāo)準(zhǔn)部分和與標(biāo)準(zhǔn)成本偏離的差異部分。并進(jìn)一步分析差異的原因。為管理決策提供有用的成本信息。因此，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量（如材料。工時(shí)等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用事先計(jì)算出來產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較企業(yè)可以分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施。控制費(fèi)用的支出，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的實(shí)際成本。1.5側(cè)推成本法倒推成本法是與傳統(tǒng)成本計(jì)算法方向完全相反的一種成本計(jì)算方法。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的會計(jì)記錄與生產(chǎn)成本發(fā)生的實(shí)物流程是同步的。而倒推成本法則是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí),倒過來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的成本計(jì)算方法。倒推成本法適用于那些采用適時(shí)生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。山于企業(yè)存貨水平比較低，產(chǎn)品成本就會直接進(jìn)入銷售成本，而不必經(jīng)過存貨環(huán)節(jié)。因此，管理人員認(rèn)為不值得針對在產(chǎn)品，產(chǎn)成品及銷售成本的追蹤上浪費(fèi)時(shí)間。即使存貨水平較高。但只要它是相對穩(wěn)定的，那么傳統(tǒng)成本法與倒推成本法也會產(chǎn)生基本一致的結(jié)果。所以該方法也適用于采用適時(shí)生產(chǎn)制度以外的企業(yè)。小結(jié)：成本控制的方法的選取與企業(yè)的生產(chǎn)問題有著重要的聯(lián)系，若某些企業(yè)只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會越生產(chǎn)越賠錢，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。所以成本控制對于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是至關(guān)重要的。2我國中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析H前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識到了成本控制的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制,但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，即成本控制就是根據(jù)成本訃算的結(jié)果進(jìn)行的，通過成本訃算取得的實(shí)際成本資料，與汁劃指標(biāo)進(jìn)行對比，進(jìn)而采取措施進(jìn)行改進(jìn)。這種事后的控制活動雖然能取得一定效果，但I(xiàn)II于成本費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，成本降低的成果只能在下期生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來,因而不能有效地降低當(dāng)期的成本費(fèi)用。中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀如下：1生產(chǎn)成本控制側(cè)重于宏觀需要生產(chǎn)成本控制是企業(yè)的一項(xiàng)綜合管理,是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但很大一部分中小企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，它們實(shí)施的生產(chǎn)成本控制，僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上，只是為了應(yīng)付上級部門的檢查或?yàn)榱讼蛏霞壷鞴懿块T匯報(bào)工作的需要。這是為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項(xiàng)宏觀需要，忽略了生產(chǎn)成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際效用。2生產(chǎn)成本控制缺乏市場觀念生產(chǎn)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)岀的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣，產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。3成本管理理論內(nèi)容僵化手段老化許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。一些企業(yè)的事前成本控制薄弱，成本預(yù)測,成本決策缺乏規(guī)范性、制度性,成本汁劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成生產(chǎn)成本控制的盲曰性。生產(chǎn)成本控制的手段仍處于手工操作階段,IT技術(shù)在生產(chǎn)成本控制活動中真正發(fā)揮作用的很少。2.4依賴現(xiàn)有成本會計(jì)系統(tǒng)，不能滿足全面成本控制的要求生產(chǎn)成本控制方法單一，構(gòu)成簡單，不能深入反映經(jīng)營全過程，不能提供各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制對象局限于財(cái)務(wù)成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息。小結(jié)：雖然我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松，對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng)，然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動,其中，成本控制乂是成本管理中的重要內(nèi)容。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂,管理者對成本控制的理解存在著諸多誤區(qū)，并山此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進(jìn)和完善。3現(xiàn)階段我國中小企業(yè)成本控制的局限性1中小企業(yè)受到自身規(guī)模的限制企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)1＞經(jīng)濟(jì)增長的動力，也是降低產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本的有效途徑。中小企業(yè)山于受自身規(guī)模的限制，無法像大公司或跨國公司一樣享受規(guī)模效益。高昂的營業(yè)成本，包括租金、水電費(fèi)、勞資等，都使中小企業(yè)感到無法承受。憑借規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得的產(chǎn)品成本優(yōu)勢，是中小企業(yè)所望塵莫及的。2成本管理觀念模糊,管理方法陳舊2口前，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)的成本管理觀念還不夠清晰，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，忽視成本和費(fèi)用的消耗;還有部分中小企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理但忽略了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理；其次,成本管理方法陳舊而單一，據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)使用的成本管理方法是品種法和分步法，只有少數(shù)企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國中小企業(yè)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，會逐漸削弱中小企業(yè)的競爭能力，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3缺少戰(zhàn)略眼光，忽略市場需求任何一個(gè)企業(yè)都是以利潤最大化作為其經(jīng)營目標(biāo)之一，但是，產(chǎn)品在市場價(jià)位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如果企業(yè)成本超過市場價(jià)值,就會出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。事實(shí)上，很多中小企業(yè)的市場觀念還很滯后，多數(shù)還局限在“以產(chǎn)定銷”的傳統(tǒng)模式，一旦市場需求已飽，企業(yè)成本可能會高于社會平均成本,企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。3.4成本管理程序和機(jī)制存在缺陷訂前，多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定LI的，重視事后算賬,缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事詢預(yù)測和管理決策,這樣容易出現(xiàn)賬面成本不健全，報(bào)表流于形式等現(xiàn)象,可能會給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的或潛在的損失。另外，上級對下級的考核偏重于對產(chǎn)值和上交款完成情況的考核。在這種情況下，成本節(jié)超與效益高低對管理者并無多大壓力，下級部門也就自然更多地關(guān)注于產(chǎn)值和上交款的完成，往往會人為地調(diào)整成本、亂攤成本、不計(jì)或少計(jì)成本,使得成本不能真實(shí)反映企業(yè)耗費(fèi)水平，形成企業(yè)行為短期化。小結(jié)：企業(yè)要在發(fā)展的道路上走得更好,就要認(rèn)識到企業(yè)自身的缺陷，從而突破局限，更新理念，創(chuàng)新機(jī)制，不要讓陳舊的管路模式阻礙詢進(jìn)的步伐。4解決我國中小企業(yè)成本控制應(yīng)注意的問題雖然H前中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識到了成本的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和控制，但是仍然有很多企業(yè)不能充分理解其成本行為，成本管理還存有很多缺陷。山于成本控制經(jīng)驗(yàn)有限，所以總結(jié)現(xiàn)階段我國中小企業(yè)成本控制中存在的不足之處，找出應(yīng)該注意的問題，以便能更好地尋找到解決問題的對策。1產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理和投產(chǎn)后的成本管理同樣重要受傳統(tǒng)管理模式的影響，中小企業(yè)的管理者只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽視對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本的控制，現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認(rèn)識到知識的重要性，往往也重視企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)，但遺憾的是，卻少有人能對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的成本進(jìn)行控制，結(jié)果，企業(yè)花大價(jià)錢的投人，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。2降低產(chǎn)品成本要從戰(zhàn)略層面考慮,不能忽視對企業(yè)價(jià)值的分析中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過降低成本來增加利潤，因而加強(qiáng)了對成本的控制，但降低成本并不一定會增加利潤，例如，成本雖降低了，生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣不出去，產(chǎn)品滯銷，就不會產(chǎn)生利潤。所以企業(yè)要重成本降低輕成本7＞效益分析。成本降低了，企業(yè)就有效率了，許多管理者有著這樣的觀點(diǎn)。其實(shí)不然,企業(yè)如果能及時(shí)地進(jìn)行成本效益分析,就能通過成本效率比，找出成本低、效益高的產(chǎn)品，對其增加投人，而減少成本高、效益低的產(chǎn)品。3短期成本和長期成本相結(jié)合中小企業(yè)多考慮的短期成本而對長期成本的考慮不夠。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速度慢，技術(shù)引進(jìn)與接納的能力十分欠缺，且意愿嚴(yán)重不足,尚未在人才投人、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。4.4管理者對成本控制全面觀點(diǎn)，成本控制不能僅局限于生產(chǎn)活動和降低成本3在知識經(jīng)濟(jì)下的今天，科技的含量在產(chǎn)品成本中占有很高的比重,相對而言，產(chǎn)品的制造成本比重越來越低。傳統(tǒng)的成本控制仍只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)即顯性成本進(jìn)行控制,而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應(yīng)成本、營銷成本即隱性成本的控制。也就是說，傳統(tǒng)的成本控制更多的重視顯性成本控制，忽視隱性成本的重要性。例如，重視職工降低成本，輕視領(lǐng)導(dǎo)決策失誤成本,企業(yè)的規(guī)章制度通常都嚴(yán)格地指出了企業(yè)職工在浪費(fèi)與節(jié)約方面的懲罰和激勵措施，而較少或根本不提領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤所帶來的損失。這在家族式的中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。企業(yè)的價(jià)值增值過程是山研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列過程連接而成的價(jià)值鏈，企業(yè)的成本控制是對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。許多管理者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求各個(gè)過程成本的最小化。這樣才能達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化,即成本控制為“點(diǎn)”的概念。成本控制“面”的概念是對成本管理“點(diǎn)”的概念的否定。它認(rèn)為企業(yè)并不一定追求各個(gè)過程的成本最小化，應(yīng)追求整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化，因?yàn)楹笠贿^程的成本管理是建立在前一過程的成本管理的基礎(chǔ)之上的，但前一過程的成本最小化并不意味著后一過程的成本最小化，更不意味著整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化。例如，人力資源部門對員工的培訓(xùn)看似提高了成本,實(shí)質(zhì)可能會降低總成本；有的企業(yè)將工廠設(shè)在鼎近買方的地方以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，但在新產(chǎn)品開發(fā)中乂強(qiáng)調(diào)減輕重量?！包c(diǎn)”的成本管理理念認(rèn)為成本控制是單個(gè)部門的事，沒有把成本控制放在戰(zhàn)略管理的高度。而現(xiàn)代成本控制實(shí)質(zhì)應(yīng)是全員、全過程的，是涉及了決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等兒乎所有的部門和責(zé)任單位，部門之間應(yīng)互通成本控制信息,形成成本控制網(wǎng)絡(luò)。4.5建立“社會平均水平”觀念由于缺乏“社會平均水平”觀念致使成本H標(biāo)實(shí)現(xiàn)后所形成的產(chǎn)品成本和商品價(jià)格，有時(shí)比社會平均水平高。同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品到市場銷售時(shí)在價(jià)格上往往缺乏競爭力。4.6成本控制應(yīng)該與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)U前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而0〉中國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為成本管理的全部內(nèi)容,將會使其無法立足于市場。企業(yè)應(yīng)該在買方市場條件下，在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算,有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。中國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化,仍然依靠傳統(tǒng)的手丄操作,這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。4.7創(chuàng)新成本控制理論和手段4大多數(shù)的中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)汁以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。許多中小企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無;成本計(jì)?劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減,因此,造成事中、事后成本管理的盲tl性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算,缺少管理成本核算;注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段方面，山于受資金和規(guī)模的限制，許多中小企業(yè)仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。小結(jié)：我國的現(xiàn)代中小企業(yè)還存在較多的問題，若要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展就必須依靠成本控制的不斷創(chuàng)新，即引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法，不斷完善成本控制體系,進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，才能在激烈的市場競爭中求得生存。5解決我國中小企業(yè)成本控制的對策成本控制的U的絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程中偷丄減料，而是通過對企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)訃，簡化成本控制單位，明確各種費(fèi)用投人的具體責(zé)任，不斷地降低成本費(fèi)用，從而獲得更大的利潤。5.1中小企業(yè)的價(jià)值鏈分析首先，對企業(yè)所處的外部價(jià)值鏈分析。具體包括橫向分析和縱向分析。橫向分析指對競爭對手的分析;縱向分析指對企業(yè)上下游環(huán)節(jié)的分析。對競爭對手的分析可以了解競爭對手的優(yōu)勢和弱勢，從而確定企業(yè)的相對競爭地位。中小企業(yè)最善于仿制別人的產(chǎn)品，通過對競爭對手的分析發(fā)現(xiàn)對手的弱點(diǎn)與不足，改進(jìn)產(chǎn)品性能和營銷方式，從而取得突破，后來者居上。山于中小企業(yè)的規(guī)模小，很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，考慮到交易成本，通過對企業(yè)上下游環(huán)節(jié)的分析，關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商或客戶的垂直聯(lián)系，考慮是否實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，企業(yè)規(guī)模、人力、物力、資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè),但他們可以借助市場，通過與其他科研機(jī)構(gòu)、高等院校合作來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,這樣既避免科研機(jī)構(gòu)建構(gòu)的巨大投人，降低了成本，乂可以不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。其次，對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析。由于生產(chǎn)自動化程度的不斷提高，人工成本在成本中的比重越來越小，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法分配方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算。傳統(tǒng)的以交易和數(shù)量為基礎(chǔ)的成本訃算已發(fā)展為作業(yè)為基礎(chǔ)的成本訃算，即ABC方法，其基本理論為“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”。對企業(yè)的資源動因和作業(yè)動因進(jìn)行分析，并與內(nèi)外部的相似作業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)管理上的差距，從而促進(jìn)企業(yè)更有效地配里資源。3.2采用作業(yè)成本管理思維作業(yè)是以人為主體的。現(xiàn)代企業(yè)中，盡管機(jī)械化、自動化程度很高，但仍然不乏人的行為的參與。人仍然是現(xiàn)代企業(yè)中各項(xiàng)具體生產(chǎn)經(jīng)營工作的主體，也是作業(yè)的主體。作業(yè)成本管理思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了途徑。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以"產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”,改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用信息,從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理最為重要的在于它不是就成本論成本,而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上,通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)U的生產(chǎn)過程成本管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)制造、銷售市場營銷服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理,進(jìn)一步深人到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理,達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期U標(biāo)的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。3發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行業(yè)之間的競爭到最后關(guān)頭，無疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競爭對手之間的成敗。因此優(yōu)秀的企業(yè)都能認(rèn)識到成本控制不是以降低質(zhì)量為代價(jià),而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，唯有在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本。因此，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中特別重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，從統(tǒng)一員工認(rèn)識上花工夫，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。企業(yè)文化對于成本管理的影響作用也是具有深遠(yuǎn)意義的。中小企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設(shè)來彌補(bǔ)制度建設(shè)中的不足，從“要我節(jié)約”的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動型全員成本控制管理的良好管理氛用。□.4加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)性工作加強(qiáng)成本控制，必須建立健全有關(guān)的基礎(chǔ)性工作。成本控制的基礎(chǔ)性工作主要有以下項(xiàng)H：5.4.1建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性,企業(yè)必須明確各級組織廠部、車間、班組等和各歸口職能管理部門如財(cái)會、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本訃劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級落實(shí)到各個(gè)車間、班組和各個(gè)職能科室，實(shí)行分級歸口控制。各個(gè)歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任制的同時(shí)，必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對的自主權(quán)。這些自主權(quán)一般的有壓縮流動資金定額的權(quán)限，以減少利息支出；上交多余固定資產(chǎn)的權(quán)限，以減少固定資產(chǎn)占用費(fèi)和折舊費(fèi)的支出；上交多余勞動力的權(quán)限，以減少工資支出；本單位獎金分配的權(quán)限,以調(diào)動職工的積極性。4.2建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度一切費(fèi)用預(yù)算在開支以詢都要經(jīng)過申請、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。這樣做，有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究，根據(jù)新的變化了的情況,再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。5.4.3加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生悄況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作5成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，這就需要有反映成本發(fā)生惜況的數(shù)據(jù)，就要進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全，需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式，符合監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時(shí);匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定。以上成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，通常是通過企業(yè)中的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會議核算來實(shí)現(xiàn)的。5.4.4組織發(fā)動廣大職工開展各種降低成本的活動積極開展一系列的“指標(biāo)競賽”，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動等。這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作。注意開展這方面的活動，成本控制才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。33加強(qiáng)重大項(xiàng)U可行性研究一般說來,持有現(xiàn)金是企業(yè)的實(shí)力象征，是企業(yè)較強(qiáng)償債能力和較高信譽(yù)的表現(xiàn)。但并不是企業(yè)擁有的現(xiàn)金越多越好，企業(yè)持有過量先進(jìn)會導(dǎo)致資金閑置,不能使企業(yè)資金發(fā)揮最大的使用效力。一般而言，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率次數(shù)越大越好，說明現(xiàn)金流轉(zhuǎn)快,現(xiàn)金利用率高，收回現(xiàn)金沒有被長期閑置，而乂被投入到企業(yè)經(jīng)營之中。而LI前大多數(shù)企業(yè)正處于營運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常、大項(xiàng)口投資的資金充裕的黃金階段。上口億的資金只能在銀行賺取低回報(bào)的存款利息，這是一個(gè)嚴(yán)重的浪費(fèi)、以企業(yè)的實(shí)力完全可以去尋找更多的投資獲取更大的利潤，讓每一筆錢發(fā)揮最大效用。在總部專門設(shè)立專項(xiàng)調(diào)研室，在財(cái)務(wù)部設(shè)立專人去研究過剩資金的投資方向及各種投資對策。在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)適當(dāng)操作,根據(jù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性原則，確定現(xiàn)金的最佳持有額度，分析出的資金閑置時(shí)間來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營乂可提高資金成本的利用率，例如購買金融產(chǎn)品、項(xiàng)LI投資等?？傊?，企業(yè)的資金運(yùn)用是一個(gè)可以挖潛的方向，財(cái)務(wù)部有關(guān)專業(yè)人員在適當(dāng)?shù)臋?quán)限內(nèi)完全可以給予做出投資評價(jià)?？梢圆捎玫姆椒ㄓ?報(bào)酬率法、回收期法、周轉(zhuǎn)期法，可視資金情況而定。5.7利用信息技術(shù)，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)信息技術(shù)使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)代成本管理信息被用于制定價(jià)格,改變產(chǎn)品或服務(wù)承諾，及時(shí)更新生產(chǎn)規(guī)模，決定新的營銷方法和分銷渠道等各個(gè)方面。成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)，因此成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)該提供有助于企業(yè)成功的綜合成本信息。既要包括管理者有效管理企業(yè)的關(guān)于成本收益、現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)信息，也要包括關(guān)于顧客指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。但LI前中小企業(yè)信息化率還不到10%o4000多萬中小企業(yè)中，近68%還沒有計(jì)算機(jī)，真正建立獨(dú)立網(wǎng)站的企業(yè)只有37%,中小企業(yè)在激烈的市場競爭中多數(shù)處于劣勢，如何利用信息技術(shù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。5.8應(yīng)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減將成本控制和提升全員競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。在成本細(xì)分過程中，根據(jù)單位成本占總成本的比重，明確成本控制重點(diǎn)，并從源頭抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)LI進(jìn)行全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制,使侮位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制U標(biāo)，每個(gè)員丄都切實(shí)感受到自己的責(zé)任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。同樣也使每位“經(jīng)濟(jì)人”受到上級管理者的約束監(jiān)督，從上到下形成了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。成本控制工作作為企業(yè)管理中的重要組成部分，也必然需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下更好地實(shí)現(xiàn)，為了有效地推進(jìn)成本丄程工作，及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)，縮短決策周期，應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能和模塊,以實(shí)現(xiàn)預(yù)警和控制。5.9重視成本差異化中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢,在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式,努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如，企業(yè)可利用客戶對品牌的忠誠而有效地避開價(jià)格方面的競爭;產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小,其對價(jià)格的敬感性