2023年全年工作總結

2023年全年工作總結全年工作總結篇1

20xx年行政部在公司領導小組的領導下緊跟公司步伐，協(xié)作公司戰(zhàn)略目標開展績效考核工作。以公允、公正、公開、仔細的原則做好公司后勤保障工作。20xx年我部調整內部管理機制，將行政工作合理安排和布置，以傳、幫、帶的形式培育新人，重點從杜絕奢侈，節(jié)約日常開支抓起。使20xx年行政工作穩(wěn)步開展。

行政部作為公司的一個綜合性部門，擔負著保障公司日常運轉，協(xié)調公司各部門之間關系和完善公司制度的任務，以確保各部門正常高效運轉。結合年初行政工作安排和公司一年來的發(fā)展目標開展各項工作。

我部依據公司績效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項主要的工作，并在行政管理、平安保衛(wèi)、小車管理、現場管理、前臺服務、后勤保障等六個方面取得了肯定的成果。在取得肯定成果的同時也存在著某些不足，我部正不斷的努力和主動改正。對各項工作分別總結如下：

一、行政管理

1、響應公司號召，參加績效考核，全年依據KPI要求供應考核資料。

2、20xx年前三個季度6S管理小組歸屬行政部管理期間，依照公司相關制度，“公允、公正、公開、肅穆、仔細”的部門工作方針，結合公司6S管理合理的處理各項員工違規(guī)違紀事項。以穩(wěn)定生產現場、愛護公司形象、維護公司利益為動身點開展6S現場管理工作。全年共處理違規(guī)違紀事務700余起，處理相關人員120余人，對違規(guī)違紀人員共計罰款26922元。持續(xù)開展“文明施工活動”嘉獎各班組和個人獎金額達到3000元。即激勵了班組長管理的信念，也推動了各班組對現場管理的協(xié)作和主動性。

3、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對發(fā)工地的辦公用品和生活用品進行逐項登記，剛好對工地發(fā)回公司的物品剛好進行處理和清洗。據統(tǒng)計20xx年辦公類資產開支115.869萬元。勞保用品福利用品等開支61.312萬元。

協(xié)作當地派出所對公司內全部外來人口進行普查、登記、辦理暫住證等工作，做到剛好辦理，肅穆仔細對待。杜絕不良人員進入公司，維護公司及周邊平安，維護“創(chuàng)安先進企業(yè)”的榮譽稱號。全年共對我公司外籍人員新增、換證（暫住證）500余本，多次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并多次賜予好評。

4、進一步完善公司工會工作，管理公司財務撥付工會經費31。47萬元，根據相關政策為公司節(jié)約利稅3.934萬元。幫助員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對工傷員工進行慰問。管理“工會備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工短暫生活困難。全年公司通過工會支出14.874萬元，工會帳戶余額14.906萬元。

5、仔細做好前臺接待和郵件收發(fā)工作，并做好記錄。讓全部工作有章可循，據20xx年全年統(tǒng)計，公司快件郵寄費用共計運用7.2233萬元。

6、協(xié)作辦公室、人力資源部圓滿勝利的舉辦了公司的“元旦晚會”“3.8婦女節(jié)座談會”“釣魚競賽”“青年聯(lián)誼會”“籃球競賽”“中秋活動”“各類技能大賽”等各項活動，營造團結向上的團隊精神和良好企業(yè)文化。

7、按時保量的完成了制造部裝修和會議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作，修理維護官山房產。

8、幫助人事部對新老員工進行平安培訓、現場管理、6S培訓等相關培訓500余人次。

9、整理、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核，20xx年我部在《平安生產標準化》《綜合治理》《創(chuàng)建平安企業(yè)》《人口與安排生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成果，并多次受到政府的好評收獲了多項先進企業(yè)的榮譽稱號。

二、平安保衛(wèi)工作

1、加速施行保安管理體制改革，變更保衛(wèi)人員管理模式，增加保安業(yè)務培訓和體能、形象的訓練，使保安人員能夠勝任及滿意我公司要求。增派保安人員參加工程項目安保管理。嚴格督促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作。

2、組織季度消防大檢查，檢修消防設施，購置消防器具，組織消防演習。做到了全年無火災，無隱患。運用費用：12000多元，其中：修理滅火器50具費用20xx余元；修理消防箱13只，產生費用11000余元。

3、節(jié)假日實行干部值班制度，將責任落實到個人。圓滿的完成了節(jié)假日平安監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)任務。

4、20xx年全年組織2次抗臺活動，為了公司財產免遭損失，我們提前儲備自然災難應急物資，編制突發(fā)事務、自然災難等多個應急預案，提高抗自然災難和突發(fā)事務的處置實力，將自然災難的損失降低至最小。全年共支配救災人員50余人，增設防汛沙袋1100個，抽水泵2臺，消防帶6條，鐵鍬11把，鐵絲等防汛防臺物資，為防汛防臺工作做足了打算工作。

三、小車管理

1、合理調配車輛，最大程度的滿意客戶及公司領導的用車須要。

2、嚴格執(zhí)行用車制度和車補制度，有效的杜絕了公車私用。和小車司機出私車等現象。嚴格把關私車公用的審批手續(xù)和報銷等環(huán)節(jié)。

3、為公司車輛剛好辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車轉讓等有關手續(xù)，全年車輛運用費用79。407萬元；其中全年用油29。695萬元；小車保險14。556萬元（共14輛包括16噸吊車）；車輛修理保養(yǎng)費21。781萬元；司機出差及小車過路費13。374萬元；車輛年檢及車船運用稅等費用0。1萬元。

四、現場管理

1、實施清潔工區(qū)域點檢制度，規(guī)范現場，劃分區(qū)域讓每個區(qū)域都有人管理有人負責最大程度的使整個廠區(qū)保持規(guī)范、清潔干凈。

2、本年度我部對現場6S工作堅持開展了“現場文明施工”活動，對不符合要求的班組根據管理制度進行懲罰，表現突出的班組進行先進評比，根據當月罰款總額的30%發(fā)放獎金。改善現場工作環(huán)境，效果顯著。

五、前臺服務工作

1、剛好轉接外來電話，剛好做好信件、郵件、報刊雜志的登記收發(fā)工作，熱忱接待公司的客戶。

六、后勤保障服務工作

1、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續(xù)改革，增加員工的滿足度。對食堂進行科學有安排的管理。盡量降低食堂運作成本增加員工伙食質量，杜絕奢侈。聽取員工看法，改善員工伙食。開展食堂滿足度調查，變更食堂管理模式，提高伙食質量，豐富員工生活，員工就餐人數穩(wěn)步上升，確保飲食的質量和衛(wèi)生。盡可能讓大家吃好。

2、20xx年全年飲用純凈水費用5萬元。

3、20xx全年生產生活用自來水水23。009萬元。

4、堅持一切為生產服務為根本宗旨，保證勞動愛護用品的剛好發(fā)放。嚴格把關工作服、勞保鞋、平安帽的質量，使平安保障更平安。

5、加強宿舍管理，員工外租房管理剛好調整員工的宿舍，剛好檢查、修理住房的門窗、水、電、等公共設施。妥當支配新老員工住房問題。

6、主動開展美化環(huán)境活動，對綠化區(qū)進行布置和修整，做到廠區(qū)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，提高了公司的形象。

我部隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而主動響應，緊跟企業(yè)步伐。提高工作效率，把本職工作做的更好。在這一年里我部雖然取得了一些工作成果，但離公司發(fā)展的要求還有差距，我部仍需在員工衣、食、住、行、平安保障生產運作等方面多下功夫，改正不足。我信任通過全體員工的共同努力，找出不足，不斷克服困難，努力把各項工作做到更好。

全年工作總結篇2

感覺一年就如一天，過的好快，年初如太陽，年尾如夕陽，奮斗了一年時間，帶著豐厚的果實，帶著期盼的目光遠眺遠方即將到來的朝陽，明年會更精彩，我信任，現在總結以自己的工作。

工作看法上，我始終是恒定不變的嗎，應為我知道崗位上須要的激情，有激情才能夠做好工作，對工作我也酷愛，終歸這是我自己經過了選擇的工作，我自己選擇的道路，也是適合我自己走的道路所以對待工作的心態(tài)始終都很好，主動開朗，每天都用全新的姿態(tài)去面對新的一天，不管是失敗還是勝利，多我來說過去的一天過去的時間我可以借鑒，但不會沉迷，不會被勝利所迷惑，不會被失敗所打擊，更不會被沉重的壓力所打到，我過去沒有倒下，現在沒有倒下，將來同樣也不行能倒下，只要努力總能夠做出一份事業(yè)的，這是我自己的信念我有這個用去去完成，去做好，我從不是一個自暴自棄的人，也不是一個情愿認輸的人，堅持到最終做到最好這才是我的任務我要做的事情，沒有懊喪，沒有悲觀，因為我信任希望，總是在眼前，只要自己伸手去抓取就可以獲得，正確的心態(tài)讓我讀過了一個又一個坎，經驗過大起大落，也受到過打擊和失落，但是始終都沒有被打倒，有同事說我是小強性格，這是我自己心中有個堅持，心態(tài)好，苦難反而給了自己磨礪讓我可以走的更遠。

在實際工作中，我喜愛的是穩(wěn)步喜愛在刀尖上跳舞，喜愛堂堂正正的碾壓獲得勝利，而不是靠著一次又一次冒險去獲得最終的成功，終歸我們不行能把每一個細微環(huán)節(jié)都做好，只能夠削減問題出現，所以堂堂正正的工作，這才是工作之風，我也習慣了這樣工作，這樣做是能夠做穩(wěn)嗎，做好沒一點，不用擔憂其他，就算有細微環(huán)節(jié)工作沒有處理好也能夠輕松的解決，而不是入同在刀尖上走路，一個不當心就是萬劫不復，沒有回頭的余地這樣的工作只會讓我們陷入到不行自拔的陷阱，也不許久，所以在工作中我學習基礎，打牢根基讓自己在能夠做好基礎工作然后在在這基礎上更近一步，一次次遞進，一次次前進，而不是飛躍，雖然感覺有些緩慢，但是卻讓我超越了一個有一個先行者，這也證明白我工作的方式沒有任何問題。

同時秉持學習先進技術的理念，主動去的吸取學問，情愿成為一個海綿一樣去吸取，去成長，我最難過的是不能夠進步，只能夠在原地踏步這是最難以忍受的，也是我不希望看到的，人要有沖勁要有韌勁，更要有志氣，我有實力也有志氣去做好，所以就更應當學好，多學才能夠走的更遠，終歸公司在發(fā)展我假如不能進步嗎，不能夠坐上這般快車只會被遠遠的甩開，之后看到前方的沙塵。所以在工作中喜愛學習，情愿學習，這讓我在工作中很少會因為一次失誤犯錯就停滯不前，因為我時刻在進步，時刻在前進，將來還需努力，我會接著保持心態(tài)，努力工作，綻開新的將來。

全年工作總結篇3

各位領導、各位同仁：

20xx年銷售部的工作在孔總、孔副總領導下；在公司各部門部長和各位同仁的支持協(xié)作下；以及銷售部全體員工辛勤工作和共同努力下，完成了20xx年總經理下達的各項任務，借此機會向各位領導和全體同仁作如下匯報：

20xx年銷售部全體員工主動工作，做好自己的本職工作，仔細學習房地產相關業(yè)務學問，提高業(yè)務水平，從而提高了銷售部的工作效率。

銷售部全體員工在工作中，完成了20xx年銷售部工作安排：

一、仔細簽定購房協(xié)議書，簽定房屋買賣合同261份，合同備案登記261份。

二、完成3次交房及產權移交工作，辦理產權證500戶。

三、完成了比華利組團共23棟房屋的面積測繪和注冊登記工作。

四、完成4組團安排投資，預售房許可證工作。

五、完成了20xx年統(tǒng)計工作，并獲“20xx年度貴陽市房地產價格統(tǒng)計調查工作先進一等獎”。

銷售部的成果是在公司孔總及孔副總的領導下，在各部門部長及同仁的大力支持和協(xié)作下取得的。在此，銷售部全體員工感謝各部門領導和同仁們在過去的一年中對銷售部工作的支持。

在新的一年里，我們銷售部全體員工將努力工作，盡職盡責的做好總經理下達的各項工作和任務，共同努力完成20xx年的工作。

祝大興房開公司在20xx年中取得更好的經濟效益。祝大家春節(jié)歡樂，合家安康，感謝！

銷售部：20xx年1月15日

全年工作總結篇4

一、20xx年度工作總結

1、為企業(yè)供應聘請、人才舉薦、人才引進、就業(yè)派遣、職稱評定、政策詢問等服務

（1）加強與用人單位聯(lián)系,通過電話聯(lián)系和走訪企業(yè)了解企業(yè)用工信息，為企業(yè)舉薦用人2780人，安置就業(yè)924人，已完成全年任務的92%，預料年底能完成全年任務指標。

（2）做好人才聘請網站的宣揚與維護，為企業(yè)與求職者之間搭建網絡溝通平臺，完善與充溢人才信息庫。截止目前，注冊企業(yè)會員達92家，發(fā)布聘請信息422條，注冊個人會員達1376人。

（3）加強與其他職能部門聯(lián)系，幫助他們組織企業(yè)參與各種小型聘請會，如農夫工專場聘請會、高校生專場聘請會、每周小型聘請會等，實現人才資源共享，同時也為企業(yè)供應全面聘請服務。

（4）加強與駐區(qū)及區(qū)周邊大中專院校的聯(lián)系，幫助他們組織企業(yè)參與校內專場聘請會，為校企搭建了溝通平臺。

（5）組織代理企業(yè)參與20xx年度職稱評定的培訓會，完成52家企業(yè)職稱申報。

（6）幫助企業(yè)辦理高校生就業(yè)派遣手續(xù)和人才引進；為企業(yè)做好勞動政策詢問服務；幫助企業(yè)協(xié)調解決困難。

2、組織20xx年專場人才聘請會

為滿意企業(yè)人才需求，解決企業(yè)面臨招工難的問題，3月25日與區(qū)工會共同承辦了“20xx年春季大型人才聘請會”。

此次聘請會共有企業(yè)300家參會，供應就業(yè)崗位9645個，現場求職詢問人數上萬余人，會后達成就業(yè)意向2800余人，剛好緩解了企業(yè)用人以及求職者就業(yè)的雙重壓力。

3、人事檔案管理工作

截止目前，與166家企業(yè)簽訂人事代理協(xié)議，累計接收整理企業(yè)檔案2478份，辦理調出、退出、轉出檔案1198份，開具商調函2220份。

二、20xx年工作中存在困難和問題

1、當前工作中存在的困難

（1）落好用工“回執(zhí)單”的反饋比較難,部分企業(yè)協(xié)作不好，有時督促多次也無法上交。分析緣由：其一，單位蓋章審批流程很嚴，企業(yè)蓋章不便利；其二，增加了企業(yè)人事的工作量。

（2）企業(yè)在網上發(fā)布用工崗位信息的不真實性，也給工作帶來不便。

（3）一般操作工來源匱乏。每當企業(yè)向我們提出大量一般操作工的用工需求時，我們都會感到力不從心，很難在最短的時間內，供應大量的合格人員供企業(yè)進行面試選擇。分析緣由：其一，高校本科和專科人員過多，合格的一般操作工卻供不應求。其二，自有人才庫信息少，滿意不了企業(yè)大量用工須要。其三，求職者對工資和福利待遇要求較高，而許多企業(yè)達不到他們的要求，所以造成很多人員外流，特殊是外地人員。

（4）專業(yè)對口的高級技術人員或閱歷豐富的高級技術工人難覓。當企業(yè)提出須要這種特別人才，我們往往不能剛好的找到符合企業(yè)技術要求的人才供應給企業(yè)，主要是因為免費人才信息資源太少。

（5）人事檔案創(chuàng)收工作越來越難。存檔業(yè)務流程和政策更改了很多內容，辦事手續(xù)也越來越細化，如不允許存?zhèn)€人檔案，即員工離職后必需在一個月內將檔案轉出，否則費用由單位支付等。

2、當前工作中存在的問題

（1）職業(yè)介紹平臺發(fā)揮的還不完善，供應人才的數量和質量都達不到企業(yè)的要求，舉薦的力度和速度不行。

（2）服務企業(yè)的深度和廣度不夠。走訪企業(yè)的頻率少和質量不高，服務仍只停留在表面形式，還沒有做細、做實、做到位。以后我們還要強化服務意識和責隨意識，加抽時間走訪企業(yè)，了解企業(yè)需求，并剛好盡所能幫助企業(yè)解決困難。

（3）開拓創(chuàng)新的工作思路和招法不多，平常還應多加強自身學習，多吸取借鑒其他區(qū)的好做法、好思路。

（4）與業(yè)務相關職能部門接觸還不夠親密，有時在幫助企業(yè)解決困難時感覺很吃力。

（5）與“校企聯(lián)誼”還不夠。目前人才中心與區(qū)中高院校聯(lián)系緊密，與區(qū)外和外省市中高校聯(lián)系較少，還應多與高校聯(lián)系，剛好了解各高校的畢業(yè)生源，

三、20xx年工作安排

20xx年人才中心仍緊緊圍繞區(qū)工作重點，主動主動為企業(yè)發(fā)展供應人才服務，詳細工作思路詳細如下：

1、與企業(yè)保持親密聯(lián)系，為企業(yè)供應優(yōu)質的服務

建立定期走訪、回訪制度，剛好了解企業(yè)需求，為企業(yè)排困解難；為企業(yè)供應聘請服務及人才舉薦工作，做到剛好、周到、熱忱、細致、仔細，特殊是做好新建及重點企業(yè)的招工工作，為新建企業(yè)的順當開工供應人才保障；幫助企業(yè)辦理人才引進和高校生就業(yè)派遣的服務工作，供應勞動和人事政策的詢問解答，盡自己所能幫助企業(yè)協(xié)調解決一些困難。

2、開展敏捷多樣的聘請形式

組織一場大型人才專場聘請會，滿意企業(yè)用工需求。加強與區(qū)職能部門和駐區(qū)及區(qū)周邊大中專院校的聯(lián)系，相互溝通信息，共同組織一些小型聘請會，如校內聘請會、農夫工專場聘請會、民營企業(yè)專場聘請會、高校生專場聘請會、春季和秋季聘請會。

3、做好企業(yè)人事檔案的接收審核；完成20xx年度企業(yè)人事檔案的核對工作，確保20xx年存檔人事存檔費用的足額收取。

4、完成20xx年度代理企業(yè)大中專人才需求調查統(tǒng)計工作和20xx年頭理企業(yè)員工的初中高級職稱評定摸底和申報工作。

5、與信息部協(xié)作更新人才聘請網，充分發(fā)揮人才網的聘請平臺功能，在網上為企業(yè)與求職者搭建溝通平臺。

6、扎實做好日常基礎性工作，如聘請信息采集工作，堅持每天仔細接待整理上門求職和按類別建立人才信息庫，使人才基本狀況一目了然，便利了查詢和管理。

7、完成領導交辦其他工作。

全年工作總結篇5

200X年上半年，****分局在公安局黨委的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，以創(chuàng)建學習型公安機關、打造服務型公安隊伍為契機，仔細實行全國交通港航公安工作會議精神，充分發(fā)揮港口公安機關的職能作用，主動做好港口治安保衛(wèi)、消防監(jiān)督和交通管理等項工作，為港口的跨更加展營造了和諧穩(wěn)定的政治治安環(huán)境。

一、上半年主要工作狀況

（二）加大對各類案件的偵破、查處工作力度，嚴厲打擊各類危害港口平安的違法犯罪活動，確保港口治安形勢持續(xù)穩(wěn)定。半年來，本著快偵快破快查處的原則，對轄區(qū)接報警案件剛好偵破查處，嚴厲打擊各類違法犯罪分子，有力地打擊、震懾了各類違法犯罪分子。1月份，分局勝利查處一起團伙偷竊港口運輸物資案，查扣被盜木薯干13噸，追回被盜面包鐵17.82噸。

（三）主動實行有效措施，預防各類案件的發(fā)生。一是對轄區(qū)要害部位做到定期檢查、了解狀況，對檢查出須要改進和加強的方面進行指導、督促、落實，同時依據分局要害部位保衛(wèi)預案指導要害部位工作人員加強內部平安保衛(wèi)措施，防止了各類事故和破壞活動的發(fā)生。二是加強了轄區(qū)治安防控工作，制定了治安防控措施，建立并落實了港區(qū)流淌巡邏、盤查，門衛(wèi)檢查、堵截的工作機制，并依據發(fā)案規(guī)律和轄區(qū)實際，對重點區(qū)域開展了不定期的蹲坑守候工作，剛好抓獲了部分現行違法犯罪分子。三是進一步加強了對轄區(qū)暫住人口、流淌人口的清理、登記、管理工作，層層落實了平安責任；同時加強了對轄區(qū)公共場所、特種行業(yè)、出租房屋、重點要害部位的治安管理，有效凈化了港區(qū)治安環(huán)境，削減了各類案件的發(fā)生。

（五）加強外事管理。對來港外國人員仔細了解來港事由和活動狀況剛好報一科并做好登記備查工作。上半年共登記來港居住外國人24人，未出現任何問題。

（六）進一步強化消防監(jiān)督檢查工作，嚴格落實消防平安責任制。

1、嚴格建筑工程消防監(jiān)督管理，確保港口新建、改建、擴建工程和內部裝修工程不留消防隱患。上半年，共審核建筑工程消防設計圖紙6項，簽發(fā)建審看法書6份，驗收建筑工程3項，下發(fā)驗收看法書3份。在工程審核過程中，嚴格把好審核關，對工程消防設計中存在的問題嚴格根據規(guī)范要求提出詳細看法和整改建議。在工程施工過程中，常常深化工地檢查施工過程中存在的問題，剛好消退隱患，杜絕各類擔心全因素的存在。

通過各項消防監(jiān)督檢查工作的開展，有效杜絕了各類火災隱患的存在，遏制了火災事故的發(fā)生，凈化了港口消防平安環(huán)境。

通過培訓工作的開展，進一步強化了**港各消防平安重點單位和廣闊員工的消防平安責任，提高了全員消防平安素養(yǎng)和管理水平。

（七）加強道路交通管理，全力維護好港區(qū)道路交通秩序，取保港區(qū)道路交通暢通。在港區(qū)交通管理工作中，交通管理科以“確保轄區(qū)道路平安、有序、暢通”為工作目標，實行敏捷多樣的方式方法，加強道路交通管理工作，營造了良好的道路交通平安環(huán)境。

1、結合實際狀況，實行有效措施，加大道路執(zhí)勤力度。（2）路巡、路查。上半年，交通管理科結合轄區(qū)實際狀況，利用警用車輛仔細開展道路巡查工作，剛好發(fā)覺并查處交通違法行為，有效遏制了道路交通事故的發(fā)生。巡查過程中，交通管理科工作人員注意點面結合，對簡單發(fā)生交通事故或車輛較多簡單造成擁堵的路段，加大巡查力度，發(fā)覺問題剛好處理。上半年共路巡6500余公里,發(fā)覺并懲罰違法駕駛員3440余人次,其中罰款37人次，扣車76輛，罰款7200元。

（3）實行敏捷多樣的方法,教化、懲罰違法駕駛員。根據爭創(chuàng)”日照港服務最好”的工作要求,交通管理科實行對港口生產車輛既不罰款還要達到教化目的的措施,區(qū)分不憐憫況分別對違法駕駛員予以相應的處理。一是對亂停亂放車輛，向駕駛員指出危害性、講明道理后，指揮其到指定地點按規(guī)定次序停放；二是對超速行使、多次亂停亂放的駕駛員，按最低限額懲罰后，讓其寫出保證書，確保不再發(fā)生交通違法行為；三是對“三無”車輛（無保險、無駕駛證、無檢驗合格證），堅決禁止來港運輸。通過實行以上措施，既教化了當事人,又維護了港***警的形象,同時也贏得廣闊駕駛員的敬重。

2、大力開展交通平安宣揚教化，不斷增加駕駛員和港口員工的交通平安意識。年初，制作了重特大交通事故和交通平安學問警示、宣揚圖版，在各公司、生活區(qū)等場所進行了巡回展出。在巡展過程中，交通管理科工作人員就交通平安法的有關內容現場進行了講解，回答了部分員工提出的問題。同時協(xié)作看錄像、散發(fā)宣揚資料等方式對《道路交通平安法》進行了大力宣揚，使駕駛員和員工明確了遵守法律的重要性，增加了平安意識。

（八）加強隊伍教化管理，確保隊伍整體素養(yǎng)不斷提高。在隊伍建設工作中，分局始終堅持政治建警、從嚴治警、依法治警的方針，努力提高隊伍的整體素養(yǎng)和執(zhí)法水平，堅固樹立港口公安機關的良好形象。一是通過建立、完善和落實各項規(guī)章制度，把從嚴治警的有關規(guī)定落到了實處，促進了隊伍的制度化、規(guī)范化建設。二是抓好隊伍思想政治教化，不斷更新思想觀念，使分局干警的綜合素養(yǎng)得到了普遍提高。先后組織開展了“盡職盡責，愛崗敬業(yè)”教化；廉潔勤政、執(zhí)法為民教化；保持共產黨員先進性教化。在保持共產黨員先進性教化活動中，分局黨支部在集團公司督導組、我局領導小組的詳細指導下，細心籌劃，高度重視，嚴密組織，扎實落實，圓滿完成了先進性教化活動學習動員、分析評議、整改提高三個階段的各項規(guī)定動作，有力地推動了各項公安管理工作的開展，取得了較好的效果。

二、存在的問題、整改對策及工作建議

（一）個別干警的執(zhí)法水平和業(yè)務實力有待于進一步提高。還需在今后的工作中切實加強有關法律法規(guī)和各項公安業(yè)務技能的學習，不斷提高隊伍的整體素養(yǎng)和民警的工作實力。

（二）治安防控工作仍需進一步加強。一是要加強轄區(qū)治安巡邏、檢查力度；二是要加強群防群治工作，切實做到對轄區(qū)治安狀況、重點人員狀況了解清、駕馭住、限制牢。

（三）無專用道路巡邏與事故處理車輛。建議配備道路交通巡邏與事故出警專用車一部。

三、下半年工作準備

（一）接著深化學習實行十六屆四中全會和全國其次十次公安工作會議精神，根據創(chuàng)建服務型公安機關、打造學習型公安隊伍的各項要求，解放思想，與時俱進，立足本職，開拓創(chuàng)新，堅持從嚴治警的方針，不斷加強隊伍建設，完善隊伍管理的長效機制，最大限度地調動每位民警的工作主動性，主動主動做好各項工作，全面開創(chuàng)分局各項工作新局面。

（二）加強情報信息建設。充分發(fā)揮耳目與信息員的作用，剛好搜集各類信息，快速、精確地向上級領導反映敵、社情動態(tài)，為領導決策供應牢靠依據。

（三）堅持打擊與防范并舉，確保一方平安。在確保轄區(qū)穩(wěn)定方面，緊緊圍繞維護港口政治、治平穩(wěn)定這一工作重心，堅持打擊與防范相結合，預防限制違法犯罪活動，維護好轄區(qū)穩(wěn)定，最大限度地預防和削減各類案件的發(fā)生。接著加強重點、要害部位的平安保衛(wèi)工作，做到有責任人員、有防范措施、有保衛(wèi)預案；重點加強對影響港口經濟建設發(fā)展的各類案件的偵破、查處工作，有力打擊違法犯罪活動，為港口快速發(fā)展創(chuàng)建良好的治安環(huán)境。

（四）加強消防監(jiān)督檢查，嚴防火災事故的發(fā)生。根據公安部73號令的要求，接著做好轄區(qū)單位的消防監(jiān)督抽查工作，剛好消退火災隱患，杜絕火災事故的發(fā)生；嚴格按規(guī)范要求抓好港口建筑工程項目的審核驗收工作，尤其是抓好重點工程項目和化學危急品儲罐區(qū)工程的審核驗收工作，仔細做好工程施工過程中的監(jiān)督檢查，確保工程不遺留隱患；突出港口消防工作特點，做好水上消防監(jiān)督工作，拓寬監(jiān)督范圍；加大對違法違規(guī)行為的查處力度，凈化港口消防環(huán)境，杜絕重特大火災事故的發(fā)生。

（五）強化道路交通管理，確保轄區(qū)道路平安暢通。根據集團公司73號文的要求，接著在

6、7月份開展道路交通專項治理整頓；在6月下旬開展實施外來車輛《入港準行證》制度，7月份主要完成入港回填、施工車輛的《入港準行證》的辦理，8－12月份完成其他入港運輸、生產車輛的《入港準行證》的辦理；對上半年發(fā)生的道路交通事故符合結案條件的盡快予以結案并對案卷進行整理；大力加強交通平安法規(guī)的宣揚教化工作，將道路交通平安宣揚工作深化到基層一線，同時加強對各級管理人員的宣揚教化，全面提高員工群眾的交通平安意識，削減道路交通事故的發(fā)生。

（六）嚴格執(zhí)法監(jiān)督，熱忱搞好服務，堅固樹立服務意識，努力打造服務型港口公安機關新形象。以創(chuàng)建服務型港口公安機關為目標，重點把握“服務型公安工作”的內涵和運作思路，剛好解決業(yè)務工作和隊伍建設中存在的問題，建立健全各項工作新機制，不斷提高工作效率，與時俱進，開拓進取，努力創(chuàng)建適應港口經濟發(fā)展和生產建設須要的港口公安工作新局面，為維護港口政治治平穩(wěn)定和交通消防平安作出新的貢獻。

20xx年六月六日

全年工作總結篇6

一年來我對自身嚴格要求，仔細履行自己的崗位職責，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則。全年本人在局黨組、局領導的正確領導下、在同事的支持和協(xié)作下，努力學習，主動工作，發(fā)揚吃苦耐勞，開拓創(chuàng)新精神，較好地完成了各項工作任務?，F總結全年個人工作狀況如下：

一、嚴于律己，自覺加強黨性熬煉提高思想覺悟。

我自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。主動參與局組織的各項學習活動，并注意自學，仔細學習了十八大、十八屆五中全會精神，進一步提高了自己的理論水平與政治素養(yǎng)，保證了自己在思想上始終與黨組織保持高度一樣，堅決維護局領導班子的權威，以集體利益為重，不斷提高了自己的政治鑒別力和政治敏銳性。

二、踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作。

這一年來，我本著把工作做得更好這樣一個目標，仔細學習、加強實踐、不斷總結工作的失誤與不足主動圓滿的完成以下本職工作：(1)一絲不茍的做好檢驗檢測工作，盡自己最大努力完成檢驗檢測任務，基本保證食品檢驗工作的有序開展。(2)邊學邊干，自8月底起先做好試驗室樣品收發(fā)及流轉等業(yè)務工作。(3)協(xié)調好試驗室體系運行及后勤保障工作，保證明驗室質保體系正常運轉。(4)完成好領導交辦其他各項基礎性和臨時性工作。

三、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

我始終堅持不斷加強自身修養(yǎng)、強化理論學習和實踐熬煉，努力改進工作作風，著力提高綜合素養(yǎng)，堅持“向人學、向書本學”的學習思路。努力擴大學問面，始終把業(yè)務學問學習與日常工作同步探討、同步檢查，做到了學習的長期性和連續(xù)性。以高度的事業(yè)心、責任感和飽滿的熱忱，投入到工作崗位上，扎扎實實地開展工作。

四、堅持嚴于律己、努力提高自己

我嚴格遵守組織紀律，根據局內部管理規(guī)定，做到有事有病根據程序進行請銷假，不早退、不遲到，按時參與政治和業(yè)務學習。熟記檢驗員權責，嚴格執(zhí)行工作紀律。努力做到廉潔奉公、勤政為民，堅持清清白白做事，堂堂正正做人，始終把工作作風的重點放在嚴謹、細致、腳踏實地開展工作，做到了辦事公正、公開、公道，沒有任何違反組織紀律的狀況。

回顧一年來的學習和工作，我在思想作風、政治素養(yǎng)、業(yè)務水同等方面都得到了進一步提高，工作上雖然取得了一些成果，但我也相識到自己的不足之處，理論學問水平還比較低，業(yè)務技能還不強，距黨的要求還相差很遠，在今后的工作中，還要接著努力，發(fā)揚成果，取長補短，盡職盡責地做好各項工作。

全年工作總結篇7

12年即將結束，有很多既定的工作還沒有做完，有很多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至須要13年來接著完成，工作還得接著，現把12年工作總結如下：

一、基建安裝方面：

1、井下主運煤系統(tǒng)基本就位，井下煤倉，給煤機、主斜井皮帶已正常運轉，后續(xù)的維護與完善工作正在進行

2、地面35KV變電所，主副井10KV開閉所已完工可以投入運用，10KV開閉所還有后續(xù)的裝潢完善工作。

3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中

4、深井泵安裝也已經竣工并投入運用，保證了我礦的正常用水。

5、井下中心變電所和中心水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入運用

6、全部基建設備的安排與購置協(xié)議已基本簽署完畢。

二、供電系統(tǒng)方面：

1、我礦與原石州煤業(yè)貫穿后，單獨為石州煤業(yè)重新鋪設電纜、安裝變壓器及開關，為石州的生產創(chuàng)建基本生產條件。

2、變更我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設電纜現全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。

3、地面供電系統(tǒng)的改善：預料本月將全部地面零散供電負荷統(tǒng)一集中至主副井10KV開閉所，使得我礦地面供電即平安又便于管理。

三、排水系統(tǒng)方面：

1、更換10#煤層原有兩臺MD85-45*6多級離心泵為與設計配套的MD155-30*10多級離心泵。

2、10#煤層回風下山及軌道下山原有的臨時積水點電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運輸下山機尾，采納MD155-30*4離心泵干脆排往臨時水倉。

3、4#煤層石州煤業(yè)積水全部排放。

四、供熱方面：

1、副斜井熱風爐經檢修后已投入運行，為副斜井井筒供熱

2、新安裝DZL4/1.25蒸汽鍋爐1臺，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機組供暖。

12年是勞碌的一年，基建與生產須要同步抓，通過今年的勞碌發(fā)覺了我還有很多的不足，暴露出了管理上面的很多問題，機電是一個煤礦的命脈，機電在我的管理中，基建是基建，生產是生產，機電管不好，基建速度上不去，機電管不好，生產產量上不去，這一年，讓我發(fā)覺我們礦機電的主動性沒有很好地調動起來，我的兩個直管科隊，機電隊，機電科人員散亂，沒有上進心，缺少管理閱歷，如同一盤散沙，缺乏凝合力，下一步將加大對這兩個科隊的管理，生產隊組更是缺少機電主動性，甚至連最基本的機電常識都缺乏，皮帶運行嚴峻影響了我礦今年的產量，排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，須要我本著嚴謹，探究的看法去走，把我們煤礦的機電工作搞起來，徹底摒棄過去工作中的壞習慣，以全新的精神面貌應對明年的挑戰(zhàn)，現對明年的工作做一個簡潔安排：

1、接著完善主運煤系統(tǒng)，棧橋皮帶、筒倉的安裝

2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的安裝美化等工作

3、地面設備庫房，污水處理站，空壓機房的安裝與運行

4、井下大巷內無極繩絞車的安裝，10101工作面的安裝

5、完善井下排水、壓風系統(tǒng)。

明年將在皮帶運行，排水系統(tǒng),供電系統(tǒng)上接著加大力度，在皮帶和排水上培育一支強力軍

皮帶系統(tǒng)：

沿著運煤系統(tǒng)，加強皮帶機安裝，運行標準，加強皮帶的日常維護，剛好消退皮帶跑偏，愛護安裝位置不當，不起作用等隱患，杜絕斷帶事故的發(fā)生，提高皮帶開機率

排水系統(tǒng)：

10#全部井下積水點都排至臨時水倉，明年將在排水管路上進行優(yōu)化，確保排水管路的精化、細化、高效化。

供電系統(tǒng)：（機電科牽頭，嚴格把關）

1）供電設計，供電盡量做到精而簡，依據負荷統(tǒng)一規(guī)劃

2）供電線路，嚴格根據供電設計鋪設線路，電纜吊掛距離，嚴格根據電纜標準吊掛

3）接線工藝，層層把關，以新的標準，新的要求,努力提高電鉗工的業(yè)務素養(yǎng)，業(yè)務實力

4）機電設備嚴格根據煤礦平安運用標準進行運用和維護，確保設備的平安運行和設備的高效利用

在完備基建的同時保質保量地完成公司既定的產量任務，不能讓機電系統(tǒng)成為制約產量的干脆緣由，徹底變更我礦機電亂、臟、差的現狀，在公司三礦中，只爭第一，不爭其次，爭取讓我們礦的機電管理上一個新的臺階。

我已做好接受領導檢閱的打算！

全年工作總結篇8

20xx年供電車間在廠黨政工組織的正確領導下，以“站在新起點，建設新動力”為契機，以“一切事故皆可預防，一切事故皆可避開”為平安理念，以“高、嚴、細、實”抓管理，在車間全體職工的共同努力下，仔細落實公司及廠1xx文件精神，以“金川模式”平安文化建設為引領，以塑培自控型員工為核心，加強職工的平安塑培教化，強化檢修現場的平安管理，主動協(xié)作項目建設，全力推動車間的各項平安工作，前10個月實現了平安生產。確保了公司生產、生活所需的電力牢靠供應，完成前10個月各項生產經營任務，實現了平安生產。

一、前10個月生產經營任務完成狀況：

1、生產和能耗指標：完成供電量35.05億/kwh，占年安排的79%，比去年同期多轉供5800萬/kwh。線變損率1.37%；自用電量199.35萬kwh，電單耗5.69kwh/萬kwh；功率因數保持在0.93以上，完成了廠下達的生產指標。

2、經營指標：實現利潤27100萬元，完成年安排的80%，但比去年同期增加15692萬元，緣由是去年和今年的核算方式不一樣，沒有可比性，利潤指標沒有完成年初安排是因為供電量沒有完成安排，預料增加11-12月份的供電量，將能完成今年利潤指標。其他各項指標，嚴格限制在廠要求的范圍內，全年有目標、有安排的完成了各項成本利潤指標。

二、1-10月份系統(tǒng)運行狀況：

1-10月份供電系統(tǒng)整體運行較為平穩(wěn)，基本保持高負荷運行。發(fā)生系統(tǒng)故障跳閘65次（包含整流系統(tǒng)），其中設備故障26次，用戶故障22次，外部故障17次，總體故障比去年同期削減15次，降低19%。整流系統(tǒng)歸零故障16次，較去年同期削減8次，降低33%。1-10月倒閘操作9504次，允許開關操作21230次，操作票合格率100%，倒閘操作正確率100%，達到了電壓合格率100%，變配電系統(tǒng)故障率較去年同期大幅度降低，實現了供電系統(tǒng)無任何平安事故，無誤操作，無重大設備事故，為系統(tǒng)平穩(wěn)運高行打下夯實基礎。

三、以金川“五階段”平安文化管控集成模式為工作指南，以“零損害”為目標，以塑培自控型員工為核心，以本質化平安為基礎，全力推動車間平安管理工作。

20xx年車間全體上下堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，以“五階段”平安管控模式為主線，仔細落實公司及廠1xx文件精神，以廠20xx年平安工作指導思想為指導，加強職工的平安培訓教化，“高、嚴、細、實”抓現場的平安管理，完善平安管理制度，夯實人、機、環(huán)平安本質匹配化建設，全力推動車間的平安工作，前10個月實現了平安生產。

1、組織全體職工學習探討公司、廠兩級1xx文件精神。為了全面落實公司、廠各項工作，進一步抓好車間平安管理工作，結合班組的詳細狀況組織職工學習，在學習的基礎上廣泛征集平安管理工作中的看法和建議，結合公司平安管理的有關要求，制定了“供電車間20xx年平安工作支配”。為了落實全年的各項工作，車間將平安工作支配進行了分解，并將各項工作詳細支配到人，規(guī)定了完成期限。通過層級之間簽訂了《平安目標責任書》、《無違章指揮、零違章管理承諾書》和《零違章、零損害承諾書》，落實平安生產責任，形成平安管理層層負責的機制，為全年各項工作的完成打下良好的基礎。

2、根據制度的“八大特征”對車間平安管理制度進行修訂。車間支配對各管理環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進行梳理，排查管理和作業(yè)環(huán)節(jié)上的不足，對排查出的問題進行評估，根據平安管理體系，歸納到相應制度中。同時組織修訂人員再次學習公司制度文化建設模塊和制度文化創(chuàng)建“五階段”的內容，了解制度修訂的有關要求，修訂完成了車間平安管理制度19項、班組制度8項。

3、抓早、抓實、抓細，做好年檢的各項打算工作。在檢修前依據車間的生產運行狀況制定了“供電車間20xx年年檢平安措施和留意事項”，組織職工學習《電力全工作規(guī)程》，重溫各種運行方式下的倒閘操作，并依據崗位實際進行全所失電應急演練。在此基礎上組織了全員安規(guī)考試，對不合格人員進行了重新學習和補考，保證了檢修人員全部達到了參檢要求。在年初車間支配對各崗位的平安用具進行預防性試驗，對各崗位缺失的平安用具進行補充，對到期平安用具共813套件全部進行了預防性試驗，對不合格的36套件進行了更換，對各崗位滅火器進行檢查，更換了過期的滅火器114具，更新了消防管理檔案。

4、提高車間管理人員發(fā)覺問題、解決問題的實力。車間依據“抓兩頭、促中間”的管理要求，每周支配管理人員、技術人員深化班組進行檢查，每月依據檢修安排支配技術人員跟班監(jiān)督倒閘操作，對現場的違章行為剛好進行糾偏；同時根據平安工作支配，定期組織對班組的交接班，倒閘操作進行跟班寫實，并依據寫實狀況分析職工在執(zhí)行制度中存在的問題，提出要求并下發(fā)通報進行整治，1-10月份共進行跟班寫實12次。

5、加強對標管理提升工作。整理提煉了供電車間標桿班組、標桿員工的標準特征，制訂了崗位平安對標管理提升措施等，各班組比照對標管理方案不斷落實各項措施，不斷完善平安設施，規(guī)范職工作業(yè)行為；同時依據對標管理提升方案對各班組平安標識牌進行統(tǒng)計，根據電力行業(yè)的標準統(tǒng)一了各崗位標識牌的種類，更換了不規(guī)范的標識牌，同時對平安標示牌進行了整理歸檔，并建立了平安標示配置圖；對開關站平安文化長廊進行了更新，在崗位懸掛了平安警示標語和溫馨提示，完成了“倒閘操作流程”、“交接班流程”的編制和制作，為崗位營造了深厚的平安文化氛圍。

6、加強職工的平安培訓和教化。車間依據廠平安培訓教化的要求，結合崗位的詳細狀況，制定了“20xx年供電車間全員平安培訓安排”，對全年職工平安教化進行了的支配。各班組每月組織崗位培訓，定期進行考核；車間管理人員每月去責任區(qū)，指導班組的平安培訓，宣揚公司平安管理的先進理念，引導職工不斷提高平安意識，轉變平安觀念。車間在2-3月份組織舉辦五期培訓班進行了全員平安培訓，有341人參與了培訓，培訓率達到100％；前10個月完成了72名特種作業(yè)人員的復證培訓和6名職工的取證培訓。

7、規(guī)范職工作業(yè)行為，加強職工的平安防護技能，通過收集職工日常作業(yè)和班組平安管理中的一些先進的作業(yè)方式和管理方法，歸納提煉出13個具有供電特色的先進平安操作法，并在日常的作業(yè)中推行，提高了職工操作技能；同時對分管崗位巡察通道路途進行了危急危害因素識別，規(guī)定了巡察路途、巡察要求，對變電所單人職守時的作業(yè)范圍進行了確定，使職工在作業(yè)中有規(guī)可循。

8、完善了標準化建設，在平安管理過程中，班組普遍反映變配電所平安防護缺乏相關的比照標準，職工在工作中無標準可循，針對這一問題車間在收集整理電氣行業(yè)的有關標準的基礎上，編制了“變配電所平安防護設施評價標準”、“平安標識運用規(guī)范”，下發(fā)班組規(guī)范標識的管理，并依據標準對崗位平安防護設施進行了平安評價。

9、圍繞生產運行組織形式多樣的平安活動，支配了“隱患管控”遏制平安生產事故平安整治行動，細心支配和總結了“平安月”活動。開展了事故反思周活動，組織開展了“觸電事故應急預案演練”、“失電事故應急演練”、“火災事故應急演練”、“有毒有害氣體的防護應急演練”，增加了職工的平安防護技能，提高了職工應急處置實力，職工的平安技能得到了提升。

10、“高、嚴、細、實”抓崗位隱患排查和隱患整改。堅持每周的平安檢查和崗位巡查，比照有關標準對人機隔離措施和平安防護設施進行排查，特殊是對新交工變配電所嚴把驗收關，對平安防護設施不符合要求的問題督促施工單位完善，對于一些隱患限定時間整改。同時布置各崗位職工對崗位的作業(yè)過程、工藝流程、操作程序進行排查，對排查出的問題進行現場調研，制定出相應的措施，剛好消退存在的隱患。1—10月共查到處理各類問題25項，隱患5項。

11、針對夏季氣溫改變，重點抓整流所的運行管理，根據“迎峰度夏”工作支配，制定詳細的落實措施。依據夏季設備運行的特點，剛好投運變配電整流所的軸流風機、主變冷卻風機、空調等冷卻設備，各班組加強設備的巡檢、點檢工作，剛好支配設備的消缺，對環(huán)境惡劣戶外電力設備絕緣表面噴涂防污閃涂料，提高設備的防污閃實力，確保了供電系統(tǒng)的平安平穩(wěn)運行。

12、仔細組織學習和宣貫“金川模式”平安文化，結合車間實際搭建了“五階段”平安文化管控集成模式的13個模塊，在廠“五階段”平安管控模式實施細則指導下，車間進行了任務分解，并按廠和車間安排支配扎實推動13個模塊的提升工作。

四、優(yōu)化和細化內部管理，開展多種崗位培訓形式，提升運行人員運行技能，穩(wěn)步提升運行管理水平。

１、車間每月組織相關技術人員圍繞運行狀況評價、系統(tǒng)改變、主要檢修工作完成狀況、標準化作業(yè)執(zhí)行狀況、故障統(tǒng)計分析、存在的問題、改進的措施等方面對全車間的運行狀況做運行分析，在班組長例會上通報，并下發(fā)書面通報。剛好召開相關班組和同類班組值班長參與故障分析會，分析存在的問題，探討探討解決的措施，提高骨干人員的運行技能。

２、以“站在新起點，建設新動力”崗位大練兵活動為契機，細化設備點巡檢內容流程為手段，活動開展期間各班組繪制的操作流程圖總計達70余份，車間進行評比后有20份繪制優(yōu)秀的操作流程圖已上交至廠工會，參加“優(yōu)秀班組操作流程圖”的評比。74名職工參與了變配電工技能競賽暨公司變配電工職業(yè)技能比武選拔賽的理論與實際考試，最終在省級變配電工技能大賽上一名職工取得甘肅省技術能手稱號，兩名職工取得甘肅省技術標兵稱號，提升職工學習的主動性。

３、各崗位每日統(tǒng)計功率因數和負荷改變，剛好分析數據改變，并調整電容器的投退。確保系統(tǒng)功率因數達到0.93以上。

４、依據負荷調整系統(tǒng)運行方式，削減容量電費。27xx、制氧變、57xx、3xx、精密銅、海綿鈦、13xx、96xx所均投入1臺變壓器，38xx和鎳熔煉變電所均依據負荷狀況各有一臺主變報停一個月，降低設備的基本容量電費支出。

５、仔細落實和分解廠“迎峰度夏”方案，車間及班組通過對41xx所副水進行改造，在6-10月高溫季節(jié)將副水倒至新水運行，主水運行溫度平均降低5℃，有效降低了整機的運行溫度；對５４xx所加裝快熔冷卻水室，使得快熔運行溫度降低３０℃；9xx所、54xx所、63xx所、銅變等變電所的空調進行了修理，對3xx所繼保室、22xx所整機室、30xx所繼保室、34xx所48槽1xx電解整機室加裝空調，降低了繼保室和整機室的環(huán)境溫度，設備運行溫度下降3-6℃。在今年夏季高溫季節(jié)有效確保了供電系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

６、做好“手指口述”交接班工作的同時嚴格執(zhí)行“兩票三制”標準化倒閘操作，嚴把接令、填票、審核、操作及監(jiān)護各環(huán)節(jié)。對大型倒閘操作提前制定、審定操作預案，落實車間管理、技術人員和班組長跟班作業(yè)。1-10月倒閘操作9504次，允許開關操作21230次，操作票合格率100%，操作正確率100%。

７、強化操作班精密點檢和運行班組日常點檢，合理支配停電和非停電檢修安排，提前排查缺陷、制定檢修預案，打算材料、備件，1-10月份共處理缺陷437項。

五、強化設備檢修過程限制，細化設備巡檢，進一步提升設備運行管理水平。

1、組織落實每月的停電檢修安排，針對設備缺陷提前落實檢修所需材料、備件，各班組依照檢修安排提前制定檢修平安技術預案，車間管理技術人員審核，檢修過程中仔細落實。車間依據檢修安排提前確定管理技術人員現場跟班作業(yè)人員，負責檢修現場的平安、質量、工期等工作，檢修平安技術預案及管理技術人員現場跟班作業(yè)執(zhí)行率100%。截至10月底，共組織完成了58條母線檢修工作，其中110KV母線8條，35kV母線12條，6kV母線38條，完成15臺主要電力變壓器、27臺（套）整流設備的全面檢修，對717臺（套）高壓開關設備進行了全面檢修。在雨季來臨、冬雪來臨之前，均組織支配了變配電整流所的戶外設備衛(wèi)生清擦工作。

4、對四個整流所班組存在的問題進行了仔細的現場調研和探討，在廠科室和電修、供水車間的'支持下，制訂了各班組存在問題的整改方案，車間領導包片、技術人員詳細負責，利用檢修機會督促整改。在運行規(guī)程中增加整流裝置主副設備的運行數據量、測量主水水質并定期換水，規(guī)范測試整機元件溫度、橋臂均流等操作的動作標準，細化整流系統(tǒng)的設備巡檢環(huán)節(jié)，改進降溫措施，整流系統(tǒng)故障率有明顯下降。

5、車間加強設備設施基礎資料的動態(tài)化管理，重視設備基礎資料的建檔工作。針對廠相關部門對設備基礎資料管理提出的新要求，制定了更加完善的電氣設備技術檔案模版，車間利用兩個多月時間抽調專人對全部A、B類設備技術檔案進行逐一更新、完善，對近20xx臺C類設備逐一進行設備臺賬的制作、完善，同時在設備技術檔案中增加了建檔設備的外觀、銘牌圖片，使得基礎資料更加真實可信。同時，針對今年上半年電纜頭故障較多，車間對變、配電所內電纜頭進行了具體的排查并建檔，日常運行中加強電纜頭的外觀檢查及測溫，發(fā)覺隱患剛好聯(lián)系檢修單位進行專業(yè)鑒定并支配停電安排進行更換。對20xx年—20xx年介入交工驗收的的71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、96xx、91xx、12xx、22xx、新5xx所等變配電整流所，在交工驗收過程中，做好設備技術檔案、設備臺賬的建立工作。

六、主動協(xié)作公司電氣配套項目建設，深化參加廠內電氣技改項目，穩(wěn)步推動車間項修理項目。

1、20xx年，協(xié)作公司電氣配套項目，供電車間參加交工驗收的變（配）電全部71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、12xx、96xx、91xx、48xx所共10個變配電所，12xx、77xx、96xx變電所已接管納入系統(tǒng)管理。

2、主動深化介入5xx所項目建設，支配專人負責，將施工遺留問題降到最低，確保了新5xx所按期投運。

3、主動溝通推動三廠區(qū)集控項目建設。

4、已組織完成44xx所種板調變更換、8萬噸電解整機限制柜更換、35xx所電容器柜維護、41xx所付水改造等廠內項修理項目，未完成項修理項目有41xx、42xx所整機維護；15xx所電容器組維護；40xx所綜保裝置維護。

五、主動開展“科學支出，杜絕奢侈”主題活動，強化成本管完成前5個月的各項指標

車間圍繞去年制定的《供電車間“科學支出、杜絕奢侈”主題管理活動方案》中的目標和任務開展活動。

1、對去年查找出的10項問題的整改狀況進行總結，未完成的接著支配進下半年的活動方案中。

2、接著查找問題，制定了今年的措施，深化主題管理活動。

3、在穩(wěn)定供電系統(tǒng)運行上下功夫，落實好強化運行管理的措施，大幅度削減整流系統(tǒng)故障次數和杜絕人為的失誤，將“削減事故就是最大的節(jié)約”的理念落到實處。

4、接著做好功率因數管理，通過每天的計算分析剛好投切電容器確保功率因數達到0.93以上，保證各系統(tǒng)電壓質量。剛好分析直供變電所的負荷狀況，提出投退主變壓器的建議，最大限度地削減容量電費，協(xié)作安排經營室做與電力部門的協(xié)調溝通，主動爭取政策支持。

5、合理編制月檢修安排和設備消缺安排，加大設備缺陷處理的協(xié)調力度。在檢修過程中加強現場管理和旁站監(jiān)理，材料備件做到保證正常運用的前提下盡量修配改代，削減修理費支出。

6、以成本限制為中心，加大節(jié)能降耗力度。不斷規(guī)范班組成本核算體系，促使班組加強成本核算和限制。車間內部指標分解到班組和職能人員，加強車間成本費用、利潤完成狀況的月績效考核力度。

六、20xx年工作中存在的問題和不足：

1、職能人員、班組長和員工對公司提煉的“金川模式”企業(yè)平安文化理解不透，相識上還存在偏差，已創(chuàng)建13個模塊的“五階段”平安管控模式，在全車間范圍內“落地生根”還有差距。

2、車間所轄各變配電、整流所較多，凹凸壓設備及自動化設備類別繁多，設備技術管理資料不夠完善。

3、操作人員在技能水平上與供電系統(tǒng)技術、管理的發(fā)展不相適應，崗位職工學技練藝主動性不高，崗位培訓手段和方法有待探究創(chuàng)新，故障推斷和處理實力還有待進一步提高。

4、人員老齡化現象突顯，人員驚慌狀況沒有明顯的改善。

5、管轄系統(tǒng)增大，新技術、新設備發(fā)展較快，管理技術人員對專業(yè)技術管理做的不細。

６、新交工崗位和項目遺留問題在投入運行后因各種緣由設備設施消缺力度不夠也不剛好，運行管理難度加大。

７、變電所集中監(jiān)控實施進度緩慢，影響了綜合自動化效益的發(fā)揮和人力資源的進一步優(yōu)化。

全年工作總結篇9

回顧20xx年的工作，我在公司領導的指導下，在各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據公司的相關制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過新一年的培訓學習與實踐工作，我的工作崗位有了變動，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現將20xx年來工作狀況總結如下：

一、任職狀況介紹

（一）在20xx年度的1月至7月我擔當新疆分公司客戶服務部車險人傷查勘崗、車險人傷核損崗、訴訟崗并兼任非車險人傷案件處理、意健險理賠崗位，崗位職責主要有：1、負責各險種人身損害查勘、核損工作。2、擔當建立各地定點醫(yī)療單位及藥品數據庫，并定期補充更新資料。3、負責對三級機構不定期進行非現場人身損害核損業(yè)務檢查。4、負責對超權限人身損害案件的調查和理賠審批。5、負責對超本級核損權限的業(yè)務提出初審看法，報部門經理審批。6、負責提出對人身損害核損政策的修改看法，并闡述理由。7、負責統(tǒng)計、分析日常超權限業(yè)務，并做好超權限核損業(yè)務的統(tǒng)計工作。8、負責建立人身損害核損檔案資料；9、負責新疆分公司訴訟案件；10、完成領導交辦的其他工作。在20xx年度的8月至XX月間我擔當新疆分公司客戶服務部客服支持室主管崗位，崗位職責主要有：1、負責各險種人傷案件處理工作的管理。2、擔當建立各地定點醫(yī)療單位、合作鑒定機構及藥品數據庫的管理。3、負責對三級機構不定期進行非現場人身損害核損業(yè)務檢查管理。4、負責對超權限人身損害案件

的調查和理賠審批。5、負責對超本級核損權限的業(yè)務提出初審看法，報部門經理審批。6、負責提出對人身損害核損政策的修改看法，并闡述理由。7、負責統(tǒng)計、分析日常超權限業(yè)務，并做好超權限核損業(yè)務的統(tǒng)計工作。8、負責建立人身損害核損檔案資料；9、負責新疆分公司訴訟案件；10、完成領導交辦的其他工作；11、協(xié)調客服支持室與其他部門間的工作。

（二）在這一年的工作中我主動參與培訓學習，被聘任為新疆保險業(yè)保險合同糾紛調解員，并附上海參與總公司新系統(tǒng)上線培訓，人傷核損培訓。在規(guī)定時效內完成工作狀況良好。

二、主要工作完成狀況

（一）本年度工作在規(guī)定時效內完成狀況良好。截止XX月XX日在車險網上理賠系統(tǒng)內人傷案件201起，人傷查勘操作189次，人傷核損操作200次，本年度已結人傷案件200件，人傷案件共計索賠金額6472662.25元，通過人傷核損金額5226728.69，共計減損金額XX45933.64元。處理訴訟案件66起，訴訟追償案件1起。非車險人傷案件處理結案80起。

人傷案件20xx年1-6月結案周期如下表：

人傷案件20xx年7-XX月結案周期如下表：

（二）自任職以來我努力學習公司各項制度、工作相關規(guī)定、業(yè)務相關學問。仔細完成日常工作任務及領導交辦的事務。嚴格根據公司相關規(guī)定約束自己的言行。對于人傷案件在出險之后主動跟蹤管理，督促相關人員指導客戶處理事故、收集資料、辦理理賠。安排在本年度中完成車險人傷工作流程責任分攤到人，均已實現。安排本年

度中組織車險人傷技術培訓，已向查勘、核損等相關人員進行培訓。

三、存在的主要問題和不足

本人在日常工作中對管理學問了解不足；專業(yè)技能需不斷加強；努力提高自己的管理協(xié)同工作實力。對于以上缺點我認為我應當加強相關學問的學習和熬煉；在日常工作中多學多問，與領導、同事多溝通，總結閱歷快速成進步步。

四、工作中的成長體會

在**財產保險股份有限公司新疆分公司工作的這一年時間里，讓我相識到公司是一個管理嚴格的高效率集體，我了解到自己的許多不足，同時也找到了努力的方向，在這樣一個創(chuàng)新型機構內，我須要學習各種學問，提高自己各方面實力。以更醒悟的頭腦、更旺盛的斗志、更奮勉的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充足的干勁，向我的既定目標進發(fā)。對于加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力和文字言語表達實力等方面，經過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各

項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

五、20xx年的工作安排

（一）組織分公司全體人傷查勘、核損人員培訓，統(tǒng)一人傷案件處理標準，最大限度符合總公司對人傷工作的要求。

（二）組織人傷工作溝通會，前線銷售人員及兄弟部門成員了解人傷案件法律關系及處理原則，以便達成互信促進銷售。

（三）嚴格要求人傷案件處理時效及質量，全面提高新疆分公司人傷案件住院查勘率，及核損案件通過率。

就20xx年的工作安排我在今后的工作中會加強自身學習，結合綜合部實際，多從細微環(huán)節(jié)考慮，緊跟領導意圖，協(xié)調好內外部關系，多為領導分憂解難。接著加強對公司各種制度和業(yè)務的學習，做到全面深化的了解公司的各種制度和業(yè)務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據。（一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好督查工作，我所堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此，我們正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經過半年的學習和熬煉，我們在工作上取得肯定的進步，利用辦公室學習資料傳閱或為各部門校稿的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在文字材料上有所提高。

全年工作總結篇10

20xx年度會員部始終堅持“打好基礎，擴大影響，務實服務，穩(wěn)中發(fā)展”和一心一意為會員服務的宗旨，把為會員服務作為一切工作的動身點，不斷探討行業(yè)改變和廣闊會員企業(yè)的需求，主動開拓商會各項工作。

今年一年，在秘書長領導下，在行業(yè)專家以及廣闊會員的熱心關懷、主動支持和共同參加下，會員部各項工作得到了長足的發(fā)展，主要工作有以下幾個方面：

一、分工明確，責任到人，相互協(xié)作，服務會員

在秘書處領導的支持下，會員部對本部門的人員進行了工作分工，落實責任和義務，做到分工不分家。

二、夯實基礎，保持特色，內部協(xié)調，團結合作

商會會員部xx年上半年工作重心主要是放在催繳往年以及收取今年會費上，也發(fā)展了不少新會員。新會員中，大部分是做汽配市場和各地商會、協(xié)會的新面孔。對行業(yè)滾動發(fā)展有著肯定促進作用，為商會輸入新血液，推動商會不斷創(chuàng)新服務于會員。

（一）穩(wěn)定老會員，收取會費，解決發(fā)展根本

20xx年度共計收會費：具體列出

（二）發(fā)展新會員，開拓工作新局面

1、20xx年度共發(fā)展常務理事家：

湖北張灣汽車汽配商會

內蒙古鄂爾多斯市銅川汽車博覽園

四川金恒德國際汽車商貿物流城

日照經濟開發(fā)區(qū)汽車商貿城

日照汽車及零部件產業(yè)園

廣州點金廣告有限公司

2、發(fā)展會員家

四川省汽車工程學會汽車修理技術專業(yè)委員會

三、組織展覽會議等活動

（一）月在昆明舉辦了汽配市場就金融危機應對的特地論壇研討會，從組織到接待，時間比較緊迫，各部門抽出一人前往接待。會議還通報了商會樓崇等人編寫的，由國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家標準化管理委員會發(fā)布的《汽車配件營銷企業(yè)管理規(guī)范》。

（二）65屆寧波會組織上百會員單位參會，預訂酒店，周密支配接待工作，服務于我商會會員是我們的宗旨。調動個各會員參加的主動性，組織召開會中會。以至于細致到個別會員的就餐，接送機，來回會場一系列瑣事，都是我們服務的范疇。

上半年重型汽車配件、汽車用品在我們工作中也得到了極大的發(fā)展。商會工作板塊應當會更加完善。

（三）8月份在上海勝利實行了的一年一度秘書長聯(lián)席會，會員部主動組織落實全國的各地的秘書長的邀請、接待以及論壇發(fā)言和探討等事務性工作，會議期間由于參與的人員多，房間驚慌，與協(xié)辦單位充分闡述理由和緣由使之多為我們供應了10多套房間。

（四）第66屆全國汽配會，為使“20xx年度中華汽車摩托車配件用品德業(yè)品牌工程”頒獎盛典順當完成，在資料不全的狀況下我們與會員剛好溝通或在他們的網站上查找信息，確保工作得以順當進行。提前來到會場我們把大包寄來的證書，根據每一種獎項插放整齊，做到其數量與名單吻合，而且發(fā)覺問題賜予剛好解決、補救，保障頒獎大會順當完成。

在這期間，我們還通過多種方式聯(lián)系德國的會員將其會費繳納。在這一年中同時主動協(xié)作各部門發(fā)放資料及信件，保證會員順當收到。

9月到10月始終匯總“品牌工程”的資料編輯成電子版，篩選符合評比條件的單位進行參選。

四、協(xié)作信息部拓展信息平臺

（一）協(xié)作信息部共編輯出版報紙期，雜志期

（二）采編商會信息條，共信息發(fā)表，宣揚了商會及會員企業(yè)

五、專業(yè)委員會的發(fā)展

（一）勝利改組摩托車工作委員會，摩托車工作委員會成立4年來始終沒有

開展工作，已經出名無實，在李寶民等相關會員的支持下勝利改組，并兩次召開工作委員會的工作會議，制定了20xx年的工作安排，保持著旺盛的工作精神。

（二）聯(lián)合廣州點金傳媒籌備汽車改裝工作專業(yè)委員會，8月x日勝利召開了第一次籌備大會，9月16-9月x日，籌備委員會協(xié)辦，“20xx廣州汽車改裝與配件工具工藝展覽會暨其次全國4S店汽車用品、汽車改裝產品選購 大會”，組織了50家發(fā)起單位，并做好了前期的籌備工作，正式成立大會召開在際。

三、務實創(chuàng)新，主動發(fā)展，面對行業(yè)，再立新功

從去年年低起先，會員部就起先醞釀商會在全國各地擁有自己的聯(lián)絡員，聯(lián)絡員制度最終在今年上半年完成。不但在多個省市的商會會員中選出了50名商會聯(lián)絡員，并且已經建立了汽配商會聯(lián)絡員QQ群。聯(lián)絡員制度的建立便于隨時和會員進行工作上溝通，了解會員對于我們工作的看法，加強溝通，剛好互換信息等等對于我們工作起到了良好作用。

年初為雜志和報紙的出版主動與會員單位協(xié)商，宣揚有實力的重點會員單位，如：西郊汽配城和博林高科有限公司，為商會供應經濟支持。

勝利改組摩托車工作委員會，摩托車工作委員會成立4年來始終沒有開展工作，已經出名無實，在李寶民等相關會員的支持下勝利改組，并兩次召開工作委員會的工作會議，制定了20xx年的工作安排，保持著旺盛的工作精神。

年終評比

與銀行合作，為會員單位的經銷商建立寬松有效的融資環(huán)境

全年工作總結篇11

一、領導高度重視工作責任落實到部門

參與了專項整治動員大會以后，其次天就向市政府分管副市長祖牮匯報了此次專項整治的詳細內容。

政府領導特別重視，7月22日上午由市政府辦召集，副市長主持召開了由工商、質監(jiān)、國稅、地稅、公安、物價、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個街道辦事處和商務局主要分管領導參與的百日專項整治行動動員大會，成立了津市市酒類專項打假維權工作領導小組，由分管市長任組長，市政府辦副主任、商務局局長任副組長，各參加部門為成員，市酒管辦主任任辦公室主任，辦公地點設市酒管辦。會上明確每個部門各自的工作職責，七個部門、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、四個街道辦事處，分別向副市長遞交了酒類打假維權工作責任狀。任務清晰，職責分明，為搞好此次專項整治行動打下了堅實的基礎。

二、嚴厲打擊制假售假規(guī)范酒類市場經營秩序

在各部門的大力協(xié)作和支持下，市酒管辦組織全體工作人員(并從商務局其他執(zhí)法部門借調3名人員)，根據上級的統(tǒng)一部署，每天出動車輛4臺，人員近20人，對全市酒類經營場所實行分區(qū)、分片派查，百日專項整治行動期間，共出動車輛近百臺次，出動執(zhí)法人員近300人次，共檢查城、鄉(xiāng)經營場所400余家。共查處銷售假冒偽劣酒類經銷商8家，收繳假冒偽劣酒類132瓶(其中：五糧液2瓶，茅臺酒6瓶，御品德山二代4瓶，國窖1573兩瓶，金枝大曲90瓶，瀘酒酒24瓶)，總價值一萬多元。并分別對這些售假商戶進行了行政懲罰，共懲罰金47950元。

通過專項整治和法規(guī)宣揚，使廣闊的酒類經營戶從思想上引起了高度重視特殊是極個別重點經營大戶和品牌窗口企業(yè)，在管理上更加規(guī)范，在質量上嚴格把關。市蘭苑賓館在以前由于領導不重視，個別管理人員思想不正確，利用職務之便，收取高額回扣，大量進銷假冒偽劣高檔酒類，在社會上造成了很大的影響，外來來賓和各級領導反映很大，現在通過加強教化、學習和培訓與他們達成了一個進貨協(xié)議，那就是在進每一批次貨的時候，必需和我們辦里聯(lián)系，請工作人員到現場對酒水進行驗證，驗貨，如發(fā)覺問題，剛好提出整改看法，通過這個程序，現在已經杜絕了假冒偽劣酒類進入賓館的現象，重新樹立了市委、政府接待處這個窗口的良好形象，受到了領導的好評。在打假的同時，對酒類流通隨附單的規(guī)范運用，進行了嚴格的執(zhí)法檢查(特殊是對啤酒品牌清理)，共查驗了8個啤酒品牌，全部的代理商都存在無隨附單的現象，依據這種狀況，我們根據條例的規(guī)定，對這九家的酒類商品實施了登記保存，扣押、收繳，共收繳啤酒427件。在肯定程度上維護了地方知名品牌的銷售市場，對那些外來品牌不遵守法律經營的提出了一個強有力的警示，并對他們分別實行了500到3000元的懲罰。

三、加強自身建設，建立高素養(yǎng)管理隊伍

為更好的開展工作，局領導對酒管辦人員隊伍進行了調整補充，并對執(zhí)法人員進行了常常性學習和培訓，規(guī)定每星期五的下午為政治或業(yè)務學習時間，加強政策和法規(guī)的學習，使工作人員懂得要執(zhí)法先應遵守法律、懂法，力求做到執(zhí)法程序合法，案件定性處理精確。到目前為止沒有發(fā)覺一起因看法不好，程序不到位，處理不精確的舉報、投訴發(fā)生，堅持和諧酒管，立足綜合服務，樹立了良好的工作形象，優(yōu)化了經濟發(fā)展環(huán)境，同時在上級酒管部門的支持下，加大了硬件投入，購置了一臺執(zhí)法車輛，添置了電腦一臺，更換了辦公設施，基本解決了辦公條件跟不上，下鄉(xiāng)檢查不剛好的問題。

以上就是我辦在專項整治行動中做的一點工作，雖然取得了一點成果，但距離上級領導的要求還相差很遠，與其他兄弟縣市比起來還有很大差距，我們在今后的工作中肯定仔細總結以往的閱歷教訓，扎實的搞好每一項工作，堅持不懈的打擊制假售假行為，堅決執(zhí)行隨附單管理制度，進一步加強對農村市場和城區(qū)小餐館的查驗管理工作，團結一心，為規(guī)范酒類市場做出自己的努力。

全年工作總結篇12

工程平安員個人工作年終總結篇一xxxx年本人擔當山東日照新天地工程項目部平安員，在任職期間仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，仔細抓好現象工作，把平安落到實處。經過項目部領導以及平安員的不懈努力，營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的平安順當進行。xxxx年工作狀況如下：

1、建立完善制度措施

(1)建立平安生產工作領導責任制和責任追究制

由項目經理負責，將平安生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要肅穆追究有關領導及干脆責任人的責任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守平安制度的施工人員進行懲罰。

(2)完善各類預案

參加項目部編制《食物中毒、中暑事故應急打算與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風、火災等易發(fā)事故特地進行演練，熟識應急救援方案。

(3)簽訂責任書。

項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。新職員、新班組來項目部報到的就到平安部接受教化，在平安生產責任書上簽字，并重點灌輸搞好平安工作的重要性，提高的平安意識。將平安教化工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行平安一票推翻制度。

2、主動開展三級教化，加強工人的平安意識

(1)施工生產進入正軌大量工人接連進場，為了使工人熟識本項目平安管理制