2023年現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)

2023年現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)1

在這里工作這么長時間以來，我覺得自己是幸運(yùn)的，我在這里也讓我變更了許多，工作中一步步完善，以下是我的工作。

一、工作總結(jié)

1、在省建設(shè)廳副廳長梁文釗主持下，學(xué)委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參與了對《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計方案》和《舟曲老城區(qū)重點街區(qū)風(fēng)貌改造規(guī)劃》等項目的評審。參加了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項目》的規(guī)劃和建設(shè)項目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力，這些重點工程的建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評價。

2、多位學(xué)委會成員主動參加了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目的評審和復(fù)查工作。主動參加初步設(shè)計和施工圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用。

3、根據(jù)省學(xué)會支配，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊建筑師接著教化培訓(xùn)班。學(xué)委會成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講。培訓(xùn)后對重點內(nèi)容進(jìn)行了測試。第八期注冊建筑師接著教化圓滿結(jié)束。

4、xxxx年9月，學(xué)會副秘書長、學(xué)委會成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會出席了在西安舉辦的其次屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會年會。年會主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參與會議。

5、在省學(xué)會和蘭州交通高校的支持下，學(xué)委會與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建筑設(shè)計探討院副院長、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報告，受到熱情歡迎。

6、在學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)支持下，學(xué)委會依托甘肅省建筑設(shè)計探討院成立60周年慶典活動之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學(xué)術(shù)溝通會。會議邀請中建西南設(shè)計院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設(shè)計院總建筑師胡越、同濟(jì)設(shè)計院副院長任力之、德國GMP亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)聞名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人，溝通研討當(dāng)前建筑設(shè)計創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計作品，受到我省建筑設(shè)計界的普遍歡迎。

7、在省學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)委會聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會建筑專委會，共同組織建筑師參加甘肅省土木建筑學(xué)會成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會。本次學(xué)術(shù)年會上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設(shè)計院都有多幅建筑成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學(xué)術(shù)報告，受到與會建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均主動參與學(xué)術(shù)溝通活動，推動了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。

8、xxxx年8月，省土木建筑學(xué)會選舉產(chǎn)生了第九屆理事會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建筑師學(xué)委會主任委員由章海峰高級建筑師擔(dān)當(dāng)，學(xué)委會掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計探討院。新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的.提高和學(xué)術(shù)溝通的活躍帶來新的動力。

9、學(xué)委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設(shè)計院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢，主動組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動，使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng)，工程精品意識不斷加強(qiáng)。同時，他們關(guān)切學(xué)委會工作，為學(xué)委會工作不遺余力，受到學(xué)委會成員的好評。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)2

在試用階段的工作中，我還存在許多不足，同事之間給了我很多幫助與指導(dǎo)，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)。

本人于20xx年7月進(jìn)入xx工程項目部,我有幸成這個溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場施工管理員。在試用期的3個月內(nèi)，我成長了許多，但也還存在許多不足。接下來的工作中,我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加扎實的工作作風(fēng)投入到工作中去。試用期期間，,我通過工程現(xiàn)場實踐工作熬煉，積累了肯定現(xiàn)場工作閱歷，我所在的項目是....工程，工作期間，我主要做了以下工作，現(xiàn)從“德、能、勤、績、廉”五個方面做如下述職：

一、工程質(zhì)量管理：主動對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量，對發(fā)覺的施工質(zhì)量問題剛好反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，對各施工階段簡單出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防，確保施工質(zhì)量

二、工程進(jìn)度管理：將施工單位報送的周進(jìn)度安排，與實際進(jìn)度安排進(jìn)行對比，要求施工單位對滯后的緣由進(jìn)行分析，將發(fā)覺的問題剛好反饋，便于施工單位調(diào)整后期的施工安排，剛好增加人力物力，加快施工進(jìn)度。

三、施工平安管理：主動加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對現(xiàn)場有平安隱患的地方剛好通知施工單位實行防護(hù)措施，正在施工但存在平安隱患的地方要求整改，平安隱患未消退之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工平安。

四、現(xiàn)場材料的檢查工作：對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，、取樣、送檢，對沒有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許運(yùn)用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。

五、工程量核對：參加現(xiàn)場實際工程量、現(xiàn)場簽證工程量的核對工作，嚴(yán)格按場地實測，合同約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實、驗收。

六、工程資料管理：日常工作往來中，對施工單位簽字不全，內(nèi)容有誤的材料做退回處理。剛好下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每周現(xiàn)場拍照，記錄現(xiàn)場發(fā)生的'狀況。

在試用階段的工作中，我還存在許多不足，同事之間給了我很多幫助與指導(dǎo)，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)3

土建施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下，仔細(xì)地履行了工作職責(zé)，順當(dāng)完成了土建施工現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況做一簡要匯報和個人工作總結(jié)：

一、主動學(xué)習(xí)和思索,全面提高自身綜合素養(yǎng)

本年度是我參與工作以來工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我?guī)椭鶻XX項目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng)新強(qiáng)化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化，使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動大家主動性。主動實施解決方法，一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的嫻熟程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我特別重視學(xué)習(xí)和思索，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思索，不斷豐富閱歷。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，輔導(dǎo)多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理學(xué)問，并結(jié)合自己在工作實踐中學(xué)習(xí)到的'如何處理和解決事物的實力，不斷提高自己的管理工作實力。

二、扎實工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神

“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標(biāo)，為此我主動聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實土建施工進(jìn)度，最大限度的調(diào)度施工隊伍，削減了反復(fù)進(jìn)場現(xiàn)象，降低了施工成本。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)4

一、20xx年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切幫助和同事協(xié)作下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計技術(shù)管理方面

（1）完成運(yùn)輸河名郡項目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，剛好下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運(yùn)輸河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。

（4）整理、完善運(yùn)輸河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，剛好下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運(yùn)輸河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實施方案，推動完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運(yùn)輸河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前打算

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推動完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)限制點、基準(zhǔn)點交底，支配施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、愛護(hù)。壓實施工現(xiàn)場開工前的.各項打算。

（2）平安文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市平安文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實現(xiàn)場各項平安設(shè)施，六個百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推動施工單位平安文明管理班子健全，專職平安管理人員到崗履職，專項施工方案及平安交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常平安文明檢查，督促施工單位對存在的問題主動整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段平安文明目標(biāo)，通過聊城市平安文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

依據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱藏工程嚴(yán)格驗收，發(fā)覺問題剛好督促施工單位主動整改落實，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)覺質(zhì)量缺陷，剛好與施工、監(jiān)理溝通，探討確定整改方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

（4）進(jìn)度管理

依據(jù)項目工期目標(biāo)，主動溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證平安質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；主動溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)協(xié)作、各工序有序連接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂安排，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處運(yùn)用。

二、20xx年度安排

1、平安文明方面

（1）接著督促施工單位做好各項平安防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項目正常生產(chǎn)。

（2）加大平安檢查力度，剛好發(fā)覺平安隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格分戶驗收組織、實施，確保項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實處，效果真實統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

（1）接著主動推動施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)建工作面。

（2）有序綻開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

（3）主動協(xié)調(diào)車庫的土方開挖、基礎(chǔ)、主體施工、安裝及室外土方回填。

（4）主動推動室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工，確保20xx年項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)5

在這兩個月的施工員工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)一個市政施工員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范和設(shè)計要求對現(xiàn)場進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過程中，務(wù)必做到精確，細(xì)心，按圖施工，以扎實的技術(shù)面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長自己的實際施工閱歷。每天下班前，仔細(xì)記錄好當(dāng)天的施工日記。的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進(jìn)了我工作的成熟性。協(xié)作項目負(fù)責(zé)人主動地完成各項工作;主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身發(fā)展和進(jìn)步。

在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是特別重要的，有一個主動向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展全力以赴。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。申請人xx—x

作為公司的實習(xí)技術(shù)員，在經(jīng)過自己的.努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過肯定時間的磨練最終到了轉(zhuǎn)正的時刻，如何寫好轉(zhuǎn)正自我鑒定呢？請看以下的技術(shù)員轉(zhuǎn)正自我鑒定資料，

轉(zhuǎn)正自我鑒定范文：到網(wǎng)管項目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)員以來，已經(jīng)過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔(dān)當(dāng)技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關(guān)切幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和傲慢”。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υぷ鳎欢臇|西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高。

身為建筑公司的一員，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸咸丶壠髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)6

在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成果，同時也存在著不足……

一、整體工作狀態(tài)

（一）上半年的工作——驚慌而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個項目同時開工的狀況下，上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進(jìn)行主體施工，因而顯得驚慌而勞碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被埋怨的狀況。

（二）下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責(zé)的履行

1。全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間幫助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機(jī)具及臨時設(shè)施的位置，協(xié)作公司平安科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿意施工規(guī)范和平安驗收標(biāo)準(zhǔn)。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了剛好向下傳達(dá)和實施，并剛好反饋實施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。

一年來，各項目部工作的開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。

2。技術(shù)指導(dǎo)工作

（1）工程開工前仔細(xì)探討圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，剛好在圖紙會審中一一解決。

（2）每個工序開工前剛好對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)覺問題時剛好賜予解決。

（3）在施工過程中發(fā)覺圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，主動找尋解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。

3。質(zhì)量限制

（1）嚴(yán)格限制進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并剛好送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中運(yùn)用。

（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均剛好的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行

狀況，增加檢查頻率及力度，避開出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)覺有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

4。進(jìn)度限制

（1）開工前制定總進(jìn)度安排，在施工過程中制定月進(jìn)度安排及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進(jìn)度安排，并檢查進(jìn)度安排的執(zhí)行狀況，必要時進(jìn)行合理的調(diào)整。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互協(xié)作，合理支配交叉施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。

（3）時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)安排，減輕受天氣的影響程度。

5。成本限制

（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與閱歷豐富的施工人員進(jìn)行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本。

（2）合理利用能重復(fù)利用的材料，避開不必要的奢侈。

（3）加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，削減因返工造成的損失。

（4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。

6。平安管理

（1）常常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行平安教化，提高工人的平安意識。

（2）施工現(xiàn)場懸掛平安標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的平安生產(chǎn)氛圍。

（3）加強(qiáng)平安檢查頻率和力度，剛好消退平安隱患。

（4）對平安隱患整改不力及不聽從平安生產(chǎn)管理的，賜予懲處，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7。資料的收集整理

（1）剛好收集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進(jìn)度同步。

（2）各分部分項工程驗收后剛好辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。

（3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避開丟失。

（4）竣工驗收合格后剛好辦理竣工備案和資料移交工作。

8。學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職平安生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參與全國一級建立師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

（一）新規(guī)范的執(zhí)行上不熟識

工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份起先執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣運(yùn)用、抗震設(shè)計的加強(qiáng)等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范，在將來的.工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避開因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

（二）問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順當(dāng)，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖），因為剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

（三）20xx年努力地方向

1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累閱歷和改進(jìn)方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才。

2。加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3。加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20xx年的二級建立師增項和一級建立師實物考試中取得好成果。

4。加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，以更好的開展工作。

四、總結(jié)

回首舊年，既是驚慌的一年，也是充溢的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)驗的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

一、務(wù)實工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失。

xx前半年、值得一慶，自己著手參與的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了肯定的閱歷。

主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了許多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會吸取教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于起先技術(shù)人員人手驚慌、相當(dāng)勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷谂巍?/p>

二、工作要有責(zé)任心，合理支配工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出肯定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有安排性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我相識到工作安排的`重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經(jīng)多方探討確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并剛好實行方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確主動的看法，所謂看法確定一切。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)8

20xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因為閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的`狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工作總結(jié)工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接著完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運(yùn)行《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》的同時，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，平安環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實施《某某公司計量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的限制程序》運(yùn)行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，運(yùn)用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、心得體會公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，利用群眾性QC小組活動消退質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、主動推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期打算個人簡歷工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了9個訂正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審安排要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運(yùn)用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準(zhǔn)備：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)安排實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據(jù)各項目詳細(xì)狀況規(guī)劃QC活動課題，有安排地開展QC小組活動，以推動新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實力和效率。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)9

又到一年歲末時，xx項目部進(jìn)場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年?；厥?0xx年，這一年是驚慌的一年，也是充溢的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到一個路橋工作者的轉(zhuǎn)變，通過一年的學(xué)習(xí)與實踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。

在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的相識，結(jié)合實際狀況，對施工管理做如下總結(jié)：

1、根據(jù)施工生產(chǎn)安排要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊各班組負(fù)責(zé)人召開會議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機(jī)等方面的因素)，及早實行有效的措施以保證施工任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會。總結(jié)本周工作完成狀況，分析出現(xiàn)的問題。支配下周的工作任務(wù)。對施工安排做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、加強(qiáng)對施工質(zhì)量的限制。為每片梁建立施工檔案，記錄關(guān)于改版梁板預(yù)制及架設(shè)過程中的全部數(shù)據(jù)。格式見附表

4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負(fù)責(zé)人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強(qiáng)調(diào)各施工工序的質(zhì)量限制要點，針對性地制定相應(yīng)的`懲罰條例。同時對參加一線施工的工人進(jìn)行平安技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。

5、加強(qiáng)針對隊伍的經(jīng)營活動分析，階段性地對隊伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費用，其中包括人工，材料以及其他費用的統(tǒng)計，人工的統(tǒng)計將根據(jù)日常施工中施工隊的實際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的安排量，到場量，結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用狀況來獲得。對于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊負(fù)責(zé)人提交資金運(yùn)用安排以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。

6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規(guī)章制度及懲罰條例的狀況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重賜予指責(zé)教化，罰款至清退相關(guān)人員的懲罰。對主動協(xié)作項目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的狀況報請項目領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行嘉獎。

7、抓好平安文明施工。平安無小事，在日常的施工管理中不斷加強(qiáng)工人的平安意識，培育平安習(xí)慣。對于存在平安隱患的部位發(fā)覺后剛好下發(fā)書面通知限期整改。平安工作要責(zé)任到人，避開相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。

8、階段性地對自身工作進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)一段時間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點與目標(biāo)。

管理最主要的是落實，要通過管理的確提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加快施工進(jìn)度?；仡?0xx年的工作，在落實管理方面的確存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場施工隊施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自施工的狀況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求，杜絕此類市事務(wù)再次發(fā)生。真正做到“熱忱服務(wù)，同步指導(dǎo)，嚴(yán)格管理”的確履行好自己的職責(zé)。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)10

自項目開工以來，我始終在現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤，如施工錯誤、進(jìn)度滯后等?？偨Y(jié)緣由，問題大多是由于我們本身責(zé)任心差，安排性不強(qiáng)，支配落實不到位等造成的?，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)驗和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談?wù)勔韵聨c：

第一、技術(shù)方面：

現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)打算，首先，必需熟識施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織安排，并用形象進(jìn)度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織安排外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，熟識詳細(xì)的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在駕馭之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理打算方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。

通過有安排有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動身，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過科學(xué)的.論證，所以，必需做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強(qiáng)度，現(xiàn)場復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。

其次、材料的管理：

1、材料安排：以施工安排為基礎(chǔ)，依照設(shè)計圖紙制定材料安排。材料安排表必需將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、運(yùn)用部位等一一標(biāo)識清晰，尺寸、材質(zhì)等必需一次到位（必需留底，以備日后核查），避開訂購材料與現(xiàn)場要求不符，而影響工程進(jìn)度。

2、材料存放：依據(jù)實際現(xiàn)場狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場時間，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監(jiān)理單位。依據(jù)施工安排放在合理的位置，并設(shè)置物資標(biāo)識牌。

3、材料的運(yùn)用追蹤、盤點：現(xiàn)場要根據(jù)施工須要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避開材料丟失、奢侈，特殊是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格限制。對于材料的庫存量，要定時盤點，并對各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需實行相應(yīng)的防火防潮愛護(hù)措施。

4、工程結(jié)束或隊伍退場前，全部材料清點要仔細(xì)細(xì)致，不能有漏項，確保數(shù)據(jù)記錄精確，辦理好交接，避開扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：

工程進(jìn)度，原則上按原施工組織安排執(zhí)行。在正常的施工中，肯定要細(xì)心視察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)安排，確定清楚的施工思路，合理的調(diào)配人員機(jī)械，以提高工作效率，爭取利潤最大化?，F(xiàn)場狀況不斷改變，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更，天氣影響等再所難免，肯定不能模式化，必要時依據(jù)實際狀況進(jìn)行調(diào)整，但要留意工程節(jié)點的限制，分清主次，敏捷把握。

工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是肯定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，敷衍了事?，F(xiàn)場要依據(jù)圖紙根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格限制，必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)覺問題剛好整改。施工中仔細(xì)校核數(shù)據(jù)（標(biāo)高、尺寸等），把好最終一道關(guān)，驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問題：

從肯定意義上來說，人是確定工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)建出來的。只有擁有一支有創(chuàng)建力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍才能完成一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，項目全體員工必需營造出一種主動向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個項目的主子，也就是當(dāng)做自己的活來干。最重要的是每個人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，有仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作看法和對工作的高度熱忱，是去享受工作的歡樂而不是應(yīng)付差事。同時要加強(qiáng)溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，剛好的共享并合理利用。

對施工隊伍的管理要圍圍著“熱忱服務(wù)，嚴(yán)格管理，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強(qiáng)在施工過程中的限制，要對全局有肯定的預(yù)見性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)安排支配，并考慮到將會遇到的困難和所須要素（工、料、機(jī)、工作面、工作時間等），要做到這些須要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累閱歷。提前發(fā)覺并解決問題（如材料漲價，人員機(jī)械組合是否合理，機(jī)械利用率，工作面是否足夠，工序和工作時間支配是否合理等），就能避開一些不必要的奢侈，創(chuàng)建效益。其次，要明確責(zé)、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行?，F(xiàn)場管理人員要在日常的工作中熬煉并提高與隊伍及外

界的溝通實力、協(xié)調(diào)實力，要深化細(xì)致的了解隊伍的工、料、機(jī)狀況，剛好記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟(jì)活動分析做好打算工作。再者，針對詳細(xì)狀況適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、平安文明施工的方面：

在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中，要求現(xiàn)場管理人員仔細(xì)填寫平安生產(chǎn)日志，隊伍進(jìn)場后要進(jìn)行平安技術(shù)交底。現(xiàn)場加強(qiáng)管理力度，主動的發(fā)覺并剛好解除危急源，避開平安事故的發(fā)生。同時還要對機(jī)械設(shè)備（操作手要持證上崗）、運(yùn)輸車輛（嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴平安帽平安帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中簡單出現(xiàn)平安問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的平安預(yù)案，現(xiàn)場組織平安演習(xí)，以提高全部參建人員的平安意識，增加自我愛護(hù)實力。平安問題要多總結(jié)多講解，時時抓，每天講。平安重于泰山，平安生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然。

文明施工方面，現(xiàn)場要做到場地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌整齊堅固的安置在合理位置，彩旗、標(biāo)語懸掛得當(dāng)；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等。做好平安文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

總之，管理好現(xiàn)場生產(chǎn)須要有很高的綜合素養(yǎng)。因為現(xiàn)場工作涉及面廣，可以說是四平八穩(wěn)，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術(shù)員、平安員、資料員、核算員）在這些方面我還有許多不足，須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷地積累總結(jié)閱歷，把自己熬煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)11

在這兩個月的施工員工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)一個市政施工員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范和設(shè)計要求對現(xiàn)場進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過程中，務(wù)必做到精確，細(xì)心，按圖施工，以扎實的技術(shù)面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長自己的實際施工閱歷。每天下班前，仔細(xì)記錄好當(dāng)天的施工日記。的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進(jìn)了我工作的成熟性。協(xié)作項目負(fù)責(zé)人主動地完成各項工作;主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身發(fā)展和進(jìn)步。

在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是特別重要的，有一個主動向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展全力以赴。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

作為公司的實習(xí)技術(shù)員，在經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過肯定時間的磨練最終到了轉(zhuǎn)正的時刻,到網(wǎng)管項目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)員以來，已經(jīng)過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔(dān)當(dāng)技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關(guān)切幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和傲慢”.在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?看法對待工作，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高.

身為建筑公司的一員，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸咸丶壠髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育.通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)12

平安管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視，交通運(yùn)輸部對落實中心提出的"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針作出明確部署，要求各單位、各部門更加同心協(xié)力擔(dān)當(dāng)起平安生產(chǎn)的重大責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財產(chǎn)平安，強(qiáng)化施工現(xiàn)場平安工作，既是構(gòu)建和諧社會的核心理念，又是落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質(zhì)量與平安監(jiān)督部門的一項長期而艱難的任務(wù)。工程建設(shè)中的平安工作是一項系統(tǒng)工程，它既干脆關(guān)系到廣闊人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。如何筑牢工程平安監(jiān)管網(wǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督力度，有效的防止各類平安事故的發(fā)生，的確值得我們深化探討。

一、強(qiáng)化平安監(jiān)督工作，意在創(chuàng)建和諧社會

平安工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個重要方面。抓好建設(shè)工程平安監(jiān)督工作是政府部門的一項重要行政行為，工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門托付對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此平安與質(zhì)量同樣非常重要，平安職責(zé)重于泰山。"關(guān)愛生命、關(guān)注平安"的宗旨，是時代賦于我們平安監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履行好政府托付的平安監(jiān)管執(zhí)法職能，加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域平安監(jiān)督，強(qiáng)化施工企業(yè)平安體系的有效運(yùn)行，切實保障人民群眾的利益，就必需不斷提高平安監(jiān)督管理水平。因此我們肯定要根據(jù)黨中心提出"以人為本"的理念，仔細(xì)踐行"三個代表"重要思想，體現(xiàn)對人的生命價值的敬重。為長江黃金水道創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境就必需以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安監(jiān)督工作。在監(jiān)管過程中，必需堅固樹立責(zé)隨意識，注意社會管理和公共服務(wù)；加快職能轉(zhuǎn)變，建立清楚的平安責(zé)任行為和責(zé)任體系；著力探討新形勢下平安生產(chǎn)工作規(guī)律和問題、探究建立適應(yīng)施工現(xiàn)場平安監(jiān)督新機(jī)制；創(chuàng)新平安管理和監(jiān)督新方法，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項目部，堅持標(biāo)本兼治、重在治本，堅持平安危急源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力創(chuàng)建平安和諧工地。

二、抓平安教化培訓(xùn)，意在強(qiáng)化責(zé)任行為

水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場平安監(jiān)督工作，是質(zhì)量與平安監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來，長江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場平安監(jiān)管工作，正確實行國務(wù)院《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》，實行交通運(yùn)輸部《馬路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》、《馬路水運(yùn)工程質(zhì)量平安督查方法》等平安生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，本著"以人為本、平安第一、預(yù)防為主"的原則，圍繞年度平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場平安體系建設(shè)，常常性的開展平安專項整治工作，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施工中重特大平安事故的發(fā)生。

但隨著長江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新、更高的挑戰(zhàn)和要求，面對保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工平安仍將是各參建單位長期的工作重心。參建各單位的各級領(lǐng)導(dǎo)已充分相識到交通發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，精確把握質(zhì)量平安工作面臨的新狀況、新特點、新挑戰(zhàn)。特殊是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過的警示。針對目前平安形勢問題，我們根據(jù)交通運(yùn)輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平安生產(chǎn)隱患排查治理工作實施看法》，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動。在加強(qiáng)工程平安管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對工程項目施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和平安機(jī)制的檢查，深化排查治理水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的平安隱患，全面提高水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施平安管理水平。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的.平安行為排查狀況來看，各項目負(fù)責(zé)人自覺強(qiáng)化平安的責(zé)任感，狠抓平安責(zé)任制度的落實與檢查，著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安隱患問題的整改。抓好《平安法》等一系列平安生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教化，特殊是扎扎實實做好"三個層面"平安教化。

第一層面施工企業(yè)項目主管領(lǐng)導(dǎo)和平安管理部門，重點是提高平安責(zé)隨意識，切實履行好平安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

其次層面是項目負(fù)責(zé)人，重點是提高平安法律法規(guī)的應(yīng)用，履行好平安管理職能與制度的落實。

第三層面是平安員及專兼職安管隊伍，重點是學(xué)好平安基本學(xué)問，提高平安技能。切切實實地促進(jìn)施工現(xiàn)場的平安管理。通過平安排查，各平安責(zé)任主體行為和意識得到了提高，大家認(rèn)為平安問題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會釀成的慘痛后果。

在工程建設(shè)過程中，強(qiáng)化責(zé)任行為的落實，不僅要發(fā)動全體員工，人人參加。更要加強(qiáng)對全體員工的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危急源限制的平安教化，真正做到"平安重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)"，使全體員工都能自覺的運(yùn)用重大危急源限制法來避開事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的平安。只有形成了人人講平安、人人懂平安、人人要平安的局面，才能做到工程建設(shè)施工和平安工作的雙豐收。

三、強(qiáng)化平安運(yùn)行機(jī)制，意在科學(xué)化平安管理

人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入，人員素養(yǎng)參差不齊，法制觀念淡薄，對有些平安規(guī)定的理解不深，這給平安工作提出了新課題。針對這一特點，作為平安監(jiān)督部門必需強(qiáng)化平安科學(xué)化管理，進(jìn)一步實現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變"，嚴(yán)把各個關(guān)口，著力創(chuàng)建一個平安，和諧的環(huán)境。

一是變更過去傳統(tǒng)的平安管理模式而著眼于平安系統(tǒng)運(yùn)行檢查，著眼于在對危急源的預(yù)先識別、分析和限制上，變"事后處理"為"事先限制"，這樣才能防患于未然。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注意施工現(xiàn)場平安管理與指導(dǎo)，檢查發(fā)覺問題，提出整改措施，并對檢查中發(fā)覺的平安隱患督促相關(guān)責(zé)任人，落實整改到位。

三是促進(jìn)現(xiàn)場一線人員科學(xué)化管理，由被動受控到主動參加的轉(zhuǎn)變，變管理對象為管理動力，施工企業(yè)管理者必需要轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，提高專業(yè)素養(yǎng)，采納形式多樣的人性化管理手段，才能促進(jìn)施工企業(yè)平安工作科學(xué)化管理。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)13

20xx年，我參與了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

作為一名現(xiàn)場技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所駕馭的技術(shù)學(xué)問服務(wù)于社會和企業(yè)，我始終不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合詳細(xì)特點，對多種通過優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

我克服困難，制定了具體的施工對應(yīng)措施，細(xì)心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，主動與監(jiān)理人員和設(shè)計人員協(xié)調(diào)，親密與協(xié)作單位協(xié)作，通過全體施工成員的同心同德，克服重重困難，保證工程任務(wù)順當(dāng)實施。我擔(dān)當(dāng)該工程的`工長期間，我面對挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，擅長在改變中運(yùn)用科學(xué)學(xué)問有關(guān)系。

我不止一次對自己作過總結(jié)，每個階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作閱歷，以及良好處理人際關(guān)系的實力。我充溢了信念，堅信自己在將來的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長，為公司為社會創(chuàng)建更多的財寶，體現(xiàn)出自己最大的價值。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)14

自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。特別感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。這五個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下，通過自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，取得了一些進(jìn)步，工作中更加得心應(yīng)手。

1、20xx年工作回顧

回顧這五個月的工作，我學(xué)到了許多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域，我仔細(xì)參加每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，駕馭了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責(zé)。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工閱歷，我仔細(xì)從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)會了不同方案達(dá)到的不同效果，對方案設(shè)計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我駕馭了預(yù)算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。

對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不非常透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認(rèn)為綠化與配套的施工流程連接不是很順暢，間或會出現(xiàn)苗木栽植完成后須要挖溝埋管的現(xiàn)象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應(yīng)當(dāng)多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避開這類現(xiàn)象的發(fā)生。

2、工作中的不足

通過這五個月的工作，我的實力得到了提升，但是也發(fā)覺了一些不足之處，雖然對施工過程很熟識，但是在實際工作中，對于工程的限制并不是很志向。在一些問題上自己的思索仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。

3、20xx年目標(biāo)安排

對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補(bǔ)不足之處，取得更大的進(jìn)步。

1、要學(xué)習(xí)同事仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作看法，提高自己的工作實力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。

2、增加專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，多看、多學(xué)相關(guān)學(xué)問，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。

3、更加具體的做工作記錄，合理支配時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。

4、仔細(xì)做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標(biāo)努力，更好地實現(xiàn)自身價值。

經(jīng)過這五個月的工作，我感覺自己須要學(xué)習(xí)和提升的地方還有許多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱忱對待工作，不斷積累閱歷和教訓(xùn)，提高自己的工作實力，實現(xiàn)自我價值。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)15

xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編