會(huì)計(jì)學(xué)-云南白藥集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究論文

本科論文摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)都不能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。很多企業(yè)接受不了復(fù)雜多變的外部環(huán)境的一個(gè)無(wú)法忽視的原因就是財(cái)務(wù)管理體制以及基礎(chǔ)管理不完善，尤其是無(wú)法對(duì)外部環(huán)境做出一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷。這些不足都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)管理發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的認(rèn)識(shí)。在管理企業(yè)財(cái)務(wù)的活動(dòng)中,要完全地消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和它的直接影響是不現(xiàn)實(shí)的。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范措施的制定對(duì)其研究工作意義重大。本文分析了云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和原因，希望結(jié)合國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先分析和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防和控制措施。關(guān)鍵詞：云南白藥；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)AbstractWiththerapiddevelopmentofmarketeconomy,manyenterprisesinChinacannotadapttothechangingexternalenvironment.Manyenterprisescannotacceptthecomplexandchangeableexternalenvironment,oneofthereasonscannotbeignoredisthefinancialmanagementsystemandthebasicmanagementisnotperfect,especiallytheexternalenvironmentcannotmakeascientificpredictionandjudgment.Thefinancialriskofenterpriseisaninevitablepracticalproblemwhichexistsobjectivelyinthefinancialeconomicactivitiesofenterprises.Inthemanagementofenterprisefinanceactivities,itisnotrealistictocompletelyeliminatefinancialrisksanditsdirectimpact.Therefore,itisofgreatsignificancetostrengthentheriskassessmentofenterprisefinanceandtheformulationofpreventivemeasures.ThispaperanalyzestheproblemsandreasonsofthefinancialmanagementofYunnanWhitePharmaceuticalGroup,andhopestomakeaprioranalysisandpredictionofthefinancialrisksofthepharmaceuticalindustryinthelightofthedevelopmentofthepharmaceuticalindustryathomeandabroad,andputforwardpreventionandcontrolmeasuresforthefinancialrisksofenterprises.Keywords:YunnanBaiyao;financialrisk;operationalrisk目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 11.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 31.4研究方法和研究?jī)?nèi)容 31.4.1研究方法 31.4.2研究?jī)?nèi)容 4第2章相關(guān)理論綜述 52.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義 52.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類 52.2.1資金回收風(fēng)險(xiǎn) 52.2.2收益分配風(fēng)險(xiǎn) 6第3章云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 83.1公司狀況 83.1.1公司簡(jiǎn)介 83.1.2公司財(cái)務(wù)狀況 83.2財(cái)務(wù)分析 83.2.1短期償債能力分析 93.2.2長(zhǎng)期償債能力分析 103.3云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 103.3.1預(yù)算管理制度執(zhí)行力不足 103.3.2應(yīng)收賬款過(guò)多且難以及時(shí)收回，易產(chǎn)生壞賬損失 113.3.3過(guò)度開發(fā)和資金使用不當(dāng)不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 113.3.4企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏 11第4章云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的成因分析 124.1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策分析 124.2行業(yè)背景分析 124.2.1資本結(jié)構(gòu)不合理 124.2.2投資決策不合理 134.2.3財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性 134.2.4財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 13第5章云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策研究 145.1適當(dāng)減緩企業(yè)發(fā)展速度，科學(xué)執(zhí)行預(yù)算管理 145.2完善企業(yè)的信用制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 145.3調(diào)整庫(kù)存管理結(jié)構(gòu)，減少存貨對(duì)企業(yè)資金的占用 145.4利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集中管理財(cái)務(wù)，提高企業(yè)資金的使用率 155.5提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 15第6章結(jié)論 16參考文獻(xiàn) 17致謝 18第1章緒論1.1研究背景醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)工業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)的結(jié)合。第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)以化工原料及制劑、中藥、中草藥、中藥、抗生素、有機(jī)物為主產(chǎn)品.化學(xué)品以及生物制品、放射性制品、醫(yī)療設(shè)備以及與健康有關(guān)的產(chǎn)品；制藥業(yè)在保護(hù)和促進(jìn)人類健康、提高生活質(zhì)量和計(jì)劃生育方面發(fā)揮著重要作用；民事保護(hù)和預(yù)防流行病：為軍事需要備戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步具有十分重大的作用。隨著市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變以及當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)藥公司的發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代不可或缺的一環(huán)。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。然而，民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)待興的產(chǎn)業(yè)，需要大力發(fā)展，在保障健康方面發(fā)揮著重要作用。在發(fā)展科學(xué)技術(shù)和提高生活水平方面不可分割。在這種情況下，特別重要的是，要充分認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)企業(yè)如何能夠利用一系列扶持措施和內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)支持發(fā)展。在這種背景下，本研究報(bào)告的重點(diǎn)是云南白藥集團(tuán)股份有限公司。努力分析云南白藥集團(tuán)股份公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)估；為其發(fā)展提出改善的發(fā)展建議，使整個(gè)制藥行業(yè)能夠更好地了解它并激勵(lì)整個(gè)行業(yè)。1.2研究意義（1）財(cái)務(wù)管理的目的不是為了利潤(rùn)最大化，而是為了企業(yè)價(jià)值最大化。從資本的角度來(lái)看，越來(lái)越多的人從資本流動(dòng)的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，因?yàn)楦哳~的賬面利潤(rùn)可能會(huì)覆蓋實(shí)際的流動(dòng)性狀況。例如，該公司有大量逾期索賠，這一方面會(huì)有壞賬風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于公司的表觀利潤(rùn)較大，但沒(méi)有資本，投資者無(wú)法獲得利潤(rùn)，因此債務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)較大。債權(quán)人無(wú)法收回資本和利息，又如，追求直接利益，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展，促使公司在沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展和不分青紅皂白的生產(chǎn)和投資的情況下作出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策，盡管表面而言有形資產(chǎn)似乎很多，但生產(chǎn)過(guò)剩不能收回投資，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生存能力有不利影響。（2）財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地降低成本和支出。想要做好財(cái)務(wù)管理的工作就要做好成本管理。在以前，大部分情況都是通過(guò)降低成本和減少支出兩方面來(lái)控制成本管理，這在一定程度上可以給企業(yè)提高利潤(rùn)，但是，如果從另外一個(gè)方面來(lái)看待成本，就好比成本的增加不一定就會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)。由于外在復(fù)雜多變的市場(chǎng)機(jī)制，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和價(jià)格都會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步而不斷更新升級(jí)，因此，倘若公司不重視生產(chǎn)技術(shù)，在產(chǎn)品創(chuàng)新的投資不足，很有可能早晚會(huì)由于創(chuàng)新力度不足而被淘汰在市場(chǎng)。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來(lái)看，我們想要保持企業(yè)持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)和繁榮，就要根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)更新生產(chǎn)技術(shù)從而也要調(diào)整好成本管理。（3）重視財(cái)務(wù)管理不應(yīng)弱化或否定其他管理職能的作用。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)中心環(huán)節(jié)，應(yīng)重視起財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)一步發(fā)展各種管理過(guò)程，充分體現(xiàn)各種管理過(guò)程的戰(zhàn)略和結(jié)果。確定其核心作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍取決于具體管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)，如生產(chǎn)管理、其他企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題等。在沒(méi)有其他管理協(xié)調(diào)的情況下，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這是一種自殺式作為；沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理任務(wù)都是一味的盲目。（4）財(cái)務(wù)管理不限于金融部門。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是：①建立健全財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理必須是項(xiàng)目的核心。管理體系或方法的修改考慮到整個(gè)管理體系的整體影響。不能各自為政！②建立健全的會(huì)計(jì)信息與統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的計(jì)算機(jī)管理，通過(guò)深入分析找出經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取堵漏措施，提高工作效率。③融資決策、投資決策和經(jīng)營(yíng)決策，都應(yīng)在保證企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上作出，企業(yè)應(yīng)盡最大努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，平衡眼前與現(xiàn)實(shí)之間的關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分考慮不同的影響因素，運(yùn)用科學(xué)的方法分析出決策的可行性。④為了加強(qiáng)成本管理，我們需要一個(gè)新的利益來(lái)源，并確保生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行。比較典型的情況是，個(gè)別上市公司為了改變目前的利潤(rùn)，向控股公司出售大量產(chǎn)品以達(dá)到公司的目的。⑤機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)從來(lái)都是在市場(chǎng)里存在著。風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。在作出決策之前，應(yīng)制定一系列針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和保護(hù)措施，使公司在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不會(huì)毫無(wú)防備。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)資料顯示，2019年，衛(wèi)生和社會(huì)保障局發(fā)布了《全國(guó)醫(yī)療協(xié)商服務(wù)準(zhǔn)入目錄》。在藥物方面，97種已被列入乙類藥物名單，首次被列入名單的PD-1腫瘤免疫和丙型肝炎口服制劑的影響最大。據(jù)推測(cè)，這是自國(guó)家衛(wèi)生研究院成立和藥品準(zhǔn)入談判以來(lái)，首次有別于2018年在試圖談判的過(guò)程中，將17種癌癥藥物納入醫(yī)保登記冊(cè)的談判，公司推出“價(jià)格保密”和競(jìng)爭(zhēng)性談判，導(dǎo)致藥品價(jià)格大幅下降。因此，世界上許多“貴族藥”都提出了“民事獎(jiǎng)勵(lì)”，而進(jìn)口藥品的價(jià)格基本上是世界最低的。

據(jù)資料介紹，此次共談判新藥119種，新藥31種，共計(jì)150種，其藥品價(jià)格平均下降60.0%，用于治療丙型肝炎的3種藥品平均降價(jià)率在85%以上。用于治療癌癥和糖尿病的藥物下降約65%。另外31種續(xù)約藥成功談成27種，其藥品價(jià)格下降26%。通過(guò)價(jià)格談判和醫(yī)療保險(xiǎn)，病人總負(fù)擔(dān)降低到原來(lái)的20%以下，個(gè)別藥品價(jià)格降低到5%以下。此外，根據(jù)2019年《國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄》中調(diào)整收錄藥品共計(jì)2709種，與2017年相比，藥品的調(diào)入增加了52種。而下一步將由國(guó)家衛(wèi)生局牽頭帶動(dòng)有關(guān)部門實(shí)施談判藥品目錄的落實(shí)工作，做好用藥適應(yīng)銜接。2020年1月1日正式啟用新版藥品目錄。1.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀現(xiàn)代制藥工業(yè)始于二戰(zhàn)后國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期。20世紀(jì)50年代和1951-1982年，醫(yī)藥的巨大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)了醫(yī)藥工業(yè)的積極發(fā)展。世界藥品總量從29億美元增加到773億美元，增加25.7倍。1991年-1995年是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低潮期，經(jīng)濟(jì)衰退蔓延到世界上大部分發(fā)達(dá)國(guó)家和古工業(yè)化國(guó)家。制藥經(jīng)濟(jì)也受到經(jīng)濟(jì)衰退的影響，成長(zhǎng)速度變慢了。20世紀(jì)70年代，全球醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)13.8%，80年代增長(zhǎng)13.5%，90年代年增長(zhǎng)率下降到9.5%，1995年世界醫(yī)藥生產(chǎn)額增長(zhǎng)11.6%。90年代世界麻藥市場(chǎng)的總規(guī)模為3010億美元，預(yù)計(jì)2010年將達(dá)到幾十億美元的680美元。

對(duì)于前景良好的醫(yī)藥市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家增加了對(duì)醫(yī)藥開發(fā)的投資，制定了相應(yīng)的對(duì)策。目前世界市場(chǎng)是美國(guó)、歐盟和日本的立體結(jié)構(gòu)，也是美國(guó)、歐洲聯(lián)盟和日本在醫(yī)藥行業(yè)的科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，這些國(guó)家和地區(qū)在提高醫(yī)藥行業(yè)的科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力方面的一些做法值得參考。1.4研究方法和研究?jī)?nèi)容1.4.1研究方法文獻(xiàn)研究法。通過(guò)對(duì)目前學(xué)術(shù)界研究的理論成果進(jìn)行分析，從多方面進(jìn)行論證，吸收各文獻(xiàn)精華，總結(jié)自己的觀點(diǎn)。歸納總結(jié)法；通過(guò)對(duì)資料和文獻(xiàn)的歸納總結(jié)，得出自己的觀點(diǎn)和研究思路。案例分析法；通過(guò)分析云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的案例，從實(shí)際出發(fā)，在事實(shí)基礎(chǔ)上講道理、擺證據(jù)，運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行證明自己的觀點(diǎn)和主張。1.4.2研究?jī)?nèi)容本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念及其分類著手，通過(guò)研究分析當(dāng)前一個(gè)時(shí)期云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀與其存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，最后協(xié)助其提出合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及其控制措施，協(xié)助其挖掘完善其財(cái)務(wù)管理的漏洞，將其風(fēng)險(xiǎn)程度降低至行業(yè)最低水平，為云南白藥集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。第2章相關(guān)理論綜述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括可能喪失公司支付能力的風(fēng)險(xiǎn)和股東收入的變動(dòng)，隨著優(yōu)先股占公司債務(wù)、租賃及資本結(jié)構(gòu)份額的增加，公司支付的固定成本增加，這增加了公司喪失支付能力的可能性。另一方面，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括股東可以實(shí)現(xiàn)的相對(duì)收入差距。公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括股東未來(lái)收入的波動(dòng)性和與公司風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)的破產(chǎn)可能性，即預(yù)期營(yíng)業(yè)收入的差異。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類2.2.1資金回收風(fēng)險(xiǎn)公司資本回收風(fēng)險(xiǎn)的原因：資金回收包括兩個(gè)階段。通過(guò)將完成品資金轉(zhuǎn)為結(jié)算資金和將結(jié)算資金換成貨幣資金，本論文從股票風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面探討了資本回收的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（1）存貨風(fēng)險(xiǎn)

①科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃在庫(kù)存管理當(dāng)中的重要地位是無(wú)法忽略的，但是很多公司的購(gòu)買者對(duì)科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)還很弱。購(gòu)買量和企業(yè)消費(fèi)量的不平衡容易引起兩種情況：過(guò)度采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的過(guò)度開發(fā)；少采購(gòu)需要臨時(shí)采購(gòu)，這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的大幅增加；②公司內(nèi)部控制制度不完善，很多公司對(duì)庫(kù)存品沒(méi)有內(nèi)部控制，不能適應(yīng)工作條件，沒(méi)有內(nèi)部監(jiān)察程序，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，不正確，不成熟等方面，表現(xiàn)出對(duì)潛在操作、風(fēng)險(xiǎn)的偏好。欺詐和決策的錯(cuò)誤③由于公司對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致股票的過(guò)度利用和股票的增加，這是任何公司都面臨的問(wèn)題。使用大量資金，流動(dòng)性不足，庫(kù)存長(zhǎng)期過(guò)度暴露，也會(huì)發(fā)生價(jià)值下跌、破損、被盜等。給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。④信息技術(shù)發(fā)展滯后，中小企業(yè)資金不足，網(wǎng)絡(luò)支持不足。確少了現(xiàn)代庫(kù)存管理機(jī)制，無(wú)法達(dá)到庫(kù)存水平。⑤第三方物流尚未充分開發(fā)。很多中小企業(yè)為了價(jià)格和商業(yè)機(jī)密選擇自營(yíng)物流。（2）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期更是不可避免。但是，企業(yè)大多數(shù)都只是一味地尋求競(jìng)爭(zhēng)，從而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。但是，有些企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，為了擴(kuò)大銷售額，不深入檢查支付人的信用狀況，不事先正確評(píng)價(jià)索賠風(fēng)險(xiǎn)，盲目采用信用銷售戰(zhàn)略。為了在市場(chǎng)上占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，只是短淺地看到?jīng)Q策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)，而真正把客戶滯納的大量流動(dòng)資金能否及時(shí)收回的問(wèn)題忽略了。這是應(yīng)收賬款增加風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。②由于公司內(nèi)部控制不嚴(yán)，一部分公司的索賠管理缺乏規(guī)章制度，或是做了無(wú)謂的努力，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有及時(shí)與事務(wù)所進(jìn)行核對(duì)。有些公司的索賠額依然很高，入賬整理工作不及時(shí)，賬齡老化，有可能發(fā)生應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期現(xiàn)象。③市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督力不足。銷售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售和資產(chǎn)增值的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)該成為管理和監(jiān)督的重要組成部分。有助于減少索賠風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2收益分配風(fēng)險(xiǎn)（1）收入分配的風(fēng)險(xiǎn)是什么？收入分配風(fēng)險(xiǎn)是收入分配對(duì)公司今后經(jīng)營(yíng)管理的帶來(lái)的不利影響，收入分配是財(cái)務(wù)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，收入分配包括保留利潤(rùn)和分配紅利。（2）如何控制收入分配的風(fēng)險(xiǎn)？收入分配的風(fēng)險(xiǎn)是外在無(wú)法避免的客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，不可消除。從客觀的全局視覺(jué)來(lái)看待，我們盡管無(wú)法消除它所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，但是可以掌握其客觀存在的規(guī)律，從而制定有效措施來(lái)控制其風(fēng)險(xiǎn)的大小。改善會(huì)計(jì)處理方法，提高反映企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)能力。注意不同替代方法的適用范圍，每種會(huì)計(jì)方法都有其存在的合理性，因此，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇最佳的以及能夠深刻反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)方法。由此進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理要能研究分析出企業(yè)收入的質(zhì)量和現(xiàn)金流兩者其中包含的道理，從而做好收入分配的問(wèn)題。②正確編制投資預(yù)算和對(duì)外融資預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資水平，資本風(fēng)險(xiǎn)是正確編制內(nèi)部收益分配預(yù)算的前提，在將投資預(yù)算和外部融資預(yù)算組合起來(lái)編制收益分配預(yù)算的情況下，必須活用資本風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。注意預(yù)算編制和外部環(huán)境的變化。③調(diào)整公司的資本充足率，綜合考慮來(lái)自外部的融資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，在適當(dāng)?shù)目刂品秶鷥?nèi)增加整體的融資風(fēng)險(xiǎn)，努力確保公司的運(yùn)營(yíng)資本被規(guī)范化。確定保證單位可以及時(shí)償還到期債務(wù)，不影響該單位收入分配到期債務(wù)的償還。④要時(shí)刻留意到信號(hào)在收入分配中存在的重要性力量。在外在的市場(chǎng)環(huán)境里投資者是否能夠掌握好收入分配性質(zhì)、時(shí)間和穩(wěn)定性都是極其關(guān)鍵性的。⑤注意與股東、員工等利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)和溝通，倘若由于公司與股東、員工等眾多利益相關(guān)者的交流溝通的不到位，從而造成企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，這都是極其不該發(fā)生的事情。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益分配中的地位毋容置疑。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理想要努力賺取最大的利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)，與股東和員工的合理溝通是必不可少的。這樣做的目的都是為了在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程中使得企業(yè)決策最優(yōu)化。第3章云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析3.1公司狀況3.1.1公司簡(jiǎn)介云南白藥集團(tuán)股份有限公司，原名云南白藥廠，1971年6月成立。其生產(chǎn)、銷售化學(xué)原料藥、化學(xué)藥品、中藥、生藥、生物制品、保健食品、化妝品、及飲料的研制生產(chǎn)和銷售。糖、茶、建筑材料、裝飾材料批發(fā)、零售、代理銷售；科技經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢等領(lǐng)域是省內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)、品牌最好的大型醫(yī)藥集團(tuán)。云南白藥系列以田七系列為主，共有十種劑型70多種藥品種類。主要銷往國(guó)內(nèi)、香港、澳門、東南亞等地，并已經(jīng)進(jìn)軍日本市場(chǎng)。歐美等國(guó)家等多個(gè)地區(qū)，云南白藥商標(biāo)于2002年2月被國(guó)家工商行政管理總局的商標(biāo)授予中國(guó)馳名商標(biāo)。3.1.2公司財(cái)務(wù)狀況2009年，云南白藥醫(yī)藥產(chǎn)品主營(yíng)收入達(dá)到71億元。與2008年的57億元，年均增長(zhǎng)25%。其中，自產(chǎn)產(chǎn)品銷售過(guò)億的擁有7種，凈利潤(rùn)達(dá)到6.09億元，較2008年4.64億元，增長(zhǎng)21%。在盈利能力方面，2008年至2009年云南白藥的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從9.24%增長(zhǎng)至9.65%。業(yè)務(wù)能力方面，云南白藥應(yīng)收賬款為10天，比上年縮短1天；業(yè)務(wù)周期為116天，比去年縮短2天。2009年，云南生物盈利能力發(fā)生變化，交易領(lǐng)域盈利能力大幅提升，全年盈利8558萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)21.74%。2009年，云南白藥實(shí)施“穩(wěn)中央、健翼”戰(zhàn)略，健翼和配套收入保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，主要指標(biāo)增速均在50%以上，中央產(chǎn)品和開發(fā)的中央產(chǎn)品不足1/22009，為云南白藥進(jìn)口做出了重要貢獻(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。3.2財(cái)務(wù)分析表3-1云南白藥集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)表數(shù)據(jù)20152016201720182019營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）2,073,8132241,0652,431,4612,670,8212,966,467營(yíng)業(yè)成本（萬(wàn)元）1,440,5901571,7961,673,1581854,9432,119,136營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（萬(wàn)元）316,824331,983362,072383,199474,298利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）321,534339,751362,185382,616472,619所得稅費(fèi)用（萬(wàn)元）45,97546,66248,93153,64255,314凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）275,558293,089313,253328,975417,305基本每股收益2.662.803.023.183.28表3-2云南白藥集團(tuán)股份有限公司2015-2019年資產(chǎn)負(fù)債20152016201720182019貨幣資金（萬(wàn)元）264,977329,261266,633301,7131,299,421應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）105,774101,204123,381185,338203,797存貨（萬(wàn)元）562,501691,803866,328999,4011,174,686流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)（萬(wàn)元）1690,3602,206,7692，510，3562728,3504,470,137固定資產(chǎn)凈額（萬(wàn)元）164,021178,232174,537171,529200,867資產(chǎn)總計(jì)（萬(wàn)元）1，929，0942,458,6652,770,2533,039,7594965,805流動(dòng)負(fù)債合計(jì)（萬(wàn)元）467,611673,463752,4371,018,637961,458非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)（萬(wàn)元）108,703200,849203,52426,873194,356負(fù)債合計(jì)（萬(wàn)元）567,314874,312955,9611,045,5101,155,814所有者權(quán)益合計(jì)（萬(wàn)元）1,352,7811，584,3531，814,2921,992,2493809,991表3-3云南白藥集團(tuán)股份有限公司2015-2019年現(xiàn)金流20152016201720182019期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額（萬(wàn)元）202,396264,267187,071175,743560,713經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（萬(wàn)元）217,950298,476115,569262,981210,474投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（萬(wàn)元）-96,205-398,720-35,180-85,8811,396,626籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（萬(wàn)元）-60,31422,535-91,173-161,982-934,068現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額（萬(wàn)元）61,871-77,196-11,32915,280673,708期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額（萬(wàn)元）264,267187,071175,743191,0221,234,4213.2.1短期償債能力分析從歷史比較和行業(yè)比較兩個(gè)方面分析了云南白藥的還貸情況。可以看出，近5年來(lái)，云南白藥流動(dòng)資金逐年增加，增長(zhǎng)勢(shì)頭穩(wěn)定，公司償債風(fēng)險(xiǎn)低于往年；流動(dòng)比例相對(duì)穩(wěn)定，呈現(xiàn)出較為正常的發(fā)展趨勢(shì)。除2007年外，本期比例參考值有所增加，表明公司短期債務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，債券權(quán)益安全性較好，且逐年增加。流動(dòng)資產(chǎn)符合流動(dòng)負(fù)債保護(hù)、存貨和未分配支出的要求，流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目的變現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)，特別是存在存貨盈余、殘值、不可靠、流動(dòng)性差等問(wèn)題。2008年后，公司庫(kù)存增加，長(zhǎng)期支出增加，企業(yè)重視庫(kù)存管理。同時(shí)，要提高存貨的執(zhí)行速度；與目前的比例相比，快速的資產(chǎn)不能控制成本，事實(shí)上，這些資產(chǎn)不能用來(lái)償還債務(wù)，加上考慮價(jià)值等因素的存貨產(chǎn)品的損壞、所有權(quán)、現(xiàn)值等，這一變化使得庫(kù)存商品的現(xiàn)金價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差額非常大，庫(kù)存商品也可以從目前的速動(dòng)比例中扣除，顯示出一個(gè)企業(yè)所立即還債的能力和水平。綜合分析，云南白藥近5年短期償債能力有較小下降。與同業(yè)相比，短期貸款的可持續(xù)性低于行業(yè)平均水平，說(shuō)明短期貸款的可持續(xù)性較弱，主要原因是應(yīng)收賬款和存貨的積累，影響了資產(chǎn)的流動(dòng)性，這是公司急需解決的重大問(wèn)題。3.2.2長(zhǎng)期償債能力分析企業(yè)規(guī)模小，公司債務(wù)償還相對(duì)有保障，債權(quán)人權(quán)益可以得到很好保護(hù)。近年來(lái)，公司整體資產(chǎn)大幅增加，包括美國(guó)現(xiàn)金收入和庫(kù)存商品的占用率增加。2007年后，公司產(chǎn)權(quán)率下降，形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可持續(xù)性大大提高。近5年來(lái)，公司的股權(quán)接受狀況良好，這意味著公司在充分利用負(fù)債的同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在加大。與過(guò)去5年相比，資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，這意味著公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所下降。近10年來(lái)，負(fù)債總額增加，建設(shè)項(xiàng)目資金增加。從價(jià)值大幅增長(zhǎng)的角度來(lái)看，近10年來(lái)，公司的債務(wù)投資和建設(shè)均有所下降。大量項(xiàng)目的實(shí)施，表明公司能夠帶來(lái)巨大的利潤(rùn)或具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近五年來(lái)，公司資本金保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，投資者投資形成的公司表明資產(chǎn)總額高于資產(chǎn)償還擔(dān)保率，公司的利率擔(dān)保率較高。除2009年外，公司對(duì)長(zhǎng)期債務(wù)的利息支付有很好的擔(dān)保，這意味著債權(quán)人收回資金的安全性較高。3.3云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題3.3.1預(yù)算管理制度執(zhí)行力不足盡管云南白藥集團(tuán)有限公司醫(yī)藥企業(yè)為減少資金的浪費(fèi)，專門設(shè)置了預(yù)算管理制度，但是，公司在此方面缺乏科學(xué)合理地運(yùn)用這一預(yù)算管理制度，沒(méi)有真正落實(shí)這一制度。因此，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)成本和日常支出預(yù)算，提升公司預(yù)算管理制度的執(zhí)行力。預(yù)算管理制度的執(zhí)行力在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里的重要性毋庸置疑。誰(shuí)真正執(zhí)行了公司的預(yù)算管理制度，誰(shuí)就有可能站在企業(yè)財(cái)務(wù)成本角逐的前端。這就要求我們企業(yè)必須深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力這三個(gè)字，而不是說(shuō)說(shuō)而已，沒(méi)有付諸行動(dòng)。執(zhí)行力在公司的前途道路上發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，公司整體執(zhí)行力的提高才是真正地提高執(zhí)行力能力，才能讓公司的發(fā)展道理更寬敞。3.3.2應(yīng)收賬款過(guò)多且難以及時(shí)收回，易產(chǎn)生壞賬損失一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)醫(yī)療產(chǎn)品在公司之間進(jìn)行交易時(shí)，會(huì)出現(xiàn)大額索賠。合理使用科學(xué)的賒銷方式可以幫助企業(yè)做到這一點(diǎn)。穩(wěn)定銷售路線，在醫(yī)藥行業(yè)占有一定的市場(chǎng)份額。然而，云南白藥集團(tuán)公司賠償金額的增加，代表著一筆不小的錢。因此，它們的資本周轉(zhuǎn)率下降并造成壞賬損失是不可避免的。應(yīng)收賬款很難在預(yù)期期限內(nèi)全部收回。這與公司管理體制的缺陷有關(guān)。如果你不調(diào)查你的客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)授予你的信用，信用不符合標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)有提供一個(gè)健全的和積極的會(huì)計(jì)制度。這些問(wèn)題的不解決增加了企業(yè)流動(dòng)資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.3.3過(guò)度開發(fā)和資金使用不當(dāng)不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根據(jù)相關(guān)資料和公司發(fā)展情況，云南白藥集團(tuán)有限公司自成立發(fā)展以來(lái)，一直在持續(xù)發(fā)展。它多次收購(gòu)資產(chǎn)和債務(wù)，一年內(nèi)建了100多家藥店。公司每年都在增長(zhǎng)，這時(shí)公司的經(jīng)濟(jì)效益雖然可以提高，但公司自成立以來(lái)發(fā)展迅速，對(duì)公司的發(fā)展方向和步伐沒(méi)有科學(xué)合理的控制，導(dǎo)致公司內(nèi)部短期現(xiàn)金儲(chǔ)備和資金無(wú)法有效使用。它的迅速發(fā)展擴(kuò)大也加大了存貨的數(shù)量，這也在一定程度上加大了存貨對(duì)企業(yè)資金的占有率。因此，公司經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)的增加不利于公司長(zhǎng)期償債能力的提高和整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，還要減少存貨對(duì)企業(yè)資金的占用。3.3.4企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏云南白藥企業(yè)存在他特有的用人機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不重視，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)招架不住，這就會(huì)使得決策數(shù)據(jù)收集存在一定的困難，領(lǐng)導(dǎo)也就缺乏有效的信息應(yīng)對(duì)未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這由衷地說(shuō)明財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制是多么的重要。在我國(guó)許多企業(yè)往往把經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)放在第一位，很少有企業(yè)在投資時(shí)對(duì)其資本成本和資本結(jié)構(gòu)考慮，這樣一旦受到市場(chǎng)不確定因素的干擾，很有可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。有的人覺(jué)得把資金合理利用好就很難再產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而，他們忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于企業(yè)中的。風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)做好，企業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生危機(jī)。第4章云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的成因分析4.1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是多樣的，無(wú)法完全管理的。從預(yù)期經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，持續(xù)通貨通脹使企業(yè)資金鏈中長(zhǎng)期供給不足，貨幣資金相對(duì)減少，非貨幣資金相對(duì)增加。這是資本成本增加的結(jié)果。如果國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化，參與資本的成本發(fā)生變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。如果這個(gè)實(shí)體想賺同樣的錢，利率就會(huì)提高。如果在相關(guān)調(diào)整前或收到資金前支付超額利息后不履行債務(wù)扣除義務(wù)，可能會(huì)導(dǎo)致一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.2行業(yè)背景分析從日常的認(rèn)識(shí)和理解來(lái)看，行業(yè)背景分析就是在對(duì)公司的財(cái)務(wù)分析的過(guò)程當(dāng)中要有選擇性地針對(duì)整個(gè)行業(yè)的背景來(lái)全面分析?？梢哉f(shuō)，行業(yè)背景分析是公司財(cái)務(wù)分析不可或缺的關(guān)鍵性一環(huán)。外因是條件，內(nèi)因是原因。盡管企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的道路上時(shí)常會(huì)受到客觀的經(jīng)濟(jì)和政策的影響，這些因素都會(huì)在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是這種外在的條件并不是造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的最主要原因，最主要的原因還是需要從企業(yè)自身找原因，企業(yè)自身的原因才是真正會(huì)給企業(yè)帶來(lái)或大或小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和有效性具有重要影響。眾所周知，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的無(wú)序性是我公司管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要原因，但這一問(wèn)題尚未得到解決，這在一定程度上與中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)有關(guān)。公司各部門、子公司之間不明確，管理不善。這些問(wèn)題直接與資金使用效率低、浪費(fèi)和資金使用缺乏保障有關(guān)。4.2.1資本結(jié)構(gòu)不合理一般而言，當(dāng)企業(yè)的自有資金和借款分配比例不合理時(shí)，就會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)的大小很大程度是會(huì)受到企業(yè)舉債的大小的影響。企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)加大就會(huì)使償債能力減弱，這種情況就很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是從另一方面來(lái)看，如果企業(yè)為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而選擇不舉債或是舉債的額度不大，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不少的問(wèn)題，就好比企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)很有可能會(huì)受到資金不足而造成資金流斷裂，最后也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，如果公司的自籌資金和貸款份額不合理，公司的資本結(jié)構(gòu)就不合理，會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.2.2投資決策不合理投資決策在一定程度上決定了公司未來(lái)的發(fā)展方向，投資決策是否正確，正確的投資決策可以降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，增加公司的利潤(rùn)，否則將給公司帶來(lái)不可預(yù)見的后果。4.2.3財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性投資決策能力的缺乏和投資決策的失敗就會(huì)阻礙投資項(xiàng)目的預(yù)期效果。由于投資資金回收不及時(shí)，企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。4.2.4財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免地與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)。隨著中國(guó)市場(chǎng)成為買方市場(chǎng)，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了庫(kù)存。為了增加銷售量和市場(chǎng)份額，一些公司正在出售存貨。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司在賒銷過(guò)程中忽視了與客戶的聯(lián)系，缺乏嚴(yán)格的控制，不分青紅皂白地以賒銷的方式銷售產(chǎn)品，造成了對(duì)索賠的不合理控制和索賠損失。長(zhǎng)期未償債務(wù)的比例大幅度增加，直至無(wú)法收回。第5章云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策研究5.1適當(dāng)減緩企業(yè)發(fā)展速度，科學(xué)執(zhí)行預(yù)算管理由于云南白藥集團(tuán)有限公司等多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展迅速，子公司眾多，因此，適當(dāng)放緩企業(yè)發(fā)展速度，合理利用資源，是各事業(yè)部的基礎(chǔ)?？茖W(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)成本和日常支出預(yù)算、重大項(xiàng)目支出等，降低資金使用成本，完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，確保公司有足夠的營(yíng)運(yùn)資金及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。5.2完善企業(yè)的信用制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理企業(yè)是否擁有可靠的信用體系是關(guān)系到企業(yè)應(yīng)收賬款能否及時(shí)收回和應(yīng)收賬款是否產(chǎn)生的投資效益的關(guān)鍵所在。醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的進(jìn)步，必須建立在健全靈活的資本供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，特別重要的是通過(guò)詳細(xì)的客戶報(bào)告和各種貸款，全面了解每個(gè)客戶在管理方面的聲譽(yù)。區(qū)別對(duì)待債權(quán)，為了科學(xué)決策客戶貸款及其規(guī)模，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化，考慮到需要及時(shí)對(duì)制度的某些規(guī)定進(jìn)行審查和調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展需要，除此之外，在銷售醫(yī)療產(chǎn)品之后，負(fù)責(zé)貸款管理的人應(yīng)該定期分析年齡，并定期檢查。及時(shí)向公司提出追收其他欠款的責(zé)任適當(dāng)?shù)淖肥粘绦?，選派人員追收，定期培訓(xùn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人追收貨款等，以最大限度地降低公司壞賬損失和公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。5.3調(diào)整庫(kù)存管理結(jié)構(gòu)，減少存貨對(duì)企業(yè)資金的占用以上分析表明，醫(yī)藥企業(yè)面臨的共同嚴(yán)重問(wèn)題是藥品存貨消耗了更多的資金。因此，公司藥品的管理尤為重要。專業(yè)形式的醫(yī)療產(chǎn)品可以分銷直銷和連鎖經(jīng)營(yíng)。為了從購(gòu)買時(shí)起直接銷售和分銷藥品，貿(mào)易商承擔(dān)了與所有產(chǎn)品相關(guān)的所有風(fēng)險(xiǎn)；而這些公司庫(kù)存管理的核心應(yīng)該是存儲(chǔ)相應(yīng)的庫(kù)存，并將其重新定向到市場(chǎng)需求，以便確定；此外，庫(kù)存管理要考慮經(jīng)濟(jì)批量的問(wèn)題，但只有考慮經(jīng)濟(jì)批量的問(wèn)題：醫(yī)藥產(chǎn)品的特點(diǎn)是價(jià)格隨季節(jié)變化或重大突發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生事件而變化，那么目前的庫(kù)存量將直接影響到產(chǎn)品的價(jià)格和每個(gè)企業(yè)的資金規(guī)模也將不同程度地影響購(gòu)買水平，因?yàn)槟壳啊盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將允許使用信息技術(shù)，以便在其他情況下快速恢復(fù)，在方便的情況下，可以顯著減少庫(kù)存，節(jié)省開支大量的資金資本成本與庫(kù)存管理相關(guān)，增加了企業(yè)的流動(dòng)性，同時(shí)也保證了企業(yè)的短期償債能力，供應(yīng)商也可以利用信息技術(shù)及時(shí)將其藥品配送到。只要市場(chǎng)上的需求接近轉(zhuǎn)化點(diǎn)，貨物就會(huì)立即交貨，這不僅減少了存貨占用資金問(wèn)題，也意味著貨架的高效合理供應(yīng)。5.4利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集中管理財(cái)務(wù)，提高企業(yè)資金的使用率隨著經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷和信息管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成化、專業(yè)化是制藥企業(yè)特別是商業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，因此，這也是公司財(cái)務(wù)部門掌握好財(cái)務(wù)管理并運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)程序的大好時(shí)機(jī)。整個(gè)系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)單一的商品進(jìn)行核算和所有的醫(yī)療產(chǎn)品一目了然。利用網(wǎng)絡(luò)可以直接查詢和監(jiān)督公司、各大藥店的供貨商和客戶的交易詳細(xì)。最后，財(cái)務(wù)監(jiān)督可以根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況，隨時(shí)、實(shí)時(shí)地掌控公司任何組織的財(cái)務(wù)狀況。建立健全會(huì)計(jì)制度，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，利用信息技術(shù)建立三個(gè)會(huì)計(jì)中心；為保證三個(gè)部門之間的有效合作，管理公司財(cái)務(wù)制度，實(shí)行單戶開戶、單筆采購(gòu)，單結(jié)算單核算，更有效地利用公司的資源，可以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤(rùn)。企業(yè)的資金管理在整個(gè)公司的營(yíng)銷和采購(gòu)業(yè)務(wù)中發(fā)揮著重要作用，可以降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和增加經(jīng)濟(jì)效益：適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金也是制藥企業(yè)參與其他一切投融資活動(dòng)的基礎(chǔ)。生命科學(xué)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的制藥企業(yè)都是良性的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，隨著各國(guó)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的重視程度越來(lái)越高，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的前景遠(yuǎn)大，而在醫(yī)藥行業(yè)，流動(dòng)性就是效益性。因此。發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金問(wèn)題，提高資金利用效率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是提高醫(yī)藥企業(yè)利潤(rùn)的重要一步。5.5提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如果一件事只是預(yù)估，那就有很多不確定性，不確定性會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)敬畏必修的課程。要想建立一只高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，人是各種影響中最重要的原因。企業(yè)管理最終來(lái)說(shuō)不論是她要治理什么，最后均是由人來(lái)實(shí)施的。公司的工作人員是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，所以公司員工整體素質(zhì)水品的好壞就直接影響著各項(xiàng)管理。那么，公司在選拔員工的時(shí)候，就要嚴(yán)格遵守規(guī)矩，堅(jiān)決不能徇私舞弊，錄用一些知識(shí)水平根本就達(dá)不到要求的人，這樣會(huì)嚴(yán)重影響各部門的配合默契，甚至?xí)?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成損失。所以我們就要抬高會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)的門檻，想方設(shè)法的提升專業(yè)人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和思想道德建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷被增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)該被貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。第6章結(jié)論一直以來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)想避免都避免不了的問(wèn)題。而且產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因又復(fù)雜多樣，所以，一度風(fēng)控成為了每個(gè)企業(yè)所頭痛的問(wèn)題。采用國(guó)際先進(jìn)的管理制度。正確對(duì)待政府的經(jīng)濟(jì)政策，妥善處理市場(chǎng)提供的一切信