2023年關(guān)于電力個(gè)人述職報(bào)告

2023年關(guān)于電力個(gè)人述職報(bào)告關(guān)于電力個(gè)人述職報(bào)告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好

光陰似箭，歲月如梭，20x7年即將過去，回顧過去的一年，可謂是驚慌而有序的，敬業(yè)而樂觀，電氣車間在公司各級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，也將畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。20xx年我們保證了施工平安用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，但也暴露出的一些問題，并剛好不斷進(jìn)行了改進(jìn)。我們把車間平安生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，施工管理為工作重點(diǎn)。主動(dòng)參加工藝試生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備滿意生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間工作匯報(bào)如下：

一、平安管理工作

x、車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員按時(shí)參與公司組織的調(diào)度會(huì)、平安例會(huì)，并將會(huì)議精神剛好精確地傳達(dá)到班組和個(gè)人。車間每月召開平安工作例會(huì)兩次，各班組每周進(jìn)行一次次平安活動(dòng)，保證開會(huì)有內(nèi)容、有臺(tái)帳、有效果。

2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間支配組織員工簽訂平安目標(biāo)經(jīng)

濟(jì)責(zé)任書，通過此項(xiàng)活動(dòng)，使人人明確自己的平安責(zé)任，促使大家在平安生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動(dòng)。

3、主動(dòng)開展平安教化和培訓(xùn)工作

我們對(duì)車間新進(jìn)工人、剛好進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)平安教化，做到教化有時(shí)間、有內(nèi)容，成果不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組平安活動(dòng)進(jìn)行日常平安教化和平安形勢(shì)通報(bào)，做到平安警鐘長(zhǎng)鳴。通過學(xué)習(xí)事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的平安穩(wěn)定運(yùn)行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)覺生產(chǎn)或平安隱患剛好支配處理，并檢查處理狀況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

經(jīng)過車間員工共同努力，完成了平安生產(chǎn)目標(biāo)。

二、車間管理工作

x、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作;現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)平安生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣巡回檢查表、電動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表，要求檢查人員仔細(xì)執(zhí)行，仔細(xì)填寫，并嚴(yán)格按制度要求員工檢查，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督抽查執(zhí)行狀況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行狀況良好，并且在巡回檢查中發(fā)覺了很多重大的

設(shè)備隱患，得到了剛好的處理，避開了更大的損失。

2、注意培育員工工作看法。車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)外，還必需具備良好的心態(tài)，避開相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，疼惜車間的工器具。要求班長(zhǎng)、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作看法確定一切的思想，使員工明白工作看法比工作實(shí)力更重要，工作實(shí)力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好協(xié)作，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教化，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備平安穩(wěn)定的運(yùn)行。

3、加強(qiáng)崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類問題，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖紙，仔細(xì)分析講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并且經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障熬煉了員工解決問題的實(shí)力。

4、建立健全各類技術(shù)臺(tái)帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、平安基礎(chǔ)臺(tái)帳，比如電動(dòng)機(jī)、變壓器、凹凸壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

5、車間制定了電動(dòng)機(jī)、凹凸壓柜接線檢查制度，對(duì)全部電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)覺問題剛好

處理，適當(dāng)增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問題。

三、全年用電及節(jié)能降耗

x、我公司20x7年x月至20x7年xx月，共計(jì)用電99008560度，電費(fèi)約765784x0元，電費(fèi)電價(jià)每度約0.77元，比原來一般商業(yè)用電每度0.85元，電價(jià)每度下降0.08元，x-xx月份節(jié)約電費(fèi)共計(jì)7920684元(現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電)我們結(jié)合實(shí)際狀況，調(diào)整供電方式，主動(dòng)調(diào)整功率補(bǔ)償，使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達(dá)到最佳，全年x至xx月份共獲供電局退補(bǔ)電費(fèi)x29248元。

2、我們還結(jié)合公司詳細(xì)狀況，8月份報(bào)停x0000千伏安油變一臺(tái)，供電局已備案，每月可為公司節(jié)約電費(fèi)x52000元，現(xiàn)四個(gè)月共節(jié)約電費(fèi)608000元，是x0月份我們依據(jù)公司實(shí)際狀況，報(bào)停400千伏安變壓器兩臺(tái)，供電局現(xiàn)已批復(fù)，每個(gè)月可為公司節(jié)約電費(fèi)x2x60元。

3、依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，我們剛好調(diào)整，挪移了深水井變頻柜，削減了不必要的奢侈，為公司節(jié)約了x3600元，除鹽水新增變頻柜為公司節(jié)約了x9500元，我們還修理了照明燈，自己焊接配電柜底座、貨架等，為公司節(jié)約了近萬元。新增設(shè)備我們沒有支配施工隊(duì)，自己動(dòng)手安裝配電柜，配電箱，操作柱，敷設(shè)電纜，從實(shí)踐

中總結(jié)閱歷，也為公司節(jié)約了近萬元。

四、運(yùn)行、調(diào)試、修理、檢修工作

x、20x7年，是公司建設(shè)收尾，開工生產(chǎn)的一年，由于是新設(shè)備，新工藝，新流程，有些不能滿意生產(chǎn)須要，我們電氣車間人員，為了不影響生產(chǎn)，多次加班加點(diǎn)，為了使公司有較好的利益，我們夜以繼日，和有關(guān)廠家聯(lián)系，溝通，全體員工頂住壓力，全力投入，技改了許多，只有辛苦經(jīng)驗(yàn)了才能有體會(huì)。

2、值班人員仔細(xì)監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運(yùn)行，細(xì)致調(diào)整變壓器功率因數(shù)，達(dá)到0.98以上，得到供電公司功率因數(shù)退補(bǔ)電費(fèi)x29248元(x-xx月)。

設(shè)備的日常維護(hù)工作是最簡(jiǎn)潔也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，依據(jù)車間制定的各項(xiàng)電動(dòng)機(jī)維護(hù)檢修規(guī)程，我們要求修理班員工嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

3、依據(jù)機(jī)動(dòng)處下達(dá)的檢修任務(wù)，仔細(xì)完成。檢修電動(dòng)機(jī)二十多臺(tái)，小修電動(dòng)機(jī)(加油)近二百臺(tái)。

4、拆除提前敷設(shè)的臨時(shí)電纜，全部改為正式電纜。

5、仔細(xì)調(diào)整、修復(fù)通訊電話，保證電話暢通。

6、協(xié)作基建及其他部門協(xié)調(diào)電氣施工管理，參加電氣設(shè)備驗(yàn)收，

使電氣設(shè)備具備生產(chǎn)條件

7、協(xié)作施工單位進(jìn)行發(fā)電機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，使發(fā)電機(jī)具備并網(wǎng)發(fā)電條件。

8、我們定期維護(hù)，定期檢修，定期保養(yǎng)，保證了裝置的正常運(yùn)行。

五、學(xué)習(xí)方面

我們不斷不定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的講解和實(shí)踐的操作，探討圖紙，相互溝通，每月進(jìn)行一次專業(yè)學(xué)問考試，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)，變更混日子的'習(xí)慣，全面提高了員工的工作實(shí)力和操作水平，也為保證了設(shè)備的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、工作中存在的問題及解決

x、我們部門員工大部分是新員工，閱歷不足，達(dá)不到嫻熟操作水平，培訓(xùn)跟不上技術(shù)發(fā)展，以后要多加強(qiáng)技術(shù)演練，全面提高實(shí)際操作水平。

2、管理方面手腕太軟，管理執(zhí)行力度不夠，有些問題支配了不能剛好解決，今后加大考核力度，避開此類事情再次發(fā)生，使工作有人支配，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督，有人管理，責(zé)任到人，實(shí)行監(jiān)督管理。

3、節(jié)能降耗方面力度太小，我們以后要常常探討，提出更多節(jié)能方案，不斷改進(jìn)。

七、明年工作展望

20x7年即將過去，我們將迎來美妙的20x8年，20x8年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，成果只能代表我們的過去，在新的一年里，我們會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，我們會(huì)帶領(lǐng)電氣全體員工根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求更加扎實(shí)，更加勤奮，更加主動(dòng)地工作，努力提高電氣車間員工的學(xué)問，提高員工的實(shí)際操作實(shí)力，保證平安生產(chǎn)，不會(huì)因電氣方面的問題而受到影響。我們會(huì)依據(jù)我們的不足持續(xù)改進(jìn)，加大考核力度，奮力拼搏，努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，全面提高整體實(shí)力，百尺竿頭，再進(jìn)一步，為公司的平安穩(wěn)定生產(chǎn)和集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，我們的成果須要領(lǐng)導(dǎo)的見證。

述職人：xxx

20x7年xx月xx日

關(guān)于電力個(gè)人述職報(bào)告篇2

20XX年，是集團(tuán)公司提出的鞏固提高年，是接著深化推動(dòng)1336工作思路，圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”主線，以“三個(gè)建設(shè)”、以“依法治企年”活動(dòng)為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵年。一年來，自己仔細(xì)履行崗位職責(zé)，以堅(jiān)決的政治立場(chǎng)、以團(tuán)結(jié)和諧的大局觀念，以昂揚(yáng)的工作熱忱，以開拓創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，向黨組織交了一份滿足的答卷?，F(xiàn)將一年來的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，請(qǐng)?jiān)u議。

一、加強(qiáng)修養(yǎng)，提高思想相識(shí)，努力提升工作實(shí)力。

一年來，自己始終把學(xué)習(xí)作為推動(dòng)工作，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的有效途徑。四月份，自己參與了國(guó)資委在國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了自己履行工作職責(zé)的實(shí)力。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，先后把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)，企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)法律與合同管理等與自己工作親密相關(guān)的理論學(xué)問作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。同時(shí)，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)和公司舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷充溢自己。通過學(xué)習(xí)，不但獲得了學(xué)問，提高了自己的思想相識(shí),而且還學(xué)會(huì)了創(chuàng)新思維的實(shí)力，提升了個(gè)人履行崗位職責(zé)的實(shí)力。在工作中能聯(lián)系實(shí)際實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，能仔細(xì)貫徹省公司黨組的部署和確定，把集團(tuán)公司的詳細(xì)工作與科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，剛好協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展中的突出問題，使集團(tuán)公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

二、愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量。

1、抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，確保公司各項(xiàng)考核指標(biāo)的全面完成。依據(jù)自己分管的工作特點(diǎn)，提早動(dòng)手，年初組織召開了公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，主動(dòng)調(diào)研經(jīng)營(yíng)狀況，聽取各經(jīng)營(yíng)單位的看法，并全面部署了公司的經(jīng)營(yíng)工作，修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。組織召開了公司各個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通過參與各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，深化了解公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，仔細(xì)探討公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，剛好組織職能部門協(xié)調(diào)并解決各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位反映的實(shí)際問題，確保了公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，預(yù)料將全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

2、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格成本限制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)考核。組織召開了公司資金管理、成本管理等專題會(huì)議，規(guī)范公司項(xiàng)目部資金撥付流程，嚴(yán)格限制備用金額度。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，帶隊(duì)對(duì)內(nèi)蒙古通遼市風(fēng)電項(xiàng)目的成本狀況進(jìn)行調(diào)研，為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，分析解決公司運(yùn)行中的有關(guān)財(cái)務(wù)問題。使公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步提升，確保了財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的完成。

3、依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省公司“依法治企年”活動(dòng)的.統(tǒng)一部署，仔細(xì)抓好集團(tuán)公司依法治企年活動(dòng)的開展，先后組織各單位、部門召開專題會(huì)議，檢查落實(shí)各項(xiàng)制度狀況，仔細(xì)分析公司依法經(jīng)營(yíng)問題，并由審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部進(jìn)行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)際成效。

4、抓好公司的社?；鸷凸べY資安排管理。針對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)聘用人員規(guī)模不斷擴(kuò)大的狀況，工資津貼開支不規(guī)范等狀況，剛好組織召開專題會(huì)議探討解決，通過與正規(guī)勞務(wù)公司簽訂協(xié)議合同等方法，逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強(qiáng)公司的社保基金管理工作，按時(shí)上繳各項(xiàng)社?；?，把提高職工福利待遇放在重要的位置。細(xì)化公司的工資收入安排管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的津貼管理，根據(jù)公司制訂的收入安排政策，向一線員工和現(xiàn)場(chǎng)骨干傾斜，對(duì)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)員工的主動(dòng)性起了良好的作用，對(duì)穩(wěn)定公司隊(duì)伍起到主動(dòng)作用。

5、抓好分管單位的經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)分管的物業(yè)公司，在調(diào)整班子成員后馬上召開有關(guān)會(huì)議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責(zé)任到位，通過逐步改善硬件條件和服務(wù)水平，限制好費(fèi)用的開支，確保三項(xiàng)費(fèi)用的限制，確保小區(qū)服務(wù)質(zhì)量提高，并協(xié)作好小區(qū)基建工作，今年先后改造了水直供系統(tǒng)，使多年以來職工反映劇烈的停水問題得到徹底解決，多方協(xié)調(diào)供電局改造小區(qū)的直供電和電費(fèi)直收問題，為今后公司節(jié)約電費(fèi)支出打下良好的硬件基礎(chǔ)。同時(shí)要求物業(yè)公司干部員工轉(zhuǎn)變觀念，提高相識(shí)，做好后勤服務(wù)，使員工放心，離退休職工滿足。

6、抓好基建工程的招標(biāo)管理工作，依據(jù)小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，在基建工程監(jiān)督小組及公司審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部的全程參加下，在保證質(zhì)量的前提下，公開公正的對(duì)小區(qū)建設(shè)的主體工程，材料設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)，保證工程順當(dāng)進(jìn)行，主動(dòng)協(xié)調(diào)處理基建工程中的有關(guān)問題，加強(qiáng)在招標(biāo)過程中的監(jiān)督機(jī)制和廉政辦事機(jī)制，提倡“干事干凈”，規(guī)范基建專項(xiàng)資金管理。保證小區(qū)建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

7、主動(dòng)組織開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司的要求，剛好組織召開會(huì)議，開展自查自糾工作，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位和職能部門進(jìn)行動(dòng)員檢查，剛好上報(bào)自查報(bào)告和整改方案，使專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的滋生。

三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識(shí)。

在日常工作中，能保持醒悟的頭腦，以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”規(guī)范自己的一言一行。對(duì)自己分管的工作能夠嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度辦事，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都實(shí)行陽光操作、透亮處理，無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公遵守法律。帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴(yán)格要求自己、家人和分管單位的人員，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，根據(jù)“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求，開展自查和剖析，提

高廉潔意識(shí)，自覺抵擋各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽取群眾的指責(zé)看法，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了仔細(xì)探討、布置和落實(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。常常對(duì)分管單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉正談話，解決職工反映的熱點(diǎn)和尖銳的問題，分管單位未發(fā)生作奸犯科事務(wù)和損害職工利益的事務(wù)。也使分管支部的黨員干部心系集體，心情穩(wěn)定，發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，為更好的推動(dòng)公司廉政建設(shè)制度化打下良好基礎(chǔ)。

四、查找不足，明確方向，努力提升自我發(fā)展實(shí)力。

自覺學(xué)習(xí)新學(xué)問、新理論不夠深刻，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠，政策法規(guī)的駕馭與運(yùn)用不夠，理論聯(lián)系實(shí)際深度不夠。深化基層，特殊是深化現(xiàn)場(chǎng)一線調(diào)研工作不夠主動(dòng)主動(dòng)，與一線同志交換看法不夠多，溝通深度不夠。今后我將堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自己的政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，不斷增責(zé)隨意識(shí)和表率意識(shí)，主動(dòng)主動(dòng)，甘于吃苦，勇于奉獻(xiàn)，不斷鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，提高領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，仔細(xì)履行好職責(zé)，決不辜負(fù)黨組和職工的期望和重托，盡職盡責(zé)做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上述職述廉報(bào)告，請(qǐng)大家指責(zé)指正。

關(guān)于電力個(gè)人述職報(bào)告篇3

我現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)固陽電力公司副總經(jīng)理，主要分管公司下設(shè)的金山電業(yè)公司。根據(jù)公司20xx年初工作思路，我仔細(xì)規(guī)劃和制定金山電業(yè)公司的工作目標(biāo)，經(jīng)過一年來的努力工作，圓滿完成了分管的工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下：

一、工作完成狀況：

1、平安生產(chǎn)方面

20xx年，我們做到了“以人為本，平安第一”的生產(chǎn)基本策略。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，杜絕了各類事故的'發(fā)生；堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，對(duì)全年的平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制。施行平安生產(chǎn)責(zé)任狀、與三不損害責(zé)任書，切實(shí)完成了20xx年初制定的年度平安工作安排、年度安措安排、反措施安排。組織監(jiān)督管轄部門技能培訓(xùn)及考試，夯實(shí)平安生產(chǎn)基石。以“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”為主題，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，督促“一日施工流程”與“三拒絕”的落實(shí)狀況。將《農(nóng)電系統(tǒng)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法、包供平安生產(chǎn)紅線條款貫徹到每一工程，嚴(yán)抓工作票、操作票和危急點(diǎn)預(yù)控票的履行落實(shí)。強(qiáng)調(diào)防火、防盜及交通法規(guī)制度，確保了以上各項(xiàng)全年無事故發(fā)生，仔細(xì)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)平安措施，提高了金山電業(yè)公司的平安管理工作。

2、經(jīng)營(yíng)管理方面

堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的方針，審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)自身管理，強(qiáng)化