保證工期專項技術(shù)方案

確保工期專項技術(shù)方案確保工期專項技術(shù)方案編制根據(jù)按照合同中的工期規(guī)定。工期規(guī)劃及規(guī)定工期目的標段二C區(qū)計劃總工期885個日歷天（指監(jiān)理簽發(fā)開工告知后至竣工備案），計劃于7月15日開工，12月15日竣工備案（完畢竣工驗收(五方驗收)后的備案工作，并提供備案證明）。計劃二次進場施工計劃總工期212個日歷天，計劃于12月16日開工，7月15日完畢竣工驗收。標段二E區(qū)計劃總工期854個日歷天（指監(jiān)理簽發(fā)開工告知后至竣工備案），計劃于8月15日開工，12月15日竣工備案（完畢竣工驗收(五方驗收)后的備案工作，并提供備案證明）。計劃二次進場施工計劃總工期212個日歷天，計劃于12月16日開工，7月15日完畢竣工驗收。總計劃控制原則合理安排施工次序，科學(xué)地組織流水施工，確保在勞動力、物資以及資金消耗量最少的狀況下，按規(guī)定的目的工期完畢擬建工程施工任務(wù)。采用先進的施工辦法和網(wǎng)絡(luò)計劃，使工程項目的施工持續(xù)，均衡進行，節(jié)省施工費用。全方面考慮項目法人的規(guī)定，確保重點，兼顧普通，在進度安排時分清主次，以免人力、物力分散；極力縮短建筑物周期，提前發(fā)揮效益。按照合同規(guī)定計劃開、竣工時間規(guī)定進行編制，根據(jù)現(xiàn)場實際施工條件進行總體布局，盡量合理地從整體上規(guī)劃工期，精心安排施工工序及施工進度，確保招標人規(guī)定的重要節(jié)點工期和總工期能夠如期實現(xiàn)。結(jié)合施工強度排定施工進度，施工安排中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)和流水作業(yè)施工，考慮到施工中可能存在的某些不可預(yù)見因素的影響，施工安排上既考慮緊湊，又留有一定的合理余地。本工程土方及混凝土路面工程量較大，施工中重視重點，設(shè)工程量大的工程為根本，其它分項協(xié)調(diào)穿插，確保根本工程不窩工。注意與其它施工單位的互相協(xié)調(diào)，既確保施工工作面的交叉使用，又不互相干擾。本計劃按節(jié)假日正常施工安排，特殊及工期緊的工段，工地實施兩班倒制度。總計劃控制根據(jù)總工期目的，開工前編制總的進度控制計劃，然后根據(jù)總進度計劃進行總體布署，配備足夠的人力、物力、財力等，確保總目的計劃的實現(xiàn)。施工總進度安排本工程總進度計劃按6月30日為開工日期進行編制，6月30日前，項目經(jīng)理、重要管理人員及第一批機械設(shè)備完畢進場工作。重要施工機具進場后，6月30日正式開工，首先進行土石方爆破與開挖，計劃12月30日前完畢全部土石方的開挖、全部主干道的基層、30%主干道路面層、50%圍欄基礎(chǔ)、20%地下管道的安裝、30%電纜溝的施工工作。3月1日第二年正式開工，5月1日前完畢全部管道安裝，6月1日前完畢電纜溝施工，7月1日前完畢全部圍欄安裝，7月1日前完畢與個單項工程連接的道路的基層施工，10月15日前完畢全部道路面層及路邊石施工。預(yù)留15天時間做零星工程的施工工作。施工進度核心節(jié)點控制節(jié)點計劃表節(jié)點完畢時間1完畢地下室工程（最后一棟）-9-302達成預(yù)售高度（最后一棟）-4-253主體構(gòu)造封頂（最后一棟）-7-154外腳手架、塔吊、人貨梯拆除（最后一棟）-8-15確保施工進度計劃實施的條件工程文獻的提供工程文獻需求計劃序號圖紙內(nèi)容最遲需要時間備注1工程總平面圖7月15日2地質(zhì)勘察報告7月15日3道路施工圖紙7月15日4管道、管溝施工圖紙7月15日5圍欄施工圖紙7月15日施工現(xiàn)場條件開工前施工區(qū)域征地和障礙物拆除工作應(yīng)完畢，工程公司施工管理部指定土石方堆放地點，本工程土石方工程量較大，如果沒有足夠的場地堆積土方，就可能造成工期的延誤；施工現(xiàn)場尚有諸多單項沒有開工，本工程的道路、管道、圍欄的施工均與各單項工程有親密的連接關(guān)系，如果各單項工程不能按原計劃竣工，本工程就無法與各單項完畢銜接，造成最后的竣工節(jié)點的延誤。施工機具進場按照標段二的實際需要根據(jù)進度需求本工程擬配備下列設(shè)備和施工機具，根據(jù)工程進度狀況在月份施工計劃中提出施工機具和施工設(shè)備進場計劃。根據(jù)工程的計劃安排和實際施工的需要，土方開挖施工機械計劃開工邁進場、鋼筋加工機械、木工加工機械計劃、砂漿攪拌機7月15日進場、混凝土路面施工機械計劃在7月15日日進場、瀝青路面施工機械計劃4月10日進場，吊車機械規(guī)定按照管道安裝工程的進度隨時組織進入現(xiàn)場。施工材料進場本工程材料全部由項目經(jīng)理部采購，工程開工前技術(shù)部門要做出具體的材料進場組織計劃，物資部門抓緊組織市場考察和采購工作，確保按照工程進度計劃組織材料進場。確保進度計劃實現(xiàn)的方法施工組織管理確保方法在我集團公司的統(tǒng)一指揮下，我們將選擇有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等，設(shè)立進度計劃工程師，構(gòu)成高效、精干的項目班子，組織有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍和高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到工程施工中，形成高效的生產(chǎn)組織體系，以確保工程進度。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場狀況，定時召開平衡調(diào)度會，按周計劃規(guī)定嚴格安排分項工程進度，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題，確保工程目的按計劃竣工。采用績效管理和目的考核的方法充足調(diào)動各方面的主動性、責任性、協(xié)調(diào)性和發(fā)明性，從制度上確保優(yōu)質(zhì)高效的完畢本工程。為確保工期，節(jié)假日照常施工，特殊及工期緊的工段，工地實施三班倒制度。施工進度組織管理體系工期確保體系本工程施工進度是以地鐵13號線官湖車輛段及蓋上地塊項目一期總承包標段二招標文獻和施工圖等技術(shù)文獻為根據(jù)，以完整的形成生產(chǎn)能力和滿足工期規(guī)定為目的,在本工程施工中我公司將全力以赴，確保全部單體工程按期竣工。在充足運用我公司現(xiàn)有的施工設(shè)施、設(shè)備和人員、技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，依靠我公司設(shè)備租賃、勞務(wù)和人力資源充足的后備資源，分別組織專業(yè)的爆破隊、土石方隊、土建隊、管道安裝隊、電氣隊等施工隊伍和先進、完備的施工機械進場，運用我公司成熟的施工工藝和施工技術(shù)合理劃分施工段，精心組織、精心施工，從組織、技術(shù)、人力資源、施工機械和材料等各方面來確保工程進度，同時，我們還將加大質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全文明施工管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，為本工程的順利進展發(fā)明良好的外部條件。工期確保體系以下圖：工程進度控制管理組織機構(gòu)圖施工準備確保方法總體準備根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗及現(xiàn)有的施工能力擬定本工程將按業(yè)主規(guī)定工期如期完畢工程建設(shè)任務(wù)。為確保施工工期，本工程開工前的準備工作具體內(nèi)容涉及：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、工程技術(shù)人員及對應(yīng)管理人員和水、電專業(yè)人員達成施工地點，在施工部的組織下進行施工場地移交并訂立文獻，涉及圖紙、測量高程點、平面基準點等有關(guān)必要的數(shù)據(jù)資料。同時提交施工總平面圖，便于施工部統(tǒng)籌安排，盡快擬定臨時設(shè)施位置。根據(jù)移交的技術(shù)資料和設(shè)計文獻，組織施工圖細部設(shè)計及圖紙自審、會審，在熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)資料基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計給定的多個要素，制訂實施性的施工方案及施工作業(yè)計劃、質(zhì)量計劃、工藝原則和構(gòu)件加工計劃；同時，根據(jù)現(xiàn)場詳勘獲得的資料，對施工組織設(shè)計和施工方案進行優(yōu)化，并報施工部或監(jiān)理審批。根據(jù)廠區(qū)總平面布置圖，組織測量人員用紅外光電測距儀、經(jīng)緯儀、水準儀等進行現(xiàn)場實際控制測量，施測過程中進行平面和高程控制網(wǎng)布點，提交測量成果，報施工部或監(jiān)理審核，復(fù)測無誤后對建筑進行單項工程測量放樣。根據(jù)廠區(qū)實際，繪制平面布置圖，報施工部審核同意后實施。做好工程材料的采購、儲運以及工序能力的審定，新工藝的實驗和材料的實驗檢查等工作，公司負責進入現(xiàn)場人員的組織和設(shè)備的調(diào)配。進場準備施工技術(shù)準備1、進入現(xiàn)場后，立刻組織圖紙自審、會審并深化施工組織設(shè)計。施工圖紙是施工的重要根據(jù)，收到圖紙后立刻組織自審和會審，并形成文字統(tǒng)計，對設(shè)計不明確的圖紙及時提出合理化建議，避免造成損失。在此基礎(chǔ)上做施工組織設(shè)計的深化設(shè)計，編制分項工程的作業(yè)設(shè)計，對其中核心工序、特殊工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并報工程公司施工部和監(jiān)理審批。2、搞好工序能力的審定，編制質(zhì)量計劃，做好新材料、新工藝的實驗和工藝原則的制訂。3、根據(jù)工程公司施工管理部提供的廠區(qū)測量控制點，對原始樁位進行復(fù)查和驗收，據(jù)此編制本工程測量控制方案，建立適合本工程特點的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，對其中重要的控制座標，做成相對永久的座標點。4、提交各類成品、半成品委托加工計劃及材料計劃，明確質(zhì)量原則。5、編制特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書、文明生產(chǎn)等施工方案及特殊季節(jié)施工方法。調(diào)查、擬定重要施工材料的供應(yīng)單位。6、組織技術(shù)交底的內(nèi)容涉及本工程的構(gòu)造狀況，廠內(nèi)水平及豎向座標控制狀況，施工組織設(shè)計及各工序的質(zhì)量原則和工藝原則，業(yè)主對安全生產(chǎn)、文明施工和周邊環(huán)境的規(guī)定以及公司項目部為此制訂的規(guī)章制度。做好技術(shù)交底工作，并以書面形式體現(xiàn)，班組長在接受交底后，認真貫徹施工意圖。安全技術(shù)交底應(yīng)隨同任務(wù)單一起下達成班組。7、組織人員調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)的地下管線及設(shè)施的埋置狀況，繪成圖紙并做好標記，作為土方開挖時對隱蔽設(shè)施的保護根據(jù)。施工現(xiàn)場準備1、規(guī)劃施工現(xiàn)場：對生產(chǎn)生活設(shè)施進行規(guī)劃、設(shè)計和施工。修建現(xiàn)場排水設(shè)施及臨時道路，含有開工的條件。2、根據(jù)現(xiàn)場狀況，繪制施工平面圖，對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃，并隨工程施工階段及時調(diào)節(jié)。3、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)的測量：根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖的規(guī)定，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)立場區(qū)永久性控制測量標樁。4、做好“四通一平”，確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通訊和場地平整，按消防規(guī)定，設(shè)立消防栓。5、建造臨時設(shè)施：按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃建造臨時設(shè)施。6、組織施工機具和建筑材料進場：組織施工機具和建筑材料進場，按規(guī)定的地點和方式寄存，機具應(yīng)進行對應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作。7、擬定有關(guān)實驗、試制項目計劃：建筑材料進場后，應(yīng)進行各項材料的實驗、檢查。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定對應(yīng)試制和實驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。8、做好季節(jié)性施工準備：按照施工組織設(shè)計規(guī)定，認真貫徹雨季施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織方法。工程材料準備 1、根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的規(guī)定，編制建筑材料需要量計劃。2、根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)件加工規(guī)定，編制對應(yīng)計劃。3、根據(jù)施工方案和進度計劃的規(guī)定，編制施工機具需要量計劃。4、物資準備工作程序：編制多個物資需要量計劃；訂立物資供應(yīng)合同；擬定物資運輸方案和計劃；組織物資按計劃進場和保管。施工機械設(shè)備準備根據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)定，對大型機械設(shè)備進行全方面檢修，使機械設(shè)備處在完好的待命狀態(tài)，制訂大型機械設(shè)備進場計劃，對各類鋼構(gòu)造制作、吊裝機械等設(shè)備要及時組織安裝、調(diào)試，滿足工程的需要。對小型機械設(shè)備進行統(tǒng)一檢修，確保完好率并根據(jù)進度規(guī)定合理組織進場。測量儀器及計量設(shè)備開工前送有關(guān)部門進行檢查校定，獲得合格證后按計劃組織進場。勞動力資源準備1、根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點和復(fù)雜程度，擬定施工項目機構(gòu)的人選和名額，籌建項目經(jīng)理部，作好進場準備。2、管理人員、施工人員在有類似工程經(jīng)驗的人員中抽調(diào)，各專業(yè)施工隊原則上從承當過上述有關(guān)工程的單位中成建制選調(diào)。3、質(zhì)檢人員、實驗人員、測量人員及其它特殊工種人員，必須有類似工程經(jīng)驗，并統(tǒng)一持證上崗。4、根據(jù)采用的施工組織方式，擬定合理的勞動組織，成立對應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)隊伍，根據(jù)工程進度有計劃地組織進場，并進行入場教育施工技術(shù)確保方法科技進步和技術(shù)創(chuàng)新是提高生產(chǎn)力的有效手段，在本工程施工中，本工程施工涉及到的新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，我公司將充足運用已掌握的先進、成熟的施工工藝和施工技術(shù)并不停創(chuàng)新，為本工程的順利開展提供強有力的技術(shù)支持。充足運用當代化的信息技術(shù)，采用計算機辦公和信息化管理，同時使用計劃軟件編制各級施工進度計劃、平衡資源和勞動力平衡分析。為確保計劃的順利實施，結(jié)合本地的氣候特點，我公司將提前制訂有效的冬雨季施工和防臺風確保方法，確保工程施工在不利氣候條件下不受重大影響。憑借我公司豐富的各類工程施工經(jīng)驗，針對施工中的重點和難點以及施工中可能碰到的問題，及早做好各項技術(shù)準備和有針對性的技術(shù)防備方法。資源配備及資金確保方法機械設(shè)備確保方法提高機械化作業(yè)程度是確保工程進度的重要方法。充足調(diào)用我公司已有的反鏟挖掘機、自卸汽車、推土機、壓路機、攤鋪機、攪拌機等各類大中小型施工機械設(shè)備，確保本工程的施工需要。人力資源確保方法為滿足質(zhì)量和進度的規(guī)定，我公司將挑選有經(jīng)驗和責任心強的施工作業(yè)人員作為本工程的重要施工人員，根據(jù)進度需要及時組織各專業(yè)施工隊伍進場，確保滿足工程需要。同時采用多個形式加強技術(shù)培訓(xùn)，不停的提高作業(yè)人員的技術(shù)水平；定時進行安全培訓(xùn)，以加強作業(yè)人員的安全意識。周轉(zhuǎn)工具及材料確保方法考慮平行施工作業(yè)較多，必須增加對應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具的投入數(shù)量，配備的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量來確?，F(xiàn)場施工需要，確保不因上道工序的周轉(zhuǎn)材料下不來而無法開展下道工序。在收到施工圖紙后由技術(shù)人員及時提出材料計劃，材料人員及時采購進場，滿足工程進度需要。工程資金確保根據(jù)工程結(jié)算周期合理安排資金計劃，做到“專款專用”，以確保正常施工和各項應(yīng)急方法的資金需求，不因資金緊張而影響工程進度。工程中標后，我們將根據(jù)工程進度計劃編制與進度計劃相適應(yīng)的資源進度計劃，涉及資金需求計劃和其它資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需的資源。在工程預(yù)算中考慮加緊工程進度所需的資金，其中涉及為實現(xiàn)進度目的將要采用的經(jīng)濟激勵方法所需要的費用。影響工期的因素及應(yīng)急方案影響工期因素分析設(shè)備故障因素：現(xiàn)場施工設(shè)備，特別是大型施工設(shè)備故障