6s管理實施方案

6s管理實施方案s工作總結(jié)篇一動力車間自推行6S管理工作以來，通過培訓和現(xiàn)場指導、協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更進一步的了解和深入。20xx年車間領導身先士卒，親自抓帶頭查，將6S管理工作的開展提升到一個新的階段，6S管理取得了較好的成績，現(xiàn)將相關工作總結(jié)如下：一、工作成效1、在20xx年車間緊緊圍繞6S整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六方面來開展工作，建立相關班組6S自查制度、車間門窗衛(wèi)生個人責任制、設備及現(xiàn)場6S標準制定等辦法，同時開展危險源辯識問卷調(diào)查活動，使6S管理與職業(yè)健康管理體系有機結(jié)合起來。2、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標識工作按照制定標準一一對應；對制冷、空壓真空二個崗位進行地面油漆；對鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設備及管道線路進行介質(zhì)流向標識；使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀，此項工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的'改善，干凈整潔、安全舒適的環(huán)境在車間開始呈現(xiàn)。3、創(chuàng)新亮點不斷呈現(xiàn)。結(jié)合TPM工作的開展，深入查找六源活動，不斷解決清掃困難源、危險源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風改造、落灰斗車的設計等創(chuàng)新課題。在開展過程中，員工創(chuàng)新思維活躍，無論在設備、崗位現(xiàn)場，還是在安全隱患方面，亮點紛呈。4、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，制定車間6S考核細則，明確檢查明細，對各崗位制定清掃難易系數(shù)，根據(jù)制度不定期對各班組及崗位進行巡查，并加大對不穿戴勞保用品、長明燈、水汽電浪費現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識得到極大的改觀，積極參與到6S管理工作，從原來的被動參與到主動參與。5、安全工作歷來是車間工作的重中之重，車間定期開展安全隱患的排查，對安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時督促整改檢查與考核，保證設備的安全運行。二、存在的不足在車間6S管理工作開展過程中，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在許多不足之處：1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象，標識齊全方面有待進一步改進。2、車間、班組自檢意識還有待提高，每次都是在廠6S辦督促下進行，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個樣，領導在與不在一個樣的高度上。3、全員參與意識薄弱，每次檢查出的不符合項都是部門領導逐一安排下去落實，各管理人員主動參與意識較差。4、鞏固措施未落實，在整改后反彈反復現(xiàn)象時常發(fā)生。三、20xx年度6S管理工作的打算隨著6S管理工作的不斷推進和深入，讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗，知道自己的不足，明確了工作方向，在20xx年度6S管理工作開展中，我們主要應抓好以下工作：1、繼續(xù)把6S管理工作作為20xx年度的基礎工作和強化工作來抓，持之以恒，將6S管理工作深入推進下去，將6S理念植入員工內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷提高。2、加強車間及班組6S自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，從自己做起，從身邊小事做起，將6S管理工作真正落到實處。3、強化員工參與意識，加大6S全員培訓力度。使6S管理理念深入人心。4、繼續(xù)完善車間6S標識工作，與中煙公司逐步接軌。只有廣大員工的積極參與，6S管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見到成效。為全面完成我廠工作任務和目標，讓我們攜手并肩，腳踏實地開展好6S管理工作，為與江西中煙公司6S管理標準接軌與超越努力奮斗！S管理工作總結(jié)篇二6S管理，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學的思考方式的目的。一、是進行全員培訓。我司舉辦6S培訓班三期，通過在全體員工中廣泛進行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓，大力倡導“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動推行手冊，組織員工進行6S管理學習與實踐，使廣大員工對實行6S管理的意義，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。二、是利用定點攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板。通過對照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實際的感受中，增強做好工作的主動性，進而持續(xù)改進工作。三、是選樹樣板，典型引路，全面推進。結(jié)合井上與井下安全工作的實際和6S管理的要求，首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進行了試點，取得成效總結(jié)經(jīng)驗后，再在其他班組展開，進而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進的良好態(tài)勢。四、是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標準化”及QC活動相結(jié)合。對工作質(zhì)量、勞動紀律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機具保養(yǎng)、業(yè)務學習等方面進行細化，制定考核標準，依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調(diào)動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強。s工作總結(jié)篇三7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來，采取多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從檢查整改入手，按照現(xiàn)場管理要求，對各類設備進行了保潔、保養(yǎng)，并對新車間內(nèi)部區(qū)域進行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場、設備維護及保養(yǎng)都得到了明顯的改善?，F(xiàn)將七月份6S所做工作總結(jié)如下：一、七月份6S管理推進情況一是加強設備隱患排查和治理工作。7月份，天氣炎熱，設備故障率也相應地增多。設備的維護保養(yǎng)以及使用安全是車間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設備的正常運轉(zhuǎn)，車間安排設備網(wǎng)員、機電維修工、技術(shù)骨干對設備維修維護，檢查和排除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)問題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命，有效的保證了車間安全工作。二是對新車間內(nèi)部區(qū)域進行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進出料流動區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。三是開展安全生產(chǎn)專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的。細致檢查，對查出的問題及隱患及時整改，確保隱患排查不留死角；四是在現(xiàn)場改善中，車間對前一階段6S成果進行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架；拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)；班組6S大講臺、各類看板整潔規(guī)范；舊貌換新顏。二、下一步工作計劃1、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關于進一步強力深入推進6S管理工作的實施意見》，結(jié)合車間目前的生產(chǎn)情況，車間將加大職工培訓力度，結(jié)合退城進區(qū)，利用班前會時間讓職工掌握新區(qū)6S管理標準和考核細則。2、結(jié)合公司6S辦公室每周給車間下達的具體推進項目，車間重點做好各項管理工作，把6S管理與車間日常生產(chǎn)活動有機融合，深入到每個環(huán)節(jié)把6S管理工作做細做強。s管理實施方案篇四一、目的：實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓等方面的依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細則執(zhí)行二、適用范圍：公司在職的全體員工。三、考核依據(jù)：以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。四、考核原則：1、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高2、考核者必須遵循以下原則：(1)明確公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。(3)反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權(quán)進行必要的解釋和申述。(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的分配得到體現(xiàn)。五、執(zhí)行機構(gòu)公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負責績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)。考核完畢，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。六、申訴渠道公司員工如對考評結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。員工工作考核表(100分)。(省略)6s考核細則工作績效的工作標準和考核細則，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責和質(zhì)量標準化要求來具體制定。要求針對性、可操作性要強。員工6s考核表(40分)。(省略)管理人員6s考核表(100分))。(省略)2、工資分配計算方式。3、建立激勵機制。根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元；對末位員工進行通報批評，并給予50元的處罰，同時作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選；對連續(xù)三個月被評為末位員工的，內(nèi)部待崗三個月，只發(fā)最低生活費。(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進行對話。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化規(guī)范用語來指導各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。1、文明用語(8類):(1)問候語a、您好！b、早上好！c、很忙吧！d、辛苦啦！(2)接洽語a、歡迎光臨b、請c、請坐d、請進(3)辭別語a、再見b、歡迎再來！(4)致答語a、謝謝！b、沒關系c、請別介意d、很樂意為您服務(5)致歉語a、對不起b、請原諒(6)祈使語a、請問b、請指教c、勞駕d、請讓讓e、請幫個忙！(7)贊美語a、好！b、很好！c、太美了！d、對！e、是的f、干的不錯(8)祝福語a、祝你萬事如意！b、祝您成功！c、晚安！2、公司文化規(guī)范用語：(1)公司精神：精誠、奉獻、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新(2)公司宗旨：讓您天天滿意(3)服務宗旨：服務只有起點，滿意沒有終點(4)管理方針：嚴、實、細、高嚴：嚴標準、嚴獎罰實：講實效、辦實事細：細分析、細謀劃高：高效率、高效益(5)公司作風：規(guī)范、自省、協(xié)作、高效(6)公司目標：創(chuàng)建一流員工隊伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展(7)管理理念：凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎有罰(8)公司形象：員工優(yōu)秀，服務優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美(9)經(jīng)營方略：經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務管理市場化(10)公司價值觀體系：工作觀，超前想好，想好就做，做就做好創(chuàng)業(yè)觀，事在人為，業(yè)在人創(chuàng)學習觀，學習能力決定公司成長能力生存觀，不進則退，慢進也是退經(jīng)營觀，從小而大做起，從大而強努力人才觀，競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰安全觀，生命只有一次，讓平安伴您一生(11)管理思想，“五個四”:倡導四個第一：把經(jīng)濟效益當作第一任務，把員工利益當作第一目標，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求強化四個創(chuàng)新：理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學創(chuàng)新發(fā)展四大基礎：好的理念，好的作風，好的機制，好的行為提高四項修養(yǎng)：黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務修養(yǎng)發(fā)揚四種精神：創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神，公仆精神管理的14條原則一、勞動分工原則。同時適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細越好。二、權(quán)利與責任原則。權(quán)利是下達命令，強迫服從的力量，權(quán)責應對等一致。三、紀律原則。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令。五、統(tǒng)一領導原則。各種活動只能有一個領導才能協(xié)調(diào)應用資源。六、個人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應以身作則。七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應結(jié)合實際使用。八、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權(quán)與集權(quán)的程度。九、等級鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。十、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位，各在其位。十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關系的道德準則。十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責。十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。十四、團結(jié)精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結(jié)協(xié)作和融洽的關系績效考核與6s管理具體實施工作步驟績效考核與6s管理具體實施工作步驟一、目的為深化品牌文化建設，提升標準化工作管理，本著與時俱進、創(chuàng)新管理、務實求真、注重實效的原則，結(jié)合自身工作實際，修訂擴充了6s考核內(nèi)容和細則，并在全公司范圍內(nèi)進行推廣。6s行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準時、標準、素養(yǎng)、安全六大要素。6s精細化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的意義。推行績效考核+6s管理模式。具體實施意見與工作步驟：二、執(zhí)行機構(gòu)為加強此項工作的組織領導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，公司成立6s精細化管理工作領導小組?？偨?jīng)辦副總或總助任組長，人事行政部經(jīng)理任副組長，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負責6s全方位精細管理日常監(jiān)督考核工作，人事行政部文員負責各類表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計工作。三、6s精細化管理的具體內(nèi)容實行全方位精細化管理，就是對每個人、每件事、每一天、每一處(簡稱4e)都實行精細化管理。全方位精細管理，是從4e基礎做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎目標平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責任制等整合規(guī)范為嚴密的企業(yè)基礎管理標準系統(tǒng)，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標準。(一)建立6s精細化管理考核卡。即abc三卡：(二)實行管理干部“走動式”管理。按照6s精細化管理模式的要求，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內(nèi)容，具體辦法如下：1、公司經(jīng)理、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應的崗位、場所進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、服務質(zhì)量、勞動紀律、企業(yè)文化建設和6s管理等情況，現(xiàn)場檢查解決實際問題，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字。2、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級巡查考核人員，必須每天相應對各考核對象進行一次巡查，并進行雙方簽字；經(jīng)理巡查月不得少于15次；總監(jiān)、副總月巡查不得少于10次。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要當即責成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時按照<管理人員巡查問題通知整改單>內(nèi)容要求，做好催辦、檢查、驗收、簽字和考核工作。3、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的，必須提前向主要主管人員請假說明，無故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應的巡查次數(shù)，否則少一次按50元處罰。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。(三)績效+6s考核辦法。詳見四、工作步驟活動分為三個階段：第一階段：宣傳發(fā)動階段。利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透6s管理精神。要讓大家明白，推行6s管理是提升標準化作業(yè)，確保員工工資增長10%目標實現(xiàn)的必要途徑；是工作的總體要求和管理方略；是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮嵱行У亻_展起來。此階段工作年月日完成。第二階段：細化方案，籌備起動階段。要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>，同時，結(jié)合各部門工作特點，迅速制訂本部門<部門工作流程>、<部門管理細則>編入<企業(yè)管理大綱>，定期補充大綱內(nèi)容。第三階段：全面推行，組織實施階段。從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。五、幾點要求。1、要提高推行6s精細化管理的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。2、要做好組織實施工作，切實抓好日?？己斯ぷ?。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業(yè)務精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責的態(tài)度，切實做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作，確保日結(jié)日清，考核閉合。3、各單位在全面推行的同時，要注重總結(jié)、完善和提高；要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標準的“亮點”。4、為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進行，取得實質(zhì)性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，按照規(guī)定時間，分階段進行檢查驗收，對達標的部門主管予以對等獎勵，對不達標的予以重罰。一、隨時想象成功者每天在想什么？每天在做什么？二、復制成功者的想法和行為到自己的行動中；三、知識加人脈，關系網(wǎng)才能獲得成功；四、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%;五、不斷地補充知識是獲得成功的前提；六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因；七、所有成功者都是善于閱讀者；八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會；九、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識；十、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題；十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀20xx本書籍才能成首富；十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學習習慣；十三、世界首富開始就以最直接的人脈關系做世界最大企業(yè)的生意；十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片；十五、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己；十六、每天晚上把當天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復習整理一遍；十七、只要凡事認真負責，業(yè)績就會好起來；十八、行銷業(yè)績能否提升的關鍵：每天要定出必須完成的量化限額；二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來；二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么；二十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);二十三、顧客能上門約見你就成功了一半；二十四、放松心情無為而無不為；二十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮；二十六、顧客往往購買的是推銷員的服務態(tài)度；二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要；二十八、只有當顧客真正喜歡你，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品；二十九、推銷冠軍的習慣是不只要準時還必須提前做好準備；三十、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎；三十一、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證；三十二、背對客戶時，也要100%地對客戶尊敬；三十三、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功；三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務精神和服務態(tài)度；三十五、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你；三十六、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方；s管理實施方案篇五第一章員工績效考核管理辦法一、目的：實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓等方面的依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細則執(zhí)行二、適用范圍：公司在職的全體員工。三、考核依據(jù)：以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。四、考核原則：1、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高2、考核者必須遵循以下原則：(1)明確公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。(3)反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權(quán)進行必要的解釋和申述。(4)差別原則。考核不搞平均主義。對被考核者評定等級應有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的分配得到體現(xiàn)。五、執(zhí)行機構(gòu)公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負責績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)。考核完畢，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。六、申訴渠道公司員工如對考評結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。員工工作考核表(100分)。(省略)6s考核細則工作績效的工作標準和考核細則，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責和質(zhì)量標準化要求來具體制定。要求針對性、可操作性要強。員工6s考核表(40分)。(省略)管理人員6s考核表(100分))。(省略)2、工資分配計算方式。3、建立激勵機制。根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元；對末位員工進行通報批評，并給予50元的處罰，同時作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選；對連續(xù)三個月被評為末位員工的，內(nèi)部待崗三個月，只發(fā)最低生活費。(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進行對話。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化規(guī)范用語來指導各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。1、文明用語(8類):(1)問候語a、您好！b、早上好！c、很忙吧！d、辛苦啦！(2)接洽語a、歡迎光臨b、請c、請坐d、請進(3)辭別語a、再見b、歡迎再來！(4)致答語a、謝謝！b、沒關系c、請別介意d、很樂意為您服務(5)致歉語a、對不起b、請原諒(6)祈使語a、請問b、請指教c、勞駕d、請讓讓e、請幫個忙！(7)贊美語a、好！b、很好！c、太美了！d、對！e、是的f、干的不錯(8)祝福語a、祝你萬事如意！b、祝您成功！c、晚安！2、公司文化規(guī)范用語：(1)公司精神：精誠、奉獻、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新(2)公司宗旨：讓您天天滿意(3)服務宗旨：服務只有起點，滿意沒有終點(4)管理方針：嚴、實、細、高嚴：嚴標準、嚴獎罰實：講實效、辦實事細：細分析、細謀劃高：高效率、高效益(5)公司作風：規(guī)范、自省、協(xié)作、高效(6)公司目標：創(chuàng)建一流員工隊伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展(7)管理理念：凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎有罰(8)公司形象：員工優(yōu)秀，服務優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美(9)經(jīng)營方略：經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務管理市場化(10)公司價值觀體系：工作觀，超前想好，想好就做，做就做好創(chuàng)業(yè)觀，事在人為，業(yè)在人創(chuàng)學習觀，學習能力決定公司成長能力生存觀，不進則退，慢進也是退經(jīng)營觀，從小而大做起，從大而強努力人才觀，競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰安全觀，生命只有一次，讓平安伴您一生(11)管理思想，“五個四”:倡導四個第一：把經(jīng)濟效益當作第一任務，把員工利益當作第一目標，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求強化四個創(chuàng)新：理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學創(chuàng)新發(fā)展四大基礎：好的理念，好的作風，好的機制，好的行為提高四項修養(yǎng)：黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務修養(yǎng)發(fā)揚四種精神：創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神，公仆精神管理的14條原則一、勞動分工原則。同時適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細越好。二、權(quán)利與責任原則。權(quán)利是下達命令，強迫服從的力量，權(quán)責應對等一致。三、紀律原則。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令。五、統(tǒng)一領導原則。各種活動只能有一個領導才能協(xié)調(diào)應用資源。六、個人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應以身作則。七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應結(jié)合實際使用。八、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權(quán)與集權(quán)的程度。九、等級鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。十、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位，各在其位。十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關系的道德準則。十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責。十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。十四、團結(jié)精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結(jié)協(xié)作和融洽的關系績效考核與6s管理具體實施工作步驟績效考核與6s管理具體實施工作步驟一、目的為深化品牌文化建設，提升標準化工作管理，本著與時俱進、創(chuàng)新管理、務實求真、注重實效的原則，結(jié)合自身工作實際，修訂擴充了6s考核內(nèi)容和細則，并在全公司范圍內(nèi)進行推廣。6s行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準時、標準、素養(yǎng)、安全六大要素。6s精細化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的意義。推行績效考核+6s管理模式。具體實施意見與工作步驟：二、執(zhí)行機構(gòu)為加強此項工作的組織領導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，公司成立6s精細化管理工作領導小組?？偨?jīng)辦副總或總助任組長，人事行政部經(jīng)理任副組長，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負責6s全方位精細管理日常監(jiān)督考核工作，人事行政部文員負責各類表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計工作。三、6s精細化管理的具體內(nèi)容實行全方位精細化管理，就是對每個人、每件事、每一天、每一處(簡稱4e)都實行精細化管理。全方位精細管理，是從4e基礎做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎目標平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責任制等整合規(guī)范為嚴密的企業(yè)基礎管理標準系統(tǒng)，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標準。(一)建立6s精細化管理考核卡。即abc三卡：(二)實行管理干部“走動式”管理。按照6s精細化管理模式的要求，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內(nèi)容，具體辦法如下：1、公司經(jīng)理、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應的崗位、場所進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、服務質(zhì)量、勞動紀律、企業(yè)文化建設和6s管理等情況，現(xiàn)場檢查解決實際問題，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字。2、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級巡查考核人員，必須每天相應對各考核對象進行一次巡查，并進行雙方簽字；經(jīng)理巡查月不得少于15次；總監(jiān)、副總月巡查不得少于10次。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要當即責成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時按照<管理人員巡查問題通知整改單>內(nèi)容要求，做好催辦、檢查、驗收、簽字和考核工作。3、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的，必須提前向主要主管人員請假說明，無故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應的巡查次數(shù)，否則少一次按50元處罰。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。(三)績效+6s考核辦法。詳見四、工作步驟活動分為三個階段：第一階段：宣傳發(fā)動階段。利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透6s管理精神。要讓大家明白，推行6s管理是提升標準化作業(yè)，確保員工工資增長10%目標實現(xiàn)的必要途徑；是工作的總體要求和管理方略；是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮嵱行У亻_展起來。此階段工作年月日完成。第二階段：細化方案，籌備起動階段。要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>，同時，結(jié)合各部門工作特點，迅速制訂本部門<部門工作流程>、<部門管理細則>編入<企業(yè)管理大綱>，定期補充大綱內(nèi)容。第三階段：全面推行，組織實施階段。從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。五、幾點要求。1、要提高推行6s精細化管理的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。2、要做好組織實施工作，切實抓好日?？己斯ぷ?。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業(yè)務精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責的態(tài)度，切實做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ?，確保日結(jié)日清，考核閉合。4、為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進行，取得實質(zhì)性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，按照規(guī)定時間，分階段進行檢查驗收，對達標的部門主管予以對等獎勵，對不達標的予以重罰。一、隨時想象成功者每天在想什么？每天在做什么？二、復制成功者的想法和行為到自己的行動中；三、知識加人脈，關系網(wǎng)才能獲得成功；四、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%;五、不斷地補充知識是獲得成功的前提；六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因；七、所有成功者都是善于閱讀者；八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會；九、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識；十、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題；十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀20xx本書籍才能成首富；十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學習習慣；十三、世界首富開始就以最直接的人脈關系做世界最大企業(yè)的生意；十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片；十五、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己；十六、每天晚上把當天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復習整理一遍；十七、只要凡事認真負責，業(yè)績就會好起來；十八、行銷業(yè)績能否提升的關鍵：每天要定出必須完成的量化限額；二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來；二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么；二十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);二十三、顧客能上門約見你就成功了一半；二十四、放松心情無為而無不為；二十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮；二十六、顧客往往購買的是推銷員的服務態(tài)度；二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要；二十八、只有當顧客真正喜歡你，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品；二十九、推銷冠軍的習慣是不只要準時還必須提前做好準備；三十、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎；三十一、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證；三十二、背對客戶時，也要100%地對客戶尊敬；三十三、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功；三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務精神和服務態(tài)度；三十五、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你；三十六、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方；s管理規(guī)定篇六公司提供洗衣服務是為了內(nèi)部方便員工清洗工作服、床單、被罩，創(chuàng)造一個整潔、文明、良好的環(huán)境以及良好的個人衛(wèi)生，以便樹立企業(yè)良好的形象，特作以下規(guī)定，各位員工須嚴格遵守：1、衣服、床單、被罩統(tǒng)一收取時間為每月5日和20日，每月5日和每月20日早上8點之前統(tǒng)一交給洗衣工作人員，并根據(jù)上標識三天后來取個人衣物。2、單位提供床單、被罩免費清洗，工作服收取三元一身（上衣加褲子），棉背心收取三元一件，其他衣服不提供清洗服務。3、洗衣工作人員收取洗衣費用并登記，行政部定期檢查。4、愛護使用洗衣設備，人為損壞者要照價賠償，并追究相關責任人的責任；5、操作各種機器過程中，在保證自身安全的前提下按照要求進行操作，不準野蠻操作，對于在工作中故意野蠻使用機器者，一律從嚴從重處罰。機器如發(fā)出異常聲音，應當立即停止機器，定期檢查洗衣機的好壞情況和使用登記情況，如有異常及時報處理；6、用洗衣機洗衣服時，使用人員必須在現(xiàn)場看護，在未洗完之前不得離開現(xiàn)場，防止意外事故的發(fā)生；7、員工所有衣物必須在當天清洗完畢，不得過夜存放；并且晾曬在規(guī)定地方，疊好按照人名歸類以便員工來取。8、員工著裝不得有臟、污、破損等，冬天棉背心必須穿在里面；（帽子我建議可以不買）9、洗衣完畢后，應斷開電源，拔下插座，關閉水龍頭，洗衣完畢時及時清理洗衣設備臟物，收拾好相關設備方能離開。10、洗衣機應放置在干燥環(huán)境，晾曬內(nèi)部水分，不得放置在潮濕的環(huán)境，不得在洗衣機蓋板上堆放任何物品；11、對于自己無法處理的問題要及時向上反映，不得擅做主張，否則，由此引發(fā)的后果由相關責任人承擔。s管理實施方案篇七一、上崗準備1、工作人員必須按時上班，做好考勤記錄。2、清理好辦公區(qū)域衛(wèi)生，辦公崗位整潔有序。二、儀表儀容儀表儀容要求整潔、端莊、統(tǒng)一，表現(xiàn)窗口工作人員良好風貌。1、服飾整潔、統(tǒng)一，按規(guī)定著裝。2、言行舉止溫和、謙恭、自重。3、坐姿要端正，站姿要挺立。4、提倡工作時間不吸煙。三、服務要求服務要規(guī)范、熱情，使用禮貌用語。1、提供服務時要目視對方表示尊重，面帶微笑表示友好，頷首點頭表示肯定。2、服務要耐心細致，態(tài)度熱情，程序規(guī)范。3、用語統(tǒng)一，提倡使用普通話，與外地服務對象交流時必須使用普通話。4、提倡文明服務，不推諉，不扯皮。5、實行首問負責制，對能辦理的事情給予明確答復，對不能辦理的說明理由。6、實行責任追究制。7、實行限時辦結(jié)制：凡屬于本區(qū)管轄的社會服務項目，一般問題及時或當天辦結(jié)；復雜問題辦理不超過三天辦結(jié)；需要協(xié)調(diào)有關部門解決的，一周內(nèi)答復。8、遵紀守法，辦事公道，不收禮，不吃請，不搞權(quán)錢交易。四、計算機及網(wǎng)絡維護管理1、加強病毒防范意識，定期進行病毒檢測。2、禁止登陸黃色網(wǎng)站和反動網(wǎng)站。3、禁止泄露、外借專業(yè)數(shù)據(jù)信息。4、禁止擅自修改網(wǎng)絡設置及信息。5、做好計算機設備的日常維護，因維護不當造成的計算機硬件損壞由各窗口單位自行負責其維修費用。6、下班后及時切斷計算機外接電源。五、注意事項1、工作人員上班時間不得在大廳窗口用餐，不準吃零食。2、不準帶小孩上崗。3、不準擅自離崗、缺崗、串崗及閑聊。4、不準講臟話、粗話及大聲喧嘩。5、不準用電腦炒股、玩游戲及干私活。6、不準長時間會客，外來辦事人員不得進入窗口區(qū)域內(nèi)。8、工作時間不準佩帶耳麥。9、不準以上班時間未到和已到下班時間為由，拒絕辦事人員的辦事要求。s管理規(guī)定篇八第一條為加強外地來京人員戶籍管理，保障外地來京人員的合法權(quán)益，維護首都社會秩序，根據(jù)《中華人民共和國戶口登記條例》和《北京市外地來京務工經(jīng)商人員管理條例》，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內(nèi)無本市常住戶口，從其他省、自治區(qū)、直轄市來京暫住的人員（以下簡稱外地來京人員）。第三條本市各級公安機關主管本行政區(qū)域內(nèi)外地來京人員的戶籍管理工作。第四條居(村)民委員會和雇用、留宿外地來京人員的單位和個人，應當協(xié)助公安機關做好外地來京人員的戶籍管理工作。在外地來京人員較多的地區(qū)，公安機關可以根據(jù)實際需要，設立戶籍協(xié)管員，協(xié)助公安機關對外地來京人員進行戶籍管理工作。第五條本市對外地來京人員實行暫住登記和《暫住證》制度?！稌鹤∽C》是外地來京人員在本市臨時居住的合法證明。對未取得《暫住證》的外地來京人員，任何單位和個人不得向其出租房屋或者提供經(jīng)營場所；勞動行政機關不予核發(fā)《外來人員就業(yè)證》，工商行政管理機關不予辦理營業(yè)執(zhí)照?！稌鹤∽C》由市公安局統(tǒng)一印制。第六條各級公安機關應當通過戶籍管理對外地來京人員規(guī)模進行控制。對外地來京人員相對集中的地區(qū)，應當采取有效的疏導措施，使暫住在該地區(qū)的外地來京人員的數(shù)量，不超過外地來京人員所占當?shù)爻Ｗ∪丝诘囊欢ū壤＞唧w比例由區(qū)、縣人民政府確定。第七條外地來京人員到達本市后，必須在3日內(nèi)按下列規(guī)定申報暫住登記。其中，年滿16周歲，在本市暫住時間擬超過1個月的或者擬在本市從事務工、經(jīng)商等活動的外地來京人員，應當在辦理暫住登記的同時申領《暫住證》。（一）暫住在本市居民或者農(nóng)民戶內(nèi)的人員，由戶主帶領或者由本人持戶主的戶口簿，向暫住地公安派出所申報暫住登記、申領《暫住證》；（二）暫住在機關、團體、部隊、企業(yè)、事業(yè)單位和建筑工地、工棚內(nèi)的人員，由留住單位向暫住地公安派出所申報暫住登記、申領《暫住證》；（三）暫住在出租房內(nèi)的人員，由房主帶領或者由本人持房主的戶口簿和《房屋租賃許可證》、《房屋租賃安全合格證》，向暫住地公安派出所申報暫住登記、申領《暫住證》；（四）暫住在賓館、飯店、招待所等旅館業(yè)單位的人員，由店方進行住宿登記；對其中應當申領《暫住證》的人員，由店方或者本人向公安機關申領《暫住證》。第八條外地來京人員申報暫住登記、申領《暫住證》，應當提交以下證件或者證明材料：（二）育齡婦女應當提交原籍鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者街道辦事處計劃生育主管機關出具的婚育狀況證明。第九條有下列情形之一的，不予辦理《暫住證》：（二）育齡婦女無原籍鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者街道辦事處計劃生育主管機關出具的婚育狀況證明的；（三）乞討、街頭賣藝人員；（四）從事相面、算卦等封建迷信活動的人員；（五）無照行醫(yī)人員；（六）制作、販賣假冒偽劣商品、倒賣各種票證、非法刻制印章的人員；（七）其他從事危害社會秩序或者公共安全活動的人員。已辦理《暫住證》的人員中，有前款第（二)至第(七）項行為之一的，公安機關應當立即吊銷其《暫住證》。第十條對各項證件和證明材料齊備、符合條件的外地來京人員，暫住地的公安派出所應當自受理申領之日起10日內(nèi)核發(fā)《暫住證》。對擬在本市從事務工經(jīng)商活動的外地來京人員，應當在《暫住證》上注明系來京務工經(jīng)商?！稌鹤∽C》上未予注明的，勞動行政機關和工商行政管理機關不予辦理《外來人員就業(yè)證》和營業(yè)執(zhí)照。第十一條《暫住證》有效期最長為1年，逾期作廢?！稌鹤∽C》有效期滿后仍需暫住本市的外地來京人員，應當在期滿前10日內(nèi)到暫住地公安派出所重新辦理《暫住證》。第十二條外地來京人員在《暫住證》有效期內(nèi)變更暫住地址的，應當持《暫住證》到原發(fā)證機關辦理遷出登記，并向新暫住地的公安派出所辦理遷入登記。第十三條外地來京人員離開本市，應當向暫住地的公安派出所辦理注銷登記；已領取《暫住證》的，應當將《暫住證》交回公安派出所。第十四條外地來京人員遺失《暫住證》的，應當及時向暫住地公安機關報告，按照規(guī)定重新補辦。第十五條《暫住證》由外地來京人員隨身攜帶，以備查驗。第十六條外地來京人員辦理暫住登記、申領《暫住證》或者辦理《暫住證》變更登記，應當按照國家有關規(guī)定交納工本費和手續(xù)費。第十七條雇用、留宿外地來京人員的單位和個人，必須與所在地公安機關簽訂《治安責任保證書》，承擔以下治安責任：（一）對外地來京人員進行遵紀守法的宣傳教育；（二）帶領或者督促外地來京人員及時申報暫住登記、申領《暫住證》，離京時注銷暫住戶口；（三）不得留宿逾期未申報暫住登記、未申領《暫住證》的人員；（四）（五）按規(guī)定向公安派出所報告外地來京人員變動情況；（六）發(fā)現(xiàn)外地來京人員有違法犯罪活動的，應當及時制止，并報告公安機關。第十八條對違反本規(guī)定的，由公安機關按照下列規(guī)定予以處罰：（一）外地來京人員不按規(guī)定辦理暫住登記、申領《暫住證》或者變更登記的，責令補辦，并處以50元以下罰款；（二）外地來京人員拒絕、阻礙執(zhí)行公務的公安人員查驗《暫住證》的，處以200元以下罰款或者處以15日以下拘留；（三）外地來京人員冒領、冒用、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、涂改《暫住證》的，處以50元以下罰款；偽造、買賣《暫住證》的，處以200元以上500元以下罰款；有非法所得的，予以沒收；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任；（四）對向無《暫住證》的外地來京務工經(jīng)商人員出租房屋的單位和個人，責令改正，并按照每留住1人處以月租金3倍以下的罰款；有非法所得的，沒收其非法所得；情節(jié)嚴重的，吊銷其《房屋租賃安全合格證》；（五）對招用無《暫住證》的外地來京人員或者為其提供經(jīng)營場所的單位和個人，按照每招用或者容留1人處以200元以上1000元以下罰款。第十九條港、澳、合同胞和華僑來京暫住的戶籍管理，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。第二十條本規(guī)定執(zhí)行中的具體問題，由市公安局負責解釋。第二十一條本規(guī)定自1995年7月15日起施行。1985年11月26日市人民政府發(fā)布的《北京市人民政府關于暫住人口戶口管理的規(guī)定》和《市公安局實施〈北京市人民政府關于暫住人口戶口管理的規(guī)定〉的細則》同時廢止。s工作總結(jié)篇九為了提升中心基礎管理水平，增強員工素質(zhì)，提高中心人員工作效率，20xx年度我中心全面開展辦公區(qū)6S管理工作，具體總結(jié)如下：對于本次長期活動，我中心嚴格按照“工作現(xiàn)場整潔化，物品擺放有序，定置定格合理，標識一目了然”的主旨思路推進，并設立活動推進小組，由綜合辦組織檢查落實，每月定期檢查，每周不定期抽查。xxxx公司維修應