2023年現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)

2023年現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)1

在這里工作這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我覺(jué)得自己是幸運(yùn)的，我在這里也讓我變更了許多，工作中一步步完善，以下是我的工作。

一、工作總結(jié)

1、在省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)梁文釗主持下，學(xué)委會(huì)成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參與了對(duì)《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計(jì)方案》和《舟曲老城區(qū)重點(diǎn)街區(qū)風(fēng)貌改造規(guī)劃》等項(xiàng)目的評(píng)審。參加了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項(xiàng)目》的規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目的方案論證。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，這些重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評(píng)價(jià)。

2、多位學(xué)委會(huì)成員主動(dòng)參加了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)審和復(fù)查工作。主動(dòng)參加初步設(shè)計(jì)和施工圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用。

3、根據(jù)省學(xué)會(huì)支配，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊(cè)建筑師接著教化培訓(xùn)班。學(xué)委會(huì)成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講。培訓(xùn)后對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了測(cè)試。第八期注冊(cè)建筑師接著教化圓滿結(jié)束。

4、xxxx年9月，學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)、學(xué)委會(huì)成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會(huì)出席了在西安舉辦的其次屆中國(guó)中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)年會(huì)。年會(huì)主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處副處長(zhǎng)陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參與會(huì)議。

5、在省學(xué)會(huì)和蘭州交通高校的支持下，學(xué)委會(huì)與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請(qǐng)中國(guó)工程院院士、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)探討院副院長(zhǎng)、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報(bào)告，受到熱情歡迎。

6、在學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)支持下，學(xué)委會(huì)依托甘肅省建筑設(shè)計(jì)探討院成立60周年慶典活動(dòng)之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學(xué)術(shù)溝通會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)中建西南設(shè)計(jì)院顧問(wèn)總建筑師馮明才、北京市建筑設(shè)計(jì)院總建筑師胡越、同濟(jì)設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)任力之、德國(guó)GMP亞洲區(qū)總裁吳蔚等國(guó)內(nèi)聞名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人，溝通研討當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)作品，受到我省建筑設(shè)計(jì)界的普遍歡迎。

7、在省學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)委會(huì)聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會(huì)建筑專委會(huì)，共同組織建筑師參加甘肅省土木建筑學(xué)會(huì)成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會(huì)。本次學(xué)術(shù)年會(huì)上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設(shè)計(jì)院都有多幅建筑成果展板在年會(huì)會(huì)場(chǎng)展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會(huì)上作了學(xué)術(shù)報(bào)告，受到與會(huì)建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均主動(dòng)參與學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)，推動(dòng)了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。

8、xxxx年8月，省土木建筑學(xué)會(huì)選舉產(chǎn)生了第九屆理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建筑師學(xué)委會(huì)主任委員由章海峰高級(jí)建筑師擔(dān)當(dāng)，學(xué)委會(huì)掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計(jì)探討院。新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的.提高和學(xué)術(shù)溝通的活躍帶來(lái)新的動(dòng)力。

9、學(xué)委會(huì)委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動(dòng)，使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng)，工程精品意識(shí)不斷加強(qiáng)。同時(shí)，他們關(guān)切學(xué)委會(huì)工作，為學(xué)委會(huì)工作不遺余力，受到學(xué)委會(huì)成員的好評(píng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)2

在試用階段的工作中，我還存在許多不足，同事之間給了我很多幫助與指導(dǎo)，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)。

本人于20xx年7月進(jìn)入xx工程項(xiàng)目部,我有幸成這個(gè)溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理員。在試用期的3個(gè)月內(nèi)，我成長(zhǎng)了許多，但也還存在許多不足。接下來(lái)的工作中,我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。試用期期間，,我通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作熬煉，積累了肯定現(xiàn)場(chǎng)工作閱歷，我所在的項(xiàng)目是....工程，工作期間，我主要做了以下工作，現(xiàn)從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面做如下述職：

一、工程質(zhì)量管理：主動(dòng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)覺(jué)的施工質(zhì)量問(wèn)題剛好反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各施工階段簡(jiǎn)單出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防，確保施工質(zhì)量

二、工程進(jìn)度管理：將施工單位報(bào)送的周進(jìn)度安排，與實(shí)際進(jìn)度安排進(jìn)行對(duì)比，要求施工單位對(duì)滯后的緣由進(jìn)行分析，將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好反饋，便于施工單位調(diào)整后期的施工安排，剛好增加人力物力，加快施工進(jìn)度。

三、施工平安管理：主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有平安隱患的地方剛好通知施工單位實(shí)行防護(hù)措施，正在施工但存在平安隱患的地方要求整改，平安隱患未消退之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工平安。

四、現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查工作：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，、取樣、送檢，對(duì)沒(méi)有送檢，送檢不合格的材料堅(jiān)決不允許運(yùn)用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。

五、工程量核對(duì)：參加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的核對(duì)工作，嚴(yán)格按場(chǎng)地實(shí)測(cè)，合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收。

六、工程資料管理：日常工作往來(lái)中，對(duì)施工單位簽字不全，內(nèi)容有誤的材料做退回處理。剛好下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每周現(xiàn)場(chǎng)拍照，記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的'狀況。

在試用階段的工作中，我還存在許多不足，同事之間給了我很多幫助與指導(dǎo)，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)3

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下，仔細(xì)地履行了工作職責(zé)，順當(dāng)完成了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)和個(gè)人工作總結(jié)：

一、主動(dòng)學(xué)習(xí)和思索,全面提高自身綜合素養(yǎng)

本年度是我參與工作以來(lái)工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過(guò)的工作重?fù)?dān)已向我無(wú)情地壓來(lái)，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我?guī)椭鶻XX項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng)新強(qiáng)化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化，使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)性。主動(dòng)實(shí)施解決方法，一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項(xiàng)工作，提高了員工的嫻熟程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我特別重視學(xué)習(xí)和思索，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思索，不斷豐富閱歷。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，輔導(dǎo)多名員工通過(guò)了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理學(xué)問(wèn)，并結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的'如何處理和解決事物的實(shí)力，不斷提高自己的管理工作實(shí)力。

二、扎實(shí)工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神

“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標(biāo)，為此我主動(dòng)聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實(shí)土建施工進(jìn)度，最大限度的調(diào)度施工隊(duì)伍，削減了反復(fù)進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)象，降低了施工成本。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)4

一、20xx年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切幫助和同事協(xié)作下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面

（1）完成運(yùn)輸河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，剛好下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)輸河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。

（4）整理、完善運(yùn)輸河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續(xù)，剛好下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問(wèn)題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運(yùn)輸河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推動(dòng)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運(yùn)輸河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

（1）開工前打算

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推動(dòng)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)限制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，支配施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、愛護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的.各項(xiàng)打算。

（2）平安文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市平安文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推動(dòng)施工單位平安文明管理班子健全，專職平安管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及平安交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常平安文明檢查，督促施工單位對(duì)存在的問(wèn)題主動(dòng)整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段平安文明目標(biāo)，通過(guò)聊城市平安文明施工示范工地驗(yàn)收，通過(guò)省、市、地方各級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

依據(jù)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱藏工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好督促施工單位主動(dòng)整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)覺(jué)質(zhì)量缺陷，剛好與施工、監(jiān)理溝通，探討確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。

（4）進(jìn)度管理

依據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證平安質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；主動(dòng)溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)協(xié)作、各工序有序連接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂安排，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處運(yùn)用。

二、20xx年度安排

1、平安文明方面

（1）接著督促施工單位做好各項(xiàng)平安防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。

（2）加大平安檢查力度，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

（1）接著主動(dòng)推動(dòng)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)建工作面。

（2）有序綻開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

（3）主動(dòng)協(xié)調(diào)車庫(kù)的土方開挖、基礎(chǔ)、主體施工、安裝及室外土方回填。

（4）主動(dòng)推動(dòng)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工，確保20xx年項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)5

在這兩個(gè)月的施工員工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)一個(gè)市政施工員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測(cè)量的過(guò)程中，務(wù)必做到精確，細(xì)心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對(duì)工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)自己的實(shí)際施工閱歷。每天下班前，仔細(xì)記錄好當(dāng)天的施工日記。的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進(jìn)了我工作的成熟性。協(xié)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作;主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、技能，注意自身發(fā)展和進(jìn)步。

在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是特別重要的，有一個(gè)主動(dòng)向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展全力以赴。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。申請(qǐng)人xx—x

作為公司的實(shí)習(xí)技術(shù)員，在經(jīng)過(guò)自己的.努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過(guò)肯定時(shí)間的磨練最終到了轉(zhuǎn)正的時(shí)刻，如何寫好轉(zhuǎn)正自我鑒定呢？請(qǐng)看以下的技術(shù)員轉(zhuǎn)正自我鑒定資料，

轉(zhuǎn)正自我鑒定范文：到網(wǎng)管項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作：

過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在管網(wǎng)項(xiàng)目部中擔(dān)當(dāng)技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部許多前輩的關(guān)切幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成果只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和傲慢”。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽?duì)待工作，不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理實(shí)力得到熬煉和提高。

身為建筑公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和熬煉，感到無(wú)比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們?nèi)康难孕幸咸丶?jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)6

在此辭舊迎新之時(shí)，總結(jié)過(guò)去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成果，同時(shí)也存在著不足……

一、整體工作狀態(tài)

（一）上半年的工作——驚慌而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的狀況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開工時(shí)間相對(duì)集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得驚慌而勞碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過(guò)幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被埋怨的狀況。

（二）下半年的工作——相對(duì)輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對(duì)輕松起來(lái)。

二、崗位職責(zé)的履行

1。全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個(gè)項(xiàng)目部成立后，我均在第一時(shí)間幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場(chǎng)、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置，協(xié)作公司平安科指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿意施工規(guī)范和平安驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了剛好向下傳達(dá)和實(shí)施，并剛好反饋實(shí)施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。

一年來(lái)，各項(xiàng)目部工作的開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。

2。技術(shù)指導(dǎo)工作

（1）工程開工前仔細(xì)探討圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺(jué)的各種問(wèn)題，剛好在圖紙會(huì)審中一一解決。

（2）每個(gè)工序開工前剛好對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)剛好賜予解決。

（3）在施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問(wèn)題或存在施工難度大的，主動(dòng)找尋解決方案，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。

3。質(zhì)量限制

（1）嚴(yán)格限制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對(duì)質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并剛好送樣檢測(cè)，杜絕不合格材料在工程中運(yùn)用。

（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均剛好的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行

狀況，增加檢查頻率及力度，避開出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)覺(jué)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

4。進(jìn)度限制

（1）開工前制定總進(jìn)度安排，在施工過(guò)程中制定月進(jìn)度安排及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對(duì)象的進(jìn)度安排，并檢查進(jìn)度安排的執(zhí)行狀況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互協(xié)作，合理支配交叉施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。

（3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)安排，減輕受天氣的影響程度。

5。成本限制

（1）在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭(zhēng)正確，多與閱歷豐富的施工人員進(jìn)行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購(gòu)置成本及儲(chǔ)存成本。

（2）合理利用能重復(fù)利用的材料，避開不必要的奢侈。

（3）加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，削減因返工造成的損失。

（4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。

6。平安管理

（1）常常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行平安教化，提高工人的平安意識(shí)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安標(biāo)語(yǔ)及警示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的平安生產(chǎn)氛圍。

（3）加強(qiáng)平安檢查頻率和力度，剛好消退平安隱患。

（4）對(duì)平安隱患整改不力及不聽從平安生產(chǎn)管理的，賜予懲處，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場(chǎng)。

7。資料的收集整理

（1）剛好收集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進(jìn)度同步。

（2）各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后剛好辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。

（3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避開丟失。

（4）竣工驗(yàn)收合格后剛好辦理竣工備案和資料移交工作。

8。學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過(guò)去的一年中不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來(lái)提高自己。20xx年3月份通過(guò)培訓(xùn)并考核合格，取得了專職平安生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參與全國(guó)一級(jí)建立師考試并通過(guò)其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

（一）新規(guī)范的執(zhí)行上不熟識(shí)

工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份起先執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣運(yùn)用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購(gòu)買整套的規(guī)范，在將來(lái)的.工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避開因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

（二）問(wèn)題的反饋相對(duì)滯后

20xx年的工作整體上開展順當(dāng)，但也存在一些問(wèn)題。如拓山重工出現(xiàn)過(guò)工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場(chǎng)不做五牌一圖），因?yàn)閯偤门c領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。

（三）20xx年努力地方向

1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累閱歷和改進(jìn)方法，開展全過(guò)程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才。

2。加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3。加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭(zhēng)取在20xx年的二級(jí)建立師增項(xiàng)和一級(jí)建立師實(shí)物考試中取得好成果。

4。加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，以更好的開展工作。

四、總結(jié)

回首舊年，既是驚慌的一年，也是充溢的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點(diǎn)，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、xx年的日歷即將翻過(guò)去。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失。

xx前半年、值得一慶，自己著手參與的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了肯定的閱歷。

主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)吸取教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個(gè)大車庫(kù)總面積由于起先技術(shù)人員人手驚慌、相當(dāng)勞碌、雖說(shuō)勞碌、但很歡樂(lè)、對(duì)自己有很大的信念。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來(lái)挖到最終封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷谂巍?/p>

二、工作要有責(zé)任心，合理支配工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問(wèn)。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出肯定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒(méi)有安排性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我相識(shí)到工作安排的`重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際動(dòng)身，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方探討確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺(jué)工程中的問(wèn)題并剛好實(shí)行方法解決問(wèn)題。

在今后的施工過(guò)程中不能一味的根據(jù)圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，有什么問(wèn)題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以削減施工問(wèn)題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確主動(dòng)的看法，所謂看法確定一切。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)8

20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，干脆影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)具體了解材料的儲(chǔ)備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度剛好完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、自身方面因?yàn)殚啔v不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒(méi)有更清晰、沒(méi)有具體對(duì)事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的`狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工作總結(jié)工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接著完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿足度評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法》，在運(yùn)行《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與限制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，平安環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置的限制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，運(yùn)用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、心得體會(huì)公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消退質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

5、主動(dòng)推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動(dòng)，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目完成工程的前期打算個(gè)人簡(jiǎn)歷工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好下發(fā)了9個(gè)訂正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審安排要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運(yùn)用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準(zhǔn)備：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)安排實(shí)施，由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬(wàn)以下。

4.從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有安排地開展QC小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實(shí)力和效率。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)9

又到一年歲末時(shí)，xx項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今已有一年有余，而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長(zhǎng)走過(guò)了工作的又一年?；厥?0xx年，這一年是驚慌的一年，也是充溢的一年。這一年我完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到一個(gè)路橋工作者的轉(zhuǎn)變，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。

在經(jīng)過(guò)一年的施工實(shí)踐，我對(duì)施工管理有了自己的相識(shí)，結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)施工管理做如下總結(jié)：

1、根據(jù)施工生產(chǎn)安排要求，對(duì)每月完成的工程量做出分解，在月初向隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊(duì)各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問(wèn)題(考慮工、料、機(jī)等方面的因素)，及早實(shí)行有效的措施以保證施工任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)?？偨Y(jié)本周工作完成狀況，分析出現(xiàn)的問(wèn)題。支配下周的工作任務(wù)。對(duì)施工安排做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的限制。為每片梁建立施工檔案，記錄關(guān)于改版梁板預(yù)制及架設(shè)過(guò)程中的全部數(shù)據(jù)。格式見附表

4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊(duì)及各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，明確每道工序的正確施工程序及報(bào)檢程序，強(qiáng)調(diào)各施工工序的質(zhì)量限制要點(diǎn)，針對(duì)性地制定相應(yīng)的`懲罰條例。同時(shí)對(duì)參加一線施工的工人進(jìn)行平安技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問(wèn)題。

5、加強(qiáng)針對(duì)隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，階段性地對(duì)隊(duì)伍在該段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，其中包括人工，材料以及其他費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，人工的統(tǒng)計(jì)將根據(jù)日常施工中施工隊(duì)的實(shí)際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來(lái)取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺(tái)帳，記錄施工中各種材料的安排量，到場(chǎng)量，結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析。其他費(fèi)用將通過(guò)審核施工隊(duì)資金借用狀況來(lái)獲得。對(duì)于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提交資金運(yùn)用安排以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費(fèi)用的票據(jù)憑證。通過(guò)上述三方面的統(tǒng)計(jì)計(jì)算施工隊(duì)發(fā)生的總費(fèi)用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。

6、建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理力度。在明確各項(xiàng)規(guī)章制度及懲罰條例的狀況下，對(duì)違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重賜予指責(zé)教化，罰款至清退相關(guān)人員的懲罰。對(duì)主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的狀況報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

7、抓好平安文明施工。平安無(wú)小事，在日常的施工管理中不斷加強(qiáng)工人的平安意識(shí)，培育平安習(xí)慣。對(duì)于存在平安隱患的部位發(fā)覺(jué)后剛好下發(fā)書面通知限期整改。平安工作要責(zé)任到人，避開相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。

8、階段性地對(duì)自身工作進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)一段時(shí)間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點(diǎn)與目標(biāo)。

管理最主要的是落實(shí)，要通過(guò)管理的確提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加快施工進(jìn)度。回顧20xx年的工作，在落實(shí)管理方面的確存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場(chǎng)施工隊(duì)施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報(bào)檢私自施工的狀況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重點(diǎn)，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求，杜絕此類市事務(wù)再次發(fā)生。真正做到“熱忱服務(wù)，同步指導(dǎo)，嚴(yán)格管理”的確履行好自己的職責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)10

自項(xiàng)目開工以來(lái)，我始終在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤，如施工錯(cuò)誤、進(jìn)度滯后等?？偨Y(jié)緣由，問(wèn)題大多是由于我們本身責(zé)任心差，安排性不強(qiáng)，支配落實(shí)不到位等造成的?，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)驗(yàn)和所聞所見對(duì)于工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：

第一、技術(shù)方面：

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)打算，首先，必需熟識(shí)施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織安排，并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織安排外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，熟識(shí)詳細(xì)的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在駕馭之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理打算方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

通過(guò)有安排有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動(dòng)身，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過(guò)科學(xué)的.論證，所以，必需做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。

其次、材料的管理：

1、材料安排：以施工安排為基礎(chǔ)，依照設(shè)計(jì)圖紙制定材料安排。材料安排表必需將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、運(yùn)用部位等一一標(biāo)識(shí)清晰，尺寸、材質(zhì)等必需一次到位（必需留底，以備日后核查），避開訂購(gòu)材料與現(xiàn)場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。

2、材料存放：依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于監(jiān)理單位。依據(jù)施工安排放在合理的位置，并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌。

3、材料的運(yùn)用追蹤、盤點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工須要對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避開材料丟失、奢侈，特殊是要對(duì)鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格限制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，要定時(shí)盤點(diǎn)，并對(duì)各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需實(shí)行相應(yīng)的防火防潮愛護(hù)措施。

4、工程結(jié)束或隊(duì)伍退場(chǎng)前，全部材料清點(diǎn)要仔細(xì)細(xì)致，不能有漏項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)記錄精確，辦理好交接，避開扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：

工程進(jìn)度，原則上按原施工組織安排執(zhí)行。在正常的施工中，肯定要細(xì)心視察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)安排，確定清楚的施工思路，合理的調(diào)配人員機(jī)械，以提高工作效率，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)場(chǎng)狀況不斷改變，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，天氣影響等再所難免，肯定不能模式化，必要時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，但要留意工程節(jié)點(diǎn)的限制，分清主次，敏捷把握。

工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是肯定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，敷衍了事?，F(xiàn)場(chǎng)要依據(jù)圖紙根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格限制，必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改。施工中仔細(xì)校核數(shù)據(jù)（標(biāo)高、尺寸等），把好最終一道關(guān)，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問(wèn)題：

從肯定意義上來(lái)說(shuō)，人是確定工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)建出來(lái)的。只有擁有一支有創(chuàng)建力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，項(xiàng)目全體員工必需營(yíng)造出一種主動(dòng)向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的主子，也就是當(dāng)做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，有仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作看法和對(duì)工作的高度熱忱，是去享受工作的歡樂(lè)而不是應(yīng)付差事。同時(shí)要加強(qiáng)溝通，橫向、縱向及對(duì)外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，剛好的共享并合理利用。

對(duì)施工隊(duì)伍的管理要圍圍著“熱忱服務(wù)，嚴(yán)格管理，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強(qiáng)在施工過(guò)程中的限制，要對(duì)全局有肯定的預(yù)見性，也就是超前意識(shí)，要有提前的生產(chǎn)安排支配，并考慮到將會(huì)遇到的困難和所須要素（工、料、機(jī)、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些須要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累閱歷。提前發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題（如材料漲價(jià)，人員機(jī)械組合是否合理，機(jī)械利用率，工作面是否足夠，工序和工作時(shí)間支配是否合理等），就能避開一些不必要的奢侈，創(chuàng)建效益。其次，要明確責(zé)、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要在日常的工作中熬煉并提高與隊(duì)伍及外

界的溝通實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力，要深化細(xì)致的了解隊(duì)伍的工、料、機(jī)狀況，剛好記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好打算工作。再者，針對(duì)詳細(xì)狀況適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)隊(duì)伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、平安文明施工的方面：

在現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員仔細(xì)填寫平安生產(chǎn)日志，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行平安技術(shù)交底。現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度，主動(dòng)的發(fā)覺(jué)并剛好解除危急源，避開平安事故的發(fā)生。同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備（操作手要持證上崗）、運(yùn)輸車輛（嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴平安帽平安帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中簡(jiǎn)單出現(xiàn)平安問(wèn)題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的平安預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)組織平安演習(xí)，以提高全部參建人員的平安意識(shí)，增加自我愛護(hù)實(shí)力。平安問(wèn)題要多總結(jié)多講解，時(shí)時(shí)抓，每天講。平安重于泰山，平安生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然。

文明施工方面，現(xiàn)場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊堅(jiān)固的安置在合理位置，彩旗、標(biāo)語(yǔ)懸掛得當(dāng)；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等。做好平安文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

總之，管理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)須要有很高的綜合素養(yǎng)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作涉及面廣，可以說(shuō)是四平八穩(wěn)，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說(shuō)的五大員：施工員、技術(shù)員、平安員、資料員、核算員）在這些方面我還有許多不足，須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷地積累總結(jié)閱歷，把自己熬煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)11

在這兩個(gè)月的施工員工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)一個(gè)市政施工員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測(cè)量的過(guò)程中，務(wù)必做到精確，細(xì)心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對(duì)工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)自己的實(shí)際施工閱歷。每天下班前，仔細(xì)記錄好當(dāng)天的施工日記。的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進(jìn)了我工作的成熟性。協(xié)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作;主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、技能，注意自身發(fā)展和進(jìn)步。

在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是特別重要的，有一個(gè)主動(dòng)向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展全力以赴。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

作為公司的實(shí)習(xí)技術(shù)員，在經(jīng)過(guò)自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過(guò)肯定時(shí)間的磨練最終到了轉(zhuǎn)正的時(shí)刻,到網(wǎng)管項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作：

過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在管網(wǎng)項(xiàng)目部中擔(dān)當(dāng)技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部許多前輩的關(guān)切幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成果只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和傲慢”.在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?看法對(duì)待工作，不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理實(shí)力得到熬煉和提高.

身為建筑公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和熬煉，感到無(wú)比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們?nèi)康难孕幸咸丶?jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育.通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)12

平安管理工作歷來(lái)受到黨和國(guó)家、各級(jí)政府高度重視，交通運(yùn)輸部對(duì)落實(shí)中心提出的"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針作出明確部署，要求各單位、各部門更加同心協(xié)力擔(dān)當(dāng)起平安生產(chǎn)的重大責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財(cái)產(chǎn)平安，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的核心理念，又是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時(shí)也是擺在我們工程質(zhì)量與平安監(jiān)督部門的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)。工程建設(shè)中的平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既干脆關(guān)系到廣闊人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如何筑牢工程平安監(jiān)管網(wǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督力度，有效的防止各類平安事故的發(fā)生，的確值得我們深化探討。

一、強(qiáng)化平安監(jiān)督工作，意在創(chuàng)建和諧社會(huì)

平安工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個(gè)重要方面。抓好建設(shè)工程平安監(jiān)督工作是政府部門的一項(xiàng)重要行政行為，工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門托付對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此平安與質(zhì)量同樣非常重要，平安職責(zé)重于泰山。"關(guān)愛生命、關(guān)注平安"的宗旨，是時(shí)代賦于我們平安監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履行好政府托付的平安監(jiān)管執(zhí)法職能，加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域平安監(jiān)督，強(qiáng)化施工企業(yè)平安體系的有效運(yùn)行，切實(shí)保障人民群眾的利益，就必需不斷提高平安監(jiān)督管理水平。因此我們肯定要根據(jù)黨中心提出"以人為本"的理念，仔細(xì)踐行"三個(gè)代表"重要思想，體現(xiàn)對(duì)人的生命價(jià)值的敬重。為長(zhǎng)江黃金水道創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境就必需以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安監(jiān)督工作。在監(jiān)管過(guò)程中，必需堅(jiān)固樹立責(zé)隨意識(shí)，注意社會(huì)管理和公共服務(wù)；加快職能轉(zhuǎn)變，建立清楚的平安責(zé)任行為和責(zé)任體系；著力探討新形勢(shì)下平安生產(chǎn)工作規(guī)律和問(wèn)題、探究建立適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督新機(jī)制；創(chuàng)新平安管理和監(jiān)督新方法，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，堅(jiān)持平安危急源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力創(chuàng)建平安和諧工地。

二、抓平安教化培訓(xùn)，意在強(qiáng)化責(zé)任行為

水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督工作，是質(zhì)量與平安監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來(lái)，長(zhǎng)江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管工作，正確實(shí)行國(guó)務(wù)院《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》，實(shí)行交通運(yùn)輸部《馬路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》、《馬路水運(yùn)工程質(zhì)量平安督查方法》等平安生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，本著"以人為本、平安第一、預(yù)防為主"的原則，圍繞年度平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安體系建設(shè)，常常性的開展平安專項(xiàng)整治工作，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施工中重特大平安事故的發(fā)生。

但隨著長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新、更高的挑戰(zhàn)和要求，面對(duì)保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工平安仍將是各參建單位長(zhǎng)期的工作重心。參建各單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已充分相識(shí)到交通發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，精確把握質(zhì)量平安工作面臨的新狀況、新特點(diǎn)、新挑戰(zhàn)。特殊是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過(guò)的警示。針對(duì)目前平安形勢(shì)問(wèn)題，我們根據(jù)交通運(yùn)輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平安生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施看法》，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。在加強(qiáng)工程平安管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和平安機(jī)制的檢查，深化排查治理水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的平安隱患，全面提高水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施平安管理水平。從前段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)參建單位的.平安行為排查狀況來(lái)看，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自覺(jué)強(qiáng)化平安的責(zé)任感，狠抓平安責(zé)任制度的落實(shí)與檢查，著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患問(wèn)題的整改。抓好《平安法》等一系列平安生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教化，特殊是扎扎實(shí)實(shí)做好"三個(gè)層面"平安教化。

第一層面施工企業(yè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和平安管理部門，重點(diǎn)是提高平安責(zé)隨意識(shí)，切實(shí)履行好平安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

其次層面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)是提高平安法律法規(guī)的應(yīng)用，履行好平安管理職能與制度的落實(shí)。

第三層面是平安員及專兼職安管隊(duì)伍，重點(diǎn)是學(xué)好平安基本學(xué)問(wèn)，提高平安技能。切切實(shí)實(shí)地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。通過(guò)平安排查，各平安責(zé)任主體行為和意識(shí)得到了提高，大家認(rèn)為平安問(wèn)題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會(huì)釀成的慘痛后果。

在工程建設(shè)過(guò)程中，強(qiáng)化責(zé)任行為的落實(shí)，不僅要發(fā)動(dòng)全體員工，人人參加。更要加強(qiáng)對(duì)全體員工的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危急源限制的平安教化，真正做到"平安重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)"，使全體員工都能自覺(jué)的運(yùn)用重大危急源限制法來(lái)避開事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的平安。只有形成了人人講平安、人人懂平安、人人要平安的局面，才能做到工程建設(shè)施工和平安工作的雙豐收。

三、強(qiáng)化平安運(yùn)行機(jī)制，意在科學(xué)化平安管理

人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入，人員素養(yǎng)參差不齊，法制觀念淡薄，對(duì)有些平安規(guī)定的理解不深，這給平安工作提出了新課題。針對(duì)這一特點(diǎn)，作為平安監(jiān)督部門必需強(qiáng)化平安科學(xué)化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變"，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，著力創(chuàng)建一個(gè)平安，和諧的環(huán)境。

一是變更過(guò)去傳統(tǒng)的平安管理模式而著眼于平安系統(tǒng)運(yùn)行檢查，著眼于在對(duì)危急源的預(yù)先識(shí)別、分析和限制上，變"事后處理"為"事先限制"，這樣才能防患于未然。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注意施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理與指導(dǎo)，檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出整改措施，并對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患督促相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)整改到位。

三是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一線人員科學(xué)化管理，由被動(dòng)受控到主動(dòng)參加的轉(zhuǎn)變，變管理對(duì)象為管理動(dòng)力，施工企業(yè)管理者必需要轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，提高專業(yè)素養(yǎng)，采納形式多樣的人性化管理手段，才能促進(jìn)施工企業(yè)平安工作科學(xué)化管理。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)13

20xx年，我參與了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對(duì)于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所駕馭的技術(shù)學(xué)問(wèn)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)，我始終不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合詳細(xì)特點(diǎn)，對(duì)多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對(duì)所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

我克服困難，制定了具體的施工對(duì)應(yīng)措施，細(xì)心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，主動(dòng)與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，親密與協(xié)作單位協(xié)作，通過(guò)全體施工成員的同心同德，克服重重困難，保證工程任務(wù)順當(dāng)實(shí)施。我擔(dān)當(dāng)該工程的`工長(zhǎng)期間，我面對(duì)挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，擅長(zhǎng)在改變中運(yùn)用科學(xué)學(xué)問(wèn)有關(guān)系。

我不止一次對(duì)自己作過(guò)總結(jié)，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來(lái)越多的工作閱歷，以及良好處理人際關(guān)系的實(shí)力。我充溢了信念，堅(jiān)信自己在將來(lái)的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司為社會(huì)創(chuàng)建更多的財(cái)寶，體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)14

自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來(lái)，我已經(jīng)在公司工作了5個(gè)月的時(shí)間。特別感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。這五個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，取得了一些進(jìn)步，工作中更加得心應(yīng)手。

1、20xx年工作回顧

回顧這五個(gè)月的工作，我學(xué)到了許多，一方面在現(xiàn)場(chǎng)施工管理這一工作領(lǐng)域，我仔細(xì)參加每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，駕馭了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場(chǎng)施工員的基本職責(zé)。在這段時(shí)間的綠化現(xiàn)場(chǎng)施工中，通過(guò)向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷，我仔細(xì)從事現(xiàn)場(chǎng)施工，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現(xiàn)場(chǎng)施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)會(huì)了不同方案達(dá)到的不同效果，對(duì)方案設(shè)計(jì)有了更好的體會(huì)。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我駕馭了預(yù)算、合同、驗(yàn)收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。

對(duì)于工作流程，因?yàn)樽约汗ぷ鲿r(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)工作的了解并不非常透徹，因此僅提一點(diǎn)自己的看法，個(gè)人認(rèn)為綠化與配套的施工流程連接不是很順暢，間或會(huì)出現(xiàn)苗木栽植完成后須要挖溝埋管的現(xiàn)象，對(duì)苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應(yīng)當(dāng)多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避開這類現(xiàn)象的發(fā)生。

2、工作中的不足

通過(guò)這五個(gè)月的工作，我的實(shí)力得到了提升，但是也發(fā)覺(jué)了一些不足之處，雖然對(duì)施工過(guò)程很熟識(shí)，但是在實(shí)際工作中，對(duì)于工程的限制并不是很志向。在一些問(wèn)題上自己的思索仍有欠缺，看待問(wèn)題不是很全面，并且對(duì)于工程的了解不全面，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)自己不能獨(dú)立作出回答。

3、20xx年目標(biāo)安排

對(duì)于即將到來(lái)的20xx年我希望可以通過(guò)自身努力彌補(bǔ)不足之處，取得更大的進(jìn)步。

1、要學(xué)習(xí)同事仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作看法，提高自己的工作實(shí)力，對(duì)于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。

2、增加專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，多看、多學(xué)相關(guān)學(xué)問(wèn)，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。

3、更加具體的做工作記錄，合理支配時(shí)間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。

4、仔細(xì)做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標(biāo)努力，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的工作，我感覺(jué)自己須要學(xué)習(xí)和提升的地方還有許多，在接下來(lái)的工作中我會(huì)更加努力，以更加飽滿的熱忱對(duì)待工作，不斷積累閱歷和教訓(xùn)，提高自己的工作實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)15

xx年即將過(guò)去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，干脆影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)具體了解材料的儲(chǔ)備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度剛好完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿意了資料的編