2023年大學競選策劃部部長的演講稿

2023年大學競選策劃部部長的演講稿高校競選策劃部部長的演講稿1

各位同學們：

我是策劃部編輯組的組長，我競聘的是策劃部的部長一職，我所學的專業(yè)是廣告學，我的名叫作：xxx。

來參與這次競聘我是做了充分的考慮的。首先，我對協(xié)會的工作比較熟識，除了做好我們部門的文明公交外，我還參與過格桑花的書信安排、環(huán)保社的環(huán)保登山和水果圣誕、辦公室的“三下鄉(xiāng)”、宣揚部的西園新村、文體部的“3+2”籃球賽、以及那些我們協(xié)會組織的社會上的活動，如：“品牌”戰(zhàn)略論壇峰會、消防志愿者、四體會。除此之外，我們部門和外聯部在12.5日的青年志愿者節(jié)上，我們部和外聯部的大合唱取得了圓滿勝利，這是我們兩個部門長達兩個月訓練的結果；環(huán)保社的xx周年慶典和格?；ǖ膞x周年慶典都因為我們的加入更有效、更快速的完成；曾經我?guī)椭^辦公室整理過倉庫的物資等等?？梢哉f我對協(xié)會的活動和各個部門的工作都有了一個了解，我想這會為我以后的工作削減許多困難。其次，我認為我有這個實力去擔當這個職務。我的專業(yè)是廣告學，我的課程是中文系和藝術系兩者結合的結晶，我的文學修養(yǎng)會有肯定的基礎，不會讓自己在很多問題上太過武斷。再有，我在每一次的協(xié)會例會上都主動發(fā)言，提出自己的建議和對協(xié)會的看法，并在會后和其他部門的人協(xié)商如何讓協(xié)會更好更有效的發(fā)展；在部門例會上，除了總結上周的工作狀況外，仔細傾聽部長門給我們新的青協(xié)人的珍貴建議希望通過他們能夠讓自己變得更加成熟、老練，讓自己更好的去帶下一屆的青協(xié)人；在小組例會上，作為發(fā)言人的我必需樹立一個領導人的形象。作為組長，我是我們組對內和對外的支柱，我必需擔當起這個重任。記得第一次開會時是雙腿打顫、語無倫次，可是在一次次的磨練中，我漸漸的成長了，我的語言變得簡練有序，每一次都能把工作任務布置的妥妥當當，讓我們小組的任務能夠在最快的時間內完成。在很多工作中，我們策劃部得到了其他部門和會長團的確定，這是我們每一個人共同努力的結果。最終，我想說一下我在協(xié)會的小小的缺憾，作為編輯組的組長，我并沒有做到自己本分——為我們xx級青協(xié)人做一份屬于我們自己的報紙。雖然我參與了協(xié)會報紙的編訂和印刷，可是做報紙的主力軍是xx級的部長和會長們。所以我立志：不會讓這個小小的缺憾在出現在下一屆青協(xié)人的身上。

對協(xié)會的建議：

①作為新華人，我們必需明確我們新華青年志愿者協(xié)會，然而我們協(xié)會在校內的影響并不是很深，我看到的更多的是我們在社會上去的的一個又一個的業(yè)績，可是我們忽視了與本校學生的溝通和溝通。所以，我打算通過此次四體會工作的經驗以及和相關人員的協(xié)商，希望在協(xié)會明年的活動中開展一個名為“百米定向”的校內體育運動，這一項可以隨時開展的運動可是讓我們青協(xié)人的身影更多的在校內里呈現，讓更多新華人相識我們協(xié)會。今年暑假，我會將“百米定向”的策劃書與實施方案做出來，希望這樣能夠讓我們青年志愿者協(xié)會在新華人中立下一個不朽的豐碑。

②對于協(xié)會活動的開展的平安性和快速實施性，我依舊堅持我的“五個一”安排：提前一個月向各部門進行通告，讓各部門知道什么活動要開展、一份合理的活動安排書、一個合理的人員支配安排，把人員安排到各部門，讓各部門知道自己的'責任、一個活動實施的可行性報告。最終，為了避開活動的擔心全因素，做一個平安預案，這樣協(xié)會活動快捷性才能更好的呈現出來！

③針對協(xié)會的人員流失問題：每一個社團到了下學期都會出現人員流失的狀況，很多人都因為這個兒苦惱，咎其根本是因為協(xié)會的活動沒有革新，很多事項拘泥于過去，讓許多成員在活動中找不到樂趣。為了避開此類事務的發(fā)生，我認為可以在個二級社團想想方法，一個社團都會有本身的特色與消遣活動，我們可以與各二級社團加強聯系，在他們開展活動的時候讓我們協(xié)會的人員參與到他們當中，這樣即避開了社團人員的流失又能讓協(xié)會的影響更加的廣泛，我們何樂而不為呢？

最終，我想說的是，本人自身也有許多不足之處，希望大家賜予指責和指正，我會快樂的接受你的建議。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

高校競選策劃部部長的演講稿2

各位同學們：

大家好！

首先自我介紹下，我是來自文化產業(yè)管理A班的蔣艷。在此借社聯換屆之際，我很榮幸地站在這里參與貼吧社策劃部部長競選。我渴望競選策劃部部長一職，以便更好地熬煉自己的實力，以及為貼吧社服務。

我加入貼吧社已經有段時間了，首先要感謝兩位學長對我的悉心關照與指導。我今日可以滿懷希望地站在這里等待大家的認可和確定，是因為我自認為有足夠的信念，因為：

第一：中學時我有當過班長等班干部，現大一的我也擔當一號樓層長一職，其經驗熬煉我的組織和管理實力，當眾演說和與人溝通的實力。本人也有較強的責任心，和熱心為同學服務的激情，這是作為一個帶頭人所必需俱備的理論實力，也是廣闊社員對我們的要求。

其次：我在貼吧社已有段時日，期間參與了相關的活動策劃，策劃書也收到前輩們的認可，同時也學習了如何處理各部門之間的運作和關系，充分地熬煉和提高了自己的實力，主動主動地完成了社長交待給我的任務，實力得到了提高。實踐是檢驗真理的唯一標準”這些都讓我獲得了很多實踐閱歷。

第三：在我參與競選前，學長學姐給了我許多的幫助與指導，使我明白了作為部門的領航人必需要有大局觀念，整體意識，和他們溝通中，我學會了怎樣為人處世，怎樣解決一些沖突，怎樣處理好本協(xié)會各部門之間的關系，以及怎樣協(xié)調好各兄弟協(xié)會之間的關系，怎樣動員一切可以團結的力氣。

這些充分證明：我有實力勝任策劃部部長一職，并且有實力引領策劃部越來越好。若我能勝利競選上策劃部部長，我將回憶一下行動來表明我的決心：

一、坐力從策劃方面入手，對我們中心的相關工作做相應的策劃，供上級領導參考。假如策劃可行再實施行動。

二、提倡對每次重大活動寫新聞稿，向?？?、校廣播臺等投稿，也可以在相關網站上發(fā)表。以擴大我們貼吧社在校內的影響力。

三、策劃各方面的活動時，團結一切可以團結的力氣盡心工作。加強部員整體的制度意識，主動踐行相關規(guī)章、條例和制度，高效、有序的開展部門相關日常工作。

四、全力協(xié)作其他各部門的工作，讓全部工作有序進展。

我設想很美妙，實施起來可能就不那么簡單了。我的工作理念是：我追求完備雖然我并不完備。它告知我這個選擇沒錯，只要我足夠努力，團結一切可以團結的力氣，開拓新的領地來擴大我們貼吧社的影響力，就能收獲更多的勝利。若我當選策劃部部長，我將做好自己的本職工作，在學院和社長的指導下，主動開展具有貼吧社特色的社團活動，爭取使每一個社員得到應有的熬煉，使每個三江學子都仰慕我三江貼吧社的魅力，我將接著發(fā)揚策劃部以前舉辦活動的勝利之處，進一步完善，進一步創(chuàng)新，爭取打造一個優(yōu)秀的社團部門，把策劃部的影響力推向一個新高。

我的演講完畢！感謝！

高校競選策劃部部長的演講稿3

各位老師、同學們

大家好！我是來自學生社團聯合會宣揚策劃部的干事陶梓林，很榮幸能有機會參與這次競選，我競選的職務是宣揚策劃部部長。

去年10月，我通過筆試面試加入了宣揚策劃部，在這個部門工作已經快一年了。期間參加了“春之聲”“秋之韻”的宣揚工作以及幫助一些社團活動的宣揚。在這過程中，我感受了許多，也了學到許多。

宣揚策劃部的主要工作是負責學生社團聯合會以及大型社團活動的整體宣揚策劃和推廣工作，同時對學生社團活動的宣揚進行必要的幫助和指導以及對學生社團的宣揚活動進行監(jiān)督管理。作為宣揚策劃部的部長，應當具備肯定的組織協(xié)調實力和劇烈的責任感，還要有深刻的思想相識和推斷實力。

在宣揚部策劃部工作的這一年，我學會了怎樣與人相處，協(xié)調各成員的關系；學會了如何處理工作與學習的沖突；學會了思索問題并主動去解決問題；最重要的是，我找到了自信，知道我有實力去做并能夠做好。

在前幾任部長的帶領下，宣揚策劃部在各方面的工作都有不俗的表現，也形成了相應的制度。但是隨著時間的推移和對工作相識的加深，以及社團和社團聯的不斷發(fā)展，我們部門存在的一些問題也起先顯露出來。只有解決這些問題，部門乃至社團聯才會進步，才會有更好的發(fā)展。

一、要加強內部管理制度，強化組織紀律

嚴格的紀律是完成各種工作的保障，要在執(zhí)行各項已有制度的基礎上，加強和完善制度。例如加強值班、例會的守時觀念，要求干事在規(guī)定的時間內合理支配完成任務，并在規(guī)定時間內進行反饋，便于發(fā)覺問題，剛好處理。要培育每個人的主子翁精神，使他們形成劇烈的集體責任心和使命感。

二、要加強宣揚策劃部與各社團宣揚部門的溝通，形成緊密的聯系

我們的工作主要是圍繞社團活動開展的，但是目前，我們部門與社團聯系太少，致使我們的宣揚工作與他們的宣揚脫節(jié)。因此，我們必需加強與他們的溝通，例如完善專題座談會的有關工作，實行社團責任制等，通過方式加強對社團的關注，剛好了解他們在宣揚工作上的問題。

三、加強本部門與社團聯其他部門的聯系，建立完整高效的工作體系

我們部門擁有獨立的辦公室，這便利了我們的工作，同時也拉開了與其他部門的聯系，也給我們的工作帶來了許多不便。所以，我們應當在熟識自己職能的基礎上，了解其他部門的工作性質及工作內容，形成團結互助，共同發(fā)展的觀念，建立起完整高效的工作體系。

四、加強本部門成員的集體意識，培育他們團結合作的實力及各方面的工作技能

我們部門在后期的工作中，出現了人心渙散，人員流失的狀況，這也是我們面臨的比較嚴峻的問題。就我在這個部門工作一年的經驗，我覺得是部門體制存在漏洞。因此，我們要改革部門體制，比如說定期對成員考核，指出其優(yōu)點和缺點，以摯友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的安排。常常與他們談心，彼此溝通對生活、工作的看法，讓每個成員在部門里找到歸屬感，真正投入到宣揚策劃部這個集體中。

五、注意宣揚工作的細微環(huán)節(jié)，提高對細微環(huán)節(jié)的要求，實行獎懲制

宣揚是一個連續(xù)性強、時間空間范圍較廣的工作，在制作宣揚工具的過程中，例如活動時間、地點、活動單位網址等細微環(huán)節(jié)問題易被忽視，不是遺忘寫，就是寫錯，字體大小、位置支配不合理，這些都會在肯定程度上降低大家的關注度。所以必需在這些方面加大管理力度，我的建議是實行獎懲制，在我們的部門內部也可以進行類似于工作之星的評比，依據每次活動的表現及其他成員的反映，加