汽車修理廠規(guī)章制度

汽車修理廠規(guī)章制度汽車修理廠的各項規(guī)章制度

廠長工作職責

1、認真制訂貫徹本廠的經營目的、發(fā)展規(guī)劃。定時向主管部門的報告各項工作進展。

2、理解掌握地方、行業(yè)有關汽車維修的各項政策、法令及經濟環(huán)境動態(tài)，適時提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務市場、廣告宣傳、特殊服務等方針、計劃。

3、親密配合總公司策劃和實施公司形象設計。

4、不停強化修理廠內部管理機制，制訂實施有效方法、制度，充足調動全廠員工的工作主動性，全方面完畢各項經濟技術批示。采用切實方法，提高公司管理水平，逐步推動公司進步和當代化的管理。

5、全方面負責質量體系的建立實施、完善和持續(xù)運行。督促、檢查全廠質量體系文獻的有效實施，推動質量體系建設負責主持管理評審重視顧客的意見和投訴解決，使質量體系不停改善和完善，確保實現(xiàn)本廠的質量目的。

6、負責協(xié)調解決廠內重大技術質量問題，理解檢查各類投訴的解決和貫徹狀況，做到每日一次檢查，每七天一次小結，及時訂立意見。

7、嚴格控制、合理配備各類人員，努力提高公司人員素質，組織好職工的技術培訓，搞好職工生活福利和安全工作。

8、每年最少對市場和顧客的需要，維修行業(yè)的有關法規(guī)、規(guī)章、原則等質量體系的現(xiàn)狀和適應性進行一次正式評定。

技術總監(jiān)工作職責

1、認真學習、深刻理解汽車維修質量檢查的有關法律、法規(guī)和規(guī)章嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關汽車維修技術規(guī)范和原則。

2、協(xié)調質量管理各項程序的貫徹執(zhí)行

。

3、負責維修車輛的“修前檢查”工作，配合業(yè)務接待員對保修車輛的故障進行精確判斷，為確保維修作業(yè)項目（涉及二級維護附加作業(yè)項目）提出意見。

4、根據(jù)行業(yè)有關汽車維修技術原則和工藝過程，解決好生產上出現(xiàn)的重大技術問題，負責對全廠員工進行技術業(yè)務指導。

5、負責嚴格按原則進行汽車維修竣工出廠質量檢查工作，出具檢查報告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴格把好質量關。負責組織、協(xié)調、檢查、監(jiān)督車輛維修質量不合格的控制工作。

6、負責組織人員對維修質量事故進行檢查鑒定，并寫出具體檢定報告

7、理解顧客有關維修質量的意見，不停改善和提高維修質量。

8、負責對車間各班組的維修質量進行考核，認真填寫“車輛維修質量月報表”，并定時進行質量抽查。抽查的內容為：

9、a）檢查統(tǒng)計，維修檔案的完整性及填寫的真實性；

b）簽證檢查部位與維修手冊、工藝規(guī)范、技術原則的對口狀況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術參數(shù)對口狀況；

c）車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能

。

10、認真完畢上級交給的其它技術質量工作。

11、秉公辦事，堅持原則，對本公司汽車維修質量全方面負責。

業(yè)務接待文明條例

1、接待大廳全部人員上班時應儀表得體，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。

2、接待人員要以本身良好的素質，微笑的服務接待每一位客戶，到處替客戶著想，讓客戶由“賓至如歸”的感覺；駕駛員休息區(qū)應常保持清爽、干凈，服務人員態(tài)度熱情，禮貌待客。

3、工作時間嚴禁閑談聊天、干私活。

4、保持大廳清潔、衛(wèi)生，給客戶發(fā)明一種優(yōu)美舒適的環(huán)境。

5、柜臺內非工作人員不得隨便入內，保持柜臺內外整潔，多個臺帳擺放整潔。

6、客戶進門，接待人員應主動迎客，使用禮貌用語，主動打招呼。接修車輛，需做認真的環(huán)車檢查，提示客戶損壞的部件和貴重物品保存。

7、車輛不能準時竣工的，必須及時打電話告知客戶，向客戶解釋清晰。

8、對修理車輛發(fā)生物品丟失，確因本廠因素的，由本廠原價賠償，廠追究負責人，由負責人賠償。

9、建立客戶檔案，做好對客戶車輛及時保養(yǎng)的提示工作，與客戶保持親密的聯(lián)系。

優(yōu)質服務工作條例

1、接待客戶應做到熱情、周到、方便、及時，急客戶所急，想客戶所想，果斷杜絕與客戶發(fā)生爭執(zhí)，違者一次罰款50美金。

2、收費公正合理，公開維修價格，公開監(jiān)督電話，自覺接受客戶監(jiān)督，把價格管理工作全方面納入行業(yè)管理軌道。

3、嚴格推行修車合同，確保修理質量、準時交車，對特殊因素需延期的車輛，應主動事先與客戶聯(lián)系，得到客戶的理解；對屬于本身責任的延期車輛，主動按違約規(guī)定內容向客戶索賠道歉，必要時按合同規(guī)定承當經濟責任，把維修經營活動納入法制化軌道。

4、認真做好車輛修前檢查，把車輛的故障隱患及時報知顧客，提出修理建議，添好修理車輛的交接清單。

5、修好的車輛必須比進來時干凈。

6、回答客戶提出的問題，必須實事求是，解釋問題要按科學原理，不得想固然，隨意搪塞，讓客戶理解，讓客戶滿意。

7、認真貫徹修理車輛的自檢、過程檢查、竣工檢查和交車前的檢查，確保客戶對車輛修理質量的滿意。

8、嚴格保養(yǎng)大修作業(yè)范疇，沒有按有關規(guī)定進行作業(yè)修理，一經發(fā)現(xiàn)，必須及時補修，并扣該項定額工時，欺騙檢查和客戶的一次罰款100美金。

9、返工項目，必須有承修人立刻進行，否則不安排新項目，不承當返工，由其別人完畢的，返工工時從負責人扣除。

10、因維修質量造成車輛拋錨需急救，罰負責人100美金，若有重大交通事故隱患罰款300美金。

11、杜絕修私人車，杜絕修人情車。一經發(fā)現(xiàn)停職檢查。

文明生產規(guī)定

1、生產車間（場合）嚴禁吸煙，吸煙至休息室。

2、生產車間（場合）地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包，班組做不到每人一次罰款20元

3、廢油及時解決，嚴禁倒入下水道。廢油桶（壺）每日及時去除，不得留滯生產車間（場合）。一次違規(guī)罰款20元。

4、保持機、手工具清潔，手工具置于車內，保持工具車清潔無油污，工具按層擺放有序，工具車內不得放置與修車無關的物品，下班后整頓清潔工具車，并按規(guī)定擺放整潔。機工具使用后及時放于規(guī)定區(qū)域。一次違規(guī)罰款10元。

5、嚴格執(zhí)行“三不落地四清潔”，油污不得落地，不慎落地及時解決不留痕跡，工件擺放整潔歸位，不給人以雜亂感。

6、統(tǒng)一著裝，保持清潔。使用文明語言，不與顧客爭執(zhí)。不得向顧客索煙，不接受顧客宴請，不接受消費，一經查實，作待崗解決

7、工作場合一天一小掃，每臺車輛作業(yè)完畢后，及時清理場合，一周一大掃，確保場合、機具整潔清潔。

8、工具柜臺上方嚴禁擺放物品，工作衣、工作鞋帽應置于休息室，并確保休息室清潔整潔。

9、嚴禁油手、污手試車，保持在修車內清潔，嚴禁在車內休息閑聊、聽收錄機，違者一次罰款20元

10、保持總成修理間干凈整潔，全部物品整潔地擺放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。

11、安全文明小組每七天檢查一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者處以50元/次罰款，并責令當場糾正違規(guī)行為。

12、中午嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次處以50元次罰款。

13、自覺維護公共場合的清潔衛(wèi)生，每七天負責工房衛(wèi)生的班組，應將門窗及電力設施關好后方可拜別。違規(guī)一次罰款50元。

14、及時洗滌工作服，不及時洗工作服，工作服看上去較臟的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5美金。

15、廠長為各生產班組文明生產監(jiān)督人。

安全管理規(guī)定

1、各部門負責人、生產班組長為所在部門安全第一負責人。

2、全廠職工必須切記“生產必須安全”“安全是最大效益”的思想，時刻繃緊安全生產弦，杜絕三違行為，不安全果斷不生產。

3、機修工嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作業(yè)人具體統(tǒng)計。特殊工種必須持證上崗。

4、對移動電器、氧乙炔氣、起吊設備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時疏忽，終身遺憾。

5、加強工業(yè)汽油的領用制度，使用易燃易爆物品時要環(huán)顧周邊狀況，嚴禁明后靠近，必要時設立明顯標志，安全使用。

6、休息室、工具柜嚴禁寄存配件、汽油，每發(fā)現(xiàn)一次處分20元。

7、必須使用擱車凳擱車，擱車時，支撐部位精確可靠，在使用兩柱舉升器時，離地20cm時，檢查與否穩(wěn)定，確保安全可靠。

8、遇有重載車輛報修時，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。

9、工作過程中，互相不許打玩、嘻鬧，嚴防傷害自己或被別人傷害。

10、有證人員不亂開車，私自動用客戶車輛一次罰款100元，開私車一次罰款100元，發(fā)生事故責任自負，無證人員嚴禁開車。

11、安全領導小構組員必須經常巡視生產場合，要有預見性，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須進行一次職工安全教育，每月對全廠的移動電器、舉升設備、氧乙炔氣、滅火消防器材進行一次全方面檢查，并做好整治統(tǒng)計，每月定時召開一次安全領導小組會議，并做好會議工作檢查統(tǒng)計。

12、材料銷售部門、財務部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進入財務室、倉庫內。

勞動紀律的規(guī)定

1、準時上、下班，不得遲到、早退，違者處分以下：遲到、早退一次罰款50元，月累計三次以上者（含三次）加倍罰款。

2、有事必須請假，半天以上（含半天）需經廠領導同意，否則按曠工解決，并按公司有關規(guī)定處分。

3、無端曠班者，累計超出三天，示為自動離職，同時扣除崗位工資等與其有關費用。交公司解決。

4、上班時，不得無端離崗，有事必須和有關領導請假，否則按早退解決。

5、工作期間，不得聚集聊天，不得做與維修無關的事項。

材料領用規(guī)定

1、材料領用必須憑所修車輛的工單，按車號、修理項目對號入座。領料沒用必須及時退庫，超出一天者，按材料得出庫價罰款（大修車在出廠前）。

2、對多領、冒領者，按領取該件的出庫價10倍罰款。

3、保管人員沒見到工單、車號而隨意將材料發(fā)出，一經查出將處以三倍罰款。

4、對輔料領用要嚴格控制，對應工單控制發(fā)出數(shù)量，多存庫，少存班，避免浪費、流失。

5、對急用料附件供應商的臨時采購，必須做到先入庫、后出庫，對于附近供應商送的配件，必須見到料單再收配件，違者按該料的出庫價處分全部操作者。

6、對外單位來借、調材料配件，一律按出庫價開單結算，私人必須現(xiàn)金支付。

7、橫向件的發(fā)放應嚴格按廠的規(guī)定執(zhí)行，否則每次按該件的出庫價罰款。

8、對客戶結算，若為人為因素造成差錯的，將對負責人處以每次20元的罰款。

9、對客戶所需的非慣用件，需將客戶的單位、車號、聯(lián)系電話等統(tǒng)計在冊，以備到料后告知客戶，避免造成材料的積壓。

設備管理規(guī)定

1、全廠設備、機具貫徹到具體負責人，由專人負責清潔、保養(yǎng)。精密設備由專人負責操作。設備不保持清潔。

2、購置新設備，要堅持技術領先、經濟實用的原則，同時理解和購置市場上的汽修新機具，提高我廠裝備水平。

3、設備使用過程中發(fā)現(xiàn)故障，及時向廠領導反映，方便聯(lián)系廠家修理

4、舉升器、小吊車、壓力機等設備不得超負荷使用，凡超負荷，損壞設備的，按處設備事故解決規(guī)定進行處分。

5、空壓機在廠內不需要供應壓縮空氣時，必須停機，在工作中確保不缺冷卻水，潤滑油及時添加和更換，冬季及時排放冷卻水。

6、廠設備管理崗，搞好設備安全生產工作，定時組織設備的檢查，負責壓力表、安全閥的準時送檢工作。

7、廠設備管理崗，做好設備檔案、資料、臺帳的管理工作，負責檢查每臺設備的運轉統(tǒng)計狀況，填報處技術管理科規(guī)定的各式報表。

汽車修理廠管理規(guī)章制度---工作過失責任追究方法

工作過失責任追究方法

一,為提高工作質量和辦事效率,確保工作人員對的,高效地實施管理與服務,避免工作過失行為發(fā)生,制訂本方法.

二,本方法所稱工作過失,是指工作人員因故意或者過失不推行或不對的推行職責,以致影響工作質量和工作效率,貽誤管理與服務工作,造成不良影響或損害公司利益的行為.

三,工作過失責任追究,堅持實事求是,有錯必究,懲處與責任相適應,教育與懲處相結合的原則.

四,工作人員在實施管理與服務過程中,有下列情形之一的,應當追究工作過失責任:1,對符合規(guī)定條件的申請應予受理,許可而不予受理,許可的;

2,不予受理,許可不告知理由的;

3,無規(guī)定根據(jù)或違反規(guī)定,技術規(guī)程,規(guī)范,原則,工作程序實施許可的;

4,超越權限實施許可的;

5,對涉及不同部門的許可,不及時主動協(xié)調,互相推諉或遲延不辦,或者本部門許可事項完畢后不移交或遲延移交其它部門的;

6,無正當理由在規(guī)定時間內未完畢本職工作或完畢工作未達成原則規(guī)定的;

7,對屬于職責范疇內的事項推諉,遲延不辦的;

8,缺少調查研究,工作浮夸,提供不實數(shù)據(jù),虛假資料等論證根據(jù),影響經營決策對的性的;9,在推行職責過程中,造成工作失誤的;

10,其它違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的.

五,工作過失責任分為:直接責任,間接責任和領導責任:

六,承接人未經審核人審核,同意人同意,直接作出具體工作行為,造成工作過失后果發(fā)生的,負直接責任.承接人弄虛作假,致使審核人,同意人不能對的推行審核,同意職責,造成工作過失后果發(fā)生的,承接人負直接責任.

七,雖經審核人審核,同意人同意,但承接人不根據(jù)審核,同意意見實施具體工作行為造成工作過失后果發(fā)生的,承接人負直接責任.

八,承接人提出方案或意見有錯誤,審核人,同意人應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn),或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正,造成工作失誤后果發(fā)生的,承接人負直接責任,審核人負間接責任,同意人負領導責任.

審核人不采納或變化承接人對的意見,經同意人同意造成工作過失后果發(fā)生的,審核人負直接責任,同意人負間接責任.審核人不報請同意人同意直接作出決定,造成工作過失后果發(fā)生的,審核人負直接責任

同意人不采納或變化承接人,審核人對的意見,造成工作過失后果發(fā)生的,同意人負直接責任.未經承接人擬辦,審核人審核,同意人直接作出決定,造成工作過失后果發(fā)生的,同意人負直接責任.

十一,集體研究,認定造成工作過失后果發(fā)生的,集體共同承當責任,持對的意見者不承當責任.十二,兩人以上故意或者過失,造成工作過失后果發(fā)生的,按個人所起的作用擬定責任.十三,對工作過失負責人,視情節(jié)輕重作以下解決:

情節(jié)較輕未給公司造成經濟損失的,予以有關負責人批評教育或書面告誡,并處以罰款的解決:

全部工作崗位因工作不到位,服務質量不高,造成服務對象投訴狀況屬實的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

缺少調查研究,工作浮夸,提供不實數(shù)據(jù),虛假資料等論證根據(jù),影響經營決策對的性的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

對屬于職責范疇內的事項推諉,遲延不辦的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

因工作失誤或其它因素受到上級部門通報批評的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

無正當理由在規(guī)定時間內未完畢本職工作或完畢工作未達成原則規(guī)定的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

超越規(guī)定權限實施許可或者私自提高,減少許可條件,造成不良影響和后果的,出現(xiàn)1次罰款50元.

監(jiān)理資料,現(xiàn)場有關技術資料簽證,整頓不及時,駐工地代表未督促檢查和解決的,出現(xiàn)1次罰款50元.

對來文,來電,來函,未按規(guī)定簽收,登記,提出擬辦意見,無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的,出現(xiàn)1次罰款50元.

未嚴格執(zhí)行保密和文獻管理規(guī)定,致使文獻,檔案,資料泄密,損毀或者丟失的,出現(xiàn)1次罰款50元,并有當事人在規(guī)定時間內完畢補救方法.情節(jié)嚴重的,追究法律責任.

10,未按規(guī)定使用公章,造成后果發(fā)生的,出現(xiàn)1次罰款50元.造成公司經濟損失的,由有關負責人承當經濟賠償責任.

11,未按規(guī)定檢查,維護,使用會議中心燈光音響設備,在會議期間造成設備運行不良的,每出現(xiàn)1次,罰款50元.造成嚴重后果的,視情節(jié)扣發(fā)負責人部分年終獎金.

12,因關門,關窗等安全防備方法不到位造成失竊的,追究負責人等價賠償責任.

13,未按《衛(wèi)生管理制度》進行衛(wèi)生保潔或經衛(wèi)生檢查未達原則的,出現(xiàn)1次,所在部門人員各罰款50元.會議中心衛(wèi)生管理責任處分,按照《會議中心物品及衛(wèi)生管理方法》執(zhí)行.

情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經濟損失的,予以有關負責人賠償經濟損失和調離工作崗位或留用察看.

情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經濟損失的,予以有關負責人賠償經濟損失和罷職或辭退.

以上追究方式能夠單處或并處.若構成犯罪的,移交司法機關解決

十四,工作過失負責人有下列行為之一的,應當從重解決:

1,一年內出現(xiàn)3次以上應予追究的工作過失情形的;

2,干憂,妨礙,不配合對其工作過失行為進行調查的;

3,對投訴人,舉報人打擊,報復,陷害的;

4,拒不糾正過失行為的;

5,有其它需要加重處分情節(jié)的.

十五,工作過失負責人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤,未造成重大損失或不良影響的,可從輕,減輕或者免予追究工作過失責任.

十六,本方法未做具體規(guī)定的,可由公司根據(jù)實際狀況集體

文明生產規(guī)定

1、生產車間（場合）嚴禁吸煙，吸煙至休息室。

2、生產車間（場合）地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包。

3、廢油及時解決，嚴禁倒入下水道。廢油桶（壺）每日及時去除，不得留滯生產車間（場合）。

4、保持機、手工具清潔，手工具置于柜內，保持工具柜清潔無油污，工具按層擺放有序，工具柜內不得放置與修車無關的物品，下班后整頓清潔工具柜，并按規(guī)定擺放整潔。機工具使用后及時放于規(guī)定區(qū)域。

5、嚴格執(zhí)行“三不落地四清潔”，油污不得落地，不慎落地及時解決不留痕跡，工件擺放整潔歸位，不給人以雜亂感。

6、統(tǒng)一著裝，保持清潔。使用文明語言，不與顧客爭執(zhí)。不得向顧客索煙，不接受顧客宴請，不接受消費，一經查實，作待崗解決

7、工作場合一天一小掃，每臺車輛作業(yè)完畢后，及時清理場合，一周一大掃，確保場合、機具整潔清潔。

8、工具柜臺上方嚴禁擺放物品，工作衣、工作鞋帽應置于休息室，并確保休息室清潔整潔。

9、嚴禁油手、污手試車，保持在修車內清潔，嚴禁在車內休息閑聊、聽收錄機。

10、保持總成修理間干凈整潔，全部物品整潔地擺放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。

11、安全文明小組每七天檢查一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者處以10元/次罰款，并責令當場糾正違規(guī)行為。

12、中午嚴禁喝酒。

13、自覺維護公共場合的清潔衛(wèi)生，每天應將門窗及電力設施關好后方可拜別。

14、及時洗滌工作服。

15、廠長為各生產班組文明生產監(jiān)督人。

安全管理規(guī)定

1、各部門負責人、生產班組長為所在部門安全第一負責人。

2、全廠職工必須切記“生產必須安全”“安全是最大效益”的思想，時刻繃緊安全生產弦，杜絕三違行為，不安全果斷不生產。

3、機修工嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作業(yè)人具體統(tǒng)計。特殊工種必須持證上崗。

4、對移動電器、氧乙炔氣、起吊設備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時疏忽，終身遺憾。

5、加強工業(yè)汽油的領用制度，使用易燃易爆物品時要環(huán)顧周邊狀況，嚴禁明后靠近，必要時設立明顯標志，安全使用。

6、休息室、工具柜嚴禁寄存配件、汽油。

7、必須使用擱車凳擱車，擱車時，支撐部位精確可靠，在使用兩柱舉升器時，離地20cm時，檢查與否穩(wěn)定，確保安全可靠。

8、遇有重載車輛報修時，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。

9、工作過程中，互相不許打玩、嘻鬧，嚴防傷害自己或被別人傷害。

10、有證人員不亂開車，私自動用客戶車輛一次罰款100元，發(fā)生事故責任自負，無證人員嚴禁開車。

11、必須經常巡視生產場合，要有預見性，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須進行一次職工安全教育，每月對全廠的移動電器、舉升設備、氧乙炔氣、滅火消防器材進行一次全方面檢查，并做好整治統(tǒng)計，每月定時召開一次安全小組會議，并做好會議工作檢查統(tǒng)計。

12、材料銷售部門、財務部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進入財務室、倉庫內。

勞動紀律的規(guī)定

1、準時上、下班，不得遲到、早退，違者處分以下：遲到、早退一次罰款日薪的20%，月累計三次以上者（含三次）加倍罰款。

（遲到、早退30分鐘以上為遲到、早退）

2、有事必須請假，半天以上（含半天）需經廠領導同意，否則按曠工解決，并按公司有關規(guī)定處分。（事假、病假一天以上扣除日薪）

3、無端曠工者，累計超出三天，示為自動離職，同時扣除崗位工資等與其有關費用。

4、上班時，不得無端離崗，有事必須和有關領導請假，否則按早退解決。

5、工作期間，不得做與本職工作無關的事項。

設備管理規(guī)定

1、全廠設備、機具貫徹到具體負責人，由專人負責清潔、保養(yǎng)。電腦解碼器等精密設備由專人負責操作。

2、購置新設備，要堅持技術領先、經濟實用的原則，同時理解和購置市場上的汽修新機具，提高我廠裝備水平。

3、設備使用過程中發(fā)現(xiàn)故障，及時向廠領導反映，方便聯(lián)系廠家修理。發(fā)現(xiàn)故障不報告，讓設備帶病操作，擴大設備損壞的，根據(jù)狀況對負責人罰款50-100元。

4、舉升器、小吊車、壓力機等設備不得超負荷使用，凡超負荷，損壞設備的，按處設備事故解決規(guī)定進行處分。

5、空壓機在廠內不需要供應壓縮空氣時，必須停機，在工作中

確保不缺冷卻水，潤滑油及時添加和更換，冬季及時排放冷卻水。

6、廠設備管理崗，搞好設備安全生產工作，定時組織設備的檢查，負責壓力表、安全閥的準時送檢工作。

7、廠設備管理崗，做好設備檔案、資料、臺帳的管理工作，負責檢查每臺設備的運轉統(tǒng)計狀況，填報處技術管理科規(guī)定的各式報表。

1、有關系。有關系就有客源，有市場，有了市場才干吸引客戶投資；2、如果第一條達不到，就必須要有技術，員工技術過硬時間長了，名聲出去了，酒香不怕巷子深；3、如果上述兩條都達不到那就要有money，有錢了把硬件方法搞上去，做出無二家的響聲來，把修理廠當酒店建，服務硬件上來了，不怕開好車的老板不來，他們也要面子，要么不來，來的都是能夠一殺見血的；技術但是關能夠送外培訓，沒有關系能夠用錢疏通，沒有錢搞不定的關系，沒有錢疏不通的路子。中國的社會就這樣，一種字，黑！你黑！它更黑！

上面的是宏觀的描述，具體的說應當是辦修理廠的前提，重要從下列幾點考慮（實際狀況要結合你想你開修理廠的規(guī)模來決定）：

一、成本的投資規(guī)劃：

1、設備的投入。這點是比較抗錢的，大件有舉升機、電腦檢測設備、四輪定位儀、烤漆房、車身校正架，小件有輪胎動平衡機、發(fā)動機吊架、機油抽注機、發(fā)動機變速箱托架、空調檢測抽注機、減震拆卸臺、軸承壓卸臺、氧焊機、激光切割機、整形機、發(fā)動機工作臺、噴槍、員工慣用工具等。尚有諸多，這里就不多說了。

2、配件的采購進貨量。（此項和實際開修理廠的規(guī)模息息有關）

3、水電、通訊、燃油、業(yè)務走訪、員工工資、勞保損耗、、宣傳策劃、租賃費等。

二、技術力量的集合

1、各個工種人員的技術要拿捏好，鈑金、機電、油漆每個工種的人員必須要有過硬的經驗和技術，有經驗和技術的師傅不會拆壞顧客車輛的配件，碰到棘手的車子勇于下手；另首先就是責任心、認真度、敬業(yè)心以及基本素質的比較。有這三種美德的師傅會讓客戶放心，你省心，同時會開發(fā)出許多客戶不為知的車輛故障，增大你的收益；基本素質強的師傅不會吃、拿、卡、扣客戶的任何東西，讓客戶覺得你管理有方，并且素質高的師傅不會和你斤斤計較那點工時，遇上熟老客戶能幫忙的決不會含忽，別說商人都黑心，有了交情打工人也是有感情的。其實這點說起來容易，做起來挺難，技術好的開的條件高，無形的會加大你的成本。但是不管是什么工種，必須要有過硬的人才，拿出來要數(shù)一數(shù)二。

2、技術這一塊要有一種綜合能力比較強的人來監(jiān)督和管理這些人，這就是所謂的技術總監(jiān)，要能善于解決疑難雜癥，讓客戶走遍修理廠，唯你能解決才干占修理行業(yè)的一席之地。另外，技術總監(jiān)要肩負車輛出廠檢查的責任，員工自檢同時技術總監(jiān)要綜合全方面的檢查，杜絕一切不安全及質量但是關的車輛出廠。

3、良好的服務隊伍。服務是除車間技術人員之外的一種核心，他掌控著客戶對這個公司的第一印象，同時也掌控著每臺車的成本和利潤的控制。一種好的服務接待能一攬大局，將活的說成死的，死的說成活的。喜形于外的人善于交人，喜形于內的人善于交心，喜形于利益的人善于“吃、拿、送”。

三、配件進貨渠道

1、配件正宗這是全部修理廠的準則，這個渠道不能斷；

2、配件正宗廠家之外的供貨商，不同的客戶有不同的需求，為了全方面滿足客戶，充足為客戶考慮，付廠的配件也要準備，只要客戶承認，沒有什么不行的。

四、市場的開拓

1、市場要靠人鉆，自己的名聲要打出去就要一種單位一種單位去跑，一種地方一種地方的鉆。登報紙，發(fā)名片這是不可少的。

2、。俗語說：知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。客戶的車輛信息要去挖，這個能夠從車輛管理所或者養(yǎng)路費征稽處上牌照的地方去查，獲得信息后就去鉆，常敲警鐘方能懂得你的存在，且覺得你的服務到位。

五、管理層的綜合能力

這個也起著決定性的作用，好的管理者會讓人生敬生畏同時謙具，好的管理者也能適時的做出適時的取措。上梁不正下梁歪，強將手下無弱兵。好的領導也能帶出好的隊伍。只能想這樣多了，可能比較片面。請笑納！

汽車修理廠管理制度

一種汽車修理廠，員工如何接待客戶，服務客戶，如何給修理廠樹立良好的形象等，都要有有關的員工管理制度。下列的汽車修理廠管理制度的范本，可供參考。

根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本汽車修理廠實際狀況，特制訂本制度，具體規(guī)定以下

1汽車修理廠員工要樹立“顧客第一、質量第一”的經營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質量。

2汽車修理廠廠長是公司的領導核心，在全廠的經營活動中處在“中心”地位，員工要聽從班組長和主管的指揮各級都要服從廠長的領導。

3汽車修理廠新員工進廠必須廠部同意，要由介紹人和擔保人，填寫員工記錄表，提供身份證、技術等級證明試用期為1-3個月試用合格后與廠方訂立合同。

4汽車修理廠員工要恪守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準在廠內打私人電話不準在接待室閑談不準在廠內會客。

5堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客戶車上休息不準亂動車內開關不準上班時間作私活。

6業(yè)務接待是公司的窗口，要提高接待質量，對客戶要主動熱情，維修項目擬定要精確，工期要準時，報價要合理，交接要細心，車輛進出廠要手續(xù)完善。業(yè)務接待是接待員的工作，不準員工同車主私下洽談業(yè)務嚴禁以