2023年人力資源年度重點(diǎn)工作計(jì)劃范文（通用5篇）

2023年人力資源年度重點(diǎn)工作計(jì)劃范文（通用5篇）人力資源年度重點(diǎn)工作安排1

20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點(diǎn)為：

1、依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求，制定聘請安排，重點(diǎn)聘請符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員;

2、制定員工培訓(xùn)安排，依據(jù)不同的人才特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)按量實(shí)施并提高培訓(xùn)效果，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn);

3、做好人事管理工作，做好員工檔案、勞動(dòng)合同、社保醫(yī)保、職稱評定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序進(jìn)行;

4、進(jìn)一步完善公司的考核制度，制定公允有效的考核制度，真實(shí)客觀地反應(yīng)員工階段性工作水平;

5、依據(jù)社會(huì)行情及員工實(shí)力調(diào)整員工工資薪酬，落實(shí)員工各項(xiàng)福利政策，合理規(guī)劃、支配好員工各項(xiàng)休假。

一、人才聘請

人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，保證公司各部門工作有序地運(yùn)行，是人力資源部的一項(xiàng)首要任務(wù)，因此，20xx年度的工作重點(diǎn)，首先就是要做好人才聘請工作。

1、制定聘請安排

了解公司各部門的人員編制狀況，收集增員申請報(bào)告，填寫增員審批表。依據(jù)需求制定聘請安排。

(1)主管以上管理人員和高級技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作聘請，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站聘請、獵頭公司為主;

(2)一般員工：由人力資源部聘請，主要渠道以公司內(nèi)部提升、聘請網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行聘請。

2、做好聘請工作

制定好聘請安排后，就要起先落實(shí)聘請工作。

(1)內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)提名，依據(jù)個(gè)人意愿，人力資源部組織進(jìn)行調(diào)查，了解被提名人員的工作水平，個(gè)人實(shí)力及各方面的素養(yǎng)，結(jié)合其各年度考評狀況，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后通知被提升員工到新崗位就職，進(jìn)入新崗位試用期;

(2)聘請網(wǎng)站：依據(jù)上年度的聘請狀況，選擇聘請效果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位，收集符合崗位要求人員的簡歷，進(jìn)入下一步面試工作;

(3)聘請會(huì)：選擇參與本市及周邊城市舉辦地人才聘請會(huì)及各大校內(nèi)聘請會(huì)，主動(dòng)儲(chǔ)備有技術(shù)有實(shí)力的人才;

(4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹，公司旁邊張貼廣告(主要招收普工、工勤人員、司機(jī)等)，職業(yè)介紹所等。

對于急聘人員，須要馬上上崗的，首選有閱歷，可在一個(gè)月內(nèi)到崗的社會(huì)人士，對于儲(chǔ)備人員，可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手，聘請方式如下：

二、員工培訓(xùn)

1、對于新招進(jìn)來的員工，依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn)。依據(jù)新員工學(xué)歷、以往工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人實(shí)力、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)安排。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工主動(dòng)工作，為企業(yè)的旺盛作貢獻(xiàn);

(2)介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理;

(3)介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制;

(4)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟識(shí)并駕馭完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而快速勝任工作;

(5)介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增加新員工的市場意識(shí);

(6)介紹企業(yè)的平安措施，讓員工了解平安工作包括哪些內(nèi)容，如何做好平安工作，如何發(fā)覺和處理平安工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的平安意識(shí);

(7)企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá);

(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。

2、老員工定期培訓(xùn)

(1)依據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對公司管理人員，將主要進(jìn)行公司制度、管理實(shí)力、辦公室禮儀、良好的溝通、成本限制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn);

(2)對專業(yè)技術(shù)人員，主要進(jìn)行公司制度、現(xiàn)代管理、專業(yè)技能學(xué)問、科技論文寫作等方面的培訓(xùn)，必要時(shí)支持其接著教化，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平;

(3)對車間生產(chǎn)部員工，主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)事務(wù)實(shí)力、公司制度、個(gè)人實(shí)力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

三、人事管理

1、員工檔案：主要將員工個(gè)人資料、面試狀況、年度體檢報(bào)告、培訓(xùn)教化經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)懲狀況、考評結(jié)果等資料收集整理，建立成檔，分類管理，有利于公司人員管理、內(nèi)部提升等工作的進(jìn)行;

2、勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。完成新入職員工勞動(dòng)合同簽訂工作;定期組織勞動(dòng)合同即將到期人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性;

3、五險(xiǎn)一金：為符合要求的員工購買五險(xiǎn)一金，保證公司人事管理依照勞動(dòng)法執(zhí)行;

4、職稱評定：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視;

(1)做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

5、員工辭職：員工提出辭職時(shí)，首先要了解個(gè)人辭職緣由，再與所在部門溝通，了解其工作狀況，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出，工作實(shí)力較強(qiáng)，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才，以提高薪酬，供應(yīng)升職機(jī)會(huì)等進(jìn)行挽留)。如員工去意已決，則令其填寫辭職申請表，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后幫助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作。

四、薪酬、福利規(guī)劃

1、薪酬：

(1)依據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)員工實(shí)力和工作狀況，調(diào)整員工薪酬水平;

(2)完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理;

(3)制定20xx年度工資總表。

2、福利：

(1)按公司的福利安排。組織員工在20xx年度參與一次體檢，一次年度旅游以及組織一些由基層員工參加的消遣活動(dòng)，并為當(dāng)月生日的員工購買生日蛋糕，為工作滿一年結(jié)婚的員工打算結(jié)婚禮金，爭取為重點(diǎn)工作崗位及特別工種員工買一份意外保險(xiǎn);

(2)適當(dāng)增加員工消遣設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增加凝合力;

(3)制定出20xx年度員工福利安排。

五、考勤、考評工作和獎(jiǎng)懲管理制度

做好每月考勤登記工作，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單，對于全勤人員嘉獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)，對于遲到或缺勤人員，按實(shí)際狀況扣取相應(yīng)的工資，嚴(yán)峻者做辭退處理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作實(shí)力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司公允、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性;對員工的`獎(jiǎng)懲實(shí)行精神激勵(lì)和思想教化為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，制定客觀有效地獎(jiǎng)懲管理制度。嘉獎(jiǎng)對公司、對社會(huì)、對人類作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，懲處損害公司利益、違反社會(huì)道德、損人利己，有損企業(yè)形象的不合格員工?？偠灾?，就是要做到是非分明，賞罰得當(dāng)。

七、修訂《員工手冊》，完成部門其他任務(wù)

《員工手冊》是新員工了解公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例的窗口，依據(jù)公司發(fā)展的最新狀況，修訂與完善《員工手冊》，也是人力資源部20xx年度一項(xiàng)重要的職責(zé)。保留《員工手冊>中的合理?xiàng)l例，剔除個(gè)別不符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、不合理的條例，豐富和完善《員工手冊》，使《員工手冊》與時(shí)俱進(jìn)，更能代表企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度。

人力資源年度重點(diǎn)工作安排2

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，大力推動(dòng)員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給相宜的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面對全員，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理，統(tǒng)籌支配，職責(zé)明確。

（四）盤活資源，注意實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動(dòng)高技能人才培育。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培育公司級技術(shù)能手名。同時(shí)依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培育省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才培育工程。

各單位從實(shí)際動(dòng)身，為閱歷豐富、駕馭絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責(zé)技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐閱歷，助手幫忙導(dǎo)師提高理論學(xué)問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學(xué)問型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的`接著教化與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有安排聘請內(nèi)外專家講授“”學(xué)問，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有安排地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的須要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、依據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有安排地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中學(xué)層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；接著以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的選購 、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次接著開展各類相關(guān)學(xué)問和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、依據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，實(shí)行集培辦班方式，接著分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；實(shí)行自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培育員工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識(shí)。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，削減設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；實(shí)行自主辦班，開展以TPM設(shè)備管理學(xué)問及簡潔的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3、協(xié)作公司持續(xù)改善工作，接著做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

（五）做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前起先培育大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四、實(shí)施策略與保障措施

（一）加大宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將透過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣揚(yáng)報(bào)道，促使各級管理者深刻相識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。

同時(shí)，公司務(wù)必整體營造出“須要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正相識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系。

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理方法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強(qiáng)安排管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將全部培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)安排及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、運(yùn)用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)措施，對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀老師（含兼職老師）進(jìn)行評優(yōu)并賜予必需嘉獎(jiǎng)，同時(shí)提高兼職老師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工傳授學(xué)問與閱歷。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力；對外加強(qiáng)合作溝通，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿意高層次培訓(xùn)需求。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿意員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的須要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與好用性。

3、從公司整體利益動(dòng)身，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、溝通與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（特性是兼職老師）、考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿意培訓(xùn)須要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)打算、培訓(xùn)實(shí)施、考核評估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位依據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對老師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量限制，嚴(yán)格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成果、用人單位評價(jià)等方面測定培訓(xùn)滿足度。

五、有關(guān)說明

（一）公司全部主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本安排（詳細(xì)培訓(xùn)項(xiàng)目見附表），其他臨時(shí)性培訓(xùn)按安排外培訓(xùn)管理。

（二）涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校安排，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。

（三）每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前，務(wù)必提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

（四）本安排由人力資源部負(fù)責(zé)說明。

人力資源年度重點(diǎn)工作安排3

一、工作安排：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學(xué)依據(jù)。

2、完成日常人力資源聘請工作及考量各部門人力配置合理化。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公允的薪酬制度。

4、充分思索員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加員工之間的凝合力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作等。

二、經(jīng)費(fèi)安排：

（合計(jì)：17970元）。

1、聘請：16200元

a、登報(bào)聘請：20xx年預(yù)料3次大型登報(bào)聘請，每次聘請費(fèi)用限制在500元以內(nèi)，即15000元。

b、人才市場聘請：宇輝年卡1200元/年。

2、辦公用品：810元。

a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元。

b、插頁式文件夾60頁10個(gè)，8元/個(gè)，即80元。

c、打印紙4件，120元/件，即480元。

d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元。

3、交通費(fèi)：960元。

80元/月，960元/年（用于人力資源部每周聘請、每一天例行下店、外出辦事等）。

人力資源年度重點(diǎn)工作安排4

恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)建一個(gè)公正、公允、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、歡樂恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工聘請、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年初，第一步，首先借績效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門仔細(xì)完善每個(gè)員工的工作說明書。其次步，對工作說明書的準(zhǔn)確性和精確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達(dá)到精確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部剛好駕馭，剛好變更，使工作說明書與實(shí)際狀況保持同步。

二、績效考核：

xx年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺問題邊改進(jìn)，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，漸漸搞清晰各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)覺問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)覺員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日報(bào)，每季度出版。通過案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進(jìn)行化育;依據(jù)楊總的期望，爭取在xx年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

2、通過詢問公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊;

3、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日報(bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評獎(jiǎng)。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動(dòng)，包括：修理人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字競賽;銷售人員產(chǎn)品學(xué)問、銷售技巧競賽;

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份實(shí)行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做打算。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動(dòng)者。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，剛好提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。

四、員工聘請：

1、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深化把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和限制的實(shí)力。

2、不斷的探討改進(jìn)聘請質(zhì)量，做到聘請之前先有工作說明書、績效契約、勞動(dòng)合同樣本，依據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選方法，提高聘請面試的勝利率和精確率;

3、聘請的目光要放長遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培育，除銷售人員、后勤人員外，少用中學(xué)以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公允和內(nèi)部公允，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作主動(dòng)性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，變更以往湊數(shù)完成任務(wù)的狀況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5、要特地組織中層干部人力資源管理學(xué)問的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教化和關(guān)切，從基層確保聘請的勝利率。

6、新員工入職后，要支配用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工相識(shí)與溝通，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、其次月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，剛好解決出現(xiàn)的問題，親密關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避開公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。

五、員工培訓(xùn)：

1、在詢問公司的指導(dǎo)和協(xié)作下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)安排。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3、廣泛宣揚(yáng)，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱忱，妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作的沖突，盡量把培訓(xùn)工作支配在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過績效考核的操作，提出干部儲(chǔ)備和人才培育安排，有安排、有針對性的培育內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)須要。

人力資源年度重點(diǎn)工作安排5

一、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠度、凝合力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長期投資。人力資源部20xx年安排對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有安排有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培育方面領(lǐng)先一步。

二、詳細(xì)實(shí)施方案：

1、依據(jù)公司整