2023年品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短(14篇)

第頁共頁2023年品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短(14篇)品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇一保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工情緒波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各區(qū)域工作需求情況，重點加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn)，在不增加人員的情況下，根本滿足了保潔的運行要求。對新入職保潔人員進(jìn)展了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)展實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，到達(dá)保潔工作的根本要求。在對保潔員進(jìn)展《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：現(xiàn)場工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)可以努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)視管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。在原有的七個單元的根底上變?yōu)榘藛卧?，主要清潔工在樓道及外圍進(jìn)展。在施行"無人清潔"的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員根本可以到達(dá)將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在頂峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，導(dǎo)致樓道較臟。在"本色清潔"方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為如今的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時期因在建施工和市政道路施工，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達(dá)要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的完畢將進(jìn)展徹底清潔，以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?！?〕完成了保潔人員編制及工作形式的及時修訂?！?〕完成對外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作?！?〕完成對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作?！?〕完成特約清潔效勞?！?〕完成了配合房開活動的工作。隨著iso9001-20xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)視，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,并對工作中的問題進(jìn)展總結(jié)，進(jìn)一步改正，獲得了較好的效果。1、外圍泥土，無法有效的去除。2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。3、冬季外圍衛(wèi)生無法到達(dá)清潔標(biāo)準(zhǔn)。4、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，清潔工具的更換配件費用將有一定上升。1、加強(qiáng)保潔部的培訓(xùn)工作。2、安排好保潔部的日常工作。3、加強(qiáng)衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作。4、加強(qiáng)人員管理工作。在20xx年度，保潔工作整體上有所進(jìn)步，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇二光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年全年工作已經(jīng)過去，20xx年已經(jīng)悄悄地來了?；赝旯ぷ?，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我這一年的工作獲得了長足的進(jìn)步。20xx，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深、最不平凡的一年。工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和無私幫助下，在各位同事的親密配合下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作任務(wù)。來到美洲快一年了，收益良多。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下做了以下工作，主要先是對客服效勞的內(nèi)容的理解，然后是下小區(qū)對小區(qū)情況的熟悉。然后是對物業(yè)管理質(zhì)量體系的維護(hù)進(jìn)展理解。維護(hù)質(zhì)量體系文件的正常運行；〔一〕進(jìn)展月度巡檢并編寫巡檢報告及月度巡檢報告整改情況的復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時與效勞中心的負(fù)責(zé)人溝通，將問題及時給予解決，最終為了進(jìn)步小區(qū)的效勞質(zhì)量；〔二〕周例會和月工作方案的執(zhí)行情況的核查，催促這項制度完好的執(zhí)行下去；〔三〕消防演練專項檢查，催促各小區(qū)做好消防演練工作；〔四〕消防設(shè)施設(shè)備專項檢查，催促各小區(qū)完善消防設(shè)施設(shè)備的配置；〔五〕門禁、道閘系統(tǒng)運行情況的專項檢查，催促施行的小區(qū)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作；〔六〕員工宿舍物品配置情況專項檢查，為員工配置些急需的物品，為員工提供一個好的工作環(huán)境；〔七〕總經(jīng)辦會議紀(jì)要的落實情況的跟蹤并整理編寫報告；〔八〕參加內(nèi)審工作；〔九〕一些特別事件報告的核查，核查其真實性，為回復(fù)做根底；〔十〕處理些投訴事件；〔十一〕領(lǐng)導(dǎo)交待其他工作。接下來是對體育公園這個新生接觸的工作進(jìn)展理解。接觸理解并學(xué)習(xí)一系列的管理及經(jīng)營理念。從而對體育公園更好進(jìn)展管理。在體育公園營業(yè)的兩個工程中分別參與了單車公園及滑板公園所搞的比賽。通過在搞比賽的過程中學(xué)習(xí)籌備、聯(lián)絡(luò)、總結(jié)以累計各種工作經(jīng)歷。準(zhǔn)備在新的一年里承前啟后，繼往開來，方案在以下幾個方面開展工作：〔一〕認(rèn)真做好月度巡檢工作，加大與效勞中心的溝通力度，竭力幫助其進(jìn)步效勞品質(zhì)；〔二〕認(rèn)真做好月方案和周工作例會紀(jì)要的執(zhí)行情況的核查工作，積極催促效勞中心按時落實；〔三〕認(rèn)真做好各項專項檢查，催促效勞中心按制度操作；〔四〕認(rèn)真做好各項核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料；〔五〕認(rèn)真維護(hù)好質(zhì)量體系文件的正常運行；〔六〕參加各項培訓(xùn)，好好學(xué)習(xí)，打好內(nèi)功和根底；〔七〕參加各項會議，認(rèn)真傾聽，認(rèn)真理睬領(lǐng)導(dǎo)的意圖，為做好各項工作做好準(zhǔn)備；〔八〕認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)；工作雖然比擬繁雜，但是只要在工作中保持認(rèn)真慎重、負(fù)責(zé)的態(tài)度就一定能把工作干好，還會在工作中得到收獲。當(dāng)然在這一年的工作過程中也出現(xiàn)過一些過失，但是我相信前事之鑒，后事之師，我也會在錯誤中總結(jié)了教訓(xùn)，汲取經(jīng)歷，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面，工作的更順利些。在這些日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。我會在以后的日子里，一如既往的好好工作。張燕麗20xx年1月23日品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇三在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚長避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：在這一年里，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費。順利完成了公司和車間交給的消費任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大進(jìn)步了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強(qiáng)。其次，是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細(xì)到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當(dāng)責(zé)任的才能，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人。在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基矗在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建立，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，純熟業(yè)務(wù)才能。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇四20—年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)視、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工工程籌劃等方面作了一定的工作，也獲得了一些成績，但仍然存在缺乏之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析^p，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中繼續(xù)完善和改良。1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份開工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達(dá)了年初制定的一次交驗合格率100%的目的。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》根底上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵方法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用鼓勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進(jìn)步，今年1—11月份顧客滿意度平均為91、8，其中質(zhì)量為91、65，進(jìn)度為90、16，效勞為92、98，平安環(huán)保為91、83，到達(dá)年初制定的不小于85分的目的。3、通過施行《某某公司計量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各工程和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克制了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。4、公司通過運行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，施行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，到達(dá)年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。6、通過對工程工程前期籌劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時候，把工程工程前期籌劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目的，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與工程管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等工程全面細(xì)致地進(jìn)展了工程前期籌劃，籌劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助工程完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使工程的資配置科學(xué)合理，通過前期籌劃工程施行方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達(dá)了前所未有的新高，某某某工程后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。7、完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并催促施行整改措施。8、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程工程部進(jìn)展了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展了通報，對審核開出的51項不符合項催促改良完畢。1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問題。3、局部工程部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)展處置，大局部工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。5、溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報不合格品的處置記錄。1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20—年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。2、根據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行，20—年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某工程、某某工程的市級優(yōu)良工程。3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達(dá)100%，20—年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。4、從年初就根據(jù)各工程詳細(xì)情況規(guī)劃qc活動課題，有方案地開展qc小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5、作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20—年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力進(jìn)步管理體系運行的有效性。6、承受工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導(dǎo)，效勞基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)視，以進(jìn)步系統(tǒng)的辦事才能和效率。品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇五光陰荏苒，光陰流逝，在這辭舊迎新的日子里，回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永久”建立工程，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目的實現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20—年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：1、年初開場接觸地?zé)岜?，對于我來說這是一個機(jī)遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間搜集和更深化地學(xué)習(xí)地?zé)岜玫南嚓P(guān)知識資料，以穩(wěn)固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。2、從3月中旬開場，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)展十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步施行：1、雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為120000m3，a29和a33同為60000m3。2、雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。3、雙方明確土方平整單價為18元/m3。最后雙方確定總價為350萬元整〔一次性包干〕。3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開場做準(zhǔn)備工作。4、經(jīng)實測“之江建立局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。6、配合小潘申辦施工答應(yīng)證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)展一個全面的理解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。8、7月中旬，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的方法，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。9、在樁基施行過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)展地質(zhì)勘察，克制了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時，也保證了樁基工作的順利進(jìn)展。10、12月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)展大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提早開工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自工程開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才分開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的時機(jī)，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度經(jīng)多年的工作經(jīng)歷累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和進(jìn)步個人的工作學(xué)習(xí)才能，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新才能。這一年來，我努力拓寬個人的知識面，加強(qiáng)對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對房地產(chǎn)開展脈絡(luò)和走向的理解，以及理解周圍環(huán)境、同行業(yè)的開展，深化理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種情況做到心中有數(shù)。將來一年，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個重要方案，進(jìn)步個人的實際工作才能和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時代和公司的開展，為公司的開展奉獻(xiàn)自己應(yīng)該有的'力量。2、力抓“永久”商務(wù)中心工程工程質(zhì)量“永久”商務(wù)中心工程是市重點工程，因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的工程理念，全面施行精細(xì)化、科學(xué)化管理，認(rèn)真落本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)視，嚴(yán)格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“永久”商務(wù)中心工程建成為省優(yōu)工程。3、完成“永久”商務(wù)中心工程根底工程在明年，為了順利完成“永久”商務(wù)中心工程的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及進(jìn)步公司的資金利用率，節(jié)約公司資，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成根底工程?；貞涍@一年來的工作，雖然獲得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團(tuán)隊人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我仍然看到有很多缺乏的地方，如增強(qiáng)現(xiàn)場管理經(jīng)歷、更好地進(jìn)步公司的資利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊成員再接再厲，在明年獲得更好的工作成績，與公司共同進(jìn)步、共同成長，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證。品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇六首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我表達(dá)自我、進(jìn)步自我的時機(jī)。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氣氛，團(tuán)結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用?？梢詤⒓舆@個對企業(yè)開展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的缺乏以及本人的工作方案作如下匯總。1、根本理解了產(chǎn)品消費工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責(zé)。2、初步理解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些根本信息。3、結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)展明確區(qū)分。4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識；并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能根據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)展合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析^p、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故；從而指導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的施行。1、檢驗工作使用文件情況。沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，目前消費線檢驗員只是根據(jù)檢驗表格上的工程進(jìn)展檢驗。大局部方式和方法來自于已往的經(jīng)歷和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。我方案待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后，擬制本部門用于消費用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。2、消費過程的質(zhì)量實際情況。沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析^p、指導(dǎo)和控制消費。我將會在今后工作時方案對制程首、巡、末檢建立完好的記錄控制；如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。努力開展，施行這項工作，加強(qiáng)監(jiān)視、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。3、現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識理解不是很到位，有局部新員工入職時沒有進(jìn)展相應(yīng)的教育、培訓(xùn)。以致于局部檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。我方案建議本部門組織開展有關(guān)的教育、培訓(xùn)如：aql運用、機(jī)械知識、五金知識、工藝裝備認(rèn)知、工具使用、儀器認(rèn)識、機(jī)械識圖、質(zhì)量概念等，并結(jié)合技能狀況進(jìn)展考核、評比。4、不合格品的管理?，F(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇七20—年在緊張和繁忙中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。在過去的一年里，消費部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探究試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時消費的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時消費部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費方案，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。在這20—年的一年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告。消費部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項消費任務(wù)。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：1、消費現(xiàn)場管理方面。各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處分措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。2、人員管理方面。由于消費部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反響的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。3、設(shè)備、模具管理方面。公司自年以來，新購設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大消費規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告〔此類表格已制定完成，正在落實詳細(xì)統(tǒng)計方法〕，及時分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。4、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面。由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成局部二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對消費班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄。兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。5、平安消費方面。平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費會議，同時人力資部定期進(jìn)展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費班組在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：1、公司在新產(chǎn)品消費方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大消費規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)那么退”。2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反響居高不下，我個人認(rèn)為，除了消費部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對消費施行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計消費過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反響，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同消費部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細(xì)工作進(jìn)展綜合考評，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。4、公司在技術(shù)純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大局部有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下終究其原因何在。5、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關(guān)?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的20—年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的開展盡我們的努力！品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇八從開場從事品質(zhì)管理工作以來，所見所聞偶有如下總結(jié)〔國內(nèi)〕：1．品質(zhì)管理人員薪水低，調(diào)薪難，晉級難，有功是消費部的，有過那么是品質(zhì)部的，品質(zhì)管理總結(jié)。2．調(diào)整辦公空間或作業(yè)場地時優(yōu)先減少的是品質(zhì)部。3．消費排程不給足夠的檢驗時間，時有出貨臨頭通知緊急檢驗，遇不合格情況難以處置3．品質(zhì)和交期的矛盾〔最普遍，交不了貨說零件品質(zhì)有問題導(dǎo)致組裝時間長，交貨后客戶檢驗不過是因為要質(zhì)量就無法滿期，要交期就無法保證質(zhì)量〕5．減少加班時首先減少品質(zhì)部門的加班，減少人員也從品質(zhì)部開場。6．外觀檢驗出現(xiàn)不合格時無休止地要求品質(zhì)部門拿出書面標(biāo)準(zhǔn)，或要求找客戶要書面標(biāo)準(zhǔn)并懇求客戶放寬。7．消費部門遇到強(qiáng)勢品管，在對不合格品的處理意見上有分歧而品質(zhì)部門不讓步時，自行加嚴(yán)檢驗，把貨品堆在消費線不出，然后向上層叫囂。8．要求品質(zhì)管理人員成為一切工程的leader〔領(lǐng)導(dǎo)者〕卻沒有任何受權(quán)和支持，做不好就挨批9．消費部不顧過程中自檢發(fā)現(xiàn)的不合格，搶作產(chǎn)品，然后說hold〔控制〕在oqc，意在抬oqc上架。10．發(fā)現(xiàn)任何小的不合格立即停頓消費，然后通知qc部門到場處理，并同時通知上司或老板11．經(jīng)返修的產(chǎn)品在合格品入倉時才悄悄混入，避過oqc的檢驗，客戶投訴時說：品質(zhì)部在干什么，這種問題都沒有發(fā)現(xiàn)啊。12．消費部將大多數(shù)過程檢驗不良?xì)w結(jié)為材料問題，要求品質(zhì)部出面判斷并和采購部門或工程部門玩夾板游戲.13．采購部門認(rèn)為最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)不明使來料檢驗無所根據(jù)，銷售部門把一切客戶反響丟給品質(zhì)部處理，工程部門歸避過程設(shè)計不良，把問題遺留給品質(zhì)部處理。14．消費部借口一段時間內(nèi)未收到有關(guān)的客戶投訴信息而不認(rèn)可出現(xiàn)的不合格。15．對oqc抽檢的不合格品，消費部借口驗證標(biāo)準(zhǔn)的合理性要求oqc全檢。16．qe發(fā)揮工程師的作用對不合格品做技術(shù)分析^p時，其他部門反過來投訴qe不堅持原那么，沒有履行把關(guān)作用。17．拿到特采簽單之后反過來投訴品質(zhì)部把關(guān)不嚴(yán)，把不良品放行入庫轉(zhuǎn)載請注明出自品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇九光陰荏苒來到xxxx物業(yè)公司已經(jīng)一年多了，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，能給予我一個學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺。這一年中我與大家在這里有過爭執(zhí)、有過倦怠，但更多的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗。在公司顧經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果斷、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法；在總公司陳總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀，和從對生活中每一個細(xì)節(jié)的觀注到對工作的責(zé)任心，匯成一句話就是“細(xì)節(jié)決定成??！”?！凹?xì)節(jié)決定成??！”這句話我明白了，也理解了，但總會因為種種原因達(dá)不到理想的效果。我決不推卸責(zé)任，小區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的情況，雖然有施工車輛的違規(guī)操作而影響，但是更多的是我自己對小區(qū)保潔工作的掌控不到位，對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通，都達(dá)不到預(yù)期的目的和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改良和學(xué)習(xí)的地方?？v有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處，在保潔工作壓力最大的那一段時間里，我們辦公室很屢次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，把小區(qū)里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來，讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹矣眯男诘膽B(tài)度，也給保潔員起到了很好的帶頭作用，讓大家不在對保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺，我們能做，她們當(dāng)然也就能做，只是我們的分工不同而以，直到如今，我們也會抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾。也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風(fēng)在小區(qū)里催收物業(yè)費，每一次也都到達(dá)了會議的根本要求，甚至超額完成，成功的把欠收的物業(yè)費控制在一定數(shù)量以內(nèi)。在公司明確分出了保潔部和平安事務(wù)部后，我們兩部也屢次精誠合作，在貴陽市“三創(chuàng)一辦”期間、在房開售房活動前后、在節(jié)日時都曾一起沖洗路面、清洗水池，也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物?；覊m、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面，這時的我們是最團(tuán)結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的。我在管理方面有著很大的欠缺，這也是我最大的一個缺陷，但是我可以不怕臟不怕累，可以休息的時候能隨時趕到公司，可以在工作緊張的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。這些不在多說，今后我會努力補(bǔ)上自己的短板全面進(jìn)步自己各方面的才能，為公司、為自己做出成績。1、由于前期工程處屬于滾動開發(fā)，小區(qū)道路與施工道路有大局部重疊，保潔員的進(jìn)出流動不平衡，而且我在管理上也出現(xiàn)了一定的忽略，造成今年后半年保潔人員人力缺乏，導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿的情緒，給公司收取物業(yè)費帶來了一定的影響。2、在管理保潔員的方面，沒有作好思想工作和對工作的合理安排，讓保潔員情緒不穩(wěn)定，對工作消極怠工。3、由于各種原因，我對保潔員的工作檢查不到位，使其越加懶散，不能安時保質(zhì)保量的完成工作。種種的缺乏給公司造成了不良影響，在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)深表歉意。1、沖洗路面8次，清洗水池12次，清理電梯進(jìn)水4次，空房衛(wèi)生大掃除4次。2、保潔休息室搬遷2次。3、垃圾池周圍垃圾清理、轉(zhuǎn)移3次。4、節(jié)日小區(qū)布置2次。5、協(xié)助工程部修理小區(qū)全部線路短路路燈3次。6、維修銷售大廳衛(wèi)生間洗手池3次，沖便水閥4次。2#、6#樓衛(wèi)生開荒2次。8、小區(qū)衛(wèi)生死角洗理6次。9、小區(qū)消殺病菌、蛇蟲鼠蟻2次。17#、19#樓電梯驕箱消毒12次。11、緊急清理睬所門口衛(wèi)生1次。在日常工作之余，各部門之間的工作也會有一定的穿插，互相協(xié)作完成了很多緊急任務(wù)，更改樓道聲控?zé)?，處理業(yè)主投訴，夜間平安協(xié)防等等不一而足。1、加強(qiáng)與保潔員的溝通互動，以身作那么發(fā)揚團(tuán)結(jié)合作的精神做好每一天的工作。并且穩(wěn)定保潔員的情緒，保持高漲的工作激情。2、加強(qiáng)自身管理方面的缺乏，從各個方面學(xué)習(xí)物業(yè)工作的方式方法。3、與各領(lǐng)導(dǎo)一起充分的分析^p和方案保潔的工作方式。并針對本小區(qū)的特殊性作出更細(xì)致的保潔效勞要求和標(biāo)準(zhǔn)。4、貫徹落實每一次開會的會議精神和工作安排。最后，我希望我們公司可以走得更遠(yuǎn)更久，可以得到更多業(yè)主的信賴，能吸納到更多有用的人才，開展得更強(qiáng)更好，讓每一個公司的員工、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個美麗、干凈、平安和有品味的環(huán)境中。品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇十今年以來，在市局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照省局市局印發(fā)的《關(guān)于開展20xx年電器及附件產(chǎn)品質(zhì)量專項整治工作的通知》及《開展電線電纜等四類產(chǎn)品質(zhì)量平安專項整治的通知》等文件要求，我局結(jié)合自身實際制定了專項整治工作方案，對電器及附件產(chǎn)品市場開展了專項整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓落實，我們組織各相關(guān)股室分局學(xué)習(xí)省、市局印發(fā)的專項整治文件精神，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的學(xué)習(xí)電器及附件產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)知識，做到心中有數(shù)，有的放矢；突出整治工作重點。對重點領(lǐng)域重點產(chǎn)品開展重點檢查，主要針對流通領(lǐng)域的大型商超、專業(yè)市場、五金店、農(nóng)村市場等電器及附件產(chǎn)品比擬集中的場所開展監(jiān)視檢查；配合市局開展流通領(lǐng)域電器及附件產(chǎn)品監(jiān)視抽檢14個批次，涉及電線電纜、小家電、室內(nèi)加熱器等產(chǎn)品，其中7個批次不合格，對不合格產(chǎn)品的后處理工作已完畢。20xx年以來除日常監(jiān)管以外，我局共開展電器及附件產(chǎn)品專項整治工作4次，出動執(zhí)法人員42人次，檢查流通領(lǐng)域電器及附件產(chǎn)品經(jīng)營戶200余戶次，發(fā)現(xiàn)問題10個，3個已限期整改完畢，7個依法立案查處。通過專項整治，我局共立案查處涉及電器及附件產(chǎn)品違法經(jīng)營戶5戶，不合格產(chǎn)品7個批次，現(xiàn)已全部結(jié)案，罰沒金額0.68萬元。局部經(jīng)營者法律意識淡薄，未落實好產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任。如：未構(gòu)建索證索票、進(jìn)銷貨臺賬；工作人員對電器及附件產(chǎn)品開展檢查時只能查看產(chǎn)品是否有標(biāo)簽標(biāo)識及3c認(rèn)證標(biāo)志，但很難識別是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，只能依賴第三方檢測機(jī)構(gòu)抽樣送檢，基層較難及時發(fā)現(xiàn)問題；基層監(jiān)管力量薄弱，相關(guān)股室甚至只有一人從事質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)工作，連根本的執(zhí)法檢查法定人數(shù)要求都達(dá)不到，外出檢查只能協(xié)調(diào)其他股室工作人員前往，事情多時往往顧此失彼。我局將積極主動作為，繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量法及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳；加大執(zhí)法檢查力度，努力依法從嚴(yán)查處一些典型案例，形成執(zhí)法威懾力，倒逼企業(yè)守法經(jīng)營，營造良好的市場環(huán)境；請市局加大對基層監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)力度，特別是針對流通領(lǐng)域電器及附件產(chǎn)品的詳細(xì)檢查規(guī)程的培訓(xùn)；請市局加大流通領(lǐng)域電器及附件產(chǎn)品的抽樣力度。品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇十一20—年我院在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院全體職工共同努力下，按照市衛(wèi)生局年初衛(wèi)生工作會議精神和醫(yī)院年度規(guī)劃，扎實地開展工作，一年來，醫(yī)院在醫(yī)療平安、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理工作、藥事管理等方面獲得一定進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：1、嚴(yán)格依法、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，建立健全醫(yī)院各項規(guī)章管理制度；各級各類人員崗位職責(zé)和診療護(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)程并組織施行；各科建立門診日志，發(fā)現(xiàn)傳染病患者或疑似患者按規(guī)定上報。2、明確全院年度工作目的，分解任務(wù)，落實責(zé)任，落實考核體系。院領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)造與分工明確，職責(zé)清楚。3、醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)注冊率達(dá)100%，無非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作。4、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，醫(yī)院制定了人才培訓(xùn)方案、措施。衛(wèi)技人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育ic卡管理覆蓋率達(dá)100%。建立健全了醫(yī)技人員技術(shù)檔案。目前已有—人〔—、—〕獲得全科醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)合格證，還有—人〔—〕在培訓(xùn)中。今年—人—〕已完成在市人民醫(yī)院務(wù)實進(jìn)修中醫(yī)。5、對醫(yī)療設(shè)備實行科學(xué)管理。建立了醫(yī)療設(shè)備采購、登記、保養(yǎng)、維修與更新制度，醫(yī)療設(shè)備運行性能良好。6、建立健全了醫(yī)療廢物管理制度及應(yīng)急預(yù)案，工作人員職責(zé)明確。醫(yī)療廢物分類、搜集、運送、暫存、處理及工作人員的防護(hù)符合規(guī)定。7、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療效勞收費標(biāo)準(zhǔn)，實行醫(yī)療效勞價格公示制度，及時解答患者的費用查詢，實行住院病人費用一日清單制。8、制定了突發(fā)重大醫(yī)療救護(hù)、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件防護(hù)、自然災(zāi)害救治等重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真完成衛(wèi)生行政部門指令性任務(wù)?！惨弧翅t(yī)療質(zhì)量。1、建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理組織，制定了日常醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管制度，完善醫(yī)療質(zhì)量管理方案，落本質(zhì)量持續(xù)改良措施。特別是堅持落實醫(yī)療核心制度。堅持定期進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安檢查，及時消除醫(yī)療平安隱患，減少醫(yī)療爭議，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。今年—月———月人份未發(fā)生一起醫(yī)療事故。2、定期進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、臨床醫(yī)師“三基”技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和常規(guī)。今年進(jìn)展了基藥培訓(xùn)、202x病案質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、心肺復(fù)蘇培訓(xùn)、埃博拉出血熱防控知識學(xué)習(xí)等。3、完善醫(yī)療質(zhì)量管理，堅持業(yè)務(wù)院長每天查房，對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展不定期抽查。4、積極開展臨床合理應(yīng)用抗生素專項整治活動，門診處方抗菌藥物使用率下降至—%，住院病人抗菌藥物使用率下降至—%，均獲得明顯改觀。全院藥占比已下降至—%。5、實行手術(shù)分級管理制度，超范圍手術(shù)報告、審批制度，堅決做到現(xiàn)審批后手術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行會診手術(shù)、疑難手術(shù)、超范圍手術(shù)術(shù)前討論制度。6、掌握輸血適應(yīng)證，科學(xué)合理用血，落實臨床用血告知制度并簽定輸血同意書。臨床用血申請單填寫標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行輸血前檢驗和查對制度。7、貫徹落實《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》等制度。為進(jìn)步病歷書寫內(nèi)涵質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，病歷質(zhì)量比往年有所進(jìn)步，自查未發(fā)現(xiàn)丙級病歷。建立了病案管理制度，住院病歷及時歸檔并有專人管理病案室。8、急診室的急救器材、藥品、物品有專人管理、定位放置，定期檢查、保養(yǎng)、維修，隨時處于應(yīng)急狀態(tài)。完善首診負(fù)責(zé)制和會診制度，院內(nèi)急會診確保5分鐘到場。9、認(rèn)真做____7n9人感染禽流感的防控工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對h7n9人感染禽流感相關(guān)知識培訓(xùn)，及時開設(shè)發(fā)熱門診。10、院感防控落實到位，一次性醫(yī)療用品索證齊全。醫(yī)療廢棄物暫存處雙人雙鎖，登記齊全，交接手續(xù)完善。11、20—年—月———月份，醫(yī)院本部完成門診人次—萬人次，比去年同期增長—%。出院—人次，比去年—%，手術(shù)—人次，比去年增長—%。床位使用率—%，平均住院日—天。完成業(yè)務(wù)總收入—萬元，比去年同期增長—%，完成醫(yī)療收入—萬元，比去年同期增長—%，門診均次費用—元，比去年下降—%。門診均次藥費—元，比去年下降—%。住院均次費用—元，比去年增長—%，住院均次藥費—元，比去年增長—%。—月———月份藥占比—%，比去年下降—%。門診處方合格率—%?！捕乘幨鹿芾?。1、成立了醫(yī)院藥事管理小組，分工明確，定期召開藥事管理工作會議。2、新規(guī)劃藥房、藥庫按上級行政主管部門要求建立。3、開展藥品不良反響監(jiān)測與報告，共報告藥品不良反響—例。4、加強(qiáng)臨床用藥管理。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展《處方管理方法》、《國家根本臨床應(yīng)用指南》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反響，及時報告和處置藥品不良反響。做到合理檢查、合理用藥、標(biāo)準(zhǔn)收費、杜絕濫用藥、濫檢查等現(xiàn)象的發(fā)生。5、全部裝備使用根本藥物并實行藥品零差價銷售，按照根本藥物臨床應(yīng)用指南、根本藥物處方集、《處方管理方法》的要求使用根本藥物。〔三〕護(hù)理管理。1、業(yè)務(wù)院長分管護(hù)理工作，護(hù)士長詳細(xì)負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的管理，職責(zé)明確。2、成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展質(zhì)控，每季度對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查、評價，提出整改措施，并及時將信息在護(hù)士會議上反響。3、學(xué)習(xí)護(hù)理工作核心制度，認(rèn)真落實護(hù)理分級管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，加強(qiáng)護(hù)理理論工作中查對制度的落實。全年護(hù)理工作未發(fā)生過失事故。4、護(hù)士大專以上學(xué)歷比例為100%，有全院護(hù)士培訓(xùn)方案，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。5、建立醫(yī)院感染管理組織，制定醫(yī)院感染管理方案，由專門兼職人員負(fù)責(zé)院感工作，并獲得相應(yīng)資格證書。定期開展醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查工作，監(jiān)管到位。加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作，醫(yī)療廢物存放點雙人雙鎖管理，對重點部門、重點環(huán)節(jié)〔如：注射室、輸液室、供給室、手術(shù)室、人流室、口腔科等〕按醫(yī)院感染管理要求嚴(yán)格管理。1、醫(yī)療文件書寫質(zhì)量有待進(jìn)一步進(jìn)步。主要表如今病史的.采集、鑒別診斷以及陽性檢查工程的討論和分析^p上。2、抗菌藥物的應(yīng)用，嚴(yán)格掌握抗菌藥物指征上不嚴(yán)，存在濫用情況。門診使用抗菌藥物比率較上級標(biāo)準(zhǔn)仍有差距。3、門診病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)，物別是現(xiàn)病史書寫過分簡單。4、分級護(hù)理和重點科室和管理與上級要求仍有差距。1、加強(qiáng)各類質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，特別是醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)。進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，做到診斷有標(biāo)準(zhǔn)，治療有根據(jù)，從而到達(dá)減少病人住院時間和費用之目的。2、對抗菌藥物使用和管理進(jìn)一步加大考核力度和三合理考核力度。3、加強(qiáng)各類醫(yī)療文書的書寫和考評考核工作，進(jìn)步病案質(zhì)量。4、進(jìn)一步加強(qiáng)對護(hù)理工作的管理工作，特別是查對制度的落實和分級護(hù)理的工作，重點科室如手術(shù)室、口腔科、人流室的院感防治工作。5、改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧的新型醫(yī)患關(guān)系。6、針對我院特點，加大對鄉(xiāng)村醫(yī)生的轉(zhuǎn)診病人和輔助檢查的考核力度，使其對病人不截留，進(jìn)步醫(yī)院病人住院人次，床位周轉(zhuǎn)率以及醫(yī)療收入，降低藥占比。7、發(fā)揮好我院—優(yōu)勢，各—中發(fā)現(xiàn)病人，效勞病人。品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇十二近年來，隨著人民物質(zhì)生活程度的不斷進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、無公害食品已成為我國市場消費的主流和趨勢。為此，從20xx年以來，特別是去年農(nóng)業(yè)部全面推進(jìn)“無公害食品行動方案”施行以來，我區(qū)從完善體系、夯實基地、強(qiáng)化管理三方面入手，以無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品認(rèn)證為切入點，推進(jìn)我區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，獲得了一定的進(jìn)展。無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。20xx年全區(qū)新認(rèn)定產(chǎn)地23萬畝，累計到達(dá)35萬畝，使我區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定面積到達(dá)食用農(nóng)產(chǎn)品耕地面積的71.8%；新認(rèn)證番茄、黃瓜、西葫蘆、茄子、辣椒、大蔥、馬鈴薯、蘋果、梨、葡萄、棗、大紅棗、紫晶棗、富貴棗、空心脆棗、玉米、小麥、小米、葵花、綠豆、紅小豆等產(chǎn)品21個，累計到達(dá)38個。綠色食品認(rèn)證。我區(qū)天利同翔農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司的梨棗產(chǎn)品獲得了綠色食品認(rèn)證，認(rèn)證面積500畝，目前消費經(jīng)營狀況良好?！惨弧臣訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理和“綠色食品”認(rèn)證工作高度重視，成立了榆次區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品消費領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一對無公害消費涉及的環(huán)境要素、消費要素及市場進(jìn)展協(xié)調(diào)管理和監(jiān)控，同時完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村分別成立的無公害農(nóng)產(chǎn)品消費領(lǐng)導(dǎo)組，并且區(qū)、鄉(xiāng)、村層層簽定了責(zé)任狀，做到責(zé)任到人，獎罰清楚?！捕澈粚嵏?。在無公害農(nóng)產(chǎn)品消費基地建立中，我們堅持遠(yuǎn)離污染，要求距公路100米以上，并對基地菜農(nóng)實行以村登記、以鄉(xiāng)造冊、以區(qū)建檔的方法，穩(wěn)定了基地面積，增強(qiáng)了農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品平安消費的責(zé)任感，保證了無公害農(nóng)產(chǎn)品消費各項措施的貫徹執(zhí)行。我區(qū)已建立了2個無公害蔬菜質(zhì)量檢測站，裝備了10名專職工作人員，建立化驗室81平方米，購置設(shè)備2臺，并建立了4個基地的蔬菜質(zhì)量檢測抽樣小組，從而形成了抽樣、檢測、化驗工作的網(wǎng)絡(luò)體系，為榆次無公害農(nóng)產(chǎn)品工作的安康開展奠定了堅實的根底?！踩彻こ虪縿?。我們把農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化消費作為進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力、增加農(nóng)民收入的重要舉措來抓，把更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品推向市場。20xx年我區(qū)爭取到無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證整體推進(jìn)工程，是全省6個無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證整體推進(jìn)試點縣之一。通過工程施行，不僅認(rèn)證面積和認(rèn)證品種上實現(xiàn)了大的打破，而且配套推廣了農(nóng)業(yè)病蟲害物理防治、農(nóng)藥殘留檢測技術(shù)等，極大地標(biāo)準(zhǔn)了全區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品的消費，有力地提升了全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和知名度。水果通過施行５萬畝無公害果品消費基地建立工程，20xx年實際指導(dǎo)操作面積已擴(kuò)大到９萬畝，無公害果品消費已初具規(guī)模?！菜摹硰?qiáng)化管理。從行政法規(guī)、農(nóng)業(yè)執(zhí)法、標(biāo)準(zhǔn)消費、平安監(jiān)測、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等六個方面強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理工作。1、從行政法規(guī)的角度，先后出臺了相關(guān)的文件和管理方法。區(qū)政府秘書處轉(zhuǎn)發(fā)了山西省政府農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于制止在蔬菜產(chǎn)區(qū)銷售和使用局部劇毒高毒高殘留農(nóng)藥的意見》、區(qū)農(nóng)業(yè)局轉(zhuǎn)發(fā)了山西省政府農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)藥平安使用管理暨嚴(yán)禁在蔬菜果樹上使用高劇毒農(nóng)藥的緊急通知》、區(qū)政府制定出臺了《榆次區(qū)無公害蔬菜管理方法》、《榆次區(qū)紅棗無害標(biāo)準(zhǔn)化消費規(guī)程》、蔬菜中心制定了《榆次區(qū)無公害蔬菜消費手冊》、區(qū)農(nóng)業(yè)局制定了《紅棗產(chǎn)地環(huán)境技術(shù)條件》、《紅棗農(nóng)藥使用準(zhǔn)那么》和《紅棗肥料使用準(zhǔn)那么》三項標(biāo)準(zhǔn)等。除已制定紅棗、蔬菜、水果、畜牧等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程外，全區(qū)統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化消費規(guī)程《榆次區(qū)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化消費規(guī)程》已制定完成，標(biāo)準(zhǔn)化消費規(guī)程在全區(qū)范圍內(nèi)得到推廣應(yīng)用。2、從農(nóng)業(yè)執(zhí)法的角度，組織農(nóng)業(yè)、技術(shù)監(jiān)視、工商等部門深化農(nóng)資市場，查處清理各類明令制止的農(nóng)藥、化肥。尤其是無公害蔬菜基地范圍內(nèi)堅決杜絕違規(guī)農(nóng)資露面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照榆次區(qū)無公害蔬菜管理方法嚴(yán)肅處理。農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊伍已有9人獲得山西省行政執(zhí)法證，農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊伍初步組建。3、從標(biāo)準(zhǔn)消費的角度，開展了大規(guī)模的宣傳培訓(xùn)活動。20xx年舉辦了科學(xué)使用農(nóng)藥等內(nèi)容的質(zhì)量平安宣傳活動42次、6000余人次，發(fā)放了各種宣傳資料6000余份，與此同時，我們利用播送等媒體，進(jìn)展了廣泛宣傳，涉及農(nóng)民24000余人次，有力地進(jìn)步了廣闊農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安意識和無公害農(nóng)產(chǎn)品種植技術(shù)。4、從質(zhì)量平安監(jiān)測角度，進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量平安監(jiān)測。區(qū)蔬菜中心在四個無公害蔬菜消費基地設(shè)置無公害蔬菜質(zhì)量平安檢測小組，在6、7、8、9月的10、20、30號定期從各個基地以及各大市場隨機(jī)取樣進(jìn)展檢測化驗。并不定期從各基地、各大市場隨機(jī)取樣進(jìn)展檢測化驗，特別在中秋、國慶兩節(jié)期間，均采取大規(guī)模的抽樣化驗工作。蔬菜農(nóng)藥殘留檢驗工作，從基地和科學(xué)取樣，到化驗室的細(xì)致操作，每一個環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而保證檢測工作的準(zhǔn)確有效。20xx年共跟蹤檢測2800余個基地和市場蔬菜樣品，合格率到達(dá)99%；為省藥檢所提供認(rèn)證基地蔬菜樣品40個、9個品種，合格率到達(dá)98%，得到了上級部門的認(rèn)可和社會各界的肯定。5、從技術(shù)創(chuàng)新的角度，示范推廣無公害消費新技術(shù)。如北田鎮(zhèn)張____室蔬菜示范園區(qū)，占地150畝，由于菜農(nóng)在消費中注重新科技、新品種的應(yīng)用，實行無公害標(biāo)準(zhǔn)化消費，溫室西紅柿效益位居全區(qū)首位，被定為國家級無公害蔬菜消費基地、山西農(nóng)大農(nóng)科教示范基地。20xx年該園全面實行標(biāo)準(zhǔn)化消費形式，引進(jìn)高效抗老化eva新型塑料膜150畝、示范防蟲網(wǎng)50畝、生物肥料、生物農(nóng)藥150畝，自動卷簾機(jī)30套，新品種比照試驗20畝，營養(yǎng)模塊育苗2畝等。推廣應(yīng)用了二氧化碳發(fā)生器、臭氧殺菌器、高效育苗模塊和防蟲網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)，大幅度減少了農(nóng)藥使用量，降低了消費本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。園區(qū)典型示范作用得到充分發(fā)揮，輻射全區(qū)10個、4萬畝蔬菜基地建立。6、從市場營銷的角度，嚴(yán)格無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識的使用和管理。無公害農(nóng)產(chǎn)品消費與市場價值的表達(dá)親密相關(guān)。只有從價值上的應(yīng)有回報才能推動無公害農(nóng)產(chǎn)品消費的開展。我們在區(qū)社配蔬菜中心首先采用了無公害蔬菜使用標(biāo)識，實行分級收買、統(tǒng)一包裝，使用標(biāo)識實行登記追溯制度。對不合格的蔬菜產(chǎn)品就地銷毀，并通報批語，限期整改，既增強(qiáng)了菜農(nóng)的責(zé)任感，又進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。20xx年全區(qū)無公害蔬菜配送量到達(dá)300萬公斤，未發(fā)生一例違規(guī)事例。一是產(chǎn)業(yè)開展不平衡。就全區(qū)來看，我區(qū)的無公害產(chǎn)品認(rèn)證工作只有蔬菜產(chǎn)業(yè)起步較早，開展較快，紅棗、水果產(chǎn)業(yè)的認(rèn)證工作今年剛剛起步，面積所占比重也很小，畜牧產(chǎn)業(yè)尚無打破。二是工作面臨資金困難。我區(qū)辦公經(jīng)費緊張，無力建立綜合性的無公害食品檢測站，現(xiàn)有的蔬菜農(nóng)藥殘留檢測室也面臨資金運轉(zhuǎn)困難的情形。20xx年我區(qū)投入蔬菜檢測的經(jīng)費只有5000元，遠(yuǎn)不能滿足蔬菜檢測工作需要。1、加速開展農(nóng)技協(xié)組織。積極組建農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，開展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。鼓勵和扶持農(nóng)村技術(shù)能人、科技人員、專業(yè)戶開展農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營，以科技為紐帶，以協(xié)會為載體，解決農(nóng)戶分散經(jīng)營與大市場的矛盾，使之真正成為農(nóng)民通向市場的橋梁。2、堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。以我區(qū)農(nóng)業(yè)重點工程為核心，加速我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展，實現(xiàn)龍頭企業(yè)拉動基地、基地帶動農(nóng)戶的良性循環(huán)。3、堅持無公害食品品牌戰(zhàn)略。我區(qū)的蔬菜、紅棗、畜產(chǎn)品等經(jīng)過這幾年開展，已初具規(guī)模，但品牌一直打不響。如我區(qū)的蔬菜，20xx年就注冊并開場運作“魏榆”牌商標(biāo)，3年過去了，“魏榆”的市場占有率、市場知名度仍很低。下一步要繼續(xù)通過電臺、電視臺、報紙、版面等媒介大力宣傳，擴(kuò)大影響，進(jìn)步我區(qū)無公害食品的知名度。4、20xx年我區(qū)的“串串紅農(nóng)業(yè)綜合市場”工程已經(jīng)啟動，要依托這一工程，把我區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心建起來。今后要圍繞35萬畝消費基地，努力健全相應(yīng)規(guī)模的質(zhì)量平安監(jiān)控體系。配置5臺農(nóng)業(yè)速測設(shè)備，繼續(xù)推進(jìn)無公害蔬菜基地的長期跟蹤監(jiān)控制度，全面掌握消費狀況，并調(diào)控技術(shù)管理措施。5、建立市場準(zhǔn)入制度。20xx年要探究建立起榆次區(qū)無公害蔬菜市場準(zhǔn)入制度。蔬菜入市必須嚴(yán)格檢測，杜絕違規(guī)產(chǎn)品上市?，F(xiàn)時嚴(yán)禁沒有無公害牌照的攤點經(jīng)營蔬菜，逐步理順無公害蔬菜消費銷售渠道。品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇十三今年我市按照省農(nóng)業(yè)廳“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安年”活動的總體要求和杭州市施行“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安年”活動的詳細(xì)部署，狠抓基地建立、三品認(rèn)證、例行檢測等措施的落實，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品消費者的質(zhì)量平安責(zé)任感，推廣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安控制技術(shù)，發(fā)揮了種養(yǎng)大戶及龍頭企業(yè)平安消費的示范作用，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理和消費程度進(jìn)一步進(jìn)步，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理工作現(xiàn)總結(jié)如下：1、做好農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管工作。開展消費基地農(nóng)產(chǎn)品的例行監(jiān)測工作,是我市保證消費基地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安的重要手段，今年我市組織對蔬菜、糧油、水產(chǎn)、水果、茶葉和畜產(chǎn)品等６大類消費基地的食用農(nóng)產(chǎn)品開展例行監(jiān)測，抽檢各類農(nóng)產(chǎn)品2739批次(1734批次,合格率98.1%)，對抽檢中檢測不合格的26戶消費者根據(jù)杭安生[20xx]16號文件《關(guān)于杭州市消費基地農(nóng)產(chǎn)品例行檢測處理方法》的規(guī)定進(jìn)展了查處，對每月、每季的抽檢結(jié)果以文件形式進(jìn)展通報，配合市食安委對每季的抽檢結(jié)果以新聞發(fā)布形式給以公布；與此同時，各地農(nóng)業(yè)部門不定期地開展快速檢測工作，1-10月份全市共檢測24403批次〔10010批次，合格率為99.3%〕；另外，配合農(nóng)業(yè)部對我市的消費基地和批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市進(jìn)展了一年五次的抽檢，共抽取蔬菜樣品500批次，合格率為xxx；配合省農(nóng)業(yè)廳對我市的消費基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)展了抽檢，共抽取蔬菜樣品100批次，合格率為xxx；水產(chǎn)品195批次，合格率為-。開展無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控工作，是今年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安年活動的主要內(nèi)容。根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于開展無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)控試點工作的通知》精神，結(jié)合本地實際，認(rèn)真組織市本級、臨安的試點工作人員，制定施行方案，落實措施，按時開展監(jiān)控工作。市區(qū)共確定西湖、江干、拱墅、下城、濱江和杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等6個區(qū)的20個監(jiān)控點，監(jiān)控點總面積13915畝，代表6個區(qū)52500畝的蔬菜消費監(jiān)控面積，每周抽樣平均100個批次；臨安確定10個蔬菜產(chǎn)地監(jiān)控點，監(jiān)控點面積20xx—3000畝，代表該轄區(qū)的蔬菜產(chǎn)地消費狀況，每周對留地待上市蔬菜平均抽樣50批次，抽取的樣品進(jìn)展快速定性檢測，結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)即時上傳到省廳網(wǎng)站主機(jī)和市局網(wǎng)站主機(jī)，對檢出不合格的監(jiān)控對象，快速做出處理整改意見，由監(jiān)控對象轄區(qū)相關(guān)管理人員落實整改到位。目前，二地的監(jiān)控試點工作進(jìn)展順利。市級產(chǎn)地蔬菜聯(lián)網(wǎng)快速定性監(jiān)測監(jiān)控3個縣〔市〕〔臨安、桐廬、建德〕的工作開展正常；老城區(qū)的批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市速測儀檢測每天上傳順利，從而推進(jìn)了我市農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控工作。為確保上市農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量平安，由我局農(nóng)政處負(fù)責(zé)，以查處違禁藥物暗流為重點，以“綠劍行動”為主線，組織全市各級農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員，開展對農(nóng)藥、化肥和獸藥、飼料加劑等農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營情況的檢查和監(jiān)視，1—10月份全市共出動6704人次，壓濾機(jī)濾布查處案件277起，挽回經(jīng)濟(jì)損失519.86萬元，進(jìn)一步凈化農(nóng)業(yè)投入品供給市場。2、加強(qiáng)“無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定”和“三品認(rèn)證”的組織申報工作。今年全市繼續(xù)對符合杭州市無公害消費基地獎勵條件的單位和個人，根據(jù)《杭州市無公害農(nóng)產(chǎn)品消費基地認(rèn)定獎勵方法》對20xx年通過無公害認(rèn)定的74家基地進(jìn)展了獎勵。為提升我市農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，更好地開展認(rèn)定認(rèn)證工作，年初與省農(nóng)業(yè)廳協(xié)作邀請農(nóng)業(yè)部專家來杭進(jìn)展無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證檢查員的培訓(xùn)，全市共有34人參加了培訓(xùn)，并獲得了認(rèn)證檢查員的資質(zhì)；同時有7人通過了綠色食品認(rèn)證檢查員的資質(zhì)培訓(xùn)。這些檢查員在今年的農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證中發(fā)揮了很好的作用。濾布上半年協(xié)助各區(qū)、縣〔市〕農(nóng)業(yè)局對種養(yǎng)消費大戶和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)舉辦了認(rèn)定認(rèn)證知識培訓(xùn)，對符合省級無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定條件的產(chǎn)地或基地及時組織申報。到目前止，102家單位和個人申報認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地，種植規(guī)模為26.26815萬畝、食用菌1.45萬平方米，畜牧業(yè)規(guī)模420.1萬頭(羽)、蜂2500(群)，水產(chǎn)品規(guī)模為4.99948萬畝；已有9家基地通過了無公害產(chǎn)地認(rèn)定，種植規(guī)模為3.89055萬畝，養(yǎng)殖規(guī)模為5.5萬頭(羽)；其余于在省級認(rèn)定機(jī)構(gòu)的審核之中。無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地建立規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有力地推動了無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌建立工作，種、養(yǎng)業(yè)的消費業(yè)主申報無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品的積極性大大進(jìn)步。到目前止，全市申報無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的單位共59家，申報認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品共67個，已通過無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的有9企業(yè)，10個產(chǎn)品，產(chǎn)品消費規(guī)模6937.9噸；其余已上報省級認(rèn)定機(jī)構(gòu)審核。全市有18家企業(yè)的107個產(chǎn)品申報綠色食品，申報材料通過省綠辦申核和現(xiàn)場檢查合格后上報國家綠辦認(rèn)證中心，現(xiàn)已有6家企業(yè)的32個產(chǎn)品通過了綠色食品認(rèn)證。7月1日以來，由杭州市綠辦直承受理了13家企業(yè)的25個產(chǎn)品申報綠色食品,目前正處現(xiàn)場檢查階段。全市有23個產(chǎn)品通過了有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)受理，有4個產(chǎn)品通過了有機(jī)認(rèn)證，其余已通過檢測和現(xiàn)場考察，各工程正在施行認(rèn)證之中。3、建立健全食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度。產(chǎn)地標(biāo)志卡能及時地準(zhǔn)確掌握食用農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地情況，追溯消費頭，各區(qū)、縣〔市〕農(nóng)業(yè)局按照“制訂方案，周密部署；逐戶調(diào)查，上網(wǎng)建檔；并開展對認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品基地的消費農(nóng)戶根本情況的調(diào)查、登記，據(jù)不完全統(tǒng)計，全市共調(diào)查農(nóng)戶13184戶，目前已輸入8140戶，對輸入的農(nóng)戶信息各地農(nóng)業(yè)局正在打印，發(fā)放，為質(zhì)量追溯奠定了根底。4、加強(qiáng)培訓(xùn)、制定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)豆芽菜市場。為標(biāo)準(zhǔn)豆芽加工、加強(qiáng)豆芽質(zhì)量監(jiān)管，讓豆芽加工業(yè)主按無公害豆芽消費技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)展消費加工與管理。我局組織專家制訂了豆芽菜消費標(biāo)準(zhǔn)，在此根底上開展了相關(guān)法律、法規(guī)知識培訓(xùn)，以明確作為豆芽消費加工業(yè)主應(yīng)承當(dāng)?shù)姆韶?zé)任、義務(wù)和權(quán)利。通過培訓(xùn)讓豆芽消費加工業(yè)主掌握無公害豆芽的消費加工技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在實際消費加工中正確有效地應(yīng)用。品質(zhì)管理工作總結(jié)簡短篇十四我于今年x月中旬調(diào)至品管部工作。品管，顧名思義：品質(zhì)管理。這是對品管廣義的一種詮釋，也只是我對品管初步的一種認(rèn)識。當(dāng)初始接觸這一工作至今日，從靜態(tài)調(diào)試內(nèi)飾檢驗至天然氣檢驗，再至今日的配件來件檢驗，讓我對品管這一工作有了更加深化的認(rèn)知，亦讓我深感這一工作的宏大責(zé)任感。詳細(xì)表達(dá)在自己對公司的責(zé)任感，對客戶的責(zé)任感。特別是天然氣檢驗工作，更加表達(dá)了對乘客生命平安的責(zé)任感和對社會的一種責(zé)任感。同樣也是要求自己具有這些責(zé)任感。天然氣是具有一定危險性的氣體，特別是以天然氣為動力燃料的汽車，由于汽車運行時發(fā)動機(jī)產(chǎn)生的高溫和眾多電道路通電等環(huán)境、構(gòu)的特殊性，致使天然氣可能帶來很多非平安因素。嚴(yán)重時可能導(dǎo)致重大平安事故或造成人身傷亡。懷著這種宏大責(zé)任感，我更加要求自己必須做好