2023年物資部工作總結(jié)

2023年物資部工作總結(jié)物資部工作總結(jié)1

為切實(shí)提高我校廣闊師生的平安防范意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制，切實(shí)做好學(xué)校的'平安工作，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)平安，保障學(xué)校正常教化教學(xué)秩序，依據(jù)上級(jí)文件精神要求，我校于20xx年xx月xx日下午開展了平安工作大排查活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施得力。

我校高度重視平安工作，成立由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、教育主任、班主任及學(xué)生家長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班班主任為組員的平安隱患自查小組，根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做到各部門平安責(zé)任到人，各班主任落實(shí)平安責(zé)任制，做到各級(jí)各崗、各崗位責(zé)任制，確保了全校師生的人身平安。

二、細(xì)心組織，主動(dòng)排查。

我們通過(guò)平安自查、學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班主任督查、全體老師共查等方法，重點(diǎn)排查平安隱患，確保師生人身平安。

我們通過(guò)學(xué)校平安網(wǎng)絡(luò)和平安教化平臺(tái)、班級(jí)黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、班隊(duì)會(huì)等形式，全方位宣揚(yáng)“防洪度汛、確保師生平安”，并對(duì)師生進(jìn)行平安隱患排查，做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果。

三、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。

我們?cè)诒敬闻挪榛顒?dòng)中，做了一下工作:

1、我們要求全校老師、學(xué)生必需將學(xué)校的排查內(nèi)容、要求與師生日常生活學(xué)習(xí)相結(jié)合，做到學(xué)法遵守法律;

2、我們要求每個(gè)老師、學(xué)生必需要確保學(xué)生人身平安;

3、我們要求老師、學(xué)生必需要嚴(yán)守學(xué)校規(guī)定和制度，做到不遲到、不早退;我們還要求學(xué)生做到文明、健康、遵守法律;

4、我們要求老師、學(xué)生自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

通過(guò)排查活動(dòng)，我們進(jìn)一步加大了平安工作的教化力度。學(xué)校要求老師、學(xué)生要提高平安意識(shí)，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)平安隱患排查工作，對(duì)師生發(fā)覺(jué)的平安隱患剛好向班主任和科任老師報(bào)告，做到剛好發(fā)覺(jué)、剛好解決。

物資部工作總結(jié)2

當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目工程效益的好壞，最終的利潤(rùn)與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資安排、選購(gòu) 、保管，合理的運(yùn)用管理工作，是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目工程開工前的就必需打算、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按安排正常進(jìn)行；而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗，削減物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的選購(gòu) 、保管等費(fèi)用?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)員全員力氣、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲(chǔ)備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗(yàn)收入庫(kù)

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需依據(jù)進(jìn)料安排，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量，凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，凡是須要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫(kù)或干脆送到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后，才能入庫(kù)登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門，如發(fā)覺(jué)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況，說(shuō)明緣由或拒收或先行收下，但報(bào)主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等看法。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率，倉(cāng)庫(kù)人員要常常駕馭到貨狀況，做好各項(xiàng)接貨打算工作，如組織人力搬運(yùn)、貨位打算等。

2、物資儲(chǔ)存保管

物資驗(yàn)收入庫(kù)以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時(shí)間須要妥當(dāng)保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫(kù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報(bào)需用安排各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫(kù)保管，這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運(yùn)用

做好各項(xiàng)物資特殊是三大材的發(fā)放、運(yùn)用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約運(yùn)用物資有著親密的關(guān)系，在這方面實(shí)行肯定定額，按安排定額供應(yīng)制度便于有安排、有打算地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的運(yùn)用管理，定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具，提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產(chǎn)安排和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采納按臺(tái)份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有安排的不發(fā)料，有安排而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等狀況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí)，必需說(shuō)明緣由，經(jīng)過(guò)肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4、實(shí)行退庫(kù)和核銷制度

假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必需辦理退庫(kù)手續(xù)。或者將材料配件退還倉(cāng)庫(kù)，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時(shí)，物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避開虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益

我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)擔(dān)當(dāng)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們?cè)趯?shí)際管理中，發(fā)覺(jué)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10。02m，這樣下來(lái)每根鋼筋削減廢鋼筋頭1。98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100。98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本，又給施工隊(duì)伍帶來(lái)了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤(rùn)滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項(xiàng)群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的'廢棄物資收集起來(lái)，加以利用，這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一項(xiàng)常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉(cāng)庫(kù)部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避開把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收安排，并向各個(gè)施工隊(duì)段，下達(dá)回收指標(biāo)。

3、對(duì)某些物資如工具、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進(jìn)行回收管理。

4、專人負(fù)責(zé)巡察回收，剛好拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎(jiǎng)制度?；厥栈貋?lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的選擇和分類，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，假如本部門不能再重復(fù)運(yùn)用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項(xiàng)目工程無(wú)法利用的，可以根據(jù)國(guó)家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常改變，為了剛好精確地駕馭物資的庫(kù)存量，避開物資的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉(cāng)庫(kù)必需做好清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。

清倉(cāng)盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤；檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ)、積壓、損壞變質(zhì)的狀況；檢查平安設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備有無(wú)損壞的狀況等。

物資盤點(diǎn)的方式有常常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種，常常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā)，剛好檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參加，共同盤點(diǎn)，根據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)工作中，如發(fā)覺(jué)盤盈盤虧必需分析緣由，說(shuō)明狀況，假如發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻短缺和損壞的狀況，還應(yīng)當(dāng)查明緣由，追究責(zé)任，對(duì)于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應(yīng)剛好處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)，是施工成本限制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在安排、選購(gòu) 、運(yùn)用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動(dòng)創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，主動(dòng)探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資部工作總結(jié)3

有愛(ài)好的摯友，不妨看看編者為你帶來(lái)的機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文：

XX年，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。XX年1月份，還在接著著機(jī)動(dòng)物資部材料崗位的工作；XX年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長(zhǎng)崗位；XX年6月1日起，接著擔(dān)當(dāng)選廠副廠長(zhǎng)并主持工作；XX年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師崗位。回顧一年的工作歷程，仔細(xì)總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實(shí)現(xiàn)xx年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻(xiàn)個(gè)人才智，共創(chuàng)公司將來(lái)”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào)：

1、材料崗位的收尾工作（XX年1月）

本崗位對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個(gè)人思想相識(shí)上有比較醒悟的相識(shí)并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心；其次，具備劇烈的主子翁意識(shí)或敬業(yè)精神；第三，有常常不斷接著學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念，有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)實(shí)力。

離開本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所選購(gòu) 物資的交接，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，做到“賬目清晰無(wú)差錯(cuò)，帳物相符有交代”。

2、選廠副廠長(zhǎng)崗位的管理工作（XX年2月至5月）

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)詳細(xì)工作：

（1）制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理方法（試行）》，在技術(shù)部的'大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；

（2）勝利實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)建了有力條件；

（3）制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》，改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機(jī)的處理實(shí)力有了大幅度提升，一段磨礦實(shí)力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）集思廣益，攻克難題，徹底消退精礦過(guò)濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過(guò)程意義重大。

3、選廠副廠長(zhǎng)主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月）

6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨大。詳細(xì)實(shí)施思索全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)漸漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移：

（1）重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)：

第一方面，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長(zhǎng)的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問(wèn)題。選廠的員工來(lái)源渠道不同，素養(yǎng)層次不齊，對(duì)企業(yè)的相識(shí)比較生疏。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(zhǎng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項(xiàng)工作始終是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)，打算用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。

其次方面，安排制度與考核的完善，力爭(zhēng)做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探究與實(shí)施須要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清晰知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必定聯(lián)系。

第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)橥耐?，民主確定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”，堅(jiān)決的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會(huì)制”入手，給予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)狀況匯報(bào)制度，定于每周四下午1：00召開例會(huì)，力爭(zhēng)做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、平安管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，會(huì)議確定解決方法，力求做到“會(huì)上解決問(wèn)題，會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

（2）把為公司“培育后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：

第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的熬煉與培育?？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等，同時(shí)聽取他們的不同看法。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與改變、剛好修正操作思路；對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的，完成或有問(wèn)題要求剛好報(bào)告。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

（2）水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源，重要地位不容忽視。作為干脆責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

（3）鍋爐及中心空調(diào)系統(tǒng)的管理

將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特別工種的管理做到規(guī)范管理。

（4）重視班組平安管理工作

成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚€(gè)正式班組，按公司規(guī)定開展班組平安活動(dòng)。

5、目前個(gè)人思索的問(wèn)題：

之一，從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思索，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較困難的本專業(yè)全部工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培育年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問(wèn)題，削減領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作實(shí)力專業(yè)人員的憂慮；

之二，從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，力求多做貢獻(xiàn)，為羅河礦美妙的明天也劃上濃重的痕跡。

之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與熬煉。

之四，個(gè)人看法“努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻(xiàn)，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述，是本人XX年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告，可能有些表述不精確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥，敬請(qǐng)指責(zé)指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。

物資部工作總結(jié)4

在懷陽(yáng)的第3個(gè)月，這個(gè)月工作量比較重，回顧自己這月以來(lái)的工作，碩果累累的同時(shí)也是錯(cuò)誤不斷，在部長(zhǎng)的悉心講解中，自己的業(yè)務(wù)實(shí)力得到了漸漸的提升。現(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié)。

一、導(dǎo)師帯徒現(xiàn)狀

1、思想導(dǎo)師開展了“為了初心和使命”主題教化指導(dǎo)思想，使我能夠主動(dòng)主動(dòng)的去面對(duì)生活工作，能夠主動(dòng)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目人員，隨時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)們部長(zhǎng)們談心溝通工作，讓自己更快的成長(zhǎng)起來(lái)。

2、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個(gè)月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報(bào)操作指南》、《二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效獎(jiǎng)懲暫行方法》，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)OA系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、GS系統(tǒng)都已大致駕馭，已可在PM系統(tǒng)獨(dú)立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程；可在GS系統(tǒng)獨(dú)立完成對(duì)下計(jì)價(jià)、發(fā)票報(bào)賬以及對(duì)外付款流程；在OA系統(tǒng)也可嫻熟進(jìn)行網(wǎng)上審批流程。

二、10月工作的內(nèi)容

1、深化細(xì)化學(xué)習(xí)9月份的業(yè)務(wù)內(nèi)容，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了合同的簽訂、對(duì)下計(jì)量、對(duì)下收發(fā)文的臺(tái)賬登記（驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)來(lái)源于分包合同、節(jié)超考核、數(shù)量限制、信譽(yù)考核）；

2、在本月在漸漸熟識(shí)駕馭周報(bào)、月報(bào)、快報(bào)的產(chǎn)值計(jì)算，在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)，完成自己的工作任務(wù)；

3、在本月完成了4家施工班組的對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)；

4、本月完成了三家公司準(zhǔn)入材料的上報(bào)；

5、本月完成了2家隊(duì)伍的中標(biāo)單位審批；

6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；

7、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊(duì)伍的合同上報(bào)審批。

三、考核方面

1、在釘釘參與每周的調(diào)度考試；

2、參與經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試；

3、參與質(zhì)量部的.周培訓(xùn)考試；

通過(guò)參各個(gè)序列的考試，拓寬了學(xué)問(wèn)面，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)實(shí)力，收獲頗豐。

四、心得體會(huì)

接著努力，向部長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)實(shí)力水平，虛心的向同事學(xué)習(xí)溝通心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)到處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問(wèn)，請(qǐng)教別人問(wèn)題時(shí)要挑準(zhǔn)時(shí)機(jī)，一個(gè)是別人的時(shí)間；另一個(gè)是自己的時(shí)間，請(qǐng)教后要?jiǎng)偤谜?、反思?/p>

五、11月份工作目標(biāo)

1、接著深化學(xué)習(xí)9、10月份學(xué)習(xí)的各種文件、制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容；

2、多去工地施工現(xiàn)場(chǎng)，了解對(duì)下的計(jì)量計(jì)價(jià)；

3、學(xué)習(xí)施工圖紙，學(xué)會(huì)主體工程算量。

六、自身不足與改進(jìn)方法

做事情不夠細(xì)致，老是犯小錯(cuò)誤。

物資部工作總結(jié)5

XX指揮部自開工以來(lái)，我指揮部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服困難保質(zhì)保量的推動(dòng)著施工的進(jìn)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化施工推動(dòng)各項(xiàng)工作，保證著現(xiàn)場(chǎng)施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個(gè)季度工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一.20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場(chǎng)狀況

截止20xx年9月，XX項(xiàng)目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場(chǎng)防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。

自購(gòu)物資方面開累供應(yīng)金額37653萬(wàn)元：其中鋼材進(jìn)場(chǎng)量4萬(wàn)噸，供應(yīng)金額11487萬(wàn)元;水泥進(jìn)場(chǎng)量39.12萬(wàn)噸，累計(jì)供應(yīng)金額11020萬(wàn)元;粉煤灰進(jìn)場(chǎng)量12.98萬(wàn)噸，累計(jì)供應(yīng)金額1818萬(wàn)元;河砂累計(jì)進(jìn)場(chǎng)量40萬(wàn)方，累計(jì)供應(yīng)金額3846萬(wàn)元;碎石進(jìn)場(chǎng)量50萬(wàn)方，累計(jì)供應(yīng)金額20xx萬(wàn)元;外加劑進(jìn)場(chǎng)量5894噸，累計(jì)供應(yīng)金額2709萬(wàn)元。土工布進(jìn)場(chǎng)量89萬(wàn)平方米，選購(gòu) 金額720萬(wàn)元。

甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬(wàn)元：其中防水板進(jìn)廠量80萬(wàn)m2，累計(jì)供應(yīng)金額1971萬(wàn)元，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬(wàn)m，累計(jì)供應(yīng)金額837.4萬(wàn)元，占合同總量的98%。

二、物資管理工作存在的不足

受國(guó)家政策影響，材料價(jià)格上漲，再加上工程收尾，資金驚慌，為保證施工生產(chǎn)，我物資部主動(dòng)與廠家溝通，經(jīng)過(guò)全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的'施工。

1、內(nèi)業(yè)管理

做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理僅完成了物資管理工作的一部分，剛好建立、登記各類物資進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放臺(tái)賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日?；緲I(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓(xùn)教化力度不夠，以及人員自身因素，在上級(jí)多次檢查時(shí)，整章建制方面、基礎(chǔ)臺(tái)賬建立、各級(jí)來(lái)文分類建檔、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面存在不同程度的問(wèn)題，而有些常識(shí)性的內(nèi)容卻常常出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提示，須要深化分析存在問(wèn)題的深層緣由，從制度上、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高，避開在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問(wèn)題。通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)實(shí)力的提高。

2.物資人員的管理。

加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對(duì)全部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素養(yǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使全部的物資人員充分駕馭基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)和局方針政策，努力推動(dòng)指揮部物資管理水平。

3、保持與上級(jí)單位的緊密聯(lián)系

主動(dòng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習(xí)了解上級(jí)的管理動(dòng)態(tài)，剛好有效的傳達(dá)、貫徹上級(jí)的各項(xiàng)制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。

20xx年XX項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會(huì)得到進(jìn)一步的提升項(xiàng)目完備收官!

物資部工作總結(jié)6

依據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動(dòng)的工作要求，為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)“確保平安、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)。

一、著力抓好下屬公司的平安生產(chǎn)工作

我們始終把監(jiān)管好下屬公司的平安生產(chǎn)作為我們的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，嚴(yán)格要求下屬公司加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作制度建設(shè)，對(duì)下屬單位實(shí)行平安生產(chǎn)值日制度，并定期對(duì)下屬單位的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，督促其強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，改善平安生產(chǎn)設(shè)施，落實(shí)平安責(zé)任。針對(duì)庫(kù)區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較困難的實(shí)際狀況，我們今年在庫(kù)區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡，盡最大可能消退平安隱患。前三季度，平安生產(chǎn)保持良好勢(shì)頭。

二、做好原物資局下屬企業(yè)置換身份職工的再就業(yè)和實(shí)惠政策的落實(shí)工作

盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡實(shí)力做好有關(guān)政策的落實(shí)。對(duì)置換身份時(shí)的4050人員，我們想方設(shè)法為他們創(chuàng)建再就業(yè)機(jī)會(huì)，為他們供應(yīng)創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，并盡可能供應(yīng)資金支持。對(duì)符合條件的離退休人員，我們依據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，讓他們享受到國(guó)家政策的關(guān)愛(ài)。同時(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定狀態(tài)。

三、加強(qiáng)行業(yè)管理，促進(jìn)生產(chǎn)資料市場(chǎng)健康發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，我們不斷更新觀念，改進(jìn)工作思路與方式，不斷探究新形勢(shì)下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和省行業(yè)管理部門對(duì)廢舊機(jī)動(dòng)車和報(bào)廢汽車的回收拆解的`新政策，加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格根據(jù)《民爆物品管理?xiàng)l例》的要求，抓好民爆器材的經(jīng)營(yíng)和管理，在手續(xù)規(guī)范、平安有效的狀況下供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營(yíng)效益。三是加強(qiáng)對(duì)其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，駕馭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

物資部工作總結(jié)7

一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作。

上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)建性地開展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺(tái)共計(jì)3個(gè)多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)交通、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時(shí)生產(chǎn)，剛好與安排財(cái)務(wù)部門協(xié)作完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的打算工作。

經(jīng)過(guò)努力獲得了國(guó)家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項(xiàng)目節(jié)約資金預(yù)料將達(dá)四千多萬(wàn)元。

3、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作。

依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度支配，前期所定設(shè)備接連投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體探討確定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。

4、開展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改。

根據(jù)兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知（兗礦集團(tuán)電傳[20xx]126號(hào)）文件精神，比照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查，查找不足，改正錯(cuò)誤。

5、初步完善了設(shè)備檔案登記。

針前期設(shè)備選購(gòu) 訂貨量大，合同多，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒(méi)有剛好跟上，現(xiàn)在充溢人員后，支配專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

1、依據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充溢了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項(xiàng)目建設(shè)大幕慢慢拉開、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的打算。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清楚的.要求，從制度上明確。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)須要的供應(yīng)隊(duì)伍。

在做好各自工作的同時(shí)，主動(dòng)組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，駕馭物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。

四、工作中的閱歷和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順當(dāng)，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一樣、通力合作，創(chuàng)建性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的足夠供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，供應(yīng)部、平安技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu) ；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、平安技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)安排的限制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格限制安排和選購(gòu) 程序。

物資部工作總結(jié)8

彈指一揮間，一年的時(shí)間已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目賜予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣袤胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)興奮。

記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和諧的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)：

首先，仔細(xì)學(xué)習(xí)，完善學(xué)問(wèn)體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了很多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的溝通和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問(wèn)，解決自己的學(xué)問(wèn)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工閱歷。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論學(xué)問(wèn)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，仔細(xì)完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的協(xié)作工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的`進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，仔細(xì)的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料限制，協(xié)助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本限制。

再次，主動(dòng)融入項(xiàng)目生活，參加各類文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我主動(dòng)參加，從中獲得歡樂(lè)的同時(shí)，熬煉了自己。我有信念在將來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資部工作總結(jié)9

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。

以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購(gòu) 供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、主要工作完成狀況

完成了全部項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物

資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門特地對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，剛好發(fā)覺(jué)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，削減和避開損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到精確高效的進(jìn)行。運(yùn)用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。

一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成駕馭了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的'管理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于選購(gòu)

2。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

一是對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚(yáng)我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識(shí)；

二是注意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。

3。面對(duì)選購(gòu) 資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細(xì)應(yīng)對(duì)，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購(gòu) 價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購(gòu) 回相關(guān)材料為公司節(jié)約了選購(gòu) 成本。

4。做好選購(gòu) 記錄

在搞好物資選購(gòu) 工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資安排、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)安排、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的選購(gòu) 工作。

5。存在的問(wèn)題

（1）是今年選購(gòu) 雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)料。

（2）是由于工作支配相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的選購(gòu) 成本限制上有欠缺之處。

（3）是雖然我部已與各供方主動(dòng)溝通，作了必要的打算，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿意公司多個(gè)短線品種同時(shí)須要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能剛好供應(yīng)的狀況。

（4）沒(méi)有明確的選購(gòu) 安排，選購(gòu) 進(jìn)度較慢，不能剛好選購(gòu) 回急需物資。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，公司發(fā)展快速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資部工作總結(jié)10

一、南寧樞紐六項(xiàng)目部物機(jī)工作的開展?fàn)顩r

1、開工前期打算工作

1）依據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理方法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。

2）物資資源市場(chǎng)調(diào)查，駕馭當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)狀況；

3）合理規(guī)劃各類物資的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟辍⑴潘?、防火等防護(hù)措施，滿意物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)文明的須要。

2、不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，主動(dòng)探究項(xiàng)目物資管理新方法。今年以來(lái)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)與管理的實(shí)際須要，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的《工程項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理實(shí)施規(guī)程》、《中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》等制度文件。通過(guò)組織這些文件學(xué)習(xí)活動(dòng)，自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平有所提高，物資管理工作得到加強(qiáng)。

3、做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系

20xx年07月19日至27日，主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程旁邊的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對(duì)噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況進(jìn)行了調(diào)查了解。

南寧的物資資源很豐富、供應(yīng)市場(chǎng)大，由于項(xiàng)目部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項(xiàng)目自有攪拌站很遠(yuǎn)，因此項(xiàng)目混凝土供應(yīng)只能實(shí)行商砼形式。通過(guò)對(duì)商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場(chǎng)調(diào)查，查明初步的`供貨渠道和價(jià)格，整個(gè)南寧的商品混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，價(jià)格相對(duì)透亮，通過(guò)調(diào)查詢價(jià)各攪拌站之間的報(bào)價(jià)差距不大，項(xiàng)目旁邊具有2級(jí)資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距離約7公里，報(bào)價(jià)和保供實(shí)力相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。

二、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料成本限制的工具作用。

進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料成本的限制實(shí)力得到了提高。對(duì)材料實(shí)行ABC分類管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過(guò)程限制，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行有效限制，降低項(xiàng)目材料成本。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，促進(jìn)文明施工。

落實(shí)好物資管理文件中物資部門對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé)，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，剛好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行托付試驗(yàn)，做到先檢測(cè)合格后運(yùn)用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識(shí)做到剛好、精確，清楚明白；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深化工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)駕馭各種材料的供應(yīng)與運(yùn)用狀況，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出檢查指導(dǎo)看法，并仔細(xì)填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對(duì)經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不仔細(xì)整改的，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用需求，與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理支配調(diào)配機(jī)械設(shè)備，須要臨租機(jī)械設(shè)備必需請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格限制機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步削減的狀況，剛好退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅(jiān)持每半月對(duì)全部租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算，通過(guò)對(duì)油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量限制在合理水平。

四、物資管理工作的工作重點(diǎn)

1、開展好物資成本核算，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗限制實(shí)力，使主材的消耗限制在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤點(diǎn)的精確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點(diǎn)難度大，通過(guò)要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤點(diǎn)，盡量做到盤點(diǎn)物資精確。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必需支配專人驗(yàn)收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必需抽查過(guò)磅的方式限制混凝土消耗。

2、提高物資驗(yàn)收、托付試驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的精確性和剛好性、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，使現(xiàn)場(chǎng)物資處于良好的儲(chǔ)存條件下，現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大提高。

4、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件方法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高。

5、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗狀況，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項(xiàng)目成本。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，剛好回收。

物資部工作總結(jié)11

今年來(lái)，我們?cè)诠军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)平安消防職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，以《西平縣電業(yè)局20xx年平安工作安排》和西電[20xx]5號(hào)《關(guān)于開展20xx年度三個(gè)“百日平安無(wú)事故”平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》以及西電[20xx]32號(hào)《關(guān)于開展春季平安大檢查的通知》等一系列文件精神為指導(dǎo)。始終把平安工作放在一切工作的首位，列入重要工作議事日程，當(dāng)成頭等大事來(lái)抓。做到了同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。半年來(lái)未發(fā)生一例擔(dān)心全事故。總結(jié)半年來(lái)的平安工作，我們認(rèn)為主要做好了以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)。

為了仔細(xì)做好全年的平安工作，確保年度內(nèi)各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，我們剛好調(diào)整成立了以行政一把手為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門主任為成員的平安及消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由一名副經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)。建立、完善了責(zé)任到人，明確分工的分級(jí)負(fù)責(zé)管理平安網(wǎng)絡(luò)體系。

二、加強(qiáng)對(duì)全體員工的平安常識(shí)教化，進(jìn)一步提高全體職工對(duì)平安工作重要性的相識(shí)。

平安工作事關(guān)企業(yè)全局利益，因此我們始終堅(jiān)持把平安教化放在首位，制訂了員工平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的平安學(xué)問(wèn)教化。利用典型案例和事例，常常組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們實(shí)行敏捷多樣的宣揚(yáng)教化形式，對(duì)職工進(jìn)行了防火、防盜竊、防丟失、防人身?yè)p害等主要內(nèi)容的安規(guī)常識(shí)教化，全體員工主動(dòng)參與了局組織的安規(guī)學(xué)問(wèn)考試，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和派人參與局組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，我們開展了以消防平安和交通平安常識(shí)為重點(diǎn)的教化，由于我們思想重視，宣揚(yáng)教化到位，職工的.平安責(zé)任感和防范意識(shí)明顯提高，有效防止了各類事故的發(fā)生。

三、仔細(xì)抓好制度的落實(shí)工作，使平安制度、平安措施落實(shí)到實(shí)處。

今年，我們仔細(xì)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化管理，落實(shí)制度，務(wù)實(shí)際、求實(shí)效。依據(jù)局《20xx年度平安管理實(shí)施看法》的詳細(xì)要求，年初，我們逐級(jí)、逐人簽訂了平安崗位責(zé)任書，使平安工作步入了規(guī)范化管理的軌道。在此基礎(chǔ)上，修訂了平安各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，完善了平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格考核，公司堅(jiān)持每月召開一次平安分析會(huì)，各部門每月召開兩次分析會(huì)，查找問(wèn)題，消退隱患，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。依據(jù)我們單位的實(shí)際，我們把防火、防盜作為平安重點(diǎn)，對(duì)各單位的消防設(shè)施、器材和平安防護(hù)設(shè)備、制度常常進(jìn)行檢查，嚴(yán)格值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班巡察制度，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)行。

四、加大監(jiān)督檢查力度，真正做到防患于未然。

仔細(xì)開展平安檢查，促進(jìn)了其他工作正常進(jìn)行。節(jié)日期間，我們狠抓了平安經(jīng)營(yíng)和值班制度的落實(shí)工作，加大巡察檢查力度，對(duì)重點(diǎn)部位的消防設(shè)施、平安防范措施、人員和物資做了周密支配。春季平安大檢查中，我們依據(jù)本單位的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓了以防火、防盜竊、防丟失、防人身傷亡為主要內(nèi)容的平安工作。百日平安無(wú)事故活動(dòng)中，我們剛好制定了活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)百日活動(dòng)做了細(xì)心組織、周密支配，重點(diǎn)抓好了各部門的日常經(jīng)營(yíng)平安和夜間值班平安工作。這些措施和方法，都對(duì)做好平安工作起到了主動(dòng)有效的作用。在季節(jié)性平安大檢查活動(dòng)中，我們結(jié)合企業(yè)平安性評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)檢查了各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況，各班組平安生產(chǎn)措施、平安分析會(huì)、平安消防器材是否配置合理，有無(wú)超期現(xiàn)象，人員是否會(huì)運(yùn)用滅火器撲救初期火災(zāi)等，使平安大檢查活動(dòng)繪聲繪色。

今年來(lái)，我們依據(jù)企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)行股份制改造實(shí)際狀況，在公司“平安監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的監(jiān)督指導(dǎo)下，制訂了切實(shí)可行的措施和方法，做到了體制改革和平安管理兩不誤。各級(jí)平安管理體系從而得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、加大消防平安管理力度，主動(dòng)做好消防平安各項(xiàng)工作。

消防平安是平安工作的重中之重，為此，我們本著“以防為主、防消結(jié)合”的原則，在上級(jí)安監(jiān)和消防部門的督促、指導(dǎo)下，實(shí)行得力措施，主動(dòng)做好了消防平安工作。首先，我們?cè)谀瓿?，就依?jù)公司實(shí)際狀況，剛好調(diào)整、成立了《消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組》和《消防平安突擊隊(duì)》。并順當(dāng)通過(guò)了消防部門的消防年度檢驗(yàn)。為杜絕消防隱患和事故的發(fā)生打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、嚴(yán)格車輛管理，加強(qiáng)了駕駛員《交通平安法》的學(xué)習(xí)、貫徹工作。

主動(dòng)組織駕駛員參與了局組織的每月一次的交通平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參與了上級(jí)交警大隊(duì)組織的交通平安宣揚(yáng)圖片展，駕駛員的交通平安意識(shí)和工作責(zé)任心得到進(jìn)一步增加。由于我們思想重視，措施得力。一年來(lái)，未發(fā)生一例違反交通平安法事務(wù)和交通平安事故。

20xx年，由于我們思想重視，組織得力，措施到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確，真正把平安工作擺到了一切工作的首位，思想重視，工作扎實(shí)，保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的高效、穩(wěn)妥進(jìn)行。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到，我們的平安工作仍有很多不足之處，不容樂(lè)觀，主要有以下兩點(diǎn)：

1、平安集中教化時(shí)間少，效果不明顯。

2、監(jiān)督、檢查力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后，我們要在完善各項(xiàng)平安措施和責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把平安工作的重心放在對(duì)各部門的監(jiān)督、檢查、整改方面，加大檢查和查處力度，特殊要加大對(duì)重點(diǎn)部位和事故高發(fā)季節(jié)的檢查工作。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，隨發(fā)覺(jué)，隨整改，不拖延，不抱僥幸心理，下決心，花大力氣做好平安工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

物資部工作總結(jié)12

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購(gòu) 供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、主要工作完成狀況

完成了全部項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門特地對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，剛好發(fā)覺(jué)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，削減和避開損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到精確高效的進(jìn)行。運(yùn)用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成駕馭了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于選購(gòu)

1、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚(yáng)我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識(shí)；二是注意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。

2、面對(duì)選購(gòu) 資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細(xì)應(yīng)對(duì)，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購(gòu) 價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購(gòu) 回相關(guān)材料為公司節(jié)約了選購(gòu) 成本。

3、做好選購(gòu) 記錄

在搞好物資選購(gòu) 工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資安排、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)安排、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的選購(gòu) 工作。

4、存在的問(wèn)題

（1）、是今年選購(gòu) 雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對(duì)市場(chǎng)行情的'預(yù)料。

（2）、是由于工作支配相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的選購(gòu) 成本限制上有欠缺之處。

（3）、是雖然我部已與各供方主動(dòng)溝通，作了必要的打算，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿意公司多個(gè)短線品種同時(shí)須要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能剛好供應(yīng)的狀況。

（4）、沒(méi)有明確的選購(gòu) 安排，選購(gòu) 進(jìn)度較慢，不能剛好選購(gòu) 回急需物資。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，公司發(fā)展快速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資部工作總結(jié)13

（一）保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)

卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)困難，選購(gòu) 難度特別大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順當(dāng)完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年接連完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)平安運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料剛好、精確、無(wú)誤的到位，為工程順當(dāng)試車作出了貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素養(yǎng)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素養(yǎng)培育。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式親密跟蹤市場(chǎng)，探討市場(chǎng)，盡量降低材料選購(gòu) 的成本，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的'管理。為了能夠精確駕馭材料庫(kù)存狀況，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對(duì)于全部在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)降低選購(gòu) 成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格根據(jù)公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。

（三）確保平安生產(chǎn)工作

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，平安生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了平安生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，完善平安防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行平安消防檢查，發(fā)覺(jué)隱患，剛好排查，剛好整改，削減平安隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出平安生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保平安生產(chǎn)。

（四）勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過(guò)苦日子、緊日子的打算，要為公司節(jié)約每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料選購(gòu) 限制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在選購(gòu) 過(guò)程中以權(quán)謀私，要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。

總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成果是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了肯定的成果，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛?lái)我們依舊要面臨著很多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以昂揚(yáng)的斗志和仔細(xì)的看法，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場(chǎng)，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美妙的明天而努力奮斗。

物資部工作總結(jié)14

一、主要工作完成狀況：

由于近幾年受多種自然災(zāi)難等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有安排、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)行了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，干脆導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些狀況，我司上下齊心，仔細(xì)應(yīng)對(duì)，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在精確駕馭市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購(gòu) 價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除剛好選購(gòu) 回相關(guān)物資、原料滿意正常運(yùn)用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了選購(gòu) 成本。

今年包裝物資選購(gòu) 特點(diǎn)是品種多、批次多、批選購(gòu) 量小、質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司選購(gòu) 難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊支配、周密部署，在完成日常選購(gòu) 工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并主動(dòng)與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)協(xié)作。消化了部分積壓包裝物資，通過(guò)上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順當(dāng)進(jìn)行，又緩解了公司庫(kù)容和資金驚慌的沖突。

（三）建材：依據(jù)公司統(tǒng)一支配和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心選購(gòu) ，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和專控物資的選購(gòu) 。在搞好建材選購(gòu) 工作的同時(shí)，通過(guò)對(duì)建材選購(gòu) 工作進(jìn)行分工，制定、完善選購(gòu) 管理方法和零庫(kù)存管理方法、加強(qiáng)安排、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的選購(gòu) 工作。

二、強(qiáng)化選購(gòu) 管理，實(shí)行有效措施，嚴(yán)格限制選購(gòu) 成本。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。依據(jù)公司支配，年初，通過(guò)我們反復(fù)探討和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，領(lǐng)先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的`狀況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容驚慌的沖突，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格限制選購(gòu) 安排的執(zhí)行。我司親密和生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整選購(gòu) 安排，避開形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具看法，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存狀況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨剛好，庫(kù)存合理。

（三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，實(shí)行了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣揚(yáng)我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法；四是主動(dòng)主動(dòng)與質(zhì)檢部門協(xié)作把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收，努力幫助他們做好客戶的說(shuō)明和勸服工作，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和運(yùn)用部門反饋信息來(lái)看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（四）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)選購(gòu) 、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在選購(gòu) 前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在精確地駕馭了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（五）選購(gòu) 過(guò)程公開透亮，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部選購(gòu) 過(guò)程公開透亮，相互監(jiān)督外，還將選購(gòu) 信息公開，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司選購(gòu) 工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、安排完成狀況等信息以“物資選購(gòu) 月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“安排檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

（六）協(xié)作資財(cái)部合理支配資金支付，緩解資金驚慌的沖突。由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金須要量大，導(dǎo)致公司資金驚慌的沖突比較突出，給我司物資選購(gòu) 工作帶來(lái)了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資選購(gòu) 過(guò)程中，一是貨款支配公開透亮；二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度；三是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少運(yùn)用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好說(shuō)明工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作剛好，既緩解了公司資金驚慌的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。

三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司主動(dòng)協(xié)作公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際狀況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動(dòng)加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深化現(xiàn)場(chǎng)，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問(wèn)題得到剛好解決，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展；又以“透亮務(wù)實(shí)、同等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅(jiān)決反對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對(duì)以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶供應(yīng)便利，并剛好做好相關(guān)的說(shuō)明工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公允，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。

三是加強(qiáng)職工教化和培訓(xùn)工作。在對(duì)員工做深化、細(xì)致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神的同時(shí)，還針對(duì)供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并要求員工深化供貨市場(chǎng)，業(yè)務(wù)單位和運(yùn)用部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增加了員工的實(shí)際操作實(shí)力。

四是抓廉潔教化，帶廉潔奉公隊(duì)伍。今年以來(lái)供應(yīng)公司先后多次召開員工會(huì)議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、收賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教化外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中簡(jiǎn)單犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了詳細(xì)要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無(wú)法拒收的禮品28件，禮金2。86萬(wàn)元，做到了廉潔經(jīng)營(yíng)。

四、存在的問(wèn)題：

一是全年原輔燃料選購(gòu) 雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)料。

二是由于工作支配相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方主動(dòng)溝通，作了必要的旺季打算，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)力較差，不能同時(shí)滿意公司多個(gè)短線品種同時(shí)須要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能剛好供應(yīng)的狀況。

五、需公司解決的問(wèn)題：

依據(jù)公司統(tǒng)一支配，我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一選購(gòu) ，但目前尚有部分已無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、公司已出具驗(yàn)收單）。請(qǐng)公司剛好解決。

物資部工作總結(jié)15

我叫XXX，20xx年7月畢業(yè)于XXX學(xué)院工商管理專業(yè)，現(xiàn)在XXX有限公司設(shè)備物資部任職。xx年1月到XXX公司工作，后調(diào)任在XXX公司工作，這一年的時(shí)間里，在XXX和XXX的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下，我和同志們團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將這一年來(lái)自己工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)：

一、做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)

初入公司時(shí)，我對(duì)設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較生疏，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了肯定的相識(shí)。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順當(dāng)開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì)產(chǎn)生種種困難改變并對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生肯定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必需對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行仔細(xì)，細(xì)致的驗(yàn)收工作。

首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把平安放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對(duì)吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我們對(duì)施工單位提出要求，必需在肯定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)用壽命。

其次，我們?cè)隍?yàn)收前仔細(xì)收集并熟識(shí)驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對(duì)證件，主要核對(duì)設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。

最終，初步檢驗(yàn)完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對(duì)設(shè)備的.質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對(duì)，仔細(xì)檢查。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，我們剛好和廠家溝通，盡快解決問(wèn)題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。

二、科學(xué)管理庫(kù)房，提高辦事效率

二0xx年5月起我負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理的工作，主要對(duì)工程上須要的物資辦理出入庫(kù)的工作，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對(duì)工器具妥當(dāng)保管，分類存放，實(shí)行對(duì)工器具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，保證了正常施工的進(jìn)行。

三、綜合方面的其他相關(guān)工作

由于初到公司，閱歷還不夠豐富，還不能為公司出力，只能幫助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中，我涉及了資金安排、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教，駕馭了其各自的操作程序和方法，可以獨(dú)立對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭(zhēng)做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問(wèn)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我們的工作才能順當(dāng)?shù)拈_展。

四、存在的問(wèn)題

雖然經(jīng)過(guò)半年多的工作，使我成長(zhǎng)了不少，取得一些成就，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力等方面還有待提高。

五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。

1。制定學(xué)習(xí)安排。做設(shè)備的驗(yàn)收須要依據(jù)學(xué)問(wèn)不停的改變局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備學(xué)問(wèn)的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。設(shè)備學(xué)問(wèn)數(shù)據(jù)等相關(guān)學(xué)問(wèn)都是我要駕馭的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的學(xué)問(wèn)。努力使理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。

物資部工作總結(jié)16

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬xxx工程已進(jìn)入第五個(gè)年頭，期間雖然經(jīng)驗(yàn)建設(shè)環(huán)境改變、設(shè)計(jì)變更、資金缺口、村民阻工、人員調(diào)動(dòng)等重重困難，但在上級(jí)部門與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織、主動(dòng)協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下，xxx于20xx年7月1日順當(dāng)開通，xxx也已進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。

五年來(lái)，我在指揮部及物資部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)支配，結(jié)合自身工作職責(zé)，克服重重困難，急現(xiàn)場(chǎng)所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)作，本著“依法合規(guī)，保證供應(yīng)”的工作理念，主動(dòng)主動(dòng)做好物資招標(biāo)選購(gòu) 供應(yīng)工作，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)所需物資設(shè)備剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，為xxx工程建設(shè)的完成貢獻(xiàn)了自己的一份力氣。現(xiàn)把幾年來(lái)的收獲與體會(huì)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、轉(zhuǎn)變看法，主動(dòng)進(jìn)取。

任何人做好工作的前提條件都是他的實(shí)力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種看法，能否把工作做好，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作看法了。墨守成規(guī)、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前。

20xx年7月，我從一名財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部，由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對(duì)較少，養(yǎng)成了做事拖沓、得過(guò)且過(guò)、不求進(jìn)取的壞習(xí)慣。到指揮部以后，工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力，使我深刻相識(shí)到必需轉(zhuǎn)變過(guò)去的工作看法，徹底打消過(guò)去等、靠的思想。工程建設(shè)只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、平安，做事情容不得推脫、延遲。只有自覺(jué)、主動(dòng)主動(dòng)、扎實(shí)的工作看法，才能做好建設(shè)項(xiàng)目工作。

五年來(lái)，我主動(dòng)努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情，把它做好，做細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，滿足。同時(shí)團(tuán)結(jié)身邊的每一位同志，與人為善，相互幫助，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)，提升自我。

1、通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

由于原來(lái)從事財(cái)會(huì)工作，對(duì)物資管理僅限于書本上的一些記賬學(xué)問(wèn)，如何選購(gòu) 、如何供應(yīng)、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專業(yè)管理，物資管理涉及面廣，包括車、機(jī)、工、電多部門多專業(yè)物資設(shè)備，專業(yè)性、政策性、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)分。另一方面，我對(duì)招投標(biāo)制度、程序更是一竅不通。學(xué)問(wèn)的匱乏，讓我感到，只有抓緊學(xué)習(xí)，快速提高自身素養(yǎng)，才能適應(yīng)新的崗位。因此，我從以下幾方面著手進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1）書本學(xué)習(xí)，填補(bǔ)空缺。

到指揮部以后，我先后自學(xué)了物資選購(gòu) 供應(yīng)的各種管理方法，包括：鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理方法》（鐵建設(shè)〔20xx〕83號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備選購(gòu) 供應(yīng)暫行方法》（鐵建設(shè)〔20xx〕217號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目鐵道部管理的物資選購(gòu) 供應(yīng)實(shí)施細(xì)則》（鐵建設(shè)〔20xx〕219號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理方法》（鐵建設(shè)〔20xx〕216號(hào)）文件，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)方法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)方法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及鐵道部招標(biāo)文件范本等文件，使自己在物資管理方面的空缺得以填補(bǔ)。另外，通過(guò)自學(xué)取得了中華人民共和國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格，提高了自身招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ)。

2）學(xué)習(xí)溝通，學(xué)以致用。

“三人行，必有我?guī)煛保醪块L(zhǎng)多年從事物資管理工作，閱歷豐富，而且平易近人。幾年來(lái)，他就像一位老師一樣，到處能給我提示、指引，我從他那里學(xué)到了更多學(xué)問(wèn)和管理閱歷。

20xx年10月，指揮部開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開展各專業(yè)講課溝通活動(dòng)，每人要針對(duì)自己職責(zé)分工講課兩小時(shí)。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標(biāo)法律法規(guī)、鐵道部規(guī)章、方法，自己搜集資料，整理講義，上課講解。通過(guò)學(xué)習(xí)溝通，在物資管理、招標(biāo)投標(biāo)方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高，同時(shí)也增加了對(duì)其他工程建設(shè)學(xué)問(wèn)的了解，在以后的實(shí)際工作中深受其益。

3）加強(qiáng)溝通，借鑒閱歷。

物資管理方法不是一成不變的，對(duì)新出現(xiàn)問(wèn)題的處理沒(méi)有規(guī)律可循。比如，物資代理公司代理費(fèi)結(jié)算問(wèn)題，根據(jù)原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費(fèi)核算基礎(chǔ)是概算單價(jià)，但設(shè)計(jì)院給出的材料概算單價(jià)型號(hào)與實(shí)際供應(yīng)相差甚遠(yuǎn)，許多型號(hào)都沒(méi)有概算。我們通過(guò)與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門相互溝通溝通，提出自己看法和想法，然后進(jìn)行分析，通過(guò)借鑒好的閱歷和做法來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

招投標(biāo)工作法律性和政策性強(qiáng)，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。幾年來(lái)，對(duì)招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的不能明確的問(wèn)題，我們主動(dòng)與上級(jí)主管部門聯(lián)系請(qǐng)示，聽取看法，避開了在工作中發(fā)生問(wèn)題，而且招投標(biāo)工作也受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、健全完善物資管理制度，優(yōu)質(zhì)、剛好完成物資供應(yīng)工作

1、建章立制，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資選購(gòu) 供應(yīng)管理方法?？偣窘舆B出臺(tái)163號(hào)，216號(hào)等新的物資管理方法，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)的原則，我們對(duì)指揮部物資管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規(guī)范。新的標(biāo)準(zhǔn)和制度，不僅與總公司各項(xiàng)管理方法相適應(yīng)，也進(jìn)一步明確了物資管理部門各級(jí)人員的職責(zé)，規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為，理順了物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證了物資管理工作的有序開展。

2、加強(qiáng)崗位責(zé)隨意識(shí)，努力做好本職工作。

仔細(xì)落實(shí)崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制。結(jié)合自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，管理措施，我負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的申請(qǐng)安排，向廠家下達(dá)供應(yīng)安排、并督促?gòu)S家剛好供應(yīng)；做好內(nèi)業(yè)資料整理工作，定期深化現(xiàn)場(chǎng)檢查物資管理工作，對(duì)物資工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，剛好解決處理。

20xx年5月，xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵