完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展研究

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展研究加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，主要是為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和工作模式的影響進(jìn)行重視，科學(xué)采取措施提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，避免不良風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系中的問題進(jìn)行科學(xué)處理，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的分析

（一）企業(yè)資源管理的分析

企業(yè)在開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)的過程中，最基礎(chǔ)的管理對(duì)象就是企業(yè)的資源，加強(qiáng)企業(yè)資源的管理，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。在具體進(jìn)行企業(yè)資源管理的工作中，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)資金等進(jìn)行管理，其中的基礎(chǔ)設(shè)施是辦公設(shè)施、辦公場(chǎng)所等，這是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地主要設(shè)施和影響因素，為了推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)管理軟硬件等設(shè)施。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，不僅要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，其內(nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：首先企業(yè)需要重視文化愿景的宣傳和繼承，這是開展內(nèi)部控制工作的主要文化氛圍和環(huán)境，其中涉及到企業(yè)實(shí)際發(fā)展的理念、文化發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等內(nèi)容；其次是提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，企業(yè)內(nèi)部的評(píng)估部門需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中影響內(nèi)部控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)和系統(tǒng)的識(shí)別和分析，從而確保制定合理的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略。

二、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的目的

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作包括對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售、售后服務(wù)以及其他經(jīng)營(yíng)資金活動(dòng)等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，確保企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。開展經(jīng)濟(jì)管理工作的主要目的體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的影響主要是體現(xiàn)在企業(yè)采用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種模式導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效率較低，隨著我國(guó)不斷集約化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，科學(xué)建立現(xiàn)代化的管理制度，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）調(diào)動(dòng)工作人員的動(dòng)力

工作人員是企業(yè)發(fā)展的核心和主體，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和創(chuàng)新力，能夠提高企業(yè)發(fā)展的活力，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，將員工的利益結(jié)合到企業(yè)的效益上，科學(xué)制定員工激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)的凝聚力，合理配置和優(yōu)化人力資源，把證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效率。

（三）推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展方向和重點(diǎn)，從而朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，為了提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)新思維，建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，從而對(duì)變化的市場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對(duì)，確保企業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)抵抗的能力。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在實(shí)際發(fā)展中具有客觀的規(guī)律，正確發(fā)現(xiàn)和利用這些經(jīng)濟(jì)規(guī)律能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，確保按照實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)銷售，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系需要從不同角度進(jìn)行企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的分析，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)制定，同時(shí)對(duì)銷售渠道進(jìn)行拓寬，確保企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，在具體開展經(jīng)濟(jì)管理的工作中還存在一些問題，具體如下：

（一）沒有創(chuàng)新性的戰(zhàn)略思維，管理理念有待更新

企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)中需要重視發(fā)揮管理理念的引導(dǎo)作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)在長(zhǎng)期的公司管理工作中不斷創(chuàng)新和完善管理理念，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實(shí)際發(fā)展過程中，尤其是中小型企業(yè)普遍存在管理理念滯后的現(xiàn)象，例如，部分企業(yè)內(nèi)部決策者過度強(qiáng)調(diào)集權(quán)主義，從而導(dǎo)致只有部分人擁有權(quán)力，這樣就無法科學(xué)決策，同時(shí)很容易滋生腐敗行為；在管理人力資源的過程中，因?yàn)楣芾砝砟畈缓侠?，部分崗位的設(shè)置是因人而設(shè)；不公平、不科學(xué)的分配體系，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象，管理理念的滯后性導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中很容易偏離正確的發(fā)展方向。

（二）不完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

當(dāng)前很多企業(yè)還沒有形成完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，導(dǎo)致實(shí)際開展的經(jīng)濟(jì)管理工作效果不佳，同時(shí)可參照的規(guī)章制度不完備，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有形成科學(xué)的職位規(guī)劃，很多企業(yè)的員工無法對(duì)自身的職位和職業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而表現(xiàn)在實(shí)際工作上沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，無法將自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，最終對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效率造成嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（三）綜合性強(qiáng)的人才欠缺

當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要問題就是缺失人才，在實(shí)際工作落實(shí)中若是出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題很難找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，直接對(duì)工作處理效率造成嚴(yán)重影響，加上部分崗位出現(xiàn)了嚴(yán)重的壟斷現(xiàn)象，很多優(yōu)秀人才無法進(jìn)入到企業(yè)的核心崗位，最終降低了人才的質(zhì)量。此外，企業(yè)內(nèi)部的控制人員自身沒有較強(qiáng)的能力，企業(yè)沒有做好內(nèi)部的人員培訓(xùn)工作，最終導(dǎo)致人才不足，在內(nèi)部管理和控制工作中無法科學(xué)構(gòu)建管理和控制機(jī)制，最終影響到企業(yè)內(nèi)部控制工作效果。部分企業(yè)也沒有形成較強(qiáng)的監(jiān)管機(jī)制，最終無法落實(shí)各項(xiàng)工作的實(shí)際執(zhí)行?？傊?，人才的缺失導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降。

（四）內(nèi)部控制和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力有待提高

部分中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展和管理中，內(nèi)部沒有形成完善的控制體系，或者是構(gòu)建的管控體系發(fā)揮空間有限，導(dǎo)致企業(yè)開展相關(guān)工作的過程中沒有完善的體系可以依據(jù)。企業(yè)不同層面沒有形成較強(qiáng)的管理意識(shí)，尤其是管理層關(guān)注的點(diǎn)只是日常工作，從中獲得利益，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化追逐的過程中，未能足夠重視外部環(huán)境，也沒有高效判斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，自身沒有形成較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，無法科學(xué)應(yīng)對(duì)突發(fā)意外。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，若是企業(yè)無法形成較強(qiáng)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)和能力，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作存在較多的漏洞。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到的外部環(huán)境影響分析

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中主要是受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響主要是體現(xiàn)在研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)中，具體而言：

（一）研發(fā)產(chǎn)品受到的外部影響

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的主要內(nèi)容之一就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，在制作產(chǎn)品之前，相關(guān)工作人員需要對(duì)制作產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)等進(jìn)行了解，傳統(tǒng)的研發(fā)工作主要是研發(fā)人員根據(jù)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行自我判斷，從而進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，之后讓生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)品制作，這種模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)并不一定符合客戶的需求和審美。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)還需要對(duì)研發(fā)產(chǎn)品工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化研發(fā)環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)的以研發(fā)人員為主的研發(fā)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心，通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)客戶的需求進(jìn)行了解，進(jìn)而創(chuàng)新研發(fā)工作，確保研發(fā)的產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求和個(gè)性化需求。也就是說借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理優(yōu)化和改革，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果[2]。

（二）生產(chǎn)產(chǎn)品受到的外部影響

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在不同行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)在內(nèi)部控制的不同環(huán)節(jié)中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，能夠提高企業(yè)現(xiàn)代化管理和運(yùn)行的多元化和科學(xué)性。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是非常重要的，根據(jù)客戶的需求，生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)收益。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下主要是以人工為主要的生產(chǎn)模式，員工的質(zhì)量決定了實(shí)際生產(chǎn)工作的質(zhì)量和效率。然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，通過信息技術(shù)采用自動(dòng)化的生產(chǎn)程序和模式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗(yàn)，能夠有效地提高生產(chǎn)效率，尤其是采用智能化技術(shù)優(yōu)化加工和操作簡(jiǎn)單的加工環(huán)節(jié)工作，能夠有效地提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不僅能夠保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也能夠?qū)ιa(chǎn)支出進(jìn)行有效控制[3]。

五、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的有效措施

（一）科學(xué)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才

首先，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理中，在內(nèi)部控制工作的展開中，企業(yè)需要確保各項(xiàng)審計(jì)工作更加有效、真實(shí)，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部控制工程比較龐大，企業(yè)所有員工應(yīng)該共同協(xié)作、配合，從而提高管理效率。因此，企業(yè)應(yīng)該定期舉辦培訓(xùn)工作，不斷提高員工的綜合能力，同時(shí)科學(xué)引進(jìn)優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，有效地優(yōu)化企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的水平[4]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，尤其是開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理，特別是做好年度預(yù)算工作。針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)需要科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展策略，管理層需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)環(huán)境，作為系統(tǒng)性的工作，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中貫穿財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，管理層和不同部門的工作人員需要配合，共同支持加強(qiáng)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，同時(shí)在管理層的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)全員參與，從而確保決策從制定到執(zhí)行都能夠落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管控，最大化發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的作用和價(jià)值。

（三）對(duì)內(nèi)部監(jiān)督體系進(jìn)行完善

為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，企業(yè)內(nèi)部需要專門成立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，對(duì)審核會(huì)計(jì)工作人員的整體工作進(jìn)行關(guān)注，從而高效控制審核工作。在實(shí)際完善內(nèi)部監(jiān)督體系的過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高審核人員的綜合能力。同時(shí)，企業(yè)還需要在固定周期對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際業(yè)績(jī)和相關(guān)工作效果進(jìn)行上報(bào)，并對(duì)相關(guān)工作結(jié)果進(jìn)行公示，在構(gòu)建的內(nèi)部平臺(tái)上披露監(jiān)督的信息，同時(shí)在披露之前還需要認(rèn)真檢查和核對(duì)監(jiān)督信息是否準(zhǔn)確。禁止隱瞞企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)管理層需要第一時(shí)間對(duì)公示的問題進(jìn)行分析，并找到有針對(duì)性的措施進(jìn)行問題解決，相關(guān)的監(jiān)督部門需要提供整改的依據(jù)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該合理構(gòu)建共享信息的平臺(tái)，從而及時(shí)交流和分享信息，重視內(nèi)部工作的審計(jì)和監(jiān)督，調(diào)整備案加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而不斷優(yōu)化和規(guī)范內(nèi)部控制的相關(guān)工作。最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)責(zé)任制度的全面落實(shí)，合理劃分權(quán)責(zé)，并能夠雙重監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和執(zhí)行情況，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息的應(yīng)用，自動(dòng)研究相應(yīng)信息，從而有效地進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理體系的完善中，也應(yīng)該根據(jù)自身的條件和實(shí)際情況，合理引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和加工，在創(chuàng)新技術(shù)的過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。首先，企業(yè)需要強(qiáng)化專利保護(hù)的意識(shí)，從而避免自身發(fā)展和創(chuàng)新成果被相關(guān)單位或企業(yè)剽竊，若是出現(xiàn)侵權(quán)現(xiàn)象，確保利用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，避免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失；其次，企業(yè)需要不斷引進(jìn)創(chuàng)新型、高素質(zhì)的人才，不斷提高人才的福利待遇，同時(shí)合理制定激勵(lì)機(jī)制，定期考核并培養(yǎng)工作人員，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)；最后，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，按照企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)管理方式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，對(duì)管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性，整體