工期保證措施及應(yīng)變措施

第十二章工期確保方法及應(yīng)變方法第一節(jié)影響工期的重要因素工程的如期完畢是工程施工的最基本規(guī)定，工期目的的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過(guò)程重視影響工期的因素并做出合理的對(duì)策是工程順利完畢的核心。影響工期的因素重要有下列方面：施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；有關(guān)各方的親密配合；施工資源的合理運(yùn)用；嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理；核心工序的施工組織與實(shí)施。第二節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮公司管理優(yōu)勢(shì)一種工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目的，很大程度上取決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)、人員力量、施工機(jī)械裝備水平。具體到廣州市國(guó)際會(huì)展中心機(jī)電安裝工程，我公司的優(yōu)勢(shì)集中反映在下列方面：1、公司管理優(yōu)勢(shì)1.1技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢(shì)作為廣東省內(nèi)大型的建安公司之一，數(shù)年來(lái)我公司著眼于不停加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。特別是通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系的認(rèn)證，建立并保持實(shí)施一系列的管理模式和工作原則，不僅使我公司的綜合實(shí)力更上了一種臺(tái)階，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例的接軌，使我公司成為一種含有相稱規(guī)模、實(shí)力雄厚、能打硬仗的當(dāng)代化管理建安公司。我公司現(xiàn)有職工多人，其中中高級(jí)技術(shù)職稱管理人員600多人，技師及技術(shù)骨干工人900多人。在許多大型特別是質(zhì)量規(guī)定高、工期急迫的工程項(xiàng)目中，如廣東奧林匹克體育場(chǎng)、廣州市體育館、天河城廣場(chǎng)、世貿(mào)大廈等，充足顯示出我公司技術(shù)過(guò)硬、管理一流的本色，天河城廣場(chǎng)等十四項(xiàng)工程榮獲魯班獎(jiǎng)、廣東國(guó)際大廈、廣州會(huì)展中心榮獲詹天佑獎(jiǎng)及數(shù)十項(xiàng)省、市優(yōu)良工程獎(jiǎng)，亦充足證明了這一點(diǎn)。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，有足夠能力準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)量完畢本工程。1.2豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)我公司成立近五十五年來(lái)，特別是在改革開放的這二十?dāng)?shù)年來(lái)，參加過(guò)無(wú)數(shù)國(guó)家、省、市工程的建設(shè)，無(wú)論是在專業(yè)技術(shù)方面還是在施工管理方面，通過(guò)不停的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相稱豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、含有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和技術(shù)工人，同時(shí)無(wú)論在工程施工質(zhì)量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進(jìn)度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應(yīng)時(shí)代規(guī)定的管理體制和工作模式。我公司近年來(lái)在多項(xiàng)重點(diǎn)工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術(shù)組織方法得、對(duì)工程難度預(yù)計(jì)精確、采用的對(duì)策方法針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行、后勤保障可靠。在本工程的實(shí)施過(guò)程中，我公司將數(shù)年積累的成熟施工經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到每一項(xiàng)工程的每一種環(huán)節(jié)，從制度上嚴(yán)格管理，確保工程的質(zhì)量和工期滿足客戶規(guī)定。ISO9002質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，我公司從制度上和管理上對(duì)工程的每一種過(guò)程、每一種環(huán)節(jié)、每一種工序進(jìn)行監(jiān)控，從材料采購(gòu)、施工工藝、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等各方面嚴(yán)格把關(guān)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的奠定基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)與其它施工單位之間的協(xié)調(diào)針對(duì)本改建工程，施工單位多、交叉作業(yè)頻繁的特點(diǎn)，為了和土建施工、裝飾、其它機(jī)電施工單位相協(xié)調(diào)，更加好地確保工期，以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為主，設(shè)立專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，充足發(fā)揮我公司機(jī)電安裝總承包施工的綜合管理能力，對(duì)有關(guān)各方進(jìn)行及時(shí)和全方面的溝通和協(xié)調(diào)。3、加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào).1統(tǒng)一組織布署，搞好施工協(xié)調(diào)配合充足發(fā)揮我公司機(jī)電安裝總承包施工的綜合管理能力。工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)通風(fēng)、給排水、電氣各專業(yè)，通過(guò)統(tǒng)一指揮布署、精心策劃，貫徹、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行狀況，調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)目，提前作出決策，及時(shí)調(diào)節(jié)施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序準(zhǔn)時(shí)完畢。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等方法，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)成施工總體計(jì)劃規(guī)定。3.2具體方法3.2.1電氣專業(yè)與有關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)：(1)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與各空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的接口。(2)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與強(qiáng)電系統(tǒng)的接口。(3)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與其它專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備連接。(4)電氣管線與其它專業(yè)管線之間的交叉。(5)BAS系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試。3.2.2管道專業(yè)與其它有關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)：解決好消防水管網(wǎng)與其它專業(yè)管線之間的交叉。(1)系統(tǒng)管線穿越樓板、墻壁的封堵構(gòu)造。(2)設(shè)備基礎(chǔ)的交接與二次灌漿。(3)明、暗裝消防栓箱與構(gòu)造飾面之間的配合。(4)管溝與路面施工，室外消防栓的閥門井構(gòu)造等。(5)泵房輸出管道至各區(qū)域的接口。3.2.3空調(diào)通風(fēng)專業(yè)與有關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)：(1)各空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)與消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的接口。(2)防火閥與消防自動(dòng)報(bào)警信號(hào)的接口。(3)二通閥、信號(hào)蝶閥等帶信號(hào)線的閥門與空調(diào)控制線的信號(hào)接口。3.3給排水、消防、強(qiáng)弱電、通風(fēng)空調(diào)等業(yè)協(xié)調(diào)配合方法綜合圖的繪制是為更加好地協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng),各專業(yè)交叉有序,在相對(duì)有限的空間里更科學(xué)、合理、美觀、高效地布置各專業(yè)管線，實(shí)際地反映設(shè)備、管道、纜橋等在空間的排列走向。規(guī)定提出規(guī)定提出整體綜合圖的繪制，可直觀地反映建筑內(nèi)部全部機(jī)電設(shè)備管道的走向布置。特別是在大型項(xiàng)目里，便于各專業(yè)統(tǒng)一安排組織各部位的施工作業(yè)，對(duì)潛在的問(wèn)題，提前反映協(xié)調(diào)解決，含有較強(qiáng)的可操作性和預(yù)見性。局部綜合圖的繪制，能針對(duì)性地反映建筑內(nèi)部（處）機(jī)電設(shè)備管道的平面布置和空間布置。合用于某個(gè)專業(yè)對(duì)空間有特殊占用規(guī)定的狀況，有目的，針對(duì)性地識(shí)別圖紙。第三節(jié)確保施工資源1、確保施工場(chǎng)地施工場(chǎng)地規(guī)定是進(jìn)行正常施工的一項(xiàng)基本規(guī)定，因此在施工的每一種階段，我公司都會(huì)重視，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保施工場(chǎng)地的及時(shí)交接。2、確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完畢方便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對(duì)于甲供材料設(shè)備，我公司會(huì)及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)送本工程具體的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以確保甲供材料設(shè)備的到貨期；對(duì)于甲方指定購(gòu)置的材料設(shè)備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以確保此部分設(shè)備材料的及時(shí)到貨。另外，對(duì)于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等多個(gè)手續(xù)，以確保此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。對(duì)于應(yīng)甲方規(guī)定的材料變更，變更告知應(yīng)快速下達(dá)，我公司將會(huì)快速組織材料樣品方便甲方及時(shí)確認(rèn)。3、優(yōu)化施工人員構(gòu)造在我公司范疇內(nèi)選派技術(shù)純熟、富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。4、優(yōu)化施工機(jī)具配備在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并重視搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。5、合理使用資金根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，果斷避免因資金問(wèn)題而影響工期。強(qiáng)化計(jì)劃及合同管理工程計(jì)劃管理，是工程順利完畢的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織持續(xù)地均衡施工，全方面完畢各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗獲得最大的效益。1、計(jì)劃管理重要方法1.1根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和核心路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每七天、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完畢狀況統(tǒng)計(jì)下來(lái)，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救方法，預(yù)測(cè)完畢工程所需時(shí)間，提出加緊某些拖后工序的具體方案。1.2每七天定時(shí)舉辦計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃貫徹等多個(gè)信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。1.3層層訂立承包合同，公司與項(xiàng)目部訂立工期合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，互相承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須確保按作業(yè)計(jì)劃完畢規(guī)定的任務(wù)。1.4及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么因素，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將主動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。1.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，涉及檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行狀況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。1.6檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程所出現(xiàn)的多個(gè)矛盾和問(wèn)題。1.7總結(jié)我司在廣東奧林匹克體育場(chǎng)、廣州體育館、世貿(mào)中心、天河城廣場(chǎng)等工程施工的經(jīng)驗(yàn)，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。1.8確保重點(diǎn)，照顧普通，全方面完畢。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的持續(xù)施工和均衡施工。故意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充足運(yùn)用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在核心路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全方面完畢。2、加強(qiáng)合同管理國(guó)際項(xiàng)目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。確保合同條款的實(shí)施，確保工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對(duì)工程施工順利完畢至關(guān)重要。我公司數(shù)年被工商行政部門授予“重疊同守信用”稱號(hào)。因此我公司遵照國(guó)際工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項(xiàng)目經(jīng)理為我方重要的合同推行人員，專門解決多個(gè)與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。我司的合同管理人員對(duì)工程的變更和設(shè)計(jì)修改善行緊密跟蹤，按程序辦好多個(gè)手續(xù)，收集和整頓送出各項(xiàng)書面的統(tǒng)計(jì)和文獻(xiàn)，告知我方的材料部門和經(jīng)營(yíng)（預(yù)結(jié)算）部門，整頓編制新的工程單價(jià)或合價(jià)交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進(jìn)行。第五節(jié)確保核心工序的工期核心工序是指整個(gè)施工過(guò)程中占用時(shí)間長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好核心工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目的的必要條件，對(duì)于本工程，著重應(yīng)做好下列工作。1、施工準(zhǔn)備工作工程中標(biāo)后，我公司將立刻組建項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)，項(xiàng)目部職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)立刻貫徹勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接受，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工期開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，方便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要，首先布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電，在臨設(shè)設(shè)施方面，運(yùn)用集裝箱作為臨時(shí)工具房和班組用房，方便預(yù)埋工作的盡快進(jìn)行。2、配合預(yù)埋工作進(jìn)場(chǎng)后盡快組織人員進(jìn)行加建構(gòu)造部分的預(yù)埋工作和防雷接地焊接工作，在預(yù)埋質(zhì)量上，不能出現(xiàn)錯(cuò)埋、漏埋，坐標(biāo)與標(biāo)高應(yīng)精確，以減少安裝階段的修改，同時(shí)確保安裝質(zhì)量。給排水、電氣照明和動(dòng)力、弱電等的管、線槽穿越各樓層或暗敷于各樓板內(nèi)，每層進(jìn)出的管、線槽亦需要按設(shè)計(jì)的意圖精確地預(yù)留孔洞。這些工作首先需要及時(shí)配合構(gòu)造施工，另首先必須在技術(shù)上確保不出現(xiàn)錯(cuò)埋與漏埋。為了做到這一點(diǎn)，我公司將在每個(gè)樓面實(shí)施預(yù)留預(yù)埋工作之前，綜合各專業(yè)的圖紙，根據(jù)綜合工藝布線的需要，對(duì)原設(shè)計(jì)各專業(yè)管線發(fā)生干涉、交叉或工藝可行性差的地方及時(shí)反映給設(shè)計(jì)院，使問(wèn)題及早得到理順，減少后來(lái)不必要的孔洞打鑿量。3、確保走廊、管道層等重要部位的順利完畢走廊、管道層等重要部位集中了各專業(yè)的管線，工程量大，這些區(qū)域的管線能否及時(shí)完畢并提供各專業(yè)所需的動(dòng)力、水、氣是各專業(yè)調(diào)試與運(yùn)行的核心，也是影響整個(gè)工程竣工的重點(diǎn)部位。因此，在施工的早期必須集中人力、物力，協(xié)調(diào)并督促土建單位盡快移交這些的施工面，首先進(jìn)行這些區(qū)域管線的安裝。4、安排好生活水管、線槽線管、電纜敷設(shè)等工作量大的核心線路上的工作生活水管、線槽線管、電纜敷設(shè)等工序安裝量大，必須安排大量的人力施工，充足運(yùn)用本工程作業(yè)面廣的特點(diǎn)，組織好大平行、小流水施工。同時(shí)做好均衡施工，調(diào)劑好非核心線路上的工序施工，不能影響整個(gè)施工進(jìn)度。5、安排好大面積高空交叉施工本工程一種較大的特點(diǎn)就是施工面廣、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)頻繁。如大堂、多功效廳的施工，不僅涉及了水、電、空調(diào)、消防等機(jī)電專業(yè)的內(nèi)部高空交叉施工，并且存在同土建、裝修等專業(yè)的交叉配合。因而集中人力安排好本部分的施工項(xiàng)目，是工程能順利進(jìn)行的核心。6、埋地管溝開挖與埋地管道安裝管溝開挖分多個(gè)作業(yè)班組同時(shí)作業(yè)，放線應(yīng)精確，管溝開挖出一定長(zhǎng)度后進(jìn)行管道墊層鋪墊和管道安裝，管道盡量預(yù)制好，管道安裝完畢，進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)后方可回填土。管道預(yù)留出口應(yīng)精確，管口要封堵，以免管溝回填時(shí)堵塞管道。7、做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的核心，提早做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時(shí)間。在正式送電前，充足運(yùn)用臨時(shí)電源進(jìn)行給水泵、消防泵、潛水泵等設(shè)備的調(diào)試，做好有關(guān)的調(diào)試統(tǒng)計(jì)，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。8、手尾工程和交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理交工驗(yàn)收前的手尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一種環(huán)節(jié)。要點(diǎn)以下：8.1交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完畢。手尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完畢各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)互相的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心合力完畢工程任務(wù)。8.2驗(yàn)收移交前，我公司調(diào)動(dòng)人員對(duì)所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，確保將一種完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。8.3交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與政府質(zhì)檢部門的溝通，理解驗(yàn)收工作的意見和規(guī)定，方便順利通過(guò)驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。第六節(jié)特殊狀況下的應(yīng)變方法1、施工計(jì)劃調(diào)節(jié)時(shí)的緊急應(yīng)變方法由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量規(guī)定高、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，工期非常短，同時(shí)又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多，且工程需要深化設(shè)計(jì)的狀況，在施工過(guò)程中不可避免地要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)節(jié)。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其它施工單位（如鋼構(gòu)造、土建、裝修等）施工計(jì)劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故造成的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候因素等，都會(huì)造成施工進(jìn)度的變化。因此應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況，分析存在的問(wèn)題，運(yùn)用我公司在以往大型工程施工過(guò)程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，采用對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方法，減少多個(gè)不利因素帶來(lái)的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完畢。1.1主動(dòng)、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)略有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（重要是設(shè)計(jì)修改量比較大的狀況），擬定對(duì)應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)定變化施工進(jìn)度計(jì)劃后造成對(duì)施工各方面的影響。1.2理解其它有關(guān)施工單位由于我公司施工進(jìn)度計(jì)劃變化產(chǎn)生的影響，能否滿足變化后的施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)與有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問(wèn)題，共同協(xié)商解決。1.3主動(dòng)與其它施工單位協(xié)商，使其加緊某些階段、范疇的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定，同時(shí)我公司在這方面也主動(dòng)配合，提供必要的施工條件。1.