2023年物資部工作總結(jié)

2023年物資部工作總結(jié)物資部工作總結(jié)1

為切實(shí)提高我校廣闊師生的平安防范意識，進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制，切實(shí)做好學(xué)校的'平安工作，確保師生人身和財產(chǎn)平安，保障學(xué)校正常教化教學(xué)秩序，依據(jù)上級文件精神要求，我校于20xx年xx月xx日下午開展了平安工作大排查活動?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施得力。

我校高度重視平安工作，成立由校長為組長、教育主任、班主任及學(xué)生家長為副組長，各班班主任為組員的平安隱患自查小組，根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，做到各部門平安責(zé)任到人，各班主任落實(shí)平安責(zé)任制，做到各級各崗、各崗位責(zé)任制，確保了全校師生的人身平安。

二、細(xì)心組織，主動排查。

我們通過平安自查、學(xué)校校長負(fù)責(zé)、班主任督查、全體老師共查等方法，重點(diǎn)排查平安隱患，確保師生人身平安。

我們通過學(xué)校平安網(wǎng)絡(luò)和平安教化平臺、班級黑板報、宣揚(yáng)欄、班隊會等形式，全方位宣揚(yáng)“防洪度汛、確保師生平安”，并對師生進(jìn)行平安隱患排查，做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果。

三、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。

我們在本次排查活動中，做了一下工作:

1、我們要求全校老師、學(xué)生必需將學(xué)校的排查內(nèi)容、要求與師生日常生活學(xué)習(xí)相結(jié)合，做到學(xué)法遵守法律;

2、我們要求每個老師、學(xué)生必需要確保學(xué)生人身平安;

3、我們要求老師、學(xué)生必需要嚴(yán)守學(xué)校規(guī)定和制度，做到不遲到、不早退;我們還要求學(xué)生做到文明、健康、遵守法律;

4、我們要求老師、學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

通過排查活動，我們進(jìn)一步加大了平安工作的教化力度。學(xué)校要求老師、學(xué)生要提高平安意識，切實(shí)做好學(xué)校各項平安隱患排查工作，對師生發(fā)覺的平安隱患剛好向班主任和科任老師報告，做到剛好發(fā)覺、剛好解決。

物資部工作總結(jié)2

當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資安排、選購 、保管，合理的運(yùn)用管理工作，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項目工程開工前的就必需打算、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按安排正常進(jìn)行；而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗，削減物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的選購 、保管等費(fèi)用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動員全員力氣、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗(yàn)收入庫

物資驗(yàn)收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時必需依據(jù)進(jìn)料安排，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé)，凡是須要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或干脆送到現(xiàn)場運(yùn)用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財會部門，如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況，說明緣由或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價、減價等看法。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率，倉庫人員要常常駕馭到貨狀況，做好各項接貨打算工作，如組織人力搬運(yùn)、貨位打算等。

2、物資儲存保管

物資驗(yàn)收入庫以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時間須要妥當(dāng)保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用安排各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運(yùn)用

做好各項物資特殊是三大材的發(fā)放、運(yùn)用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約運(yùn)用物資有著親密的關(guān)系，在這方面實(shí)行肯定定額，按安排定額供應(yīng)制度便于有安排、有打算地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的運(yùn)用管理，定機(jī)、定人、定時維護(hù)保養(yǎng)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具，提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產(chǎn)安排和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采納按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有安排的不發(fā)料，有安排而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等狀況而要求補(bǔ)發(fā)材料時，必需說明緣由，經(jīng)過肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4、實(shí)行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時，必需辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領(lǐng)和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔(dān)當(dāng)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10。02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1。98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100。98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的'廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避開把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收安排，并向各個施工隊段，下達(dá)回收指標(biāo)。

3、對某些物資如工具、勞動愛護(hù)用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進(jìn)行回收管理。

4、專人負(fù)責(zé)巡察回收，剛好拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度。回收回來的廢舊物資要進(jìn)行必要的選擇和分類，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，假如本部門不能再重復(fù)運(yùn)用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以根據(jù)國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點(diǎn)。倉庫物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常改變，為了剛好精確地駕馭物資的庫存量，避開物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉庫必需做好清倉盤點(diǎn)工作。

清倉盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的狀況；檢查平安設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的狀況等。

物資盤點(diǎn)的方式有常常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種，常常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，剛好檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參加，共同盤點(diǎn)，根據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)工作中，如發(fā)覺盤盈盤虧必需分析緣由，說明狀況，假如發(fā)覺嚴(yán)峻短缺和損壞的狀況，還應(yīng)當(dāng)查明緣由，追究責(zé)任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)剛好處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本限制的一項重要內(nèi)容，在安排、選購 、運(yùn)用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，主動探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資部工作總結(jié)3

有愛好的摯友，不妨看看編者為你帶來的機(jī)動物資部副主任工程師工作總結(jié)范文：

XX年，對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點(diǎn)。XX年1月份，還在接著著機(jī)動物資部材料崗位的工作；XX年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；XX年6月1日起，接著擔(dān)當(dāng)選廠副廠長并主持工作；XX年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動物資部副主任工程師崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，仔細(xì)總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實(shí)現(xiàn)xx年年進(jìn)入公司時的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻(xiàn)個人才智，共創(chuàng)公司將來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時間階段進(jìn)行匯報：

1、材料崗位的收尾工作（XX年1月）

本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想相識上有比較醒悟的相識并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心；其次，具備劇烈的主子翁意識或敬業(yè)精神；第三，有常常不斷接著學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對實(shí)力。

離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所選購 物資的交接，同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作，做到“賬目清晰無差錯，帳物相符有交代”。

2、選廠副廠長崗位的管理工作（XX年2月至5月）

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項詳細(xì)工作：

（1）制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理方法（試行）》，在技術(shù)部的'大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；

（2）勝利實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)建了有力條件；

（3）制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機(jī)改造方案》，改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機(jī)的處理實(shí)力有了大幅度提升，一段磨礦實(shí)力從達(dá)不到設(shè)計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）集思廣益，攻克難題，徹底消退精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月）

6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨大。詳細(xì)實(shí)施思索全局性管理問題的解決方案，工作的重點(diǎn)漸漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：

（1）重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)：

第一方面，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。個人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素養(yǎng)層次不齊，對企業(yè)的相識比較生疏。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作始終是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)，打算用3至5個月時間達(dá)到基本目的。

其次方面，安排制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探究與實(shí)施須要一個合理時間的過程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清晰知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必定聯(lián)系。

第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)橥耐拢裰鞔_定重大事項的作風(fēng)。實(shí)施這項“工程”，堅決的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，給予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)狀況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、平安管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題，會議確定解決方法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

（2）把為公司“培育后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：

第一個問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的熬煉與培育?？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同看法。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與改變、剛好修正操作思路；對于一般性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求剛好報告。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個難題。

（2）水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為干脆責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

（3）鍋爐及中心空調(diào)系統(tǒng)的管理

將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特別工種的管理做到規(guī)范管理。

（4）重視班組平安管理工作

成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組平安活動。

5、目前個人思索的問題：

之一，從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思索，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較困難的本專業(yè)全部工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”；考慮培育年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，削減領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨(dú)立工作實(shí)力專業(yè)人員的憂慮；

之二，從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻(xiàn)，為羅河礦美妙的明天也劃上濃重的痕跡。

之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨(dú)立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與熬煉。

之四，個人看法“努力學(xué)習(xí)，主動工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻(xiàn)，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述，是本人XX年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不精確或觀點(diǎn)存在錯誤與不妥，敬請指責(zé)指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。

物資部工作總結(jié)4

在懷陽的第3個月，這個月工作量比較重，回顧自己這月以來的工作，碩果累累的同時也是錯誤不斷，在部長的悉心講解中，自己的業(yè)務(wù)實(shí)力得到了漸漸的提升?，F(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié)。

一、導(dǎo)師帯徒現(xiàn)狀

1、思想導(dǎo)師開展了“為了初心和使命”主題教化指導(dǎo)思想，使我能夠主動主動的去面對生活工作，能夠主動團(tuán)結(jié)項目人員，隨時找領(lǐng)導(dǎo)們部長們談心溝通工作，讓自己更快的成長起來。

2、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行方法》，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對OA系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、GS系統(tǒng)都已大致駕馭，已可在PM系統(tǒng)獨(dú)立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗(yàn)工計價流程；可在GS系統(tǒng)獨(dú)立完成對下計價、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在OA系統(tǒng)也可嫻熟進(jìn)行網(wǎng)上審批流程。

二、10月工作的內(nèi)容

1、深化細(xì)化學(xué)習(xí)9月份的業(yè)務(wù)內(nèi)容，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了合同的簽訂、對下計量、對下收發(fā)文的臺賬登記（驗(yàn)工計價的依據(jù)來源于分包合同、節(jié)超考核、數(shù)量限制、信譽(yù)考核）；

2、在本月在漸漸熟識駕馭周報、月報、快報的產(chǎn)值計算，在相應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)上報，完成自己的工作任務(wù)；

3、在本月完成了4家施工班組的對下驗(yàn)工計價；

4、本月完成了三家公司準(zhǔn)入材料的上報；

5、本月完成了2家隊伍的中標(biāo)單位審批；

6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；

7、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊伍的合同上報審批。

三、考核方面

1、在釘釘參與每周的調(diào)度考試；

2、參與經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試；

3、參與質(zhì)量部的.周培訓(xùn)考試；

通過參各個序列的考試，拓寬了學(xué)問面，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)實(shí)力，收獲頗豐。

四、心得體會

接著努力，向部長好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提升業(yè)務(wù)實(shí)力水平，虛心的向同事學(xué)習(xí)溝通心得，逐步的完善自我。在工作中，時時到處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學(xué)，不懂的就問，請教別人問題時要挑準(zhǔn)時機(jī)，一個是別人的時間；另一個是自己的時間，請教后要剛好整理、反思。

五、11月份工作目標(biāo)

1、接著深化學(xué)習(xí)9、10月份學(xué)習(xí)的各種文件、制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容；

2、多去工地施工現(xiàn)場，了解對下的計量計價；

3、學(xué)習(xí)施工圖紙，學(xué)會主體工程算量。

六、自身不足與改進(jìn)方法

做事情不夠細(xì)致，老是犯小錯誤。

物資部工作總結(jié)5

XX指揮部自開工以來，我指揮部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服困難保質(zhì)保量的推動著施工的進(jìn)展。對現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化施工推動各項工作，保證著現(xiàn)場施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個季度工作做以簡要匯報。

一.20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場狀況

截止20xx年9月，XX項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。

自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進(jìn)場量4萬噸，供應(yīng)金額11487萬元;水泥進(jìn)場量39.12萬噸，累計供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進(jìn)場量12.98萬噸，累計供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計進(jìn)場量40萬方，累計供應(yīng)金額3846萬元;碎石進(jìn)場量50萬方，累計供應(yīng)金額20xx萬元;外加劑進(jìn)場量5894噸，累計供應(yīng)金額2709萬元。土工布進(jìn)場量89萬平方米，選購 金額720萬元。

甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防水板進(jìn)廠量80萬m2，累計供應(yīng)金額1971萬元，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬m，累計供應(yīng)金額837.4萬元，占合同總量的98%。

二、物資管理工作存在的不足

受國家政策影響，材料價格上漲，再加上工程收尾，資金驚慌，為保證施工生產(chǎn)，我物資部主動與廠家溝通，經(jīng)過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的'施工。

1、內(nèi)業(yè)管理

做好物資進(jìn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，剛好建立、登記各類物資進(jìn)場、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日?；緲I(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓(xùn)教化力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時，整章建制方面、基礎(chǔ)臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識性的內(nèi)容卻常常出現(xiàn)問題，這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提示，須要深化分析存在問題的深層緣由，從制度上、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高，避開在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)實(shí)力的提高。

2.物資人員的管理。

加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對全部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素養(yǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使全部的物資人員充分駕馭基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論學(xué)問和局方針政策，努力推動指揮部物資管理水平。

3、保持與上級單位的緊密聯(lián)系

主動與上級業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習(xí)了解上級的管理動態(tài)，剛好有效的傳達(dá)、貫徹上級的各項制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。

20xx年XX項目進(jìn)入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會得到進(jìn)一步的提升項目完備收官!

物資部工作總結(jié)6

依據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動的工作要求，為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)“確保平安、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項措施的落實(shí)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，各項工作穩(wěn)步推動。

一、著力抓好下屬公司的平安生產(chǎn)工作

我們始終把監(jiān)管好下屬公司的平安生產(chǎn)作為我們的一項主要工作來抓，嚴(yán)格要求下屬公司加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作制度建設(shè)，對下屬單位實(shí)行平安生產(chǎn)值日制度，并定期對下屬單位的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，督促其強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，改善平安生產(chǎn)設(shè)施，落實(shí)平安責(zé)任。針對庫區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較困難的實(shí)際狀況，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡，盡最大可能消退平安隱患。前三季度，平安生產(chǎn)保持良好勢頭。

二、做好原物資局下屬企業(yè)置換身份職工的再就業(yè)和實(shí)惠政策的落實(shí)工作

盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡實(shí)力做好有關(guān)政策的落實(shí)。對置換身份時的4050人員，我們想方設(shè)法為他們創(chuàng)建再就業(yè)機(jī)會，為他們供應(yīng)創(chuàng)業(yè)場地，并盡可能供應(yīng)資金支持。對符合條件的離退休人員，我們依據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險，讓他們享受到國家政策的關(guān)愛。同時為他們解決一些實(shí)際困難。保持了職工隊伍的穩(wěn)定狀態(tài)。

三、加強(qiáng)行業(yè)管理，促進(jìn)生產(chǎn)資料市場健康發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，我們不斷更新觀念，改進(jìn)工作思路與方式，不斷探究新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是仔細(xì)執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對廢舊機(jī)動車和報廢汽車的回收拆解的`新政策，加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格根據(jù)《民爆物品管理條例》的要求，抓好民爆器材的經(jīng)營和管理，在手續(xù)規(guī)范、平安有效的狀況下供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營效益。三是加強(qiáng)對其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，駕馭市場經(jīng)營動態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營市場的健康發(fā)展。

物資部工作總結(jié)7

一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作。

上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)建性地開展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺共計3個多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時生產(chǎn)，剛好與安排財務(wù)部門協(xié)作完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的打算工作。

經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項目節(jié)約資金預(yù)料將達(dá)四千多萬元。

3、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作。

依據(jù)項目進(jìn)度支配，前期所定設(shè)備接連投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體探討確定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)，全面啟動設(shè)備催貨工作。

4、開展建設(shè)項目工程物資管理自查及整改。

根據(jù)兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年度建設(shè)項目工程物資檢查的通知（兗礦集團(tuán)電傳[20xx]126號）文件精神，比照六項檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項目工程物資管理逐項進(jìn)行了自查，查找不足，改正錯誤。

5、初步完善了設(shè)備檔案登記。

針前期設(shè)備選購 訂貨量大，合同多，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有剛好跟上，現(xiàn)在充溢人員后，支配專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

1、依據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，充溢了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項目建設(shè)大幕慢慢拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的打算。

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際同時達(dá)到簡明、清楚的.要求，從制度上明確。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項目建設(shè)須要的供應(yīng)隊伍。

在做好各自工作的同時，主動組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，駕馭物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，熟識項目建設(shè)的管理工作及各個施工流程。

四、工作中的閱歷和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項工作開展順當(dāng)，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一樣、通力合作，創(chuàng)建性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的足夠供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)部、平安技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的招標(biāo)選購 ；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、平安技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對安排的限制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格限制安排和選購 程序。

物資部工作總結(jié)8

彈指一揮間，一年的時間已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里項目賜予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣袤胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機(jī)會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動興奮。

記得當(dāng)時應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和諧的大家庭感覺。進(jìn)入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報：

首先，仔細(xì)學(xué)習(xí)，完善學(xué)問體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項目且又是超高層建筑，運(yùn)用了很多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的溝通和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的學(xué)問盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工閱歷。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論學(xué)問水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，仔細(xì)完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的協(xié)作工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的`進(jìn)出場的同時，仔細(xì)的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料限制，協(xié)助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本限制。

再次，主動融入項目生活，參加各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我主動參加，從中獲得歡樂的同時，熬煉了自己。我有信念在將來的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資部工作總結(jié)9

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。

以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，主動主動做好物資選購 供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報：

一、主要工作完成狀況

完成了全部項目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物

資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到精確高效的進(jìn)行。運(yùn)用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。

一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成駕馭了相關(guān)工作技能，對本部門的'管理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，主動性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于選購

2。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚(yáng)我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識；

二是注意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。

3。面對選購 資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細(xì)應(yīng)對，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場行情、科學(xué)制定選購 價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購 回相關(guān)材料為公司節(jié)約了選購 成本。

4。做好選購 記錄

在搞好物資選購 工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資安排、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)安排、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的選購 工作。

5。存在的問題

（1）是今年選購 雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對市場行情的預(yù)料。

（2）是由于工作支配相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。由此對公司的選購 成本限制上有欠缺之處。

（3）是雖然我部已與各供方主動溝通，作了必要的打算，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現(xiàn)了個別物資不能剛好供應(yīng)的狀況。

（4）沒有明確的選購 安排，選購 進(jìn)度較慢，不能剛好選購 回急需物資。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒景l(fā)展快速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資部工作總結(jié)10

一、南寧樞紐六項目部物機(jī)工作的開展?fàn)顩r

1、開工前期打算工作

1）依據(jù)本項目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項目的物資管理方法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。

2）物資資源市場調(diào)查，駕馭當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)狀況；

3）合理規(guī)劃各類物資的倉儲設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施，滿意物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場文明的須要。

2、不斷學(xué)習(xí)各項管理制度，主動探究項目物資管理新方法。今年以來，依據(jù)現(xiàn)場物資供應(yīng)與管理的實(shí)際須要，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的《工程項目物資基礎(chǔ)管理實(shí)施規(guī)程》、《中鐵上海局有限公司工程項目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項目管理手冊》等制度文件。通過組織這些文件學(xué)習(xí)活動，自身的業(yè)務(wù)學(xué)問水平有所提高，物資管理工作得到加強(qiáng)。

3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系

20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程旁邊的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機(jī)械設(shè)備租賃市場狀況進(jìn)行了調(diào)查了解。

南寧的物資資源很豐富、供應(yīng)市場大，由于項目部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項目自有攪拌站很遠(yuǎn)，因此項目混凝土供應(yīng)只能實(shí)行商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調(diào)查，查明初步的`供貨渠道和價格，整個南寧的商品混凝土行業(yè)競爭比較激烈，價格相對透亮，通過調(diào)查詢價各攪拌站之間的報價差距不大，項目旁邊具有2級資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距離約7公里，報價和保供實(shí)力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應(yīng)商。

二、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對現(xiàn)場材料成本限制的工具作用。

進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領(lǐng)料不予認(rèn)可給項目造成損失的風(fēng)險，對材料成本的限制實(shí)力得到了提高。對材料實(shí)行ABC分類管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對項目特點(diǎn)，對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過程限制，堅持每月分協(xié)作隊伍進(jìn)行材料盤點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計入盤點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進(jìn)行有效限制，降低項目材料成本。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場物資管理，促進(jìn)文明施工。

落實(shí)好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé)，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，剛好對進(jìn)場材料進(jìn)行托付試驗(yàn)，做到先檢測合格后運(yùn)用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進(jìn)場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識做到剛好、精確，清楚明白；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時深化工地現(xiàn)場，隨時駕馭各種材料的供應(yīng)與運(yùn)用狀況，自查自糾各項物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導(dǎo)看法，并仔細(xì)填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不仔細(xì)整改的，在該協(xié)作隊伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理支配調(diào)配機(jī)械設(shè)備，須要臨租機(jī)械設(shè)備必需請示項目領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格限制機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步削減的狀況，剛好退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅持每半月對全部租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量限制在合理水平。

四、物資管理工作的工作重點(diǎn)

1、開展好物資成本核算，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗限制實(shí)力，使主材的消耗限制在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤點(diǎn)的精確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點(diǎn)難度大，通過要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤點(diǎn)，盡量做到盤點(diǎn)物資精確。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊伍必需支配專人驗(yàn)收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必需抽查過磅的方式限制混凝土消耗。

2、提高物資驗(yàn)收、托付試驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的精確性和剛好性、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標(biāo)識標(biāo)牌，使現(xiàn)場物資處于良好的儲存條件下，現(xiàn)場文明施工方面有較大提高。

4、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件方法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高。

5、關(guān)注現(xiàn)場物資的消耗狀況，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，剛好回收。

物資部工作總結(jié)11

今年來，我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級平安消防職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，以《西平縣電業(yè)局20xx年平安工作安排》和西電[20xx]5號《關(guān)于開展20xx年度三個“百日平安無事故”平安生產(chǎn)競賽活動的通知》以及西電[20xx]32號《關(guān)于開展春季平安大檢查的通知》等一系列文件精神為指導(dǎo)。始終把平安工作放在一切工作的首位，列入重要工作議事日程，當(dāng)成頭等大事來抓。做到了同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。半年來未發(fā)生一例擔(dān)心全事故?？偨Y(jié)半年來的平安工作，我們認(rèn)為主要做好了以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)。

為了仔細(xì)做好全年的平安工作，確保年度內(nèi)各項工作順當(dāng)進(jìn)行，我們剛好調(diào)整成立了以行政一把手為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門主任為成員的平安及消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由一名副經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)。建立、完善了責(zé)任到人，明確分工的分級負(fù)責(zé)管理平安網(wǎng)絡(luò)體系。

二、加強(qiáng)對全體員工的平安常識教化，進(jìn)一步提高全體職工對平安工作重要性的相識。

平安工作事關(guān)企業(yè)全局利益，因此我們始終堅持把平安教化放在首位，制訂了員工平安學(xué)問學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的平安學(xué)問教化。利用典型案例和事例，常常組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們實(shí)行敏捷多樣的宣揚(yáng)教化形式，對職工進(jìn)行了防火、防盜竊、防丟失、防人身損害等主要內(nèi)容的安規(guī)常識教化，全體員工主動參與了局組織的安規(guī)學(xué)問考試，通過集中學(xué)習(xí)和派人參與局組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，我們開展了以消防平安和交通平安常識為重點(diǎn)的教化，由于我們思想重視，宣揚(yáng)教化到位，職工的.平安責(zé)任感和防范意識明顯提高，有效防止了各類事故的發(fā)生。

三、仔細(xì)抓好制度的落實(shí)工作，使平安制度、平安措施落實(shí)到實(shí)處。

今年，我們仔細(xì)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化管理，落實(shí)制度，務(wù)實(shí)際、求實(shí)效。依據(jù)局《20xx年度平安管理實(shí)施看法》的詳細(xì)要求，年初，我們逐級、逐人簽訂了平安崗位責(zé)任書，使平安工作步入了規(guī)范化管理的軌道。在此基礎(chǔ)上，修訂了平安各項規(guī)章制度和措施，完善了平安生產(chǎn)獎懲方法，嚴(yán)格考核，公司堅持每月召開一次平安分析會，各部門每月召開兩次分析會，查找問題，消退隱患，保證各項工作順當(dāng)進(jìn)行。依據(jù)我們單位的實(shí)際，我們把防火、防盜作為平安重點(diǎn)，對各單位的消防設(shè)施、器材和平安防護(hù)設(shè)備、制度常常進(jìn)行檢查，嚴(yán)格值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班巡察制度，確保了各項規(guī)章制度的實(shí)行。

四、加大監(jiān)督檢查力度，真正做到防患于未然。

仔細(xì)開展平安檢查，促進(jìn)了其他工作正常進(jìn)行。節(jié)日期間，我們狠抓了平安經(jīng)營和值班制度的落實(shí)工作，加大巡察檢查力度，對重點(diǎn)部位的消防設(shè)施、平安防范措施、人員和物資做了周密支配。春季平安大檢查中，我們依據(jù)本單位的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓了以防火、防盜竊、防丟失、防人身傷亡為主要內(nèi)容的平安工作。百日平安無事故活動中，我們剛好制定了活動內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對百日活動做了細(xì)心組織、周密支配，重點(diǎn)抓好了各部門的日常經(jīng)營平安和夜間值班平安工作。這些措施和方法，都對做好平安工作起到了主動有效的作用。在季節(jié)性平安大檢查活動中，我們結(jié)合企業(yè)平安性評價工作，重點(diǎn)檢查了各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況，各班組平安生產(chǎn)措施、平安分析會、平安消防器材是否配置合理，有無超期現(xiàn)象，人員是否會運(yùn)用滅火器撲救初期火災(zāi)等，使平安大檢查活動繪聲繪色。

今年來，我們依據(jù)企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)行股份制改造實(shí)際狀況，在公司“平安監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的監(jiān)督指導(dǎo)下，制訂了切實(shí)可行的措施和方法，做到了體制改革和平安管理兩不誤。各級平安管理體系從而得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、加大消防平安管理力度，主動做好消防平安各項工作。

消防平安是平安工作的重中之重，為此，我們本著“以防為主、防消結(jié)合”的原則，在上級安監(jiān)和消防部門的督促、指導(dǎo)下，實(shí)行得力措施，主動做好了消防平安工作。首先，我們在年初，就依據(jù)公司實(shí)際狀況，剛好調(diào)整、成立了《消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組》和《消防平安突擊隊》。并順當(dāng)通過了消防部門的消防年度檢驗(yàn)。為杜絕消防隱患和事故的發(fā)生打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

六、嚴(yán)格車輛管理，加強(qiáng)了駕駛員《交通平安法》的學(xué)習(xí)、貫徹工作。

主動組織駕駛員參與了局組織的每月一次的交通平安學(xué)問學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參與了上級交警大隊組織的交通平安宣揚(yáng)圖片展，駕駛員的交通平安意識和工作責(zé)任心得到進(jìn)一步增加。由于我們思想重視，措施得力。一年來，未發(fā)生一例違反交通平安法事務(wù)和交通平安事故。

20xx年，由于我們思想重視，組織得力，措施到位，各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確，真正把平安工作擺到了一切工作的首位，思想重視，工作扎實(shí)，保證了企業(yè)各項經(jīng)營工作的高效、穩(wěn)妥進(jìn)行。同時，也應(yīng)當(dāng)看到，我們的平安工作仍有很多不足之處，不容樂觀，主要有以下兩點(diǎn)：

1、平安集中教化時間少，效果不明顯。

2、監(jiān)督、檢查力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后，我們要在完善各項平安措施和責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把平安工作的重心放在對各部門的監(jiān)督、檢查、整改方面，加大檢查和查處力度，特殊要加大對重點(diǎn)部位和事故高發(fā)季節(jié)的檢查工作。對檢查中發(fā)覺的問題和隱患，要堅持“三不放過”的原則，隨發(fā)覺，隨整改，不拖延，不抱僥幸心理，下決心，花大力氣做好平安工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

物資部工作總結(jié)12

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，主動主動做好物資選購 供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報：

一、主要工作完成狀況

完成了全部項目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到精確高效的進(jìn)行。運(yùn)用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成駕馭了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，主動性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于選購

1、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚(yáng)我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識；二是注意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。

2、面對選購 資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細(xì)應(yīng)對，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場行情、科學(xué)制定選購 價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購 回相關(guān)材料為公司節(jié)約了選購 成本。

3、做好選購 記錄

在搞好物資選購 工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資安排、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)安排、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的選購 工作。

4、存在的問題

（1）、是今年選購 雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對市場行情的'預(yù)料。

（2）、是由于工作支配相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。由此對公司的選購 成本限制上有欠缺之處。

（3）、是雖然我部已與各供方主動溝通，作了必要的打算，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現(xiàn)了個別物資不能剛好供應(yīng)的狀況。

（4）、沒有明確的選購 安排，選購 進(jìn)度較慢，不能剛好選購 回急需物資。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，公司發(fā)展快速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資部工作總結(jié)13

（一）保證各項工程的材料供應(yīng)

卡塔爾項目材料品種多，型號困難，選購 難度特別大，共需一萬多噸鋼材，在08年順當(dāng)完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年接連完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)平安運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料剛好、精確、無誤的到位，為工程順當(dāng)試車作出了貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素養(yǎng)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強(qiáng)職員工的自身素養(yǎng)培育。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式親密跟蹤市場，探討市場，盡量降低材料選購 的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的'管理。為了能夠精確駕馭材料庫存狀況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于全部在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價降低選購 成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格根據(jù)公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。

（三）確保平安生產(chǎn)工作

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時，平安生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了平安生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，完善平安防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行平安消防檢查，發(fā)覺隱患，剛好排查，剛好整改，削減平安隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出平安生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保平安生產(chǎn)。

（四）勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的打算，要為公司節(jié)約每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料選購 限制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在選購 過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。

總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成果是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了肯定的成果，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円琅f要面臨著很多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以昂揚(yáng)的斗志和仔細(xì)的看法，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美妙的明天而努力奮斗。

物資部工作總結(jié)14

一、主要工作完成狀況：

由于近幾年受多種自然災(zāi)難等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有安排、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)行了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，干脆導(dǎo)致糧價快速大幅上揚(yáng)。面這些狀況，我司上下齊心，仔細(xì)應(yīng)對，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺帶來的貨款支付困難，在精確駕馭市場行情、科學(xué)制定選購 價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除剛好選購 回相關(guān)物資、原料滿意正常運(yùn)用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了選購 成本。

今年包裝物資選購 特點(diǎn)是品種多、批次多、批選購 量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司選購 難度，盡管如此，我司的各項工作打緊支配、周密部署，在完成日常選購 工作的同時，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并主動與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)協(xié)作。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順當(dāng)進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金驚慌的沖突。

（三）建材：依據(jù)公司統(tǒng)一支配和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心選購 ，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的選購 。在搞好建材選購 工作的同時，通過對建材選購 工作進(jìn)行分工，制定、完善選購 管理方法和零庫存管理方法、加強(qiáng)安排、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的選購 工作。

二、強(qiáng)化選購 管理，實(shí)行有效措施，嚴(yán)格限制選購 成本。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。依據(jù)公司支配，年初，通過我們反復(fù)探討和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，領(lǐng)先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的`狀況來看，既緩解了公司庫容驚慌的沖突，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）主動聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格限制選購 安排的執(zhí)行。我司親密和生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時期的實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整選購 安排，避開形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具看法，再到倉儲部門核實(shí)庫存狀況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨剛好，庫存合理。

（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，實(shí)行了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣揚(yáng)我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加分供方質(zhì)量意識；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法；四是主動主動與質(zhì)檢部門協(xié)作把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力幫助他們做好客戶的說明和勸服工作，主動維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和運(yùn)用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（四）堅持“多家競爭、比價選購 、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在選購 前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查，在精確地駕馭了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（五）選購 過程公開透亮，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部選購 過程公開透亮，相互監(jiān)督外，還將選購 信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司選購 工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、安排完成狀況等信息以“物資選購 月報表”、“統(tǒng)計分析”、“安排檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

（六）協(xié)作資財部合理支配資金支付，緩解資金驚慌的沖突。由于公司在建工程項目多，資金須要量大，導(dǎo)致公司資金驚慌的沖突比較突出，給我司物資選購 工作帶來了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資選購 過程中，一是貨款支配公開透亮；二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度；三是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少運(yùn)用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好說明工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作剛好，既緩解了公司資金驚慌的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。

三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司主動協(xié)作公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際狀況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深化現(xiàn)場，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到剛好解決，全面推動各項工作的順當(dāng)開展；又以“透亮務(wù)實(shí)、同等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶供應(yīng)便利，并剛好做好相關(guān)的說明工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公允，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。

三是加強(qiáng)職工教化和培訓(xùn)工作。在對員工做深化、細(xì)致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，并要求員工深化供貨市場，業(yè)務(wù)單位和運(yùn)用部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增加了員工的實(shí)際操作實(shí)力。

四是抓廉潔教化，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、收賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教化外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中簡單犯錯誤的特點(diǎn)，對員工提出了詳細(xì)要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2。86萬元，做到了廉潔經(jīng)營。

四、存在的問題：

一是全年原輔燃料選購 雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對市場行情的預(yù)料。

二是由于工作支配相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方主動溝通，作了必要的旺季打算，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)力較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能剛好供應(yīng)的狀況。

五、需公司解決的問題：

依據(jù)公司統(tǒng)一支配，我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一選購 ，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗(yàn)收單）。請公司剛好解決。

物資部工作總結(jié)15

我叫XXX，20xx年7月畢業(yè)于XXX學(xué)院工商管理專業(yè)，現(xiàn)在XXX有限公司設(shè)備物資部任職。xx年1月到XXX公司工作，后調(diào)任在XXX公司工作，這一年的時間里，在XXX和XXX的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下，我和同志們團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報：

一、做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)

初入公司時，我對設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較生疏，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了肯定的相識。物資驗(yàn)收是確保整個工程順當(dāng)開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種困難改變并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生肯定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必需對設(shè)備物資進(jìn)行仔細(xì)，細(xì)致的驗(yàn)收工作。

首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把平安放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必需在肯定時間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)用壽命。

其次，我們在驗(yàn)收前仔細(xì)收集并熟識驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。

最終，初步檢驗(yàn)完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的.質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，堅持樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對，仔細(xì)檢查。對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，我們剛好和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。

二、科學(xué)管理庫房，提高辦事效率

二0xx年5月起我負(fù)責(zé)對庫房管理的工作，主要對工程上須要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥當(dāng)保管，分類存放，實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，保證了正常施工的進(jìn)行。

三、綜合方面的其他相關(guān)工作

由于初到公司，閱歷還不夠豐富，還不能為公司出力，只能幫助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中，我涉及了資金安排、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教，駕馭了其各自的操作程序和方法，可以獨(dú)立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，努力實(shí)現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我們的工作才能順當(dāng)?shù)拈_展。

四、存在的問題

雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力等方面還有待提高。

五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。

1。制定學(xué)習(xí)安排。做設(shè)備的驗(yàn)收須要依據(jù)學(xué)問不停的改變局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要，因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到與時俱進(jìn)的步伐和設(shè)備學(xué)問的生命力。我會適時的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。設(shè)備學(xué)問數(shù)據(jù)等相關(guān)學(xué)問都是我要駕馭的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)學(xué)問，在工作的同時利用空閑時間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的學(xué)問。努力使理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。

物資部工作總結(jié)16

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬xxx工程已進(jìn)入第五個年頭，期間雖然經(jīng)驗(yàn)建設(shè)環(huán)境改變、設(shè)計變更、資金缺口、村民阻工、人員調(diào)動等重重困難，但在上級部門與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織、主動協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下，xxx于20xx年7月1日順當(dāng)開通，xxx也已進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。

五年來，我在指揮部及物資部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)支配，結(jié)合自身工作職責(zé)，克服重重困難，急現(xiàn)場所急，想工程所想，主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)作，本著“依法合規(guī)，保證供應(yīng)”的工作理念，主動主動做好物資招標(biāo)選購 供應(yīng)工作，確保了施工現(xiàn)場所需物資設(shè)備剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，為xxx工程建設(shè)的完成貢獻(xiàn)了自己的一份力氣。現(xiàn)把幾年來的收獲與體會，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報：

一、轉(zhuǎn)變看法，主動進(jìn)取。

任何人做好工作的前提條件都是他的實(shí)力能夠勝任這項工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種看法，能否把工作做好，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作看法了。墨守成規(guī)、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前。

20xx年7月，我從一名財會人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部，由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對較少，養(yǎng)成了做事拖沓、得過且過、不求進(jìn)取的壞習(xí)慣。到指揮部以后，工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力，使我深刻相識到必需轉(zhuǎn)變過去的工作看法，徹底打消過去等、靠的思想。工程建設(shè)只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、平安，做事情容不得推脫、延遲。只有自覺、主動主動、扎實(shí)的工作看法，才能做好建設(shè)項目工作。

五年來，我主動努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情，把它做好，做細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，滿足。同時團(tuán)結(jié)身邊的每一位同志，與人為善，相互幫助，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項工作任務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)，提升自我。

1、通過多種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

由于原來從事財會工作，對物資管理僅限于書本上的一些記賬學(xué)問，如何選購 、如何供應(yīng)、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專業(yè)管理，物資管理涉及面廣，包括車、機(jī)、工、電多部門多專業(yè)物資設(shè)備，專業(yè)性、政策性、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)分。另一方面，我對招投標(biāo)制度、程序更是一竅不通。學(xué)問的匱乏，讓我感到，只有抓緊學(xué)習(xí)，快速提高自身素養(yǎng)，才能適應(yīng)新的崗位。因此，我從以下幾方面著手進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1）書本學(xué)習(xí)，填補(bǔ)空缺。

到指揮部以后，我先后自學(xué)了物資選購 供應(yīng)的各種管理方法，包括：鐵道部《鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理方法》（鐵建設(shè)〔20xx〕83號）、《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備選購 供應(yīng)暫行方法》（鐵建設(shè)〔20xx〕217號）、《鐵路建設(shè)項目鐵道部管理的物資選購 供應(yīng)實(shí)施細(xì)則》（鐵建設(shè)〔20xx〕219號）、《鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理方法》（鐵建設(shè)〔20xx〕216號）文件，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)方法》、《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)方法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及鐵道部招標(biāo)文件范本等文件，使自己在物資管理方面的空缺得以填補(bǔ)。另外，通過自學(xué)取得了中華人民共和國招標(biāo)師職業(yè)資格，提高了自身招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ)。

2）學(xué)習(xí)溝通，學(xué)以致用。

“三人行，必有我?guī)煛?，王部長多年從事物資管理工作，閱歷豐富，而且平易近人。幾年來，他就像一位老師一樣，到處能給我提示、指引，我從他那里學(xué)到了更多學(xué)問和管理閱歷。

20xx年10月，指揮部開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開展各專業(yè)講課溝通活動，每人要針對自己職責(zé)分工講課兩小時。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機(jī)會，大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標(biāo)法律法規(guī)、鐵道部規(guī)章、方法，自己搜集資料，整理講義，上課講解。通過學(xué)習(xí)溝通，在物資管理、招標(biāo)投標(biāo)方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高，同時也增加了對其他工程建設(shè)學(xué)問的了解，在以后的實(shí)際工作中深受其益。

3）加強(qiáng)溝通，借鑒閱歷。

物資管理方法不是一成不變的，對新出現(xiàn)問題的處理沒有規(guī)律可循。比如，物資代理公司代理費(fèi)結(jié)算問題，根據(jù)原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費(fèi)核算基礎(chǔ)是概算單價，但設(shè)計院給出的材料概算單價型號與實(shí)際供應(yīng)相差甚遠(yuǎn)，許多型號都沒有概算。我們通過與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門相互溝通溝通，提出自己看法和想法，然后進(jìn)行分析，通過借鑒好的閱歷和做法來解決工作中出現(xiàn)的問題。

招投標(biāo)工作法律性和政策性強(qiáng)，容不得半點(diǎn)差錯。幾年來，對招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的不能明確的問題，我們主動與上級主管部門聯(lián)系請示，聽取看法，避開了在工作中發(fā)生問題，而且招投標(biāo)工作也受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、健全完善物資管理制度，優(yōu)質(zhì)、剛好完成物資供應(yīng)工作

1、建章立制，完善各項基礎(chǔ)管理工作。

xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資選購 供應(yīng)管理方法?？偣窘舆B出臺163號，216號等新的物資管理方法，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)的原則，我們對指揮部物資管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規(guī)范。新的標(biāo)準(zhǔn)和制度，不僅與總公司各項管理方法相適應(yīng)，也進(jìn)一步明確了物資管理部門各級人員的職責(zé)，規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為，理順了物資管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證了物資管理工作的有序開展。

2、加強(qiáng)崗位責(zé)隨意識，努力做好本職工作。

仔細(xì)落實(shí)崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制。結(jié)合自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，管理措施，我負(fù)責(zé)審核施工單位提報的申請安排，向廠家下達(dá)供應(yīng)安排、并督促廠家剛好供應(yīng)；做好內(nèi)業(yè)資料整理工作，定期深化現(xiàn)場檢查物資管理工作，對物資工作中出現(xiàn)的問題，剛好解決處理。

20xx年5月，xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵