【績(jī)效考核工具】基于KPI的管理中層績(jī)效考核表模板（適合經(jīng)理、主管）

知識(shí)創(chuàng)造未來【績(jī)效考核工具】基于KPI的管理中層績(jī)效考核表模板（適合經(jīng)理、主管）績(jī)效考核工具：基于KPI的管理中層績(jī)效考核表模板（適合經(jīng)理、主管）模板名稱：管理中層績(jī)效考核表考核周期：[填寫考核周期，如：2021年度]考核對(duì)象：[填寫被考核人姓名及職位]考核人：[填寫考核人姓名及職位]考核日期：[填寫考核日期]部門：[填寫被考核人所屬部門]考核指標(biāo)及權(quán)重：|考核指標(biāo)|權(quán)重（%）|||||實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)|30%||團(tuán)隊(duì)管理與合作|20%||項(xiàng)目管理與執(zhí)行|20%||個(gè)人能力提升|15%||客戶滿意度|15%|考核標(biāo)準(zhǔn)：1.實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)：-超額完成銷售目標(biāo)得分為100%，未完成銷售目標(biāo)按實(shí)際完成率計(jì)算得分。-考核指標(biāo)權(quán)重：30%。2.團(tuán)隊(duì)管理與合作：-根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)精神、員工關(guān)系等方面進(jìn)行評(píng)分，得分區(qū)間為0-100。-考核指標(biāo)權(quán)重：20%。3.項(xiàng)目管理與執(zhí)行：-根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理、專業(yè)技術(shù)能力、項(xiàng)目質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，得分區(qū)間為0-100。-考核指標(biāo)權(quán)重：20%。4.個(gè)人能力提升：-根據(jù)自我學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力提升、崗位適應(yīng)能力等方面進(jìn)行評(píng)分，得分區(qū)間為0-100。-考核指標(biāo)權(quán)重：15%。5.客戶滿意度：-根據(jù)客戶反饋、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理等方面進(jìn)行評(píng)分，得分區(qū)間為0-100。-考核指標(biāo)權(quán)重：15%?？?jī)效考核結(jié)果：|考核指標(biāo)|權(quán)重（%）|得分||||||實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)|30%|[填寫得分]||團(tuán)隊(duì)管理與合作|20%|[填寫得分]||項(xiàng)目管理與執(zhí)行|20%|[填寫得分]||個(gè)人能力提升|15%|[填寫得分]||客戶滿意度|15%|[填寫得分]|績(jī)效考核總得分：[根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重及得分計(jì)算得出的績(jī)效總得分]評(píng)語：[填寫績(jī)效評(píng)語]建議：[填寫改進(jìn)建議]考核人簽字：_________